В целом, изменение организационной структуры является одним из ключевых шагов в стратегии сокращения численности персонала ПАО Газпром. Проголосовали 10 из 11 избранных членов Совета директоров ПАО «Газпром», кворум для принятия решения имеется. богатейшая российская компания занимающаяся добычей газа и нефти. Структура акционерного капитала ПАО «Газпром» (по состоянию на 31.12.2021 г.).
Организационная структура управления
Правление компании ПАО «Газпром нефть» – подробная информация о членах Правления. генеральному директору ООО «РусГазБурение» Евгению Загребельному, советнику генерального директора «Газпром геотехнологии» Николаю Костенко, заместителю начальника Департамента 816 ПАО «Газпром» Игнату Дирксу. Организационная структура ПАО «Газпром» представлена в приложении 1. Проголосовали 10 из 11 избранных членов Совета директоров ПАО «Газпром», кворум для принятия решения имеется. Публичное акционерное общество "Газпром" (ПАО "Газпром") – глобальная энергетическая компания. Получить полный анализ структуры баланса, ликвидности и платежеспособности ПАО "ГАЗПРОМ" можно в программе "Ваш финансовый аналитик".
«Газпром»: вызов на два десятилетия
Подписи под документом, определяющим главные принципы внутренней социальной политики компании, поставили от имени работников — председатель Межрегиональной профсоюзной организации «Газпром профсоюз Владимир Ковальчук, от имени работодателя — Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер. Генеральный коллективный договор ПАО «Газпром» и его дочерних обществ является основным элементом социального партнерства — системы взаимоотношений между работниками и работодателями по вопросам регулирования социально-трудовых отношений. Он заключается на трехлетний период и направлен на достижение следующих целей: совершенствование и развитие механизма социального партнерства; создание на основе выполнения взаимных обязательств заинтересованности работников в повышении собственных показателей работы и достижении плановых результатов деятельности ПАО «Газпром» и его дочерних обществ; формирование единых подходов к решению вопросов защиты интересов работников в сфере оплаты труда, занятости, создания безопасных условий труда, предоставления льгот, гарантий и компенсаций.
По данным ComNews, буквально в марте 2024 г. Олег Третьяк отбросил приставку "и. Начальником департамента по цифровой трансформации Олег Третьяк назначен без приставки "и. При этом данный департамент перестал напрямую подчиняться гендиректору - тем более что такой должности в ПАО "Газпром нефть" больше нет: как следует из ЕГРЮЛ, с 26 марта 2024 г. Александр Дюков, который занимал посты генерального директора и председателя правления "Газпром нефти", сохранил только вторую позицию. В отличие от бывшей дирекции по цифровой трансформации, департамент ИТАТ "Газпром нефти" проделал иерархический круг.
На протяжении длительного времени эта структура была именно департаментом. Однако в марте 2021 г. Как напомнил один из топ-менеджеров цифрового блока "Газпром нефти", ныне работающий в иной компании, в ПАО "Газпром" департаменты имеют не названия, а номера. Так, подразделение, ответственное за цифровую трансформацию в "Газпроме", именуется "Департамент 335", а за ИТ - "Департамент 651".
Кроме того, соответствующая структура «Газпрома» руководствуется в своей деятельности законодательством РФ, Уставом компании, а также решениями Общего собрания. Основные задачи, которые решает данная структура: — контроль над формированием отчетности и иных сведений, отражающих показатели хозяйственного развития компании, а также характеризующие ее имущественное положение; — контроль над соответствием методов бухучета, применяемых в корпорации, положениям законодательства России; — обеспечение своевременности предоставления корпорацией отчетности в заинтересованные структуры; — подготовка предложений, направленных на повышение эффективности распоряжения активами корпорации, а также реализации иных направлений финансово-хозяйственной деятельности компаний; — подготовка предложений по снижению экономических рисков, оптимизации механизмов внутреннего контроля в корпорации. Так устроена одна из крупнейших компаний в мире, так организовано ее управление.
