Четырехзвездочный отель «Доброград» расположен недалеко от места слияния двух рек – Нерехты и Агры. Отель Доброград находится на слиянии двух рек в окружении смешанного леса недалеко от Коврова (Владимирская область). цены на квартиры, планировки, фотографии Доброграда. Стоимость проживания в Парк Отель Доброград зависит от параметров вашего поиска (дат, тарифа и т. д.). Чтобы посмотреть цены, введите даты поездки. Во Владимирской области построят школу на 825 мест в Доброграде.
Официальные цены 2024 год на парк-отеле «Доброград» Владимирская обл.
Парк-отель Доброград место, где все сделано для того, чтобы Вы и Ваши близкие смогли насладиться отдыхом в окружении живописной русской природы, вдали от городского шума и ежедневных забот. ЖК «Доброград» – город-курорт, который построят в деревне Гороженово Ковровского района на территории Владимирской области. Доброград находится во Владимирской области и удобен для посещения гостями из разных регионов на автомобильном и ж/д транспорте.
Во Владимирской области успешно развивается новый город Доброград
Дело будущего» [19]. Как новый населённый пункт посёлок Доброград официально образован в декабре 2019 года [20]. С декабря 2019 до марта 2022 гг. В марте 2022 года посёлок Доброград выделен в самостоятельное муниципальное образование со статусом городского поселения и тем самым провозглашён посёлком городского типа [2] [3]. В городе в настоящее время функционируют [8] [23] : Парк-отель «Доброград» на 58 номеров, открытый в 2017 году. Парк семейного отдыха площадью 60 гектаров для занятия спортом футбольное поле, уличные тренажеры, стадион национальных видов спорта, скейт-парк и роллердром, паркур-трассы, открытый каток.
Крытый спортивный комплекс «Гранд арена», в котором располагаются площадки для баскетбола, волейбола, мини-футбола, бадминтона. Два ресторана на 70 и 100 мест. Медицинский центр. Школа и детский сад «МИР». Действует детский военно-патриотический лагерь Российского военно-патриотического общества [24].
Большой выбор первых блюд, классическое горячее и блюда национальной кухни, бесподобные десерты, свежая выпечка и ароматный кофе, а летом - большой выбор прохладительных напитков. Доброград — это город-курорт не только для взрослых, но и для детей. Здесь есть все для того, чтобы ваш ребенок почувствовал себя настоящим первооткрывателем. Доброград — это город-курорт для активной жизни и отдыха.
Гостевые дома оборудованы кухней и обеденным залом, уютными балконами и террасами. В отеле есть спа-комплекс с баней, хаммамом, сауной. В распоряжении гостей открытый бассейн, спортзал, теннисный корт, скалодром, беспроводной интернет и охраняемая автостоянка.
Размеры таунхаусов — 109-153 кв. В таких зданиях установлены автономные системы отопления, а на приусадебной территории выделены машиноместа. К участкам подведены центральные коммуникации — канализация, интернет, газопровод, электричество и водоснабжение.
Жители смогут воспользоваться услугами няни, клининга, химчистки и сантехника. За порядком будет следить управляющая компания.
ЖК "Доброград"
Как стать резидентом ОЭЗ «Доброград-1»? Для получения статуса резидента компания должна пройти 3 этапа: Подать заявку с бизнес-планом и приложить перечень документов в Администрацию Владимирской области; Получить одобрение на Экспертном совете; Подписать соглашение об осуществлении деятельности. Прежде, чем начать работу по подготовке документации, мы рекомендуем провести консультацию с представителем Управляющей компании «Доброград-1» для уточнения всех деталей. Либо передать подготовку полностью Управляющей компании. Как получить юридический адрес для регистрации предприятия на территории ОЭЗ?
Это вопрос инвестиций и компетентности. Мы для Доброграда не нашли хорошего оператора загородных отелей все настроены на классический туризм, а нам это не подходит и были вынуждены взять его под управление сами. Мы не видим оператора фудмаркета, который бы нам нравился. Я бизнесмен и все понимаю про маркетинговые примочки, но когда я задаю конкретные вопросы, ответы меня не устраивают. Сейчас фудмаркеты что делают: покупают еду онлайн у фермеров по всей России и, как рассказывают, ездят проверять производство. А что происходит через час после того, как вы уехали? Поэтому мы начнем заниматься этим направлением сами. Мы под зонтик собрали разные бизнесы. Все, что делает человека физически, эмоционально и интеллектуально здоровым. Нехилая палитра, да?
