Сергей Владимирович Хотимский — российский предприниматель, банкир и менеджер, в прошлом — кинопродюсер. Основатель и один из основных владельцев Совкомбанка.
Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
Она совместила функции кредитной и дебетовой карт. Благодаря ей клиенты банка получили возможность выгодно совершать покупку в магазинах-партнерах и оплачивать товары с предоставлением беспроцентной рассрочки на срок до 36 месяцев. Карта быстро стала популярной, число магазинов-партнеров с годами возросло. К 2020 г. Посмотрите также Биография и личная жизнь Анастасии Голд, интересные факты и планы на будущее Под руководством Сергея Владимировича Хотимского ПАО «Совкомбанк» успешно преодолел финансовые кризисы и вошел в число 15 крупнейших кредитных организаций России.
К 20198 г. Количество отделений в Москве и регионах России достигло 200. Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат, воспитывает двух дочерей. Увлекается коллекционированием тростей и собрал коллекцию, в которой около 300 экспонатов.
Многие из них — редкие и ценные. Благотворительность Сергей Хотимский является филантропом и оказывает помощь детям, оставшимся без попечения родителей.
Тем не менее, в ходе следствия преступник повторно разместил объявление о продаже данных через собственный телеграм-канал, отметили в Совкомбанке. После этого банк обратился в полицию вновь, чтобы пресечь мошенничество. По этому эпизоду было возбуждено уголовное дело в отделе МВД по Каспийску. В данный момент дело направлено в суд по ст.
Работы уральских кузнецов мне иногда дарят. Коллекция Хотимского, фото: пресс-служба Совкомбанка В моей коллекции также есть вещи, атрибутированные Фаберже. Но на самом деле, подделок очень много и я, несмотря на самые лучшие экспертизы, сам не уверен в их подлинности. Ручки от Фаберже продаются обычно без тростей — из-за того, что перевозить их неудобно, шафт выкидывали, а сам ювелирный предмет перевозили. Коллекционеров тростей не так много, как собирателей картин или антиквариата в целом. Это хобби не уникальное, но достаточно редкое. В России больших коллекций почти нет, но они есть в Штатах и в Европе. Периодически, где-то раз в несколько лет, на аукционах появляются большие коллекции, больше 100 тростей — их распродают наследники. Из коллекции Хотимского. Фото: пресс-служба Совкомбанка Самая красивая коллекция, которую я видел в своей жизни — коллекция Миуччи Прады. Она выставлена в одном из ее магазинов, где однажды я попал в неловкую ситуацию, когда спросил у продавца, сколько стоит этот потрясающий предмет. На что продавец ответил, что это ее личная коллекция и трости тут для красоты. Где покупаю. У меня очень разнообразная коллекция, и трости я покупаю везде: от каких-то барахолок, небольших магазинов до крупных аукционов в Европе и США. На российских аукционах трости не продаются, но в антикварных магазинах можно найти антикварную трость. В Европе можно найти трости в половине антикварных магазинов. Сколько это стоит.
Больше всего ему хотелось увидеть свою фамилию в одном из рейтингов финансово-экономического журнала «Форбс». Начало профессиональной деятельности Трудиться Сергей Владимирович Хотимский начал еще в университетские годы. В 1996 году он открыл фирму и вместе с друзьями предоставлял услуги правового характера: аудит, консалтинг и др. Компания работала как с физическими, так и юридическими лицами. Интересно, что по окончании учебы Сергей Хотимский занимался продюсированием российского кино. Она выпустила комедию «ДМБ», которую высоко оценили русские зрители. Успех ленты обусловил дальнейшую работу над продолжением фильма и сериалом по его мотивам. Карьера и достижения Сергей Владимирович Хотимский занялся банковским бизнесом в 2001 году. Совместно с деловыми партнерами он выкупил маленький банк регионального значения в Костромской области. Спустя два года учреждение было переименовано в «Совкомбанк». Сегодня это один из крупнейших частных банков в России. Под грамотным руководством новых владельцев активы и капитал кредитно-финансовой организации увеличились с 7 млн до 1 трлн рублей.
