Система дистанционного обучения РЖД или же сокращенно СДО ОАО РЖД (lms) — специальная система, организующая дистанционное обучение всех сотрудников компании. Система обучения СДО РЖД — Поиск вопросов и ответов для Работников РЖД CДО — Система дистанционного обучения Система дистанционного обучения.
Компетенция СДО РЖД: понятие, характеристики и применение
Инструменты для обмена информацией Система дистанционного обучения РЖД предоставляет ряд инструментов для эффективного обмена информацией между участниками обучения: Форумы. В рамках СДО РЖД существуют форумы, на которых студенты и преподаватели могут общаться, задавать вопросы, делиться опытом и обсуждать темы, связанные с учебной программой. В СДО РЖД доступны чаты, где студенты и преподаватели могут общаться в режиме реального времени, задавать вопросы и получать оперативные ответы. Электронная почта. Студенты и преподаватели могут использовать электронную почту для обмена информацией, отправки домашних заданий и получения обратной связи. В СДО РЖД есть возможность проведения видеоконференций, на которых преподаватель может дистанционно проводить лекции и семинары, а студенты могут задавать вопросы и обсуждать учебный материал. Доски объявлений.
В СДО РЖД предусмотрены доски объявлений, на которых преподаватели могут размещать актуальную информацию о расписании занятий, сроках сдачи работ и других важных событиях. Использование этих инструментов позволяет эффективно организовать обмен информацией и общение между участниками обучения в СДО РЖД, что способствует более качественному усвоению учебного материала и достижению образовательных целей. Механизмы взаимодействия пользователей Система дистанционного обучения РЖД предоставляет пользователям различные механизмы взаимодействия, которые позволяют обмениваться информацией, задавать вопросы и получать ответы, проводить обсуждения и сотрудничать с другими участниками образовательного процесса. Один из основных механизмов взаимодействия представляет собой возможность отправки сообщений и комментариев.
Кроме того, пользователям доступны к прочтению необходимые инструкции, выписки из приказов. После просмотра обучающего курса пользователям будет предоставлена возможность ответить на вопросы теста и проверить качество усвоенного материала. Необходимо ответственно подойти к ответам на вопросы, так как количество попыток ограничено. Панель инструментов, расположенная в верхней части страницы, дает доступ к нужному виртуальному классу, видеотеке, последним новостям и объявлениям, ответам на часто задаваемые вопросы.
Здесь бесплатно каждому желающему доступны такие темы к рассмотрению, как: Обучение в системе MS Excel. Обучение в системе MS Word. Обучение в системе MS Qutlook. Мастерство презентации. Создание эффективных отчетов и предложений.
Во-вторых, обладание мастерством в СДО РЖД облегчает процесс получения новых знаний и навыков, так как позволяет воспользоваться широким спектром обучающих материалов и методик. Это помогает сотрудникам более эффективно усваивать информацию и улучшать свои профессиональные навыки. Кроме того, знание мастерства в СДО РЖД позволяет сотрудникам быть в курсе последних изменений и обновлений в соответствующей отрасли. В связи с быстрыми темпами технологического развития, постоянное обновление знаний и навыков является необходимым требованием для успешной работы в современной железнодорожной отрасли. Общий язык и понимание методов и подходов, используемых в рамках СДО РЖД, позволяют эффективно сотрудничать и обмениваться знаниями и опытом. И, наконец, развитие мастерства в СДО РЖД содействует карьерному росту и повышению профессиональной квалификации сотрудников. Уверенное владение современными методами обучения и использование передовых технологий позволяют выделяться среди коллег и повышать свою ценность на рынке труда. Навыки и компетенции, необходимые для овладения мастерством в СДО РЖД Для того чтобы стать настоящим мастером в системе дистанционного обучения РЖД, необходимо овладеть определенными навыками и компетенциями. Технические навыки: Умение работать с компьютером и интернетом Знание основ работы с электронной почтой Опыт использования текстовых редакторов Навыки работы с электронными таблицами и презентациями Понимание принципов работы веб-браузеров Умение планировать обучение и разрабатывать учебные материалы Навык проведения онлайн-тренингов и вебинаров Опыт работы с различными образовательными технологиями Понимание основ педагогической психологии Умение планировать свое рабочее время Навык организации групповой и индивидуальной работы Знание принципов командной работы Умение эффективно общаться в письменной и устной форме Навык работы в коллективе Умение вести переговоры и решать конфликты Понимание основ деловой коммуникации Совокупность данных навыков и компетенций позволят стать успешным специалистом в СДО РЖД. Конечно, в процессе работы в системе обучения вы сможете продолжить развивать и совершенствовать свои навыки. Главное — быть готовым к постоянному обучению и развитию, так как область СДО постоянно меняется и развивается.
С этой целью авторами были проанализированы соответствующие опубликованные литературные источники, а также опыт использования ДО в ряде вузов России и других стран. Рассматриваются основные методические подходы по созданию и внедрению технологии ДО. Главное внимание в книге акцентируется на создании и использовании СДО с учетом психолого-педагогических факторов и дидактических принципов. Обобщены также новые подходы в создании инновационных технологий в использовании ДО.