Физическое здоровье — это, кстати, и хороший сон, а с хорошим сном связан исконный бизнес «Асконы». Еда: безопасность и правильный рацион. Хорошая вода. Двигательная активность — мы сознательно не культивируем виды спорта высших достижений, а взяли доступные и массовые: лыжи, кросс-кантри, велосипед, ходьба, теннис. Мы долго думали, что сделать якорем в культурно-досуговой жизни — что-нибудь яркое... Теперь забрасываем туда, под этот большой зонт, фестивали разных жанров. У нас есть и опера, и балет, и народная тема, и барды, рок, джаз и фигурное катание — и всегда очень высокого качества. Мы сейчас стоим в расписании Большого театра, знаем, что у нас будет в 2021, 2022 году. Когда Владимир Путин в 2016 г. Я ответил: хочу, чтобы здесь жили бедные и богатые, верующие и атеисты, пьяницы и трезвенники.
Хочу, чтобы мои дети росли в социуме. Я никогда не согласился бы жить ни в каком коттеджном поселке Горки 3, 4, 5, 7, 8 и т. Я точно не хочу, чтобы мой ребенок рос в рафинированной среде. Должна быть вся гамма жизни. Мой большой красивый дом стоит дорого. А у моего соседа дом за 3,5 млн руб. Мой — такая же цифра в долларах. И ни он, ни я не испытываем никакого дискомфорта. Потому что признак, по которому мы здесь собрались, — не размер кошелька, а желание жить в позитивной атмосфере. Мы общаемся постоянно, мы в спортзале встречаемся, ужинаем в одних и тех же ресторанах — здесь есть рестораны не только дорогие, кафешки есть.
Такие не видят ценности проживания здесь. Эта ценность — естественный фильтр. Для бизнесовой части проекта мы делали маркетинговые исследования — изучали миграцию по ЦФО, за исключением Москвы и Московской области, — чтобы убрать притяжение мегаполиса. У меня даже Минэкономразвития запросил эту историю посмотреть. Результат был для нас сюрпризом. Первое место занимает Краснодарский край, потом идут Южный Урал, Новосибирск, Красноярский край, и за ними — с большим отрывом — Дальний Восток. Для москвичей мы можем считаться дальней дачей. Но нам здесь не дачники нужны, а жители. Поэтому мы не ориентировали на Москву маркетинговые продвижения. Но Москва приехала сама!
И когда четвертая или пятая семья абсолютно одинаково отвечает на вопрос, почему они приехали, мы понимаем: это целевая аудитория. Классический кейс такой: коренные москвичи, 28—35 лет, в семье один-двое-трое маленьких детей, и, как правило, эти люди имеют профессию, которая здесь востребована. Кроме Askona Life Group численностью 9330 человек, есть австрийская Containex офисно-бытовые контейнеры и модульные здания. И эти компании в Коврове абсолютно конкурентны по стоимости труда с московскими. Это один сегмент. Есть второй сегмент, который мы между собой называем розеточниками. Им для работы достаточно компьютера. Мы изучили классификатор специальностей, который был выпущен в 1993 г. Дизайнеры, художники, педагоги, которые репетиторством по интернету занимаются. Не говоря уже о программистах и других чисто компьютерных специальностях это, кстати, была первая волна поселенцев.
У нас сейчас появился новый кейс, необычный — с биржевиками, которые на Forex играют ночами, с красными глазами. Они приходят и просят их социализировать: возьмите меня в администрацию, я буду за что-нибудь отвечать. Им не зарплата нужна — просто в силу своего рода занятий они не адаптированы к социуму, и это их, оказывается, напрягает. Дети из Доброграда пока ездят в лучшую школу в Коврове — каждый день есть трансфер. С ковровскими властями обсуждаем строительство здесь школы — тогда уже к нам должны будут ездить, у нас пока нет столько школьников. А детский сад планируем построить уже в будущем году. У нас здесь осели поэты. Он мне сказал: спасибо, что вытащил меня из Гамбурга в Россию. Он здесь пишет. Очень много стихов написал про это место.