Please wait while your request is being verified...
У кого-то в бумагах, у кого-то в кредитах, но процентный риск у всех несбалансирован», — заявил Сергей Хотимский. При этом, по его словам, «фундаментальная готовность к продленному процентному шоку» является «очень серьезной проблемой» и для российских банков. И причем не так просто подготовиться. Одной инструкцией не решить ситуацию. У нас огромный дефицит длинных денег в экономике… У нас, с одной стороны, не такие длинные дюрации, как там в США , и мы лучше готовы к волатильности. Это наши сильные стороны.
Но и волатильность у нас другая, не такая, как там. Но нам пока каждый раз везло. У нас подъем процентной ставки всегда был кратковременным и всегда быстро уходил, мы не жили ни разу в ситуации продленной высокой ставки.
По трем договорам есть заключение экспертизы об их мошенническом характере.
Данную информацию в направляли правоохранительные органы, но доследственная проверка там либо саботируется, либо проводится очень медленно — результатов пока нет.
А Центробанк молчит… Осенью 2018 года «Совкомбанк» оказался в центре скандала из-за вкладов VIP-клиентов под высокий процент.
Некоторые клиенты приносили в банк более 1,9 миллиарда евро и 1,9 миллиарда долларов. Деньги для инвестиций в акции и депозиты банка принимал заместитель председателя правления «Совкомбанка» Сергей Перетрухин. Клиентам он обещал отдать деньги по первому требованию.
Но когда они начали требовать, выяснилось, что отдавать нечего. Виновным остался Перетрухин, который заявил, что во время приема вкладов даже принимал наркотики, поэтому о данных обещаниях ничего не помнит. В итоге Сергея Перетрухина признали банкротом, а руководство «Совкомбанка» провело допэмиссию акций.
Бенефициары привлекли такую же сумму денег, которая фигурировала в скандале с VIP-клиентами. Хоть Перетрухин и взял вину на себя, возвращать их пришлось банку. Центробанк с 2013 года зачищает банковский сектор от кредитных организаций, которые позволяют себе сомнительную политику.
Ее сделал известный мастер, и в силу ее исторической, антикварной значимости она стоит дороже, чем другие вещи, но это оценит только эксперт. Есть уникальная трость, привезенная из Таиланда. Богатые люди когда-то использовали ее для физических наказаний — такой тростью могли пригрозить извозчику, это был символ власти. Они небольшие — понятно, что опираться на них невозможно, да и носили их просто как аксессуар — для красоты. Не так уж много тростей, на которые опирались.
А из чего их делали? Есть трости из камня, металла, бамбука, стекла. Самый популярный материал, естественно, дерево. Современные трости делают складными, чтобы их можно было положить в сумку. Это удобный вариант, если человеку нужно с ней ездить.
Обычные трости не влезают в ящик для ручной клади, их вообще сложно перевозить. Я уже не говорю про трости, в которых хранят стилеты. Или фляжки, рюмки. Фото: Darina Dantes Продают ли трости известных людей? Аукционам нужно очень точное подтверждение подлинности, поэтому это единичные случаи, когда попадаются какие-то вещи знаменитостей.
Бывают известны мастера, потому что они подписывают вещи. А вот владельцы известны гораздо реже. Какая трость в вашей коллекция самая новая? Вот недавнее приобретение — трость XIX века российского мастера. Под крышкой хранили кокаин, как тогда модно было.
Есть ли у вас другие увлечения? Я смотрю сериалы. За последние десять лет посмотрел примерно четыре тысячи разных серий. Смотрел, например, «Отчаянных домохозяек». Понятно, что со сферой моих интересов он имеет мало пересечений, но там язык хороший — приятно на английском слушать.
А вот «Черное зеркало» не зашло. Сериалы — это гигиена, как чистка зубов. Когда в голове столько всего кипит, час потупить — то, что нужно. Илон Маск недавно пожаловался, что за последние 12 лет брал отпуск только дважды.