Коммуникативность с ДО РЖД: ключевые аспекты и особенности
Выбор инструмента зависит от должности работника и специфики его работы. На следующем шаге пройдите по кнопке «Добавить карту». Откроется форма, где нужно внести 13-значный номер и пароль от личного кабинета РЖД-Бонус. После подвязки Программы лояльности к личному кабинету можно совершать покупки в личном кабинете. Для этого вернуться на главную страницу портала и в левой части ввести информацию в специальную форму поиска. На следующем шаге появится информация о наличии мест на указанную дату.
Если их нет, то выйдет следующее сообщение: В этом случае нужно проверить даты. Кликните по полю с днем и месяцем, система отобразит календарь на 3 месяца. Красным цветом обозначены числа, когда проездные документы можно приобрести за 45 дней до отправления. Желтым — за 60 и зеленые — за 90. Когда вы выберете нужную дату, то появятся сведения о рейсах на указанный период.
Здесь можно ознакомиться со стоимостью мест и их наличием, узнать время отправления и прибытия. Нажимая по правой строке выбора условий размещения появляется следующая информация: Номер вагона, где еще есть свободные места. Стоимость проезда. Класс обслуживания. В открывшемся окне синими цифрами обозначены свободные места.
Подведя курсор к ним, всплывет окно со стоимостью билета. Для выбора нажмите правой кнопкой мыши по спальному месту. После того как будет отмечено нужное количество, перейдите к вводу данных пассажира. На следующем шаге нужно ввести персональные сведения, выбрать тип документа и вписать его реквизиты. Выдается ячейка РЖД-Бонус, в которую нужно внести 13-значный код.
На время поездки можно оформить страховку от несчастных случаев и на медрасходы. Разверните раздел, где выдаются сведения о страховщиках и их условиях.
Курс предполагает овладение 14 модулями, обязателен для прохождения при подготовке практически всех профессий. Компьютерная грамотность и основные навыки дистанционного обучения. Помимо, собственно, приемов работы с СДО, учащиеся получают рекомендации по организации и планированию процесса обучения. Чрезвычайно полезными будут навыки работы с офисными приложениями — Word, Excel, умение строить презентации, работать с электронной почтой в Outlook, пользоваться планировщиками, работать с файлами и папками. Предусмотрена также обзорная информация по периферийным устройствам и приемам работы с ними.
Составитель поездов — самый объемный курс, включает в себя 33 модуля. Курсы «Регулировщик скорости» и «Сигналист» — оба состоят из 6 модулей, посвященных вопросам практической организации работы железнодорожных станций. Также доступны другие курсы, в том числе IT-направленности, перечень можно узнать в «личном кабинете». Тестирование работников РЖД Добро пожаловать!
Она позволяет своевременно реагировать на возможные угрозы и проблемы, а также повышать эффективность работы всей системы управления. Поиск билетов: Курс Nestarenie для начинающих ученых. Урок 14 Мониторинг, как процесс управления событиями Статья 97 Мониторинг закупок 2.
Сигнальные указатели и знаки.
Фото: ДЦОМП МЖД В частности, в Коллективном договоре предусмотрены гарантии, льготы и компенсации: льготная ипотека и субсидии на покупку жилья; медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение; финансовая поддержка материнства и детские сады для детей сотрудников; пенсионная программа, позволяющая увеличить накопления; детские оздоровительные лагеря; льготы при проезде на железнодорожном транспорте. Комплекс здравоохранения и оздоровления в компании включает в себя 173 больницы и поликлиники, 90 центров специализированной помощи.
В нем работают 98 докторов медицинских наук и 4 670 врачей высшей категории. Корпоративная пенсионная система ОАО «РЖД» включает широкий набор льгот и гарантий: корпоративная пенсия выплачивается в дополнение к государственной; совместное участие сотрудника и компании в формировании будущей корпоративной пенсии; полное финансовое обеспечение компанией выплаты назначаемых корпоративных пенсий; возможность получения сотрудниками корпоративной пенсии в 55 женщины и 60 мужчины лет. Фото: Владислав Куликов Помимо прочего, путеводитель рассказывает о возможностях для занятий спортом и хобби.
Для железнодорожников проводятся 1 200 спортивных мероприятий в год, а также работают 1 700 спортивных секций. Корпоративные программы предусматривают оплату занятий в спортивных клубах и секциях до 20 000 руб. Проводятся общекорпоративные соревнования по лыжным гонкам, по пляжным видам спорта, по хоккею и волейболу, а также спартакиада сотрудников РЖД.
Еще в путеводителе собрана информация о полезных интернет-ресурсах, в частности блоги на Сервисном портале работника: Окно в мир жилищной политики ОАО «РЖД»; Социальная поддержка; Трансформация социальной сферы. Новому сотруднику будет несложно разобраться и в системе оплаты труда.
