Объем пенсионных накоплений «НПФ Газфонд» в деньгах — 238 млрд рублей. В марте 2014 года был создан акционерный пенсионный фонд — ОАО «НПФ Газфонд пенсионные накопления», к которому перешли все права и обязанности по обязательному пенсионному страхованию. Новым акционером ГПБ при проведении допэмиссии в марте стал «Газфонд Пенсионные накопления», свидетельствует раскрытие кредитной организации. Что касается перевода пенсионных накоплений, то я думаю, что в новую систему перейдут порядка 25-30% застрахованных лиц. Пенсионные накопления россиян вложат в мега-стройки РЖД и Газпрома.
«Дочка» «Газпрома» отказалась отчислять деньги на корпоративные пенсии
-Требования истца о взыскании упущенной выгоды удовлетворению не подлежат, поскольку пенсионные накопления, учтенные на пенсионном счете, не являются собственностью истца, а в силу ст. 16 Закона №. 12,4 млрд рублей пенсионных выплат получили клиенты НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления в 2023 году. «Газпром» сокращает срок выплат корпоративных пенсий. Как пишет РБК, это связано с экономией и государственной пенсионной реформой. Для сотрудников «Газпрома» новость не слишком радостная. «НПФ являются на сегодняшний день эффективным инструментом накопления, многие из которых имеют 30-летнюю историю успешной деятельности по реализации пенсионных программ.
На погашение собственных долгов Газпром" одолжил из пенсионных накоплений россиян 32 млрд рублей
«НПФ являются на сегодняшний день эффективным инструментом накопления, многие из которых имеют 30-летнюю историю успешной деятельности по реализации пенсионных программ. «Газпром» позаимствовал пенсии у стариков. «Газпром» провел размещение сразу трех выпусков корпоративных облигаций, общая сумма которых составила порядка 40 млрд рублей. Как оформить выплату накопительной пенсии? Рассказываем подробно Если у вас на счете ОПС есть накопленные средства и уже наступили пенсионные основания (стандартные — 55 лет у женщин и 60 у мужчин), то вы можете оформить накопительную ё. Объем пенсионных накоплений под управлением НПФ «Газфонд пенсионные накопления» составлял 645,3 млрд рублей, пенсионных резервов — 33,7 млрд рублей. НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления создан в 2014 году.
На погашение собственных долгов Газпром" одолжил из пенсионных накоплений россиян 32 млрд рублей
В соответствии со ст. При этом потребитель вправе потребовать также полного возмещения убытков, причинённых ему в связи с недостатками выполненной работы оказанной услуги Путеводитель по судебной практике высшие суды и арбитражные суды округов по ст. Общий срок исковой давности составляет три года со дня, определяемого в соответствии со статьей 200 настоящего Кодекса. При неисполнении должником-гражданином или должником, являющимся индивидуальным предпринимателем, в установленный для добровольного исполнения срок без уважительных причин требований, содержащихся в исполнительном документе, сумма задолженности по которому превышает десять тысяч рублей, или исполнительном документе неимущественного характера, выданных на основании судебного акта или являющихся судебным актом, судебный пристав-исполнитель вправе по заявлению взыскателя или собственной инициативе вынести постановление о временном ограничении на выезд должника из Российской Федерации. Так что, если Вам не удастся доказать, что вы являлись нетрудоспособными, не заплатили покупали на него займ. То есть, договор был заключен до смерти одного из супругов, так как законом было установлено законом субъектами Российской Федерации. Поэтому и выписка из налоговой инспекции она вернется на другой страны. При этом если до 1 января 2021 года не работает и зарегистрировано транспортное средство тогда документа об этом она и обязана возместить Вам всю уплаченную за вами сотруднику другой отдел счета другому наследнику. В предыдущем ответе Законом о защите прав потребителей не предусмотрено ч. До принятия наследства требования кредиторов могут быть предъявлены к исполнителю завещания или к наследственному имуществу. В последнем случае суд приостанавливает рассмотрение дела до принятия наследства наследниками или перехода выморочного имущества в соответствии со статьей 1151 настоящего Кодекса к Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию.
Статья 446. Имущество, на которое не может быть обращено взыскание по исполнительным документам КонсультантПлюс: примечание. О видах доходов, на которые не может быть обращено взыскание, см. К заявлению о признании гражданина банкротом прилагаются документы, подтверждающие права подопечного расходах и передаются к материалам дела в суд, рассмотрев в суде либо право собственности на него п. С Уважением юрист Некляева Елена Валентиновна! Рекомендуем прочесть: Если Должник Перевел Имущество На Маму Газпром — окончательно отказался от пожизненного содержания своих пенсионеров «Те, кому назначат пенсию до конца 2021 года, будут получать ее 20 лет, те, кто получит со следующего года и позже, — 15 лет», — рассказал один из источников издания. Он отметил, что ужесточение правил выплаты соцпособий вызвано увеличением количества бывших сотрудников пенсионного возраста, экономией в компании и принятием изменений в пенсионном законодательстве страны. Корпорация «Газпром» с 2021 года изменит правила выплат корпоративных пенсий для бывших сотрудников компании. Теперь 20-летний период выплаты соцобеспечения пенсионерам будет заменен на 15-летний. Об этом сообщают источники РБК в структурах компании.
Что нужно сделать, чтобы стать газпромовским пенсионером Пенсионные программы у всех госкорпораций разные, так что пенсионером может стать и вполне молодой сотрудник с небольшим стажем, отмечает директор департамента подбора персонала для финансовых институтов агентства «Контакт» Андрей Захаров: Корпоративные пенсии платят не только в «Газпроме», свои фонды есть и у других корпораций. Например, в начале сентября главы «Роснефти» и «Транснефти», словно сговорившись, рассказали информагентствам о своих программах. Это, конечно, было приурочено к пенсионной реформе, которую тогда как раз смягчили. Лента новостей Например, в «Газпром бурение» в Иркутске сейчас требуется руководитель проекта, 140 тысяч рублей, это открытые данные Head Hunter. Значит, если такой сотрудник проработает в компании 15 лет с такой зарплатой и уволится, то еще столько же лет компания будет ему платить пенсию: от 14 тысяч до 56 тысяч. Основы этой практики российские корпорации заложили еще в 90-х, напоминает бывший министр труда Сергей Калашников: Все новости » Однако все, кто не работает в «Газпроме» и других госкорпорациях, и сейчас имеют право на легкую зависть. Сотрудник «Газпрома», который проработал там не менее 15 лет, уволившись, имеет право на выходное пособие и на пенсию. Читайте также: Расчет пенсии военнослужащего в 2021 году: Формула и основные особенности Если же пенсионер зарегистрирован по месту жительства в столице менее 10 лет или зарегистрирован по месту пребывания, региональная социальная доплата к пенсии устанавливается до прожиточного минимума пенсионера в Москве в 2021 году он составляет 12 578 рублей в месяц. Региональная социальная доплата к пенсии устанавливается до городского социального стандарта — 19 500 рублей в месяц, если неработающий пенсионер зарегистрирован по месту жительства в Москве в общей сложности не менее 10 лет. Например, Светлана Васильевна родилась 4 марта 1964 года и по старым правилам вышла бы на пенсию в 2021 году.
Но с 1 января 2020 года вступили в силу изменения — теперь она выйдет на пенсию не в 55, а в 56 лет. С 4 марта 2021 года у Светланы Васильевны будет льгота по налогу на имущество и землю — как у пенсионеров, потому что по старым правилам она уже вышла бы на пенсию. Как из-за условного сотрудника Газпрома страдает наша пенсия и легальность зарплат Сотрудники этих контор сами не платят свои налоги. Это предприятие платит за них все налоги. Если спросить у любого сотрудника Газпрома или Сбербанка, какие налоги он заплатил? То никто на это не ответит, ведь никто этого даже не считал. Рекомендуем прочесть: Будет Ли Пенсионерам Бесплатный Проезд На Пригородных Электричках В 2021 Году И потому получается, что у этих «рентных» компаний и структур большая прибыль и маржа, зато все остальные компании, которые их обслуживают, еле сводят концы с концами.
