Продукт «АКСИОМА: XBRL» предназначен для подготовки отчетности и передачи отчетных данных НФО в формате XBRL. «Аксиома ответственности 2.0». Основной этап «Аксиомы ответственности» продлится до 31 мая 2022 года, по результатам проекта будут определены победители в 5 номинациях. Друзья, приглашаем вас 29 декабря на грандиозную встречу, посвященную подведению итогов уходящего 2023 года в Компании. Президент Компании, Евгений Черногу.
Аксиома ответственности 2.0
Главная → Тема часа → «Аксиома ответственности». Новости. ЛУКОЙЛ снова возглавил рейтинг крупнейших частных компаний России. Все ответы здесь, в «Третьей аксиоме», долгожданном продолжении романа Екатерины Кольцовой «Ген Ангела»! В ГИС Аксиома реализованы следующие принципы. 18 марта открывается регистрация на участие в проекте «Аксиома ответственности» на 2024 год!
Импортозамещение ПО для критической информационной инфраструктуры
С нами по контрактам расплатились в рублях — это были большие потери. Нас спасло только то, что мы успели продать ГКО. Это стало одним из факторов, который позволил пережить 98-й. Кто стал вашим первым заказчиком? Это был тот аргумент и фактор, который продвинул нас в госсектор. Уже в 1996-1998 годах мы понимали, что нам не попасть, например, в нефтяной, банковский или газовый ИТ-сегменты. Там никому даже в голову не приходило, что техническое оснащение отрасли должно быть российским.
Заменить российской техникой оборудование таких гигантов, как HP, например, было невозможно. И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства. Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны. Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство.
А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком. Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны. Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте. Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда.
Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го. Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос.
Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов. Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива. В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал. Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка.
Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем. Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение. И хотя это решение не было «заточено» под реалии российской инфраструктуры, магия воздействия бренда была настолько велика, что нас с нашим предложением слушать никто не хотел. И тогда в компании было принято еще одно решение, которое я бы сейчас назвал историческим. Мы сказали: «Если вся страна с нами не согласна, а мы внутренне убеждены в правильности нашего подхода, тогда открываем у себя НИОКР, вкладываем собственные средства и занимаемся собственной разработкой тех технологий, которые считаем нужными». Тогда у тебя получится.
Мы выделили деньги и стали заниматься разработкой технологии интеграции разнородных информационных ресурсов. Здесь нам очень помогло инженерное образование. Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет. Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально. В 2000-м был готов первый релиз этой разработки и продана первая лицензия. Спустя год меня пригласили в вычислительный центр заказчика, который у нас купил ее.
В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту. Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM.
Об этом 22 декабря сообщила «Известиям» пресс-служба суда. Статья ч.
Общее количество участников уже составляет внушительную цифру - 10 295 человек. По данным статистики, наибольшее количество участников зарегистрировано на Западно-Сибирской железной дороге - 1436 человек, Московской железной дороге - 1779 человек и Свердловской железной дороге - 1401 человек. Наименьшее количество участников зарегистрировано на Калининградской железной дороге - всего 43 человека.
Также хотелось бы отметить, что в проекте уже зарегистрировалось 2700 Уполномоченных по охране труда, а также 2085 Общественных инспектора по безопасности движения поездов и 1378 Председателей первичных профсоюзных организаций.
Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го. Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос. Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов. Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива.
В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал. Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка. Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем.
Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение. И хотя это решение не было «заточено» под реалии российской инфраструктуры, магия воздействия бренда была настолько велика, что нас с нашим предложением слушать никто не хотел. И тогда в компании было принято еще одно решение, которое я бы сейчас назвал историческим. Мы сказали: «Если вся страна с нами не согласна, а мы внутренне убеждены в правильности нашего подхода, тогда открываем у себя НИОКР, вкладываем собственные средства и занимаемся собственной разработкой тех технологий, которые считаем нужными». Тогда у тебя получится.
Мы выделили деньги и стали заниматься разработкой технологии интеграции разнородных информационных ресурсов. Здесь нам очень помогло инженерное образование. Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет. Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально. В 2000-м был готов первый релиз этой разработки и продана первая лицензия.
Спустя год меня пригласили в вычислительный центр заказчика, который у нас купил ее. В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту. Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM. А функционал там был примерно такой же, как у нас.
Они проектировали ГАС «Правосудие» и в 2003-2004 годах искали на рынке платформу, на которой можно было бы ее реализовать. Выбрали нас. Сейчас в системе 3500 объектов, 100 тыс. Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии. Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств.
Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы. Каков основной принцип вашей нынешней бизнес-стратегии? У нас уже есть промышленные технологии, позволяющие все это делать. Но мы столкнулись с тем, что технологии трудно продавать.
И в какой- то момент стало понятно, что надо делать прикладную задачу, уже реализованную на нашей технологической платформе. Тогда наметился тренд на переход госструктур к электронному документообороту. Мы на нашей платформе написали систему защищенного электронного документооборота. Сегодня мы являемся головной организацией по развертыванию защищенного электронного документооборота Министерства обороны Российской Федерации. В этом году мы должны внедрить его на 190 объектах по всей стране.
Кстати, к созданию этого продукта нас подтолкнул сам заказчик. Наш документооборот одновременно работает с четырьмя грифами — «открытый», «ДСП», «С», «СС», он интегрирован с межведомственным электронным документооборотом, подключен к реестру сервисов электронного правительства, оснащен электронной подписью и имеет механизм сквозного контроля. И самое важное — реализована гарантированность всех сервисов. На рынке подобных решений я не знаю. Если говорить о стратегии нашей компании, то суть ее проста: мы никогда не будем продавать чужие продукты.
ИВК — это компания, которая разрабатывает и производит собственные российские промышленные информационные технологии. Я считаю, что в той нише, в которой работаем мы, российские компании — при грамотной поддержке государства — могут заменить зарубежные разработки.
Итоги года с Компанией Axioma Life!
ООО "АКСИОМА-СЕРВИС". основано 23 июня 1998 года. Географический факультет МГУ им. Ломоносова подготовил учебное пособие для студентов ВУЗов по изучению отечественной ГИС Аксиома. Select - Все новости Новосибирска и Сибири. Друзья, приглашаем вас 29 декабря на грандиозную встречу, посвященную подведению итогов уходящего 2023 года в Компании. Президент Компании, Евгений Черногу. Все ответы здесь, в «Третьей аксиоме», долгожданном продолжении романа Екатерины Кольцовой «Ген Ангела»! Город - 2 июня 2021 - Новости Читы.
Аксиома – последние новости
Лента новостей Ульяновска. Разное. В Ульяновской области в ТОР «Инза» разместится новое диатомовое производство. Басманный суд Москвы арестовал генерального директора АО «НПП «Геофизика-космос» Евгения Фомичева, подозреваемого в мошенничестве в особо крупном размере, до 21 февраля. интернет провайдер предоставляющий высокоскоростной доступ в Интернет по технологии «Оптика в дом». Системный интегратор «Аксиома Групп» объявляет о получении лицензии Роскомнадзора РФ на услуги связи по передаче данных.
Аксиома на Минусинской. Для тех, кто ценит свое время. Аксиома. Новостройки Астрахани.
Генеральный директор ООО «Монолит-Строй» Даниил Рябченко рассказал, что у предприятия уже заключены контракты на закупку всего годового объема продукции с заказчиками из 70 регионов РФ и более 10 стран. Также он проинформировал журналистов о том, что инвестиционный проект был реализован менее чем за два года, общий объем инвестиций был увеличен с 5,2 млрд рублей до 6,5 млрд рублей из-за повышения цен, в том числе на металл. Это будет первый в Сибири завод по производству плит OSB.
Перед началом открывшегося в четверг внеочередного саммита ЕС еврочиновник оповестил жителей Старого Света, что они станут беднее на 50 миллиардов евро.
Эту сумму из общего бюджета европейские столицы отправят на Украину, и вряд ли кто-то верит, что когда-нибудь эти деньги вернутся.
Все сборки проходят через процесс исследования исходного кода и строгие процедуры контроля качества. Входящий в линейку продукт Axiom JDK Certified сертифицирован ФСТЭК по 4 УД и может использоваться на всех объектах критической инфраструктуры и в комплексных системах с повышенными требованиями к информационной безопасности.
Задачей награды CNews «Импортозамещение года» является отметить общественным признанием ключевые технологии и наиболее успешные проекты, а также персон, которые оказывают наибольшее влияние на этот процесс.
На платформе Тильда — от 3 до 30 рабочих дней. Срок будет зависеть от таких факторов, как: наличие брендбука, контента, количество ZERO-блоков, интеграция со сторонними сервисами-службы доставки, онлайн-оплаты и. На базе готового решения — 20-50 рабочих дней с учетом оперативного предоставления информации от вас, корректной настройки получения доступов к сторонним сервисам.