Что включает в себя коммуникативность СДО РЖД
СДО РЖДСДО РЖД – это система дистанционного обучения открытого акционерного общества «Российские железные дороги», предназначенная для проверки знаний, повышения квалификации работников рядового и начальствующего состава подразделений ОАО «РЖД». Расширенная линейка коммуникативной системы Диалог. В едином тесте включены все необходимые темы для конкретных должностей работников локомотивного хозяйства оао ржд и их вида деятельности для.
Обобщающее коммуникативное свойство личности, включающее в себя — Ответ СДО РЖД
Важность знаний и навыков Культура безопасности внутри РЖД основана на глубоких знаниях и навыках сотрудников. Коммуникативные возможности СДО РЖД включают. Сделать сегодня без отрыва от производства поможет Система дистанционного обучения ОАО "РЖД". это специализированное программное обеспечение, которое позволяет пользователю иметь доступ к сети ЖД транспорта, осуществлять. Коммуникативная компетентность включает в себя умение строить эффективные коммуникационные стратегии, адаптироваться к разным аудиториям и использовать различные коммуникационные каналы. СМИ СДО РЖД — это система массовой информации, разработанная РЖД (Российские Железные Дороги), которая предназначена для организации и обеспечения коммуникации сотрудников компании и внешних пользователей.
Важные аспекты коммуникативности с Дальневосточной железной дорогой
| Что такое компетенция СДО РЖД? Значение, примеры, особенности. | Основные ресурсы системы дистанционного обучения Moodle. |
| Что такое компетенция СДО РЖД: основные аспекты и преимущества | О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. |
| сдо ржд март 2017г. тестирование итоговое (ответы) | О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. |
| Коэффициент мастерства в СДО РЖД: что это такое и как его определить? | Правильный ответ сдо ржд: Заучить основные аспекты Пройти курс СДО Наблюдать, как ведет себя руководитель Позвонить родственникам. |
О системе дистанционного обучения оао «ржд»
Чтобы пройти курс Системы Дистанционного Обучения РЖД, необходимо войти в личный кабинет и выбрать необходимое обучающее мероприятие. Основные аспекты коммуникативности с ДО РЖД включают в себя умение искусно общаться и передавать информацию, а также эмоциональное интеллектуальное владение языком. Социальная коммуникативная ситуация представляет собой набор всех событий, происходящих в любой группе, и включает следующие основные элементы::Все ответы верные. СДО РЖД включает в себя механизмы контроля и обеспечения безопасности движения поездов. СДО РЖД – это система дистанционного обучения ОАО «Российские железные дороги», предназначенная для проверки знаний, повышения квалификации как для работников РЖД, так и для преподавателей.
Коэффициент мастерства в СДО РЖД: что это такое и как его определить?
Развлечения и развлекательные программы: Чтобы сделать путешествие более интересным, РЖД предлагает пассажирам разнообразные развлекательные программы, включая просмотр фильмов, музыку и игры. Таким образом, разнородный состав сдо РЖД предлагает пассажирам широкий спектр дополнительных услуг, который позволяет сделать поездку комфортной и приятной. Преимущества разнородного состава сдо РЖД Система разнородного состава сдо РЖД предлагает ряд преимуществ, которые позволяют более эффективно управлять железнодорожным транспортом: Увеличение гибкости и мобильности: разнородный состав сдо РЖД позволяет использовать различные типы и виды транспортных средств, включая поезда, грузовики и контейнеры. Это позволяет быстро реагировать на изменения в спросе на перевозки и обеспечивать более гибкое планирование и управление логистическими процессами. Более эффективное использование ресурсов: разнородный состав сдо РЖД позволяет использовать каждый тип транспорта в соответствии с его преимуществами и особенностями. Например, поезда могут использоваться для перевозки больших объемов грузов на дальние расстояния, а грузовики и контейнеры — для доставки грузов от железнодорожных станций до конечных пунктов назначения. Таким образом, ресурсы могут быть использованы более эффективно, что позволяет снизить затраты на перевозку. Улучшение качества обслуживания: разнородный состав сдо РЖД позволяет более точно соответствовать потребностям клиентов. Различные типы транспорта могут быть адаптированы для перевозки различных видов грузов, таких как сырье, готовая продукция, хрупкие или перспективные грузы. Это позволяет максимально удовлетворить потребности клиентов и предложить более высокое качество обслуживания.
Сокращение времени доставки: разнородный состав сдо РЖД позволяет оптимизировать маршруты и выбирать наиболее эффективные способы доставки. Например, поезда можно использовать для перевозки грузов на дальние расстояния, а грузовики и контейнеры — для доставки грузов на последний километр. Такая комбинация транспортных средств позволяет доставить грузы быстрее, сократить время в пути и улучшить сервис доставки. Эти преимущества разнородного состава сдо РЖД делают его более эффективным и конкурентоспособным на рынке железнодорожных перевозок. Примеры разнородного состава сдо РЖД Сдо РЖД может включать в себя огромное разнообразие разнородных компонентов, в зависимости от конкретного случая и целей использования. Применение в различных отраслях Разнородный состав сдо РЖД применяется во многих отраслях экономики и играет важную роль в их развитии. Транспортная отрасль: Сдо РЖД используется для учета и контроля железнодорожных перевозок. Он позволяет отслеживать движение грузовых поездов, контролировать сроки и качество доставки грузов. В сдо РЖД внедрены системы мониторинга состояния инфраструктуры и подвижного состава, что позволяет оперативно реагировать на поломки и аварии.