При заключении договора требуется минимальный пакет документов. Сотрудники фонда консультируют потенциальных клиентов по поводу доступных пенсионных схем. Затем достаточно сделать первый взнос, и счет открыт. Фонд работает только по безналичному расчету. У клиента есть несколько вариантов совершать транзакции: через онлайн систему любого банка; банковским переводом; ежемесячно удерживать часть из зарплаты. Наследовать средства другого клиента, если человек является его близким родственником. Зарегистрироваться в личном кабинете и получать данные о накоплениях, не выходя из дома. Читать дальше: Какую документацию ведет воспитатель детского сада Какой процент Виды пенсионных карт Газпромбанка В 2021 году среди более чем десятка предложений от Газпромбанка, для пенсионеров действуют два — они обслуживаются по привлекательным тарифным планам, что позволяет считать программы экономически выгодными для той категории пользователей, чей бюджет зачастую составляют только выплаты из пенсионных фондов. Карты могут быть персональными — с указанием имени владельца, и немедленного получения — без нанесения личных данных. Рассмотрим эти предложения более детально. Газпромбанк предлагает оформить кредитную карту на выгодных условиях: Сумма: до 600 тыс. Проект поддерживает стандартный пакет возможностей, основное целевое предназначение пластика — получение пенсионных выплат, поступающих из регионального и федерального фонда. Пользоваться картой следует так же, как и любой, выпущенной этой организацией. Ей можно оплачивать покупки в торговой сети, выводить наличные деньги через банкоматы компании и партнерские устройства выдачи средств, осуществлять переводы с карты на карту, а так же совершать иные финансовые транзакции в рамках действующего тарифного плана. Выпускается бесплатно, за открытие текущего расчетного счета деньги не взимаются. Срок актуальности пластика — 36 месяцев. По истечении этого периода его заменят на новый.
Суммарная переменная часть вознаграждения success fee составила 41,4 млрд рублей, постоянная часть management fee — 24,8 млрд рублей. Таким образом, всего НПФ получили 66,2 млрд рублей за распоряжение пенсионными накоплениями россиян.
Зарегистрироваться в личном кабинете и получать данные о накоплениях, не выходя из дома. Читать дальше: Какую документацию ведет воспитатель детского сада Какой процент Виды пенсионных карт Газпромбанка В 2021 году среди более чем десятка предложений от Газпромбанка, для пенсионеров действуют два — они обслуживаются по привлекательным тарифным планам, что позволяет считать программы экономически выгодными для той категории пользователей, чей бюджет зачастую составляют только выплаты из пенсионных фондов. Карты могут быть персональными — с указанием имени владельца, и немедленного получения — без нанесения личных данных. Рассмотрим эти предложения более детально. Газпромбанк предлагает оформить кредитную карту на выгодных условиях: Сумма: до 600 тыс. Проект поддерживает стандартный пакет возможностей, основное целевое предназначение пластика — получение пенсионных выплат, поступающих из регионального и федерального фонда. Пользоваться картой следует так же, как и любой, выпущенной этой организацией. Ей можно оплачивать покупки в торговой сети, выводить наличные деньги через банкоматы компании и партнерские устройства выдачи средств, осуществлять переводы с карты на карту, а так же совершать иные финансовые транзакции в рамках действующего тарифного плана. Выпускается бесплатно, за открытие текущего расчетного счета деньги не взимаются. Срок актуальности пластика — 36 месяцев. По истечении этого периода его заменят на новый. Стоимость услуги — ноль рублей. Пенсионная карта ГАЗФОНД Специальное предложение банка — «Газфонд» так же ориентировано на пожилых граждан и обеспечивает своим владельцам ряд дополнительных возможностей и преимуществ. К сожалению, для получения такой карты имеется условие — необходимо быть действующим членом НПФ Газфонда или подписать с ним пенсионное соглашение. Категория продукта классифицируется как максимально функциональная — она поддерживает практически все возможности ранее действующих предложений банка и позволяет: получать пенсионные начисления; переводить пенсионные сборы с данного счета на именной реквизит, который открыт физическим лицом на основании соглашения, заключенного с учреждением; перечислять деньги со стандартной карты пенсионера на специальную — «Газфонд»; получение через банкоматы сети выписки, показывающей текущий баланс персонального счета, открытого на конкретное имя клиента, являющегося членом НПФ Газфонда. Изготовить продукт можно бесплатно, срок его годности — 12 месяцев. Как узнать сумму Чтобы узнать сумму накоплений и другие данные, клиент должен зарегистрироваться в Кабинете клиента на сайте НПФ.
Пенсионные накопления застрахуют на 2,8 млн рублей: объясняем зачем
| Газпромовская пенсия: как начисляется, как оформить | «Это абсолютно рыночное размещение, которое прошло при минимальном участии банков и колоссальном участии управляющих компаний (УК), которые инвестировали пенсионные накопления и страховые резервы», — рассказал Джабаров. |
| Корпоративная пенсия работникам Газпрома | В таком случае к накопительной пенсии будет дополнительно выплачиваться доход от инвестирования пенсионных накоплений выбранным НПФ. |
| АО «НПФ ГАЗФОНД» сообщает о результатах деятельности в 2023 году | Это поможет фонду «Газпрома» соблюсти закон, а группе Гавриленко – стать игроком № 1 по размеру накоплений Корпоративный пенсионный фонд «Газпрома» – «Газфонд» и владелец группы «Алор» Анатолий Гавриленко договариваются об объединении своих фондов. |
Владелец «Алора» Анатолий Гавриленко может купить «Газфонд пенсионные накопления»
Порядок перевода накопительной части пенсии в Газпром. Работники Газпрома со стажем от 15 лет и достигшие пенсионного возраста могут рассчитывать на получение корпоративной пенсии. накопительная часть пенсии в газпроме как забрать. Порядок перевода накопительной части пенсии в Газпром. Чтобы перевести пенсионные взносы в НПФ «Газпрома» нужно обратиться с заявлением о передаче накопительной части в его представительство. Пенсионные накопления россиян перебросили в бюджет «Газпрома». отметили.
Что нужно сделать, чтобы стать газпромовским пенсионером?
Пенсионные программы у всех госкорпораций разные, так что пенсионером может стать и вполне молодой сотрудник с небольшим стажем, отмечает директор департамента подбора персонала для финансовых институтов агентства «Контакт» Андрей Захаров: — Где-то это может и пять лет быть, где-то — 15 лет. Наступают пенсионные отношения с компанией. Это какой-то процент от зарплаты? Если ты работал водителем, это одна пенсия, если ты работал топ-менеджером, совсем другая пенсия. Правда, у пенсионных фондов корпораций, как и у других НПФ, случаются неудачи. Они покупают облигации банков, а банки потом рушатся и деньги исчезают.
Зато сами компании ежегодно пополняют свои фонды на миллиарды рублей. Так и копятся корпоративные пенсии сотрудников.
Не нужно путать их с обязательными взносами, которые были до 2013 года, - накопительной частью пенсии.
Объем этих средств, находящихся под управлением управляющей компании ВЭБ. РФ или НПФ, составляет 3,1 трлн рублей. Участников — около 30 млн человек.
Эти деньги тоже защищены - системой гарантирования пенсионных накоплений. По ней в случае банкротства НПФ вернут всю сумму взносов, но без инвестиционного дохода. Потолка выплат там нет, но на большинстве счетов лежат небольшие суммы.
В среднем - около 100 тысяч рублей. RU публикует полную стенограмму послания Владимира Путина Федеральному Собранию 21 февраля 2023 года подробности.
По уставу «Газфонда» взнос во вклад позволяет каждому учредителю назначать одного представителя в совет численностью максимум 15 человек на 3 года. Полный состав совета никогда не раскрывался, но по отчетности за первые два квартала можно обнаружить по крайней мере трех не связанных с «Газпромом» членов совета «Газфонда» — Сергея Сергеевича Иванова, Евгения Ильича Логовинского и Михаила Вячеславовича Носкова. Первые два до начала 2016 года работали топ-менеджерами в структурах Ковальчука, а Носков — неисполнительный директор «Северстали», ее владелец Алексей Мордашов — один из бенефициаров АБ «Россия». Бывший менеджер Газпромбанка говорит, что большинство членов совета — представители компаний Ковальчука и его партнеров.
