Описание расчета мотивации финансового директора без окладной части и только по KPI. От чего зависит зарплата финансового директора При поиске вакансий на сайтах вы можете заметить большой разброс по оплате работы финансового директора. Обзор заработных плат по позиции «Финансовый директор» В должностные обязанности финансового директора входит: разработка.
Работа и вакансии "финансовый директор (удаленно)" в России
Средняя зарплата для профессии финансовый директор в России: 69 000 рублей. Зарплата финансового директора зависит от множества факторов — типа занятости, объема задач, направления деятельности компании. Если у финансового директора не хватает времени на стратегические задачи, есть повод проанализировать, чем занят его рабочий день. Обзор заработных плат по позиции «Финансовый директор» В должностные обязанности финансового директора входит: разработка. Средняя зарплата для профессии финансовый директор в России: 69 000 рублей.
В УБРиР назначен финансовый директор
Опыт работы: 1-3 года создание и внедрение финансовой политики компании, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании; разработка системы бюджетирования на производственно-торговом предприятии; постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности; анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;.
Для этого ему необходимо знать все особенности бизнес-процессов, которые происходят в организации. Основные обязанности финансового директора: — Разработка и контроль бюджета. Финансовый директор отвечает за формирование бюджета компании, его своевременное исполнение и контроль за расходами и доходами. Он отвечает за управление кассой, банковскими счетами, инвестициями, кредитными линиями и другими операциями по управлению финансами. Финансовый директор отслеживает все изменения на рынке и внутри компании, анализирует данные и прогнозирует развитие предприятия. Зарплата финансового директора: какие факторы влияют на размер дохода Зарплата финансового директора зависит от многих факторов, таких как размер компании, ее финансовое состояние, региональный рынок труда и опыт работы кандидата. Кроме того, важную роль играют образование и профессиональные достижения.
По данным сайта hh. Однако, в крупных корпорациях с высоким уровнем дохода этот показатель может быть и значительно выше. В целом, зарплата финансового директора зависит от множества факторов, но высокий уровень дохода достижим при наличии необходимых знаний и опыта работы. Как стать финансовым директором: необходимые навыки и опыт работы Для того, чтобы стать финансовым директором, необходимо иметь определенные навыки и опыт работы. Соответствующее экономическое или финансовое образование — это только начало пути к должности финдира. Он также должен иметь опыт работы в сфере финансовых операций, бухгалтерского учета и аудита. Кроме этого, важно иметь знания в области налогового законодательства и бюджетного планирования. Финансовый директор должен быть способен принимать решения на основе анализа финансовых отчетов и делать прогнозы развития компании.
Также важными навыками являются коммуникабельность, лидерские качества и умение работать в команде. Финансовый директор должен быть способен эффективно общаться с другими членами руководства компании и объяснять сложные финансовые показатели на простом языке. Еще один важный момент - умение работать с данными и анализировать информацию для принятия стратегических решений. Финансовый директор должен быть хорошо знаком с финансовыми показателями компании и уметь прогнозировать ее финансовые результаты на основе анализа данных Первое правило успешного финансового директора — умение планировать. Финансист должен знать, как правильно составить бюджет и уметь прогнозировать будущие доходы и расходы компании.
В этот раз главные финансисты из 300 российских компаний собрались в концертном зале «Мир», чтобы в неформальной обстановке пообщаться с коллегами, отвлечься от работы и познакомиться с лауреатами Премии. В конкурсе приняли участие более 150 финансовых директоров, которые представили свои достижения в 16 номинациях. Экспертный совет, в который входят лауреаты прошлых премий и постоянные авторы Системы Финансовый директор и журнала «Финансовый директор», проголосовал за лучшие кейсы. Лауреатами Премии стали 27 финансовых директоров. В числе победителей — представители крупных холдингов и среднего бизнеса из разных отраслей: от ритейла до нефтегазового сектора.
