Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта ФЦК «Повышения производительности трудa».
Резкое снижение: почему в России упала производительность труда и как ее повысить
К 2030 г. как минимум 40% средних и крупных предприятий в РФ нужно охватить проектами по повышению производительности труда. У 58% из них уже отмечен рост производительности труда на 10% и выше. По данным мониторинга Банка России, около 30% компаний рассчитывают, что производительность труда в 2024 году вырастет ещё больше — на 6—15%. Производительность труда: все свежие новости читать на сайте «Делового квартала». Все самые интересные события за последнюю неделю и месяц. Андрей Белоусов: рост производительности поможет преодолеть ограничения на рынке труда.
Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
После завершения активной фазы нацпроекта специалисты предприятия будут своими силами распространять инструменты и механики бережливого производства и на другие этапы, чтобы в конечном итоге оптимизация коснулась каждого производственного участка. Команда специалистов предприятий-участников проходит обучение методам и технологиям бережливого производства под руководством экспертов Регионального центра компетенций, чтобы вместе с ними проанализировать весь производственный процесс, найти проблемные места и точки роста и реализовать план по оптимизации. Со стороны предприятий затраты не требуются — нацпроект реализуется полностью за счет средств федерального бюджета.
Главный редактор сетевого издания И. Адрес редакции: 125124, РФ, г. Москва, ул. Правды, д.
Долгосрочное снижение Недостаточно высокий рост производительности труда стал проблемой России довольно давно. В 2010-е началось замедление. На 2021 год производительность труда в России уступала показателям Франции и Германии примерно в два раза, США — в 2,3 раза, если пересчитывать по паритету покупательной способности. Речь идет о производительности на человека и только в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и ЖКХ в норме производительность в национальной статистике считается на человека в час. Под определение молодого специалиста теперь попадут и те, кто еще не закончил учебу В опросе компании рассказали о своих методах решения проблемы. Например, авиастроительный завод из Волго-Вятки сообщил, что для повышения производительности в 2023 году реализовал программу технического перевооружения и модернизации производства, в результате которой на отдельных участках цикл сборки сократился почти в два раза. Автоматизация как выход Одним из направлений модернизации мощностей является автоматизация и роботизация производственных линий.
К тому же давайте честно: прежний, неизменный уровень оплаты труда при значительном росте цен на многие товары еще как влияет на мотивацию! Зарплаты у нас остались на уровне 2021 года или выросли на 10—15 процентов, тогда как цены увеличились в среднем на 30— 50 процентов. Снижен уровень концентрации внимания и трудовой активности и на фоне тревожности, который сегодня весьма высок по понятным причинам. Как же стать продуктивнее? Наши эксперты дали разные, но в целом схожие советы. Сергей Козлов, генеральный директор од ной из крупны х компаний: — Продуктивность — величина непостоянная, она зависит от объективных и субъективных факторов. Если недостаток сна и витаминов в рационе мы можем контролировать, то на пробки, неинтересную работу или вспышку сезонных заболеваний повлиять невозможно. К тому же многие люди не успевает адаптироваться к стремительным переменам в мире, произошедшим в последнее время. Новостная лента обновляется молниеносно, вызывая повышенную тревожность. В такой атмосфере сложно сосредоточиться на работе: следить за дедлайном и держать фокус на рабочих задачах. Что я могу посоветовать? Составлять рабочий график на день, чтобы не забивать его делами под завязку. Если не появятся срочные задачи, это время можно использовать, чтобы перевести дух. Не забывать о физических упражнениях и коротких прогулках на свежем воздухе — в течение рабочего дня тоже! Использовать различные сервисы для совместной работы, где рабочий процесс автоматизирован и сотрудникам не приходится все держать в голове. А еще — не ругать себя за прокрастинацию, потому что желание отложить работу менее страшно, чем последствия от постоянного самобичевания. Весьма желательно также снизить посещение соцсетей, пабликов в «Телеграме» до минимума, хотя бы до двух раз в день — утром и вечером, — обеспечить здоровый сон, опять же без гаджетов в усредненных биограницах 22:30—08:00, 6—8 часов. То есть важно измерить, осознать и оптимизировать логистику. По ее мнению, повышение продуктивности — задача не из числа нерешаемых. Когда работник видит, что в компании присутствуют хотя бы попытки нужным образом настроить системы коллективной защиты, соблюдается гигиена, выбраны амбассадоры безопасности из числа опытных работников, возникает нужная преемственность, включенность в коллектив. Правила безопасности и охраны труда можно и нужно использовать для мотивации и дисциплины, тем более сейчас появилось столько интересных инструментов: квесты, деловые игры, иные нетворкинги. На мировом уровне финансовые аналитики определили, что устойчивое долговременное развитие компаний возможно при равновесии трех основных составляющих: экономического роста, социальной ответственности и экологического баланса.
Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний
Заявителя по повышению производительности труда по отношению к базовому году не менее чем на 10%, 15% и 30% по результатам соответственно первого, второго и третьего годов участия предприятия в Национальном проекте. рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5 процентов в год. 5 июля 2019 года наше предприятие АО "Казметрострой" вошло в Национальный проект по повышению производительности труда и поддержке занятости. В Москве средний рост производительности труда у участника нацпроекта составил 40%. По их словам, рентабельность сразу в нескольких отраслях экономики «заметно снизилась» из-за «трехмесячной дефляции в промышленности и роста оплаты труда». Следующий рубеж — 2024 год: предполагается, что к этому моменту рост производительности труда должен составить не менее 5% ежегодно.
Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1)
Такой подход вполне может быть в стабильной ситуации, но сейчас, необдуманно сократив людей, компания может обнаружить, что через какое-то время нанять новых она уже не сможет, а качество производственных процессов может серьёзно пострадать. В то же время, когда на рынке нам не хватает кадров, мы можем попробовать найти их внутри компании. Как найти потенциал для повышения производительности труда Когда мы управляем производительностью труда, мы идём сверху вниз. Упрощённо можно сказать, что есть четыре уровня. Первый уровень — стратегия компании, цели компании. Второй уровень — операционная модель, так называемая архитектура бизнеса компании. Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т. В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т. Но, как правило, дело не только и не столько в людях.
Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда.
С точки зрений бюджетных инвестиций нацпроект «Производительность труда» уже окупился более чем 10 раз — затраты государства на него составляют около 30 млрд рублей за все время реализации проекта. Отметим, в Волгоградской области участниками нацпроекта «Производительность труда» являются 63 предприятия, в той или иной степени освоившие методы бережливого производства. Суммарная выручка волгоградских участников составляет 229 млрд рублей, численность вовлеченного персонала — 23541 человек.
Министр отметил, что с точки зрения экономики непроизводительную занятость создают излишние требования безопасности. Аналогичным образом негативное влияние оказывает на производительность частая смена положений по бухучёту, добавил министр. Читайте также: Некому работать. В России есть отдельный нацпроект по повышению производительности труда.
В результате предприятия находят дополнительные трудовые резервы. По мнению директора Института демографии имени А. Вишневского НИУ Высшей школы экономики Михаила Денисенко, в условиях рекордно низкого уровня безработицы перед экономикой стоит серьезный вызов —— где взять дополнительную рабочую силу. В Москве участникам нацпроекта "Производительность труда" стали 160 компаний. Участники проекта получают возможность обучить сотрудников эффективным методам работы, создать для них систему мотивации и привлекать новый высококвалифицированный персонал.
Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
Об этом свидетельствуют результаты недавнего опроса Высшей школы экономики. Ученые считают, что выход — в постепенном увеличении вознаграждения за труд. Кроме того, у работников необходимо формировать видение будущего, где был бы четко виден и дальнейший материальный рост, и личный вклад в общее дело.
Такое падение озаботило даже правительство: в прогнозе на 2024-2026 гг. Но как выяснила «Независимая газета», российские работники попали в «ловушку мотивации». Это когда граждане не готовы вкладываться в работу, даже если им существенно поднимут заработную плату.
Возможность принять участие в бизнес-завтраке с Олимпийским чемпионом; Возможность провести встречу с карьерным консультантом; Возможность пройти обучение от экспертов программы «Лидеры производительности» тематики на выбор. Благодаря симулятору Вы сможете: Выработать стратегию и проверить на практике результативность Вывести на рынок новые продукты Оптимизировать производство Принимать решения в конкурентной среде Сразиться с тысячей предпринимателей, управленцев и студентов из различных регионов России Усилить системное мышление, комплесное понимание управления и навыки работы в команде Приобрести множество деловых контактов.