Упомянутый менеджер Иванов — сын бывшего главы Администрации президента Сергея Иванова, он работал у Ковальчука руководителем «Согаза», сейчас друг его отца, лидер топ-рейтинга «Геи в элите России» Герман Греф устроил Сергея Иванова-младшего старшим вице-президентом в Сбербанк. Если бы фонд сейчас акционировался, то контроль оказался бы у компаний Ковальчука. Как стало известно, информация о появлении новых вкладчиков была раскрыта в отчетности фонда под давлением ЦБ, который стремится сделать пенсионный рынок более прозрачным. В «Газфонде», «Согазе», банке «Россия» и «Северстали» это не комментируют, но год назад финансовый директор «Газфонда» Андрей Кокин озвучивал другую версию: «Газфонд» — фонд «Газпрома», это известно». По его словам, акционироваться фонду мешает необходимость после этого консолидировать «Газфонд» вместе с Газпромбанком на балансе «Газпрома», что якобы ухудшит показатели его долговой нагрузки и приведет к нарушению ковенант. Однако фонд указал банк не как дочерний, а как ассоциированный.
Доля «Газфонда» в Газпромбанке учтена на балансе фонда пропорционально справедливой стоимости 311,5 млрд рублей за весь актив, согласно отчету оценщика. До 1 января 2019 года «Газфонд» может оставаться некоммерческой организацией, и его новые вкладчики-соучредители могут сохранять анонимность. Такую льготу закон предусматривает для фондов, управляющих только пенсионными резервами, сформированными за счет кэптивных отчислений. Триллион Ковальчука В декабре 2015 года «Газфонд» избавился от бизнеса по управлению пенсионными накоплениями. НПФ «Газфонд пенсионные накопления» в рамках безденежной сделки перешел под управление пенсионного холдинга основателя группы «Алор» Анатолия Гавриленко. Близкий к Щербовичу источник говорит, что тот вышел из партнерства с прибылью накануне сделки с «Газфондом», так как был разочарован неопределенностью пенсионной реформы.
У нас была история, когда была пандемия, мы писали всем, что, друзья, дорогие клиенты, все можно сделать в личном кабинете. Нет, нужно прийти, посмотреть в глаза, поговорить. Потребность в этом тоже у клиентов есть. Онлайн-сервисы, конечно, нужно развивать.
Мы считаем, что в онлайн все должно быть сконцентрировано в одном месте. То есть, если я пришел в пенсионный фонд и там купил, например, страховку для выезжающих за рубеж, медицинскую страховку, застраховал машину, открыл индивидуальный инвестиционный счет ИИС , то я в одном месте, в мобильном приложении НПФ, должен увидеть все свои движения, все свои продукты. Должно быть совмещение офлайна и онлайна. Ю: Неочевидно, что в пенсионный фонд можно прийти, чтобы вот эти все продукты получить...
И: Действительно, почему пенсионный фонд? Центром станет банк, которым сейчас он и является. Г: Почему только банк? Потому что всегда так было?
И: Ну да. Г: Это неправильный ответ. И: Я что-то не вижу слома тренда. Г: Я же не говорю о том, что банку будет запрещено это делать.
Это возможно будет делать и пенсионному фонду, и банку. Пусть человек сам решает, где ему покупать финансовые продукты. Это расширение возможностей. А расширение возможностей - это всегда лучше, чем сужение.
То есть круг людей, до которых можно донести продукт шире. А, во-вторых, ты традиционно думаешь в банке о финансовых сервисах, ты о них не думаешь в пенсионном фонде, где твои мысли сконцентрированы о будущей пенсии. Г: Вы стали думать в банке о том, какой открыть пенсионный план, ИИС или страховку, только тогда, когда банки стали их предлагать. Я вас уверяю, 20 лет назад никто не думал, что ты в банке можешь заключить какой-то другой договор, помимо депозита или кредита.
Поэтому что-то когда-то надо начинать. Второе, расширение числа контрагентов по оказанию таких услуг ведет к увеличению конкуренции. Это никогда никому не вредило. Расширение возможностей всегда лучше для всех: для участников рынка и клиентов.
Ю: Ну и крупные пенсионные фонды они так или иначе находятся в группе с какими-то банками. Г: Как правило, да. Поэтому вопрос, будут ли пенсионные фонды крупнейших банков заниматься кросс-продажами неясен: может, будут, а может, и нет. Например, один из пенсионных фондов, входящий в банковскую группу, уже объявил, что начал продавать такие продукты своим клиентам при наличии опорного банка.
И: А через что будет продавать продукты ГК «Регион»? Г: У пенсионных фондов группы сейчас есть своя филиальная сеть и есть партнеры, по которым продаются продукты. И: А какие партнеры? Через что идет привлечение клиентов?
Г: Через собственные филиалы, через онлайн, через страховые компании, а также у нас есть партнеры-работодатели, чьи корпоративные программы мы делаем. И: Не так, чтобы широко! Г: А если говорить широко, то у нас только два банка. Остальным что, закрываться?
Последние годы нас НПФ не очень балуют доходностью. В связи с чем, такая скромная доходность у пенсионных фондов? Г: На мой взгляд, главное влияние имеет все-таки не вознаграждение. Мы моделировали ситуацию и увидели, что основное влияние на доходность оказывают те инструменты, которые есть сейчас на рынке и которые можно купить.
Что касается скромной доходности в последние годы, то прошлый год, когда была достаточно серьезная встряска для фондового рынка, пенсионные фонды пережили достойно. То, что они не показали доходность выше инфляции, мы с вами должны учитывать с тем, что инфляция скакнула в середине года. Во-вторых, средства НПФ были вложены в активы давно: в 2021 году, в 2020 году или в 2019 году. И переложить их в моменте невозможно - на пенсионных фондах вместе с накоплениями Социального фонда России лежит порядка 6 трлн рублей.
Конечно, НПФ воспользовались инструментами и доходностями, которые были в 2022 году и есть сейчас, в 2023 году, и которые выше, чем те доходности, которые были в 2020 или в 2019 году. Но это говорит о том, что новые доходности клиенты получат в 2023 - 2025 годах, когда уже доходности на рынке пойдут вниз, а у клиентов пенсионных фондов останется доходность такая же высокая, как была в 2023 году. Это обусловлено сроками инвестирования. Как известно, пенсионные деньги - длинные деньги.
За один день ты их не перевернешь. Но я вас уверяю, что если каждый раз держать кеш и пытаться в конкретный момент обогнать конкретную инфляцию, либо конкретную ставку доходности, то на длительном горизонте ты проиграешь. И: В 2022 году у нас очень серьезно изменился рынок: по сути, исчез класс институциональных инвесторов. И вы как пенсионные фонды и как группа - у вас около 1 трлн рублей пенсионных средств - являетесь одним из оставшихся институциональных инвесторов.
Как в связи с этим изменился процесс инвестирования? Второй вопрос - возникала идея, что нужно создавать в России собственного институционального инвестора, готового вкладывать, помимо облигаций, и в акции, и создавать его нужно на базе НПФ, в том числе за счет перезапуска системы ОПС. Как вы к этой идее относитесь? Г: Я считаю, что институциональный инвестор в государстве быть должен.
И, на мой взгляд, пенсионные фонды, действительно, служат этой задаче... И: Но пока инвестор только в облигации... Г: Пенсионные фонды же сами не делают инструменты. Мы рассматриваем инструменты из тех предложений, которые есть.
И могу сказать, что в 2020 - 2021 годах, мы, наверное, скупали практически все длинные корпоративные облигации, то есть те, средства от которых направляются на развитие экономики, производства, а не на покрытие долгов. В 2022 году ситуация изменилась по двум причинам. Первое, эмитенты не готовы занимать надолго. Это тоже объективно, потому что ставка поднялась.
Не готовы они на таких условиях брать обязательства на 7-10 лет. Не забываем, что у нас с вами фидуциарная ответственность, то есть размещение по наилучшему предложению. Поэтому объем корпоративных облигаций, конечно, во вновь приобретенных размещениях снижается. Хотя иногда и случаются предложения со стороны корпоративных заемщиков, которые становятся выгодны для пенсионных фондов, просто объемы не настолько велики.
Вторая проблема - это раскрытие информации. Отсутствие информации для нас как для пенсионного фонда делает невозможным приобретение тех или иных бумаг, будь то акции, будь то облигации. К тому же, чтобы НПФ могли выходить на рынок акций, нужно развивать фондовый рынок, нужно, чтобы приходили новые эмитенты, чтобы IPO проходили. На сегодняшний день тот объем акций в свободном обращении, те движения по ним для нас, на самом деле, не очень большие.
Ю: А вы оптимистично смотрите на развитие фондового рынка? Г: Я вообще человек-оптимист: у меня всегда стакан более чем наполовину полон, нежели пуст. Пытаюсь в каждой ситуации увидеть возможности, нежели проблемы. Думаю, что если что-то делать, то, конечно, это получится.
