Стоимость квартир в новостройках продолжит падать в 2023 году, считает гендиректор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин. Под руководством Игнахина Кирилла, Level Group достиг значительных успехов в своей отрасли.
В поисках равновесия
Она затронула все без исключения сегменты, но наиболее последовательно и ярко проявилась в бизнес-классе: с 93 квадратных метров в 2014 году до 76 квадратных метров в 2019 году, при этом в последний год снижение прекратилось. Вполне возможно, что в сложной экономической ситуации эта тенденция актуализируется. Что может произойти с ипотекой и ставками по кредитам, если в ближайшее время ситуация с рублем и нефтью не нормализуется? Но оно отразится не столько на доступности самой ипотеки, сколько на настроении потенциальных покупателей первичного жилья.
Минфин утверждает, что резервов фонда хватит как минимум на 6 лет, чтобы компенсировать потери бюджета от падения цен на нефть. Если это произойдет, кредитные организации будут вынуждены пересмотреть условия по своим ипотечным программам. Маловероятно, что размер средневзвешенной ставки по ипотеке одномоментно вернется к уровню 2014 года.
Но если предположить рисковый сценарий, когда ставки достигнут заградительных значений, регулятор поддержит отрасль, прибегнув к программам субсидирования. Соответственно, в зависимости от этого решения будет понятно, подорожает ли ипотека быстро или медленно.
Я нахожусь сейчас в своем рабочем кабинете. Как предприятие, продолжающее непрерывную деятельность по строительству, мы вынуждены иногда присутствовать в офисе и подписывать какие-то документы. Дверь моего кабинета открыта, за ней — пустой этаж, на котором обычно 50 человек работают, сегодня никого нет, так как мы всех отправили на удаленку. В окно я вижу Садовое кольцо, по которому, несмотря на все меры самоизоляции, проезжают достаточно много машин, что немного грустно. С точки зрения ритма работы у меня появилось несколько ощущений интересных за последнюю неделю или даже две.
Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: — Строительство — это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. Напротив, здесь большее значение имеют отдельные улучшения, которые вводятся в технологические и бизнес-процессы. Как только их критическая масса нарастает, происходит качественный скачок. С этой точки зрения 2019 год не станет переломным, и больше перспектив на «прорывы» у 2020 года, когда большая часть участников отрасли адаптируется к работе в новых условиях тотального проектного финансирования. Сейчас застройщики, в том числе и мы, отрабатываем технологии взаимодействия с банками, и, надо признать, мы запустили успешно два новых проекта в Москве, в то время как многие наши коллеги в уходящем году предпочитали отложить строительство новых объектов. Алексей Перлин, генеральный директор девелоперской компании «СМУ-6 Инвестиции»: — 2019 год не стал переломным для девелоперов.
Стоит отметить, что внедрение законодательных изменений прошло весьма плавно, без каких-либо потрясений. Например, по одному из наших проектов мы перешли на работу через эскроу-счета, и никаких сложностей при этом не возникло.
И наш опыт показывает, что владельцы участков обычно реагируют на это с задержкой во времени. Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков. На данный момент она действует до 1 июля 2024 г.
Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб. И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе.
Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать. Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке. Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии.
У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя. В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью. Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд.
Мы к нему готовы. Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография. Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены. Семейная ипотека?
То есть, на наш взгляд, сейчас в ней не хватает логики привязки к улучшению жилищных условий. Условно говоря, вы покупаете студию или трехкомнатную квартиру — у вас и на то, и на то есть 12 млн руб. Мы бы вообще отменили субсидирование на покупку студий, но значительно увеличили этот инструмент на приобретение трех— и четырехкомнатных квартир. Комфортная жизнь большой семьи с детьми подразумевает много квадратных метров. Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены.
Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого? Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды. Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет.
Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает. Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах. Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб. Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации.
По официальным данным, это сотни тысяч потенциальных рабочих разных сфер, не только нашей. Кроме того, еще одним фактором является конкуренция. Количество строек в Москве очень большое, поэтому спрос выше, а предложение рабочей силы существенно ниже чем в регионах. И я думаю, что этот тренд продолжится. А дополнением к этому — цены на стройматериалы часто поднимаются вместе с курсом.
Соответственно, именно те удорожания в стоимости строительства, которые сейчас происходят, просто не позволят снижать цены. Вы в этом сегменте планируете развиваться?