Российские предприятия экстренно искали альтернативу. Во многих компаниях проекты импортозамещения рассчитаны на два-три года, но Tekta Group удалось за четыре месяца заменить иностранное ПО для управленческого учета, при этом добиться максимальной детализации и прозрачности учета. Альберт Клюев, финансовый директор Tekta Group, победил в номинации «Самое оперативное импортозамещение ПО для управленческого учета». Победителем в номинации «Инновационный подход к оценке инвестиционных программ» стал Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром Нефти». Благодаря новым показателям можно точно определить, каким проектам цифровизации отдать предпочтение, а от каких стоит отказаться. В номинации «Самое талантливое антикризисное управление и оперативная трансформация бизнеса в условиях ограничений» было заявлено 15 кейсов, но только 2 прошли в финал. За награду в номинации «Первоклассное управление дебиторской задолженностью» конкурировали сразу пять финалистов. Экспертный совет присудил равное количество голосов кейсам компаний diHouse и «РусТрейнИнжиниринг». Жанна Романченко, финансовый директор diHouse, внедрила скоринговую модель оценки дебиторов, рассчитала предельную отсрочку и лимит для каждой категории покупателей. Продуманная система оценки клиентов позволила снизить безнадежную дебиторку до 230 тыс.
Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя.
Развиваемся и в других сферах. Работаем над созданием собственных производств. В сфере строительства мы уже более 16 лет и за это время нами были построены десятки крупных объектов. Обязанности: - Расчет заработной платы и расчет по прочим операциям с сотрудниками. Формирование оптимальных схем финансовых потоков в компаниях, контроль движения денежных средств.
Работа и вакансии "финансовый директор (удаленно)" в России
По данным, средняя зарплата Директора финансового в России за 2022 год ‒ 96 144 рубля. В крупных городах заработная плата финансового директора может достигать 600 тыс. руб. Главная» Новости» Финансовый директор обязанности зарплата. Согласно данным портала , средняя зарплата финансового директора в России колеблется в пределах 300-400 тысяч рублей в месяц.
Работа финансовым директором в Ростове-на-Дону
Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания; Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей.
Первый раз был организован отдельный конкурс для финансовых департаментов. Отборочный этап стартовал еще летом, в нем участвовало 36 финансовых служб. Сначала участники прошли марафон «Эффективная команда финансовой службы», во время которого все финансисты проходили обучение и тестирование на платформе Актион 360. Победителей определяли по итогам бизнес-игры оценивающей сплоченность команды.
Еще она новинка 2023 года — номинация от ассоциации НАФД.
Независимо от размеров компании финдир всегда отвечает за рост прибыли в долгосрочной перспективе, поэтому на этой должности важно уметь правильно корректировать финансовые потоки, составлять сметы, разбираться в доходах и расходах, чтобы фирма процветала. Процесс по управлению финансами, то есть доходами и расходами — это бюджетирование. Оно дает возможность понять, на что уходят финансы компании в течение периода. Бюджетирование — процесс нерегламентированный, для него не существует стандартов, поэтому каждый проект бюджетирования уникален, и нужно разрабатывать финансовую модель, которая подходит данной конкретной фирме. Грамотно составленный бюджет повлияет на процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики предприятия, стратегии, тактики и конкретных действий по достижению целей. Итак, если вы планируете занять должность финдира, на которой вам нужно будет иметь дело с составлением бюджетов и отслеживанием финансовых потоков — обучение на курсе "Основы бюджетирования" от CORS Academy поможет вам в этом разобраться.
Уже на первой неделе обучения научитесь создавать Бюджет движения денежных средств и начнете работать со вспомогательными таблицами: «Операции-Бюджеты», «Шахматка». За 4 недели обучения на курсе вы научитесь создавать финансовые модели любой сложности. К концу обучения разработаете Регламент по очередности бюджетов, сможете визуализировать связи между бюджетами, сформировать таблицу для регламента. Бонусом получите: - слайды презентации каждого урока в PDF-формате; - рабочие Excel-таблицы каждого урока; - финансовые модели в Excel, в которых есть 26! Каким образом всего за месяц можно продвинуться от составления бюджета до разработки финансовой модели? Все просто, успех любого курса зависит от автора, который сам составляет материал, дозирует нагрузку, проводит вебинары, отвечает на вопросы. Курс разработан известным экспертом - практиком Дмитрием Чертовым.