Но с учетом важности тех задач, которые решает компания в ходе своей деятельности, организация управления бизнесом в данном случае требует задействования самых эффективных подходов в менеджменте. Де-юре начальник «Газпрома» — председатель Совета директоров компании, а также подчиненные ему лица решают непростые задачи по приведению системы управления корпорацией в соответствие данному критерию. ГОСА Газпрома одобрило выплату дивидендов за 2021 г. Об этом сообщила пресс-служба компании. В собрании приняли участие акционеры из России и ряда зарубежных стран. На 31 мая 2021 г. Акционеры одобрили выплату дивидендов за 2021 г.
Отмечается, что на выплату дивидендов будет направлена часть нераспределенной прибыли Газпрома прошлых лет в размере 297,1 млрд руб. Датой, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, определено 15 июля 2021 г. Датой завершения выплаты дивидендов определено: номинальным держателям и являющимся профессиональными участниками рынка ценных бумаг доверительным управляющим, зарегистрированным в реестре акционеров, — 29 июля 2021 г. Кроме того, собрание приняло решение о выплате вознаграждений членам Совета директоров и Ревизионной комиссии Газпрома, не замещающим государственные должности РФ и должности государственной гражданской службы, в размерах, рекомендованных Советом директоров. Напомним, что по итогам 2021 г. Газпром выплатил акционерам 15,24 руб.
Институтом выполнен большой объем научных исследований и проектных разработок в области добычи и рационального использования гидроминеральных ресурсов. В частности, разработаны технологии добычи подземных вод и извлечения из них ценных химических компонентов: йода, брома, соединений лития и других, что позволило улучшить экономическое положение скважин на ряде месторождений газа и конденсата. На Центр также было возложено выполнение научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ, направленных на освоение углеводородных ресурсов, в том числе нетрадиционных залежей нефти. Общество переименовано в ООО «Газпром проектирование». Компетенции ООО «Газпром проектирование» позволяют компании выступать в качестве поставщика комплексных услуг на различных этапах и в различных областях проектирования. Основными направлениями деятельности ООО «Газпром проектирование» являются: Прединвестиционные исследования, разработка технико-экономических обоснований, инвестиционных замыслов. Разработка нормативной технической и ценовой документации. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ НИОКР , оказание научно-технических услуг в области геологии, геофизики, разработки и эксплуатации газовых, газоконденсатных, газоконденсатонефтяных месторождений, подземных хранилищ газа. Проектно-изыскательские работы в области: разработки и обустройства газовых, газоконденсатных, газоконденсатонефтяных месторождений, подземных хранилищ газа; объектов транспортировки природного газа и нефти и сопутствующей инфраструктуры; объектов хранения, распределения, отгрузки; объектов переработки, газо- и нефтехимии; объектов газораспределения и газификации, автомобильных газовых наполнительных компрессорных станций АГНКС и криогенных автозаправочных станций КриоАЗС ; объектов производства и инфраструктуры сжиженного природного газа СПГ ; объектов обустройства шельфовых месторождений; Разработка технологий подготовки, очистки и переработки природного газа, попутного нефтяного газа и газового конденсата. Проектирование и изготовление нефтегазового оборудования. Совершенствование сметной и ценовой политики при проектировании, строительстве и капитальном ремонте объектов ПАО «Газпром». Развитие газоснабжения и газификации потребителей РФ и иностранных партнеров. Сегодня Общество представлено шестью филиалами и одним Представительством в Киргизской Республике.
Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель
В целях совершенствования организационной структуры ПАО «Газпром» функции и численность департамента 101 переданы в аппарат правления. Корпоративные новости ПАО "Газпром" за 2024 год. Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о традиционно рассматривается как глобальная энергетическая корпорация. Согласно указу президента России Владимира Путина, 100% долей в дочерних структурах компаний Ariston и BSH Hausgerate должны быть переданы во временное управление АО "Газпром бытовые системы". В целях совершенствования организационной структуры ПАО «Газпром» утверждены следующие изменения в штатном расписании. Организационная структура ПАО "Газпром газораспределение Нижний Новгород" с 01.07.2022 г.
Операционная модель ПАО «Газпром»: Agile – разделяй и властвуй
До изменений главной организационной единицей «Газпром нефти» были блоки. Стоимость акций Газпром ПАО (GAZP) онлайн в реальном времени: котировки, графики, технический анализ, исторические данные, новости, аналитика, отчеты. Газпром нефть меняет структуру управления. Изменение модели управления в Газпром нефти отражает усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой. Организационная структура. Структура ОАО Газпром газораспределение Сыктывкар на 2015 (для сайта).jpg. Положение о Правлении ПАО «Газпром»(PDF, 64,1 КБ).