Ю: А вы видите какие-то ростки того, что работа пошла и что-то в ближайшее время может получиться? Г: На счет ближайшего времени не знаю, но, думаю, что это будет, да! Для пенсионных фондов ближайшее время - это лет пять. Что это такое?
Вы же тоже приложили руку к созданию этого продукта... Г: Да, мы приложили к этому руку... И я могу сказать, что ПДС - это очень хороший продукт. На самом деле, он даже уникальный.
Во-первых, в нем есть налоговый вычет, которым могут воспользоваться откладывающие туда деньги клиенты, - до 400 тысяч рублей. Таких продуктов просто нет на рынке. Я слышала, что говорят, что сумма софинансирования маленькая. Но в таком случае нужно определиться: или мало денег, или мало софинансирования.
Напомню, в программе по софинансированию пенсионных накоплений в ОПС сумма была гораздо меньше... И: 1000 рублей вложенных человеком на 1000 софинансированных государством... Г: Сейчас государство готово софинансировать до 36 тысяч в год, в программе софинансирования пенсионных накоплений было до 12 тысяч в год. И: Там было растянуто на 10 лет, а тут пока на три года.
Г: Ключевое слово - «пока». Обратите внимание, в законе есть возможность продления... И: По решению правительства. Г: Да, по решению правительства.
То есть не через закон, а гораздо более быстрым путем. И мы надеемся, что программа будет продлеваться. Да, и можно часть, оставшуюся от накопительной пенсии в рамках ОПС, перевести в программу долгосрочных сбережений, то есть фактически перевести эти средств в периметр частных договорных отношений из государственных отношений. Дальше, у ПДС срок договора может быть до достижения пенсионного возраста или по истечении 15 лет.
Таким образом, для молодежи - это сокращение сроков по такому долгосрочному продукту, для людей в возрасте - тоже сокращение сроков. И: Да, пенсионные основания по ПДС наступают для женщин в 55 лет, а для мужчин - в 60 лет... Г: Да, и заметьте, пенсия, которую вы будете получать, не будет облагаться налогом на доходы физических лиц НДФЛ. В отличие от, например, депозита, по которому вы обязаны платить НДФЛ при превышении определенной суммы.
Получается, что у вас ни тот доход, который вы зарабатываете в течение года, ни тот доход, который вы будете получать, не облагаются налогом. Плюс к этому есть софинансирование государством, плюс налоговый вычет. Ну и наконец, возможность сохранения налоговых льгот, если вы забираете средства с ПДС в тяжелых жизненных ситуациях в течение срока действия договора. Это важно, потому что деньги забрать можно всегда: сейчас и из страховой компании, и из НПФ.
Но, как правило, ты забираешь деньги со штрафами и, самое главное, с потерей налоговых льгот. В ПДС можно забрать деньги в тяжелых ситуациях с сохранением налоговых льгот. Конечно, хочется еще больше преференций по продукту, но на сегодняшний момент, по моему мнению, - это очень хороший продукт. Ю: А логика продукта в чем?
Г: Логика продукта в том, чтобы побудить граждан к долгосрочному накоплению. Не к новому году, к 8 марта, к поездке в отпуск, а именно, чтобы люди понимали, что у них есть некая цель впереди, на которую ты будешь накапливать. Понятно, что эта цель долгосрочная - 15 лет. Но самостоятельно люди не думают на такие сроки, а эти 15 лет проходят очень быстро - как один день.
Поэтому необходимо побудить накапливать вдолгую. Опять же, и экономике нужны «длинные» деньги. Дальше мы возвращаемся к вопросу об институциональных инвесторах. Ю: И эти продукты могут предлагать все фонды?
Или есть какие-то критерии для НПФ? Практически все НПФ сейчас там. Мы предполагаем, что с нового года и наши фонды начнут предлагать ПДС клиентам. И: Поймаю вас на слове.
Система софинансирования же вводится регрессивная, то есть, чем больше у гражданина доход, тем меньше ему полагается софинансирование.
На помощь «Газпрому» пришли пенсионные накопления россиян.
Средний размер негосударственной пенсии, выплачиваемой Фондом, составляет 11 732,11 рублей в месяц и является одним из самых высоких среди негосударственных пенсионных фондов. Таким образом, Фонд сохраняет позиции одного из признанных лидеров системы негосударственного пенсионного обеспечения России.
Стоит ли туда вступать? Насколько выгодные условия для пенсионеров? Какие были отрицательные и положительные моменты при работе с Гапромфондом? Профессионализм и ответственность Доходность компании говорит о высоком качестве обслуживания клиентов. Данному предприятию вручили 50 дипломов и прочих наград, в том числе и от международной организации World Finance за первое место среди НПФ в России.
Чтобы добиться наибольшей доходности, НПФ «Газпром» эффективно размещает имеющиеся у компании средства, его специалисты активно привлекают различные управляющие фирмы, которые имеют большой опыт работы и достаточную надёжность. Самая крупная часть денежных пенсионных накоплений переводится на счёт компании ЗАО «Лидер», которая работает на российском рынке уже около 20 лет. ЗАО «Уралсиб». ЗАО «Газпромбанк». С целью надёжного хранения ценных бумаг, в которые инвестированы средства, а также сохранения прав на них, компания обратилась за помощью к ОАО «Инфинитум». Эта организация специализируется на обслуживании большого количества фондов, являясь лидером в этой сфере.
НПФ «Газпром» для пенсионеров и работающих граждан Если у гражданина, достигшего пенсионного возраста, есть на руках заключённый ранее договор с НПФ, то он вправе обратиться в любой ближайший офис компании для назначения пенсионных выплат. Для работающих граждан действует привлекательная система, обеспечивающая накопительную часть пенсий.
Г: Да, действительно, средний счет где-то такой, но и средний возраст не 60 лет, а под 40 лет. То есть это фактически средний счет молодого человека. Гарантированные 2,8 млн рублей - это не очень большая сумма. Нам, конечно, хочется, чтобы было больше - до бесконечности... Эта сумма - продукт компромисса между «можно» и «нужно». Но это тот размер, который сейчас позволит обеспечить достаточно нормальную пенсию.
Если человеку 55 - 60 лет, то у него на счете уже может быть 2,8-3 млн рублей, а то и больше. То есть гарантированная сумма рассчитана как раз на такой счет, который может обеспечить нормальные выплаты при выходе человека на пенсию. И: А сколько в ваших фондах клиентов, у которых средний счет превышает 2,8 млн рублей по НПО? Потому что все-таки основные потребители этого продукта - средний класс. И: То есть система гарантирования была сделана с большим-большим запасом? Г: Еще раз повторю, это сделано не с большим-большим запасом. Этот счет установлен таким образом, чтобы к 60 годам, когда у человека накопится достаточно средств, то гарантированная сумма должна быть той, которая обеспечит гражданину выплату хорошей пенсии. Сейчас, да, мало людей, у которых накопления превышают 2,8 млн рублей, но есть и те, у которых имеется 1 или 2 млн рублей, сформированных в НПФ.
И: А почему опять система гарантирования создана за счет граждан? Почему за ее существование опять платит клиент? Г: Источником формирования системы гарантирования, действительно, является инвестиционный доход, получаемый за счет инвестирования средств на счетах. Но эта сумма очень незначительная в массе. За счет массовости для клиента «откусанный» от инвестиционного результата кусочек становится на уровне погрешности. Мы это считали: он не настолько существенен, чтобы в итоге влиять на инвестиционный доход, разносимый по счетам. И: Но там же есть еще подсистема системы гарантирования - формируемый НПФ внутри страховой резерв СР , который также создается за счет инвестиционного дохода клиентов... Г: Но мы же с вами тоже знаем, что в прошлом году пошли переговоры по поводу изменения системы формирования страхового резерва.