В управлении финансами бизнеса Дмитрий уже более двадцати лет, начав свою профессиональную деятельность в свое время экономистом, он поднялся по карьерной лестнице до руководителя финансовой службы. Как профессионал, досконально разбирающийся в своей профессиональной сфере и любящий свою работу, Дмитрий Чертов подробно, но доступно и увлекательно может объяснить управление финансами любому слушателю своего курса. И, судя по отзывам выпускников его курсов в CORS Academy, авторский курс Дмитрия "Основы бюджетирования" содержит действительно уникальный материал, знание которого поможет вам продвинуться по карьерной лестнице. Стройте свою карьерную стратегию и следуйте ей целеустремленно Для того чтобы вырасти до финансового директора, необходимо иметь четкую карьерную стратегию и следовать ей целеустремленно. Начните с определения своих целей и задач на ближайшие годы, а затем разработайте конкретный план действий и распределите свои усилия по приоритетам. Одним из ключевых элементов успешной карьеры является обучение. Постоянно повышайте свой профессиональный уровень, получая новые знания и навыки в области финансового менеджмента, налогового законодательства и аудита.
Компания: «Благо» производство растительных масел и белковых компонентов Город: Санкт-Петербург Опыт работы: более 6 лет Обязанности: участие в стратегическом планировании и операционной деятельности; бюджетирование, планирование, контроллинг; налоговое планирование и оптимизация налогообложения; управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование; взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами; построение и оптимизация бизнес-процессов финансового управления; управление денежными потоками, обеспечение платежеспособности и ликвидности компании. Опыт работы: 3-6 лет Обязанности: выстраивать процессы для оперативного формирования управленческой отчетности по всем направлениям деятельности в том числе по зарубежным направлениям Европа, Турция, Казахстан ; выстраивать процессы для оперативного формирования управленческих статистик; совершенствовать существующие IT-продукты и внедрение новых для оцифровки показателей бизнеса и упрощения сбора данных для получения отчетности; привлечение разного рода инвестиций; выстроить процессы по контролю кредиторской нагрузки и дебиторской задолженности; операционное управление финансовым департаментом; организовывать процессы планирования и бюджетирования текущих и новых проектов; построение финансовых моделей рентабельности и окупаемости новых проектов или направлений.
У кого больше зп: директор по персоналу или финансовый директор?
Компания: Ростовская трубная корпорация производство полимерных труб различного назначения Город: Ростов-на-Дону, хутор Нижнетемерницкий Зарплата: от 150 000 до 200 000 руб. Опыт работы: 1-3 года создание и внедрение финансовой политики компании, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании; разработка системы бюджетирования на производственно-торговом предприятии; постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности; анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;.
Однако тренд последнего времени — снижение амбиций финансовых директоров. Если раньше такие специалисты переходили в новую компанию, лишь если та предлагала серьезное увеличение оклада и бонусной части, то сейчас часто делают это на тех же условиях, стараясь сохранить за собой рабочее место. Идеальный кандидат: какой CFO сможет продать себя дороже.
Продуманная система оценки клиентов позволила снизить безнадежную дебиторку до 230 тыс. Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя. За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс.
Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии. Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования. Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии. В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей.
Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг. Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза».
Например, коэффициент абсолютной ликвидности. Оптимальным классическим значением вышеуказанного показателя должна быть цифра 0,2.
В данном случае тоже важен разумный баланс. К примеру, если показатель меньше вышеуказанной величины, то мы имеем риски, связанные с финансовой устойчивостью, а если больше, наоборот, упускаем возможность использовать часть высоколиквидных активов в обороте с целью получения дополнительной прибыли. Обеспечение оптимального значения коэффициента абсолютной ликвидности также является одной из основных задач финансового директора. Как рассчитать зарплату финансового директора Опираясь на эти четыре показателя, характеризующие текущую деятельность компании с точки зрения финансирования, можно рассчитать зарплату финдиректора. Постоянная часть не может быть заметно меньше переменной, поскольку речь идет не о коммерческой службе. Базой для расчета премии является фиксированный оклад, который, в свою очередь, умножается на весовые коэффициенты по каждому KPI.