Российские бизнесы Ariston и Bosch достались дочерней компании «Газпрома»
Олег Аксютин, который более десяти лет был членом правления «Газпрома», 1 апреля 2019 года назначен зампредом правления, курирующим инвестпрограмму, стратегию и проектную деятельность. С этого момента он начал менять структуру работы с инвестпроектами «Газпрома», рассказывали источники РБК. До реформы в этом подразделении работали 196 человек, рассказал РБК бывший сотрудник «Газпрома», а возглавлял его Михаил Сироткин, работающий в «Газпроме» почти 20 лет. Согласно сайту компании Сироткин еще числится руководителем этого департамента и главой «дочки» монополии «Газпром закупки».
Источники РБК говорят, что его переведут на другую работу в одной из структур или внутри «Газпрома». Как следует из писем Аксютина, с которыми ознакомился РБК, в три новых департамента трудоустроят вдвое больше сотрудников, чем работали в департаменте Сироткина, — более 400 человек, в том числе более 200 будут переведены из других структур монополии, говорят источники РБК в «Газпроме». Но и задачи департаментов будут расширены: к закупочной деятельности и планированию инвестпрограммы добавятся планирование и контроль капстроительства, а также ведомственная экспертиза проектов.
Департаменты возглавят три заместителя Михаила Сироткина. Инвестпрограмма «Газпрома» на 2019 год составляет более 1,3 трлн руб. На долю закупок концерна без учета дочерних и зависимых структур в 2018 году пришлось более 469 млрд руб.
А две его ключевые «дочки» — «Газпром межрегионгаз» и «Газпром экспорт» — разместили заказы еще на 607,3 млрд и 438,7 млрд руб. Сейчас там проводится реорганизация: сотрудники перераспределяются на действующие и создаваемые департаменты, говорят два менеджера концерна.
Новое подразделение будет курировать планирование и контроль капстроительства «Газпрома» и его «дочек», а также стоимость проектно-изыскательской деятельности. Этот департамент будет отвечать за транспортную инфраструктуру компании, от автотранспорта до корпоративной авиации.
В штате подразделения должно быть 89 человек, следует из письма Аксютина на имя Миллера. Топ-менеджер попросил назначить его главой Наталью Чекалину, еще одного заместителя Сироткина. Это назначение Миллер также согласовал, следует из его визы на письме. Для такой реорганизации есть субъективные причины, замечает заместитель директора Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев: новые топ-менеджеры подстраивают под себя аппарат, избавляясь от, возможно, не очень удобных для них руководителей.
Путем масштабной реорганизации это сделать легче и быстрее, чем путем адресных перестановок, объясняет он. Все это в теории может привести к некоторому повышению эффективности инвестпрограммы «Газпрома», допускает Белогорьев. Еще одной возможной причиной реорганизации он называет постепенный переход «Газпрома» на EPC-контракты от англ. Engineering, procurement and construction , которые предполагают, что исполнитель берет на себя полный цикл работ — проектирование, закупку материалов и само строительство.
Это позволяет снизить вовлеченность центрального аппарата компании в проектирование и закупку материалов, но требует усиления контроля за выполнением инвестпроектов и их более тщательного планирования и отбора — именно этим займутся новые департаменты, указывает эксперт. О кадровых и структурных изменениях В целях совершенствования организационной структуры ПАО «Газпром» функции и численность Департамента 101 переданы в Аппарат Правления.
Головная компания играет наиважнейшую роль в развитии экономики России, так как интересы всех сторон тесно связаны сложным образом. ПАО «Газпром» - один из основных инструментов внешней и внутренней политики нашей страны, государства, в котором создана система различных льгот, предоставляемых компаниям.
С ноября 2009 года были выставлены на торги на регулярной основе нефтепродукты. Начиная с 2009 года и по 2014 год, «Газпром нефть» входит в тройку лидеров среди нефтяных российских компаний по значению объема биржевых торгов. Компания ПАО "ГАЗПРОМ" в ежедневно выставляет на торги нефтепродукты на бирже, и ей также выполняются все требования, предъявляемые к биржевым торгам, которые применяются к хозяйствующим доминирующим субъектам. В магистерской диссертации проведено исследование по конкретной деятельности организации, а именно реализации природного газа на территории Российской Федерации.
