Лукойл не намерен сокращать добычу нефти в Ираке в 2016–2017 годах.
“Лукойл” получил преференции, но что толку?
- Другие новости
- Читайте далее:
- "ЛУКойл": Сотрудникам на атакованном месторождении в Ираке ничего не угрожает
- Bloomberg: Лукойл продолжает свой восточный марш несмотря на Covid
- ЛУКОЙЛ отправил первый танкер с нефтью иракской "Западная Курна-2" | Вестник Кавказа
ЛУКОЙЛ получил одобрение заявления о коммерциализации запасов месторождения Эриду в Ираке
Издание OilPrice утверждает, что переход 100% крупнейшего нефтяного месторождения Ирака под контроль «Лукойла», станет «решающей главой в окончательном упадке влияния Запада. «ЛУКОЙЛ» начал добычу нефти в Ираке, на месторождении Западная Курна-2. Помимо российского, «Лукойл» работает на зарубежных рынках: компания участвует в нефтяных и газовых проектах в Гане, Египте, Ираке, Мексике, Нигерии, Узбекистане и других странах. Ирак надеется, что «Лукойл» сохранит свою долю в проекте «Западная Курна — 2», ведет переговоры об улучшении экономических условий проекта. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. "ЛУКойл" и подрядных организаций, которые работают на объектах месторождения "Западная Курна — 2" близ иракской Басры, ничего не угрожает, сообщили РИА "Новости" в компании.
Источник опроверг взятие в заложники сотрудников «Лукойла» в Ираке
Месторождение "Западная Курна 2" является одним из крупнейших в мире с начальными извлекаемыми запасами около 14 миллиардов баррелей. Российская компания начала добывать нефть на проекте в 2014 году.
В Багдаде представители сторон подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении. Соглашение подразумевает, что "Лукойл" введет в эксплуатацию ряд новых кустовых площадок, установок по подготовке нефти и комплексной подготовке газа для формации Ямама, а также простроит экспортные трубопроводы, объекты закачки воды и проведет расширение резервуарного парка.
Читайте по теме: В компании подчеркнули, что развитие проекта "Западная Курна-2" в рамках нового соглашения будет способствовать созданию новых рабочих мест для граждан Ирака.
Источник опроверг взятие в заложники сотрудников «Лукойла» в Ираке Читать 360 в Ни один из сотрудников «Лукойла» не пострадал после нападения демонстрантов на иранское месторождение «Западная Курна-2» около Басры. Об этом сообщило РИА «Новости» со ссылкой на информированный источник. Все сотрудники в целости-безопасности», — сообщил собеседник агентства.
Шаммари заявил в интервью изданию, что «в некоторых пунктах подписанных меморандумов были установлены условия, в т. Существуют технические факторы, которые могут помешать реализации многих соглашений, тем более, что турецкое видение существенно отличается от иракского в отношении водного вопроса и военных операций». По его словам, визит Эрдогана «достиг такого уровня и веса после того, как Ирак пошел на уступки Турции, особенно в вопросах безопасности. Среди этих уступок — то, что «правительство М. Судани является первым правительством Ирака, объявившим о готовности объявить РПК террористической организацией. Ирак пытается, насколько это возможно, посредством этой турецкой потребности добиться уступок от Турции по ряду вопросов».
Компании из РФ развивают сотрудничество с Ираком в сфере энергоресурсов
В 2010 году «Лукойл» подписал сервисный контракт, после чего успешно реализовал первый этап разработки месторождения в рамках проекта «Ранняя нефть формации Мишриф». Поделиться: Нашли ошибку?
Вслед за улучшением ситуации в сфере безопасности и нарастанием политического капитала России на Ближнем Востоке в Ирак активно и масштабно зашла «Роснефть». Российский капитал становится чрезвычайно важным для Ирака. По словам российских официальных лиц, компаниями РФ в Ирак до 2035 г. В Ираке представлены ключевые российские частные компании и госкорпорации, руководители которых входят в российскую правящую элиту.
Последнее определяет важность проектов в этой стране для российских принимающих решения лиц. При этом в самом Ираке Россия взаимодействует как с Эрбилем, так и с Багдадом. В случае возникновения конфликтных ситуаций российские компании демонстрируют гибкость и им удается сохранять свои позиции. В целом российские инвестиции в энергетические проекты Ирака показывают стратегический характер формирования российской политики в отношении этой страны и их растущую взаимозависимость. Российские энергетические компании в Ираке сохраняли свое присутствие в этой стране вне зависимости от находящихся у власти политических сил и работали в рамках складывавшейся внутриполитической обстановки. Контриранские санкции как стимул для Ирака Рабочая тетрадь «Системные интересы России в Арабском Машрике: нефть и газ Ирака и Сирии» Одним из ключевых факторов важности самого иракского рынка нефти стали санкции в отношении Ирана, которые вновь были наложены после выхода США из Совместного всеобъемлющего плана действий СВПД.
В условиях санкций против Ирана возникла необходимость в поставках нефти из Ирака в целях недопущения образования дефицита на мировом рынке. Накладывая санкции на Иран, американцы заверяли западные страны, что предложение на рынке сохранится, как и стабильность цен на нефть.
Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения.
Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании. В соответствии с утвержденными регламентами в Интегрированной системе спроектированы и реализованы бизнес-процессы реализовано более 100 бизнес-процессов, общая численность пользователей системы 1500 человек.
Обеспечена мультиязычность нормативно-методологической, проектной и эксплуатационной документации; Интерфейс системы реализован на английском языке, поддержка справочников реализована на нескольких языках. Обеспечена система делегирования полномочий. Формируемая в ИИС отчетность удовлетворяет требованиям законодательства, региона присутствия Компании и правилам и процедурам инвесторов. Системы интегрированы между собой, сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве с разных точек земного шара с помощью удаленного доступа. Внедрены высокотехнологические и мобильные решения с учетом особо высоких требований информационной безопасности.
После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти.
Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Опубликовано ИА "Финмаркет".
Читайте далее:
- ЛУКОЙЛ пока не достиг договоренностей по двум иракским проектам
- Telegram: Contact @finamnews
- ЛУКОЙЛ пока не достиг договоренностей по двум иракским проектам
- Актуальные торги
- ОАЭ закупили иракскую нефть
«Лукойл» возобновил добычу нефти на «Западной Курне — 2» в Ираке после техобслуживания
«Лукойл» получил «добро» на добычу нефти в Ираке. Иракский регулятор разрешил разработку месторождения Эриду с целью добычи 250 тыс баррелей в сутки. Японская нефтяная компания Inpex получила разрешение на продажу 40% в иракском месторождении Эриду, которые, как ожидается, выкупит «Лукойл». По неофициальной информации, «Лукойл» интересуется двумя нефтегазовыми месторождениями в Ираке, выставленными на аукцион.
"ЛУКОЙЛ" и правительство Ирака изменили контракт по Западной Курне-2
Ирак неожиданно объявил о том, что трейдер ЛУКОЙЛа Litasco станет инвестором в добычной проект Насирия, хотя ЛУКОЙЛ уже несколько лет не проявлял к нему интереса. Ирак надеется, что «Лукойл» сохранит свою долю в проекте «Западная Курна — 2», ведет переговоры об улучшении экономических условий проекта. Демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл» вблизи центра провинции, сообщают СМИ и источники. Японская нефтяная компания Inpex получила разрешение на продажу 40% в иракском месторождении Эриду, которые, как ожидается, выкупит «Лукойл».