Генеральный директор омской ГК «Титан» Михаил Сутягинский выбрал юг России как приоритетное направление для развития производства биоэтанола. Генеральный директор омской ГК «Титан» Михаил Сутягинский выбрал юг России как приоритетное направление для развития производства биоэтанола.
Михаил Сутягинский встретился с Владимиром Путиным
О том, что кремниевый завод Михаила Сутягинского, не прижившийся сначала в Новоуральске, а потом в Омске и Златоусте, будет реализован в Верхней Салде, стало известно как раз весной 2021 года. Михаил Сутягинский Экс-депутата Госдумы и основателя ГК Титан Михаила Сутягинского обокрали на 1,5 миллиона, пока он спал. По информации телеграм-канала «112», десять лет назад, в 2013 году, у основателя ГК «Титан» Михаила Сутягинского украли портфель Louis Vuitton. Михаил Сутягинский живёт и работает в России, является гражданином Российской Федерации. Михаил Сутягинский Бывшего депутата Государственной Думы и основоположника ГК Титан Михаила Сутягинского обворовали на 1,5 миллиона, пока он спал.
ГК "Титан" обратилась в прокуратуру из-за обвинения Сутягинского в убийстве в Казахстане
Александр Александрович с азартом ученого шел к своей цели. На пустырях, в бесконечных степях Казахстана Сутягинский возводил промышленные гиганты с уникальным, передовым оборудованием, воспитывая новое поколение высококвалифицированных кадров. Он хотел как можно быстрее наполнить жизнью эти предприятия. Увлеченность и самоотверженность сына казахского народа не остались незамеченными. Сутягинского орденом "Курмет" "Орденом Почета" за заслуги перед страной. Но для некоторых людишек и структур на горизонте замаячили не грандиозные планы Сутягинского по развитию промышленности, а вполне реальные деньги, которые можно выручить, отобрав и продав заводы! Захотеть мало, нужно действовать. Но чтобы провернуть наглый план рейдерского захвата отобрать завод у истинного хозяина , нужна "крыша", группировка с четкой иерархией, организацией, готовая пойти на преступление. И, судя по всему, известная ОПГ организованная преступная группировка начала действовать. Первым шагом стала вербовка ближнего окружения директора завода, людей, которым Сан Саныч безгранично доверял: старого приятеля - Михаила Гаркушкина и Олега Андриевского - охранника-водителя.
Именно их руками, руками максимально приближенных людей, начала действовать ОПГ, шаг за шагом опутывая жизнь Сан Саныча проблемами. Операция первая. ЗапугиваниеОсень 2011 года, Талгарский район, поселок Кендала, дом Сутягинского. Камеры видеонаблюдения, шлагбаум, охрана. В ночь на первое октября из дома неизвестными выносится имущество на сумму около 15 млн. Наличные деньги, ювелирные украшения жены, зарегистрированные охотничье нарезное ружье и травматический пистолет "ОСА" для самообороны и защиты близких и даже одежда - дом после посещения преступников опустел. А на записи камер наблюдения - никого чужого. Значит кто-то свой. Поселить страх в сердцах домочадцев у злоумышленников получилось.
Супруга Александра Сутягинского Людмила пишет заявление в полицию. А самому Александру Александровичу не до этого, есть главное в жизни, его цель - развитие завода.
Отметим, что накануне, 13 февраля, стало известно, что двух крупных российских предпринимателей, братьев Александра и Михаила Сутягинских, разыскивают силовики Казахстана. Фото: qamqor. Его брата Александра полиция ищет с 2013 года.
Константин Калиниченко: Добрый день, уважаемые радиослушатели. На волнах радио Эхо Москвы в Пскове — «Гайд-парк», территория, где мы открыто говорим на актуальные темы. Михаил Александрович, добрый день!
