В медцентрах «АВЕНЮ» (Ростов-на-Дону) вы можете записаться и сдать тест ДНК по нестандартным образцам по выгодной цене.
Основная информация о компании
- Ростовский бренд одежды DNK Russia выпустит новую коллекцию с Роскосмосом в 2024 году
- Оценка надежности
- ДОН24 - Владимир Путин принял в подарок «бушлат» от ростовского бренда «ДНК»
- Опережая тренды: коллекции от DNK Russia
- Откликнуться
Ростовский бренд «DNK» покажет новую коллекцию на Московской неделе моды
Участники показа смогли увидеть разнообразные варианты пуховиков с надписью "бушлат из России". Один из этих уникальных нарядов был примерен самим главой государства после завершения пленарной сессии форума АСИ "Сильные идеи для нового времени" на выставке брендов, участвующих в конкурсе "Знай наших".
Одежда для детей оказалась настолько хороша, что покупательницы попросили повторить фасоны для взрослых. Теперь здесь производят всё и для всех: от нижнего белья до верхней одежды. Наряжают малышей, подростков, женщин и мужчин... Современный спортшик ростовчанам пока не по зубам - менталитет не тот, - говорят основатели. А вот столицы модные лекала оценили: щеголяют в платьях, бушлатах и трикотаже только так. Живучесть у производителей, похоже, в ДНК. Из пандемии вошли без потерь: продавали через интернет-магазин. Сейчас тоже держатся на плаву: одни соцсети закрылись - освоили другие, российские.
Проблемы с логистикой, конечно, есть, но решаемые. Ткани завозят из Китая и Турции - с тех же заводов, где закупается европейский люкс.
Уставный капитал составляет 10 тыс. Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Производство одежды из кожи", "Торговля розничная предметами личной гигиены в специализированных магазинах", "Торговля розничная косметическими и парфюмерными товарами, кроме мыла в специализированных магазинах", "Производство нательного белья", "Производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, для мужчин или мальчиков" и других. Учредитель и генеральный директор — Алексеева Анна Дмитриевна. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.
После пленарной сессии президенту показали выставку брендов в рамках конкурса «Знай наших». Бренд сотрудничает с « Роскосмосом «, студиями « Союзмультфильм » и «Смешарики», Black Star Wear, телеканалом «Пятница», а в прошлом году создал коллекцию одежды для фильма «Чебурашка». Путину показали фирменный пуховик, который, по словам представителя бренда, носят люди по всему миру и покупают его из-за надписи на спине «бушлат из России». Президенту предложили примерить.
ДНК, магазин медицинской одежды
Ростовчане Екатерина и Максим Грибины запустили свой второй бренд одежды -"NONSCENS", который уже в топе самых заказываемых товаров на Wildberries. Ростовская компания DNK Russia (ДНК Россия), которая производит собственную дизайнерскую одежду, планирует выпустить новую коллекцию в сотрудничестве с Роскосмосом в 2024 году. 46 предложений - низкие цены, быстрая доставка от 1-2 часов, возможность оплаты в рассрочку для части товаров, кешбэк Яндекс Плюс - Яндекс Маркет. Ростов-на-Дону, микрорайон Заречная, Пойменная улица, 1М. Конечно, в сильный мороз накинуть бушлат на легкую одежду недостаточно. Конечно, в сильный мороз накинуть бушлат на легкую одежду недостаточно.
Вопрос радуют ли вас штраф за помощь?
- Разбираемся с фильмом «Неожиданные связи». Что можно узнать о своих предках из генетического теста?
