16 типов личности», недавно вышедшей в издательстве «Альпина Паблишер», называют это индивидуальными различиями. Диаграмма с описанием каждого типа личности Майерса–Бриггса и четырех дихотомий, занимающих центральное место в теории. В MBTI каждый тип личности состоит из иерархического набора этих функций. Есть несколько психологических типов личности, каждый из которых отличается своими особенностями поведения. По методике MBTI любого человека можно отнести к 1 из 16 типов.
DISC, Insights, MBTI, Belbin, Lumina: чем отличаются и как выбрать типологию личности
Разумеется, найдутся руководители компаний и остальные клиенты, которые считают ее работу успешной. Примерно так же я встречаю людей, готовых идти в огонь и воду вслед за раскрученным специалистом по соционике, чья диагностика не выдерживает проверки, но результат и методы работы пришлись по душе, и спорить бессмысленно. Потребитель может клюнуть, но адекватной оценки не получит. Никакие тесты и толкования этого не заменят. А поскольку MBTI-специалисты рассчитывают на корпоративных пользователей, и речь идет об оценке команд, а не отдельных людей, тяжелые последствия неадекватной оценки руководителей и ключевых специалистов устаревшим методом нетрудно представить. Так что риск с помощью MBTI попасть в клинику невротических расстройств как минимум не меньше, чем с помощью традиционной соционики. А последствия — намного тяжелее. Перелом может наступить если, MBTI-эксперты заговорят хотя бы так: «Мы не жалуем соционику, но принимаем на вооружение созревшую в ней концепцию и наполнение признаков Рейнина, в том числе биометрическую привязку к речи, готовы изучать ее в полном объеме и применять вместо тестов».
И научатся определять типы без ошибок. Что получится не у всех и не сразу, или в результате непростой автоматизации метода. Но других путей к адекватной оценке личности не просматривается. Пока этого нет, MBTI — это все те же донаучные технологии, подчас приправленные культурой отмены и пропагандой невежества, как и в исполнении не в меру раскрученных соционических специалистов. Недостаток тестов и типологий Пока автор, работая с потоком кандидатов, видит воронки подбора с убийственным неравенством в пользу 2-3, а часто и одного типа из 16, считается, что: - Типов в достаточной степени поровну, что можно строить организацию из всех, кто вам потребуются. Всех можно найти в приемлемые сроки. Возможные ошибки в оценке невелики и поправимы.
Работа с людьми в новых реалиях Пока автор, работая с потоком кандидатов в качестве рекрутера и эксперта по оценке, видит воронки подбора с убийственным неравенством в пользу 2-3, а часто и одного типа из 16, считается, что: - Типов в достаточной степени поровну, что можно строить организацию из всех, кто вам потребуются. Возможные ошибки в самооценке невелики и поправимы. Это проблема современного общества, о которой должен знать каждый карьерный консультант и специалист по профориентации. Каждый руководитель, HR или рекрутер. И решать задачи, исходя из этих реалий. Одни типы людей в вашей организации есть, другие иногда появятся на собеседованиях, третьи — раритет. Интроверты на собеседованиях приходят на собеседования в пропорции 1 к 5-7.
Они бывают толковыми усидчивыми специалистами, но при подборе нельзя рассчитывать, что они придут. В первую очередь надо знать особенности людей, которые приходят часто, чтобы использовать их достоинства, а недостатки не всплыли в решающий момент. Результат проверки типов 16 известных людей из книги М. В книге Вишняковой приведена таблица типов 16 известных людей, взятая с сайта reddit. Ни одного совпадения; в двух случаях из 4 — те самые ЛИЭ в роли «кандидатов в рабочие лошадки». Ни одного попадания в тип, но 4 этика из 4.
Их черты — удобное для себя, но не окружающих принятие решений, готовность к конфликтам, чувствительность к выгоранию; для ЛИЭ — проектное мышление, потребность в периодической смене работы; для ИЛЭ — концентрация на одном деле за счет многозадачности, потребность в комфорте и отдыхе — могут поставить в тупик руководителей и коллег, если не знать это заранее.