После завершения активной фазы нацпроекта специалисты предприятия будут своими силами распространять инструменты и механики бережливого производства и на другие этапы, чтобы в конечном итоге оптимизация коснулась каждого производственного участка. Команда специалистов предприятий-участников проходит обучение методам и технологиям бережливого производства под руководством экспертов Регионального центра компетенций, чтобы вместе с ними проанализировать весь производственный процесс, найти проблемные места и точки роста и реализовать план по оптимизации. Со стороны предприятий затраты не требуются — нацпроект реализуется полностью за счет средств федерального бюджета.
Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут
| В России начали внедрять ИИ для повышения производительности труда | В Казани 20 июля открылся V Федеральный форум «Производительность 360». |
| В России начали внедрять ИИ для повышения производительности труда - Российская газета | На площадке «СберУниверситета» в Истре завершился первый день форума «Производительность труда и повышение эффективности бизнеса». |
| Комплексное решение задач цифровизации предприятий | Стало известно, что российская производительность труда в пять раз ниже, чем в Соединенных Штатах Америки и в три раза меньше, чем в ФРГ. |
| Новости - Повышение производительности труда 2024 | 27 апреля 2024, Вопросы производительности труда и поддержки занятости Татьяна Голикова провела заседание межведомственной рабочей группы по восстановлению рынка труда. |
Наши проекты
- Как компании повышают производительность труда, чтобы бороться с дефицитом персонала
- Наши проекты
- Министр Решетников увидел в тысячах охранников и бухгалтеров угрозу производительности труда
- В Группе ОАТ реализуется национальный проект «Производительность труда»
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»
Ученые считают, что выход — в постепенном увеличении вознаграждения за труд. По итогам 2022 года производительность труда в России снизилась на 3,6%, что стало рекордным показателем с 2009 года. В 2024 году ожидается, что производительность труда в российских компаниях вырастет на 3,2%. – последние новости и актуальные статьи газеты «Солидарность».
Министр Решетников увидел в тысячах охранников и бухгалтеров угрозу производительности труда
По данным мониторинга Банка России, около 30% компаний рассчитывают, что производительность труда в 2024 году вырастет ещё больше — на 6—15%. Следующий рубеж — 2024 год: предполагается, что к этому моменту рост производительности труда должен составить не менее 5% ежегодно. Ученые считают, что выход — в постепенном увеличении вознаграждения за труд.
В ЦБ заявили о важности реализации мер по повышению производительности труда
По сообщению оператора реализации национального проекта в Приангарье — Регионального центра компетенций, эталонным участком, с которого начнут внедрение изменений, станет этап токарной и фрезерной обработки. В результате обучения команды предприятия методикам бережливого производства нацпроект поможет снизить потери и увеличить выработку. После завершения активной фазы нацпроекта специалисты предприятия будут своими силами распространять инструменты и механики бережливого производства и на другие этапы, чтобы в конечном итоге оптимизация коснулась каждого производственного участка.
Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т. В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т.
Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации.
Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь. Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный.
Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж. Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников.
Такая ситуация опасна — как с точки зрения экономического роста, так и с позиций повышения качества жизни населения. Несмотря на то, что в 2015 году индекс производительности труда снизился в большинстве отраслей экономики России, в сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве, производстве и распределении электроэнергии, газа и воды этот показатель вырос. Среди естественных монополий наиболее высокие результаты показала отрасль «Транспортировка нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам».
Новости Рост производительности труда наблюдается на предприятиях Чувашии Чувашская Республика вошла в среднюю группу рейтинга национального проекта «Производительность труда». Промежуточные итоги 2023 года Министерство экономического развития России подвело совместно с Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда. Широкое тиражирование лучших практик повышения производительности, охват предприятий в сфере обучения работников методикам бережливого производства, объем льготного кредитования компаний, вовлечение предприятий в национальный проект - вот те показатели, которые оценивались в первую очередь.