Игорь Шувалов возглавил «» в 2018 г., до этого 10 лет занимал должность первого вице-премьера правительства РФ. Игорь Шувалов: путь до главы Одним из исключений стал бывший первый вице-премьер, а ныне — глава госкорпорации Игорь Шувалов. свежие новости дня в Москве, России и мире.
Кто такой Игорь Шувалов и что он сделал для страны. Самое важное и интересное
Зампред ВЭБа, экс-пресс-секретарь президента и премьер-министра РФ Дмитрия Медведева Наталья Тимакова с 1 марта покидает госкорпорацию и переходит на работу. Шувалов стал председателем ВЭБа в 2018 году. today’s top stories. Игорь Шувалов анонсировал завершение трансформации ВЭБа Фото: Владимир Андреев © В июле «» намерен сократить 10% сотрудников, что станет завершающим этапом трансформации госкорпорации. Председатель ВЭБа Игорь Шувалов заявил, что международная экономика значительно приблизилась к избавлению от долларовой зависимости. Главные новости о персоне Игорь Шувалов на Председатель госкорпорации Игорь Шувалов выступил на заседании наблюдательного совета «Агентства стратегических инициатив» и отчитался президенту России Владимиру. Игорь Шувалов: путь до главы
Сенатор раскритиковал законопроект США о конфискации активов России
- Игорь Шувалов — РБК: «Не люблю заявлений, что мир не будет прежним» | Банки.ру
- Первый на вылет
- Шувалов решил уволить каждого второго сотрудника ВЭБа
- Игорь Шувалов – на вылет из ВЭБ за конкуренцию с Катей Тихоновой? • Следствие
Бывшая пресс-секретарь Медведева уйдет из ВЭБа
Шувалов стал председателем ВЭБа в 2018 году. today’s top stories. Связь с редакцией, сотрудничество @ Игорю Шувалову дали вольнуюПеред уходом глава ВЭБ зачищает следы гигантской коррупции Смотрите видео онлайн «Темные Махинации Главы ВЭБ: Игорь Шувалов и Попытка Зачистки Следов. «Собственный капитал ВЭБа в настоящий момент — 785 миллиардов рублей и высокий коэффициент достаточности капитала — 15,1 процента», — заявил Шувалов. Более того, — это госкорпорация с бюджетом в триллион рублей, а Шувалов на этом посту регулярно встречается с Владимиром Путиным, обратил внимание ответчик. Шувалов стал председателем ВЭБа в 2018 году. today’s top stories.
Бывший вице-премьер просит бюджетных денег для ВЭБа и готовит переезд в новое здание
Если исходить из этих показателей, то при сокращении половины персонала ВЭБ, получивший по итогам года почти 300 млрд руб. Под сокращением избыточных функций, о которых говорит банк, могут подразумеваться оптимизация управленческой структуры и сокращение каких-то отделов или департаментов, которые могут оцениваться как неэффективные, включая их руководителей, рассуждает аналитик Fitch Антон Лопатин. Вопрос сокращения штатной численности — вопрос тех функций, на выполнение которых нацелен банк, говорит руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА Кирилл Лукашук. Решить старые проблемы ВЭБ должен стать «ключевым инструментом» в реализации президентского майского указа, подчеркивал 29 мая Дмитрий Медведев. Под задачи из этого указа, значительная часть которых состоит в реализации инфраструктурных проектов, ВЭБу обещают докапитализацию — об этом, в частности, говорил президент Владимир Путин, обсуждая с Шуваловым его назначение главой корпорации. Сейчас бюджет на 2018—2020 годы предусматривает предоставление ВЭБу от государства по 100 млрд руб. Кроме того, для поддержания ликвидности ВЭБ во втором квартале планировал получить депозит от Минфина на 200 млрд руб. Минувший год был провальным для госкорпорации с точки зрения финансовых показателей — ВЭБ показал рекордный убыток 287,7 млрд руб. Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства.