Если такие люди по результатам MBTI-тестирования попадают в рациональные сенсорики, от них ждут выносливости, усидчивости и предсказуемости, что дается с трудом. Их будут пытаться мотивировать надежностью и стабильностью, а стоило бы — найти уникальные задачи, полагаться на инициативу, прислушиваться к их мнению, особенно в непростых ситуациях. В компаниях много толковых и изобретательных сотрудников, из которых пытаются сделать «рабочих лошадок», чем приближают их неожиданный уход и поиски лучшей доли. Это не домыслы, это практика, опыт работы со многими сотнями людей. Культура отмены. Марина Вишнякова известна отношением к соционике с позиций «культуры отмены». Среди ее высказываний — «бред прибалтийской бабушки», обвинения основательницы учения Аушры Аугустинавичюте в воровстве идей вообще-то любая теория — public domain, и никто не запрещает брать ее за основу и развивать.
А вот свежее высказывание из вводного раздела книги: «Нередко доводилось наблюдать менеджеров корпораций, которые всерьез выясняли, насколько каждый из них Робеспьер или Штирлиц, и при этом оставались на своих рабочих местах, а не были госпитализированы в клинику невротических расстройств. Смотрите нашу работу 2019 г. Завершая разговор о прототипах». Культурой отмены грешат не только специалисты по MBTI. Она же в исполнении интернет-активистов затормозила развитие соционики путем атак на признаки Рейнина и специалистов, выступающих за исправление ошибок основателей и пересмотр основ. А есть еще борцы за отмену работы с типами личности как устаревшей и антинаучной идеей. Ролевые игры.
Почувствуйте себя президентом Украины». Вишнякова не предлагает ничего принципиально иного по сравнению с теми, кто культивирует ненавистную ей соционику старой школы или т. Она предлагает потребителю поиграть в ролевую игру: с одной стороны — в оценку личности, с другой — в упаковку себя: «Выбирая MBTI, а не соционику, вы потребляете продукт, годами проверенный на Западе и в крупных российских компаниях, а не бред прибалтийской бабушки». Разумеется, найдутся руководители компаний и остальные клиенты, которые считают ее работу успешной. Примерно так же я встречаю людей, готовых идти в огонь и воду вслед за раскрученным специалистом по соционике, чья диагностика не выдерживает проверки, но результат и методы работы пришлись по душе, и спорить бессмысленно. Потребитель может клюнуть, но адекватной оценки не получит. Никакие тесты и толкования этого не заменят.
А поскольку MBTI-специалисты рассчитывают на корпоративных пользователей, и речь идет об оценке команд, а не отдельных людей, тяжелые последствия неадекватной оценки руководителей и ключевых специалистов устаревшим методом нетрудно представить. Так что риск с помощью MBTI попасть в клинику невротических расстройств как минимум не меньше, чем с помощью традиционной соционики. А последствия — намного тяжелее. Перелом может наступить если, MBTI-эксперты заговорят хотя бы так: «Мы не жалуем соционику, но принимаем на вооружение созревшую в ней концепцию и наполнение признаков Рейнина, в том числе биометрическую привязку к речи, готовы изучать ее в полном объеме и применять вместо тестов». И научатся определять типы без ошибок. Что получится не у всех и не сразу, или в результате непростой автоматизации метода.
Однако склонен к потери концентрации, если долгосрочная работа требует сосредоточенности. Идеалист и любитель экспериментов. Больше ориентируется на свою интуицию, чем на на логику. Душа компании, импровизатор и творческий человек. Это новатор-перфекционист, который чувствует себя комфортно в одиночестве. Консервативный, аккуратный, верен традициям и планам. Ответственный организатор, который стремится к порядку. Спокойный и склонный витать в своих фантазиях. Хорошо понимает людей и обладает настойчивостью. Творческая личность.