Основным видом деятельности является обеспечение реализации природного газа на территории Российской Федерации. В группе «Газпром Межрегионгаз» состоят более трёхсот компаний, обеспечивающих газоснабжением различных потребителей. ООО «Газпром Межрегионгаз» через 49дочерних компаний обеспечивает реализацию газа. Потребителями компании является практическое большинство населения страны и огромная часть предприятий российской промышленности, работоспособность и торговое благополучие которых во многом определяется слаженными работами 160тысяч сотрудников группы.
Именно благодаря этим профессионалам, сотни миллионов жителей - россиян обеспечиваются как светом, так и теплом, и комфортом. Природный газ -это ценнейшее и экологически чистое сырье и топливный ресурс, который непосредственно используется для сжигания и получения тепловой энергии, так и для дальнейшей переработки в жидкое состояние установки ожижению газа. Кроме того, по сложной технологической цепочке продукты переработки газа могут попасть на десятки тысяч российских промышленных и энергетических предприятий, которые работают в 67регионах страны. Тем временем, процесс реализации природного попутного газа является одной из многочисленной граней работы компании.
Компания «Газпром Межрегионгаз» создавалась в качестве специализированной по продаже природного газа.
Фактически компания является единственным в РФ производителем, а также экспортером сжиженного газа. Основан был «Газпром» как публичная компания в 1989 году. Ее оборот в активные периоды капитализации фиксировался в значениях порядка 3,9 трлн рублей. Город, в котором располагается главный офис компании «Газпром» - Москва. Крупнейшие структуры корпорации также располагаются в Санкт-Петербурге. Известно, что в Северную столицу планируется перенести и главный офис «Газпрома» - в 2018 году. История компании Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании. В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа. Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа.
В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром». В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании.
«Газпрому» пора менять топ-менеджмент?
Доминирующее положение Газпрома в отрасли позволяет компании определять правила игры для остальных участников рынка. Государство лоббирует интересы компании на международном уровне. Контроль над газотранспортной системой позволит Газпрому получить доступ к среднеазиатскому газу и газу независимых производителей. Эффективное управление минимизация расходов, процесс интенсификации производства. Низкие темпы роста добычи газа, крупнейшие месторождения компании в Надым-Пур-Тазовском регионе находятся в стадии падающей добычи. Высокая степень государственного контроля и ориентация менеджмента на решение государственных задач. Компания не отличается высоким уровнем эффективности и контролем над затратами. Ряд непрофильных активов Газпрома практически не приносит ему дохода. Разработка новых месторождений будет сопряжена с большими издержками в связи со сложными природно-климатическими условиями и удаленностью от основных рынков сбыта. Возможности Рост регулируемых цен на газ позитивным образом отразится на доходах компании.
Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса. Рост спроса на газ в Европе при падении собственной добычи будет способствовать укреплению позиций Газпрома на европейском рынке. Выход на рынок СПГ и строительство новых трубопроводов расширят экспортные возможности Газпрома. Изменение политической ситуации, налогообложения. Риски, связанные со странами-транзитерами Украина, Белоруссия , через территорию которых Газпром экспортирует большую часть газа. Долговая нагрузка может увеличиться из-за высоких инвестиционных потребностей компании.
Чеканский, ранее занимавший должность начальника управления в этом департаменте. Департамент 647 был создан в Газпроме в мае 2019 г. Возглавил новый департамент тогда Н. Ткаченко, до этого занимавший должность замначальника расформированного Департамента 621 контролировал корпоративные затраты Газпрома - начальника управления. Сейчас Н. Ткаченко перешел в Газстройпром на должность генерального директора.
