Максим Древаль — все новости по теме на сайте издания Михаил Башкатов сыграл в непростом спектакле для нижегородцев.
Интервью с Максимом Древалем, генеральным директором Российского общества «Знание»
Президент России Владимир Путин поддержал предложенную идею и в ходе послания Федеральному Собранию 21 апреля заявил о необходимости перезапуска общества «Знание» на современной цифровой платформе. Читайте нас в.
Он также выразил благодарность главе государства за то, что поддерживает россиян в сложные времена. По словам Древаля, инициатива Путина, которая привела к перезапуску общества "Знание", стала значительным шагом в просветительской деятельности. Десятки миллионов людей из разных регионов России принимают участие в этой акции.
Среди основных направлений работы — мероприятия по развитию духовно-нравственного и патриотического воспитания, сохранению исторической памяти и противодействию фальсификации истории, популяризации науки, внедрению инноваций в просветительский процесс, сохранению исторических и природных памятников. В 2022 году в регионе в рамках III Всероссийской акции «Поделись своим Знанием» проведено порядка 100 просветительских мероприятий на базе образовательных организаций, учреждений культуры и спорта. Поделиться: г. Волгоград, пр.
Каждый раз на основе этого мы составляем программу мероприятий, в том числе марафонов. Ещё есть молодежная редакция внутри "Знания", это ребята, которые принимают участие в формировании и контент-стратегии, и программ мероприятий, и сами участвуют в съемках на марафоне, в интервью спикеров. То есть работает принцип "молодежь для молодежи". Также присутствует и значительная доля соавторства на марафонах - это вопросы от аудитории. Последний марафон, например, наполовину состоял из диалога ребят со спикерами. У нас очень талантливая и умная молодежь, их вопросы содержательные. Они направляют тематику марафона в сторону своих интересов, направляют спикера. Таким образом, мы вместе создаем и наполняем марафон. При этом вопросы спикерам придумывают и задают сами ребята. Обычно за несколько недель до мероприятия уже нет мест, но так было не всегда. Когда только стартовала перезагрузка год назад, залы заполнялись наполовину, и нам нужно было активно приглашать участников. Сейчас они бьются за места. С одной стороны, грустно, что не все могут попасть очно, но, к счастью, они могут учиться онлайн. Там тоже есть свои проекты, конкурсы. Ребята борются за возможность встретиться со спикерами и пообщаться вживую. Они идут ради интереса? Кто-то знает уже бренд "Знание", бренд марафонов, и хочет там оказаться, потому что это будет очень увлекательное мероприятие. Кому-то известно, что это целое сообщество, и ребята взаимодействуют, находят новых друзей, знакомства, проекты. А кто-то попадает потом в само "Знание" или в какие-то партнерские организации, некоторых спикеры приглашают на стажировки. У всех свои цели, которые связаны с развитием, новыми возможностями и встречами. Спикеры тоже раскрываются, они видят, что для ребят это ценно, видят горящие глаза, вдохновляются этим и готовы отдаваться и делиться знаниями. От марафона к марафону видим, как они усердно готовятся к лекциям, активно отвечают на вопросы. Это взаимная история, налаживание контакта между поколениями. Так формируется подлинное наставничество. У нас огромное количество выступлений и контента посвящено этой теме. Особенно сейчас, когда объем фейков в интернете на порядок превысил предыдущие периоды, важно помогать молодежи уметь критически анализировать информацию, работать с ней. Есть разные выступления, лекции, видеоуроки, связанные с гибкими навыками на этот счет. На один из наших просветительских марафонов мы приглашали пранкеров, которые рассказали, как делается пранк. Это хороший способ развить свое критическое мышление, когда ты видишь с другой стороны, как это происходит. Мы постоянно на разных примерах помогаем ребятам учиться работать с информацией. Ничего плохого по большому счету в большой инфраструктуре я не вижу, она помогает знанию стать доступнее. У нас девять студий по стране, представительства в каждом регионе. Это сильно помогает быть там, где ребята, и находить таланты со всей страны, просветителей. Как оставаться интересным? Раньше достаточно было найти какой-то хороший формат и его удерживать. Сейчас если ты остановился, ты уже проиграл. Каждый раз ты должен придумывать что-то новое, удивлять, восхищать, превосходить, быть динамичным и гибким.