- ДНК медицинская одежда
- Путин оценил одежду ростовского бренда DNKRussia
- Алексей Логвиненко назвал креативные индустрии драйвером экономики Ростова
- Путин на выставке АСИ примерил "Бушлат из России" — 20.02.2024 — В России на РЕН ТВ
- Ростовский бренд «DNK» покажет новую коллекцию на Московской неделе моды
Шик, блеск, «Сделано в Донбассе»: как открылась Донская неделя моды
Брюки женские ДНК 3-04, 335 синий в Ростове-на-Дону и по всей России. неординарная одежда для мальчиков и девочек, которой завидуют даже взрослые. Адрес в городе Ростове-На-Дону: Социалистическая, 55. Спецодежда и средства индивидуальной защиты в каталоге Сестры из Ростова-на-Дону создали бренд детской одежды и выпускают совместные коллекции с «Союзмультфильмом» и Black Star. В медцентрах «АВЕНЮ» (Ростов-на-Дону) вы можете записаться и сдать тест ДНК по нестандартным образцам по выгодной цене.
Бренд одежды днк ростов
Попова на базе ДГТУ — это федеральная сеть центров дополнительного образования при вузах в рамках Национального проекта «Образование» проекта «Успех каждого ребёнка». Профильные смены - это образовательные интенсивы в формате лагеря полного дня, целью которых является образование, оздоровление, комплексное развитие детей. Академия абитуриентов Подробнее Детский университет Детский университет реализует программы дополнительного образования детей в возрасте от 5 до 17 лет по четырем направлениям: техническое, естественно-научное, творческое и гуманитарное.
В настоящее время креативные индустрии являются одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики, объединяющей идеей в котором выступает творческий компонент. Они же являются и важным вектором стратегии развития Ростова. Главное Алексей Логвиненко: Креативные индустрии являются драйвером современной экономики и стратегии развития Ростова 25-05-2023 15:31 Подписаться Сегодня, 25 мая, Алексей Логвиненко посетил ООО «ДНК-РУС», где пообщался с коллективом и поблагодарил сотрудников за их профессионализм и кропотливый труд, требующий большой самоотдачи. Круглосуточный поток всего, что происходит на Дону в нашем телеграм канале Оцените статью:.
Мы делаем одежду с любовью, люди это чувствуют и тоже делятся с нами своими эмоциями. Возможно ли провести параллель между странами и коллекциями?
Анна и Ольга Ничковы: Мы черпаем вдохновение во всем: в красивой природе, культуре и искусстве, людях вокруг, иногда даже во снах. Это порыв души, особенно в DNK Design. Ольга Ничкова: Этот вопрос нам задуют часто и у меня ответ простой: вдохновение у нас в голове, мы видим образы, картинки. Тяжело сказать, где находим. Где черпаем, там уже нет. На данный момент в DNK было 2 коллекции, идеи которых связаны с путешествиями. Первая вышла в марте 2018. В ней использовались принты с названиями разных городов.
Эта капсула была очень успешной, поэтому мы решили ее повторить летом 2020 года. А вторая — коллекция «Цунами», которая вышла в середине апреля 2021 года. Она безумная, многогранная и неординарная. В ней было много моделей и дизайнов, но один из них — платья и свитшоты с фразой «я тебя люблю» на разных языках мира. Кстати, «Цунами» еще есть на нашем официальном сайте, самые быстрые успеют приобрести свой размер. Расскажите о своем опыте с Союзмультфильм, как и у кого появилась идея? К нам обратилась зарубежная анимационная компания с предложением коллаборации. Мы выросли на советских мультиках, они близкие и родные нам.
Так и решили, что поддерживать надо свою анимацию и делать интеграцию с Союзмультфильмом. Считаем, что наши мультфильмы одни из лучших в мире, поэтому написали им письмо с предложением сотрудничества, и они ответили. Вообще это очень смешная история. У нас был долгий процесс согласования дизайнов, мы меняли, корректировали, но в итоге создали уникальные и очень крутые принты. Но на презентацию и старт коллекции осталось все лишь несколько дней. Вся команда DNK работала день и ночь, чтобы показать высокий результат. Капсула была распродана полностью. Может быть, есть «рецепт» успешных отношений?
