Составляющие успеха в проектах по повышению производительности труда.
Российский бизнес в этом году ожидает увеличение производительности труда на 3,2%
Причина — рекордная загрузка заводских мощностей, которая была зафиксирована в четвёртом квартале прошлого года. На этом фоне компании стали активнее инвестировать средства в модернизацию и расширение производства.
Современные комбайны, трактора и сеялки-веялки работают с максимальной нагрузкой, оснащены приборами навигации, задача механизатора - только развернуть агрегат на краю поля. А дальше, по специальной программе, он самостоятельно и косит, и молотит. Среди передовиков статведомство также отмечает отрасли строительства, сферу гостиниц и общепита, обеспечение электроэнергией. Очевидно, подкачала низкая покупательная способность населения. С другой стороны, в минувшем году, в результате специальной военной операции на Украине, на Россию обрушились все экономические санкции, которые только можно придумать. Что, конечно же, отражается и на макроэкономических показателях. Получается, что россияне в большом долгу у родного государства и у своих работодателей.
Работали меньше, а заработали больше.
Компании планируют оптимизировать бизнес-процессы, роботизировать линии, вводить в строй дополнительное оборудование, а также повышать квалификацию персонала и его загруженность. Наибольший рост ожидается в отраслях, связанных с производством машин, оборудования, стройматериалов и инвестиционных товаров.
Он подчеркнул, что основной целью проекта является помощь бизнесу в осознании необходимости повышения производительности труда и в реализации этой задачи через адресную поддержку, а не жесткие инструкции.
Исполнительный директор МОД «Лин-форум. Он подчеркнул, что главной целью обучения является практикоориентированность, и с сожалением отметил, что реальный бизнес не готов помочь вузам в решении этой задачи. По мнению Александра Бородулина, решением вопроса могут стать развитие образцовых фабрик процессов и расширение соревновательных студенческих практик.
Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда
За счет чего различные российские предприятия, от молочного производства до оборонки, смогли увеличить выработку – и почему темпы роста производительности не могут достигнуть уровня нулевых годов? Компании туротрасли Москвы присоединились к нацпроекту роста производительности труда. «В текущих условиях повышение производительности труда может стать одним из важных факторов развития отраслей отечественной экономики. Между тем теория гласит, что при правильном развитии экономики именно повышение производительности труда вызывает рост зарплат. 5 июля 2019 года наше предприятие АО "Казметрострой" вошло в Национальный проект по повышению производительности труда и поддержке занятости.
Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
Подробнее о ситуации на рынке труда, повышении производительности труда и других актуальных экономических тенденциях в регионах страны – в новом выпуске доклада Банка России «Региональная экономика: комментарии ГУ». Свыше 270 краевых предприятий приняли участи в нацпроекте «Производительность труда», среди них 45 работают в АПК. Цель нацпроекта —обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда не ниже 5% на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. Производительность труда у этих предприятий растет на 20% быстрее, чем у аналогичных компаний вне периметра нацпроекта. Иркутская компания «Энерпред» стала 70-м участником нацпроекта "Производительность труда" из Приангарья.
Итоги участия в федеральном проекте “Производительность труда” от ФЦК
За счет чего различные российские предприятия, от молочного производства до оборонки, смогли увеличить выработку – и почему темпы роста производительности не могут достигнуть уровня нулевых годов? 5 июля 2019 года наше предприятие АО "Казметрострой" вошло в Национальный проект по повышению производительности труда и поддержке занятости. Очевидно, такие инвестиции – это вклад в повышение конкурентоспособности компаний, в укрепление рыночных позиций и, что особенно важно, в улучшение условий труда специалистов, в повышение их доходов.