В примере расчета весовые коэффициенты неодинаковы, потому что, на мой взгляд, достижение первых двух KPI является наиболее приоритетной задачей. В зависимости от выполнения данных показателей эффективности по итогам месяца, база для расчета премии корректируется с помощью специального индекса. Предложенные KPI предназначены не только для расчета зарплаты финансового директора, но и для определения финансовой стратегии компании , построения грамотной оргструктуры, в том числе, финансовой службы и выстраивания необходимых бизнес-процессов.
Как рассчитать зарплату финансового директора
| Зарплата финансового директора в России | В целом, зарплата финансового директора зависит от множества факторов, но высокий уровень дохода достижим при наличии необходимых знаний и опыта работы. |
| Задачи финансового директора в 2024 году: чем его обязанности отличаются от работы бухгалтера | Описание расчета мотивации финансового директора без окладной части и только по KPI. |
Финансовый директор (cfo) - работа в Москве
| Финансовый директор, работа финансовым директором, вакансии финансовый директор в России | Главная» Новости» Заместитель финансового директора зарплата. |
| Обзор заработных плат на «Финансовый директор» за 2023 год | Эскадрилья | На рекрутерской платформе сегодня размещено более 7000 вакансий финансового директора. |
| Срочно! Работа финансовый директор (удаленно), актуальные вакансии 2024 в России | Подробный обзор условий труда финансовых директоров — средние зарплаты, востребованность специалистов, актуальные направления развития. |
| Анализ рынка труда в области финансов, инвестиций и консалтинга. Весенне-летний сезон 2023 года | Финансовый директор: свежие вакансии во всех регионах на Авито. |
Как рассчитать зарплату финансового директора
По данным сайта, средняя зарплата финансового директора в центральном регионе составляет от 300 тыс. до полумиллиона. Подробный обзор условий труда финансовых директоров — средние зарплаты, востребованность специалистов, актуальные направления развития. Релевантный опыт работы финансовым директором от 5 лет. Зарплата финансового директора Заработная плата финансового директора зависит от размеров и оборотов компании.
Финансовым директорам готовы платить больше 500 000 рублей
Сравнивая зарплаты финансового директора с другими руководителями, можно отметить, что зарплата генерального директора обычно выше. Главная» Новости» Средняя зарплата финансовый директор. Спустя несколько месяцев ей предложили стать финансовым директором компании, на что она согласилась.
Как рассчитать зарплату финансового директора
В годовом отчете уточняется, что критерии и размер вознаграждения руководству определены положением, утвержденным решением единственного акционера общества. Президентом холдинга является предприниматель Андрей Кузяев, кото рого журнал Forbes в 2021 году внес в список 200 богатейших российских бизнесменов. Мы рассказываем о всех важных новостях России и мира раньше конкурентов.
Не менее важен и опыт соискателя на должность финдиректора. Зарплата высококвалифицированного специалиста со степенью магистра экономики, финансов и бухгалтерского учета с большим стажем работы в крупной международной корпорации в Москве, будет на порядок выше, чем у выпускника университета без опыта, работающего в небольшом городе. Средняя ЗП в России у финансового директора Согласно последним статистическим данным средняя зарплата финансового директора в России составляет 100-500 тысяч руб. Стоит отметить, что в международных ассоциациях, некоторых предприятиях крупного бизнеса России, в банках вознаграждение финдиректора может превышать средний показатель зарплаты и составлять 500-700 тыс. Помимо фиксированной оплаты, финдиректор получает и различные дополнительные льготы. В зависимости от размеров и репутации организации это может быть корпоративный автомобиль, медицинская страховка, выдача акций или выделение доли в прибыли, ежегодные премии и другие бонусы. Сколько финансовый директор зарабатывает в Москве Работодатели по Москве принимают на должность финдиректора с окладом не менее 80-100 тысяч руб.
Дать точный ответ, сколько в Москве зарабатывает финансовый директор, затруднительно. Зарплата зависит от отрасли и размеров компании, опыта и квалификации соискателя.
Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя. За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс.
Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии. Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования. Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии.