Биография Сергея Владимировича Хотимского
Сергей Хотимский, Совкомбанк. — Говоря о ЦБ и об Ассоциации банков «Россия», в которой Совкомбанк активизировал свою работу, мы часто декларируем, что цель Ассоциации — диалог с регулятором. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский. С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации.
В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке
Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024. Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский заявил, что все долги по кредитам будут списаны для пострадавших в теракте в «Крокус Сити Холле» и их ближайших родственников, пишет «РИА Новости». Совкомбанк спишет все кредиты пострадавших в "Крокус сити холле" в подмосковном Красногорске и их ближайших родственников, сказал РИА Новости первый зампред правления кредитной организации Сергей Хотимский. Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. В 2015 г. под руководством Сергея Владимировича Хотимского начинается радикальная трансформация ПАО «Совкомбанк». Если читать последние новости, что из-под Михаила Хотимского вырывают завод "Мотордеталь" на Украине, то, получается, идут потери, а не прибыли.
В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке
За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей, денег Совкомбанку не хватало. Но главная ценность «ДжиИ Мани» была в сети отделений, открытых преимущественно в городах-миллионниках, где Совкомбанк до этого не присутствовал. Сразу после покупки «ДжиИ Мани» Хотимские поняли, что оставаться в рознице слишком рискованно — рынок сползал в кризис, углубившийся, когда началось падение доходов населения. Банк взял курс на работу с крупнейшими российскими компаниями и концу 2015 года увеличил портфель корпоративных кредитов с 9 млрд рублей до 50,6 млрд рублей. Еще 47,7 млрд рублей банк выдал регионам. Такой стремительный рост Сергей Хотимский объясняет вакуумом, который возник на рынке, после того как ставки резко выросли, а госбанки взяли паузу, чтобы выработать новую кредитную политику.
После сделки с GE Хотимские продолжили скупать активы уходящих из России иностранных банков. Кроме того, Совкомбанк выкупил портфель ипотечных кредитов на 16 млрд рублей у Нордеа Банка, а у своего клиента «Северстали» приобрел Меткомбанк с портфелем автокредитов на 21 млрд рублей. Сумма сделки с «Северсталью» оценивалась в 2,9 млрд рублей. В начале 2017 года активы Совкомбанка составили 565 млрд рублей — за 4 года они выросли более чем в четыре раза. Банкиры с полиграфом «Вор должен сидеть в тюрьме!
Хотимский хорошо знаком с миллиардером: в 2010 году Совкомбанк и его акционеры выкупили целиком дебютный выпуск облигаций банка «Тинькофф Кредитные системы» на 4,5 млрд рублей. Осведомлен Хотимский и о ситуации в группе «Лайф». ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка головного в группе в августе 2015 года и вскоре выявил в нем хищения на 34 млрд рублей. Это были довольно хорошие банки, в них ничего не воровали, — объясняет Дмитрий Гусев. Вывод активов — болезненная тема для акционеров Совкомбанка.
Своей главной потерей Хотимские считают покупку облигаций банка «Пересвет», акционерами которого были структуры РПЦ и Экспоцентр. Осенью 2016 года глава «Пересвета» Александр Швец исчез, а в банке обнаружилась дыра на 107 млрд рублей. Потеряв на бумагах «Пересвета» 4 млрд рублей капитала, акционеры Совкомбанка долго не понимали, что упустили из виду: они не раз встречались со Швецом он произвел хорошее впечатление и просмотрели крупнейшие кредиты «Пересвета». Избежать воровства в собственном банке пытаются с помощью полиграфа. В случае убытка всегда возникает подозрение, был ли это кредитный риск, операционный или кто-то сознательно украл.
Применяя полиграф, ты людей очищаешь от подозрений. Поэтому полиграф — это прекрасная вещь, которая позволяет поддерживать радость общения. Какая может быть радость общения, если ты каждого пятого подозреваешь? К собственным акционерам Совкомбанк относится не менее строго. Получить финансирование в Совкомбанке не раз пытался и Павел Фукс.