Михаил Сутягинский: Добрый день. В ближайшие 30 минут поговорим о том, каким стал 2020 год для предприятий группы компаний «Титан», как повлиял коронакризис и ограничительные меры на реализацию стратегических проектов группы компаний, и о том, что представляет собой химическая промышленность, химия полимеров в наши дни, безопасно ли современное химическое производство. Страхов на этот счет у людей много. И их надо развеивать. Не менее важный вопрос - возможна ли жизнь современного человека без этих самых полимеров. Михаил Александрович, рады видеть вас в нашей студии. Расскажите, какие сегодня стратегические проекты реализуют предприятия Группы компаний «Титан»? Михаил Сутягинский: Хочу поприветствовать всех радиослушателей.
Приятно, что у меня появилась очередная возможность быть в Пскове. Псков меняется, становится краше. Слава богу, зелень вовсю распустилась, город приукрасился, поэтому у меня хорошее настроение, несмотря на то, что новости о коронавирусе приносят немало огорчений. Да, на самом деле, никто не был готов к такому развороту, который принес этот високосный год. Это «Титан-Полимер». Могу сказать, что мы в начале года запустили завод по производству фенола и ацетона в Омске, что дает нам возможность дальше реализовывать проект. Он уже в стадии завершения. Это завод изопропилового спирта.
Мы для себя определяли следующее: что изопропиловый спирт станет основным сырьевым продуктом для перевода омывающей жидкости с метанола на изопропил, что улучшит экологические качества и сохранит здоровье сотням, миллионам наших граждан. Но оказалось, что изопропиловый спирт стал основным сырьем для производства антисептиков в условиях коронавируса. Именно изопропиловый спирт помогает нам купировать распространение болезни, защитить себя. Мы, глядя на всю эту ситуацию, приняли решение о создании пяти комплексов в федеральных округах РФ, где можно будет производить не только «омывайку», но и антисептики, что позволит нам закрыть проблемы, которые страна получила в момент распространения коронавируса. Надо сказать, что эти вызовы для всего российского бизнеса стали достаточно серьезным испытанием. Упали рынки, спрос, поскольку все ушли на самоизоляции, и это сказалось в том числе и на развитии ГК «Титан», несмотря на то, что группа компаний была и остается в статусе системообразующего предприятия, и мы по декларациям, сделанным правительством РФ, надеемся, что сможем удержать свои позиции. В первую очередь, это рынки, на которых мы присутствовали. Мы отгружаем продукцию в более чем 40 стран мира, и это накладывает на нас обязательства, ответственность.
Но это не повлияло, а, наоборот, дало возможность укрепить в сознании мысль о необходимости инвестпроекта, который мы сегодня реализуем в Псковской области. Если б он был реализован, он не дал бы возможность увеличения импорта продукции в Россию. Мы могли бы полностью закрыть потребности в этом виде продукции. Более того, как никогда, сегодня есть потребность в увеличении срока сохранности всех продуктов питания, растительного сырья, которое идет на переработку. Константин Калиниченко: ГК«Титан» - это крупный бизнес. Многим кажется, что в условиях коронавируса крупный бизнес может и потерпеть. Как я понимаю, это совершенно ошибочное суждение, и крупному бизнесу едва ли приходится легче остальных. Какими мерами и программами господдержки воспользовалась или воспользуется ваша компания в новых экономических условиях?
Михаил Сутягинский: Вы абсолютно правы. Чем крупнее предприятие, тем глобальнее уровень потерь. Мы вынуждены были остановить в мае на капремонт все производства как правило, они у нас останавливаются поочередно в течение года. Мы так затарились готовой продукцией, что у нас только в вагонах-цистернах скопилось 40 тыс. Ни принимать сырье, ни ехать нам было некуда, потому что спрос полостью отсутствовал. Конечно, это ликвидность предприятия, множество других вещей, связанных с расчетом за сырье. Это зарплата. При этом мы не сократили у себя ни одного работника.
Более того, в силу открытия нового направления по производству антисептиков мы наоборот приняли себе в компанию еще 114 человек. Было задание президента - увеличить производство средств индивидуальной защиты и мы приняли в этой работе активное участие. Мы готовили себя именно к переработке изопропилового спирта и много чего в этом направлении сделали.
Однако вскоре многие из них отказались работать с компанией. Партнеров отталкивали регулярные попытки Александра Сутягинского влезать в «мутные» проекты.