Не стесняется при выражении своего мнения об окружающих. ESTJ Плюсы: лидер и трудоголик. Хорошо решает тактические задачи, ценит результаты больше отношений, следует правилам, не любит хаос и беспорядок. Ответственный и последовательный. Минусы: достаточно упрямый и не всегда дипломатичный. Доказывая свою правоту, любит идти до конца. Может вспылить в диалоге, любит рубить правду-матку. ESFJ Плюсы: вдохновляющий и великодушный руководитель. Создает в коллективе гармоничную атмосферу, способствующую личным достижениям и выполнению поставленных задач. Пунктуальный, аккуратный и ответственный человек. Минусы: склонен избегать конфликты, предпочитая игнорировать негативные изменения. Чаще уступает, чем отстаивает свою позицию. ENFJ Плюсы: прирожденный продавец, мастер убеждения. Красноречивый, энергичный. Воодушевляет и мотивирует коллег в личном общении. Минусы: часто обладает несносным характером, который особо ярко проявляется, когда его ценности ставят под сомнение. Без видимой причины может ощущать чувство вины и собственной никчемности. На этом можно играть, чтобы подобрать правильный мотиватор для каждого человека. Используйте шпаргалку для мотивации людей с разными темпераментами: Как применять Типологию Майерс — Бриггс часто используют, чтобы собрать «команду мечты»: подобрать подходящих по темпераменту специалистов, которые бы отлично выполняли работу и показывали хороший результат. Знание наиболее распространенных психологических типов людей на разных должностях помогает избегать конфликтных ситуаций, которые возникают из-за разницы в мышлении. Предположим, заказчику-логисту хочется посмотреть еще кандидатов: предложенных рекрутером ему недостаточно. Он не поверит на слово, что больше нет подходящих специалистов. Лучше показать аналитические и статистические отчеты — только конкретные цифры и факты помогут доказать ему, что нужных кандидатов на рынке действительно немного. Как организовать тестирование Мои рекомендации по тестированию можно отнести не только к определению типа по Майерс — Бриггс. Это общие советы, которые пригодятся любому рекрутеру: Любое тестирование стоит проводить только после личного знакомства с человеком. Сначала нужно заинтересовать соискателя вакансией и понять, совпадают ли ваши ожидания. Объясните, зачем вы проводите тестирование. Кандидат охотнее согласится пройти тест, если будет понимать, что таким образом вы пытаетесь сделать вашу команду более эффективной и найти подходящего по психологическому типажу сотрудника. Сделайте тестирование полезным для кандидата. Вместе с обратной связью вы можете прислать кандидату результаты тестирования — так он узнает больше о себе и сможет прокачать свои слабые стороны.
Познание себя с помощью типологии Майерс-Бриггс
Поэтому в теории MBTI типы — это описание четырех наиболее ярко проявляющихся характеристик человека. Согласно критикам, типы MBTI представляют собой не что иное, как набор стереотипов. Минусы твоего типа — ты позволяешь некоторым людям садиться тебе на шею, чересчур мягкая и податливая, хочешь угодить всем и сразу. 2.2. Is the MBTI® Assessment a Test? По типам личности люди подбирают спутников жизни, учёные исследуют психологические феномены, коучи определяют лидеров.
Типология Майерс-Бриггс: 16 типов личности
С людьми критики честны и объективны, поэтому их считают справедливыми. В работе их ценят за оригинальность и творческий подход к решениям. Критики постоянно производят новаторские идеи, многие из которых остаются в их голове. Они восторженные люди, способные увлечься каким-то вопросом, пока не изучат его полностью. Благодаря этому обладают широким кругозором и умеют принимать чужую точку зрения, если она подкреплена фактами. Слабые стороны: несмотря на светлый ум, критики зачастую рассеянны и обращают внимание исключительно на то, чем заняты. Часто сомневаются в своих идеях или выводах, не хватает решительности, чтобы их заметили.
Скрытность и безэмоциональность — краеугольный камень недостатков. Они выглядят хмурыми и неразговорчивыми, поэтому люди не всегда хотят начинать с диалог. А ещё критикам присущи высокомерие и гордыня. Хранитель "Если вы не можете накормить сотню людей, накормите одного. Волевые люди, требовательные к себе и другим. Реализм и практичность, умение работать руками, выносливость, исполнительность, работоспособность и решительность - вот их сильные черты.