«Учитель – учителю» о главном – в России стартовала просветительская акция Общества «Знание»
Максим Древаль выступил с предложением о создании современной и технологичной платформы знаний, в основе который были бы заложены опыт и традиции просвещения, имевшиеся в Советском Союзе. Максим Алексеевич Древаль (род. 6 июля 1991 года) — российский предприниматель, генеральный директор Российского общества «Знание».[1]. Гендиректор общества "Знание" Максим Древаль в ходе встречи рассказал президенту РФ Владимиру Путину о спектакле, посвященном проблеме детского буллинга. Владимир Путин встретился в Кремле с генеральным директором общества «Знание» Максимом Древалем. МАКСИМ ДРЕВАЛЬ о марафоне ОБЩЕСТВА «ЗНАНИЕ», СССР, Илоне Маске, молодежи и Милохине / META SCIENCE.
«Учитель – учителю» о главном – в России стартовала просветительская акция Общества «Знание»
Максим Алексеевич Древаль родился 6 июля 1991 года в Кемерово. Трудовая биография Начинал карьеру менеджером проектов в компаниях «Яндекс» и Mail. Ru Group. В 2013 году компания превратилась в полноценную онлайн-школу «Фоксфорд» с сильным преподавательским составом из лучших ВУЗов страны и десятками тысяч учеников из России и зарубежья. В 2014 году компания превратилась в один из крупнейших образовательных холдингов — «Нетология-групп», где Максим Древаль стал соучредителем.
Потому что мы можем видеть картинку по данным МРТ, и эта картинка нас склоняет к выполнению оперативного вмешательства, но перед нами может сидеть визуально абсолютно здоровый пациент, который с незначительными жалобами пошел и сделал эти исследования, например, МРТ. Олег Смирнов: То есть еще проводимость всех стволов можно провести.
Максим Древаль: Да, мы выполняем эти нейрофизиологические исследования, которые у нас являются определяющими в дальнейшей тактике. Либо это тактика радикальная, хирургическая, либо это тактика динамического наблюдения, что тоже допустимо. Олег Смирнов: Наверное, новшество последнего десятилетия — это печать суставов, 3D printing всевозможный. Очень много в информационном поле, то есть кто-то органы печатает, кто-то суставы печатает, кто-то из титана выпиливает, ну, не выпиливает, производит, отливает, более правильно. Что на самом деле происходит? Что есть информационный шум, а что действительно Вы применяете в повседневной жизни?
И чем мы лучше, хуже зарубежных коллег, что имеется в арсенале нейрохирургов России? Максим Древаль: В настоящее время мы довольно активно, помимо маленьких эндоскопических операций, делаем операции по имплантации тех или иных систем. Мы используем титановые сплавы. Это различные топовые фирмы. Если говорить о 3D printing, то в настоящее время мы и наши коллеги, которые активно оперируют позвоночник, не используем, но методика однозначно внедряется. Связано это с тем, что анатомия позвоночника чрезвычайно сложна.
То есть там множество десятков суставов располагается, которые повторить 3D printing пока что не может, потому что перераспределение нагрузки происходит, и пока что данную функцию могут выполнять титановые конструкции. Олег Смирнов: То есть напечатать один в один не получится? Максим Древаль: Пока что не выходит, скажем так. Но однозначно я могу сказать, что за этой методикой будущее. Хотя есть два лагеря в настоящее время. Это те коллеги, которые считают и получают хорошие результаты с максимальной имплантацией.
Мы здесь не говорим, есть показания, нет показаний, мы прекрасно понимаем, что даже в здоровый позвоночник можно поставить все что угодно. Есть вторая группа специалистов, которые считают, что за малоинвазивными методиками будущее. Есть ряд хирургов, которые пытаются отказаться от установки тех либо иных конструкций. В принципе, мое мнение, что это достаточно оправданно. То есть установка той или иной конструкции должна быть исключительно по показаниям. Если нет этих показаний, то имплант не выдерживает критики со стороны соседних, смежных отделов позвоночника.
Олег Смирнов: Как это вообще все уживается — импланты, живое?
Много профанации -Это — государство. Но в исследовании отмечается и то, что работодатели проявляют консерватизм в отношении новых форматов обучения в вузах. Скорее всего, это связано с тем, что на рынке онлайн-обучения есть много профанации; профанация существует везде, но в данной области заниматься профанацией проще всего. Для этого не требуется капитальных вложений, как, например, в вуз. Отсюда и недоверие к результатам онлайн-обучения. Тут, конечно, необходимо умение различать — это относится к любому образованию — хорошее и плохое. В этом смысле проявляется консерватизм работодателей. Они понимают, чему можно доверять в оффлайне; они доверяют определенным вузам с хорошей репутацией и сравнивают их с неудачными онлайн-проектами. Об этом можно судить по опросам работодателей: они предпочитают, чтобы сотрудники проходили оффлайн-обучение.