Анна и Ольга Ничковы: Как такового рецепта нет. Здесь все взаимно и по любви. Да, если честно, то с нами почти всех хотят дружить, иногда из корыстных побуждений, чтобы иметь много классной одежды. Анна Ничкова: Рецепта и не может быть, ведь люди либо сходятся, либо нет. Анна и Ольга Ничковы: Но мы всегда придерживаемся мнения, что в первую очередь надо быть человеком. Любые отношения, дружеские и рабочие, всегда строим на уважении. Все друзья и партнеры бренда DNK Russia знают, с каким теплом и любовью мы относимся к своему делу, но при этом и с определенной строгостью, ведь для достижения высочайшего качества наших вещей необходим контроль на всех этапах производства. Они доверяют DNK, его стилю и качеству.
В основе позиционирования Шанель — история создания бренда. Легенда о создании одежды, где между красиво и удобно поставили знак равно. Но не всем повезло с вековой историей или революционными идеями. Тем не менее есть примеры ДНК успешных брендов одежды, которые были созданы недавно. Российский бренд Love Republic — не люкс, а его создатели — не дизайнеры. Но это не помешало создать узнаваемый образ чувственной женщины. Правда, создавали не с нуля, а пользовались опытом других брендов — Love Republic входит в состав «Мелон Групп» c Zarina, befree и sela.
Концепт был полностью продуман: от оформления магазина до подбора звезд для рекламы, которые лучше отобразят бренд. В Love Republic сконцентрировались на создании женственного образа. Они не пытались угодить всем, а собрали свою собственную аудиторию. Просто дали девушкам возможность самореализации через одежду от бренда с чёткой позицией. Все же в Love Republic покупатели пришли не из-за рекламы с Верой Брежневой, а потому что увидели, что бренд действительно уникальный.
Путин примерил бушлат от ростовской фирмы и оставил его себе
Я научилась их все считать. А затраты на рекламу мы с тех пор сократили раз в пять. Анна: На самом деле вопрос не только к таргетологам и смм-щикам. Девяносто процентов людей не хотят работать! У меня до «ДНК» была своя рекрутинговая компания, я занималась подбором персонала. Я когда помоложе была, очень остро реагировала, когда предлагала людям хорошую работу с приличной белой зарплатой, а они просто не работали! А кто такой крутой смм-щик?
Не тот, кто посты по цветам подбирает, а тот, кто начинает с общения с клиентами в комментариях. Ольга: Надо думать: ага, если у меня не продаются тренчи, значит нужно красиво их отснять, правильно показать и рассказать о них. Смм — это также общение с блогерами, поиск новой аудитории. Когда ты понимаешь, что сейчас пошёл тренд — фото никто не смотрит, сейчас охваты набирает только видео — быстро реагируешь. Вести соцсеть — это быть мини-директором, который видит компанию целиком. Мы пробовали самых крутых, самых дорогих специалистов нанимать — они не видят компанию целиком, не понимают, что у нас шьётся, с каким духом мы делаем эту коллекцию, не видят портрет нашей целевой аудитории.
Но у нас всё же есть один маркетолог, мы её четыре года учили. Анна: Но иногда, когда надо ворваться, когда всё пропало, клиент уезжает, то, естественно, мы врываемся. Что значит быть готовыми к кризису — Как вы делите функции и полномочия между собой? Как вы договорились? Анна: Если взять классику, то есть если мы не меняемся, то я занимаюсь маркетингом, продажами, коммерцией. Ольга: А я производством и дизайном.
Анна: Но иногда мы меняемся. Ольга: Да, я прихожу в её отдел, говорю, ты всё не так сделала. Но обычно я больше за дизайн, Аня за маркетинг. И мы часто совещаемся. Это корректные данные? Ольга: По выручке — да, но у нас совсем другая численность — сейчас 105-110 сотрудников.
По оборотам мы в этом году выскочим на НДС. На НДС выходят от 150 млн. Это прямо проблема для нас. Мы сейчас на упрощёнке. У нас абсолютно 100 процентов белых продаж. Мы продаём все через сеть интернет.
