[16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим] Крегер Отто. Часто является лидером среди своих сверстников, в основном за счет своей физической силы, жесткости, умения навязать свою волю.
Четыре типа личности, которые должны быть в каждой команде
“синий”.“Синих” можно охарактеризовать одним словом - “вечеринка”.“Синие” просто обожают веселиться. What makes a great leader? I examine some of the most fascinating global leaders of today. Станьте спонсором канала, вы получите доступ к эксклюзивным бонусам и привилегиям. https://boo. Если Вы представитель типа личности ENTJ, то принадлежите к темпераменту Командир или Полководец.
Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI?
Недостатки директивного стиля. Личность лидера накладывает свой отпечаток и на командную культуру, и на методы её работы с момента создания команды и до окончания её жизни. В корпоративной среде основные психопатические черты личности могут превращаться в звёздные качества, характерные для влиятельного лидера. Для теоретического конструирования социальных типов личности приемлемы два положения юнговской концепции.
Лидерство: теории и типология
К сожалению, в популяции есть только считаные проценты действительно созидающих лидеров. Остальные же несут в себе те или иные деструктивные черты. В своей почти 30-летней психотерапевтической практике я создала и использую для работы клиническую классификацию деструктивных лидеров и предлагаю здесь рассмотреть эти типажи в контексте пандемии. От спасателей до тиранов: типы деструктивных лидеров 1. Спасатель Лидеры этого типа с детства несут в себе комплекс вины за свой талант и свои возможности, испытывают навязанный окружением стыд за собственную яркость, неординарность. Они привыкли принижать свои достижения, чтобы другие люди не чувствовали себя рядом с ними неуспешными, и во взрослой жизни они взваливают на себя непосильную ответственность за других. Таких лидеров немало среди врачей, которые в ситуации опасного для жизни жесткого дефицита защитных средств, медикаментов, оборудования приняли на себя удар эпидемии. Они не жалели себя, кто-то из них погиб, спасая пациентов, кто-то потерял здоровье. Бунтари Это люди, очевидно одаренные, но пережившие подавление своей личности в детстве: их свободу выбора сильно ограничивали, и они проявляют себя, протестуя. Их созидательная сила превратилась в бунтующую. Остап Бендер и Сергей Мавроди — типичные представители этого типа.
Их задача — вовлечь, очаровать, обмануть. Их интересует только нажива. Они все время ищут уязвимые места людей, чтобы заработать на этом сверхприбыль. Если созидающие лидеры на свои деньги открывают лаборатории, то представители этого типа скупают нужные товары первой необходимости и продают с коэффициентом 10. Из-за их действий возникает дефицит препаратов и средств защиты, дезинфекции. Когда их ловят с поличным — а именно так заканчиваются обычно их предпринимательские начинания, — они не испытывают раскаяния. У них возникает лишь детская обида из-за наказания. Тираны Это самый опасный тип деструктивных лидеров. Бессознательно тираном движет жажда мести и ненависть. В детстве такие люди перенесли удар по доверию и чувству собственного достоинства, они подвергались физическому и психологическому насилию и теперь живут с ощущением угрозы.
На людей, которые от них зависят, таким лидерам наплевать. Им важны свое кресло, власть, сохранение собственного статус-кво.
В частности, он выделил три типа лидерства: авторитарный, демократический и «попустительский». В 1939 году совместно с Рональдом Липпитом и Ральфом Уайтом Курт Левин поставил эксперимент с целью изучить влияние типов лидерства на поведение группы. В качестве испытуемых выступали школьники, а именно мальчики-подростки 10-11 лет, поделенные на три равные по численности группы. За каждой группой на определенное время был закреплен взрослый руководитель, демонстрировавший какой-то один из трех стилей лидерства. По истечении семи недель руководители в группе менялись, и соответственно менялся тип лидерства. Никто из лидеров не работал в одной и той же группе дважды, но каждый провел эксперимент во всех группах. Таким образом, в качестве экспериментальной переменной выступал именно стиль лидерства, а не индивидуальный стиль экспериментатора.
Эксперимент со всеми группами проводился в одном помещении детского клуба. Таким образом исключалось влияние внешней обстановки, что позволило причислить этот эксперимент к числу лабораторных с идеальными условиями. Первоочередной задачей школьников была лепка театральных масок из папье-маше.
Это происходит, когда они не могут решить проблему, и их эмоции определенно являются проблемой. Вспыльчивость Некоторые люди быстро злятся, даже когда это кажется ненужным.
Известно, что у ENTJ есть проблемы с гневом, которые проистекают из сдерживаемого негодования. Они могут держаться за обиды в надежде однажды отомстить. Еще один способ, которым ENTJ может выразить свою враждебность, - это вспышки. Когда они чувствуют, что на их пальцы ног наступили или что их не слышат, они проявляют крайнее возмущение. У них есть чрезмерно конкурентная темная сторона, и они бросят вас под автобус, проедут над вами, как лежачий полицейский, бросят его задним ходом и снова перевернут вас, чтобы победить.
Конкуренция может быть здоровой и вдохновлять людей расти и растягиваться, но ENTJ могут довести ее до опасного уровня, нанося вред любому, кто встанет на пути их успеха. Но их внешняя личность опровергает человека, который очень критичен к себе и очень неуверен в себе. ENTJ сомневаются практически во всем, что они делают, задаваясь вопросом, достаточно ли они хороши. Они легко уходят в анализ паралича, который сказывается на их работе и умении уложиться в сроки. Снисходительность ENTJ имеют огромный комплекс превосходства.
Они могут показаться снисходительными, когда разговаривают или обращаются к людям, которые, по их мнению, уступают им. Они могут избегать любых советов, данных им, потому что считают, что знают лучше.
Дипломат ведение переговоров во имя интересов организации. Утешитель работа с эмоциональными потребностями.
Определение стиля лидера в психологии — это важный процесс, если у вас есть намерение развить такие качества. Осознав, что это очень широкое понятие, можно выбрать что-то наиболее подходящее к себе, не сужая свой выбор самыми распространенными трактовками. Поведенческое лидерство В основе данной теории лежит метод управления и типы последователей, которые наиболее эффективно работают под таким началом. Создатель — К.