Благодаря сдо РЖД улучшается планирование и распределение железнодорожных ресурсов, что способствует оптимизации процесса перевозок и снижению затрат.
Последние записи:.
Метод исследования - анкетный опрос. Цель исследования СПК - выявление причин и факторов, влияющих на формирование СПК, и последующая выработка необходимых корректирующих мер. Метод исследования - фокус-группы. На региональном уровне социологами дорожных Центров оценки, мониторинга персонала и молодежной политики проводятся локальные исследования.
По итогам каждого исследования формируются рекомендации по корректирующим мероприятиям. Кроме того, в рамках общекорпоративной системы проводятся целевые социологические исследования. Работа ЕИР "Горячая линия" организована по принципу единого канала обратной связи, аккумулирующего обращения работников ОАО "РЖД", поступающие в адрес руководства, и системы оперативного мониторинга поступающих обращений. В рамках данного направления ЕИР "Горячая линия" организована база знаний по наиболее часто поступающим запросам. Операторы ЕИР "Горячая линия" предоставляют справочную информацию для работников ОАО "РЖД" по вопросам трудоустройства и обучения персонала, организации, оплаты и мотивации труда, о программах социальной поддержки работников компании и пенсионеров, о корпоративных жилищных программах на основе нормативной документации ОАО "РЖД". N 1188р. Функционал ЕИР "Горячая линия" также включает в себя проведение на его базе социологических опросов и адресного информирования работников.
Телевизионная программа "Открытый разговор" "Открытый разговор" - телевизионная программа, которая представляет собой формат прямого общения президента ОАО "РЖД" с работниками компании. В ходе программы президент ОАО "РЖД" отвечает на вопросы работников компании, поступающие: из селекторных студий региональных центров корпоративного управления далее - РЦКУ вопросы задаются самими работниками по видеосвязи ; на единую "Горячую линию" для работников ОАО "РЖД" вопросы задаются работниками по телефону ; в газету "Гудок" вопросы зачитываются корреспондентом , на интернет-сайт РЖД ТВ вопросы зачитываются модератором программы. По всем вопросам, поступившим к программе, готовятся ответы, которые доводятся до обратившихся через единую "Горячую линию" для работников ОАО "РЖД". Корпоративные блоги и группы в социальных сетях На официальном сайте ОАО "РЖД" функционирует ряд разнотематических форумов, востребованных работниками компании и служащих инструментом получения обратной связи. В разделе "Молодежный" официального сайта ОАО "РЖД", а также на портале Корпоративного клуба "Команда 2030", консолидирующего молодых работников ОАО "РЖД", нацеленных на собственное профессиональное и личностное развитие и развитие компании через решение корпоративных задач, действуют форумы, ориентированные на молодежную целевую аудиторию. Подразделения, осуществляющие внутрикорпоративные коммуникации Важнейшей составляющей деятельности руководителя является информирование работников о ключевых процессах и изменениях в компании и получение от работников обратной связи. Таким образом, осуществление внутрикорпоративных коммуникаций затрагивает каждое подразделение компании.
На центральном уровне за организацию ВКК отвечает Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры. Его основными функциями являются формирование во взаимодействии с причастными подразделениями аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалами, другими структурными подразделениями, негосударственными учреждениями, дочерними и зависимыми обществами в установленном порядке единых подходов в области реализации внутренней политики, функционирования и развития системы ВКК, а также организация и координация процесса ВКК на уровне всей компании. Основной функцией подразделений, исполняющих заказ на ВКК, является непосредственное доведение информации до целевой аудитории с использованием соответствующих каналов коммуникации в соответствии с целями, задачами и принципами системы ВКК. Целевые аудитории Для эффективного осуществления коммуникаций с работниками используется группирование целевых аудиторий, с указанием для каждой из групп предпочтительных каналов коммуникации и формата сообщений. В основу группирования целевых аудиторий положены следующие критерии: профессиональная принадлежность, место в административно-управленческой структуре компании и стаж работы в компании - определяют характер запроса на информацию и, соответственно, выбор каналов и форматов ее предоставления, а также масштаб влияния выбранной целевой аудитории на другие целевые аудитории и ее эффективность в качестве ретранслятора; социально-демографические характеристики - в зависимости от пола, возраста, семейного статуса, уровня дохода - существенно изменяют мотивационные механизмы, круг интересов, степень готовности к восприятию и усвоению информации, форматные предпочтения языковые, визуальные и иные формальные характеристики сообщения , что, в свою очередь, определяет выбор соответствующих каналов коммуникации. На основании выделенных критериев выявляются целевые аудитории, которые в различной степени влияют на общественное мнение в компании и определяют набор инструментов, цели коммуникации и предпочтительные средства воздействия. Процесс осуществления внутрикорпоративных коммуникаций Цель и задачи системы ВКК реализуются через процесс осуществления внутрикорпоративных коммуникаций Рисунок 7.