Вскоре даже Королев решил выйти из совместного с Сутягинским бизнеса. Осуществить задуманное бизнесмену не дали. Королева расстреляли в 2002 году. Гаркушкин второй партнер Сутягинского тоже захотел выйти из дела. Уже тогда Михаил Сутягинский стал хозяином омского нефтехимического бизнеса.
Группу компаний «Титан» ему подарило партнерство с Королевым, Белоконем и Гаркушкиным, который уже тогда хотел уйти в свободное плавание. Гаркушкин даже согласился взять на себя 100 миллионов долларов долга. Именно столько денег задолжал Александр Сутягинский при строительстве своих убыточных заводов в Казахстане. Владимир Белоконь добавил, что он сам перестал верить братьям после расстрела Юрия Королева. Полностью с Сутягинскими Белоконь разошелся после того, как один из братьев заказал Гаркушкина.
Предприниматель рассказал об этом на суде по делу Александра Сутягинского. Белоконь назвал показательной ситуацию, произошедшую с Андреем Третьяковым, который был вынужден участвовать в выводе денежных средств из московского филиала «БТА Банк». Братья Сутягинские тогда были в связке с Мухтаром Аблязовым.
Михаил Ильин рассказал, когда закроют гатчинский полигон «Новый Свет – ЭКО»
Председатель совета директоров АО «ГК «Титан» Михаил Сутягинский отметил, что в данный момент идет процесс омологации – получения обратной связи от потребителей, которая поможет усовершенствовать конечный продукт, улучшить его технические характеристики. Пожелание Михаила Сутягинского вполне понятно, у него на проект уходит в среднем 10 лет. Гражданин России Михаил Сутягинский родился в Казахстане, но проживает и работает в РФ. Экс-партнер Михаила и Александра Сутягинских по бизнесу Владимир Белоконь рассказал историю братьев. Следующей «жертвой» Михаила Сутягинского, если верить некоторым статьям, стал Павел Понкратьев, гендиректор АО “Омский каучук”. Все организации, с которыми связан Сутягинский Михаил Александрович, где является директором или учредителем.
Михаил Ильин рассказал, когда закроют гатчинский полигон «Новый Свет – ЭКО»
Впрочем, до этого Сутягинский также отличался экстравагантными заявлениями. Например, в 2021 году он требовал взыскать с обанкротившегося бизнесмена Левана Турманидзе 6 666 000 рублей. По его мнению, именно такая сумма накапала с 2018 года, когда он одолжил коммерсанту 5 млн рублей. Возможно, специально ждал, пока получится такая красивая цифра. Но не всем воришкам так везёт.
Его подозревают в организации совершения убийства в марте 2002 года из корыстных побуждений. Михаилу Сутягинскому не поступало официального запроса о его розыске на территории Казахстана. Михаил Сутягинский живет и работает в России, является гражданином Российской Федерации.
Однако есть большое подозрение, что "Омский каучук" мог бы развиваться гораздо интенсивнее, будь у него другой стратегический инвестор. Тот же Нефтехимпром, например. Их интерес распространялся в том числе и на банковскую сферу. Они вложили в него значительные средства.
Не повезло с партнерами, видимо. СМИ-банк разорился. Позже против нее было возбуждено уголовное дело. Цена вопроса - 3 млрд рублей долгов банка.
Депутатом он не стал. Видимо, в новой экономической реальности старые комсомольские связи начали буксовать. Требуется апгрейд. В частности, неплохо пошла торговля автомобилями.
После увольнения из органов в 1991 году тот обзавелся хорошими контактами в СибНИИСХозе, на территории которого и был оборудован автосалон. ООО "Инвестхимпром" имеет собственное автохозяйство, занимается междугородными и международными автотранспортными перевозками, а также реализацией ГСМ и газа через три собственные контейнерные автозаправки - на Конева, Волгоградской и Комбинатской. Причем в сегменте производства и реализации через ГАЗС моторного топлива из пропан-бутановой смеси. Для этого он опять намерен войти в альянс со своим старым партнером - Сибнефтью.