РФ не собирается, равно как и отвечать на неудобные вопросы Счётной палаты, Генпрокуратуры и иных надзорных органов. Не его уровень. Официально заявление будет подписано 1 декабря и Игорь Иванович по планам отправится в свою дубайскую локацию. Схема step by step, освобождение от должности в обмен на спокойную жизнь и отсутствие претензий. На фоне информации о будущих фатальных изменениях, многочисленные расплодившиеся "птенцы-коррупционеры" о которых неоднократно рассказывал Rucriminal. Надежды найти тёплое местечко после работы в ВЭБе и проверки Службы внутреннего контроля рассчитывает мало кто. Все всё понимают.
Александр Плутник, выполнив все задачи своего шефа, в 2020 году возглавил компанию «Новые городские проекты» «Прогород» , тоже структуру «ВЭБ. РФ», но вскоре стал заместителем главы РЖД, курирующим имущественный комплекс. В начале 2020-го «ВЭБ. Государство постоянно накачивает «ВЭБ. РФ» деньгами. В конце 2019 года корпорация получила субсидию 242 млрд руб. В 2021-2024 годах корпорация планировала профинансировать проекты на сумму 6. РФ» не публикует данные о финансовых результатах, однако в открытых источниках видно, что корпорация скрывает своих подрядчиков. Только за этот год есть несколько контрактов, формулировки которых поражают своей лаконичностью. Оказание услуг по сопровождению ИТ инфраструктуры — 263 млн руб. Всего, с учётом других контрактов, тайные исполнители получили в 2023 г. Если посмотреть новости корпорации «ВЭБ. РФ», то основная ее деятельность — строительство школ и модернизация электротранспорта в различных городах. Однако эти проекты никак не тянут на заявленные 6. В 2021 году внутри «ВЭБ. РФ» разразился скандал, напоминает редакция «Компромат-Урал». Возглавляемая Шуваловым госкорпорация не смогла защитить себя в суде от обвинений двух уволенных сотрудников - Михаила Токранова и Юрия Литовкина.
Предыдущие предложения инвесторам «ВЭБ. РФ» делала 27 октября на сумму 960 млн руб. С каждым выпуском ставка купона росла, чтобы сделать облигации корпорации более привлекательными для инвесторов. Для чего? В начале декабря источники, изученные редакцией «Компромат-Урал», сообщали об участии Игоря Шувалова в работе «Форума объединенных культур». При этом отмечалось, что семья главы «ВЭБ. РФ» дано обитает в «недружественной» для РФ Австрии, а его частенько сопровождают молодые юноши, тогда как его жена Ольга Шувалова продолжает коротать время в окружении кобелей корги. Согласно многочисленным публикациям, Шувалов дано превратил госкорпорацию в средство для достижения своих финансовых целей, устраивая в неё нужных ему людей, в том числе и иностранного происхождения. Одним из таковых является итальянец Сандро Тетти, представляющий интересы Игоря Шувалова за границей. По информации источника, кадровая политика главы «ВЭБ. РФ» ни раз становилась предметом критики со стороны Администрации резидента РФ, однако она позволяет Шувалову контролировать активы за рубежом. Игорь Шувалов возглавил «ВЭБ. РФ» в 2018 году, до этого 10 лет занимал должность первого вице-премьера правительства РФ. Шувалов - протеже олигархов Олега Бойко, Романа Абрамовича, Алишера Усманова и бывшего руководителя администрации президента Александра Волошина, занимавшего эту должность в 1999-2003 ггодах. Именно с подачи Волошина Шувалов в течение пяти лет был помощником Владимира Путина. Такой послужной список и связи говорят о многом, однако в 2018-м Игорю Шувалову пришлось уйти из правительства. Шувалов получил в распоряжение государственную «кормушку» - глубоко убыточный Внешэкономбанк ВЭБ.