А две его ключевые «дочки» — «Газпром межрегионгаз» и «Газпром экспорт» — разместили заказы еще на 607,3 млрд и 438,7 млрд руб. Сейчас там проводится реорганизация: сотрудники перераспределяются на действующие и создаваемые департаменты, говорят два менеджера концерна. Всего в «Газпроме» сейчас 17 департаментов, следует из данных его сайта. Он объединит часть функций бывшего департамента капитального строительства и департамента корпоративных затрат: Олег Аксютин попросил у главы «Газпрома» трудоустроить туда 225 человек. Новое подразделение будет курировать планирование и контроль капстроительства «Газпрома» и его «дочек», а также стоимость проектно-изыскательской деятельности. Этот департамент будет отвечать за транспортную инфраструктуру компании, от автотранспорта до корпоративной авиации. В штате подразделения должно быть 89 человек, следует из письма Аксютина на имя Миллера. Топ-менеджер попросил назначить его главой Наталью Чекалину, еще одного заместителя Сироткина. Это назначение Миллер также согласовал, следует из его визы на письме. Для такой реорганизации есть субъективные причины, замечает заместитель директора Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев: новые топ-менеджеры подстраивают под себя аппарат, избавляясь от, возможно, не очень удобных для них руководителей. Путем масштабной реорганизации это сделать легче и быстрее, чем путем адресных перестановок, объясняет он. Все это в теории может привести к некоторому повышению эффективности инвестпрограммы «Газпрома», допускает Белогорьев.
В результате чековых аукционов, РФФИ провел раздробление акций ПАО "Газпром": при этом на одну акцию с номинальной стоимостью в 1000 рублей стало приходиться сто акций с номинальной стоимостью в 10 рублей каждая. Соответственным образом, величина количества акций изменилась в 100 раз и в данный момент времени составляет 23. Головная компания играет наиважнейшую роль в развитии экономики России, так как интересы всех сторон тесно связаны сложным образом. ПАО «Газпром» - один из основных инструментов внешней и внутренней политики нашей страны, государства, в котором создана система различных льгот, предоставляемых компаниям. С ноября 2009 года были выставлены на торги на регулярной основе нефтепродукты. Начиная с 2009 года и по 2014 год, «Газпром нефть» входит в тройку лидеров среди нефтяных российских компаний по значению объема биржевых торгов. Компания ПАО "ГАЗПРОМ" в ежедневно выставляет на торги нефтепродукты на бирже, и ей также выполняются все требования, предъявляемые к биржевым торгам, которые применяются к хозяйствующим доминирующим субъектам. В магистерской диссертации проведено исследование по конкретной деятельности организации, а именно реализации природного газа на территории Российской Федерации. Основным видом деятельности является обеспечение реализации природного газа на территории Российской Федерации. В группе «Газпром Межрегионгаз» состоят более трёхсот компаний, обеспечивающих газоснабжением различных потребителей. ООО «Газпром Межрегионгаз» через 49дочерних компаний обеспечивает реализацию газа. Потребителями компании является практическое большинство населения страны и огромная часть предприятий российской промышленности, работоспособность и торговое благополучие которых во многом определяется слаженными работами 160тысяч сотрудников группы. Именно благодаря этим профессионалам, сотни миллионов жителей - россиян обеспечиваются как светом, так и теплом, и комфортом. Природный газ -это ценнейшее и экологически чистое сырье и топливный ресурс, который непосредственно используется для сжигания и получения тепловой энергии, так и для дальнейшей переработки в жидкое состояние установки ожижению газа. Кроме того, по сложной технологической цепочке продукты переработки газа могут попасть на десятки тысяч российских промышленных и энергетических предприятий, которые работают в 67регионах страны.
Путин передал в управление структуры "Газпрома" российские "дочки" Ariston и BSH
| Газпром: обзор ключевых событий и достижений – Информационно-аналитическая система Росконгресс | Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») — российская транснациональная энергетическая компания, более 50 % (контрольный пакет) акций которой принадлежит государству. |
| Путин передал в управление структуры "Газпрома" российские "дочки" Ariston и BSH | Под управление АО «Газпром бытовые системы» перешли 100% долей в ООО «Аристон Термо Русь» и 100% в ООО «БСХ Бытовые Приборы». |
| Публичное акционерное общество "Газпром" by Lukovtseva Aytalina on Prezi | О том, почему пришло время менять операционную модель «Газпром нефти» и куда ведет компанию организационная трансформация. |
| Открытые вакансии | Организационная структура ПАО "Газпром газораспределение Нижний Новгород" с 01.07.2022 г. |
Российские "дочки" Ariston и Bosch переданы в управление структуре "Газпрома"
Президент России Владимир Путин подписал указ о передаче во временное управление АО «Газпром бытовые системы» 100% долей российских дочерних организаций Ariston Holding и BSH Hausgerate. online presentation. В целом, изменение организационной структуры является одним из ключевых шагов в стратегии сокращения численности персонала ПАО Газпром.