Характеристика Авторитарный. Создание четких инструкций, деятельность посредством приказов. Объединения, связанные с риском или необходимостью в оперативной работе и нуждающиеся в быстром и четком принятии решений на основании инструкций. Полицейские, рабочие, пожарные.
Координация всех участников для учета их интересов и создание единой программы. Непосредственное вовлечение всех в процесс и разделение ответственности за него. Самая высокая степень свободы и гибкости. Депутаты, актеры, ученые.
Согласно теории ученых, в зависимости от ситуации и уровня развития и текущего состояния последователя ведущий человек может выбирать из четырех стилей: Директивный: ведение дел методом приказа. Наставнический: «продажа идеи», попытка пробудить в сотруднике самомотивацию.
«Это не тип личности и не диагноз, а функция», — коуч глав компаний о том, как стать лидером
Конечно, успех стартапа зависит от многих других обстоятельств. Существует «золотой возраст» для компании: стартапы моложе семи лет имеют меньше шансов на успех, поскольку не успевают развиться. Стартапы, расположенные в таких денежных центрах, как Сан-Франциско, Берлин или Лондон имеют больше шансов на успех благодаря тому, что там проще найти финансирование и талантливых сотрудников. Новое исследование отмечает, что все эти элементы важны, но личность основателей на самом деле является наиболее важным фактором успеха стартапа. Многопрофильная группа ученых из Университета Нового Южного Уэльса, Оксфордского университета, Сиднейского технологического университета и Университета Мельбурна в течение двух лет пыталась разгадать тайны, лежащие в основе успеха. Изучались подробные данные о более чем 21 000 мировых стартапов, чтобы выявить закономерности, позволяющие предсказать триумф или крах предприятия. Масштабное исследование проводилось с помощью искусственного интеллекта. Для анализа основателей стартапов по всему миру была применена модель «большой пятерки», психологической теории, которая характеризует личность человека при помощи пяти черт.
Сравнив данные о тысячах успешных основателей с информацией о сотрудниках, ученые обнаружили, что предприниматели демонстрируют совершенно иные комбинации личностных черт, чем все остальные. Предпринимателям свойственна склонность к разнообразию и новизне. Они часто стремятся быть в центре внимания и обладают энтузиазмом.
Каждые семь недель наставники менялись и в итоге побывали во всех группах.
Так психолог изучал влияние типов лидерства на мотивацию коллектива. В результате эксперимента Левин описал, какими бывают лидеры и как ведут себя в разных группах. Важно: в этом разделе мы разбираем типы лидерства на примере именно руководителей отделов и компаний. Авторитарный, он же деспотичный.
Принимает решения без учета мнений команды. Эдакий Урфин Джюс, командующий деревянными солдатами. Например, вводит регламенты, новые техники продаж и KPI. Нововведения не обсуждают: сотрудникам остается только подчиниться.
Часто условия для авторитарного лидерства диктует внешняя среда. Такой стиль можно наблюдать на госпредприятиях, в сфере образования и медицины, в военной отрасли. Все потому, что там нужно беспрекословное повиновение, промах грозит страшными последствиями. Лидер вынужденно становится авторитарным.
Полярные, но показательные примеры — Владимир Богданов из «Сургутнефтегаза» и Анна Винтур из Vogue прототип грозного главреда в фильме «Дьявол носит Prada». Демократический, он же участливый. Лидер прислушивается к команде: решения принимают совместно, но последнее слово остается за ним. Таких руководителей могут ошибочно считать мягкими, но это не так.
Например, если в отделе вводят KPI, лидер сначала выслушивает мнения, но принимает в расчет и показатели каждого. Затем тестирует новую систему: учитывает обратную связь от большинства и дорабатывает пункты, которые вызвали больше всего вопросов. Демократический стиль типичен для инновационных компаний, стартапов, социально ориентированных международных корпораций. Пример такой компании — «Технониколь».
Директор по логистике Татьяна Бертова выступает за бережливое производство и мотивацию персонала. В компании дают премии за дельные предложения по улучшению производства, участие в проектах. Заслуги сотрудников отмечают на досках почета, в корпоративных СМИ и соцсетях. Есть многоуровневая система обучения, чтобы люди росли внутри компании.
Либеральный, он же попустительский, он же делегативный. Команда сама определяет задачи и выполняет их, лидер почти не участвует в принятии решений, полностью доверяет сотрудникам. Контроля нет либо он минимален: результаты сообщают на словах или оценивают по показателям в отчетах. Например, руководитель обходится без плана продаж — ему достаточно, что доходы превышают расходы.
Распространенное заблуждение, что на практике либеральный подход разбивается о суровую реальность. Что это утопия, которой ленивые менеджеры прикрывают свой непрофессионализм. На деле многие организации успешно работают по такой модели. Например, в 2014-м Фредерик Лалу опубликовал книгу «Открывая организации будущего», в которой рассказал реальные истории так называемых бирюзовых организаций.
В их основе лежат принципы холакратии — системы самоуправления, основанной на принципах доверия и одинаковой ответственности всех сотрудников. Первым, кто внедрил холакратию, был Брайан Робертсон. В 2001 году он основал компанию Ternary Software и с самого начала применял передовые практики менеджмента, вовлек в управление персонал. Он стремился построить гибкую самоорганизующуюся систему, и ему это удалось.
В 2007 году Робертсон на пару с партнером создал консалтинговую компанию HolacracyOne. Она помогает бизнесам внедрять холакратию и другие практики работы. Либеральный подход в действии. Идеального стиля управления нет — к такому выводу пришел Курт Левин после эксперимента.
Все зависит от ситуаций, особенностей личности лидера и специфики группы. Чтобы выбранный стиль принес плоды, нужно уметь находить баланс и подстраиваться. Вывод: не пытайтесь выбрать единственно верный стиль — «правильность» определяется задачей. Если компания уже в кризисе, решения надо принимать быстро.