Говорит, что здесь очень хорошо пишется. Он сюда созвал сообщество поэтов — проводит поэтические фестивали. Кинул клич поэтам собрать книги из личных библиотек — грузовиками сюда свозили со всей России. И теперь в Доброграде большая библиотека поэзии и художественной литературы. Это у вас старое знакомство с Городницким? Мы проводим бардовский фестиваль — первый был в 2017 г. Он приехал, посмотрел и сказал: вы здесь сделали то, чего мне не хватало [в России]. Вы же недавно строитесь, а у них все года на два вперед расписано. Как вы с ними договорились первый раз? Я ведь предположил, что какое-то количество людей захотело бы жить в такой атмосфере, но не думал, сколько, оказывается, людей захотят здесь реализовать что-то интересное b2b.
С Большим мне не пришлось даже договариваться. Было так: случайно по дороге в Суздаль к нам заехали перекусить в ресторане [гендиректор Большого театра Владимир] Урин с губернатором губернатором Владимирской области, тогда — Светланой Орловой. Он посмотрел нашу сцену на озере и сказал: давайте мы у вас что-нибудь поставим. Рассказал, что их основные конкуренты, «Ла Скала», «Метрополитен-опера», «Ковент-Гарден» имеют площадки для оперы и балета для больших фестивалей, которые в залах невозможно проводить. Урин рассказал, что уже несколько лет искал, где бы завести свою опен-эйр площадку, и они уже почти поставили крест на этом — потому что можно найти много красивых мест, но кроме этого должны быть логистика, инфраструктура, сервис. Но Урин сказал: разворачиваем опен-эйр, это будет официальное открытие сцены Большого театра. Сейчас — посмотрите на сайте Большого театра — у них три сцены: историческая, Новая сцена и Доброград. Урин сразу еще дальше меня пошел, еще круче начал. Сказал, что они в феврале 2021-го обязательно поставят здесь [оперу] «Морозко». Я говорю: «Так холодно же, как они петь будут «Морозко» на морозе?
Поэтому без проблем и для вокалистов, и для инструменталистов. И будет синергия музыки, голосов и вот этой красоты, которую ни один художник никогда не сможет инсталлировать на сцене. Надо только решить один вопрос. В оркестре через одного такие скрипки, что у каждой страховка на миллион долларов, по правилам страховки инструменту нельзя резко менять температурный режим. Поэтому из отеля надо сделать коридор отель находится в 100 м от сцены на открытом воздухе. Он реально более прогрессивный, чем я! Поэтому они прислали сюда своих технологов-инженеров, они уже проектировали эту сцену, которую вы сейчас видите, — размеры, свет и т. Здесь у нас выступал хороший музыкант Фабио Мастранджело дирижер, пианист. Он приехал сюда со своим оркестром, дирижировал, потом говорит мне: «Володя, это по звуку как «Арена-ди-Верона»! Двигающееся солнце — меняющееся каждую секунду освещение...
Конечно, такое никогда в жизни не воспроизведешь на сцене. Как создается добавленная стоимость — Как Кузьмин стал главным архитектором Доброграда? Мне знакомые позвонили: с тобой хочет познакомиться Кузьмин. Он приехал, все обошел, посмотрел и захотел возглавить проект. И сказал, что не возьмет денег, даже если я захочу дать. Он объяснил, что дослужился до топового архитектора страны и всегда проектировал так, как требовали разные заказчики. И ему теперь очень интересно построить город для людей «ты опишешь, для каких людей». Потому что город можно заточить как комнатные тапочки — это его выражение. И он тогда назвал эту цифру: до 50 000 населения — такой город может быть комфортным на сто процентов. Кузьмин же назвал нам и входной порог численности населения, когда инвестиции в инфраструктуру маленького города имеют экономическую целесообразность: 28 000 человек.
Макет первой очереди Доброграда на 120 000 кв.