Пока банк рос, дела у Фукса шли не лучшим образом, еще в 2011 году его начали осаждать кредиторы. Сбербанк хотел вернуть кредит на 5 млрд рублей, выданный на строительство башни «Евразия». Долг Фукса перед Сбербанком в итоге выкупили структуры миллиардера Сулеймана Керимова, он же вскоре стал основным владельцем башни. А с Альфа-банком в конце 2011 года удалось подписать мировое соглашение, по которому Фукс обязался выплатить долг до конца 2012 года. Для этого пришлось продать земли на Истре.
Помогал ли Совкомбанк своему акционеру? Хотимские утверждают, что никогда этого не было. Но наши возможности по их финансированию были равны нулю». Он не ответил на запрос Forbes, а в 2017 году в одном из интервью утверждал, что его вложения окупились более чем вдвое.
Совкомбанк установил индикативный ценовой диапазон для IPO в 10,50-11,50 рубля за одну обыкновенную акцию, что соответствует рыночной капитализации банка 200-219 миллиардов рублей. Закрытие книги заявок на IPO ожидается 14 декабря, а старт торгов акциями Совкомбанка на Московской бирже - 15 декабря. Чтобы прочитать эту статью, зарегистрируйтесь на TradingView — это бесплатно Попробовать.
Банк планирует до половины размещаемых в рамках IPO акций распределить в пользу институциональных инвесторов, отметил первый зампред. Для нас это важно, это более устойчивый, менее спекулятивный капитал - ИФ , это показатель качества размещения", - сказал он. Также при размещении банк будет отдавать приоритет своим сотрудникам и небольшим по объему заявкам. Планов размещать большие пакеты акций в рамках SPO в будущем у акционеров Совкомбанка на настоящий момент нет, добавил Хотимский. В рамках IPO Совкомбанк планирует разместить только акции допэмиссии cash-in , сообщила ранее кредитная организация. Все привлеченные в ходе IPO средства будут направлены на дальнейшее развитие бизнеса.
Со временем Совкомбанк Сергея Хотимского перестал быть исключительно розничным банком, выдававшим беззалоговые кредиты пенсионерам. С 2015 года банк претерпел фундаментальную трансформацию и развил направление корпоративного инвестиционного бизнеса, залоговое кредитование ипотека и автокредиты. На апрель 2018 года Совкомбанк занимает 4-ое место среди крупнейших инвестбанков по объему организации выпусков облигаций на российском рынке и является крупнейшим частным банком в этом сегменте. Совкомбанк также является одним из лидеров рынка автокредитования, занимая 4-ую строчку в рэнкинге портала Банки. Банк входит в топ-20 крупнейших банков 11-е место на рынке ипотечного кредитования по объему выданных ипотечных кредитов в 2017 году по версии аналитического агентства Русипотека. Благотворительный фонд Сергей Хотимский также является учредителем благотворительного фонда «Будущее сейчас». К 2018 году фонд инициировал проект поддержки и социального попечения детей-сирот и семей, принимающих их на воспитание. Благодаря активному сотрудничеству с администрацией Костромской области за предыдущие несколько лет количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, нуждающихся в семейном устройстве, уменьшилось более чем в 2 раза.
Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
Банкир, писатель, игрок в покер Василий Клюкин Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов «Совкомбанк» работал по схемам сетевого маркетинга : «К нам в банк приводили новых и новых клиентов, в том числе сами клиенты. Нам волокли кучу идей, проектов, на которых можно было заработать»… Хотимский с партнерами искали возможности как можно быстрее нарубить «капусты». Но «Совкомбанк» оставался сереньким региональным банком. Он не выдерживал конкуренции с крупными игроками.
К середине 2009 года «Совкомбанк» нанял команду из «Ситибанка», выгнал всех прежних «советников». Вскоре вышел в плюс по рознице. И начал открывать точки продаж в небольших городах.