Кирилл Игнахин – глава компании нового уровня
Группа компаний «Кортрос» уже активно внедряет систему «умный» дом в своих новостройках по всей России, для этого застройщик использует онлайн-платформу MySmartFlat. А в начале 2019 г. Речь идет о технологии «умного» дома, но уже выходящей за пределы отдельно взятой квартиры. MySmartFlat позволяет интегрировать такие объекты в единую цифровую экосистему и подключить их к службам коммунальщиков района или города, товариществ собственников жилья ТСЖ и управляющих компаний, а также застройщиков. Вся техническая информация о работе домашних систем автоматически передается организациям, занимающимся обслуживанием домов и их жителей. Житель получает объективную картину использования ресурсов, счета за ЖКУ, видеонаблюдение, а также возможность обсуждать важные вопросы в чатах с соседями.
Технологию испытывают в квартале новостроек, возведенных девелопером в Перми. Компания «Кортрос» разрабатывает несколько решений — от стандартных до продвинутых в области технологий «умного» дома и «умного» города. К 2020 г. По словам управляющего партнера компании «Метриум» участник партнерской сети CBRE Марии Литинецкой, без инноваций жилищно-строительная отрасль рано или поздно достигнет предела развития. Сейчас этот барьер выражается в заметном сокращении маржи у российских строительных компаний, особенно работающих за пределами столичного региона.
Доходы населения сокращаются, а ипотека не может быть единственным источником роста рынка. Необходимо снижать себестоимость путем внедрения новых технологий, материалов и управленческих практик.
Игнахин считает, что в нынешних условиях девелоперам нужно постоянно совершенствоваться, меняться, находить применение инновациям. Важно уметь строить быстро и эффективно, экономить на отказе от лишних и невостребованных опций, находить такие проекты решения, которые выглядят эстетично, но не требуют больших затрат. В этом он видит новый вызов для рынка недвижимости и, конечно, для компании. Кирилл Игоревич рассказывает, что может наблюдать за всеми строительными площадками «Level Group» через свой телефон в режиме онлайн. Камеры показывают все основные объекты и позволяют отмечать динамику работ. В случае дискуссий с подрядчиками насчет скорости строительства, выстроенная картинка помогает девелоперу аргументировать претензии. Глава компании считает, что подрядчики должны работать в прозрачных условиях, максимально быстро и качественно. По словам Кирилла Игнахина, цель Level Group — войти в декаду крупнейших московских застройщиков в ближайшие пару лет.
Скоро продажи начнутся в апартаментном комплексе «Level Павелецкая». На данный момент идут переговоры по множеству новых площадок, несколько из них уже находятся в активной стадии.
Об это « Газете. Ru » заявил генеральный директор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин. Он также добавил, что на общий рынок влияют программы IT-ипотеки и семейной ипотеки.
Однако, уточнила она, рост цен в разных регионах страны различается. Поэтому и итоговые параметры будут зависеть в том числе и от конкретных субъектов РФ. До этого эксперты выяснили , что среднестатистическому россиянину нужно работать и копить на среднюю однокомнатную квартиру более 7 лет 86 месяцев. Так, медианная зарплата по крупным городам составила 50 тысяч рублей, а цена однокомнатной квартиры — 4,3 миллиона рублей.
Кирилл Игнахин: удаленка — это эффективно, но рабочего времени стало не хватать
Кирилл Игнахин. Level Group Вадима Мошковича нашла партнера по элитному проекту в центре Москвы Все подробности на сайте Эксперт рынка недвижимости, директор одной из ведущих девелоперских компаний Кирилл Игнахин заявил о рисках в случае отмены льготной ипотека в России. Кирилл Игнахин. Level Group Вадима Мошковича нашла партнера по элитному проекту в центре Москвы Все подробности на сайте
Записи с тегом Кирилл Игнахин
Как рассказал в интервью изданию генеральный директор и совладелец компании Кирилл Игнахин, группа продала свой пакет в этом предприятии «второму собственнику». Как рассказал в интервью изданию генеральный директор и совладелец компании Кирилл Игнахин, группа продала свой пакет в этом предприятии «второму собственнику». — Всё будет зависеть от того, насколько это повышение окажется заметным, — уточняет Кирилл Игнахин.