В этом случае выручит авторитарный стиль. Когда руководитель только вступает в должность, а команда давно и хорошо справляется с задачами, можно быть либеральным. Если компания не гонится за рекордными показателями, важна атмосфера и мнение большинства — придерживайтесь демократического стиля.
Его представители пассивны, постоянны в своих пристрастиях, не любят перемены. Относятся к людям с сочувствием, помогают тем, кто в беде. Могут даже оправдывать своих обидчиков. Параноидальный Мнительный, тревожный, недоверчивый, пессимистичный тип. Испытывает раздражение по отношению к людям, пытается всех переделать, раскритиковать, пристыдить. Крайне конфликтен, часто сознательно провоцирует агрессию в свой адрес. Обсессивно-компульсивный Представителей этого типа можно назвать одиночками. Они не любят шумных компаний, быстро устают в обществе. Любят стабильность, легко справляются с монотонным трудом. Не отличаются креативным мышлением, предпочитают следовать привычным шаблонам. Мазохистический К этому типу относятся в основном женщины. Характерные особенности: навязчивость, пессимизм, склонность к постоянным жалобам, поиск виноватых. Часто выбирают себе в партнеры деспотов и тиранов. Артистический Артистичны, демонстративны, эпатажны. Очень любят внимание, особенно от противоположного пола. Обладают хорошим вкусом и чувством стиля, творческие натуры. Типология Абульхановой-Славской Советский психолог К. Абульханова-Славская занималась исследованием личности с точки зрения ее активности. Она выделила несколько характеристик активности: инициативу, ответственность, уровень притязаний, уровень саморегуляции и другие. Ее типология отражает соотношение инициативы и ответственности личности. В ней выделено 6 типов. Вот их краткое описание: Гармонический. Оптимальное соотношение инициативы и ответственности. Человек выступает инициатором собственной активности и с готовностью берет ответственность за ее исполнение. Человек выступает с инициативой решения проблемы, но не видит себя исполнителем. Тем не менее он берет на себя ответственность за исполнение. Его представители гиперответственны, тревожны, нерешительны. Эти качества ослабляют инициативу. В результате люди демонстрируют несамостоятельность и ищут поддержку со стороны. К нему относятся люди, которые берут на себя ответственность за решение задачи, но вынуждены гасить свою инициативу на стадии исполнения. Человек хорошо проявляет себя при реализации чужой инициативы, но свою выдвигает редко. Предпочитает ориентироваться на уже существующие способы решения задач. К нему относятся люди, выдвигающие сложные конструктивные инициативы, но не готовые брать на себя ответственность за их исполнение. Типология Шострома Американский психолог Эверетт Шостром занимался исследованием манипуляций. Он предложил свою типологию, основанную на преобладающей стратегии манипуляций: Диктатор. Доминирует, приказывает, подавляет. Делает все возможное, чтобы подчинить себе жертву. Тряпка Слюнтяй. Преувеличивает свою чувствительность, демонстрирует слабость и уязвимость. Стремится к тотальному контролю. Постоянно врет, преувеличивает, хитрит. Противоположность Вычислителя. Косит под дурачка, старается казаться зависимым, чтобы другие выполняли работу за него. Хулиган Задира. Агрессивен, вспыльчив, жесток. Манипулирует людьми с помощью страха. Славный парень. Пытается сразить всех наповал своей добротой, угодливостью, мягкостью. Никому не верит, ко всем относится критично, долго таит обиды. Противоположность Судьи. Готов оказывать поддержку всем подряд. Снисходителен к ошибкам и слабостям. Заключение Мы рассмотрели основные классификации типов личности в психологии. Как видите, их очень много. Научившись разбираться в них, вы существенно расширите свой кругозор и повысите качество взаимодействия с людьми.
Попова [13] Lapteva, Popov, 2022 , А. Литвинюка [14] Litvinyuk, 2021 , А. Ригина и А. Елина [15, 16] Rigin, Elin, 2021 и ряда других исследователей. Однако в указанных исследованиях не акцентируется внимание на концепции цифрового лидерства и качествах, компетенциях и моделях поведения цифровых лидеров. В связи с описанными обстоятельствами авторами было организовано и проведено социологическое исследование характеристик, качеств и особенностей поведения российских лидеров в условиях цифровой экономики. Цель исследования была обозначена как определение характеристик и закономерностей поведения эффективных лидеров в современных организациях, в том числе особенностей лидерства в условиях цифровой экономики. Указанная цель обусловила необходимость постановки и решения целого ряда задач, среди которых: - выявление качеств, характеристик, компетенций и ресурсов современного эффективного российского лидера; - выявление условий, при которых повышается эффективность лидерства; - определение особенностей личности и поведения лидеров, принадлежащих к разным поколениям. Основная гипотеза исследования, выдвинутая авторами: принадлежность лидера к определенной возрастной группе социальному поколению в рамках теории поколений накладывает отпечаток на то, как он трактует сущность и природу лидерства, характеризует качества, необходимые современному лидеру, оценивает параметры эффективного лидерства. Дополнительная гипотеза: современные российские лидеры в основном демонстрируют традиционные, свойственные практике управления 2000-х гг. Для проведения исследования авторами была разработана анкета лидера, содержащая около 30 вопросов, характеризующих личность лидера, его роль в организации, особенности поведения и условия эффективности. В анкетировании приняли участие формальные и неформальные лидеры разных возрастов и социальных групп в количестве 171 человек. Анкетирование проводилось в сентябре — ноябре 2021 года. Опрос проводился среди формальных и неформальных лидеров — руководителей высшего и среднего звена организаций и региональных и муниципальных органов управления, руководителей и членов общественных организаций, активистов в студенческой среде и молодежных организациях. Научная новизна исследования заключается в проведенной сравнительной характеристике качеств, особенностей поведения, подходах к эффективности лидерства российских лидеров в разрезе социальных поколений. Социологическое исследование характеристик эффективного лидерства В данной статье представлена оценка и интерпретация некоторых результатов социологического исследования.