Организационная структура схема газпрома
Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2020 год. Согласно указу президента России Владимира Путина, 100% долей в дочерних структурах компаний Ariston и BSH Hausgerate должны быть переданы во временное управление АО "Газпром бытовые системы". До изменений главной организационной единицей «Газпром нефти» были блоки. Bosch вел переговоры о продаже своего имущества турецкому Can Holding, однако теперь их перспектива неясна, утверждают источники “Ъ”. Эксперты считают, что профильная структура «Газпрома» может наладить на предприятиях производство собственной бытовой техники. Организационная структура ПАО «Газпром» представлена на рис.3.1. Организационная структура Газпрома. Энергетическая компания ПАО «Газпром».
ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров
Ведущими мероприятия выступили знаменитые Алла Михеева и Артем Хворостухин. В номинации «Лучший организационный проект» победил проект по интеграции компаний «Газпром бурение», «РусГазБурение», «Газпром подземремонт Уренгой» и «Газпром геотехнологии» в Группу «Газпром». Всего за один год был сформирован интегрированный холдинг сервисных компаний по строительству скважин на всех этапах, начиная с подготовки кустовых площадок и завершая освоением скважин.
Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала. Санкт-Петербург, Лахтинский пр-кт, д.
Ответственность заместителей Председателя Правления также определена исходя из направлений курируемой ими деятельности и логических выводов. Полной информации о их функциях и полномочиях в свободном доступе нет. Дочерние общества на схеме указаны группами в соответствии с направлением деятельности.
В большинстве случаев, чтобы понять о каких ДО идёт речь, логика простая: говорите "Газпром", вставляете название группы из схемы и дальше город размещения организации или без города, зависит от ДО. Например: Газпром добыча Оренбург. По таким Обществам мы провели небольшое исследование про их руководителей : Портрет топ-менеджера в организациях ПАО "Газпром". Может быть полезно и интересно для многих. Не знаю, с чем это связано, похоже что с акционерами. Расскажу поподробней о каждом исключении. И условия работы значительно отличаются в лучшую сторону, и у руководства свободы действий больше, да и работают они больше не с газом, а с нефтью. Такая диверсификация направлений.
Но как я оцениваю причины сохранения старых названий - в капитале компаний присутствует капитал не только Газпрома. Судя по всему, это и явилось причиной сохранения исторически сложившихся названий.
Заодно «Транснефть» и её руководителя Николая Токарева обвиняли в том, что они пытаются занижать показатели прибыли, выводя деньги в свои «дочки». Впрочем, руководство «Транснефти» давно погрязло в скандалах по поводу возможных скрытых доходов. Пресса, например, разбирала вероятную связь Николая Токарева с хорватским олигархом Михайло Перенчевичем. Хорват якобы контролирует крупного подрядчика «Транснефти» — компанию «Велесстрой». И по какому-то совпадению в Хорватии обнаружена роскошная Villa Carolina, на которой родственники Токарева, судя по всему, чувствуют себя как дома. Публиковались даже документы, согласно которым виллой владеют офшоры, подконтрольные зятю Токарева Андрею Болотову.
Те же офшоры связаны с отельным бизнесом в Хорватии, и в них мелькали лица, работающие на Перенчевича. Зато в собственных расходах трубопроводный монополист себя не стесняет. Например, в 2019 году «Транснефть» купила под офис небоскрёб «Эволюция» в «Москва-Сити». Известно, что изначально он оценивался в 1 000 000 000 долларов. Потом кто-то пустил слух, что продан был всего за 300 млн долларов. Но официально реальная цена не разглашается. Что касается вознаграждения членам совета директоров, то оно больше, чем в «Сбере». В 2018 году с учётом всех надбавок самые высокооплачиваемые менеджеры получили по 8,7 миллиона.
Самым известным широкой публике среди них можно назвать Илью Клебанова, который в 1998—1999 годах был вице-губернатором Санкт-Петербурга, затем занимал различные посты в правительстве и был полпредом главы государства в СЗФО. Недавно в структуре капитала произошли примечательные изменения.