Кирилл Игнахин – глава компании нового уровня
Мы фокусируемся на больших сегментах в Москве: это комфорт и бизнес-класс — от 180 000 до 300 000 руб. Вот в этих сегментах мы работаем уже сегодня. Да, мы смотрим и на более дорогие сегменты, но пока конкретных проектов, которые мы могли бы вывести в продажу, у нас нет. Когда люди покупают квартиру для себя, им не только важно выбрать жилье за свой бюджет, но и найти объект с хорошим расположением, развитой инфраструктурой, видовыми характеристиками. Создание качественного продукта требует огромной работы, начиная уже с выбора участка. Чтобы вы понимали, за 3—4 года я лично посетил 500 площадок, но купили мы всего 12. Каждый выбор был глубокий и осознанный, мы анализировали экономику, накладывали консервативные сценарии и т. Такой подход привел, в частности, к тому, что сегодня, я думаю, мы владельцы самого большого числа проектов на набережных Москвы-реки.
Кроме того, мы тратим много времени на разработку планировок. У нас каждая квартира — это трансформер, мы на стадии проектирования закладываем объединение любых квартир друг с другом, что позволяет существенно расширить продукт. Недавно при подписании очередного договора со Speech на новый проект мы долго обсуждали условия. Они говорят: «Нет, ребята, с вами в 4 раза сложнее работать, чем с другими компаниями. Поэтому мы не можем вам больше давать скидку, мы и так понимаем, что вы все переделаете, докрутите, пока каждое решение и каждая планировка не будут идеальны». Да и по остальным строительным процессам мы стараемся достичь максимальной эффективности. Выбираем профильных подрядчиков, сами делаем всю рабочую документацию.
Это важно. Чтобы вы понимали, на этапе рабочей документации в среднем в жилом доме прорабатывается 30 000 различных позиций — строчек в спецификации на самом детальном уровне. Например, для окна отдельно рассматривается тип стекла, его толщина, тип пакета, способ монтажа, напыление, формат окна — порядка 10 характеристик вплоть до ручек и петель. Для инженерных систем спецификация достигает 10 000 позиций. И если ты внутри не проконтролируешь каждый узел, каждый материал, результат будет неочевидным. Мы, например, в каждом проекте делаем демонстрационный этаж, который смотрит вся команда топ-менеджеров. Вот такое отношение к деталям сегодня мало кто реализует.
Однако еще пару месяцев назад компания заявляла о 500 000 кв. Как так? Но есть еще не менее 600 000 кв. К примеру, не так давно уже прошла новость по нашему объекту «Level Южнопортовая» — 300 000 кв. Есть те, которые окончательно не закрыты, поэтому пока говорить о них преждевременно. Могу повторить, что основные проекты следующего года — «Level Южнопортовая» и «Level Причальный». Последний мы уже запустили.
В процессе проектирования мы ставили себе задачу интегрироваться в жизнь города, поскольку «Level Причальный» соединяется с набережной, которая будет серьезным образом реконструирована. И здесь встает совершенно новый вызов. Необходимо сформировать инфраструктуру, интересную не только внутреннему, но и внешнему спросу, который появится в зоне новых набережных. То есть инфраструктура должна быть более яркой, более интересной, включать элементы интертейнмента и праздничности. Отсюда и лайфворкинг, и гастромаркет, которые мы первыми включили в жилой проект. Иногда для создания такой атмосферы нужно совсем немного. Например, в «Level Стрешнево» мы создали на первых этажах апартаменты с отдельным входом и собственным патио.
Если в нескольких из них откроются галереи художников или скульпторов, это может быть стартом арт-кластера. А что не получилось за это время? Но мы действовали осторожно и взвешенно, поэтому не все площадки удалось приобрести. Мы всегда прогнозируем рынок в консервативном сценарии, ожидаем более активных действий конкурентов, более сложной рыночной ситуации. Например, мы из осторожности не закрыли сделку и не взяли площадку, на которой сейчас Vesper строит Lucky. Также есть аспекты, где я вижу возможности для существенных улучшений, например сервис по эксплуатации наших жилых домов. Огромное поле для улучшений.
Насколько я понимаю, на предприятии был конфликт и вы приобрели долю одного из партнеров.
Александр Зубец, генеральный директор ООО «Новые Ватутинки» отметил, что в последнее время в информационном поле наметилась общая тенденция к увеличению недостоверной информации и негатива. В ход пошли и заказные репортажи, и слив компромата, и недостоверная информация», - посетовал девелопер. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group девелопер ЖК «Level Амурская» , уверен, что такую ситуацию спровоцировала высокая конкуренция. И особенно в регионах, где бизнес застройщиков находится на грани рентабельности при очень высоком уровне конкуренции.