Типы лидерства. Эксперимент Курта Левина
Чтобы лучше понимать и прогнозировать поведение человека, в психологии выделяют различные типы личности. Деструктивные лидеры — это невротические личности, только наделенные силой и властью. Являются представителями наиболее рационального типа лидера. При этом, лидеры-психопаты часто производят впечатление харизматичных личностей, обладают хорошими навыками коммуникации и самопрезентации. Чтобы лучше понимать и прогнозировать поведение человека, в психологии выделяют различные типы личности.
Типы лидерства. Эксперимент Курта Левина
Притом, что не все опасности равны по степени серьезности, все происшествия происходят из-за незащищенности организации от рисков. Поэтому укрепление защиты организации является основным механизмом повышения уровня безопасности. Незащищенность возникает следствие проблем управленческого и системного характера, а также влияния организационного климата. В большинстве организаций, особенно тех, которые работают в сфере безопасности, эти две функции рассматриваются как противоречащие друг другу. Зачастую руководители полагают, что для выполнения одной из них необходимо пожертвовать выполнением другой. Несмотря на то, что между этими функциями существует очевидный дисбаланс, который должен быть сведен к минимуму, наши исследования показали, что руководители организаций, совмещающие решение обеих задач, способны поддерживать между ними необходимый баланс. Деятельность таких лидеров способствует росту уровня безопасности в рамках организации. Успешное достижение такого баланса, как на межличностном уровне, так и на уровне организации в целом, будет зависеть, прежде всего, от личности и приоритетов лидера. Именно эти факторы окажутся определяющими при выборе методов воздействия на сотрудников в важных для компании вопросах.
Кроме того, эти характеристики влияют на формирование девяти элементов организационной культуры и атмосферы безопасности, тех элементов, которые напрямую связаны с безопасностью в организации. Как лидер оказывает влияние? Лидеры применяют различные стили влияния на окружающих. Стиль влияния означает манеру, в которой лидер общается со своими подчиненными, с целью направить их усилия на благо организации. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что трансформационный стиль присущ самым эффективным лидерам в сфере безопасности. Чем занимается лидер? Лидер привносит свои личностные качества, ценности и лидерский стиль в повседневную работу с людьми. Организационная культура.
Атмосфера безопасности является наиболее быстро меняющимся аспектом организационной культуры безопасности, при этом она легко поддается оценке и отличается своей доступностью. Именно эта область предоставляет лидеру рычаги воздействия на культуру, иными словами, позволяет ему диктовать "как это принято делать у нас". Определенные аспекты организационной культуры и атмосферы безопасности могут сигнализировать о возможности установления в будущем высокого уровня безопасности в организации. Личность и ценности. Исследования показали, что между личностью лидера и многими направлениями работы сотрудников существует прямая связь. В понятие личности включаются присущие человеку личностные черты, в научной литературе именуемые "Большая пятерка". Желательность - доверие и уважительное отношение к окружающим людям, откровенность, подчинение правилам, скромность и сочувствие. Cознательность - компетентность, аккуратность, чувство ответственности, стремление к достижению результатов, самодисциплина и обдуманность в действиях.
Эмоциональная стабильность - уверенность в себе и окружающих, оптимистический подход к трудностям и способность справляться со стрессом. Интеллектуальная открытость - любознательность, исследовательский подход к трудностям, развитое воображение. Кроме того, набор личностных ценностей лидера должен соответствовать ценностям, необходимым для работы.
Как сохранить свой род? Как укрепить позиции и умножить ресурс? Этими вопросами люди задавались в течение многих веков, ведь самая важная цель человека — выживание. Научно-технический прогресс высвободил колоссальную энергию. Физическое выживание сменилось социальным. Общество стало соревноваться в успешности. Желание преуспеть завладело умами людей.
А с ХХ века благополучие стало приоритетной задачей для современного человека. Разные стратегии жизни Существует четыре основные стратегии выживания, которые в современном мире превратились в борьбу за социальное благополучие. Они состоят из двух компонентов: человеческого ресурса и его стараний. Часто люди идут легким путем: выигрышно заключают брак, живут за счет детских пособий или ищут возможности легкого заработка — например, спортивные ставки. В фокусе его внимания не только он, но и его близкие, общество, мир. К этой категории относятся врачи, ученые, военные, учителя, монахи, волонтеры. Это тот случай, когда человек отказывается от социального успеха и прикладывает к нему минимум усилий. Работает с девяти до шести, получает не много и не мало, не строит больших планов на будущее, не стремится к карьерному росту.
Сама типология Майерс-Бриггс опирается на два ключевых фактора, которые по-разному комбинируются, чтобы получить 16 различных типов.
Во-первых, это сами функции, а во-вторых, иерархический порядок этих функций. Затем идёт вспомогательная функция, ещё одна хорошо развитая сторона личности. Третичные и низшие функции менее ощутимы и не так хорошо сформированы. Как только у них сформировалось интуитивное представление о чем-либо, они, как правило, придерживаются только этого мнения. Из-за этого их иногда считают упрямыми и непоколебимыми. Вспомогательная функция: экстравертное чувство Согласно этой характеристике, INFJ хорошо осведомлены о том, что чувствуют другие люди, но меньше осознают свои собственные эмоции. Они внимательны к чужим чувствам и боятся, что люди будут испытывать разочарование и обиду. При принятии решений INFJ полагаются в первую очередь на свою интровертную интуицию и экстравертное чувство, особенно когда они находятся рядом с другими. Однако, когда люди с этим типом личности остаются одни, они могут больше полагаться на свое интровертное мышление.
В стрессовых ситуациях INFJ при принятии решений больше доверяют своим эмоциям.