Бывший вице-премьер просит бюджетных денег для ВЭБа и готовит переезд в новое здание
И действует решительно. ВЭБ изнутри все больше становится похож на современную бизнес-компанию. Это позволит банку развития эффективнее принимать решения, помогать экономике «бежать» вперед вместе, а не позади ее лидеров. Типичное министерское здание с длинными коридорами и множеством кабинетов. Мало что в этом офисе способствовало общению людей и совместной работе. Скорее - наоборот, обстановка способствовала расцвету бюрократии. И она цвела.
В ВЭБе проект мог ходить по кабинетам больше года, дожидаясь согласования, и так и не получить его. Сотрудники соседних подразделений зачастую виделись только в коридоре и общались по телефону, не зная друг друга в лицо. А вход на этаж, где размещались руководители, был и вовсе заблокирован для рядовых сотрудников. Как тут не зародиться «шахтовому» мышлению из прошлого века. Его следствие — затягивание в принятии решений, перекладывание ответственности на других. И крайне мало новых проектов.
Три первых зампреда Управленческая команда нового главы ВЭБа продолжает формироваться, однако самый главный вопрос — о том, кто будет первыми заместителями Шувалова, — уже решен. Цехомский с 2016 года курирует в ВЭБе блок «финансы и развитие», Полубояринов — с 2012 года в ранге первого зампреда курирует инфраструктурные проекты. Чем займется в банке Кузовлев, пока доподлинно не известно, но у экс-банкира большой опыт работы с проблемными долгами — этим он занимался, руководя приобретенными ВТБ активами — Гута-банком с 2004 года и Банком Москвы с 2011 года , а также на предыдущем месте работы в «Роскапитале», курируя недостроенные объекты разорившегося застройщика СУ-155. Проблемные долги — одна из основных сложностей, с которыми в последние годы пришлось столкнуться и ВЭБу. Госкорпорация, которая создавалась как институт развития, несколько лет давала кредиты на проекты, которые могли не окупиться например, олимпийские проекты к Сочи-2014, которые ВЭБ профинансировал не менее чем на 240 млрд руб. В частности, украинские долги корпорация передала созданному в конце 2016 года Фонду промышленных активов. Шувалов также начинает переводить в ВЭБ людей из своего аппарата.
Еще один человек, который придет в корпорацию вместе с Шуваловым, — Юрий Газарян, замглавы секретариата Шувалова.
С подачи вице-премьера АИЖК в 2017 году получило под своё крыло банк «Российский капитал» и санируемый им Социнвестбанк, а также 54 млрд руб. В 2018-м «ДОМ. РФ» попросил еще 22 млрд руб. Оба банка знатно «доились» Александром Плутником под покровительством Игоря Шувалова. Новости по теме: В российском регионе ребенок попал в больницу с тяжелой болезнью от голода Структура «ДОМ. РФ» - компания «РК-строй» - занималась реконструкцией Политехнического музея, Шувалов был главой его попечительского совета. В 2018 году Счётная палата РФ нашла в работе музея нарушения на сумму 2. На этом «расследование» и заглохло.
В 2018 году «ВЭБ. РФ» организовал «поглощение» крупного производителя индейки - агрохолдинга «Евродон» Вадима Ванеева, который задолжал деньги корпорации по кредитам. Управлять агрохолдингом пытались структуры «ДОМ. РФ», но не справились — в 2020 г. Александр Плутник, выполнив все задачи своего шефа, в 2020 году возглавил компанию «Новые городские проекты» «Прогород» , тоже структуру «ВЭБ. РФ», но вскоре стал заместителем главы РЖД, курирующим имущественный комплекс. В начале 2020-го «ВЭБ. Государство постоянно накачивает «ВЭБ. РФ» деньгами.
