Об объединении с двумя крупными ритейлерами — «Дикси» и «Бристоль» стало известно в январе, новая компания стала третьим по обороту игроком в России после X5 Retail Group и «Магнита». ГК «Дикси» постоянно развивается, наращивает масштабы бизнеса и запускает новые проекты. Однако владеющая сетью супермаркетов "Дикси" компания World Fashion Channel заказала у Милохина рекламу акции "Треснутые" и не оплатила услуги.
«Магнит» приобрел столичные амбиции. Что значит поглощение «Дикси» для рынка и покупателей
Известно, что вместе с 2651 магазином, куда входят малые торговые точки и «суперсторы», компания купит и пять распределительных центров в Москве, Петербурге и Челябинской области. Их общая площадь составляет 189 тысяч квадратных метров. Все расходы, связанные с ведением сделки, «Магнит» берет на себя. Ранее 5-tv.
Как сообщают «Ведомости», выручка Dixy Holding Limited — холдинговой компании группы «Дикси», управляющей одноименной сетью магазинов и суперсторов «Мегамарт», за 2020 год составила 281,4 млрд рублей и 17,4 млрд рублей соответственно.
Для сравнения, выручка « Магнит а» за 2020 год составила 1,51 трлн рублей. Отмечено, что приобретенные торговые площади сопоставимы по размерам с магазинами «Магнит» 298 кв. Также, кроме торговых площадей в сделку вошла покупка пяти распределительных центров площадью 189 тыс. Также по предписанию ФАС «Магнит» должен установить обязательства по установке нулевых торговых наценок на некоторые социально значимые товары: молоко, хлеб и куриное мясо. Позже в « Магнит е» указали, что среднеквартальная нулевая наценка будет устанавливаться только «на одну товарную единицу низкого ценового сегмента в каждой из следующих категорий товаров: молоко, хлеб и мясо кур».
Сохранять ее «Магнит» будет во всей сети в течение года с момента завершения сделки», — пишут «Ведомости». Как ранее сообщал «Эксперт Юг» соглашение о покупке «Дикси» было одобрено советом директоров компании еще 18 мая текущего года. Согласование от ФАС получено 15 июля.
Если же останется формат «Дикси» в том виде, в котором он существует сейчас, то это не будет таким уж выгодным приобретением. Потому что «Дикси» сейчас показывает не самые хорошие финансовые показатели, магазины фактически деградировали. Надо полагать, что это действительно идет от низкого уровня менеджмента», — объяснил Олег Гордеев в беседе с «Газетой. Поглощение «Дикси» более сильным игроком было ожидаемо, полагает управляющий партнер агентства «Agro and food communication» Илья Березнюк. С учетом того, что «Магнит» еще имеет и госкапитал в структуре своего владения в этой связи тоже прослеживается определенная логика этой сделки», — сказал Березнюк. Компанию основал более 25 лет назад предприниматель Сергей Галицкий.
Сейчас основной сособственник ритейлера — банк ВТБ , которому принадлежат 17,28 процента акций.
Компания также обновила шрифт на логотипе. Торговый зал будет зонирован с учетом разных покупательских маршрутов: первый круг, начинающийся на входе в магазин, объединяет зоны готовой еды, выпечки, кофейни, овощей и фруктов. Второй круг охватывает базовые категории мясо, молочные продукты, сыры , а третий маршрут — стеллажи с бакалеей, алкогольной продукцией и другими товарами. Кроме того, «Дикси» планирует сфокусироваться на готовой еде и продуктах быстрого приготовления.
«Магнит» договорился о покупке «Дикси» за 92 млрд рублей
В 2004-м году владелец компании «Дикси» продал 30% акций крупным зарубежным фондам – таким как Van Riet Capital, Finance Corporation и другие. На новость о покупке «Дикси» акции «Магнита» отреагировали ростом. Владельцы крупного продовольственного ритейлера «Дикси», сетей алкомаркетов «Бристоль» и «Красное&Белое» 21 января объявили о слиянии компаний в единый бизнес. «Дикси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. «Дикси» и «Мегамарте» ряд продуктов продается с нулевыми наценками. Владельцы одного из крупнейших российских ретейлеров «Магнит» договорились о покупке магазинов розничной сети «Дикси».