Парк- отель "Доброград". В октябре прошлого года его посетил Владимир Путин в рамках форума «Россия — спортивная держава». По итогам личной встречи с основателем, главным инвестором и одним из первых горожан Доброграда Владимиром Седовым, президент очень позитивно оценил проект, пожелал удачи в реализации.
Владимир Путин и Владимир Седов. В 2012 году анонсировал свой новый амбициозный проект и начал строительство Доброграда, выступив главным инвестором. Я начинал с матрасов, теперь я строю город», - Владимир Седов. Всего город рассчитан на проживание 35 000 человек.
По словам архитекторов, это оптимальное число. Доказано, что при таких масштабах экономически целесообразна развитая и разнообразная инфраструктура, но и уровень комфорта остается высоким, сохраняется хорошая экология. В городе уже построено множество спортивных и развлекательных объектов: спорткомплекс, стадион, скейт-парк, веревочный парк, поле для мини-гольфа, парк активного отдыха с уличными тренажерами и велодорожками, трассы терренкура, а также отель и СПА , рестораны и кафе, летняя понтонная сцена на озере. Детская площадка около ресторана «Гнездо Аиста».
Что касается социальной инфраструктуры Доброграда, то медицинское обслуживание и санаторно-курортное лечение осуществляет ультрасовременный Первый клинический медцентр.
За такой не слишком обширной справкой скрывается большая работа, которая идет на протяжении десяти лет. За это время в городе для жителей и гостей построена качественная инфраструктура для досуга и отдыха — четырехзведочный парк-отель со спа-центром, недавно получивший лицензию на осуществление медицинской деятельности, спортивная инфраструктура: многофункциональный комплекс СК «Гранд-Арена», где круглогодично можно заниматься различными видами спорта, проводятся соревнования областного уровня, множество площадок для занятий спортом на открытом воздухе — скейт-парк, оборудованный для роллеров, райдеров и скейтеров, площадки уличных тренажеров, теренкуры — всего больше 60 га парка для семейного отдыха, где можно заниматься 40 различными видами спорта или просто приехать погулять. В следующем же году планируется открытие гольф-поля на 18 лунок, седьмого в стране. Открыт и успешно функционирует расположенный недалеко от Доброграда Первый клинический медицинский центр — один из передовых в Центральной России.
Философия города учитывает современные решения, город проектируется и строится с учетом того, как в нем будут жить люди через 20 и 30 лет. Многие жители, а в городе уже живет 1 тыс. В России в нее входят не только супруг и дети, но и родители. У моей команды стояла задача обеспечить ценность для всех трех поколений. Образование и развитие для детей, интересную работу и стиль жизни для взрослых, а для старших — социализацию и медицину», — рассказывает о философии города Владимир Седов, основатель Askona Life Group и города Доброграда.
Где работать В городе сегодня живет 1 тыс. На территории города будет построено 1,5 млн кв. И эти планы не голословны — для того чтобы они стали реальностью, а город получил импульс к развитию, в 5 км от города создана особая экономическая зона «Доброград-1».
Планировки и цены квартир в ЖК «Город Доброград»
На текущий момент наблюдается падение доходов. Все станет ясно, когда закончится спецоперация», — добавила Козий. По ее словам, главной сложностью при реализации проекта станет приобретение всего необходимого для выращивания, начиная от конструкций и систем полива, заканчивая посадочным материалом. Козий подчеркнула, что составляющие для выращивания ягод в туннелях по большей степени импортного производства. На прошлой неделе Козий говорила « Агроинвестору », что в 2022 году объем сбора ягод в России может быть ниже уровня прошлых лет. По предварительной оценке, показатель достигнет примерно 16-18 тыс.
Для маленьких путешественников в отеле оборудованы игровые площадки, есть видеозал, предусмотрен прокат спортивного инвентаря, а также кроваток-манежей и стульчиков для кормления, по предварительной заказу работают аниматоры и няни. Популярные услуги:.