Подразделение, осуществляющее ВКК: 1 Определяет оптимальные для указанной задачи каналы коммуникации и согласует его с подразделением-заказчиком, которое, в свою очередь, предоставляет всю необходимую содержательную информацию для организации коммуникационного мероприятия; 2 Адаптирует переданную информацию под особенности формата и восприятия целевых аудиторий, после чего содержание согласуется с подразделением-заказчиком; 3 Использует инструменты обратной связи для передачи подразделению-заказчику информации о результатах информационного сопровождения и дальнейшего повышения эффективности коммуникационных процессов. Основные направления развития системы внутрикорпоративных коммуникаций Дальнейшее развитие системы ВКК предполагает работу по следующим направлениям: развитие каналов коммуникации в целях формирования сбалансированной системы информирования работников, разъяснения корпоративных политик и решений руководства компании, а также информационной поддержки мероприятий, проводимых в ОАО "РЖД"; формирование единой системы анализа результатов развития внутрикорпоративных коммуникаций; уточнение перечня целевых аудиторий системы ВКК в целях улучшения управляемости, повышения адресности и оптимизации информационного содержания ВКК. Развитие каналов внутрикорпоративных коммуникаций Оптимизация каналов ВКК в качестве зоны ближайшего развития предполагает: создание и стандартизацию общекорпоративных координационных механизмов в области управления процессами ВКК, разработки и развития новых инструментов информирования и получения обратной связи, а также методического обеспечения работы ВКК; развитие инфраструктуры ВКК с учетом передового опыта и развития коммуникационных технологий; обновление действующих каналов ВКК корпоративных СМИ и пр. Первоочередными шагами в данном направлении являются: формирование нормативной и методической базы управления ВКК регламентов взаимодействия, правил, методик, стандартов и пр. Реализация обозначенных направлений развития позволит существенно повысить управляемость и оперативность системы ВКК, а также снизить издержки на контроль работы системы ВКК. Формирование единой системы анализа результатов развития внутрикорпоративных коммуникаций В целях эффективной реализации процесс анализа результатов развития системы ВКК должен проводиться по схеме: проведение исследований, формирование на их основе планов по корректировке сложившейся ситуации, выполнение корректирующих мер, контроль их выполнения. Поскольку часть исследований системы ВКК будет выполняться в связи со специальными задачами различных филиалов, подразделений и РЦКУ, для совместимости результатов необходимо разработать единую методологическую программу проведения исследований, требования которой должны будут учитываться при разработке отдельных методик, которые используются для исследования частных вопросов, находящихся в сфере ВКК.
Разработка единой методологии позволит: упорядочить проведение социологических исследований внутри компании; обеспечить совместимость результатов отдельных исследований и, соответственно, оптимизировать финансовые, организационные и временные ресурсы, в том числе за счет исключения дублирующих друг друга исследований; упростить задачу разработки частных исследовательских методик для решения локальных задач ВКК. Основным инструментом контроля развития системы ВКК должны стать комплексные исследования кросс-анализ , опирающиеся на социологические данные и включающие оценку работы каналов ВКК различными целевыми аудиториями и выявление степени их удовлетворенности работой системы.
На сегодняшний день большинство подобных организаций обустраивает собственные центры, специализирующиеся на повышении квалификации работников, но до сих пор еще немногие из них могут предоставить полноценные услуги соответствующего характера непосредственно через интернет. СДО РЖД — Главная страница Такой подход к процессу обучения приветствуется немногими предприятиями, главным образом из-за сравнительной новизны метода, так как он начал свое распространение на территории СНГ сравнительно недавно. Выгода СДО РЖД для тестирования работников РЖД Следует отметить, что предоставление возможности повышения квалификации в режиме онлайн, прежде всего, представляет выгодное решение непосредственно для самой компании. Создание серверов с данными, привлечение к работе программистов для создания специального обучающего программного обеспечения, сбор компьютерного оборудования и т. Тем не менее, этот вариант повышения квалификации является более экономным для рассматриваемой транспортной компании.
Все потому, что он практически полностью освободил ее от таких необходимостей, как: аренда или строительство обучающего центра; приобретение оборудования, мебели, предметов быта, отопительной и бытовой техники; отправка сотрудников в обучающие командировки, оплата их проживания, питания и прочих растрат. Но является ли дистанционная методика обучения действительно эффективной, показывает ли она высокий результат на практике? Об это далее. Тем не менее, это совсем не так. Современное развитие компьютерных технологий позволяет вести беседы, проводить видеоконференции, не выходя из дома, общаясь с преподавателями и другими участниками процесса. К тому же, такой процесс обучения полон наглядностей. Так, можно на сайте СДО РЖД войти в систему и просматривать специальные обучающие видеоматериалы, проходить тесты, контрольные, выполнять прочие работы для контроля знаний пользователя, читать особенную литературу с различными иллюстрациями, подготовленную профессионалами РЖД и т.