«Магнит» решил купить «Дикси» за 93 млрд рублей
Dixy Holding Limited — холдинговая компания группы « Дикси », управляющая одноименной сетью магазинов с выручкой 281,4 млрд руб. Она входит в Mercury Retail Group. Последняя появилась в 2019 г. Источник, знакомый с ходом сделки, пояснял «Ведомостям», что причиной продажи стало желание акционеров Mercury Retail Group среди которых Игорь Кесаев, Сергей Кациев и Сергей Студенников «сосредоточиться на развитии сетей «Красное и Белое» и «Бристоль». По данным «Infoline-аналитики», выручка Mercury Retail Group по итогам прошлого года составила 949,6 млрд руб. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров ранее говорил «Ведомостям», что « Магнит » покупает « Дикси » для расширения географии своего портфеля. Он отмечал, что у ритейлера исторически сложно шло развитие в Москве и Санкт-Петербурге.
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Будучи студентом, в 1998 году пришел в «Юнилэнд» в качестве специалиста по закупкам, а через некоторое время возглавил отдел маркетинга и закупок компании. В 2000 году участвовал в открытии первого магазина «Дикси» в Петербурге и возглавил управление маркетинга и закупок Северо-Западного дивизиона. С ноября 2007 года по май 2008-го занимал должность генерального директора Северо-Западного дивизиона «Дикси» по данным Retail. В 2015 году покинул ГК «Дикси», в которой занимал позицию коммерческого директора. Представитель Х5 Retail Group на запрос MarketMedia сообщил: «Илья Якубсон присоединился к команде X5 в ноябре 2019 года в качестве советника CEO, его экспертиза востребована для исследования перспектив развития некоторых новых направлений бизнеса. Конкретнее говорить пока не готовы. Отвечая на ваш вопрос действительно ли идет разработка формата жесткий дискаунтер. При этом Х5 постоянно изучает различные возможности развития онлайн и офлайн-бизнеса — рассматриваются различные идеи, Илья Якубсон подключился к этой работе». Опыт Biedronka и Lidl Илья Якубсон в период работы в «Дикси» плотно изучал опыт четырех зарубежных розничных компаний. Где-то получалось встречаться с сотрудниками компаний, а там, где не получалось, нанимали консультантов из бывших сотрудников интересующих нас сетей, чтобы они рассказали, как у них устроены те или иные процессы. В «Дикси» постоянно менялась концепция, и Илья пытался перенимать какие-то интересные практики», — говорит один из бывших топ-менеджеров ГК «Дикси». Магазин для бедных Эксперты и участники рынка давно говорят о том, что в России ниша жестких дискаунтеров пуста, в отличие от Европы, где лидерами в этом формате являются Lidl и Aldi.
Для понимания, Пятерочка перешагнет через свои первые 100 магазинов только через два года — в 2004-ом. Дикси была реально инновационной компанией. Все те прочитанные книжки дали о себе знать и магазины работали строго по прописанным стандартам. Продавцы ходили в одинаковой форме, носили бейджи и здоровались с покупателями. Сейчас этим не удивить, но тогда люди округляли глаза. Сейчас все хорошие объекты уже заняты, на остальные цены космические, ФАС постоянно лютует и запрещает открывать новые точки, а тогда просто пройдясь по городу можно было найти десяток отличных мест под магазины. Покупателем стал Игорь Кесаев, который занимается оптовой продажей табака. Как Дикси споткнулась В 2008 году случился кризис, который мощно ударил по российской торговле. У сетей было всего два пути: максимально урезать свои расходы и тихонько пережидать или начать активничать и скупать конкурентов, пока они дешево стоят. Раздача листовок Пятерочка у входа в магазин Дикси Раздача листовок Пятерочка у входа в магазин Дикси В эти годы "Пятерочка" приобретает 130 супермаркетов "Перекресток" и 660 универсамов "Копейка", а "Магнит" привлекает деньги, чтоб открыть 10 новых гипермаркетов и 300 магазинов у дома. Есть мнение, что в этот момент "Дикси" выбрала стратегию "переждать", из-за чего всё и пошло по наклонной. К 2010 у компании 650 точек. Она отстала от конкурентов и видит, что потеряла какое-то внятное позиционирование. Размылся портрет целевой аудитории. Дикси решается на ребрендинг. Теперь её логотип — это круг с буквой "Д", а лицом новой рекламы становится Клара Захаровна. Запускается масштабный ребрендинг, который продлится до 2013 года и полностью обновит уже порядком потрепанные магазины. Президентом компании тогда был Илья Якубсон сейчас возглавляет сеть "Чижик". Под его руководством "Дикси" приобрела ГК "Виктория" 235 "Кварталов" и 20 этих самых "Викторий" и смогла закрепиться на третьем месте в списке продуктового ритейла РФ.