Будем вести переговоры с Минфином, но наш запрос такой: надо использовать деньги иностранных партнеров, российского рынка, приглашать к участию в инвестировании граждан, подумать, в каких формах это можно сделать. Мы считаем, что можно создавать фонды коллективных инвестиций, куда люди будут заинтересованы вкладывать, понимая, что они, например, акционеры Усть-Луги. Наш главный офис на Воздвиженке принадлежит китайской группе Fosun. Мы могли бы поменяться с ними зданиями, либо придумать другую операцию, либо сами переехать на Новинский бульвар, потому что там достаточно места для размещения сотрудников ВЭБ. Есть ли у Евгения Гинера право обратного выкупа и на каких условиях? Мы договаривались, что входим в этот проект на 3—5 лет. Мы будем заниматься финансовой стороной, недвижимостью. Параллельно при помощи наших партнеров из РФПИ мы уже начали прорабатывать возможность привлечения зарубежных инвесторов. Люди устали сидеть дома. При хорошем креативном подходе можно весь комплекс «ВЭБ Арены» использовать не только для спортивных, но и культурно-массовых мероприятий. Тогда даже за летние месяцы можно кое-что подзаработать. В любом случае появляется базовый арендатор на огромный объем недвижимости, чего не было в прошлом году. РФ принял решение о продаже «Сибуглемета». Лучшее враг хорошего. Нам некоторые время хотелось улучшить сделку. Evraz сейчас не уверен, готов ли купить. У нас есть для них оферта. Но пока они попросили подождать. Еще до моего прихода моим предшественником и правительством эти активы были переданы в специально созданное общество. Это теперь не наш актив. Про какие именно проекты идет речь? Правильно ли мы понимаем, что, в том числе, про вложения в Олимпийскую стройку? По субсидиям на его выплату была договоренность с Минфином и правительством. Эту часть долга покрывают субсидии в 600 млрд руб. Нам выдали из них только часть, потому что для финансового планирования было благоприятнее для Минфина нам дать эту часть денег в конце 2019 года, чем выдавать меньшими частями три года подряд. Проблема в том, как заемщики будут себя чувствовать. Чтобы они платили по долгам, у них должны быть клиенты. Этого пока нет. Будем с ними это обсуждать. Бесперспективна ли сейчас модель гарантированного пенсионного плана, предложенная Минфином и ЦБ? Ситуация сейчас на это не влияет. Если вы посмотрите, скажем, на Китай, то там копят все — независимо от уровня доходов. К ВЭБу в этом смысле доверия на рынке больше. Мы выполняем функцию государственной управляющей компании средствами «молчунов», показываем хороший результат. Фонд должен естественным образом, благодаря нашим компетенциям и репутации, вобрать в себя возможность работать с теми, кто сейчас еще не накапливает. Это могут быть и те, кто перейдет из ГУКа государственной управляющей компании , и молодые люди, выходящие на рынок труда. Зачем это ВЭБу? Если будет принято решение правительства, и купонный доход будет обеспечен в любом случае, в такой конфигурации это будет хорошее вложение. Вторичного рынка по этим самолетам нет, мы понимаем, что должен быть предоставлен грант на определенную сумму. Потребуется он или нет, мы не знаем, но об этом надо договориться, чтобы исключить неожиданности. На зарубежных площадках нам стали приписывать грехи, к которым ВЭБ не имеет отношения. Мы решили, что будем отстаивать собственные интересы, добиваясь правды в отношении организации. Это важно и потому, что вообще не было представления, что такое новый ВЭБ и какими проектами он занимается. Мы обязательно эту работу будем проводить, потому что с Капитолия сигналы по многим странам расходятся. В портфеле нашего долга много американских инвесторов, мы должны работать на рынке США и разъяснять, что занимаемся отстраиванием современной городской экономики, промышленными и инфраструктурными проектами. Есть ли уже результаты оценки? Как вы считаете, целесообразно ли рассмотреть возможность их слияния? У ВЭБа как была большая перспектива, так она и должна остаться: это серьезная организация. Во всех странах, которые создавали новые отрасли и вытаскивали тяжелейшие проекты, всегда были задействованы банки развития. ВЭБ — хороший финансовый инструмент для того, чтобы программы президента и