Компания уже широко объявила о своих планах по реконструкции старых АЗС с одновременным их переоборудованием под универсальные заправки. Типа, из одного крана бензин, а из другого - газ. Причем газ, как обещает Сибнефть, будет специальным - автомобильным, а не простой бытовой смесью пропан-бутана, которой торгуют сегодня на всех газовых заправках. Каким образом увеличить - пока не ясно.
Вполне вероятно, что омский газовый рынок в ближайшее время ожидает агрессивный передел. Об этом же говорит и один любопытный документ, с копией которого корреспонденту "КВ" удалось ознакомиться. Одна московская консалтинговая фирма подготовила для своего омского заказчика полную раскладку по рентабельности всех пятидесяти семи ГАЗС, работающих сегодня в Омской области. Документ содержит и семнадцать вариантов для одновременной и быстрой покупки всех ГАЗС с оценкой вероятности их приобретения по трехбалльной шкале - высокая, средняя и низкая.
Большие планы у семейного холдинга по инвестициям в аграрное производство в Омской области. Планируется в перспективе перерабатывать до миллиона тонн зерна и другой продукции растениеводства. В эти планы хорошо вписывается и Азовский спиртзавод. Его бывший собственник обанкротился, и холдинг, с помощью омского отделения Сбербанка, сделал в 2003 году выгодное приобретение.
Хотя бы раз в три месяца стараюсь навещать их», — говорит Сутягинский. На вопрос, чем он занимается, кроме бизнеса, Сутягинский отвечает: «Я трудоголик, конечно. Но, в принципе, всегда, со школы, играл в хоккей, это большой кусок моей жизни. Настолько большой, что, кажется, на сегодняшний день я остался единственным сибирским спонсором омского «Авангарда» власти Омской области месяц назад объявили, что прекращают финансирование клуба. Есть возможность — играю в большой теннис, нет — играю в настольный, нет ни того ни другого — упал-отжался три раза по 60, встал, пошел. Катаюсь на лыжах — и на беговых, и на горных. Вся семья спортивная. Дочь — мастер спорта международного класса, сын — мастер спорта по дзюдо. Чтобы люди занимались спортом — это у меня условие при подборе команды, команда мне нужна стрессоустойчивая, в ближний круг я всегда отбирал спартанцев». С того момента мы в 2 раза увеличили мощность маленькой установки, еще построили большую установку и на сегодняшний день являемся самым крупным производителем МТБЭ высокого качества для премиальных бензинов в России, на основе нашего продукта производят бензин стандарта «Евро-5».
В последующем мы начали здесь инвестиционный проект производства КФ 91 катионитный флоакулянт, изобретение позволяло производить абсорбент для процессов флотации, когда из воды вытягиваются тяжелые металлы, в том числе золото. Завод к 1997 г. До 2009 г. Я был председателем комитета кредиторов. К 2007 г. После прекращения процедуры внешнего управления в 2009 г. Еще к 2001 г. А в последующие годы и до сегодняшнего дня — еще 6 млрд руб. Начинали, по сути, с расконсервации многих производств, но уже в первые годы мы создали и новые производства. Каждый год мы расширяли линейку продуктов.
Прежде всего это все новые марки каучука. А в 2011 г. Сейчас «Омский каучук» — мощнейшее предприятие, производит 17 видов продукции. Мы торгуем более чем с 40 странами. Рынок заставляет держать себя в тонусе. Раньше мы много каучука продавали Китаю, но китайцы постепенно перешли на режим импортозамещения. И нам приходится искать новые рынки сбыта. В этом году, например, мы вышли в Латинскую Америку и теперь отгружаем продукцию в Бразилию и в Аргентину. В расчете на лучшие времена — «Омский каучук» — ваш ключевой актив, но он переживает не лучшие времена: 2014 г. Предприятие не восстановилось после прошлогодней аварии в марте 2014 г.