В частности, при господстве служебной деятельности практически неизбежно появление «карьериста» эгодеятеля в мундире служителя. В целом, появление «индуцированных» типов личности создает почву для появления противоречивых типов личности, душевного нездоровья и пр. Основные социальные типы в российском обществе. Учитывая доминирование в российском обществе служебной деятельности, основным личностным типом в российской служебно-домашней цивилизации является тип «служителя», то есть деятеля, который формально действует в соответствии с ценностями и нормами служебной деятельности. Этот общий личностный тип имеет свои варианты, которые возникают под воздействием двух основных факторов: служебного и цивилизационного соблазнов, о которых уже говорилось ранее. В ситуации служебного соблазна служащий находится перед нелегким выбором между двумя линиями поведения: честного исполнения долга и использовании служебных полномочий в личных целях.
В зависимости от этого выбора, возникают разные типы личностей — честный служитель, карьерист, а также промежуточный или ситуативный тип. Честный служитель всегда действует во имя служебного долга. Карьерист всегда стремится использовать служебные полномочия в личных целях карьерист — это эгодеятель в мундире служителя, умело использующий формальные правила службы и декларирующий приверженность ее ценностям. Представители промежуточного или ситуативного типа ведут себя сообразно обстоятельствам и способны как на самопожертвование во имя долга, так и на служебные злоупотребления во имя корыстных целей. Служебный соблазн вкупе с таким феноменом, как групповой эгоизм приводит к тому, что целый правящий слой или даже сословие «забывает» свои социальные функции, стремясь переложить все тяготы службы на низшие слои, а себе оставить лишь привилегии. Цивилизационный соблазн обусловлен рядом преимуществ рыночной цивилизации по сравнению со служебно-домашней, поэтому до поры до времени жить в рыночной цивилизации безопаснее, удобнее и приятнее, нежели в служебно-домашней. Социальным последствием цивилизационного соблазна является появление в обществе, особенно в правящей и интеллектуальной элите, личностных типов, различающихся по взглядам относительно развития страны.
Один из типов представляют западники, которые склонны смотреть на свою страну как на что-то ущербное, неполноценное, подлежащее радикальному и быстрому исправлению. В среде западников, особенно зараженных болезнью «европейниченья», появляются личности «реформаторов». Они стремятся быстро и радикально «исправить» или «исцелить» страну, ввести ее «в лоно цивилизации», невзирая на возможные издержки. Второй тип может быть назван почвенники или патриоты. Они пытаются отстаивать самобытность развития страны на основе присущих ей традиций и ценностей. К третьему промежуточному типу личности относится большинство людей. Представители его не имеют ясных, четких и устойчивых взглядов относительно путей развития страны и способны, в зависимости от обстоятельств, поддержать как западников, так и патриотов.
Под действием служебного и цивилизационного соблазнов возникают следующие важнейшие типы личности в служебно-домашней цивилизации. Промежуточный или ситуационный тип. В него входят те, кто в зависимости от обстоятельств способен как поддаваться обоим соблазнам, так и отвергать их. Представители этого типа большинство населения в наибольшей степени подвержены влиянию средств массовой информации и способны действовать вопреки собственным интересам под воздействием целенаправленной пропаганды. Этот тип обычно проявляется в годы испытаний. Люди, относящиеся к нему, способны на самопожертвование, уверены в необходимости последовательно отстаивать национальные интересы, полностью отождествляют себя со своим народом. Представители этого типа всплывают на поверхность в периоды реформ или начинают их но не обязательно выступая инициаторами.
Личностью подобного типа отчасти был Петр I, в котором явно чувствуется влияние «цивилизационного соблазна». К служителям-западникам можно отнести также Герцена и Ленина. К нему относятся те, кто поддался служебному соблазну, но остался верен патриотическим идеалам. Они могут проявить себя в качестве полезных помощников при сильном властителе. Яркие представители подобного типа Меншиков, Потемкин, Орловы. Возможно, этому типу соответствуют личности Калинина или Жданова. Самый опасный для существования страны тип.
Ибо личности этого типа поддались обоим соблазнам и, образно говоря, у них «нет ничего святого за душой». Во имя «радикальных реформ» и собственных выгод, связанных с ними, удовлетворения личного честолюбия и пр. В революционные годы подобная личность может проявиться в фигуре Троцкого. В годы «перестройки» и «радикальных реформ этот тип был представлен Горбачевым, Гайдаром, Бурбулисом, Чубайсом и т. Механизм влияния социальных типов личности на ход событий в стране. В общих чертах взаимодействие этих типов, а также влияние результатов их взаимодействия на ход событий в стране можно описать следующим образом. Во-первых, честные служители и карьеристы эгодеятели всех мастей постоянно борются между собой.
Во-вторых, в результате этой борьбы в мирное время карьеристы занимают господствующие позиции во властвующей элите. В-третьих, господствующее положение карьеристов в управлении страной приводит к потере управляемости, застою, кризису или даже к катастрофе. В-четвертых, в период кризиса возможен приход к власти служителей, которые при благоприятных условиях могут устранить угрозу гибели страны. В-пятых, если непосредственная опасность устранена и наступает более или менее длительный мирный период , цикл начинается вновь. Карьеристы постепенно занимают доминирующие позиции во власти и т. Возникает вопрос: «Почему служители в борьбе за власть всегда проигрывают карьеристам»? Ответ на него может дать размышление над высказыванием Пьера Безухова в эпилоге «Войны и мира».
Пьер заявил, что вся его «мысль в том, что ежели люди порочные связаны между собой и составляют силу, то людям честным надо сделать только то же самое. Ведь как просто» [13, с. Перефразируя его слова применительно к нашим типам личности, можно сказать, что поскольку «эгодеятели связаны между собой и составляют силу, то служителям надо сделать то же самое. Ведь как просто». К сожалению, служителям объединиться намного сложнее, чем карьеристам эгодеятелям , поскольку механизм взаимодействия между эгодеятелями намного проще, чем между служителями. Эгодеятели не обязательно карьеристы, это могут быть просто обыватели легко находят общий язык, потому что стремятся к одному и тому же — личной выгоде. Равным образом, они легко договариваются о возможных путях достижения этой выгоды.