В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей. Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу.
Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг. Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ».
Какое-то время пробовала работать из дома, но с детьми постоянно отвлекалась и продуктивность была чуть больше нуля, поэтому я нашла место рядом с домом и заключила договор аренды. Сажусь за работу, занимаюсь текущими вопросами, отвечаю на письма, созваниваюсь с коллегами, просматриваю счета. В рамках текущих задач я проверяю счета на целесообразность, работаю с банками, задолженностями, определяю цены, когда составляю коммерческие предложения. На наш бизнес текущий кризис безусловно повлиял: скачки на валютном рынке, рост цен на материалы, проблемы с логистикой. Некоторые проекты притормозили, но глобально все нормально, спрос на нашу продукцию не упал, возникшие проблемы удается решать. В процессе понимаю, что истек срок лицензии «Офис» — и «Эксель» превратился в кирпич, что-то утром все идет не гладко.
Оплачиваю бессрочную подписку на «Офис 2016», покупаю ключ на «Яндекс-маркете». Позвонил курьер из банка, спустилась забрать карту. Я заказала «Юнион-пэй», чтобы снимать наличные в поездках, а еще попробовать оплачивать заказы в любимых иностранных магазинах косметики и в сервисах, пересылающих одежду привычных брендов: знаю, что такие платежи принимают мало где. Оказалось, что «Юнион-пэй» не могут доставить, нужно ехать в отделение «Газпромбанка». Сегодня мне привезли золотую «Визу», хотя на сайте об этом не было ни слова. Отказываюсь, так как эта карта не имеет никакого смысла. Заодно прогуливаюсь до безымянной маленькой районной химчистки, сдаю вещи, которые собрала вчера. Вернулась в офис, сконцентрировалась и села проверять и анализировать отчетность. Нахожу некоторые ошибки и возвращаю документы, чтобы поправили. В моем отделе работают три человека: казначей, который отвечает за платежный календарь и контролирует текущие платежи, аналитик — он составляет ежемесячную отчетность и рассчитывает себестоимость для определения отпускных цен, и бизнес-ассистент, который помогает мне выстраивать коммуникацию с производством и внешними подрядчиками.
Первое время было сложно давать обратную связь и делегировать, казалось, что проще все сделать самой, но когда складывается команда, проблемы устраняются быстрее, а особенно приятно, когда девушки приходят с решениями вопросов, которыми я только планировала заняться. Почти три часа пролетели незаметно. Спохватилась, потому что договорилась пообедать с папой в 16:00, благо до выбранного ресторана идти недалеко. По дороге быстренько устраиваю с мужем околообеденный созвон. Муж похвастался, что нашел недалеко от работы место с вкусным бататом и крабом. Прислал траты на обед. Быстренько обсуждаем с папой рабочие вопросы, а потом сплетничаем и говорим о планах на будущее. Папа рассказывает, что хочет поехать в отпуск на Камчатку и немного перестроить дом, чтобы было удобно принимать гостей и детей с внуками. Заказываю себе карпаччо, вонтоны из краба и чизкейк, сегодня угощает папа. Когда папа в Москве по делам, он не ночует у нас, а останавливается в гостинице.
Ему удобнее не подстраиваться под наш быт, он хочет свободно себя чувствовать во время поездок, да и финансы позволяют выбирать любой отель. В работе с родителями есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, я по полной пользуюсь своими привилегиями дочери собственника для того, чтобы выстроить комфортный график. Обязательных рабочих часов нет, мне важно достичь поставленных целей в структурировании и цифровизации бизнеса, регулярно выпускать точную и полезную отчетность и оперативно решать текущие вопросы. Папа дал мне разумную свободу сформировать команду так, чтобы я могла максимально делегировать свою работу и проводить больше времени с детьми. Ему тоже удобно иметь надежного человека в компании, контролирующего все финансы. Нам кажется важным, чтобы основанное им дело продолжало успешно работать и без него. С другой стороны, меня часто мучают сомнения и комплексы. Смогу ли я добиться таких же успехов, как он? Насколько эти достижения мои собственные, не получились ли они благодаря моей «привилегированности»?