правительства были исполнимы. По нашей новой модели мы не работаем как единственный кредитор—только в крайних случаях, когда это проект общегосударственного значения. Мы создаем синдикаты с коммерческими банками, в том числе через «фабрику проектного финансирования». Вместе со Сбербанком, ВТБ, Газпромбанком мы уже одобрили 10 проектов в газохимической, металлургической промышленности, портовой и дорожной инфраструктуре, цифровой экономике. Общий объем инвестиций частных инвесторов, банков и ВЭБ. РФ в них —767 млрд рублей. По 6 проектам в 2019 году открыто финансирование. В этом году откроем по оставшимся. Рассматриваем по «фабрике» еще 12 проектов на сумму более 1,1 трлн руб. РФ и РЭЦ, после того как сменилось их руководство? И обсуждается ли смена руководства в Корпорации МСП? Формально не связан с ВЭБом и «Дом. РФ», но его создавали как институт развития в жилищной сфере. Мы могли объединить эти институты в одну структуру, но это неправильно. Не хотелось бы, чтобы выглядело, что ВЭБ для них «начальник». ВЭБ — старший партнер. Это совершенно другая культура взаимодействия. Мы за последние два года стали координироваться по линии казначейств, юридических вопросов, управления рисками. Сейчас вместе с Корпорацией МСП реализуем антикризисные меры по поддержке предпринимателей, утвердили дорожную карту по стимулированию деловой активности МСП. Необходимо, чтобы все части сложились в большой пазл — от микропредприятий до крупнейших производственных мощностей. Мы претендуем на то, чтобы строилось много комфортного жилья, чтобы появился современный бизнес по утилизации бытовых отходов, и из них получали энергию, а не создавали новые полигоны. Вот это нам интересно. И это четыре организации развития должны делать в партнерстве. По Корпорации МСП мы раньше согласовали с Александром Браверманом модификацию управления части национального проекта, относящейся к институтам развития.
Биография Игоря Шувалова
- Сенатор раскритиковал законопроект США о конфискации активов России
- Игорь Шувалов – на вылет из ВЭБ за конкуренцию с Катей Тихоновой?
- Игорь Шувалов - последние новости -
- Навигация по записям
- Биография Игоря Шувалова
Сенатор раскритиковал законопроект США о конфискации активов России
- Игорь Шувалов – на вылет из ВЭБ за конкуренцию с Катей Тихоновой? • Портал РЕПОСТ
- Инсайд — возможна отставка И. Шувалова
- Игорь Шувалов — последние и свежие новости сегодня и за 2024 год на | Известия
- Шувалов возглавит совет директоров «Сколково» вместо Вексельберга
- Читайте также:
Темные Махинации Главы ВЭБ: Игорь Шувалов и Попытка Зачистки Следов!
В июле «» планирует сократить 10% сотрудников, а также завершить процесс трансформации корпорации. Шувалов сообщил: «Мы меняем структуру управления. Игорь Шувалов назначен на ВЭБ на следующие 5 лет. Источники сообщают, что встреча Президента с Шуваловым произошла по инициативе последнего в результате мобилизации всего его лоббистского потенциала, включая возможности Абрамовича-Керимова после того, как около месяца назад главе ВЭБа в правительстве были. Главные новости о персоне Игорь Шувалов на Вероятнее всего, Шувалова на посту главы ВЭБ сменит Денис Мантуров. Такую информацию опубликовал Двинский со ссылкой на Telegram-канал "Новичок в Белом доме". Игорь Иванович Шувалов (родился 4 января 1967 года) — председатель государственной корпорации развития «». Это главный в стране человек по части институтов развития в стране. Президент России Владимир Путин пошутил, что Игорь Шувалов "сильно изменился" после перехода из правительства на работу в
Шувалов объявил о завершении реорганизации ВЭБа
В начале разговора Шувалов обратил внимание на то, что сейчас регулирование банковского и корпоративного сектора позволяет не предоставлять публичную отчетность о своей деятельности, но в по согласованию с кабмином решили открыть некоторые данные. На фоне информации о своей скорой отставке глава госкорпорации «» Игорь Шувалов в начале ноября 2023 года при помощи очередного размещения краткосрочных облигаций попытался привлечь в корпорацию 62.5 миллиардов рублей. Более того, — это госкорпорация с бюджетом в триллион рублей, а Шувалов на этом посту регулярно встречается с Владимиром Путиным, обратил внимание ответчик.