Спор у них может возникнуть только из-за величины доли, приходящейся каждому. Тогда тот, чья позиция сильнее, получает больше, «слабый — меньше. При этом «сильный» редко стремится полностью лишить «слабого» его доли, учитывая возможность дальнейшего сотрудничества. Служители же стремятся к благу другого Бога, народа, страны и т. И уже здесь возможны разногласия. Так, один служитель может считать, что «идея родины потухает перед идеей Божества», которая переносит «нас в мир ценностей, несравненно более высоких» [17, с. Другой же может служить именно Родине, не слишком беспокоясь о Небе.
Третий на первое место ставит расу или народ нацию , а четвертый — вообще «борьбу за построение коммунизма» или «освобождение рабочего класса».
Типы лидерства. Эксперимент Курта Левина
Существует три цветовых типа личности: цветовые лидеры, скромники и нейтралы. INTJ — тип личности согласно классификации Майерс-Бриггс, который отличается стратегическим мышлением и высоким интеллектом. Лидеры третьего типа фокусируются на результатах, ценят усердную работу и выполнение планов любой ценой. На основе полученных результатов ученые выделили шесть различных типов личности основателя: лидер, реализатор, оператор, разработчик, боец и инженер. Тип личности ENTJ, также известный как Командир, характеризуется как прирожденный лидер. Кто такой лидер и чем он отличается от руководителя Какие есть типы лидеров Как стать лидером Часто задаваемые вопросы о лидерстве Что в итоге.
Подпишитесь на рассылку
Главная проблема сегодня — умудриться балансировать на очень тонкой грани между рисками и возможностями. С одной стороны, в кризис необходимо демонстрировать стабильность и избегать резких движений. С другой — в разных ситуациях требуются разные стили управления. Задача СЕО — регулярная переоценка бизнес-планов. Иногда даже успешные компании не способны выгодно привлечь средства и потому вынуждены отказываться от инвестиций. Ведь это косвенно свидетельствует об ошибочности ранее принятых решений. И все же СЕО должен иметь смелость признать, что изменения необходимы. И, соответственно, быть готовым их совершить.
Знание и сила. В трудные времена спрос с руководителя особенно строгий. Да, совет директоров принимает коллективные решения, но в конечном счете за все отвечает СЕО. Сейчас для лидера как никогда важно глубокое знание своего бизнеса. И плюс к тому — основанное на реальном боевом опыте умение действовать быстро и жестко. Капитан команды не обязан быть главным бомбардиром. Но два-три эффектно забитых в решающую минуту мяча — это очень полезно.
Тонкий слух.
Им подойдет работа в инновационных исследовательских институтах, современных компаниях, ориентированных на результат деятельности без четкой регламентации процесса. Социальный Такие люди отличаются дружелюбием, общительностью, хорошей эмпатией. У них много друзей и знакомых, они способны найти подход к любому человеку. Часто берут на себя лидерскую роль в коллективе.
Им подходят профессии, предполагающие постоянное общение: педагог, воспитатель, психолог, консультант. Конвенциальный офисный Представители данного типа консервативны, осторожны, упорны и практичны. Предпочитают действовать по плану, подчиняясь строгим инструкциям и выработанному алгоритму. Прекрасно справляются с рутинными задачами. Не обладают лидерскими качествами, поэтому редко становятся руководителями.
Лучше всего им подойдут профессии, связанные со счетом: бухгалтер, экономист, сметчик. Предприимчивый Для него характерна самоуверенность, амбициозность, импульсивность. Люди данного типа являются прирожденными лидерами. Они стремятся доминировать во всех сферах жизни. Идут к своим целям напролом, не замечая препятствий.
Не справившись со своей импульсивностью, могут проявить агрессию. Им подходят профессии журналиста , брокера , дипломата, агента по недвижимости. Артистический Такие люди любят все, что связано с творчеством. Они обладают креативным мышлением, развитой интуицией, хорошим вкусом и тонким чутьем. Не признают правил и ограничений, предпочитают идти собственным путем.
Им подходят профессии, связанные с искусством, гуманитарными науками, историей. Типология Шпрангера Данная классификация основана на ценностных ориентациях личности. Разработал ее немецкий психолог и философ Эдуард Шпрангер. В зависимости от того, что человек считает для себя важным, формируется его понимание жизни и стратегия познания окружающего мира. Давайте кратко рассмотрим 6 типов личности по Шпрангеру: Теоретический.
Это человек, стремящийся к познанию. Цель его жизни — докопаться до истины, разгадать все загадки Вселенной и заполнить мозг полезной информацией. Познание для него выполняет утилитарную функцию. Его интересуют только те знания, которые можно применить на практике и использовать для достижения своих целей. Познает мир посредством чувственного восприятия.
Важную роль в процессе познания для него играют впечатления. Это человек, который ищет себя в других. На первое место он ставит взаимодействие с людьми и всеобщую любовь. Стремится к власти, основанной на истинных духовных ценностях. Он хочет влиять на поведение и мотивы людей, но не административными рычагами, а силой своей личности.
Посвящает всего себя поиску смысла жизни. Он верит, что есть высшая духовная сила, которая детерминирует жизнь человека. Типология Нэнси Мак-Вильямс Американский психоаналитик Нэнси Мак-Вильямс представила свою типологию людей совсем недавно — около 15 лет назад. Несмотря на свою молодость, концепция была тепло воспринята в научных кругах. Сегодня она активно применяется.
Автор выделила 9 типов личности. Ее классификация чаще применяется в клинической практике для определения пограничных состояний между нормой и патологией. Рассмотрим характеристики каждого типа: Психопатический тип Представители данного психотипа в основном мужчины. Они отличаются агрессивностью, вспыльчивостью, эмоциональной черствостью, тягой к разрушениям. Любят острые ощущения, склонны к риску.
Нарциссический Характерные черты: нестабильная самооценка, поиск одобрения, болезненное восприятие критики. В учебе ориентированы на получение оценок, а не знаний. Завистливы, упрямы, категоричны. Шизоидный Самый замкнутый тип из всех. Его представители неуютно чувствуют себя в больших компаниях, быстро утомляются от общения, обладают слабым иммунитетом.