Соответственно, скоро у нас просто увеличатся налоги на 20 процентов. Ольга: Сначала у нас не было производства и офиса — ничего не было. Лишь 60 тысяч, которые мы взяли у мужей. Мы были вдвоём, вещи возили в багажнике или хранили в спальне, сортировали, паковали и отправляли сами. Потом у нас появилось маленькое производство. Мы его взяли в субаренду, просто повезло.
Я таких предложений на рынке не знаю. Анна: Летом 2017 года мы шились на подряде. И нас просто посередине июня выкинули. Сказали: шить не будем. Но это было адресовано не к нам, а к начальнику производства. Мы сели, порыдали.
А что делать? И нашли субаренду. Ольга: Маленький-маленький цех, там было шесть машинок, они сдавались в аренду. И нашли двух швей. Одна из них стала нашим начальником производства. Она и теперь бессменный начальник производства, она умничка.
Постепенно начали развивать свой цех, переехали с Табачки сюда. А здесь мы поменяли всё: окна, электрику… — Правильно ли я понимаю, что как раз ковидные 2020-21 годы были для вас очень успешными с точки зрения темпов роста? Анна: Конечно, не надо было идти в 2020 году ни в какие «Меги», потому что через некоторое время сетка вся закрылась. И мы тоже закрыли всю сеть. Ольга: Но мы были готовы к интернет-торговле больше, чем кто-либо другой. Анна: Я вам больше скажу: в феврале 2020 года мы выпустили маски на показ.
Мы давно полюбили эту тему — балаклавы, маски. То есть это было до пандемии. А вы понимаете, что если они в феврале уже были на фото и на подиуме, то делались они как в ноябре-декабре 2019 года. И поэтому в марте, когда началась пандемия, мы были готовы к выпуску масок, как никто другой. В то время как у большинства не было своих сайтов. Анна: Сто процентов.
Ольга: Не больше 10 процентов. В марте, пока все засели по домам, мы работали. Мы быстро получили статус непрерывно действующего предприятия и отшивали маски. Пока разные предприятия отчитывались в администрации, что вот на каком-то предприятии запускают цикл масок и два месяца их запускали, мы просто сняли с производства всё, что шили, и всё это дело перекроили на маски. У нас это заняло неделю. Мы моментально поняли, что нет других продаж.
У нас очень быстрый цикл реагирования. Из-за чего многие предприятия стали чувствовать себя плохо — они надеялись, что всё как-то изменится, и решили: раз я привык шить куртки, значит я шью куртки, что бы ни происходило. А мы в тот же день, когда встали продажи, сняли всю коллекцию на весну, которую мы шили, и все машины поставили на маски. И люди покупали только маски. Поделиться Что такое простой и тернистый пути на рынке одежды — Когда вы говорите про конкурентов, вы, прежде всего, кого имеете в виду? Анна: На самом деле у нас нет конкурентов в одежде.
Потому что мы шьём всё от нижнего белья до пуховиков всем возрастам — от новорождённых до взрослых. При этом мы не просто швейное производство — у нас дизайнерская одежда, свой почерк. У нас плохо с дизайнерами в России, Зайцев и Юдашкин — старая гвардия, а больше в России модных домов нет. За границей есть Chanel, Luis Vuitton, Gucci — у них столетняя история. Есть и новые бренды, назову тех, кто с нами примерно в одно время появился, — Palm Angels, Off-White. Это бренды new age, их принимают, их признают как дизайнеров.
У нас этой культуры практически нет. Поэтому когда нас начинают с кем-то сравнивать, то сравнивают с масс-маркетом, а с ним нас сравнивать не надо, потому что весь масс-маркет шьётся в Китае и Бангладеше. Как работает масс-маркет. Есть сайты, которые якобы предугадывают моду, мы даже пробовали с такими работать. Они очень недешёвые. Заходишь и смотришь, какая там будет весна-лето 2023 года, какие ткани, какие принты, где купить.