В то же время их подводит интуиция и логика, не могут выделить существенные вещи и, как говорится "не видят за деревьями леса", предпочитая абстрактным заданиям четкие инструкции. Сильные стороны: хранитель обладает богатым воображением и наблюдательностью. Умеет поддержать окружающих и дать правильный совет, быть верным и надёжным. В работе он проявляет особое трудолюбие и терпение, склонность к порядку. Слабые стороны: Он слишком скромен и застенчив с людьми, из-за этого скрывает или подавляет чувства, не делится переживаниями. Перфекционизм не даёт ему покоя, берёт на себя слишком много, не всегда в силах справиться с ношей.
Критику воспринимает близко к сердцу. Посредник "Я меняюсь по ходу дня. Когда я просыпаюсь - я один человек, а когда иду спать, я точно знаю... Хорошо чувствуют настроения людей, умеют ими управлять, не ссорятся, не критикуют, и стараются свести все конфликты на нет. Деловая логика посредников подводит, им трудно взяться за дело, если оно не является частью плана по исполнению их желаний. Им трудно выполнять инструкции и принимать решения.
Интуиция тоже страдает. Сильные стороны: дружелюбность, обаятельность, терпимость и открытость. Посредник общительная натура, понимающаяя людей и стемящаяся к гармонии в отношениях и избегающая конфликтов. Хорошее воображение помогает понимать искусство, чувствовать прекрасное и выражаться с помощью творчества. Слабые стороны: низкая самооценка из-за чувствительности и эмоциональности. Посредники подвержены стрессам, но, несмотря на это, любят соперничать и бывают агрессивными.
Непредсказуемость — ещё один недостаток. Дело в том, что посредники не умеют и не любят планировать, поэтому предпочитают жить здесь и сейчас, не думая о будущем. Инспектор "Дисциплина — душа армии. Она превращает немногочисленное войско в могучую силу, приносит успех слабым и уважение всем. Старается всё классифицировать, проанализировать и разложить по полочкам, направленность мышления практическая и зачастую деловая. Сильная воля, реализм, жестокость и практичность, требовательность, стремление к порядку и дисциплине, а также контролю - вот его главные черты.
Интуиция же напротив - слабая сторона, общая картина ускользает, не может предвидеть события и возможности. Ко всему относится с подозрительностью и осторожностью. Эмоции ослаблены, оставляет без внимания чувства и интересы других людей, свои же эмоции подавляет. Сильные стороны: инспектор, безусловно, мастер на все руки. Порядок и система — это про него, он терпеть не можете хаос, беспорядок и безответственность. Он — человек слова с огромной силой воли, способный в любой ситуации взять всё под контроль и решить проблему.
Честность и прямота — лучшие качества, потому что инспектор умеет честно выражать своё мнение, даже если оно не самое приятное для собеседника. Слабые стороны: недостатки связаны с сильным и волевым характером. Инспекторы упрямы, не терпимы к критике, склонны осуждать других и не замечать чувств других людей, полагаясь в своих решениях только на разум и логику. Из-за развитого чувства долга могут нагружать себя делами и потом винить самого себя в том, что у них что-то не получается. Мастер "Я хочу проживать новую жизнь каждый день. Я не хочу возвращаться домой тем же маршрутом, что и вчера и видеть как те же самые люди, делают ту же самую работу.
Я хочу от жизни чего-то большего и интересного. Избегание дискомфорта их конёк. Изобретательны, логичны и объективны. Эмоции зачастую скрывают, но долго помнят обиды и могут однажды взорваться. Бывают непредсказуемы и непоследовательны, но такими выглядят только для других людей, свои же действия всегда могут объяснить для себя.
Он предложил три пары психологических предпочтений, которых достаточно для того, чтобы типологизировать поведение человека. Установка: как мы реагируем на внутренние и внешние события, как восстанавливаем свою энергию Интроверсия: путем созерцания и рефлексии; Экстраверсия: через вовлеченность и активные действия.
Рациональные функции: как мы принимаем решения Мышление и логика: на что влияет наше решение; Чувства: на кого влияет наше решение. Иррациональные функции: как мы воспринимаем и обрабатываем информацию Сенсорика: подробно, частями Интуиция: как модель, восприятия с высоты птичьего полета. Большинство популярных сегодня типологий прямо или косвенно базируются именно на теории этого ученого. Однако какая практическая ценность этого всего? Для чего нам навешивать на людей ярлыки? Типология личности - это замечательный инструмент, который позволяет наладить эффективное взаимодействие в команде. Ее использование помогает лучше понимать себя и своих коллег и налаживать сотрудничество.