У них очень низкий порог чувствительности, вплоть до физической боли от громких звуков и яркого света. Маниакальный Яркие черты: высокая работоспособность, низкая утомляемость, целеустремленность, доминантность, стрессоустойчивость, общительность. Такие люди всегда энергичны и активны. Самый добрый и мягкосердечный тип из всех. Его представители пассивны, постоянны в своих пристрастиях, не любят перемены.
Относятся к людям с сочувствием, помогают тем, кто в беде.
Авторы книги утверждают, что все наши различия могут принести пользу, если их превратить в инструменты развития и взаимодействия. Опираясь на типологическую теорию Майерс — Бриггс, они рассказывают об особенностях каждого типа, сильных и слабых сторонах и о способах взаимодействия друг с другом. Вы сможете глубже понимать себя, своих близких, партнеров, друзей, коллег и просто знакомых, прогнозировать их поведение и раскрывать творческий и рабочий потенциал.
Ведь именно СЕО защищает нововведения перед правлением и сотрудниками. Его и запомнят не столько за повышение продаж, сколько за инновации.
Стратегическая инициатива. За формулировку и внедрение новой бизнес-концепции тоже отвечает СЕО. Возможно, понадобятся новые деловые связи, крупные инвестиции, изменения структуры и бизнес-схемы. Управление столь сложносочиненной конструкцией требует детализированного подхода. В таких случаях часто привлекают консультантов со стороны, но именно СЕО в итоге выбирает вектор развития и минимизирует путь продукта к рынку. Опыт разработки стратегических изменений и успешная их реализация — вот что ищут работодатели в резюме претендента на пост СЕО.
Слово пастыря. У СЕО очень широкая аудитория — рынки, акционеры, правление, прямые подчиненные, сотрудники, бизнес-партнеры, клиенты и общество в целом. Нужно быть суперменом, чтобы успеть на всех фронтах. Но успевать, тем не менее, надо: каждый промах вызывает большой резонанс. Искусство личной коммуникации жизненно необходимо для СЕО, вне зависимости от того, насколько хорошо укомплектованы отделы связей с инвесторами и внутренних коммуникаций. Когда акционеры требуют изменений, СЕО должен доказать, что избранная стратегия отвечает их интересам.
А для этого надо обладать силой убеждения и уметь этой силой пользоваться. Капитану команды вовсе не обязательно быть главным бом-бардиром.
Кто такой лидер и что такое лидерство — рассказываем главное и разрушаем мифы
Новости Новости. Этому типу личности свойственна сдержанность, пессимизм, любопытство, активность. «» выяснила, что такое типология личности Майерс-Бриггс, действительно ли все люди делятся на 16 типов, как определить свой и о чем могут рассказать результаты теста? Смотрите видео онлайн «Самые любопытные типы личности | Соционика» на канале «Мастерство в Дизайне» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 12 сентября 2023 года в 17:23, длительностью 00:30:16, на видеохостинге RUTUBE.
Кто такой лидер и чем он отличается от руководителя
- Тип личности ENTJ (Командир), персонажи, профессии, совместимость, соционика | My-Identity
- У вас нет учетной записи?
- Сальери наших дней: 5 типов деструктивных лидеров
- Лидерство в безопасности » HSE DAYS | Международный проект
- Типы личности по системе DISC | Анастасия Солнцева | Бизнес-игры по продажам
- Кто такой лидер
Разница между лидером и управленцем
- Лидеры нового типа. Кто они?
- Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций
- Типы неформальных лидеров и стратегии поведения с ними
- Ключевые характеристики INFJ
Лидеры и скромники. Каков ваш цветовой тип личности?
Но при этом никогда никем не бывает полностью доволен. Администратор хорошо контролирует свои эмоции, поэтому далеко не всегда высказывает своё недовольство, но запоминает все недочёты. Администратор обычно хорошо разбирается в проблематике, которой занимается команда, но ему не хватает стратегического видения. Он способен вникнуть в детали, внимательно выслушать каждого, сделать логичные выводы и принять обоснованное решение, но ему бывает сложно увидеть целостную картину и объединить разнородные концепции.
Для этого ему необходима помощь стратега и синтезатора. Для администратора крайне важен его статус в команде. Он требует к себе уважения, жёстко пресекает любые попытки подвергнуть сомнению его решения и авторитет.
Спорить с администратором не рекомендуется, но им достаточно легко манипулировать, аккуратно подталкивая его к тем или иным решениям. Его стиль разрешения конфликтов формальный, но достаточно эффективный. Администратор справедлив и беспристрастен, поэтому его решения обычно принимаются без серьёзных возражений.
В команде, которой он руководит, обычно всем удобно, поскольку роли чётко распределены, функционал расписан, каждый знает свой маневр и свои ограничения. Однако такая команда редко способна на творческий прорыв. Она хорошо решает задачи, требующие методичных, системных усилий.
Она способна перебрать огромное количество вариантов в поисках оптимального. Но выйти за рамки готовых решений, придумать что-то принципиально новое ей сложно. Пример лидера-администратора - Урфин Джюс, командующий деревянными солдатами.
Его подчинённые способны только исполнять команды, даже их характер зависит от того,какое выражение лица им придали. Поэтому Урфин Джюс должен сам точнее, при помощи единственного наделённого интеллектом соратника - филина Гуамоко планировать каждый шаг и управлять командой «в ручном режиме». Лидер-менеджер Менеджер всегда идёт от задачи.
Людей он рассматривает как инструменты, необходимые для её решения. Он стремится разобраться в каждом имеющемся в его распоряжении «инструменте» и найти ему самое эффективное применение, а также умеет сочетать эти инструменты оптимальным образом. Его сферы интересов - индивидуум и задача, его стили лидерства - интеграция и системность.
Менеджер стремится быть эффективным и продуктивным. Ему важно, чтобы его считали успешным, однако обычно для него важны не внешние атрибуты успеха, а реальные результаты, достигнутые командой под его руководством. У менеджера всегда есть чёткие цели и ясное понимание способов их достижения.