Путин сообщил о необходимости создать систему повышения производительности труда
| Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут | АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) работает над реализацией национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий. |
| Эффект от нацпроекта "Производительность труда" в Подмосковье достиг 4 млрд рублей | Основная задача национального проекта — обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых отраслей экономики не ниже чем на 5% в год. |
| Новости по теме: производительность труда | Напомним, что в правительственном прогнозе на 2024–2026 годы рост производительности назван ключевой задачей для ослабления дефицита на рынке труда. |
| Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут | около пяти процентов, а за счет искусственного интеллекта его можно поднять на 50 и даже 100 процентов. |
производительность труда
Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени. Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени. По мнению министра, в рамках нацпроекта «Производительность труда» в дальнейшем нужно развивать отраслевые центры компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях.
Новая стахановщина: нас ждет взрывной рост производительности труда. Но какой ценой?
В действительности происходит не рост производительности, а рост нагрузки на труд: людей просто заставляют работать больше с прежней отдачей. Крупные промышленные производства предпринимают чрезвычайные усилия для интенсификации производства. Без этого наращивать выпуск продукции на фоне дефицита работников у них не получится. Судя по результатам опроса руководства предприятий, проведенного ЦБ, менеджмент делает ставку на несколько факторов.
Такой оптимизации можно добиться, например, за счет сокращения административного персонала, уборщиков, секретарей, охранников и т. Попытки наращивать эффективность производства без вложений в мотивацию, навыки и умения, только за счет оборудования предпринимались в конце советской эпохи. И не дали никаких результатов.
Дмитрий Прокофьев пересказывает советский анекдот, иллюстрирующий эти тщетные усилия. В нем колхозник, который косит траву, сталкивается с попыткой председателя колхоза повысить производительность труда с помощью технократических методов. Сначала начальник требует приделать к косе второе лезвие, чтобы вдвое увеличить площадь скошенного при каждом взмахе.
Потом он заставляет работника привязать к себе сзади грабли: «Будешь косить и одновременно ворошить сено». Наконец, у него рождается идея одеть на подчиненного фонарь, чтобы работа продолжалась и ночью. Росстат в январском отчете «О социально-экономическом положении» констатирует, что продолжительность рабочего дня в России достигла рекордного значения.
В 2023 году средний работник отработал 1770 часов. Это на 17,3 часа больше, чем в 2022-м. Но эти данные опираются лишь на обследование крупных промышленных предприятий с фиксированной занятостью.
В среднем по экономике рост может быть куда больше.
Упрощённо можно сказать, что есть четыре уровня. Первый уровень — стратегия компании, цели компании. Второй уровень — операционная модель, так называемая архитектура бизнеса компании. Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т.
В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т. Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации.
Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь. Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами.
На выбор метода влияет цель. Например, если цель — сокращение персонала, то, скорее всего, метод «Оценка руководителями» будет не самым подходящим: маловероятно, что руководитель признается в неэффективности сотрудников и захочет расстаться с ними, мы знаем, что «рук всегда не хватает». В то же время, если задача более стратегическая, связана с планами по развитию, то «Оценка руководителем» может быть весьма полезна. Чтобы не быть голословной, покажу несколько примеров того, как компании на практике применяют всю эту теорию.
Крупная производственная компания Вызов. Нужно существенно больше людей, чем доступно на внешнем рынке. В 2022 году показатель составил 0,2 кандидата на 1 вакансию. Искать людей внутри, сохранить всех сотрудников переобучать при необходимости , снижать дефицит, а не затраты на персонал, наращивать объёмы производства, не увеличивая или даже сокращая трудозатраты за счёт инициатив и рацпредложений. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. Был оптимизирован процесс доставки угольного концентрата в лабораторию. Вместо походов аппаратчиков два часа на дорогу туда и обратно четыре раза в день заработала пневмопочта без людей, доставка за 60 секунд. Высвобождаемым сотрудникам предложили новые должности, в том числе с возможностью переобучения к примеру, на дефицитную профессию водителя самосвала.
Совмещение функционала с целью высвободить людей для других вакантных должностей. Был расширен функционал взрывников, которые будут сами управлять электровозами после обучения. Это позволит высвободить к 2024 году 5 машинистов, которым будет предложена другая работа.