Сколько на это нужно времени и денег? На восстановление требуется гораздо больше — примерно 1,8 млрд руб. Сказались еще и санкции, когда выросла учетная банковская ставка ЦБ. Это сразу же ударило по рентабельности, по конкретной продукции — мы уменьшили экспорт и сократили производство по каучукам. В январе — феврале рынок так валился, что все были в ожидании: не брали продукцию и ждали, когда рынок достигнет дна. Получилось очень большое затоваривание. Раньше у нас был выпуск товарной продукции до 30 млрд руб. Надо восстанавливать производство после аварии, но с такими процентными ставками [по кредитам] — даже сейчас — это просто невозможно. Если бы Набиуллиной был я... Тем более снизить ее через два месяца после введения — в этом не было никакой необходимости, кроме снижения покупательского спроса.
Я не вижу ни одного положительного момента. Вы ставку сделали на него, инвестировали 11 млрд руб. Завод был построен мощностью 180 000 т. В первый год мы выпустили 168 000 т продукции и на 2015 г. В принципе, «Сибур» в то же время построил завод, но он построил его в 2 раза больше нашего, а если говорить о заявленной производственной мощности, то в 2,5 раза: у нас 180 000 т — у них 500 000 т. Вместе это дало основной приток полипропилена в России. Но в силу того, что наш продукт конкурентоспособен, мы можем расширять экспорт. Мы аттестовали свой продукт в Европе, в Китае, в Турции, даже в Бразилии. Мы в месяц на экспорт грузим от 5000 до 8000 т продуктов. Сейчас мы планируем поставку за юани в Китай.
За 2014 г. По продукту получается синергия: они могут не выпускать на собственном производстве те марки, которые можем производить мы для их предприятий. И второе - нам нужны были деньги.
В чём подозревают российского бизнесмена Михаила Сутягинского, объявленного в розыск в Казахстане
Ранее в республике были национализированы три предприятия, которые ему принадлежали. Бизнесмен заявлял о своем намерении отстоять собственные имущественные права. Известно, что представители Сутягинского уже направили обращение в Генпрокуратуру РФ. Казахские власти называли эти инвестиционные проекты «прорывными», на открытии заводов присутствовал Нурсултан Назарбаев, занимавший пост президента Казахстана.
Дела на предприятиях сначала шли хорошо, однако позднее они подверглись рейдерским атакам, появились проблемы с энергоснабжением и водоснабжением, инициированные, по некоторым данным, местными чиновниками.
Новогоднего чуда также не случилось — как сообщают СМИ, 25 декабря 2023 года на предприятии произошла авария, в результате которой остановилось производство МТБЭ метил-трет-бутиловый эфир, используется как растворитель в промышленности, а также как высокооктановая добавка к моторному топливу. Всего за два дня до происшествия завод посетил Максим Корольков. По сообщениям куратора федерального проекта «Чистый воздух» об итогах визита, воздух в Омске совсем скоро станет чище: руководство «Омского каучука» согласилось расширить список мер по сокращению количества вредных выбросов, а руководство нацпроекта согласилось вновь взять вопрос на особый контроль. Но обещать — не значит жениться. Региональные СМИ, видимо, руководствуясь распоряжением свыше, включили «режим тишины» касательно очередной аварии и в день ЧП на «Омском каучуке» сообщили лишь о том, что в городе планируется дополнительно установить два пункта контроля за вредными выбросами в атмосферу.
В ходе дискуссии представители бизнеса и власти обсудили вопросы конкурентоспособности российских проектов по переработке нефти и газа, импортозамещения в отрасли, формирования эффективных нефтегазохимических кластеров и развития межотраслевых кооперационных связей. Эксперты сошлись в том, что для комплексного решения вопроса импортозамещения и дальнейшего развития отрасли необходим системный подход — обеспечение сырьевой базой и кадровым потенциалом, развитие межотраслевой кооперации, господдержка реализации якорных проектов отрасли и социальной инфраструктуры на территориях присутствия. В части развития производственной кооперации ГК «Титан» в Омске на базе ОЭЗ «Авангард» реализует ряд проектов, предусматривающих глубокие переделы нефтехимического сырья для выпуска импортозамещающей продукции.