Понимая то, как люди реагируют на события, восстанавливают энергию, принимают решения, воспринимают и обрабатывают информацию, вы понимаете как выстраивать коммуникацию, поручать и принимать задачу, давать обратную связь и совместно работать. Какую типологию выбрать? Возможно, вы даже использовали какие-то из них. Но как выбрать нужную типологию, если они, на первый взгляд, так похожи? Какие сильные стороны каждой из них и которая нужна именно вам?
Она заняла лидирующее место в соционике. На сегодняшний день американские выпускники проходят тестирование MBTI. Благодаря данному тесту выпускник может понять, какую ему необходимо выбрать профессию.
Экстраверты являются энергичными и более общительными, а интроверты обычно замкнуты в себе и любят одиночество. Сенсорикам во всем нужны доказательства, а интуиты обычно полагаются на интуицию. Люди с буквой Т отталкиваются от логики, а F всегда руководствуются чувствами. С помощью данного метода вы можете понять, какая лучшая сфера для развития личности. Типы личности: ISTJ — данные представители являются очень спокойными, сдержанными и трудолюбивыми. Они отталкиваются от логики и фактов. INFJ — описание данного типа характеризуется творческими способностями.
Непоседлив, часто увлекается походами, туризмом, альпинизмом, бегом и т. Смело экспериментирует, опровергая обыденные представления. Всегда знает к чему идет и объясняет цель окружающим. Не боится идти на риск, полагаясь на свою интуицию. Ему приходят в голову самые необычные идеи, наделен богатым воображением. Хороший изобретатель и игротехник.
Mbti: общее описание типов
MBTI (Myers-Briggs Type Indicator, или типология Майерс-Бриггс) — это инструмент для определения типа личности. Определение типа личности по MBTI начинается с тестирования по четырем основным дихотомиям, за которым следует интервью с профессиональным тренером для уточнения результатов теста. 16 типов личности согласно Майерс-Бриггс. Тест MBTI (типология Майерс-Бриггс) — это система психологического тестирования, которая определяет, к какому из 16 типов личности относится человек, какие у него сильные и слабые стороны. Такой тип личности присущ людям-организаторам, которые легко располагают к себе людей и во главу угла ставят удовлетворение интересов окружающих.
Познание себя с помощью типологии Майерс-Бриггс
Творческие, активные люди с сильно развитой интуицией. Быстро добиваются успеха в делах, но также быстро охладевают к ним. ENTP — спорщик. Любят разговоры на интеллектуальные темы, сомневается в правоте слов собеседника, если они не доказаны логикой.
Предпочитают факты, доказательства. Творческие, смелые, энергичные люди. ESTJ — режиссёр.
Организованный, честный с собой и окружающими, к нему часто обращаются за помощью. И он с радостью помогает. Трудолюбивый, ответственный, ему можно доверить организацию важных мероприятий.
ESFJ — воспитатель. Ему необходимо общение. Коммуникабельность, способность выстраивать контакт со всеми делают его популярным.
Ответственный, отзывчивый, неконфликтный, споры пытается уладить мирным путем. ENFJ — главный герой. Умеет общаться со всеми, открытый, преданный, целеустремленный.
Наделён харизмой. ENTJ — командир. Рациональный тип личности с лидерскими качествами.
Ответственный, инициативный, любит структурировать. Ошибки и неудачи воспринимает как возможность стать лучше. Решения принимает быстро, но взвешивает все риски.
Где применяются тесты MBTI? Типология Майерс-Бриггс полезна при выборе профессии, помогает понять свои склонности, интересы. Работодатели используют типологию: при выборе кандидата, которые не просто справится с работой, но и будет получать удовольствие от своего дела; в создании кадрового резерва; в обучении сотрудников — комбинируя команды по типам личности, можно сделать обучающие мероприятия более эффективными; для мотивации сотрудников: работодатель может предлагать бонусы, предпочтительные для конкретного типа личности.
По типам личности люди подбирают спутников жизни, учёные исследуют психологические феномены, коучи определяют лидеров. Насколько эффективна типология по MBTI Существуют разные мнения по вопросу надежности данной методики. Учёные решили перепроверить надёжность и эффективность MBTI-типологии.