К 2009 году сеть «Совкома» состояла из 150 допофисов и 600 точек продаж в 25 регионах РФ. Банкир Михаил Хотимский Старший Хотимский, Дмитрий, перед тем, как заниматься банковскими делами , попробовал себя во многих бизнесах. Он кредитовал торговцев водкой, а также интересовался развитием молочных заводов.
В 2008 году Дмитрий Хотимский полностью разорился. В 2009 году он вернулся в Россию. В один из дней младший брат обратился к старшему с просьбой - оценить облигации банка «Русский стандарт», цена которых из-за кризиса упала до трети номинала.
Хотимские решили рискнуть. И купили ценные бумаги аж на 20 млн. Через год облигации банка вдруг восстановились в цене.
И банк продал их 40 млн. В 2010 году было объявлено, что Василий Клюкин как будто бы выходит из «Совкомбанка». Однако одновременно из топ-менеджеров в акционеры перешел его брат, Михаил Клюкин.
Василий Клюкин остался и соучредителем фонда «Будущее сейчас», созданного основными акционерами «Совкомбанка», в том числе сенатором Николаем Журавлевым. Почему Василий Клюкин якобы отшвартовался от «Совкомбанка»? Яхта-лебедь Василий Клюкин стал профессиональным игроком в покер.
Причем, в крупных турнирах он представляет не Россию, а именно у монегасков и Монако. И мусорит Клюкин миллионами евро. Как-то он приобрел за 1,2 млн.
Потом объявил о постройке яхты в форме лебедя. Еще купил портрет Мэрлин Монро кисти Энди Уорхола. Об этом писал портал «Чел.
Но откуда такая бешеная «капуста»? Все-таки не Рокфеллер, а просто Вася Клюкин. В Монако Василия Клюкина очень часто видят в компаниях еще двух банкиров правда, уже отставных -экс- председателя правления «Инвестторгбанка» Владимира Гудкова и бывшего совладельца «Внешпромбанка» Георгия Беджамова.
Монако, Монте-Карло На родине господин Гудков обвиняется в хищении 7 млрд. Но бывших банкиров , которым в России грозит уголовное преследование , княжество отказывается экстрадировать в Москву. Игра в покер на 58 этаже и забугорные банки Но играет в покер до посинения не только Василий Клюкин.
В «Совкомбанке» есть еще один заядлый любитель этой азартной игры- речь - председателе правления и совладельце Совкомбанка Дмитрии Гусеве. Об этом писал портал «Ньюс. Банкир, писатель Дмитрий Хотимский Пару лет назад господин Гусев был задержан полицией за игрой в покер в подпольном казино на 58-ом этаже одной из башен «Москва-Сити».
Москва-Сити, в покер обычно играют на 58-ом этаже Но если Клюкины предпочитают Монако жить и играть, то нескольким другим акционерам банка больше по нраву один из янтарных «лилипутов» - бывшая советская республика - Латвия. Но основной актив - это ОАО «Полишелк». Именно этому ОАО принадлежит огромное здание в Москве.
Полишелк еще недавно был преуспевающим предприятием с огромным количеством сотрудников. Все закончилось в тот день, когда в компанию пришли акционеры «Совкомбанка». В итоге работники ОАО «Полишелк» были изгнаны, а здание превратилось в огромный бизнес-центр.
Деньги, полученные от своей деятельности, Фисун и Варов вкладывают в экономику Латвийской Республики. Евгений Варов - владелец крупнейшего молочного комбината «Valmieras piens». Г-жа Гончарова является единственным акционером компании «Берзени Холдингз Лимитед».
Корпорация в те дни избавлялась от финансовых активов по всему миру. Совкомбанк давно присматривался к «ДжиИ Мани банк». За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей.
Слава Богу, подъехал адвокат и помешал творить беспредел. Мера пресечения выбрана "домашний арест без права пользования интернетом и средствами связи, запрет на общение с детьми". Я сбежала из России. Сейчас в Европе. Дети со мной.