Председатель «ВЭБ.РФ» Игорь Шувалов доложил президенту о работе госкорпорации развития
Сейчас вместе с Корпорацией МСП реализуем антикризисные меры по поддержке предпринимателей, утвердили дорожную карту по стимулированию деловой активности МСП. Необходимо, чтобы все части сложились в большой пазл — от микропредприятий до крупнейших производственных мощностей. Мы претендуем на то, чтобы строилось много комфортного жилья, чтобы появился современный бизнес по утилизации бытовых отходов, и из них получали энергию, а не создавали новые полигоны. Вот это нам интересно. И это четыре организации развития должны делать в партнерстве.
По Корпорации МСП мы раньше согласовали с Александром Браверманом модификацию управления части национального проекта, относящейся к институтам развития. Доложили по этому вопросу в правительство. В сложившейся экономической ситуации и в среднесрочной перспективе система будет работать. У объединенной команды институтов развития появятся новые возможности.
ВЭБ и так занимался городскими вопросами. Чем конкретно она будет заниматься? Как она будет взаимодействовать со «Стрелкой»? Заявили свои амбиции по городской экономике два года назад и в некоторые проекты вошли.
Наиболее успешный — это комплексная программа развития городского транспорта в Твери. Сейчас обсуждаем его расширение с другими губернаторами. Близок к началу реализации проект в Перми. Мы надеемся, что дальше руководство городов будет видеть — мы предлагаем для них множество вариантов комплексного развития.
Например, есть проблемы с экологией, потому что вокруг городов мусорные полигоны в жутком состоянии. А ВЭБ. РФ — это может превратить в хороший инвестиционный тренд: полигоны расти не будут, а люди, которые платят за услуги ЖКХ, наконец-то смогут быть уверенными, что отходы не выгрузили по дороге на полигон, а цивилизованно утилизировали. Когда мы создавали «Новые городские проекты», у нас было видение, что мы можем заниматься развитием городской экономики через общество «Прогород».
И со «Стрелкой» мы будем взаимодействовать, у нас есть с ними супер-опыт. Их критикуют за то, что они стоят дорого. Но они работают день и ночь, и у них первоклассный коллектив. Наше видение городских проектов совпадает с видением «Стрелки».
Более того, мы сейчас думаем, что еще такую же долю купит другой рыночный участник, который понимает, что с развитием городов развивается экономика страны. Люди завтра не будут выбирать страну для проживания, они выбирают города, в которых они хотят жить. Готового ответа нет. Идеальными партнерами могли бы быть Сбербанк и ВТБ.
Этот проект должен для них стать интересным, увлекающим. Сейчас мы видим серьезный интерес у «Почты России». С ней по логистике в городах можно многое сделать. В целом мы думаем о разных вариантах партнерств.
Становление новой модели экономики идет на протяжении последних лет. Еще в 2008 году стало понятно, что глобальный кризис — это проявление процесса становления новой экономической, социальной и культурной модели. Нужно быть готовым к любому вызову, этим «черным лебедям». Кризисные ситуации случаются, но заставляют концентрировать энергию и много работать.
Только так можно выйти победителем. К каким потерям вы готовы? Размер нашего возможного дефолта — 75 млрд руб. Значит, это будет 85 млрд руб.
Кстати, часть сделки по приобретению правительством акций Сбербанка касается ВЭБа. В ближайшие дни у нашей организации может появиться дополнительный капитал: формально это 350 млрд руб. Он позволит нам проводить такого рода операции с высоким риском. Для того ВЭБ и существует.
Вы разделяете это мнение? Как с вашей точки зрения нужно скорректировать бюджетное правило? Их прогнозы и аналитические выводы получают разные оценки. Но институт для того и создавался, чтобы давать независимые рекомендации.