Агрокультурный туристический комплекс «Богдарня» Уникальное место с самобытной архитектурой и легким флёром деревенской жизни. Здесь можно не только кардинально «сменить картинку», но и прикоснуться к настоящей деревенской жизни. Баня с купелью, конюшня, народные ремесла, традиционные праздники — все это для тех, кому хочется действительно свежего и небанального отдыха. Плюс отеля — всего 20 номеров. Это по-настоящему уютно и тихо. Работает ресторан, где подаются комплексные завтраки в русском и английском стиле, а обед и ужин можно заказать по меню. Гостевое Подворье «Сергиева заводь» Еще один вариант проживания для тех, кто хочет тишины и покоя. Красивый маленький отель занимает территорию всего 6 гектаров и предлагает гостям размещение в номерах в классическом стиле русской деревни. Антураж отелю придает собственный пруд, где водятся карпы, караси, окуньки — возьмите удочку, и встретимся на утренней зорьке. Парк-отель «Жемчужина Золотого кольца» Отель расположен в городском округе, что делает его привлекательным для туристов из разных регионов. Здесь можно остановиться, чтобы основательно познакомиться с местной историей и достопримечательностями, а также просто хорошо отдохнуть. В отеле предложено проживание в номерах разной комфортности, включая гостевые коттеджи. Работает ресторан, летнее кафе, есть суши-бар и гастро-клуб, большой банкетный комплекс. Из специальных предложений — шикарный банный комплекс: здесь есть даже японский онсен. Красивый отель в зеленом лесу, где вы можете выбрать один из домиков-палаток для проживания, поселиться в большом коттедже или корпусе.
Уютная, спокойная атмосфера. Отличный завтрак с большим разнообразием еды. Nikita Россия хорошее спа, приятный номер и ресторан. Pavel Россия Понравилось расположение вдали от города, воздух, лес. Красиво оформлена территория парк-отеля, лес подсвечен очень классно, тропа для прогулок. Номер большой, удобный, расположен рядом со всеми опциями ресторан, спа, кинозал , что очень удобно с маленьким ребенком. В номере халаты, тапочки, достаточное количество полотенец. Вид на лес и детскую площадку.
В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
Сeгодня мы пoдписали cooтветствующее инвecтиционнoe coглашение с гpуппой кoмпаний "Аскона" и Управляющей компанией особой экономической зоны "Доброград-1". Инвecтор влoжит в coздание кpупного мeбельногo пpoизводствa 5,6 млрд рублeй, в 2025 году откpoeт болee 2000 новых paбочих мест, к 2032 году плaнирует довeсти их чиcло до 6700. В ОЭЗ уже peaлизуют свои проекты 8 резидентов.
Отвечаю: жить без спешки, получать удовольствие от жизни. Сейчас все на лету: быстро встал, быстро отвел детей в детсад, быстро поехал на работу… Проходит время, а ты и не помнишь, что жил. А здесь каждый шаг должен быть запоминающимся. Под это закладывается своя идеология, инфраструктура в таком количестве и качестве, чтобы хватало времени на все. Вот в Москве это самое "все" есть. Но твой ребенок мечтает о танцах, а будет выпиливать лобзиком в кружке рядом с домом, потому что ты логистически в школу бального танца не попадаешь… Зачем и для кого? Но вопросы остаются.
Один из них - а где будут работать жители Доброграда? Ответ создателей такой. Сейчас огромное количество профессий ушло во фриланс. Даже видеомедицина есть. И с развитием цифровых технологий все больше специальностей будут уходить в эту сферу. Седов не исключает также, что и другие предприниматели к ним подтянутся и неподалеку от Доброграда возникнут новые производства. А не получится ли, что Доброград превратится в город дачников, как превратились Суздаль, Киржач, а сейчас постепенно превращается Гороховец? А мы развиваем всю инфраструктуру для постоянного проживания трех поколений. Увидите: скоро у нас поселятся москвичи, будут ездить на работу в столицу.
Они и сейчас трудятся, по сути, вахтовым методом: утром уходят на работу и приходят, когда семья спит. Только честно еще не сказали себе об этом. В Доброграде аэродром уже построен, а школы и детсада еще нет. Это не может не вызвать удивления. Но - платные. А я хочу, чтобы город был доступен всем. Впрочем, сегодня Седов и его команда строят школу за свои деньги. Государство должно ее выкупить. Этот механизм обсуждался и был одобрен президентом России во время его визита в Доброград.