Плюс вещи для масс-маркета часто шьются с использованием незаконного труда — и детского, и прочего. Потому и получается такая стоимость — 300 рублей за футболку. За такую сумму невозможно в России сделать ничего. У нас все швеи официально устроены, мы в центре Ростова, мы платим все налоги. Ну невозможно ничего пошить за 300 рублей. Где на нем вы, и кто там ещё кроме вас?
Анна: Есть очень много брендов одежды, которые открывают шоурум, страницу в интернете или в Инстаграме что-то продают. Они заявляют себя как бренд одежды. Но их нельзя назвать брендом одежды, потому что у них нет своего производства. Максимум, что они сделали — 2-3 модели. Ольга: На Wildberries есть бренды одежды, они работают так: закупают что-то из Китая, перепарывают ярлычки и продают под своей маркой в 4-5 раз дороже. Есть кто шьётся в России, но у них нет своих производств.
Ольга: Есть большие производства — это «Элис». Но они не занимаются дизайнерской одеждой. У них другие цели. У нас в России в принципе не принято создавать дизайнерские бренды, таких как мы, единицы.
Они также занимаются проектами, целью которых является популяризация культуры различных регионов с помощью одежды. В числе таких проектов новая коллекция одежды «Ростов-на-Дону». В настоящее время креативные индустрии являются одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики, объединяющей идеей в котором выступает творческий компонент. Они же являются и важным вектором стратегии развития Ростова.
Сказали ждать звонка. Ждала-ждала, ничего. Сама стала звонить в военкомат, спрашивать. Говорят, ждите. Наконец, дождалась. В телефоне был какой-то медик из ростовской больницы. Я думала, что он скажет страшную для меня новость, но он сообщил, что мое ДНК потерялось, надо отправить снова.
Как объяснили, всё сделала и отправила по почте. Пришло уведомлением, что письмо получено. И снова тишина, — рассказывает Наталья Витальевна. RU Женщина продолжает звонить в военкомат, «медику из Ростова» и даже в Чечню по телефонам, которые удалось добыть. Но всё без толку. Информации больше нет никакой. Мне скинули недавно в «Одноклассниках» фото парня молодого, который в Санкт-Петербурге в госпитале без сознания лежит.
Посмотрела — это не Алексей. Может, он тоже где-то в коме лежит, память потерял. Ну он же мой сын! Эта неизвестность хуже всего.
Сотрудники надзорного органа сообщили, что Испытательный центр получил на анализ мясной продукт вареную колбасу «Докторскую» с не указанного ведомством завода, в которой заметили следы ДНК курицы.
По словам специалистов ведомства, состав продукта не соответствовал маркировке на упаковке, что нарушило право потребителей на получение достоверной информации о товаре.
ООО "ДНК-РУС"
Через месяц это был единственный пункт ассортимента, который продавался в огромном количестве на фоне колоссального дефицита масок в стране. Компания сняла с производства всю весеннюю коллекцию и некоторое время шила только маски. Предприятие оказалось готово к пандемии и в другом отношении — сто процентов продаж уже к этому времени осуществлялись через сайт компании. По итогам 2019 года, выручка составляла 49 млн, по итогам 2020-го — 93 млн. На предприятии сейчас трудятся более 100 человек.
Анна и Ольга все делают вместе, у них в офисе один рабочий стол на двоих, они выступают на конференциях только вдвоем и интервью дают вдвоем. Стиль их бизнеса заставляет вспомнить, что мода принадлежит к креативным индустриям. Они фонтанируют идеями, выпуская по 20-40 коллекций в год, выматывая своих подрядчиков требованиями к качеству. Темп этого интервью стиль их мышления передает лучше всего.
В ситуации после февраля 2022 года компания вошла обеспокоенной — слишком велика зависимость от турецких и китайских тканей, дефицит кадров — и слишком бесконтролен рост цен. Именно эти девушки сейчас говорят о том, что нужно легкой промышленности в целом: отечественное производство качественного трикотажа и других видов тканей. Но в одиночку они проект такого масштаба не осилят — нужны партнеры и поддержка государства. Поделиться — В моем представлении легпром — это отрасль, которая в России была просто отдана на растерзание рынку, а потому там не осталось почти ничего отечественного.