Следовательно, среди преимуществ СДО РЖД как варианта обучения можно выделить: существенную скорость обучения благодаря наличию огромной базы необходимой информации и отсутствию необходимости ее поиска ; высокое качество контроля при невозможности списывания; объективная оценка знаний и уровня развитости навыков сотрудника; подбор индивидуальной программы обучения для специалистов различных профессий. Как начать обучение? Дл начала необходимо посетить официальный сайт дистанционного учебного процесса рассматриваемой компании. Структура сайта состоит из трех основных вкладок: главная страница; открытое обучение; вопросы и ответы. Не спешите инстинктивно переходить сразу во вторую вкладку, так как знакомство с сайтом определенно следует начать с первой. Дело в том, что именно в ней публикуется актуальная информация о правилах пользования порталом, а также некоторые новости о положительных изменениях системы, которые необходимо знать. Внизу приводится несколько полезных ссылок на страницы данных о правильной настройке браузера для корректной работы дистанционного центра обучения.
Обязательно прочтите и выполните указанные требования. Там располагается несколько полезных обучающих курсов, по названиям которых можно легко сориентироваться в том, какой именно следует выбрать в вашем случае. В соответствующих пунктах нужно будет указать собственный логин и пароль для авторизации на сайте, но прежде, конечно же, нужно будет зарегистрироваться в системе. И, наконец, третья вкладка — «вопросы и ответы». Она буде полезна в том случае, если с системой обучения вдруг возникли какие-то неполадки или же у вас возникли трудности с навигацией по сайту, сохранением результатов оценивания и т. Собранные по памяткам и основным нормативным докуменам ОАО РЖД Новая системадистанционногообучения СистемадистанционногообученияРЖД— это программа повышения квалификации персонала крупнейшей железнодорожной корпорации России. С помощью нашего сайта вы можете улучшить свои профессиональные знания и узнать новые вопросы и ответы которые встречаются у работников РЖД.
Учебные материалы для самоподготовки сотрудников железных дорог. Проведение учебного тестирования на знание материала. Автоматизированная система оценки уровня знаний работников локомотивного хозяйства ОАО « РЖД», предназначенная для проверки знаний и квалификации сотрудников РЖДв специализированных учебных классах. Действующий пароль из электронного письма. Нажать на кнопку «Войти». После этого появится доступ ко всем основным функциям системы, нормативным документам, тренажерам и тестам. Зайти в виртуальные кабинеты, использовать интерактивные плакаты и ситуационные тренинги можно без личного профиля.
Для этого достаточно на главной странице СДО нажать на кнопку «Виртуальные классы.
Система СДО РЖД — вход в систему, тестирование
Система внутрикорпоративных коммуникаций - комплекс взаимосвязанных каналов коммуникации и коммуникационных мероприятий, направленных на повышение удовлетворенности, информированности, вовлеченности работников компании. Целевые аудитории - настоящие, потенциальные или бывшие работники ОАО "РЖД", сгруппированные по принципу единства восприятия каналов внутрикорпоративных коммуникаций, отношения к ним и взаимодействия с ними с учетом особенностей, обусловленных профессиональными и социально- демографическими критериями. Актуальность разработки концепции. Состояние системы внутрикорпоративных коммуникаций в ОАО "РЖД" В рамках крупной компании холдингового типа, какой является сегодня ОАО "РЖД", важным условием реализации стратегических целей развития бизнеса является обеспечение корпоративного единства. Под единством в данном контексте понимается поддержание и развитие корпоративной идентичности, а также повышение лояльности и сплоченности персонала, его вовлеченности в решение общекорпоративных задач. В основе указанного единства лежат общекорпоративные ценности и другие проявления корпоративной культуры, которые посредством эффективно организованного информационного пространства трансформируются в согласованное и разделяемое большинством работников понимание целей и задач, перспектив развития и приоритетов деятельности ОАО "РЖД".
Внутрикорпоративные коммуникации являются связующим механизмом, который обеспечивает общность ценностей, корпоративной культуры и единство информационного пространства, объединяя работников подразделений ОАО "РЖД". Российские железные дороги", распространяемый по адресам корпоративной электронной почты; открыт и успешно функционирует как инструмент обратной связи единый информационно-справочный ресурс "Горячая линия" для работников ОАО "РЖД"; проводятся специальные коммуникационные мероприятия - Дни информирования, организуемые в соответствии с единым тематическим планом в подразделениях ОАО "РЖД" на всех уровнях управления; регулярно проводятся социологические исследования среди работников ОАО "РЖД", выступающие эффективным инструментом получения обратной связи. Таким образом, ОАО "РЖД" занимает проактивную позицию и осуществляет системную деятельность, направленную на развитие ВКК, а также выстраивание новой корпоративной культуры и корпоративной идентичности. При этом в условиях формирования вертикально-интегрированного холдинга и внедрения новой системы управления актуализируется необходимость в выработке единых подходов и формировании единых принципов управления системой внутрикорпоративных коммуникаций. Общее описание системы внутрикорпоративных коммуникаций 4.