Они разработали две шкалы, по которым сравнили данные участников контрольной группы о себе и представления о них их супругов. Результаты не совпали, что свидетельствует о ненадёжности исследования. Противники теории говорят о ее ненаучности: теория Юнга была не доказана, а у Кэтрин Бриггс и Изабель Бриггс-Майерс не было психологического образования на момент создания опросника.
Они опираются на внешние, уже известные данные и последовательны в своих решениях, которые тщательно обдумывают и взвешивают. Они всегда точны, для них не имеют значения догадки, не подтверждённые фактами, а первостепенное значение имеет только то, что происходит здесь и сейчас. N-тип более склонен полагаться на интуицию.
Зачастую это люди с развитым воображением , для которых мир — это сосредоточение возможностей. Они небрежнее относятся к фактам, но способны видеть картину глобально, прогнозировать самые разные пути развития событий. Простыми словами, шкала SN — отражает избранный способ ориентировки в ситуации: S сенсорика — ориентация на факты и полученный опыт; N интуиция — ориентация на предчувствия, общую информацию.
Т-тип — это люди, для которых логика стоит на первом месте. Они следуют голосу разума и принимают решения, лишь тщательно всё обдумав. Представители данного типа хорошо анализируют информацию, а также справедливы и объективны.
F-тип — это тот человек, у которого вы не спишете задачу по физике, но к нему первому пойдёте, чтобы поделиться своей радостью или бедой. Это эмпаты , для которых природа человеческих чувств почти всегда важнее всего остального. Это люди с развитым эмоциональным интеллектом , и именно он, а не логичность, зачастую, руководит их поступками.
Простыми словами, шкала TF — как человек принимает решения: T мышление, логика — способность рационально взвесить «за» и «против»; F чувство, этика — решения принимаются эмоционально. Шкала JP: способ подготовки решений Те, кто относится к Р-типу, не способны к всеобъемлющему контролю и планированию, но могут воспринимать много информации и сразу по нескольким каналам. Они многозадачны, хорошо справляются с работой в сжатые сроки, не паникуют, когда что-то идёт не так.
Ведет себя покладисто, сдержано. Таких сотрудников особенно ценят работодатели, потому что они не требуют постоянного контроля. Но при этом для успешной работы требуется четкая постановка задачи с понятными условиями, прописанными сроками и другими важными аспектами. Человеку также можно доверять выполнение рутинных дел, нанимать на организацию процесса для других. Адвокат INFJ Это проницательные визионеры, во многом полагающиеся на свою интуицию, причем не зря — она их редко подводит. Люди склонные отстаивать свою позицию в спорах, имеют сильное творческое начало, могут прямолинейно высказывать то, что их беспокоит. Периодически это может становиться причиной недопонимания со стороны окружающих и различных конфликтов. Важная особенность «адвокатов» — эмпатия. Она помогает им лучше располагать к себе других людей, даже малознакомых.
Люди с этим типом личности постоянно генерируют идеи, хорошо показывают себя в мозговых штурмах. Природная проницательность помогает им раскрывать глубинные особенности характера собеседника и анализировать его поведение в различных ситуациях. Минус «адвоката» в том, что он не слишком хорошо умеет выражать свои мысли. Потому такие люди редко оказываются на первых ролях там, где нужно заниматься публичными выступлениями. Лучше всего показывает себя в делах, которые не требуют активной командной работы. Их можно свободно переводить на удаленную работу, потому что высокий уровень личной ответственности и самоорганизации стимулирует выполнение задач качественно и в срок. Слабые стороны такого типа начинают проступать, когда нужно много общаться с людьми. Они не любят звонков, предпочитают общаться по электронной почте. Стремление все сделать точно в поставленные сроки или опережением может наносить вред, как самой работе, так и человеку, который ей занимается.