После сделки X5 Group должна исполнить обязательства по всем договорам "Виктории". По ряду продовольственных товаров магазины не будут предъявлять особые требования к упаковке, весу и сорту и поставщиков избавят от выплаты вознаграждения за реализацию продукции. Также ФАС обязала покупателя распространить на приобретаемые магазины действующие в Х5 Group добровольные ценовые обязательства.
«Магнит» покупает сеть «Дикси», а «Лента» — Billa. Что ждет потребителей?
Организация не применяет специальных режимов налогообложения находится на общем режиме. Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2022 год Налог на добавленную стоимость Налог на прибыль 787 тыс. Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 1,39 млн. Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством 188 тыс. Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации 3,79 млн.
Кроме того, падение спроса на товары может негативно сказаться на предприятиях, работающих в сфере безопасности и транспорта, а также на работниках других отраслей. Социальные последствия: закрытие крупной торговой сети может привести к социальной напряженности в регионах, где находятся ее магазины. Безработица и сокращение доходов населения могут привести к социальному неравенству и увеличению преступности в районах, где находится торговая сеть. Перспективы рынка: Закрытие сети магазинов Дикси в 2023 году покажет, какие изменения привнесет в себе рынок продуктовых торговых сетей. На данный момент некоторые конкуренты Дикси могут расширять свои возможности и увеличивать количество магазинов в некоторых регионах.
Однако, в свою очередь, этот процесс может быть сдержан множеством факторов, включая экономическую обстановку, ограничения на развитие новых территорий и конкуренцию со стороны других сетей. Поэтому, скорее всего, рынок продуктовых торговых сетей станет более жестким и конкурентным. Бизнесам придется принимать смелые и инновационные решения, чтобы добиться успеха в этом конкурентном рынке. Необходимость адаптации к измененной ситуации на рынке будет приводить к появлению новых брендов и более гибким решениям; Это, в свою очередь, повышает шансы для бизнесов, которые уже установились на рынке; Таким образом, перспективы рынка продуктовых торговых сетей получают повод для оптимизма и развития, несмотря на закрытие сети магазинов Дикси в 2023 году.
Экономические потери: закрытие «Дикси» может привести к серьезным экономическим потерям для регионов. Кроме того, падение спроса на товары может негативно сказаться на предприятиях, работающих в сфере безопасности и транспорта, а также на работниках других отраслей. Социальные последствия: закрытие крупной торговой сети может привести к социальной напряженности в регионах, где находятся ее магазины. Безработица и сокращение доходов населения могут привести к социальному неравенству и увеличению преступности в районах, где находится торговая сеть.
Перспективы рынка: Закрытие сети магазинов Дикси в 2023 году покажет, какие изменения привнесет в себе рынок продуктовых торговых сетей. На данный момент некоторые конкуренты Дикси могут расширять свои возможности и увеличивать количество магазинов в некоторых регионах. Однако, в свою очередь, этот процесс может быть сдержан множеством факторов, включая экономическую обстановку, ограничения на развитие новых территорий и конкуренцию со стороны других сетей. Поэтому, скорее всего, рынок продуктовых торговых сетей станет более жестким и конкурентным. Бизнесам придется принимать смелые и инновационные решения, чтобы добиться успеха в этом конкурентном рынке.
Поделиться Всего в собственность « Магнит а» перешло 2 477 торговых точек, сообщает пресс-служба компании. По официально опубликованным сведениям « Магнит а», изначальная стоимость сделки должна быть выше. Однако сумму пришлось скорректировать из-за закрытия 174 торговых точек «Дикси». Еще 148 магазинов пришлось исключить из условий сделки из-за предписаний Федеральной антимонопольной службы.
Большая часть магазинов «Дикси» располагается в Московской, Ленинградской областях и Свердловской области. Как сообщают «Ведомости», выручка Dixy Holding Limited — холдинговой компании группы «Дикси», управляющей одноименной сетью магазинов и суперсторов «Мегамарт», за 2020 год составила 281,4 млрд рублей и 17,4 млрд рублей соответственно. Для сравнения, выручка « Магнит а» за 2020 год составила 1,51 трлн рублей. Отмечено, что приобретенные торговые площади сопоставимы по размерам с магазинами «Магнит» 298 кв. Также, кроме торговых площадей в сделку вошла покупка пяти распределительных центров площадью 189 тыс.