Я и дети в России числимся в розыске. Но травля продолжается и я очень боюсь за себя и детей". Ольга считает, что подобная активность в её адрес связана с осведомлённостью о делах бывшего супруга, в том числе, по словам Богомольской, связанных с крупными финансовыми переводами из России за рубеж. Данные об этом фигурировали в справке о доходах в рамках дела об алиментах. Если это действительно так, то возникает вопрос, как сотрудник такого ведомство как НИИ Минобороны может быть одновременно гражданином Латвии - страны, признанной не дружественной России?
А ведь о возможном гражданстве Латвии у бывшего супруга Трудового и его возможных связях с иностранными, в том числе офшорными, фирмами Ольга сообщала ещё в 2021 году, говоря, что само получение этого гражданства вызывает множество вопросов к его законности. Есть над чем подумать следственным органам России. Документ предоставлен читателем О том, что руки у бывшего супруга отнюдь не коротки и даже в нынешних реалиях дотягиваются до Европы, говорит письмо Ольги: "... Младшего сына он насильно вывез в Монако. За мной установлена слежка".
Что же такое могла сделать бывшая супруга, какие такие секреты Трудового раскрыть, чтобы попасть под такой каток? Тут будет не лишне напомнить суть истории семьи Ольги, которая вынудила её обратиться за помощью ещё в 2021 году. О ней The Moscow Post сообщал ранее. Ольга Богомольская в 1999 году вышла замуж за армейского капитана вооружённых сил Сергея Трудового, который со временем переквалифицировался в бизнесмена. В браке у супружеской четы появился бизнес - мебельная фабрика "Стильные кухни".
По словам Ольги, инвестором в деле выступал "Совкомбанк" братьев Хотимских. В итоге предприятие разрослось и тут, как гром среди ясного неба, в 2010 году муж, несмотря на троих общих детей, предлагает развестись, но как бы фиктивно. В качестве аргументов звучит какое-то нелепое объяснение про латвийский паспорт, который может вызвать вопросы у закона, но по которому мужчина легализовался в Европе.
Будет ли банк использовать инструмент моратория на продажу бумаг для текущих акционеров сразу после IPO, чтобы стабилизировать курс на какое-то время.
Какие у вас планы? Сергей Хотимский: Конечно, это просто гигиенический процесс, в котором текущие акционеры возьмут на себя обязательства в течение шести месяцев не участвовать в торгах, не продавать какие-то дополнительные акции. А что касается процесса после, то он будет хорошо структурирован. Текущие акционеры объединены в холдинговую компанию «Совко капитал партнерс», которая является основным акционером банка.
Переход из владения холдинговой компанией в прямое владение акциями банка будет построен постепенно, без резких движений. В любом случае мажоритарные акционеры в принципе не планируют никакие продажи и через полгода, и через год. Тем не менее кто-то из наших инвесторов, кто, соответственно, раньше покупал, их акции постепенно могут в рынок попасть. И это неплохо на самом деле, потому что free float должен увеличиваться, соответственно, акция должна становиться более ликвидной.
Если это происходит дозированно, понятно, на какие сроки, на понятных горизонтах, то это скорее подействует позитивно на потенциальную оценку. Аккуратно, структурированно, последовательно будем с этим работать. Расскажите об основных показателях Совкомбанка перед IPO. На какие цифры опираться инвесторам при решении о покупке бумаг.
Показатели рентабельности, капиталы за девять месяцев, прибыль, кредитный портфель — основные цифры. Сергей Хотимский: Много спекуляций в прессе относительно нашего очень высокого ROE, который славился по итогам первого полугодия. Действительно, как я уже сказал, тут есть совокупность регулярных и разовых факторов. Третий квартал сложился тоже удачно.
Наш ROE чуть ниже, чем за полугодие, но все равно ошеломляюще высокий.
Ян Арт, главный редактор портала Finversia. Если бы в момент кризиса в нем существовал нынешний механизм, который применили к «Открытию», то этот банк сегодня бы работал и был бы продан с премией, которая компенсировала бы возможную нехватку капитала. Потому что у него была ценность. Но его не удалось сохранить как бизнес, соответственно, в итоге система страхования вкладов потеряла деньги.