В июле 2022 года в центре Москвы у женщины украли украшения на миллион рублей. По словам 55-летней женщины, в украденном пакете находились перстень из белого золота, оформленный бриллиантом, и серьги из того же драгоценного металла. Как отмечается, общая стоимость украшений была равна миллиону рублей. Сыграйте в любимую игру прямо на Ленте.
Другие новости компании
- Журнал Forbes Kazakhstan
- Новости по теме "Михаил Сутягинский"
- Новости по тегу «Михаил Сутягинский» - ВОмске
- Михаил Сутягинский
Весь сор в одной избе
- Курсы валюты:
- Редакция получила письмо от пресс-службы российской группы компаний
- Сутягинского обокрали на 1,5 миллиона, но рассказал он об этом только через 10 лет
- Российских бизнесменов Сутягинских объявили в розыск в Казахстане
- Персоны (1)
Михаил Сутягинский о планах группы компаний «Титан» в Псковской области и мире без полимеров
О том, что кремниевый завод Михаила Сутягинского, не прижившийся сначала в Новоуральске, а потом в Омске и Златоусте, будет реализован в Верхней Салде, стало известно как раз весной 2021 года. получения обратной связи от потребителей, которая поможет усовершенствовать конечный продукт, улучшить его технические характеристики. Под руководством Михаила Сутягинского в 1998 году началось восстановление производственных мощностей ПАО «Омский каучук».
Бизнесмена из России объявили в розыск в Казахстане: в чем его подозревают
Бывший депутат Госдумы России и бизнесмен Михаил Сутягинский был объявлен в розыск в Казахстане, передает Крупный омский бизнесмен, глава ГК «Титан» Михаил Сутягинский в 2013 году стал жертвой воров в Ставропольском крае, но стало об этом известно только сейчас. Бывший депутат Госдумы и основатель группы компаний «Титан» Михаил Сутягинский обратился в полицию по поводу похищения у него портфеля с деньгами в 2013 году. Бывший депутат Госдумы, основатель группы компаний «Титан», в общем, небедный человек Михаил Сутягинский попросил полицию раскрыть преступление 10-летней давности.
«Омский каучук» может утянуть на дно экологических проблем Михаила Сутягинского
Впрочем, до этого Сутягинский также отличался экстравагантными заявлениями. Например, в 2021 году он требовал взыскать с обанкротившегося бизнесмена Левана Турманидзе 6 666 000 рублей. По его мнению, именно такая сумма накапала с 2018 года, когда он одолжил коммерсанту 5 млн рублей. Возможно, специально ждал, пока получится такая красивая цифра.
Но не всем воришкам так везёт.
Чуть позже гендиректора Silicium Kazakhstan Александра Сутягинского брат разыскиваемого Михаила задержали по подозрению в организации покушения на убийство генерального директора одного из товариществ Михаила Гаркушкина. Суд сначала приговорил его к 12 годам лишения свободы, а затем освободил, назначив ему шестилетний условный срок. За такое смягчение судью Кульпаш Утемисову приговорили к 4,5 годам тюремного заключения за вынесение заведомо неправосудного судебного акта, повлёкшего тяжкие последствия. Александра Сутягинского объявили в розыск. Имущество предприятия арестовали в счёт обеспечения долгов, а в августе 2013 года БРК передал долги в Инвестиционный фонд Казахстана.
Топ-менеджер был проездом на Ставрополье в 2013 году. Остановился в гостинице «Голубые огни», в городе Изобильный и ушел отдыхать. Только машину забыл закрыть. Пока каучуковый король спал, неизвестные залезли в салон прямо на парковке отеля и вытащили портфель «Louis Vuitton». А там… Думаем, такого успеха воры и сами не ожидали.
На вопрос, чем он занимается, кроме бизнеса, Сутягинский отвечает: «Я трудоголик, конечно. Но, в принципе, всегда, со школы, играл в хоккей, это большой кусок моей жизни. Настолько большой, что, кажется, на сегодняшний день я остался единственным сибирским спонсором омского «Авангарда» власти Омской области месяц назад объявили, что прекращают финансирование клуба. Есть возможность — играю в большой теннис, нет — играю в настольный, нет ни того ни другого — упал-отжался три раза по 60, встал, пошел.