Мы надеемся, что со следующего года новый механизм будет введен и что формирование СР в итоге будет зависеть от актуарных расчетов, от дифференцированных обязательств фонда перед клиентами. Этот механизм существенно снизит отчисления из инвестиционного дохода в страховой резерв. Но также надо понимать, что СР должен существовать в пенсионных фондах. Внешняя система гарантирования включается в самом плохом варианте, то есть, по сути, уже при банкротстве НПФ. Но внутри фонда происходит изменение ситуации - изменяются вероятности смерти, дожития, обязательства, норма доходности, - и этим управляет пенсионный фонд, то есть для управления такими рисками как раз и существует страховой резерв внутри НПФ: он предназначен именно для тактического управления обязательствами фонда, чтобы обязательства фондом были выполнены безусловно. Ю: Какие еще есть в пенсионном бизнесе механизмы, снижающие для клиента риски использования НПФ? Г: Это целый комплекс мер: от требований к квалификации руководителя, риск-менеджера, контролера и т. Кроме того, есть стресс-тестирование, которое НПФ должны ежемесячно и ежеквартально проходить, в отличие от других участников финансового рынка.
То есть это такой механизм, который позволяет понять, готовы ли НПФ к выполнению обязательств в результате стрессового изменения ситуации. Это тоже позволяет принять превентивные меры, если мы понимаем, что есть какие-то отклонения. Ну и уже названный механизм государственной системы гарантирования АСВ и внутренний - страхового резерва... И: Фидуциарная ответственность? Г: Фидуциарная ответственность - это не система гарантирования, это такая система контроля, которая ужесточает требования к менеджменту и к акционерам по принятию решений по инвестированию. На самом деле, НПФ - это единственная отрасль, где применяется фидуциарная ответственность. И: Еще у управляющих компаний УК... Г: У управляющих компаний опосредованно через пенсионные фонды.
Я придерживаюсь позиции, что в отношения негосударственных пенсионных фондов ответственен НПФ. Как пенсионный рынок это все проходит? Есть ли повышение рисков в системе? И что нас ожидает с точки зрения надежности НПФ? Г: Честно говоря, я довольна, как пенсионные фонды, сама отрасль пережили эти последние непростые годы. На самом деле, это все показало то, что НПФ устойчивы финансово и к высоким турбулентностям на фондовом рынке, и к меняющимся операционным условиям. Например, пенсионные фонды стремительно перестроились, когда нужно было переходить на удаленную работу. НПФ же одно из предприятий непрерывной деятельности - мы не можем остановить выплаты пенсий, не можем остановить прием заявлений.
И за все время пандемии пенсионные фонды ни разу не нарушали сроки выплат. Частично мы перевели персонал на удаленку, кто-то работал в офисе, но задержки выплат пенсий не было вообще, ни одного случая на рынке. Маленький НПФ, крупный, средний - все пенсии выплачивали безусловно. Продолжался процесс непрерывного инвестирования - здесь нам помогли УК, которые тоже смогли организовать процессы на удаленке. И, кстати, с точки зрения инвестиций 2020 - 2021 годы были для нас не самыми плохими. А в 2021 - 2022 годах в пенсионной отрасли было такое движение на рынке, какого не было уже довольно давно: одновременно проходила работа над порядка шестью законами, тремя подзаконными актами. Я считаю, что за 2021 - 2022 годы мы сделали очень многое. Был введен закон о системе гарантирования для НПО, о котором мы лет 10 говорили, что его надо делать.
Мы также считаем большим достижением принятие закона о программе долгосрочных сбережений - это был плод долгих переговоров. Мы об этом завели еще речь где-то в конце 2020 года, потому что надо было что-то делать с обязательным пенсионным страхованием ОПС. И: Кажется, история тянется еще с 2016 года, с концепции индивидуального пенсионного капитала ИПК. Г: Это была не наша история... Дальше в эти два активных года был принят закон об агентской деятельности, который расширяет возможности НПФ. Благодаря ему пенсионные фонды начинают отходить от монопродуктовой структуры. Раньше НПФ были такой организацией с исключительным видом деятельности: можно заключать только пенсионный договор и больше ничего. А жизнь меняется, клиенты меняются, у них появляются разные потребности.
Необходима была гибкость в проведении и разработке каких-то продуктов, что, в общем-то, решает закон об агентской деятельности. В общем, те законы, которые были приняты в конце 2022 - начале 2023 года - это плод работы достаточно большой группы людей в эти два активные 2021 и 2022 годы. Это была большая «движуха». Может быть, по результатам этой проведенной работе и можно говорить о том, что мы одна из самых динамичных отраслей на рынке. Ю: По какому критерию? И: По критерию законотворчества... Г: Ну не только... Давайте посмотрим на 2022 год.
Произошли ситуации, когда у нас фондовой рынок остановился, цены на активы просели и т. Но ведь пенсионные фонды не просили денег ни у кого. И: Но тогда регулятор помог возможностью не переоценивать активы. Г: Но к концу года тех, кто не переоценивает активы, не осталось. И: Кажется, все-таки пара фондов осталось. Г: Если кто-то и остался, то это только один или два, в не очень большом объеме, но глобально все вернулись к переоценке по справедливой стоимости. И: То есть это была ненужная мера поддержки? Г: Мне кажется, что это тоже было сделано правильно.
Это было необходимо, чтобы снять первое эмоциональное напряжение. Потому что в первый момент, когда все открыли свои портфели, у кого-то случился сердечный приступ, у кого еще что-то. Мера регулятора была посылом, мол, успокойтесь, все будет нормально. И к концу года - с августа - сентября - фонды стали уже отменять эту непереоценку, потому что поняли: она не несет смысловой нагрузки. И: К тому моменту рынок все-таки восстановился. Г: Если говорить о рынке акций, то он только сейчас начинает восстанавливаться. Но, тем не менее, в прошлом году пенсионные фонды показали положительные результаты и вообще-то не самые плохие. И: Акции все-таки в портфелях пенсионных фондов занимают не самое большое место.
В основном портфели облигационные. Г: Но акции все равно были в портфелях. И: Облигации восстановились уже к середине года. Г: Да. Зачем вообще она нужна для фондов? Г: Клиент при заключении договора с пенсионным фондом может испытывать некую потребность в какой-то другой услуге. И если он пришел, то ему уже проще получить эту услугу на месте. Мы, на самом деле, начинали с изменения подхода к лицензированию в 2020 году.
Тогда стало очевидно, что немного странновато держать для одной финансовой организации лицензию пенсионного фонда, для другой - управляющей компании, для третьей - страховой компании, когда в принципе все виды услуг похожи друг на друга, но имеют некую специфику. Страхование имеет страховую защиту, возможностью делать которую не обладает НПФ; УК непосредственно управляют активами; а пенсионные фонды, в основном, относятся к стратегическим институциональным инвесторам, которые обладают большими объемами денег, сконцентрированными на длительный срок. У конкретного клиента же здесь и сейчас может быть потребность и в страховой защите, и в доверительном управлении, и в длительном накоплении и т. Поэтому проще, дешевле было бы предлагать клиенту все услуги в одном месте. Кроме того, был бы бесшовный переход из одного продукта в другой. Потому что, когда клиент молодой, ему может быть достаточно 3-5-летней накопительной страховки, когда он подходит к 40 годам, понимает, что 3-летних периодов накопления, наверное, мало и надо переходить уже к более длительным срокам инвестирования, к тому же объемы денег и доходов позволяют это сделать, но он почему-то должен пойти и найти другую организацию, которая будет соответствовать его новым потребностям. Во-первых, это все занимает время, во-вторых, отнимает деньги. Потому что каждая организация имеет определенную нагрузку и расходы.
Тот же сервер: в каждой из трех организации он должен быть, а перекладывается эта нагрузка в итоге на клиента. Поэтому, я считаю, новый подход к лицензированию позволит улучшать конечное качество продуктовой линейки для клиента. А агентская деятельность - это первый этап для нас в движении к этому новому подходу. И: А вот эта идея она не умерла? Там же в ЦБ основным ее пропонентом был ушедший из регулятора в начале 2022 года Сергей Швецов... Г: Нет, я думаю, идея эта не умерла, потому что Банк России делает доклады по этому поводу: уже было выпущено два таких доклада... И: Это разве было не при Швецове? Г: Нет, второй доклад уже был не при Швецове.
Но такие реформы делаются не быстро, потому что это требует работы над большим числом законов и подзаконных актов. То есть там достаточно серьезный объем работы. И последнее время было не совсем до этого. Ю: А как будет выглядеть клиентский путь, когда все можно будет продавать через одно окно? То есть клиент приходит к финансовому консультанту, и консультант подбирает ему продукты? Г: Да, финансовый консультант фактически ему собирает портфель... Ю: А к кому он должен прийти первично в пенсионный фонд или управляющую компанию? Г: В настоящий момент мы считаем, что он придет в пенсионный фонд, потому что НПФ теперь обладает правом заниматься агентскими продажами.
Клиенты все равно к нам приходят, потому что по обслуживанию пенсионных договоров они должны обратиться в НПФ: заключить договор, подать заявление, назначить пенсию, поговорить, можно ли расторгать договор, что они получат и в каком случае. Параллельно с этим клиент может решить и какие-то другие свои инвестиционные задачи. А для начала - узнать о возможностях распоряжения своими деньгами. Потому что, на мой взгляд, очень многие не пользуются какими-то услугами не потому, что они не хотят, а они просто не знают, что такое бывает. Клиенту, например, можно рассказать: для того, чтобы у него был сбалансированный портфель не обязательно при наличии 100 тысяч рублей вкладывать все в акции: можно 50 тысяч положить на депозит, 25 тысяч - в пенсионный фонд и 25 тысяч - в акции. В зависимости от возраста кому-то наоборот может понадобиться другая разбивка по активам. За пять лет до пенсии я бы не стала рисковать инвестиционными покупками больших портфелей акций или вложениями на все в какой-нибудь ПИФ. Лучше приобрести продукт в НПФ или положить средства на депозит и спокойно откладывать деньги до получения пенсии.
Ю: А клиенты к вам прямо ходят ногами? Г: Есть, которые продолжают ногами ходить. У нас была история, когда была пандемия, мы писали всем, что, друзья, дорогие клиенты, все можно сделать в личном кабинете.
Потому что все-таки основные потребители этого продукта - средний класс. И: То есть система гарантирования была сделана с большим-большим запасом? Г: Еще раз повторю, это сделано не с большим-большим запасом. Этот счет установлен таким образом, чтобы к 60 годам, когда у человека накопится достаточно средств, то гарантированная сумма должна быть той, которая обеспечит гражданину выплату хорошей пенсии. Сейчас, да, мало людей, у которых накопления превышают 2,8 млн рублей, но есть и те, у которых имеется 1 или 2 млн рублей, сформированных в НПФ. И: А почему опять система гарантирования создана за счет граждан? Почему за ее существование опять платит клиент?
Г: Источником формирования системы гарантирования, действительно, является инвестиционный доход, получаемый за счет инвестирования средств на счетах. Но эта сумма очень незначительная в массе. За счет массовости для клиента «откусанный» от инвестиционного результата кусочек становится на уровне погрешности. Мы это считали: он не настолько существенен, чтобы в итоге влиять на инвестиционный доход, разносимый по счетам. И: Но там же есть еще подсистема системы гарантирования - формируемый НПФ внутри страховой резерв СР , который также создается за счет инвестиционного дохода клиентов... Г: Но мы же с вами тоже знаем, что в прошлом году пошли переговоры по поводу изменения системы формирования страхового резерва. Мы надеемся, что со следующего года новый механизм будет введен и что формирование СР в итоге будет зависеть от актуарных расчетов, от дифференцированных обязательств фонда перед клиентами. Этот механизм существенно снизит отчисления из инвестиционного дохода в страховой резерв. Но также надо понимать, что СР должен существовать в пенсионных фондах. Внешняя система гарантирования включается в самом плохом варианте, то есть, по сути, уже при банкротстве НПФ.
Но внутри фонда происходит изменение ситуации - изменяются вероятности смерти, дожития, обязательства, норма доходности, - и этим управляет пенсионный фонд, то есть для управления такими рисками как раз и существует страховой резерв внутри НПФ: он предназначен именно для тактического управления обязательствами фонда, чтобы обязательства фондом были выполнены безусловно. Ю: Какие еще есть в пенсионном бизнесе механизмы, снижающие для клиента риски использования НПФ? Г: Это целый комплекс мер: от требований к квалификации руководителя, риск-менеджера, контролера и т. Кроме того, есть стресс-тестирование, которое НПФ должны ежемесячно и ежеквартально проходить, в отличие от других участников финансового рынка. То есть это такой механизм, который позволяет понять, готовы ли НПФ к выполнению обязательств в результате стрессового изменения ситуации. Это тоже позволяет принять превентивные меры, если мы понимаем, что есть какие-то отклонения. Ну и уже названный механизм государственной системы гарантирования АСВ и внутренний - страхового резерва... И: Фидуциарная ответственность? Г: Фидуциарная ответственность - это не система гарантирования, это такая система контроля, которая ужесточает требования к менеджменту и к акционерам по принятию решений по инвестированию. На самом деле, НПФ - это единственная отрасль, где применяется фидуциарная ответственность.
И: Еще у управляющих компаний УК... Г: У управляющих компаний опосредованно через пенсионные фонды. Я придерживаюсь позиции, что в отношения негосударственных пенсионных фондов ответственен НПФ. Как пенсионный рынок это все проходит? Есть ли повышение рисков в системе? И что нас ожидает с точки зрения надежности НПФ? Г: Честно говоря, я довольна, как пенсионные фонды, сама отрасль пережили эти последние непростые годы. На самом деле, это все показало то, что НПФ устойчивы финансово и к высоким турбулентностям на фондовом рынке, и к меняющимся операционным условиям. Например, пенсионные фонды стремительно перестроились, когда нужно было переходить на удаленную работу. НПФ же одно из предприятий непрерывной деятельности - мы не можем остановить выплаты пенсий, не можем остановить прием заявлений.
И за все время пандемии пенсионные фонды ни разу не нарушали сроки выплат. Частично мы перевели персонал на удаленку, кто-то работал в офисе, но задержки выплат пенсий не было вообще, ни одного случая на рынке. Маленький НПФ, крупный, средний - все пенсии выплачивали безусловно. Продолжался процесс непрерывного инвестирования - здесь нам помогли УК, которые тоже смогли организовать процессы на удаленке. И, кстати, с точки зрения инвестиций 2020 - 2021 годы были для нас не самыми плохими. А в 2021 - 2022 годах в пенсионной отрасли было такое движение на рынке, какого не было уже довольно давно: одновременно проходила работа над порядка шестью законами, тремя подзаконными актами. Я считаю, что за 2021 - 2022 годы мы сделали очень многое. Был введен закон о системе гарантирования для НПО, о котором мы лет 10 говорили, что его надо делать. Мы также считаем большим достижением принятие закона о программе долгосрочных сбережений - это был плод долгих переговоров. Мы об этом завели еще речь где-то в конце 2020 года, потому что надо было что-то делать с обязательным пенсионным страхованием ОПС.
И: Кажется, история тянется еще с 2016 года, с концепции индивидуального пенсионного капитала ИПК. Г: Это была не наша история... Дальше в эти два активных года был принят закон об агентской деятельности, который расширяет возможности НПФ. Благодаря ему пенсионные фонды начинают отходить от монопродуктовой структуры. Раньше НПФ были такой организацией с исключительным видом деятельности: можно заключать только пенсионный договор и больше ничего. А жизнь меняется, клиенты меняются, у них появляются разные потребности. Необходима была гибкость в проведении и разработке каких-то продуктов, что, в общем-то, решает закон об агентской деятельности. В общем, те законы, которые были приняты в конце 2022 - начале 2023 года - это плод работы достаточно большой группы людей в эти два активные 2021 и 2022 годы. Это была большая «движуха». Может быть, по результатам этой проведенной работе и можно говорить о том, что мы одна из самых динамичных отраслей на рынке.
Ю: По какому критерию? И: По критерию законотворчества... Г: Ну не только... Давайте посмотрим на 2022 год. Произошли ситуации, когда у нас фондовой рынок остановился, цены на активы просели и т. Но ведь пенсионные фонды не просили денег ни у кого. И: Но тогда регулятор помог возможностью не переоценивать активы. Г: Но к концу года тех, кто не переоценивает активы, не осталось. И: Кажется, все-таки пара фондов осталось. Г: Если кто-то и остался, то это только один или два, в не очень большом объеме, но глобально все вернулись к переоценке по справедливой стоимости.
И: То есть это была ненужная мера поддержки? Г: Мне кажется, что это тоже было сделано правильно. Это было необходимо, чтобы снять первое эмоциональное напряжение. Потому что в первый момент, когда все открыли свои портфели, у кого-то случился сердечный приступ, у кого еще что-то. Мера регулятора была посылом, мол, успокойтесь, все будет нормально. И к концу года - с августа - сентября - фонды стали уже отменять эту непереоценку, потому что поняли: она не несет смысловой нагрузки. И: К тому моменту рынок все-таки восстановился. Г: Если говорить о рынке акций, то он только сейчас начинает восстанавливаться. Но, тем не менее, в прошлом году пенсионные фонды показали положительные результаты и вообще-то не самые плохие. И: Акции все-таки в портфелях пенсионных фондов занимают не самое большое место.
В основном портфели облигационные. Г: Но акции все равно были в портфелях. И: Облигации восстановились уже к середине года. Г: Да. Зачем вообще она нужна для фондов? Г: Клиент при заключении договора с пенсионным фондом может испытывать некую потребность в какой-то другой услуге. И если он пришел, то ему уже проще получить эту услугу на месте. Мы, на самом деле, начинали с изменения подхода к лицензированию в 2020 году. Тогда стало очевидно, что немного странновато держать для одной финансовой организации лицензию пенсионного фонда, для другой - управляющей компании, для третьей - страховой компании, когда в принципе все виды услуг похожи друг на друга, но имеют некую специфику. Страхование имеет страховую защиту, возможностью делать которую не обладает НПФ; УК непосредственно управляют активами; а пенсионные фонды, в основном, относятся к стратегическим институциональным инвесторам, которые обладают большими объемами денег, сконцентрированными на длительный срок.
У конкретного клиента же здесь и сейчас может быть потребность и в страховой защите, и в доверительном управлении, и в длительном накоплении и т. Поэтому проще, дешевле было бы предлагать клиенту все услуги в одном месте. Кроме того, был бы бесшовный переход из одного продукта в другой. Потому что, когда клиент молодой, ему может быть достаточно 3-5-летней накопительной страховки, когда он подходит к 40 годам, понимает, что 3-летних периодов накопления, наверное, мало и надо переходить уже к более длительным срокам инвестирования, к тому же объемы денег и доходов позволяют это сделать, но он почему-то должен пойти и найти другую организацию, которая будет соответствовать его новым потребностям. Во-первых, это все занимает время, во-вторых, отнимает деньги. Потому что каждая организация имеет определенную нагрузку и расходы. Тот же сервер: в каждой из трех организации он должен быть, а перекладывается эта нагрузка в итоге на клиента. Поэтому, я считаю, новый подход к лицензированию позволит улучшать конечное качество продуктовой линейки для клиента. А агентская деятельность - это первый этап для нас в движении к этому новому подходу. И: А вот эта идея она не умерла?
Там же в ЦБ основным ее пропонентом был ушедший из регулятора в начале 2022 года Сергей Швецов... Г: Нет, я думаю, идея эта не умерла, потому что Банк России делает доклады по этому поводу: уже было выпущено два таких доклада... И: Это разве было не при Швецове? Г: Нет, второй доклад уже был не при Швецове. Но такие реформы делаются не быстро, потому что это требует работы над большим числом законов и подзаконных актов. То есть там достаточно серьезный объем работы. И последнее время было не совсем до этого. Ю: А как будет выглядеть клиентский путь, когда все можно будет продавать через одно окно? То есть клиент приходит к финансовому консультанту, и консультант подбирает ему продукты? Г: Да, финансовый консультант фактически ему собирает портфель...
Ю: А к кому он должен прийти первично в пенсионный фонд или управляющую компанию? Г: В настоящий момент мы считаем, что он придет в пенсионный фонд, потому что НПФ теперь обладает правом заниматься агентскими продажами. Клиенты все равно к нам приходят, потому что по обслуживанию пенсионных договоров они должны обратиться в НПФ: заключить договор, подать заявление, назначить пенсию, поговорить, можно ли расторгать договор, что они получат и в каком случае. Параллельно с этим клиент может решить и какие-то другие свои инвестиционные задачи. А для начала - узнать о возможностях распоряжения своими деньгами. Потому что, на мой взгляд, очень многие не пользуются какими-то услугами не потому, что они не хотят, а они просто не знают, что такое бывает. Клиенту, например, можно рассказать: для того, чтобы у него был сбалансированный портфель не обязательно при наличии 100 тысяч рублей вкладывать все в акции: можно 50 тысяч положить на депозит, 25 тысяч - в пенсионный фонд и 25 тысяч - в акции. В зависимости от возраста кому-то наоборот может понадобиться другая разбивка по активам. За пять лет до пенсии я бы не стала рисковать инвестиционными покупками больших портфелей акций или вложениями на все в какой-нибудь ПИФ. Лучше приобрести продукт в НПФ или положить средства на депозит и спокойно откладывать деньги до получения пенсии.
Ю: А клиенты к вам прямо ходят ногами? Г: Есть, которые продолжают ногами ходить. У нас была история, когда была пандемия, мы писали всем, что, друзья, дорогие клиенты, все можно сделать в личном кабинете. Нет, нужно прийти, посмотреть в глаза, поговорить. Потребность в этом тоже у клиентов есть. Онлайн-сервисы, конечно, нужно развивать. Мы считаем, что в онлайн все должно быть сконцентрировано в одном месте. То есть, если я пришел в пенсионный фонд и там купил, например, страховку для выезжающих за рубеж, медицинскую страховку, застраховал машину, открыл индивидуальный инвестиционный счет ИИС , то я в одном месте, в мобильном приложении НПФ, должен увидеть все свои движения, все свои продукты. Должно быть совмещение офлайна и онлайна. Ю: Неочевидно, что в пенсионный фонд можно прийти, чтобы вот эти все продукты получить...
И: Действительно, почему пенсионный фонд? Центром станет банк, которым сейчас он и является.
Пропажа «Газфонда» и триллионер Ковальчук
Уверен данную сумму они взяли на строительство никому ненужного "потока-2". Получается просто театр абсурда. Большинство стран Европы кому собираются строить очередной газопровод , что называется к дому, просто отказываются от него по ряду причин.
Для топ-менеджмента работает индивидуальная схема с учетом накоплений на персональном счету. Руководство и ценные для монополии работники получают выплаты пожизненно. Корпорация «Газпром» — одна из первых организаций на территории России, которая начала выплачивать своим пенсионерам дополнительные пенсии. Для накопления отчислений в счет будущих выплат в 1994 г. По состоянию на 2021 г. Для управления накоплениями по ОПС в 2014 г.
Материал актуализирован на 1 февраля 2021 г. Условия получения Порядок назначения корпоративной пенсии «Газпрома», доплат к негосударственному обеспечению подчиняются: типовому положению о социальной защите пенсионеров ПАО «Газпрома»; положению о негосударственном пенсионном обеспечении, утвержденному головным предприятием; коллективными договорами. Каждое подразделение и дочерние организации разрабатывает собственные положения на основании документации Группы, в которых могут указывать отличительные от основных нормы назначения корпоративного обеспечения.
Поэтому, помимо требования о признании договора займа незаключенным, мне пришлось предъявить требования обязать ответчика прекратить незаконную обработку моих персональных данных, т. Единственное это пришлось ехать в Москву для подачи ходатайства о проведении почерковедческой экспертизы и делать подписи в разных положениях экспертизу и транспортные расходы по суду компенсируют. И вот через год, суд наконец вынес решение исковые требования удовлетворить частично. Взыскать с Ответчика упущенную выгоду за 2016-2017 год в размере 44715,93 рубля сорок четыре тысячи семьсот пятнадцать рублей девяносто три копейки из за досрочного перехода.
Руководство компании не делает комментариев на эту тему, что оставляет место для разных прогнозов и догадок. Что ждать пенсионерам Газпрома? Пока неясно, каким будет итоговое решение руководства Газпрома относительно индексации пенсий в 2023 году. Однако, учитывая значимость компании и ее ответственность перед пенсионерами, можно ожидать, что размеры пенсий будут пересмотрены и увеличены в соответствии с ростом инфляции и уровнем жизни в стране.
В любом случае, пенсионерам Газпрома стоит следить за новостями и официальными заявлениями компании, чтобы быть в курсе последних изменений и принимать информированные решения относительно своих пенсионных накоплений и планов на будущее. Важность индексации пенсий для пенсионеров Газпрома Индексация пенсий является важным фактором для пенсионеров Газпрома. Это процесс, при котором размер пенсии пересматривается с учетом изменения показателей, таких как уровень инфляции и средняя заработная плата. Индексация позволяет сохранять покупательскую способность пенсионеров и обеспечивать им достойный уровень жизни.