Подписано соглашение с администрацией Владимирской области. Проект общеобразовательного учебного заведения прошел государственную экспертизу.
Добраться в город можно за 20 минут. Из Коврова в Москву и Владимир ездят скоростные поезда. Участок окружают зеленые массивы и две реки — Нерехта и Агра. Поблизости нет вредной промышленности. Славянская Ипотека.
Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно.
Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года.
Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г. Владимиром Седовым.
Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет.
Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог.
Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность.
Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м.
Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами.
Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье.
Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины...
Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ.
Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит.
Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску.
Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели.
Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках.
С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т.
В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться.
И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000.
Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий.
Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности.
Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию.
Park-Otel Dobrograd (korpus Grand)
| — Город Доброград | «Только с начала этого года средняя стоимость квадратного метра в Доброграде выросла на 35-40%», — утверждает он. |
| Доброград отель – Telegram | Четырехзвездочный отель «Доброград» расположен недалеко от места слияния двух рек – Нерехты и Агры. |
Город-курорт "Доброград"
- Лучшие отели Владимирской области. Новости Владимира.
- Цены за аренду номеров в отеле "Добро и лес". Снять выгодно номер в п. Доброград
- Навигация по записям
- Квартиры в Доброграде
Незабываемый отдых в парк-отеле «Доброград» по выгодным ценам 2024 года
Если проект Доброграда не удастся так же, как и проект технопарка в Камешково, то Владимирской области придется досрочно возвращать огромный кредит. Я, как житель Владимирской области давно наслышана о частном городе-курорте Доброград. Частные дома, таунхаусы и квартиры активно строят в Доброграде – первом и пока единственном частном городе Владимирской области. 16 ноября на выездном очном заседании Совета Союза «Торгово-промышленная палата Владимирской области» президент ТПП региона Иван Аксенов рассказал об итогах работы организации за июнь-октябрь 2023 года. Сейчас Доброград стал любимым детищем Седова и одновременно любопытным социально-градостроительным экспериментом на российской почве.
Однушка от 5 млн и таунхаус за 11 млн рублей. Что и за сколько предлагают в Доброграде
Квартиры в "Доброграде" в Орехово-Зуево с ценами от 5.51 млн рублей и планировками от 42.8 м. Посмотреть на карте ЖК "Доброград" в Московской области от Доброграда. Недалеко от Коврова (оживленного промышленного центра Владимирской области) несколько лет назад появился небольшой город под названием Доброград. Стоимость проживания в Парк Отель Доброград зависит от параметров вашего поиска (дат, тарифа и т. д.). Чтобы посмотреть цены, введите даты поездки.
Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
Жилой комплекс "Доброград" включает объекты собственной инфраструктуры. В 2023 году откроются первые детский сад и школа на 640 мест. Строится детская школа искусств. Возле домов размещены игровые площадки, проведено озеленение, устроены парковочные места для автомобилей.
Следит за порядком управляющая компания. В городе работает Первый клинический медицинский центр.
Обладатели этого типа недвижимости смогут пользоваться автономной системой отопления. На каждом участке выделено машиноместо. Благоустройство Город занимает 2611 га, из которых 60 га отведено под парковую зону. Въезд на территорию возможен через КПП. Жилой комплекс "Доброград" включает объекты собственной инфраструктуры.
В 2023 году откроются первые детский сад и школа на 640 мест.
В четырех километрах от города работает особая экономическая зона «Доброград-1». Размещение производства на такой промышленной площадке повышает конкурентоспособность продукции за счет снижения налогов на имущество, транспорт, землю, прибыль и таможенных пошлин. Комплекс преференций для резидентов позволяет создать на территории ОЭЗ несколько тысяч рабочих мест и даст новый толчок развитию города.
Стоимость жилья соответствует категории комфорт-класса. На старте продаж и до завершения строительства цены наиболее демократичны. Вы можете ознакомиться с доступными вариантами на нашем сайте или получить консультацию у менеджеров.
Для этого оставьте свой номер в форме обратной связи или позвоните нам самостоятельно. Вопросы по ЖК «Город Доброград» Оставьте свой номер телефона и застройщик перезвонит через 1 минуту, чтобы ответить на все вопросы.