Вообщ е так в маркетинге называется недобросовестная практика продаж, при которой информация о товаре или услуге преднамеренно искажается, вследствие чего покупатель вводится в заблуждение относительно необходимости его приобретения. Но также мисселингом можно назвать иное явление: сегодня нередко квалификационные барьеры для входа в профессию полностью отсутствуют. Это, конечно, хорошо, что компании берут на себя обязанности подготовки кадров «приходи — научим», но в реальности разница между таким «специалистом» и настоящим спецом размывается.
В интернете они все равны. Еще одна причина, рассказывает Волков, в том, что хедхан теры д авно снизили возрастные ограничения. Представьте, какой выбор сделает студент из региона, что он выберет — учебу, а с ней жизнь в общежитии и ограниченный бюджет из стипендии и помощи родителей, или оплачиваемую стажировку работу в ИT-компании за 150 000 рублей в месяц? В лучшем случае студент находит в себе силу или боится «родительской мотивации», чтобы хоть как-то доплыть до диплома. Не будем также скидывать со счетов деформацию института подготовки и повышения квалификации. Но в соцсетях — миллионы курсов, а те, кто выдает бумажки «установленного образца», будто застряли во времени, фиксируют очевидное и не несут практической пользы.
Ну и последняя причина, отмечает Андрей Волков, это централи зация Москвы и Петербурга: по его мнению, сложившаяся дифференциация, разница зарплат и уровня жизни между столицами и всеми остальными регионами создает нездоровый дисбаланс на рынке труда. Во многом согласен с коллегой экономист Сергей Гатауллин, кандидат экономических наук, автор более 70 научных и учебно-методических публикаций и патентов. Основная причина, как ни парадоксально звучит, — наша страна слишком богата. Лежащие «под ногами» природные богатства, по мнению власти, надо банально экспортировать, обеспечивая приток на внутренний рынок валютной выручки, продолжая экстенсивное развитие сырьевой экономики. Направление экспорта меняется с Запада на Восток, к углеводородам добавляется продукция агробизнеса, но суть процесса не меняется — основной вопрос, интересующий чиновников, реализующих основные направления бюджетной, налоговой и таможеннотарифной политики, сводится к глобальной рыночной конъюнктуре цен на российское сырье. Вторая группа факторов, объясняет Сергей, связана с низким уровнем технологического развития, высокой зависимостью от импорта высокотехнологического сектора, недостаточным спросом на инновации и слабым стимулом для малого и среднего предпринимательства, науки и образования.
Развал СССР был хорошо подготовлен изнутри, после огромного поствоенного индустриального скачка советских пятилеток наступил длительный период разрушенной мотивации, продолжающийся по настоящее время. На другом аспекте проблемы сфокусировала внимание Антонина Балицай, основательница крупного продюсерского центра: — Начиная с периода пандемии COVID-19, в обществе произошли определенные изменения в оценке важности работы и профессиональной реализации. Люди были выдернуты из привычного трудового распорядка, многие до сих пор не пришли в норму, а ситуация с уходом иностранных компаний с рынка, когда люди потеряли стабильную работу, в которой были уверены, и другие потрясения, выпавшие на долю россиян за последние три года, еще более усугубляют тенденцию. К тому же давайте честно: прежний, неизменный уровень оплаты труда при значительном росте цен на многие товары еще как влияет на мотивацию! Зарплаты у нас остались на уровне 2021 года или выросли на 10—15 процентов, тогда как цены увеличились в среднем на 30— 50 процентов. Снижен уровень концентрации внимания и трудовой активности и на фоне тревожности, который сегодня весьма высок по понятным причинам.
Как же стать продуктивнее?
Высокая зарплата больше не мотивирует россиян
| На российских предприятиях резко снизилась производительность труда | Производительность труда можно повысить лишь за счёт увеличения числа рабочих мест, полагает Михаил Хачатурян. |
| Итоги участия в федеральном проекте “Производительность труда” от ФЦК | По словам Путина, повышение производительности труда — принципиальный вопрос. |