Поэтому появление здесь компании, которая научилась создавать и продавать конкурентоспособный продукт, — событие, которое нуждается в осмыслении. Анна: Ещё семь лет назад, когда мы только начинали, в России не просто не было принято шить, это было стыдно. У русского человека, к сожалению, есть такой стереотип, что всё наше — плохое, а всё заграничное — хорошее. И нам постоянно тыкали: «Где вы производитесь?
В России? Хотя бы в Москве? И получали осуждающие взгляды и комментарии. Ольга: Причём это был тот период, когда мы уже стояли в «Меге», которая берёт только признанные, по своему мнению, бренды.
А «Мега» одобрила нас во всю свою сетку, предложила нам все свои 25 центров. Но тогда, в 2019 году, мы не могли это потянуть финансово. У нас уже были магазины в 9 городах. Был даже «ДНК-Лондон».
А в Ростове нас никак признать не могли. Как только узнавали, где мы производимся, разворачивались и уходили. Но мы никогда и не ориентировались только на Ростов. В Москве и Питере на открытии наших магазинов выстроилась очередь на два с половиной часа, чтобы с нами сфотографироваться.
А в Краснодаре на открытии был заполнен весь торговый центр — пришло полторы тысячи человек. Все это были наши уже существовавшие на тот момент клиенты. Как устроена экономика коллабораций — Могли бы пояснить, как выглядит экономика коллаборации на примере вашего кейса с Роскосмосом? Что делают стороны, почему им это выгодно, как вы оцениваете эффективность разных коллабораций?
Анна: Мы всегда стремимся быть первыми. Так было и с коллаборациями. Мы начали создавать их, когда почти никто этого не делал. Наш первый опыт был с телеканалом «Пятница», причём они сами к нам пришли.
Для нас коллаборация — это имиджевая, маркетинговая история, а не способ заработка. Но все коммерческие нюансы мы предпочтём оставить в тайне. Ольга: В основном нам за них никто не платит — это наши вложения. Анна: Давайте разберем стандартную коллаборацию.
Она называется «договор аренды коммерческого знака». Мы так делали с «Союзмультфильмом», со «Смешариками» и многими другими. Мы берём в аренду для своих дизайнеров торговый знак и какие-то наработки интеллектуальной собственности. И выпускаем продукцию с использованием лого, отчисляя, согласно финансовой договорённости, другой стороне определенный процент.
Вот это коллаборация. Нам с самого начала нравилась идея made in Russia, нравились надписи и нашивки на русском языке. И за это мы словили немало хейта. Нам говорили писать на английском, но мы не соглашались, в России живём всё-таки.
И с таким посылом мы приходили к «Союзмультфильму», Госкорпорации Роскосмос и многим другим. И нас поддерживали, наши взгляды разделяли. Так создавались новые коллаборации. Было немало предложений от заграничных компаний, но мы отказывались, мы же made in Russia.
Для нас всегда было важно создавать то, чем может гордиться Россия, чтобы русские принты и нашивки было модно носить. Ольга: Для нас коллаборации — это не заказ от организации или получение прибыли. Это товарный знак, который мы с честью и гордостью используем в своем дизайне. Анна: Мы транслируем русское наследие через одежду.
Возьмём коллаборацию с Роскосмосом. После её создания я могу не просто рассказать своим детям, что мы первые в космосе, но и донести им это через одежду. И так может сделать каждый! Почему взят корпоративный бренд, а не ракеты или станция «Мир»?
Ольга: NASA все носят, и там нет ракет. Людям не нужна ракета на футболке. Для меня Роскосмос — эта вся космическая история — и Циолковский, и Королёв, и Гагарин. Я горжусь достижениями нашей космонавтики и хотела бы, чтобы их было больше.