В таких условиях многие неизбежно начинают нарушать правила добросовестной конкурентной борьбы, рекламирования своих услуг и другие нормы. Я полагаю, что усиление надзорного контроля явилось бы правильным решением. Но при этом нужно постараться обойтись без пересмотра законодательства», - утверждает Кирилл Игнахин. Лариса Швецова, генеральный директор компании ООО «Ривер Парк», считает, что все попытки отдельных девелоперов подогреть интерес к своим проектам за счет ложных анонсов должны жестко пресекаться. К примеру, еще несколько лет назад можно было встретить рекламу, в которой девелопер заявлял, что денежные средства привлекаются исключительно в рамках 214-ФЗ.
Однако по факту с людьми оформлялись договоры соинвестирования или предварительные договоры из-за отсутствия у застройщика разрешения на строительство.
Я полагаю, что выбор у покупателя будет большой. Изменения в законодательстве с 1 июля 2018 г. В первом полугодии 2018 г. Этот процесс продолжается и сейчас. Каждое разрешение — это фактически отдельный проект жилого комплекса или часть крупного проекта. Это обеспечит консервативно настроенных по отношению к реформе покупателей большим ассортиментом первичного жилья. А сколько будет пореформенных проектов? Будет ли выбор у клиентов, которые захотят приобрести квартиру в новостройке с использованием эскроу-счетов? Фактически уже сейчас застройщикам ничто не мешает запускать проекты с использованием эскроу-счетов.
Законодатели даже предоставляют таким девелоперам привилегию — освобождают от новых требований к застройщикам, которые начали действовать с 1 июля 2018 года. Однако пока в продаже в Москве таких проектов нет. Застройщику нужно искать банк, который будет готов открыть кредитную линию и сможет собирать средства покупателей на эскроу-счетах. На мой взгляд, до 1 июля 2019 года количество проектов, которые выйдут по новой схеме, будет штучным. Поэтому выбор у покупателя будет очень ограниченным. Как будут меняться цены в обоих типах новостроек? В каких проектах выгоднее купить квартиру? На цену влияет не только схема реализации проекта это издержки девелопера , но и соотношение спроса и предложения.
Рынок на дне: цены на жильё в России начнут расти с 1 июля из-за действий правительства 83 0 Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group сообщил, что с лета возрастут цены на новое жилье, в которые войдут затраты на обслуживание кредитования строительства. Это произойдет из-за введения с 1 июля новых правил, когда вместо долевого строительства придет "проектное" с участием банков.
Цены на недвижимость в Российской Федерации падают уже четвертый год, однако риэлторы уверены, что рост может начаться уже с лета текущего года.
Игнахин Кирилл Игоревич
| Новые технологии помогают контролировать безопасность на стройке | Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин. |
| Новые технологии помогают контролировать безопасность на стройке | Эксперт рынка недвижимости, директор одной из ведущих девелоперских компаний Кирилл Игнахин заявил о рисках в случае отмены льготной ипотека в России. |
| Level Group - Новости, мнения и отзывы. | Джуниор» нас ждёт не менее впечатляющий результат и успех», — заявил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. |
Застройщики не ждут массовой отмены разрешений на строительство
| Агентство городских новостей «Москва» - Фотобанк | Игнахин Кирилл. генеральный директор Level Group. |
| Эксперт Игнахин: цены на новостройки в Москве не будут расти активно | — Level Group — нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива. |
| Рухнет ли пирамида новостроек? | 3, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Игнахин Кирилл Игоревич, e-mail: registration@, тел. 74952803490) уведомляет о том, что 23 июня 2023 года внеочередным общим собранием. |
| Участники рынка назвали причину появления обманутых дольщиков | Кирилл Игоревич Игнахин с отличием окончил Высшую школу экономики по направлению «Менеджмент организации» в 2007 году, а через четыре года получил степень MBA с отличием. |
Эксперт Игнахин: цены на новостройки в Москве не будут расти активно
Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин. О ситуации на рынке "имость" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Кирилл Игнахин. Level Group Вадима Мошковича нашла партнера по элитному проекту в центре Москвы Все подробности на сайте
Руководство Level Group (Левел Групп)
Под руководством Игнахина Кирилла, Level Group достиг значительных успехов в своей отрасли. Кирилл Игнахин. Инвестиции в недвижимость: можно, но осторожно. 3, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Игнахин Кирилл Игоревич, e-mail: registration@, тел. 74952803490) уведомляет о том, что 23 июня 2023 года внеочередным общим собранием. — Всё будет зависеть от того, насколько это повышение окажется заметным, — уточняет Кирилл Игнахин. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: – Строительство – это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год.