Очень важно давать подходящие сроки выполнения разных задач и следить за тем, чтобы человек не перерабатывал и не выгорал. Хорошо показывает себя на менеджерских позициях, оказывается очень любим своими коллегами по причине глубокой эмпатии. Люди умеют хорошо сплачивать команду и вести ее за собой. Внимательность к деталям и дотошность делает «защитников» хорошими контроллерами качества чужой работы. Они становятся отличными редакторами, могут придерживаться поставленных правил и при этом не ощущать какого-либо дискомфорта из-за такой необходимости. Виртуоз ISTP Это логичные прагматики, которые часто отстаивают свою позицию максимально прямолинейно. Им сложно работать в условиях жестких правил, которые они по каким-либо причинам не понимают или не могут принять. Важно, чтобы все соответствовало законам логики, которые лично для себя установил конкретный человек. У «виртуозов» редко складывается успешная удаленная работа.
Причина в том, что они любят живое общение с людьми, отлично показывают себя при проведении переговоров. При этом они хорошо справляются даже со сложными задачами по удаленному тестированию различных типов продуктов. Главное — контролировать итоговое качество работы и соблюдение сроков. Им легко понять проблемы окружающих и по-настоящему глубоко ими проникнуться. Легко находят общий язык с людьми, обучаемы, редко вступают в конфликты.
Этим людям присущ азарт. Они быстро увлекаются, любят рисковать и браться за решение сложных заданий, что называется, с наскока. Но если они получают рутинную, продолжительную, требующую терпения и выдержки задачу, они отступают и теряют необходимую концентрацию. Ему можно доверить экстремальные задачи и проекты, требующие молниеносного решения, чтобы он максимально проявил свои возможности. Не рекомендуется загружать его рутинными проектами. Энергию этих людей нужно направлять в правильное русло. Если «маршал» будет пользоваться авторитетом, ему под силу руководство командой, работающей над определенным проектом. INFP — «лирик» Какой он. Всегда спокоен и уравновешен, имеет отлично развитую систему ценностей. Практически всегда погружен в собственные идеи, много фантазирует. Читайте также Подробнее Как с ним работать. Часто разочаровывается и обижается, так как слишком принципиален и ставит завышенную планку. Если работает удаленно, когда не может высказать недовольство при личном общении, обиды накапливаются. Необходимо организовать с ним общение наедине, чтобы интересоваться его проблемами, оказывать помощь, мотивировать, стимулировать и хвалить. При условии совпадения его точки зрения и ценностей команды на него можно смело опереться в любой ситуации. ESFP — «политик» Какой он. Ему нравится быть в центре внимания. Его голова всегда полна идеями. Это творческие и артистичные люди, наделенные ораторским даром. Для них важно иметь возможность публично показать свои харизматичные качества. Необходимо помочь «политику» раскрыться, позволив выступать перед аудиторией на онлайн-корпоративах, давая интервью, представляя презентации. В процессе удаленной работы при отсутствии личных контактов такая возможность отлично его мотивирует. Его необходимо ненавязчиво контролировать и постоянно стимулировать, несмотря на его способность делиться своей энергетикой с окружающими. INTP —«критик» Какой он. Предпочитает работать в одиночестве, так как в изолированном состоянии его производительность труда существенно повышается. Несмотря на изменчивость, компетентен и действует, следуя намеченному алгоритму. В процессе работы над проблемой способен быстро найти несоответствия. Данная категория людей любит говорить в присутствии слушателей, поэтому нужно позволить им это. Необходимо, чтобы «критик» умел пользоваться корпоративными сервисами и инструментами, фиксируя поставленные задачи, так как эта сфера является его слабым местом.
16 типов личности по MBTI
Людям типа SJ понятны отношения типа «начальник-подчиненный», и они могут успешно выступать в обеих ролях. 2. Соционика — концепция типов личности и взаимоотношений между ними, к которой относится тест Майерс-Бриггс, не имеет научного статуса. •Ключевые характеристики типов личности, согласно типологии mbti.
Тест на MBTI-тип! продвинутый
Типология Майерс — Бриггс (MBTI) используется профессионалами в области психологии с целью определения типа личности человека. Диаграмма с описанием каждого типа личности Майерса–Бриггса и четырех дихотомий, занимающих центральное место в теории. MBTI (Myers–Briggs Type Indicator) — индикатор типа личности Майерс-Бриггс, который оценивает, как люди воспринимают окружающую среду и принимают решения.