Он много внимания уделяет планированию действий и контролю их исполнения. Менеджер, как и администратор, внимательно следит за всем, что происходит в команде, замечает любые ошибки и стремится тут же их исправить. Обычно он это делает доброжелательно, но повторяющихся ошибок не прощает и легко избавляется от тех, кто не соответствует его требованиям.
Обычно менеджер убеждён, что разбирается в проблематике лучше остальных членов команды, поэтому довольно болезненно относится к возражениям.
Очень часто такие люди используют не один новый цвет, а сразу несколько, смело идя на эксперименты. Цветовой лидер, не задумавшись, выложит на 200 долларов больше за цветной компьютер, если будет знать, что такое цветовое решение сейчас в моде. С психологической точки зрения цветовые лидеры очень самоуверенны, склонны к авантюрам и не боятся всего нового. Они не боятся рискнуть, их привлекает новизна.
Они не ждут перемен, а сами их совершают. С точки зрения экономической цветовые лидеры — движущая сила современного рынка. Они много тратят на себя и чувствуют, что достойны этого. В смысле демографическом цветовые лидеры составляют примерно 20 процентов населения. Цветовыми лидерами чаще являются женщины.
Интересно, что эта категория людей четко делится на две возрастные группы. Во-первых, цветовыми лидерами являются подростки и молодежь до тридцати лет, которые гордятся своим умением идти в ногу с модой. И это совершенно понятно. Однако цветовыми лидерами часто являются и люди в возрасте от сорока пяти до шестидесяти пяти лет. Их дети уже выросли, доход стал стабильным.
Теперь они могут использовать новые цвета, чтобы почувствовать себя моложе и сильнее. У них происходит некоторая переоценка ценностей, и они стремятся снова догнать свою молодость. Цветовые скромники весьма осторожно подходят к выбору цвета. Они хотят чувствовать себя в безопасности, поэтому покупают новые цвета лишь тогда, когда будут уверены, что они не выйдут из моды в следующем сезоне. Вкладывая деньги в новый предмет, они должны знать, что не зря потратились и что им не придется избавляться от новой покупки.
Они не стремятся находиться на острие моды, однако считают, что цвет придает жизни изюминку.
Она хорошо решает задачи, требующие методичных, системных усилий. Она способна перебрать огромное количество вариантов в поисках оптимального.
Но выйти за рамки готовых решений, придумать что-то принципиально новое ей сложно. Пример лидера-администратора - Урфин Джюс, командующий деревянными солдатами. Его подчинённые способны только исполнять команды, даже их характер зависит от того,какое выражение лица им придали.
Поэтому Урфин Джюс должен сам точнее, при помощи единственного наделённого интеллектом соратника - филина Гуамоко планировать каждый шаг и управлять командой «в ручном режиме». Лидер-менеджер Менеджер всегда идёт от задачи. Людей он рассматривает как инструменты, необходимые для её решения.
Он стремится разобраться в каждом имеющемся в его распоряжении «инструменте» и найти ему самое эффективное применение, а также умеет сочетать эти инструменты оптимальным образом. Его сферы интересов - индивидуум и задача, его стили лидерства - интеграция и системность. Менеджер стремится быть эффективным и продуктивным.
Ему важно, чтобы его считали успешным, однако обычно для него важны не внешние атрибуты успеха, а реальные результаты, достигнутые командой под его руководством. У менеджера всегда есть чёткие цели и ясное понимание способов их достижения. Он много внимания уделяет планированию действий и контролю их исполнения.
Менеджер, как и администратор, внимательно следит за всем, что происходит в команде, замечает любые ошибки и стремится тут же их исправить. Обычно он это делает доброжелательно, но повторяющихся ошибок не прощает и легко избавляется от тех, кто не соответствует его требованиям. Обычно менеджер убеждён, что разбирается в проблематике лучше остальных членов команды, поэтому довольно болезненно относится к возражениям.
При этом он осознаёт, что ему не хватает творческих способностей, поэтому очень ценит и бережёт тех, кто ими наделён. В случае конфликта он обычно становится на сторону того, кого считает более ценным для команды. Главный недостаток менеджера - стремление всех контролировать и всеми управлять.
Из-за этого у него часто возникают проблемы с делегированием задач и полномочий. Он слишком много берёт на себя, стремится за всем уследить и во всём поучаствовать, что утомляет и его самого, и членов его команды. Пример менеджера - Дарт Вейдер из «Звёздных войн».
От своих подчинённых он требует только результата, достигнутого любой ценой. Тот, кто успешно решает поставленные им задачи, может высоко подняться в имперской иерархии, кто не смог - будет сурово наказан. А если подчинённые не справляются, он берётся за дело сам.
Подробнее о том, как превратить собранных вместе людей в эффективный коллектив, читайте в книге Максима Поташёва и Павла Ершова «Правила команды». Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.
Карьера, профессии Ни один другой тип личности не подходит лучше ENTJ , чтобы быть уважаемым лидером организации или команды, и ни один другой тип личности не получает от этого столько удовольствия. Сочетая свое видение, интеллект и решимость доводить идеи до конца, невзирая на препятствия, Командиры - это сила, с которой нужно считаться. Лучший вариант карьеры для него - это руководящие должности и предпринимательство - любую должность, достаточно высокую, чтобы хорошо видеть горизонт, да и что за ним, тоже. У Командира строгие стандарты как для себя так и для других, которые направлены, прежде всего, на эффективность.
Это делает его отличным корпоративным стратегом, а объективность и ясность мышления делают его уважаемыми юристами и судьями. Единственная проблема заключается в том, что Командиру требуется время, чтобы его навыки были признаны, а стагнация может привести к тому, что он будет отскакивать от стен и будет глубоко несчастен. Совместимость и отношения В любви ENTJ не торопятся в отношениях и выбирают партнера четко и методично. Они ищут в своем партнере связь головы и сердца и ожидают полной открытости и честности.
Но когда они находят своего идеального партнера, они могут стать очень привязанными к ним и готовы пойти на любые усилия, чтобы сохранить отношения.