Заслуживаю ли я зарплату, которую получаю? Смогу ли развивать бизнес после того, как папа выйдет на пенсию? Придя на работу к папе после университета, я чувствовала себя абсолютно несамостоятельной, но когда получила пусть и не очень большой, но интенсивный и разнообразный опыт наемного труда, я стала намного уверенней, узнала много полезного и теперь полностью воспринимаю себя самостоятельным сотрудником. Это транслируется на моих коллег. Первое время я встречала скептическое отношение к своим идеям, но после того как шаг за шагом начала двигаться к своим целям, ко мне стали прислушиваться и даже приходить за советами. Муж полностью поддерживает мой карьерный путь и максимально ему способствует. У него большой управленческий опыт, я регулярно обращаюсь к нему за практическими советами в той или иной ситуации. Но самый большой его вклад в том, что каждый день он вселяет в меня уверенность и обеспечивает надежный тыл. Я могу прийти к нему в любой момент и быть маленькой любимой девочкой даже после самого жесткого совещания. Поездка заняла восемь минут, из которых примерно три я стояла на светофоре.
Начиталась блога Варламова и теперь мечтаю о городе без подземных переходов, с адекватными светофорными фазами и без улиц-шоссе. Эх, мечты… Жалко, что сейчас Варламов постепенно переходит с тем урбанистики и путешествий к политике и новостям. Илья Варламов внесен Минюстом в реестр иноагентов Списались деньги за поездку. Дома тишина и порядок, малыши спят. Полчаса болтаем с няней, пока они не просыпаются. Ее рабочий день заканчивается в 17:00, но иногда она никуда не торопится и мы можем поболтать и обсудить детей. Вспоминаю, что сегодня приходила домработница, и перевожу деньги за уборку. Проснулась моя банда. Перекусываем творожком с печеньками, достаем «Лего дупло» и начинаем строить зоопарк. Малыши увлеклись, я валяюсь на диване, почитываю новости и иногда помогаю им строить.
Новости не приносят ничего хорошего, листаю дневники трат: изучаю их как образец для своего. Муж вернулся с работы на метро. Когда младший начал уверенно ходить и почти сравнялся по весу со старшей дочкой, стало намного проще: я не так сильно беспокоюсь, что его задавят, а теперь этот богатырь и сам кого угодно может завалить. Няня оставила нам в духовке ужин — запеченные куриные ножки. Все вместе идем есть, а потом играем в «Уно». Первые два раунда я побеждаю, но последний сливаю с разгромным счетом. Няня вкусно готовит, нам с ней очень повезло 22:00. Начинаем готовиться ко сну: вместе с мужем моем и переодеваем детей, даем им на ночь молоко и печеньки. Сегодня надеюсь лечь пораньше. Муж ушел укладывать старшую малышку, а я легла рядом с сыном — обычно он быстро засыпает.
План не удался: хоть и легли пораньше, малыш засыпал почти час. Выхожу на улицу с собакой, загружаю посудомойку, складываю игрушки, принимаю душ и сажусь за дневник. Ничего себе засиделась! Отправляюсь спать. Просыпаюсь со звонком будильника. Муж уже убежал на работу, даже не позавтракав: сегодня у него какая-то ранняя встреча. Ехал на метро. Пока малыши спят, няня, пришедшая, как всегда, к девяти, занимается домашними делами и наливает мне чай с бутербродиками. Жалуюсь ей на боль в шее и бонусом получаю десятиминутный массаж. С няней нам просто сказочно повезло.
Кажется, каждой работающей женщине нужна своя «жена», и я как раз в числе счастливчиков. Прихожу в офис, до него идти 10 минут неспешным шагом. Набрасываю план на день и сосредоточенно сижу с делами до обеда. Недавно я прочла книгу «Джедайские техники» Максима Дорофеева, и мне понравилась идея, что список дел должен быть составлен так, чтобы работать с ним могла даже обезьянка, не отвлекаясь на раздумья. У меня эта техника прижилась: составляю себе список на день из новых вопросов из почты, «Битрикса» и того, что осталось со вчера. В компании я контролирую закупки, и сегодня большинство вопросов связано с этим вопросом. Это моя нелюбимая часть работы, потому что в открытом доступе нет цен, на запросы отвечают долго и не всегда, к тому же бывает путаница с ценами. Например, сегодня я просматривала счет на спецодежду и у контрагента оказалось три цены: на сайте для Москвы — самая низкая, оптовая для регионов — как раз наша, розничная для регионов — совсем высокая. Пример со спецодеждой довольно простой, а в случае со специфическими материалами счет могут проверять больше недели, тогда к этим перепискам привлекаю помощницу. Так я потихоньку прорабатываю всех контрагентов и формирую свой «зеленый» список поставщиков.