Эксклюзивный сайт — от 60 рабочих дней, куда входит: аналитика, прототипирование, дизайн, разработка, наполнение, тестирование, интеграции. Срок зависит от скорости согласования, предоставления информации, объема работы. Можно ли у вас заказать рекламу? Достаточно позвонить или оставить заявку на сайте, а ещё лучше заполнить БРИФ.
Наш менеджер с вами свяжется, ответит на ваши вопросы, задаст свои. Ответы на них помогут выбрать правильный инструмент продвижения, стратегию. Виды наших услуг по продвижению: SEO продвижение. Директ, Аудиореклама Яндекс.
Директ, Видеореклама в Яндекс. Таргетированная реклама. Ссылочное продвижение. Делаете ли вы сайты-визитки?
Мы разрабатываем сайты как от самых простых, с наличием нескольких блоков, так и очень сложных порталов. Проект создается в зависимости от целей и задач. Поэтому предлагаем предварительно проконсультироваться с нашим специалистом, чтобы понять, сможет ли сайт-визитка решить ваши цели. Что нужно для привлечения клиентов на сайт?
В интернете достаточно большое количество инструментов для продвижения. Чтобы определиться с выбором подходящего инструмента, нам необходимо произвести следующие работы: Анализ текущего сайта, выявление ошибок, наличия коммерческих факторов, оценка удобства сайта для пользователя, наличие форм обратной связи и т. Анализ конкурентов и рынка, оценка рентабельности рекламных кампаний — на основе этих данных определяются инструменты продвижения и стратегия. Перед запуском рекламной кампании для каждого вида бизнеса требуется произвести анализ инструментов продвижения.
Учебное пособие для студентов вузов по ГИС Аксиома
Проверить знание нормативных документов можно, пройдя «Аксиому-тест». На портале работает радио «Аксиома». Там можно послушать тематические подкасты и узнать новости. Регистрация на третий сезон «Аксиомы ответственности» завершается 15 марта. Победители во всех номинациях станут известны в июне.
Пока что выходом является комбинирование нескольких продуктов для обеспечения компании необходимым функционалом. Альтернативной этому решению является использование отечественного стека совместимых продуктов от нескольких российских поставщиков. Также, переход на новое программное обеспечение требует времени. Тестирование нового решения обычно занимает от полугода до года, но перевод мощностей осуществляется постепенно и может длиться более пяти лет. Наконец, еще одна причина медленных темпов миграции — недоверие к отечественным технологиям. В мышление российских предпринимателей и потребителей вросла установка «западное происхождение товара — гарант качества», в то время как российские продукты воспринимаются как нечто сделанное наспех, не функциональное и не надежное. Зато теперь, когда государство говорит о том, что пора делать то же самое, но с отечественными решениями — осуществлять внедрение, получать обратную связь от заказчика для доработки продукта и т. Как бы то ни было, теперь миграции не избежать. Нужно подобрать отечественные технологии и начинать тестирование как можно скорее.
Автор недвижимости 3 подписчика Подписаться Мы всегда с особой тщательностью подходим к выбору локации для строительства своих жилых комплексов. Аксиома на Минусинской не стала исключением. В нашем новом локационном ролике вы и сами можете оценить все преимущества.
Проект вносит вклад в создание технологического суверенитета страны, это импортозамещающее производство. Сейчас ниша освободилась, рассчитываем её занять», — рассказал Марат Габбазов. Как отметил генеральный директор Корпорации развития региона Сергей Васин, для размещения новых производств необходимы подготовленные индустриальные площадки. Поэтому в регионе активными темпами создаётся инфраструктура, куда бизнес сможет прийти и быстро развернуть производство.
Новая Зона. Третья аксиома
Суд установил, что шесть функционеров устроили на работу фиктивных сотрудников и получали за них зарплаты и премии Ранее, 18 декабря, в Самаре был задержан глава главного управления МЧС России по Самарской области генерал-майор Олег Бойко. По предварительным данным, генерал-майор МЧС требовал от подчиненных отдавать ему часть денежных средств, которые те незаконно получали при проведении проверочных мероприятий по пожарной безопасности.