Основное требование к системе внутрикорпоративных коммуникаций Для эффективного управления компанией, как системой, необходимо оптимальное построение ее каждой подсистемы, в т. Оптимальной можно считать подсистему, которая максимально удовлетворяет стратегии и текущим потребностям бизнеса. Основным требованием к системе внутрикорпоративных коммуникаций как к подсистеме компании является эффективное функционирование единого корпоративного информационного пространства в условиях проведения структурной реформы железнодорожного транспорта, внедрения новой системы управления и продвижения бренда "РЖД". Исходя из указанных целей, основными задачами системы ВКК являются: повышение эффективности разъяснения проводимых преобразований и решений руководства ОАО "РЖД", стратегических программ и проектов компании; развитие каналов внутрикорпоративных коммуникаций; совершенствование методов анализа результатов развития системы ВКК. Эффективное функционирование системы внутрикорпоративных коммуникаций способствует: повышению вовлеченности, удовлетворенности и мотивации работников ОАО "РЖД" к высокопроизводительному труду; формированию благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах ОАО "РЖД"; формированию корпоративной культуры на основе ценностей бренда "РЖД"; оптимизации процесса доставки корпоративной информации работникам ОАО "РЖД" в целях сокращения временных издержек системы управления на принятие и выполнение решений; повышению эффективности получения обратной связи - скорости и точности информирования руководства компании о положении дел в подразделениях и мнениях работников ОАО "РЖД".
Система ВКК не включает в себя коммуникации со следующими субъектами: физическими лицами, не являющимися работниками компании за исключением вышеперечисленных ; сторонними организациями и их объединениями, а также органами государственной власти и местного самоуправления. Место внутрикорпоративных коммуникаций в системе управления компанией 4. Система внутрикорпоративных коммуникаций как часть подсистемы поддержки функционирования ОАО "РЖД" ОАО "РЖД", представленное как единая система, включает в себя подсистемы, обеспечивающие решение управленческих и производственных задач в закрепленных за ними областях. На общей схеме представлены потоки движение различного рода информации, организационных, материальных и иных ресурсов , задействованные при функционировании системы ВКК. Краткая характеристика видов потоков: управляющий поток - обеспечивает процесс управления путем выдачи соответствующих целеуказаний; отчетный поток - отражает реакцию подсистем на управляющие воздействия; информационный поток - обеспечивает обмен информацией между подсистемами об их состоянии.
Организуется на основании формирования соответствующих запросов и ответов на них, а также периодическом обмене данными между подсистемами. Характер информации по потоку: информационно-справочная, рекомендательная, запросная информация и др. Взаимодействие системы внутрикорпоративных коммуникаций с другими подсистемами компании Подсистема ВКК, являясь частью подсистемы поддержки, имеет взаимные связи с другими подсистемами компании. Взаимодействие подсистемы ВКК с другими подсистемами компании осуществляется по двум направлениям. Во-первых, подсистемы управления компании формируют запрос в подсистему ВКК на информационное сопровождение ключевых задач компании.
Подсистема ВКК обеспечивает их информационное сопровождение и доводит до подсистем-заказчиков итоги проведения коммуникационных мероприятий Рисунок 2. Более подробно данный процесс описан в разделе 4. Принципы системы внутрикорпоративных коммуникаций Под принципами в рамках системы ВКК понимаются исходные положения, определяющие основные характеристики и границы системы. Принципы системы ВКК определяют требования ко всем элементам системы каналы, участники и пр. Для системы ВКК ОАО "РЖД" действуют следующие принципы: оперативность и регулярность осуществления информирования работников; достоверность и полнота предоставляемой информации; понятность и доступность инструментов информирования работников; направленность на эффективное внедрение корпоративной культуры, основанной на ценностях бренда "РЖД"; вовлеченность сотрудников в процессы внутрикорпоративных коммуникаций.
Основные элементы системы внутрикорпоративных коммуникаций Система ВКК представляет собой взаимосвязь следующих элементов Рисунок 3 : См. Каналы коммуникации достигают наибольшей эффективности при обеспечении неразрывного единства функционирования традиционных инструментов информирования с инструментами получения обратной связи. К основным инструментам обратной связи относятся: социологические исследования в трудовых коллективах; единый информационно-справочный ресурс "Горячая линия" для работников ОАО "РЖД"; телевизионная программа "Открытый разговор"; корпоративные блоги и группы в социальных сетях.
Предусмотрена система рейтинга материалов и свободное их обсуждение через комментарии. Чтобы не мониторить заинтересовавший раздел, — можно подписаться и получать сообщения об изменениях в почту.