Наш главный экономист и куратор этого направления Андрей Николаевич Клепач долго работал в правительстве, многое понимает. Сейчас его ответственность — говорить, что он думает как эксперт. Не важно, разделяю я эту точку зрения или нет — это независимая экспертная позиция. В дискуссии по бюджетному правилу многое определяет место.
Когда ты отвечаешь за финансы, лучше, чтобы цена отсечения была одна. Когда не отвечаешь — лучше, чтобы другая. ФНБ сегодня достаточный и позволяет запускать несколько пакетов господдержки. А в следующем?
Это результат цены отсечения. Некоторые говорят: «Мы копили эту кубышку, сейчас время ее потратить». И да, и нет. Потратить надо так, чтобы завтра было лучше, чем вчера.
Тут нет позиции, когда все довольны. Будут критиковать справа и слева, но в этом и есть мастерство государственного управления. А если нельзя спасти предприятие, в любом случае надо помочь сотрудникам. Если собственники не справляются с финансовым управлением, есть долги, которые они не могут вернуть, у государства есть рычаги, чтобы задействовать ВЭБ.
Это не бездарная трата денег, но надо опираться прежде всего на силы бизнес-сообщества. У ВЭБа нет амбиции управлять такими предприятиями. Всегда надо понимать, кто в дальнейшем возьмется за их развитие. Но последствия отрицательных явлений этих месяцев мы увидим чуть позже.
В этом нет ничего сверхъестественного: кредиторы забирают за долги предприятия. Но могут возникнуть долги, которые коммерческие банки не смогут взять на себя или списать. Тогда правительство может принять решение, что это — проект общегосударственного значения. Какие коррективы будут в них внесены на фоне вирусного кризиса?
РФ» Игорь Шувалов. Вексельберг останется в совете директоров и также возглавит попечительский совет Сколковского института науки и технологий вместо Аркадия Дворковича, рассказал собеседник Forbes. Назначение Шувалова ложится в логику реформы институтов развития, заявил Forbes источник, близкий к ВЭБ. Он отметил координирующую роль ВЭБ. РФ в работе с этими институтами. Про решение правительства о реформе институтов развития, в рамках которой «Сколково» переходит под эгиду ВЭБ. РФ, также напомнил источник, близкий к фонду.
РФ — приоритетный проект. О том, что Шувалов возглавит совет директоров «Сколково», первым сообщил РБК со ссылкой на два источника, близких к фонду.
В июне того же года он стал президентом фонда «Сколково», а в апреле прошлого года был назначен председателем совета директоров. Реформа институтов развития началась в России в конце ноября. На базе ВЭБ. РФ создают инвестиционный блок, которому передадут в управление в том числе фонд «Сколково».
С подачи вице-премьера АИЖК в 2017 году получило под своё крыло банк «Российский капитал» и санируемый им Социнвестбанк, а также 54 млрд руб. В 2018-м «ДОМ. РФ» попросил еще 22 млрд руб. Оба банка знатно «доились» Александром Плутником под покровительством Игоря Шувалова.
Структура «ДОМ. РФ» - компания «РК-строй» - занималась реконструкцией Политехнического музея, Шувалов был главой его попечительского совета. В 2018 году Счётная палата РФ нашла в работе музея нарушения на сумму 2. На этом «расследование» и заглохло. В 2018 году «ВЭБ. РФ» организовал «поглощение» крупного производителя индейки - агрохолдинга «Евродон» Вадима Ванеева, который задолжал деньги корпорации по кредитам. Управлять агрохолдингом пытались структуры «ДОМ. РФ», но не справились — в 2020 г. Александр Плутник, выполнив все задачи своего шефа, в 2020 году возглавил компанию «Новые городские проекты» «Прогород» , тоже структуру «ВЭБ. РФ», но вскоре стал заместителем главы РЖД, курирующим имущественный комплекс.
В начале 2020-го «ВЭБ. Государство постоянно накачивает «ВЭБ. РФ» деньгами.