Таких примеров, к сожалению, мало, в основном собственники, перед тем как их банки падают, хорошо так из них «черпают» и поэтому там не так много чего остаётся спасать… Но если банк честный, правильный - это хороший механизм. Либо если банк настолько значимый что его банкротство может нанести экономике большой ущерб. Да, к сожалению, это принцип «too big to fail», это никому не нравится, это деньги налогоплательщиков, это несправедливо… но это неизбежно, пока будут большие банки. А большие банки нужны, чтобы делать большие проекты, финансировать новые предприятия, финансировать целые отрасли. Большие банки нужны, и они будут «to big to fail».
Другое дело, что к ним должны применяться особо тщательные меры регулирования, надзора, то есть они должны быть «святее матери Терезы». Это факт и, наверное, тут еще большой путь предстоит пройти ЦБ вместе с самыми большими банками страны. Но словосочетание «диалог с регулятором» может звучать по-разному — смотря, что вкладывать в это понятие. На Ваш взгляд, сегодня диалог с регулятором из каких основных пунктов или тем должен состоять? Могу добавить, что тут вопрос не только в диалоге с регулятором, но и в диалоге с крупнейшими конкурентами-коллегами.
Потому что формирование внутри банковского сообщества каких-то дискуссий и обсуждений оказывает значительное влияние на весь рынок, на экономику и, кстати, и на регулятора тоже. Поэтому диалог очень важен. Мы должны вырабатывать общие позиции, даже если они противоречат интересам отдельных игроков рынка. Эта площадка нужна, в ней должны быть обязательно крупнейшие лидирующие банки. Я не верю в то, что какая-то другая организация, лишившись ведущих банков страны, может играть существенную роль при принятии решений и выработки общих мнений.
Что касается непосредственно регулятора, то очень важно, чтобы и регулятор, и банки все время сверяли своё видение и понимание тех или иных событий, процессов и явлений на банковском рынке. Многие вещи не запишешь в инструкциях и официальных релизах. Должен быть именно диалог, чтобы понимать, куда будет движение, чтобы просчитывать разные сценарии, чтобы мы понимали, какие предполагаются регуляторные воздействия. В целом, я считаю, диалог налажен хорошо, у него существует много каналов, и это не только работа ассоциации, есть индивидуальные взаимоотношения конкретных банков с регулятором, есть площадки профессиональных конференций - есть различные механизмы, они все задействованы. Ассоциация тут важна, потому что, в конечном счете, представлять банковское сообщество может и должна организация, которая репрезентативна, и которая имеет внутри механизмы выработки дискурсов, синхронизирующих интересы различных банков - иностранных, государственных, частных, крупных, небольших… Все это нужно сводить в поток, который может быть представлен регулятору как позиция банковского сообщества.
Это некий компромисс мол, мы же в рынке, приходится жить в конкурентном поле или она несет свои плюсы, тем более, что Совкомбанк в ряде регионов России давно уже стал по сути если не ведущим, то наравне с ведущими игроками банковского рынка. Я знаю регионы, где Совкомбанк воспринимается чуть ли не как крупнейший банк в России… - Сегодня Совкомбанк работает в одной тысяче населенных пунктов России. Это больше, чем у любого частного банка, соответственно, в малых городах, в небольших населенных пунктах мы действительно часто работаем в ситуации, когда там реально кроме Сбера и Совкома другого банковского сервиса попросту нет. Поэтому, заботясь о конкурентности, мы предлагаем любые продукты во всех сферах банковской деятельности… Да, никто не любит конкуренцию, все хотят быть монополистами, все хотят, чтобы не было ни одного банка, и вот один только мой банк. Либо наоборот: дайте мне один продукт, выгоните всех из этой ниши, я буду его делать, и никого не будет...
Но жизнь не так устроена. Жизнь устроена так, что конкуренция есть и она очень активна. Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши. То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов.
Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов». И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт? Что для Совкомбанка карта «Халва»?
К тому же вы, как я понимаю, начали сдвигаться от более возрастной аудитории, которая изначально была в фокусе интересов вашего банка, к более молодой? Действительно, он шире, чем традиционное позиционирование Совкомбанка.
Биография Сергея Хотимского: карьера, личная жизнь, интересные факты
В 2009 г. Жителям большинства населенных пунктов Дальнего Востока и Сибири стали доступны потребительские кредиты на выгодных условиях. Ставка была сделана на кредитование пенсионеров. Это решение позволило ПАО «Совкомбанк» успешно преодолеть два серьезных финансовых кризиса — в 2008-2009 и 2013-2015 гг. Также важную роль в сохранении стабильности сыграли облигации частных фирм и государственных компаний. С 2015 г. Было введено залоговое кредитование — ипотека и предоставление кредитов на покупку автотранспортных средств. В этот период также активно развивается корпоративный инвестиционный бизнес. В 2017 г. ПАО «Совкомбанк» предложил клиентам новый банковский продукт — карту рассрочки «Халва». Она совместила функции и преимущества кредитной и дебетовой карт, поэтому приобрела заслуженную популярность.
С помощью банковского продукта клиенты банка получили возможность делать покупки в магазинах-партнерах в рассрочку без процентов на срок до 36 месяцев. Число магазинов-участников партнерской программы со временем возрастало. К 2020 г. За три года держателями карты «Халва» стали более 4,5 млн человек. Успешное развитие кредитного учреждения и преодоление кризисов связаны с политикой, проводимой Сергеем Владимировичем Хотимским.
Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г. На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании? Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет. К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно. И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты. Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег. Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала. Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой. Спрос большой, ставки адекватные. Мы можем выбирать ниши, где доходность позволяет работать с фондированием чуть выше «Сбера». Мы быстро росли много лет, потому что наши продукты хорошо востребованы, даже если не являются самыми дешевыми на рынке. Соответственно, и привлекать средства мы можем себе позволить по приятным для клиентов ставкам.
И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет. В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом. Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги. Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема. Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться. В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход. Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался. Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г. На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании? Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле.
Схему крышуют коррумпированные чиновники ЦБ РФ, Минэкономразвития и Управления Роспотребнадзора по Москве, поэтому после обращения в эти инстанции люди получают отписки о том, что якобы с договором всё в порядке. Одну пострадавшую уже выселили, ещё как минимум у 4-х человек квартиры выставлена на торги. По трем договорам есть заключение экспертизы об их мошенническом характере.
Биография Сергея Владимировича Хотимского
Подводя первые итоги пилотного проекта цифрового рубля в ходе форума "Финнополис", первый зампредправления Совкомбанка Сергей Хотимский отметил, что его |. Подводя первые итоги пилотного проекта цифрового рубля в ходе форума "Финнополис", первый зампредправления Совкомбанка Сергей Хотимский отметил, что его |. Не случайно Сергей Хотимский, в переписке с одной из пострадавших, написал, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. О подробностях размещения, а также о финансовых результатах этого года и планах на будущий рассказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский.
Совкомбанк объявил о рекордной прибыли за 2023 год
Но, по словам совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, финансовые результаты за 2022 г. оказались гораздо лучше собственных пессимистичных прогнозов. Сделка по покупке Совкомбанком у Агентства по управлению государственными активами Республики Узбекистан 100% Узагроэкспортбанка практически аннулирована, заявил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Кроме этого, в своей переписке (скрин письма приложен) с одной из пострадавших, владелец Совкомбанка Сергей Хотимский чистосердечно заявляет, что политика банка запрещает увеличение суммы кредита при его просрочке в течение шести месяцев до запроса клиента. Сергей Хотимский является ключевым сооснователем и ключевым акционером Совкомбанка. Сергей Владимирович Хотимский — российский бизнесмен, банкир, благотворительный деятель, совладелец и член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк». Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана?