Герман Оскарович Греф, который занимает этот пост с 2007 года. Президент РФ Владимир Путин поддержал главу Сбера Германа Грефа после ареста вице-президента банка Марины Раковой Фото: Владимир Андреев © Греф заявил, что генеративные модели ИИ через три года будут использовать в каждой семье. Глава Сбербанка России Герман Греф. Герман Греф, руководитель Сбербанка, выразил свою озабоченность по поводу того, что многие граждане предпочитают держать свои сбережения в наличных, включая как рубли, так и иностранную валюту.
Основное меню РБК Инвестиций
- Символ Победы
- Герман Греф пообещал превратить Сбер в самый любимый бренд россиян | Аргументы и Факты
- Скажи мне, кто твой друг…
- Герман Греф биография, карьера, личная жизнь главы Сбербанка
Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан
Герман Греф: в России не хватает больше 1 миллиона IT-специалистов. В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров крупных государственных компаний, в том числе таких, как: «Газпром», «Транснефть», «Лукойл». Президент, председатель правления Сбера Герман Греф пообещал сделать его самым любимым брендом жителей России. Итак, Герман Оскарович Греф, наконец-то, засобирался на выход из «Сбербанка». Греф Герман Оскарович (родился 8 февраля 1964 года) — в прошлом видный государственный деятель, министр, один из ведущих реформаторов российской экономики. Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка.
Герман Греф покидает «Сбербанк» (ЭКСКЛЮЗИВ)
К 2010 году, по самым оптимистичным оценкам, «программа Грефа» была реализована максимум на треть. Из десяти стратегических целей были достигнуты только три — повышение уровня жизни населения, удвоение ВВП и поддержание платежеспособности государства, что на фоне дефолта 1998 года казалось в тот момент безусловным достижением. Не удалось сделать главного — изменить сырьевую модель экономики и сделать ее конкурентоспособной в мире. А мир в это время уже давно по экспоненте двигался к цифре. Сбербанк стал для Грефа вторым шансом сделать то, что не удалось в качестве министра экономического развития в масштабах страны, — реализовать мечту об интеграции в глобальные мировые экономические тренды, за которыми он внимательно следил с начала двухтысячных.
Осознание реальной роли big data в новой мировой экономике и потенциала экономической, а с ней и политической мощи корпораций, владеющих и управляющих большими данными, стало откровением не для него одного. Сбербанк в его существующем виде как база для создания IT-гиганта любому другому мог привидеться только в бреду. Но в руках Грефа в качестве инструмента был не только банк. Еще было очень много денег и сильный админресурс — все, что нужно для качественного эволюционного скачка.
Альтернативная история Сбербанка — «Почта России». Именно в «Почту России» в 2007 году ушел смещенный с поста главы Сбербанка Андрей Казьмин, руководивший банком до Грефа 11 лет. И хотя при Казьмине «Почта России» впервые получила прибыль вместо многомиллиардных убытков, но по итогам работы Казьмину припомнили только миллионные траты на конкурсы красоты «Мисс Почта». Пророчество Германа Грефа В 2017 году Герман Греф говорил: «Я думаю, что не за горами время, когда такие гиганты, как Amazon или Google, зарегистрируют компании под названиями Amazon Finance или Google Finance… Вот тогда мы, банки, или те, кто себя считают банками, почувствуем всю прелесть прихода настоящих конкурентов, потому что все, что было до этого, это была разминка».
И хотя это пророчество сбылось не в полной мере, тезис об угрозе вторжения IT-гигантов в сегмент финансовых и банковских услуг стал частью официальной риторики Сбербанка при создании собственной экосистемы. Эксперты единодушны в том, что главной ролевой моделью для трансформации Сбербанка стали не западные IT-компании, а китайская Alibaba. Еще в 2015 году, выступая в Казани на конференции «Финнополис», Герман Греф говорил, что инфраструктура традиционных банков слишком дорога, что наблюдается взрывной рост финтех-стартапов, которые снижают транзакционные издержки и меняют полностью всю систему продаж, — и приводил в пример Alibaba, который «в течение одного часа продал несколько миллионов страховок, только выйдя на этот рынок». И когда в Сбербанке стали прорабатывать концепцию создания собственной экосистемы, особое внимание во внутреннем сбербанковском документе уделялось именно модели Alibaba Group.
Сейчас вокруг Сбера как холдинга группируются около 50 нефинансовых компаний, предоставляющих более 100 сервисов. Они охватывают все популярные направления интернет-бизнеса: электронную коммерцию, такси, каршеринг, доставку еды и продуктов, развлечения, B2B-сервисы. И разумеется, финансовые продукты. Череда разводов Но если отойти от обсуждения угрозы наступления мировых IT-гигантов и прочей визионерской риторики и поискать более простой ответ, станет понятна одна простая вещь.
Для Сбера, располагающего готовой клиентской базой в 90 млн человек, создание экосистемы и подвешивание на эту клиентскую базу десятков и сотен дополнительных сервисов — процесс не революционный, а очень даже органичный. Клиентская база — вот вокруг чего возникают экосистемы. Именно поэтому новые семейства сервисов возникают не столько вокруг технологий, сколько вокруг компаний с миллионами пользователей — будь это производители электроники, как Apple и Samsung, площадки интернет-торговли — Amazon, Alibaba, Ozon, соцсети и мессенджеры, как Facebook и Telegram, и, разумеется, поисковики — как Google или Яндекс. Высокий уровень технологий и большая аудитория — вот два необходимых условия для компании, решившей стать экосистемой.
У Сбера эта аудитория — 90 млн человек. Тех самых пользователей, «подключение» которых с каждым днем обходится IT-компаниям все дороже.
Банковская сфера значительно пострадала и взимать с нее новые налоги абсурдно, считает он.
Ну и Центральный банк это хорошо понимает и правительство. И поэтому они ведут активную работу с тем, чтобы разобраться, во-первых, в причинах, и второе, найти... Позже регулятор отметил, что в случае усиления проинфляционных рисков допускает ее дальнейшее увеличение....
Расходы российского бюджета в будущем будут только расти, поэтому бизнес ждет увеличения налоговой нагрузки, сказал Греф ранее в пятницу. В результате Банк... Глава ВТБ Андрей Костин еще в мае заявил, что российским банкам, попавшим под все возможные санкции, не нужны международные стандарты финансовой отчетности, и предложил создать единую модель отчетности на базе РСБУ-9, добавив...
Идея введения налога на роботов появилась в мире в 2017 году, когда основатель Microsoft Билл Гейтс предложил рассматривать их... Такую точку зрения высказал глава Сбербанка Герман Греф. Руководитель крупнейшего российского банка отметил, что если для одних граждан стимулом к пенсионному накоплению станут существенные налоговые льготы, то для других — софинансирование со стороны государства, передает РИА "Новости".
Также Греф считает, что в стране необходимо провести реформу пенсионного... И, конечно, популяционный иммунитет, количество переболевших и в том числе массовое вакцинирование, которое, я думаю, уже активно начнется со следующего года, с весны следующего года, я... Так Песков прокомментировал слова Грефа о том, что в России нужно упрощать налоговое администрирование, сокращать количество налогов и налоговые ставки.
Наряду с другими точками зрения оно всегда принимается во... Об этом он сказал во время интервью на портале "Сбербанк TV". Тем не менее, по словам Грефа, Россия могла бы потратить на помощь наиболее пострадавшим людям и отраслям до 10 процентов ВВП, что составляет около 11 триллионов рублей.
Глава Сбербанка также заявил, что как только в... Такую рекомендацию дал на интернет-конференции для журналистов глава Сбербанка Герман Греф, передает корреспондент РБК. По словам Грефа, на примере Китая стало понятно, что использование наличных бумажных денег способствует распространению заболевания.
По его словам, уже 13 февраля правительство рассмотрит соответствующий законопроект. Он сказал это на встрече с главой Сбербанка Германом Грефом и спросил его о планах банка. Для банка это способ сэкономить и снизить текучку кадров.
Им оказался 27-летний сотрудник финансовой организации. Он имел доступ к клиентской базе данных и решил на этом подзаработать. Греф отметил, что Сбербанк создал специальные подразделения для этих целей.
В основе идеи лежат технологии машинного обучения. Мы будем подключены, но на определенных условиях, которые создают смысл для дальнейшего развития системы. Мы их условия — ред.
В программе "Действующие лица с Наилей Аскер-заде" на телеканале "Россия 1" он отметил, что по-прежнему существует угроза санкций со стороны США, и эта неопределенность "сильно давит на наш инвестиционный климат и рубль". Но сейчас началось движение с точки зрения начала реализации... Так, глава Сбербанка Герман Греф купил рублевые облигации на 50 млн рублей.
Зампред правления Сбербанка Олег Ганеев приобрел рублевые облигации банка на 30 млн рублей и привилегированные акции на 29,97 млн рублей. Старший вице-президент Сбербанка Никита Волков купил облигации на 50 млн рублей.
Да потому что там обосновался не без помощи Грефа бывший зам главы Сбера Лев Хасис, разворачивающий совместный с Грефом частный бизнес на операциях с криптовалютой. Герман Греф в последнее время ускоренно приватизирует активы «Сбербанка» самыми разными способами, а деньги, что он на этом зарабатывает, вкладывает в проекты своих соратников по махинациям и родственников - с тем, чтобы создать как можно больше заначек на чёрный день.
Глава «Сбербанка» уже получил американское гражданство.
Помимо Германа, в семье было еще двое детей: брат Евгений и сестра Елена, являющиеся сегодня крупными бизнесменами. Отец Германа был инженером-электриком и погиб, когда мальчику едва исполнилось полтора года. Семья Германа Грефа жила в небольшом домике, близ пристани. Самого Германа характеризовали как очень скромного, всегда вежливого и аккуратного мальчика, никогда не проявлявшего своих эмоций. Благодаря происхождению и воспитанию, Герман Греф свободно говорит и читает на немецком, русском и английском языках. В период с 1982 по 1984 служил в рядах советской армии. В 1990 году Герман Греф получил диплом по специальности «Правоведение» Омского государственного университета, где он обучался на юридическом факультете. В Омском университете он продолжил свою профессиональную деятельность в качестве преподавателя.
С 1990 по 1993 год являлся аспирантом Ленинградского университета юридического факультета и работал под началом Анатолия Собчака, к которому он попал по рекомендации С. Бабурина, являвшегося на тот момент деканом юридического факультета университета Омска. Но, диссертации Герман Оскарович не защитил. Ее очередь пришла позднее и в другой сфере — в 2011 году защита диссертации состоялась в Российской Академии народного хозяйства при Президенте РФ.
Греф, Герман Оскарович
Мы закончили свой период убыточности. Потому что, конечно же, был очень тяжелый период, мы потеряли практически все зарубежные активы свои, кроме стран СНГ. И, конечно же, введение против нас sdn-санкций привело к тому, что мы потеряли возможность оперировать и на биржах, и возможность оперировать с любыми валютами, как в долларе, так и в евро. Поэтому мы за прошедший период времени полностью сформировали резервы по всем сложившимся проблемам. Мы начинаем функционировать в своем обычном режиме».
В последние годы популярность долларов и евро как внутри страны, так и в расчетах с иностранными партнерами снизилась, чего нельзя сказать о юанях. По мнению экспертов, это только начало. Об этом написал в субботу, 17 декабря, немецкий журнал Spiegel со ссылкой на письмо командира дивизии генерал-майора Рупрехта фон Бутлера.
При этом он подчеркнул, что санкции оказались не такими жесткими, как прогнозировалось, и заявил, что ситуация в российской экономике сложилась «не столь драматичная».
Герман Греф готовит себе преемника, как и другие топ-менеджеры Сбербанка Он возглавляет крупнейшую российскую кредитную организацию с 2007 года. Источник: РИА "Новости" Президент — председатель правления Сбербанка Герман Греф, как и другие топ-менеджеры группы, готовит себе преемников, заявил глава кредитной организации в рамках «Дня инвестора», проходившего в среду, 6 декабря. Второе, — мне кажется, выращивание сильной команды — это главная ответственность любого CEO, и создание условий, когда его уход не будет связан с какими-то серьезными потрясениями», — рассказал Герман Греф.
По его словам, создание сильной команды для него является одним из «важных личных KPI», о котором часто ему напоминает наблюдательный совет Сбербанка.
Может ли быть такое, что «Сбер» с его, без шуток, мощнейшими ресурсами проглядел предыдущую деятельность госпожи Раковой, если её шутя вскрыли журналисты? Не знал об иностранных паспортах приглашённых менеджеров или надеялся, что они сохранят верность России в трудные периоды? Отдельно подчеркнём именно про Марину Ракову.
Хотя бы потому, что часть результатов веб-поиска по её болезненной связи со Сбербанком и издательством «Просвещение» была удалена «в соответствии с местным законодательством». Google поясняет: «граждане России в некоторых случаях могут подать нам запрос на удаление определенных URL, связанных с их именем, из результатов поиска на Google. Вряд ли запрос подавала лично Ракова — скорее всего, кому-то из оставшихся на воле очень хочется стереть из памяти некоторые моменты. Службу безопасности «Сбера» не насторожило исчезновение бюджетных денег, выделенных вроде бы государственному Фонду новых форм развития образования на проект «Учитель будущего».
Не позабавило фиктивное трудоустройство в этот фонд некоего Артура Стеценко, четырежды! А ведь с точки зрения здравого смысла даже фейка про «31 открытую Раковой теорему в области планиметрии» достаточно было для того, чтобы исключить эту кандидатуру… или присмотреться к ней внимательно? Может быть, для Германа Оскаровича такая энергия и неординарность мышления и ловкость рук — как для быка… Когда банк занимается не своим делом: побег Раковой развеял иллюзии о проектах Сбера Концерт не окончен. Судя по всему, впереди нас ждёт ещё много интересного.
Наталья — опытный топ-менеджер, под руководством которого в Сбере были запущены масштабные и результативные инициативы в сфере обучения сотрудников и развития их талантов. Уверен, что она поможет команде успешно реализовать намеченные планы.
#ГЕРМАН ГРЕФ — новости по теме
| Герман Греф: что сказал и что сделал | Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа президентом на следующий срок. |
| Герман Греф: где живет сейчас политик и государственный деятель, чем занимается? | В 2007 году Герман Оскарович встал во главе самого старейшего и крупнейшего банка России – Сбербанка, которым он руководит по настоящее время. |
«Такой богатый и просит миллиард»: Путин пристыдил главу Сбербанка
Германа Грефа может являться не только подтверждением высокого профессионализма главы крупнейшего российского банка, но, вполне возможно, также свидетельствует об усилении его политического влияния. Главу Сбербанка Германа Грефа считают одним из главных «либералов» в окружении Владимира Путина. Глава Сбербанка Герман Греф не ждет значимого прогресса в вопросе разблокировки активов россиян, а текущие действия, направленные на разморозку, считает точечными. По словам Грефа, Сбербанк ожидает в этом году рекордную прибыль для себя и всего банковского сектора, а также положительную динамику своего бизнеса и рекордные показатели прибыли в 2024 г. Глава Сбербанка заявил о «драматическом» снижении посещаемости Stars Coffee, после чего рэпер и совладелец сети посоветовал Грефу уволить аналитиков.
С завтрашнего дня: Сбербанк предупредил всех, у кого остались наличные деньги
Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на пост главы банка на следующие четыре года. управляющий Сбербанка, политический деятель и просто справедливый человек. Появление Германа Грефа в Сбербанке стало вехой в развитии корпорации, привело к масштабным изменениям в ее работе. Президент, председатель правления Сбера Герман Греф пообещал сделать его самым любимым брендом жителей России. Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что не видит большого потенциала для укрепления или ослабления рубля. В марте текущего года Герман Греф не ответил на вопрос, планирует ли он возглавлять Сбербанк и дальше.