Катаюсь на лыжах — и на беговых, и на горных. Вся семья спортивная. Дочь — мастер спорта международного класса, сын — мастер спорта по дзюдо. Чтобы люди занимались спортом — это у меня условие при подборе команды, команда мне нужна стрессоустойчивая, в ближний круг я всегда отбирал спартанцев». С того момента мы в 2 раза увеличили мощность маленькой установки, еще построили большую установку и на сегодняшний день являемся самым крупным производителем МТБЭ высокого качества для премиальных бензинов в России, на основе нашего продукта производят бензин стандарта «Евро-5». В последующем мы начали здесь инвестиционный проект производства КФ 91 катионитный флоакулянт, изобретение позволяло производить абсорбент для процессов флотации, когда из воды вытягиваются тяжелые металлы, в том числе золото. Завод к 1997 г. До 2009 г. Я был председателем комитета кредиторов.
К 2007 г. После прекращения процедуры внешнего управления в 2009 г. Еще к 2001 г. А в последующие годы и до сегодняшнего дня — еще 6 млрд руб. Начинали, по сути, с расконсервации многих производств, но уже в первые годы мы создали и новые производства. Каждый год мы расширяли линейку продуктов. Прежде всего это все новые марки каучука. А в 2011 г. Сейчас «Омский каучук» — мощнейшее предприятие, производит 17 видов продукции.
Мы торгуем более чем с 40 странами. Рынок заставляет держать себя в тонусе. Раньше мы много каучука продавали Китаю, но китайцы постепенно перешли на режим импортозамещения. И нам приходится искать новые рынки сбыта. В этом году, например, мы вышли в Латинскую Америку и теперь отгружаем продукцию в Бразилию и в Аргентину. В расчете на лучшие времена — «Омский каучук» — ваш ключевой актив, но он переживает не лучшие времена: 2014 г. Предприятие не восстановилось после прошлогодней аварии в марте 2014 г. Сколько на это нужно времени и денег? На восстановление требуется гораздо больше — примерно 1,8 млрд руб.
Сказались еще и санкции, когда выросла учетная банковская ставка ЦБ. Это сразу же ударило по рентабельности, по конкретной продукции — мы уменьшили экспорт и сократили производство по каучукам. В январе — феврале рынок так валился, что все были в ожидании: не брали продукцию и ждали, когда рынок достигнет дна. Получилось очень большое затоваривание. Раньше у нас был выпуск товарной продукции до 30 млрд руб. Надо восстанавливать производство после аварии, но с такими процентными ставками [по кредитам] — даже сейчас — это просто невозможно. Если бы Набиуллиной был я... Тем более снизить ее через два месяца после введения — в этом не было никакой необходимости, кроме снижения покупательского спроса. Я не вижу ни одного положительного момента.
Вы ставку сделали на него, инвестировали 11 млрд руб. Завод был построен мощностью 180 000 т. В первый год мы выпустили 168 000 т продукции и на 2015 г. В принципе, «Сибур» в то же время построил завод, но он построил его в 2 раза больше нашего, а если говорить о заявленной производственной мощности, то в 2,5 раза: у нас 180 000 т — у них 500 000 т. Вместе это дало основной приток полипропилена в России. Но в силу того, что наш продукт конкурентоспособен, мы можем расширять экспорт. Мы аттестовали свой продукт в Европе, в Китае, в Турции, даже в Бразилии. Мы в месяц на экспорт грузим от 5000 до 8000 т продуктов. Сейчас мы планируем поставку за юани в Китай.
За 2014 г. По продукту получается синергия: они могут не выпускать на собственном производстве те марки, которые можем производить мы для их предприятий. И второе - нам нужны были деньги. Начали проектировать новый комплекс парогазовой установки: развитие и расширение собственной энергетики — это нам тоже выгодно, поскольку мы начали развивать собственную переработку пропилена и производство композитных материалов.