Анна: Да, только у нас нет маркетологов, а значит и расчётов маркетологов тоже. Если вы знаете маркетолога, который может рассчитать и договориться хоть об одной коллаборации, пригласите его к нам. У нас за маркетинг и за социальные сети отвечает один сотрудник. А остальным занимаемся мы сами.
Это что — делает один человек? Или вы сами рекламным кабинетом руководите? Анна: Конечно! Ну а кому еще руководить?
Анна: И я до сих пор не знаю. Я в месяц примерно по 100 человек смм-щиков смотрю. Ольга: Вот, ключевое слово — какие-то. Они приходят и говорят: «Я молодец».
Настраивают рекламные кабинеты — и демонстрируют отрицательные ROI показатели показатель эффективности затрат — ред. Второй, третий, пятый — отрицательные. Я научилась их все считать. А затраты на рекламу мы с тех пор сократили раз в пять.
Анна: На самом деле вопрос не только к таргетологам и смм-щикам. Девяносто процентов людей не хотят работать! У меня до «ДНК» была своя рекрутинговая компания, я занималась подбором персонала. Я когда помоложе была, очень остро реагировала, когда предлагала людям хорошую работу с приличной белой зарплатой, а они просто не работали!
А кто такой крутой смм-щик? Не тот, кто посты по цветам подбирает, а тот, кто начинает с общения с клиентами в комментариях. Ольга: Надо думать: ага, если у меня не продаются тренчи, значит нужно красиво их отснять, правильно показать и рассказать о них. Смм — это также общение с блогерами, поиск новой аудитории.
Когда ты понимаешь, что сейчас пошёл тренд — фото никто не смотрит, сейчас охваты набирает только видео — быстро реагируешь. Вести соцсеть — это быть мини-директором, который видит компанию целиком. Мы пробовали самых крутых, самых дорогих специалистов нанимать — они не видят компанию целиком, не понимают, что у нас шьётся, с каким духом мы делаем эту коллекцию, не видят портрет нашей целевой аудитории. Но у нас всё же есть один маркетолог, мы её четыре года учили.
Анна: Но иногда, когда надо ворваться, когда всё пропало, клиент уезжает, то, естественно, мы врываемся. Что значит быть готовыми к кризису — Как вы делите функции и полномочия между собой? Как вы договорились? Анна: Если взять классику, то есть если мы не меняемся, то я занимаюсь маркетингом, продажами, коммерцией.
Ольга: А я производством и дизайном. Анна: Но иногда мы меняемся. Ольга: Да, я прихожу в её отдел, говорю, ты всё не так сделала. Но обычно я больше за дизайн, Аня за маркетинг.
Ростовский бушлат выдержал испытание пятидесятиградусным морозом Ростовский бушлат выдержал испытание пятидесятиградусным морозом Ростовский бушлат выдержал испытание пятидесятиградусным морозом 21. В 2023-ем году он попал в число лучших российских марок, а в этом году занял первое место в конкурсе «Знай Наших». На производстве в Ростове-на-Дону ежегодно выпускается 10 коллекций сезонных вещей, верхней одежды, нижнего белья и аксессуаров для мужчин, женщин и детей.
Мы гордимся своим оригинальным кроем и дизайном, которые сделали бренд DNK известным далеко за пределами России. Компания «DNK» не только пользуется популярностью среди наших покупателей, но и признана лучшим брендом дважды - премией «Kids Awards Fashion» в 2017 и 2019 годах. Посетите наш официальный сайт, чтобы заказать нужные вам вещи из нашего каталога. Мы рады предложить вам стиль и качество по лучшим ценам.