Структура X5 Group выкупает сеть "Виктория"
Мы имеем ввиду, не институтский бэкграунд, а то, где человек проработал последние 10 лет. Как раз таки связи с образованием нет никакой. При очень тщательном подборе можно найти неплохого генерального среди директоров по развитию и финансовых директоров. Такого нет даже в закупках и СБ не по величине доходов, а по степени покрытия. Хорошие генеральные могут также выходить из закупок, но их все гнобят, держат за золушек, и никуда не пускают. Если кандидат из закупок не симпатизирует поставщикам, понимая как тяжело их кровь перерабатывается в деньги, то это очень неплохой вариант. Самые лучшие генеральные директора получаются из продажников операционистов. Их умеренная тупость и непонимание, как тяжело достаются те самые деньги, в данном случае играют в плюс, поскольку от генерального Директора требуется общий взгляд сверху и оперативное общений с большой кучей индейцев по регионам. Операционный директор, который проработал лет 10, хорошо подходит на такую роль.
Вывод номер четыре. Все-таки, профессионал снаружи или изнутри? Если вы не поддаетесь влиянию хэдхантеров, то, однозначно, лучше кандидат из компании или из отрасли от конкурента. Хэдхантеры нам активно впаривают тему, что топ-менеджер может управлять бизнесом по приборам, а дальше гоняют кандидатов по кругу между непрофильными отраслями. Если человек не прошел по всей вертикали своего бизнеса, то как он может им эффективно управлять? Даже адекватному спецу нужно минимум 2 года что-бы разобраться, как и что работает. Поэтому, брать генерального директора в ритейл с металлургического завода или паровозного депо никак не годится, не смотря на советы друзей и хэдхантеров. Мы рассматриваем классический случай, когда вам нужно что-то наладить, а не развалить по типу Миши Горбачева хотя, и такие задачи возможны.
Вывод номер пять. Жизненно важно собрать информацию о рассматриваемых кандидатах из всех источников, особенно неофициальных. Очень часто бывает, что хороших профессионалов официально гнобят по политическим мотивам. СБ рассылает какие-то черные списки по рынку, поливает грязью — лишь бы конкурентам не достались. Все это нужно грамотно отфильтровывать. Важно посмотреть на результативность человека на последних 2-3-х местах работы и достать информацию от его бывших подчиненных и коллег по горизонтали. Если бы все вышесказанное было проверено, то Дикси сейчас шел бы по другой, альтернативной ветке реальности, в которой все было бы намного лучше. Дикси никогда не сократит разрыв с Магнитерочками, не поменяв свой подход к бизнесу.
Грамотно прокрастинировать, пока лидеры падают, у них тоже не получается. Поэтому, если этот актив все-таки важен, то надо все поправлять по нашему списку и привлекать профессионалов. Вот зачем было убирать Якубсона с Третьяком? Чем они вам мешали? Это как в том анекдоте про продавца пирожков на красной площади в царской России, — «Зачем тебе революция нужна была, мужик? Тебе что, Царь батюшка пирожками запрещал торговать что-ли? Открывается в новом окне Нажмите для печати Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться на LinkedIn Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Telegram Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в WhatsApp Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Skype Открывается в новом окне Послать это другу Открывается в новом окне Объединенные ретейлеры О слиянии сетей стороны договорились еще в январе 2021 года. В сделке участвовали ГК «Дикси» и «Альбион 2002» управляет сетью алкомаркетов «Бристоль» , бенефициарами которых являются миллиардеры Игорь Кесаев и Сергей Кациев, а также группа «Красное и белое», принадлежащая Студенникову.
По словам Студенникова, выручка объединенной компании по итогам 2019 года может достичь 800 млрд рублей. Таким образом, ретейлер станет третьим по обороту в России после X5 Retail Group с выручкой за I полугодие в 840 млрд рублей и «Магнита» с выручкой в 662 млрд рублей. Другая известная сеть — «Лента», оборот которой составил 199 млрд рублей, потеряет свои позиции. Для управления бизнесом была создана , зарегистрированная на Кипре. Привлекать новых акционеров, в том числе через IPO, не планируют. По словам Студенникова, инструментов, которые уже используются для развития и дальнейшей работы, вполне достаточно, а привлечение новых инвесторов в уставный капитал чревато тем, что их желания будут идти вразрез с рыночной конъюнктурой. Планы по развитию Под торговыми марками «Дикси» в группу входят одноименные магазины, а также сети «Виктория» и «Мегамарт» , «Бристоль» и «Красное и белое» в России работает более 13 тыс. По словам Студенникова, в текущем году компания уже успела открыть около 950 магазинов и закрыть 150 в рамках оптимизации сети.