Проголодалась, вышла на улицу. Обхожу здание бизнес-центра вокруг, не могу определиться с выбором, смотрю, где очередь поменьше. Заглядываю в «Хлеб насущный», покупаю котлетку с пюрешкой и салат нисуаз. Муж спрашивает, нужно ли заказать детям какие-то книжки. Его коллега написала книгу, он хочет ее заказать, поэтому выбирает что-то еще для бесплатной доставки. С ходу не могу вспомнить нужное и предлагаю ему выбрать на свое усмотрение. В итоге муж купил пять детских книжек с русскими сказками. Возвращаюсь в офис. До следующего созвона есть время, так что не спеша обедаю. В коворкинге встречаю соседку по лестничной клетке, она тоже снимает здесь место.
У нее собственная небольшая консалтинговая фирма. Соседка только вернулась из Европы, поэтому рассказывает, где была, и хвастается покупками. Десяти минут явно мало, хочу больше разузнать про перелеты и про то, как она расплачивалась в поездке, так что договариваемся вечером на неделе устроить дома совместное чаепитие. Ухожу в свой кабинет на созвон: встречаемся с подрядчиками, которые внедряют «Битрикс» и интегрируют его с 1С. Планирую внести в «Битрикс» бизнес-процессы по закупкам и работе с клиентами. Сейчас эти процессы не регламентированы и решаются по телефону, в почте или мессенджерах, но нужно немного упорядочить взаимодействие офиса и производства. Подрядчики мне понравились, по итогам встречи они высылают опросник, который поможет нам структурировать ТЗ. Созвон занял почти час. Вернулась к закупкам и даже не заметила, как пролетело полтора часа и уже пора домой — отпускать няню. Обожаю горох настолько сильно, что не могу дождаться сезона и адекватных цен.
Забрала все три пачки по 250 г, что были в магазине, и купила зефирки. Около дома списалась оплата поездки на самокате. Сегодня няня куда-то торопится, пересекаюсь с ней буквально на пороге. Пока малыши спали, уселась есть горох, но не доела — придется делиться, а мне так не хочется. Младший проснулся чуть вяленький. Сначала списала на то, что он еще не проснулся, но поняла, что температура поднимается почти на глазах. Измеряю — 39,4, скорее всего, это из-за зубов. Смотрю внимательнее и вижу, что разом лезут не четыре, а целых шесть штук. Отпаиваю сына, даю жаропонижающее, включаю мультик. Маленький дремлет на руках, а старшая сидит с нами рядом и рассказывает, что сегодня сама ела суп и гуляла с собакой.
В три года малышам важно всячески подчеркивать свою самостоятельность. Температура у сына немного спадает, и он становится бодрее. Ура, вернулся муж, как обычно, ехал на метро. Ужинаем, обсуждаем самочувствие малыша и планы на завтра. Планы в будни прозаические: есть или нет ранние встречи, кто задержится вечером, нужно ли купить что-то для дома, кто останется с малышом, если у него будет высокая температура. Завтра у мужа корпоративное мероприятие неподалеку, поэтому подумали, что в первую половину дня он поработает из моего коворкинга. Пишу письмо, заказываю ему гостевой пропуск. Основная команда проекта занимается делами удаленно, но нам с двумя детьми работать дома совсем неудобно, поэтому муж ездит в офис почти ежедневно. На чай заходит сестра, она живет неподалеку. Ей 21 год, она на четвертом курсе факультета иностранных языков.
Мы с сестрой очень близки и хорошо дружим.