Для этого существует служба техподдержки, обратиться в которую можно из пункта меню «Задать вопрос». При обращении надо максимально полно описать проблему, впервые ли она возникла, воспроизводится ли, после каких действий. Можно снять и приложить скриншот, прочесть и указать код ошибки. Далее нажмите кнопку «Войти». Если у вас нет логина и пароля вам нужно пройти регистрацию в СДО.
После этого необходимо нажать кнопку «зарегистрироваться», которая находится в правом верхнем углу формы регистрации. По завершении процесса регистрации на адрес электронной почты пользователя приходит логин и пароль для доступа к СДО. Забыли пароль? Если Вы забыли свой логин и пароль, то воспользуйтесь ссылкой «Забыли пароль? При ее нажатии откроется окно «Форма восстановление доступа».
Инструкция по самостоятельной настройке браузера Google Chrome. Все материалы доступны по соответствующим вкладкам основного меню, представленного в верхней части веб-ресурса. Также на главной странице sdo rzd ru размещены объявления, касающиеся тестов и курсов. На сайте Вы сможете отыскать установочный файл, а также инструкции по установке. Скачать браузер, а также воспользоваться инструкцией по настройке Вы сможете на сайте.
Вторая вкладка основного меню sdo rzd ru посвящена открытому обучению. Здесь Вы сможете ознакомиться с группами курсов, а также перейти к нужной из них. Открытое обучение Последняя вкладка основного меню посвящена ответам на вопросы, где Вы сможете ознакомиться с материалами, касающимися проблем с дистанционным обучением и правильности настроек браузера. Здесь же даны ответы на вопросы: что делать, если не открываются мультимедийные ролики и тесты, что делать, если не фиксируется результат прохождения курсов. Для того, чтобы получить доступ ко всем возможностям сайта sdo rzd ru, Вам понадобится осуществить вход в систему.
Для этого необходимо перейти по вкладке «Войти», представленной в верхнем правом углу веб-ресурса. Далее Вам понадобится указать имеющиеся логин имя пользователя и пароль, после чего нажать на кнопку «Войти в систему». Вход в систему Если Вы не помните свой пароль, перейдите по ссылке «Забыли пароль? Персональная домашняя страница обучаемого На главной странице доступны ссылки на закладки портала, а также новости и объявления, анонсы по проводимому обучению. Вкладка «Мой портал» посвящена непосредственно обучению.
Здесь Вы сможете обратиться к списку своих курсов, Вашей персональной информации, личным сообщениям, уведомлениям о действиях по курсу, а также новостям, касающимся непосредственно Вас. Во вкладке «Форум» sdo rzd ru Вы сможете просматривать дискуссии и форумы портала, а также принимать участие в обсуждениях. Вкладка «Сообщества» включает созданные в системе виртуальные объединения пользователей: блоги, доску объявлений, социальное общение.
УЦПК занимаются подготовкой и переподготовкой представителей всех основных железнодорожных профессий. Это 67 подразделений, в которых ежегодно обучаются 200 тыс. Важной частью непрерывного образования в копании является система дистанционного обучения СДО. Это уникальная образовательная площадка с доступом к обучению из любой точки мира.
В СДО упакованы более 400 курсов, доступных с любого устройства и в любое время, уникальные прикладные курсы от экспертов отрасли, а также индивидуальные рекомендации и возможность построения личной траектории развития. Это дает возможность показать свои сильные стороны и понять на практике зоны развития. Состязания состоят из интересных практических заданий и дают возможность отработать навыки в сложных и нестандартных ситуациях. Также программы обучения сотрудников организованы на онлайн-ресурсах Корпоративного университета РЖД. Например, «Портфолио» — это удобная онлайн-платформа для тех, кто планирует обучение и желает ознакомиться с портфелем образовательных программ и проектов Корпоративного университета РЖД, найти описание каждого образовательного продукта, анонсы новых проектов. Онлайн-портфолио позволяет сохранять описание программ и составлять индивидуальный каталог.
Программа позволяет работникам проходить курсы и тестирования удаленно и без отрыва от рабочего процесса. Платформа помогает поддерживать профессиональные навыки на должном уровне и стимулирует работников повышать квалификацию для продвижения по карьерной лестнице. Среди основных функций портала можно выделить: анализ уровня квалификации в соответствии с должностью; оценка уровня стрессоустойчивости и владения техникой безопасности; проверка профессиональных знаний и практических навыков согласно специфике работы работника. Все служащие компании РЖД, заинтересованные в совершенствовании своих профессиональных навыков, в продвижении по карьерной лестнице, да и просто в поддержании приобретенных знаний на должном уровне с целью соответствия занимаемой должности, обязаны использовать СДО, периодически проходя экзаменационные тесты и осваивая курсы, которые имеются на сайте СДО РЖД.
Обучающая платформа СДО доступна из любого места и в любое время, достаточно иметь доступ к сети интернет, и личные данные регистрации на портале. Учиться стало просто и интересно, и без отрыва от производства. Для прохождения тестов необходимо нажать кнопку «Перейти к тесту» и в представленных вариантах вопросов выбирать правильный ответ.