В 2021 году компания открыла 2,15 тыс. Пока комфортный темп — 3-4 магазина в день, но в 2021 году планируется увеличить его до 4-5 объектов. Инвестиции в один магазин Студенников оценил в 10 млн рублей, включая логистику, товар и интеллектуальные затраты. Ранее гендиректор информационно-аналитического агентства Infoline Иван Федяков говорил о том, что у торговой марки «Бристоль» нет потенциала для развития и ее магазины было бы логично развивать под брендом «Красное и белое». Однако, по словам Студенникова, о создании единого бренда речи не идет. Оперативное управление компаниями, входящими в объединенный холдинг, также осуществляют три разные команды. У каждого из трех брендов, по словам Студенникова, своя уникальность для покупателя. По мнению Федякова, решение о слиянии было логичным, поскольку, например, у «Дикси» выручка по итогам 2021 года — 299 млрд рублей в последнее время наблюдались проблемы.
Ускорить переговоры могли и обыски в сети «Красное и белое», которые прошли в декабре 2018 года, отмечал гендиректор Infoline. Однако Студенников заявил, что решение назревало давно, а переговоры начались еще семь лет назад.
Общая торговая площадь составляет 854 тыс. Кроме того, в рамках сделки «Магнит» приобретет пять распределительных центров в Челябинске, Москве и Санкт-Петербурге, сообщили 18 мая в пресс-службе «Магнита».
Читайте также: Гендиректор «Магнита» Ян Дюннинг рассказал, что магазины продолжат работать под брендом «Дикси» как отдельное юридическое лицо.
Бизнес будет представлять из себя отдельное юридическое лицо. По мнению специалистов, покупка сети «Дикси» ощутимо сократит разрыв в обороте между «Магнитом» и его основным конкурентом — X5 Retail Group. Реклама Планы необходимо согласовать в Федеральной антимонопольной службе.
Ожидается, что сделку закроют к 31 августа 2021 года, однако при определённых обстоятельствах срок могут продлить до 30 сентября. Приобрести сеть конкурента «Магнит» планирует за счёт собственных денежных средств и доступных неиспользованных кредитных линий. При этом «Дикси» продолжит существовать как отдельное юрлицо, а магазины — работать под привычным брендом. Не планируется избавляться и от команды, которая сейчас руководит сетью, — на своих постах останутся большинство топ-менеджеров, включая главного исполнительного директора Вячеслава Султанова.
Общая торговая площадь приобретаемых активов, находящихся в аренде и собственности «Дикси», — 854 000 кв. Большая их часть 778 000 кв. В рамках сделки «Магнит» также приобретёт пять принадлежащих «Дикси» распределительных центров общей площадью 189 000 кв. Цели сторон Президент и гендиректор «Магнита» Ян Дюннинг указал, что сделка поддержит дальнейший рост компании за счёт приобретения сильного розничного бренда и позволит ретейлеру укрепить позиции на рынках как в Москве, так и в Санкт-Петербурге.
«Магнит» купил сеть «Дикси»
Руководство ПАО «Магнит» (один из ведущих российских ритейлеров) накануне объявило о приобретении розничной сети «Дикси», под управлением которой находится 2 477 магазинов в России. По мнению специалистов, покупка сети «Дикси» ощутимо сократит разрыв в обороте между «Магнитом» и его основным конкурентом — X5 Retail Group. Акционеры «Дикси» устали от нескончаемой гонки за первенством, уверен председатель правления Ассоциации экспертов рынка ретейла Андрей Карпов. По данным источника, знакомого с ходом сделки, причиной продажи «Дикси» стало желание акционеров «Меркурий ритейл групп» «сосредоточиться на развитии сетей "Красное и Белое" и "Бристоль"». Управлять бизнесом «ДИКСИ» будет текущий менеджмент компании – «Магнит» рад приветствовать в своей команде сотрудников магазинов, распределительных центров и головного офиса. Специалисты назвали уникальной сделку по покупке ритейлера «Дикси», но не исключают, что проблемы у ее участников только начинаются.
Объединение ритейлов: «Дикси» закрывает магазины, продав сеть «Магниту»
На новость о покупке «Дикси» акции «Магнита» отреагировали ростом. Что известно об организации АО "ДИКСИ ГРУПП" (Москва, ИНН 7704249540) из базы данных ФНС и других государственных ведомств: кто директор, учредитель, сколько работает персонала, какая выручка и другая важная информация. Игорь Цвигун, ИТ-директор «Дикси»: «Мы выбирали не только качественное программное решение, но и надежного технологического партнера, у которого есть успешный опыт в работе с сетями нашего масштаба. Тегикто купил сеть дикси, касса дикси обучение видео, как взлететь, когда дикси станет магнитом, дикси виктория групп. В результате 2 612 магазинов «Дикси» и 39 суперсторов «Мегамарт» перейдут в собственность «Магнита».