Министр обороны России Сергей Шойгу посетил одну из производственных площадок концерна «Алмаз-Антей» , чтобы проверить выполнение гособоронзаказа по системам ПВО. Об этом в среду сообщила пресс-служба Минобороны. Отмечается, что министр в ходе инспекции «указал на необходимость сокращения сроков ввода в строй новых производственных мощностей концерна за счет синхронизации работ по монтажу оборудования и пусконаладочным работам».
Главный барьер на пути к замещению импортного программного обеспечения — отсутствие полных аналогов на российском ИТ-рынке. Еще сложнее дело обстоит с целыми экосистемами, основанными на импортных решениях: в этом случае создание полного стека отечественных технологий может потребовать нескольких лет. Пока что выходом является комбинирование нескольких продуктов для обеспечения компании необходимым функционалом. Альтернативной этому решению является использование отечественного стека совместимых продуктов от нескольких российских поставщиков. Также, переход на новое программное обеспечение требует времени. Тестирование нового решения обычно занимает от полугода до года, но перевод мощностей осуществляется постепенно и может длиться более пяти лет. Наконец, еще одна причина медленных темпов миграции — недоверие к отечественным технологиям.
В мышление российских предпринимателей и потребителей вросла установка «западное происхождение товара — гарант качества», в то время как российские продукты воспринимаются как нечто сделанное наспех, не функциональное и не надежное. Зато теперь, когда государство говорит о том, что пора делать то же самое, но с отечественными решениями — осуществлять внедрение, получать обратную связь от заказчика для доработки продукта и т.
Стоит уточнить, что в настоящее время продукция станкостроения крайне востребована на отечественном рынке. В перспективе машинокомпленты, изготовленные на ульяновском предприятии, можно будет отправлять и на экспорт.
Так, например, довольно высок спрос на подобное оборудование в Белоруссии. В ТАСС также выяснили, что ульяновская структура ООО «ДМ Технолоджис» планирует занять около трети российского рынка станков с числовым программным управлением ЧПУ , исходя из сложившейся ситуации в станкостроительном секторе экономики.
Аксиома - батарейки, аккумуляторы, зарядные устройства
О портале по тендерам и закупкам Контакты Источники Отзывы Новости портала Партнерская программа. 18 марта открывается регистрация на участие в проекте «Аксиома ответственности» на 2024 год! Концептуально ИС «IT-Аксиома» развивается как часть государственной системы контроля миграционных процессов.
Санкции не помеха: новосибирский завод электроники планирует наращивать обороты
Аксиома безопасности. На «Юбилейной» подвели итоги творческого конкурса среди сотрудников предприятия, который был посвящён Всемирному дню охраны труда. О портале по тендерам и закупкам Контакты Источники Отзывы Новости портала Партнерская программа. Главная → Тема часа → «Аксиома ответственности». «Аксиома ответственности 2.0».
Итоги года с Компанией Axioma Life!
Что, если любимой лучше с теми, кого ты считаешь моральными уродами? Можно ли простить друга, который тебя использовал? Можно ли вступить в союз с негодяями, если у вас общие враги? До какой степени жестокости можно дойти, чтобы отомстить за смерть «своих»?
Таким образом, в вопросы охраны труда была вовлечена широкая аудитория, в том числе дети, — рассказал Виталий Владимиров, заместитель главного инженера по технике безопасности шахты «Юбилейная». Соблюдение правил по ОТ нужно пропагандировать в разных видах. На этот раз был организован творческий конкурс, который проводила шахта между своими сотрудниками.
Профсоюз поддержал эту инициативу, ведь у нас тоже работают уполномоченные по охране труда, — пояснил Константин Тетерин, председатель первичной профсоюзной организации шахты «Юбилейная».
Министр наградил сотрудников, которые обслуживали и ремонтировали технику в зоне спецоперации. Сергей Шойгу Специально приехал сюда, чтобы сказать вам слова благодарности. Спасибо за ваш труд как здесь, в цехах этого замечательного предприятия, так и, безусловно, там, на передовой, где вашими руками делается многое для того, чтобы наши системы противовоздушной обороны были самыми эффективными и, самое главное, своевременно поступали после ремонта, после обслуживания на свою боевую работу.
Конфигурация «Аксиома:XBRL» является оригинальной, но не самостоятельной, для ее работы необходимо наличие установленной платформы «1С:Предприятие 8. Программный продукт «Аксиома:XBRL» является защищенным и содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем, имеет защиту от несанкционированного использования. Купите программу 1С, закажите услуги по настройке, обучению или доработке 1С и получите подарок!