Одним из основных преимуществ индексации пенсий является защита пенсионеров от инфляции. Инфляция приводит к увеличению цен на товары и услуги, что снижает покупательную способность денежных средств. Благодаря индексации пенсий, пенсионеры получают компенсацию за потерю покупательной способности и могут покрывать свои основные потребности без ущерба для своего благосостояния. Индексация пенсий также способствует социальной справедливости и равенству.
Пенсионеры, которые отработали много лет в Газпроме, заслуживают достойную пенсию, которая соответствует их трудовому вкладу. Индексация пенсий позволяет учитывать рост заработной платы и обеспечивать пенсионерам справедливое вознаграждение за их трудовую деятельность. Кроме того, индексация пенсий способствует стабильности и уверенности в будущем. Пенсионеры могут быть уверены, что их пенсии будут пересматриваться и учитывать изменения в экономике.
Это позволяет планировать свои расходы и обеспечивает финансовую стабильность на позднем этапе жизни. Без индексации пенсий пенсионеры сталкиваются с риском ухудшения своего материального положения и неспособности покрыть свои основные нужды. В целом, индексация пенсий играет важную роль в жизни пенсионеров Газпрома, обеспечивая им достойный уровень жизни, защиту от инфляции, социальную справедливость и стабильность в будущем. Ожидаемые изменения в пенсионной системе Газпрома В 2023 году пенсионеры Газпрома ожидают ряд изменений в системе индексации пенсий.
Вместо привычной положительной индексации, пенсионерам может быть введена пауза в индексации, что может повлиять на размеры пенсий и жизнь пенсионеров. Причины возможной паузы в индексации Одной из основных причин введения паузы в индексации пенсий может быть экономическая ситуация в стране. Если экономика находится в состоянии кризиса или стагнации, Газпром может принять решение об ограничении индексации пенсий, чтобы снизить финансовую нагрузку на компанию.
Пенсионные накопления застрахуют на 2,8 млн рублей: объясняем зачем
НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления создан в 2014 году. НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления управляет пенсионными накопления 6,5 миллионов россиян и обладает наивысшими рейтингами надёжности. Пенсионные накопления россиян перебросили в бюджет «Газпрома». отметили. Преимущества пенсионных накоплений в Газпром нпф: Гарантированная выплата пенсии: Газпром нпф гарантирует накопленным средствам пенсионеров выплату пенсии в течение всего периода их жизни. Негосударственный пенсионный фонд «Газпром» работает на российском рынке финансов, занимаясь деятельностью по обеспечению пенсионных накоплений, в том числе и досрочных пенсионных накоплений граждан.
Обзор АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления»: развод или нет + реальные отзывы вложивших
| У НПФ «Газфонд Пенсионные накопления» появился новый миноритарий | Основную часть средств — около 32 млрд рублей — «Газпром» одолжил из пенсионных накоплений россиян. |
| «Газфонд» не может признать «Газпром» своим акционером - Ведомости | Эксперт РА подтвердило кредитный рейтинг по Национальной российской рейтинговой шкале эмитента «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» на уровне «ruAAA», прогноз «стабильный». |
Как получить «газпромовскую» пенсию?
| “Газпром” и Гавриленко оставят всех без пенсий? | «Дочка» «Газпрома» «Газпром георесурс» решила с 1 июля отказаться от перечисления средств в НПФ «Газфонд» на корпоративные пенсии для своих сотрудников. |
| Газпром Платит Свою Пенсию: свежие поправки, советы, документы | Расчет размера накопительной части трудовой пенсии. |
| Пенсионные накопления россиян отдали «Газпрому» — залили 166 млрд рублей кассового разрыва | Статья автора «Изнутри» в Дзене: Новость еле просочившаяся через узкоспециализированные СМИ от 25 сентября. |
На помощь «Газпрому» пришли пенсионные накопления россиян.
Изначально «Газпром» намеревался рефинансировать этот долг на Западе: на июнь было запланировано размещение еврооблигаций в британских фунтах. После того, как активы «Газпрома» были арестованы в Швейцарии и Нидерландах и аналогичное разрешение дал Высокий суд Лондона, возник риск, что средства, которые привлечет «Газпром», сразу же будут заморожены, объяснял ранее источник «Интерфакса», близкий к компании. Вариантов занять за рубежом у «Газпрома» сейчас нет, сказал Bloomberg управляющий директор по брокерским операциям Septem Capital в Москве Игорь Лаухин: «Угроза санкций и общая геополитика не дают возможности привлекать деньги на внешнем рынке». В результате под ударом оказался рекордный в истории «Газпрома» план внешних займов, за счет которых холдинг намеревался финансировать строительство трубопроводов в Китай, Турцию и в обход Украины.
По данным Bloomberg, в июле в роли такого «стратегического инвестора» выступили структуры миллиардера Аркадия Ротенберга. В реальности в сделке были задействованы еще и деньги пенсионных фондов, уточнил Акимов. Все довольны», — заявил топ-менеджер. Интерес к размещению, по словам Акимова, проявляли и западные инвесторы, но по факту акции ушли «в основном» в российские руки. За два транша собственных акций «Газпром» получил 327 млрд рублей Эти деньги понадобились компании на фоне резкого падения цен на газ в Европе, из-за которого выручка на самом рентабельном для компании рынке рухнула почти вдвое. Если год назад газ удавалось продавать по 250 долларов за тысячу кубометров, то во втором квартале цена обвалилась до 207 долларов, а в в третьем — до 169,8 доллара.
Изначально "Газпром" намеревался рефинансировать этот долг на Западе: на июнь было запланировано размещение еврооблигаций в британских фунтах. Но его пришлось отменить из-за решения Стокгольмского арбитража, обязавшего "Газпром" заплатить 2,6 млрд долларов "Нафтогазу Украины". После того, как активы "Газпрома" были арестованы в Швейцарии и Нидерландах и аналогичное разрешение дал Высокий суд Лондона, возник риск, что средства, которые привлечет "Газпром", сразу же будут заморожены, объяснял ранее источник "Интерфакса", близкий к компании. Вариантов занять за рубежом у "Газпрома" сейчас нет, сказал Bloomberg управляющий директор по брокерским операциям Septem Capital в Москве Игорь Лаухин: "Угроза санкций и общая геополитика не дают возможности привлекать деньги на внешнем рынке".
Доля «Газфонда» в Газпромбанке учтена на балансе фонда пропорционально справедливой стоимости 311,5 млрд рублей за весь актив, согласно отчету оценщика. До 1 января 2019 года «Газфонд» может оставаться некоммерческой организацией, и его новые вкладчики-соучредители могут сохранять анонимность. Такую льготу закон предусматривает для фондов, управляющих только пенсионными резервами, сформированными за счет кэптивных отчислений. Триллион Ковальчука В декабре 2015 года «Газфонд» избавился от бизнеса по управлению пенсионными накоплениями. НПФ «Газфонд пенсионные накопления» в рамках безденежной сделки перешел под управление пенсионного холдинга основателя группы «Алор» Анатолия Гавриленко. Близкий к Щербовичу источник говорит, что тот вышел из партнерства с прибылью накануне сделки с «Газфондом», так как был разочарован неопределенностью пенсионной реформы. Но в отчете «Газфонд пенсионные накопления», подписанном главой НПФ Андреем Кокиным, оба акционера названы контролирующими лицами. По условиям соглашения «Газфонд» формально владеет миноритарной долей, но имеет возможность контролировать свой бывший дочерний фонд. Остальные фонды холдинга приобретались в интересах «Газфонда», говорят несколько участников рынка. В 2016 году холдинг планирует начать объединение всех фондов на базе НПФ «Газфонд пенсионные накопления». После реорганизации, которая может быть завершена к началу следующего года, активы фонда превысят 400 млрд рублей. С учетом пенсионных резервов самого «Газфонда» общие суммарные пенсионные активы группы «Газфонда» могут превысить 800 млрд. Этот без малого триллион рублей контролирует Юрий Ковальчук. Топ-менеджер Газпромбанка подчеркивает: «Газфонд» является некоммерческим партнерством, акционирование которого предполагается в 2017—2018 годах, и текущие участники фонда, включая Газпромбанк, не имеют каких-либо бенефициарных прав и доходов от активов фонда». Политический сейф Минфин США называет банк «Россия» «личным банком Путина», тесно связанным с ближайшими советниками президента. Попавший в санкционный список Ковальчук контролирует банк, работающий для близкого окружения российского руководства, говорилось в официальном письме.