Он полон функциональных деталей. У него есть рукава-ниндзя - часть основного рукава продлена длинным манжетом из теплой натуральной ткани. Это хитрая разработка DNK. Такие рукава заменяют перчатки и варежки. Удобно пользоваться телефоном, вести машину. У бушлата уникальный капюшон, который имитирует русскую народную ушанку. Также шею закрывает высокий воротник-стойка. Но самое главное в бушлате это, конечно, его крой оверсайз. Бушлат растет вместе с ребенком. Дети носят бушлаты гораздо дольше, чем обычные пуховики и куртки, из которых моментально вырастают. И для взрослых, и для детей это защита от снегопада и ветра - бушлат закрывает все тело, не давая сквознякам проникнуть под одежду. Они в момент облетели все соц. У наших клиентов есть самые разные варианты бушлатов. Бушлаты в классическом исполнении - это черные и красные. Также каждый год мы выпускаем лимитированные линейки в разных цветовых сочетаниях, с принтами и логоманией. Мы даже посвящаем бушлаты разным событиям. Предзаказ на бушлаты у нас открывается за 2-3 месяца, потому что выстраивается огромная очередь желающих. Бушлаты в наличии разлетаются в один миг, и их всегда не хватает даже нашим амбассадорам и большим знаменитостям! Мы собираем бушлаты только на нашем производстве по суперсекретной технологии, в очень ограниченном количестве, а количество заказов каждый сезон только растет. Вот сидим и думаем, как нам справляться с этим в будущем смеются.
Ростовский бренд одежды компании «ДНК-РУС» представлен на всероссийском форуме
25 мая DNK посетил глава Администрации Ростова, Алексей Логвиненко. Об этом сообщили на конференции в Ростове-на-Дону, организованной проектом «ДНК России» при поддержке Минобразования РФ и Российского общества «Знание». 130 м Адрес Ростов-на-Дону, Будённовский просп., 22. Наша одежда вызвала большой интерес у зрителей, и мы гордимся тем, что наша работа была оценена профессионалами. Магазин медицинской одежды Днк+ в Ростове-на-Дону, адрес, телефон, время работы и отзывы.
Путин примерил пуховик российского бренда одежды ДНК (DNK Russia) из Ростовской области
ДНК детская одежда. 7 лет назад 2 сестры из Ростова-на-Дону создали новый бренд одежды «DNK Russia». И вот завтра встречайте капсулу ДОН на А презентована капсула будет в рамках показа на Fashion-приеме при поддержке администрации г. Ростова-на-Дону для предпринимателей. В Ростовской области в составе докторской колбасы нашли ДНК курицы в апреле.
ДНК свиньи обнаружили ростовские специалисты в продукте из мяса птицы
Он согласился и сам срезал бирку, которую, по словам представителя компании, «можно только отрезать». Президента спросили, можно ли использовать его фото при изготовлении одежды бренда. Это лучше, чем фотография», — ответил Путин. Он примерил пуховик и так сфотографировался вместе с представителем бренда.
Лина - Мили - 23 апреля в 15:40 Уже несколько лет пользуюсь услугами этой химчистки и всегда остаюсь довольной результатом. Профессиональный подход к делу и внимательное отношение к каждому заказчику. Очень приятно. Михаил - Алкополис 24 - 23 апреля в 14:51 Нравится, что можно найти не только стандартные бренды, но и интересные новинки алкогольных напитков. Цены всегда доступные, есть акции. Глаша - Большой Папа - 23 апреля в 11:12 Моя любимая пиццерия, где всегда можно найти что-то по вкусу.
Рекомендую всем! Люблю эту пиццерию за ее атмосферу и безупречный вкус блюд.
Продукцию компании можно купить на платформах Wildberries, Ozon, а также через собственные брендовые магазины, которых у компании сегодня 6 — в городах Ростов-на-Дону 2 магазина , Санкт-Петербург, Казань, Чебоксары, Пенза. Если изначально бизнес велся в г.
Шахты Ростовской области, то в конце 2022 года Виталий Саенко задумался об открытии второго производственного цеха в г. Взял в аренду помещение, закупил оборудование. Для приобретения тканей и фурнитуры обратился в Сбербанк за кредитом.
Ростов-на-Дону, ул. Донская, д.