Есть место и для чистого онлайна, но это подходит не во всех случаях; есть вещи более сложные, более прикладные, требующие более глубокого погружения, мотивации со стороны педагога. Все это требует комбинированного формата, о чем говорит опыт не только нашей компании, но и в целом рынка — причем не только российского, но и мирового. По крайней мере, в ряде его сегментов. Мы демонстрируем это в деньгах, в доступности денег, в отсутствии непреодолимых барьеров, в наличии стадии, когда можно выходить на рынок и сразу зарабатывать, — на примерах кейсов игроков, достигших существенных результатов» -Всегда возникает вопрос, почему активный участник рынка, каковым является «Нетология-групп», занимается таким общим исследованием. В чем ваш интерес? Во-первых, нам, как игроку этого рынка, необходимо хорошо понимать рынок — все его сегменты, особенности, структуру, перспективные направления. Мы постоянно запускаем новые бизнес-юниты. И делать это наощупь сложно. Мы дозрели до того, чтобы исследовать рынки. Вторая причина — нам хочется большей прозрачности рынка для всех игроков, для инвесторов, для потенциальных игроков, стартапов.
Сейчас вопрос стоит, если говорить про развитие, не в конкуренции внутри каких-то категорий, а в поднятии самих этих категорий, в продвижении самого сегмента онлайн-обучения во всех нишах. И в этом смысле нам помогают любые новые проекты, которые будут отвоевывать кусочек оффлайна. Пока рано воевать внутри.
Глава государства поручил создать Президентский фонд культурных инициатив, предусмотрев при формировании проекта федерального бюджета на 2022 год и на плановый период 2023—2024 годов бюджетные ассигнования на осуществление его деятельности, а также на осуществление деятельности Общероссийской общественно-государственной просветительской организации «Российское общество «Знание». Российское общество «Знание» — общественная некоммерческая организация, действующая с 2016 года. В среду участники съезда определили дальнейшие векторы деятельности общества, а также выбрали председателем наблюдательного совета организации первого замруководителя администрации президента РФ Сергея Кириенко, а его заместителями в совете стали помощники президента России Владимир Мединский, Максим Орешкин, Андрей Фурсенко, а также Любовь Духанина.
Общественный совет при Министерстве просвещения Российской Федерации
Также на открытии выступили почётные гости: председатель Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова, руководитель Россотрудничества Евгений Примаков, руководитель Российского общества «Знание» Максим Древаль. Владимир Путин встретился в Кремле с генеральным директором общества «Знание» Максимом Древалем. В 2014-м, после слияния проекта с «Нетологией», Древаль выступил соучредителем холдинга «Нетология-групп», где занял пост директора по продуктам. Биография Максима Алексеевича Древаля началась 6 июля 1991 года в Кемерове, по национальности он русский.
Глава общества
Следите за самым важным в Telegram-канале «Татар-информ. Главное», а также читайте нас в «Дзен».
Частные компании b2b, работа которых направлена на создание сервисов для школ, тоже сталкиваются со сложностями: вроде бы школа даже хочет и понимает, но не рискует, потому что сверху нет одобрения, нет лобби. Не говоря уже о том, что, если проходит тендер, то побеждают не всегда лучшие решения. Ряд проектов направлен на то, чтобы по сути создать для школ и вузов некоторую инфраструктуру, можно даже сказать, маркет-плейс разных решений с рынка, которые будут разрешены, возможны, рекомендованы для школ. Здесь большой вопрос к тому, как будут формироваться эти списки, эти маркет-плейсы, кто будет выступать контролером, — на этот счет есть разные варианты решений. Вот в этой части у меня возникают некоторые сомнения. Но движение — правильное. По крайней мере, какое-то движение очевидно. Много профанации -Это — государство.
Но в исследовании отмечается и то, что работодатели проявляют консерватизм в отношении новых форматов обучения в вузах. Скорее всего, это связано с тем, что на рынке онлайн-обучения есть много профанации; профанация существует везде, но в данной области заниматься профанацией проще всего. Для этого не требуется капитальных вложений, как, например, в вуз. Отсюда и недоверие к результатам онлайн-обучения. Тут, конечно, необходимо умение различать — это относится к любому образованию — хорошее и плохое. В этом смысле проявляется консерватизм работодателей. Они понимают, чему можно доверять в оффлайне; они доверяют определенным вузам с хорошей репутацией и сравнивают их с неудачными онлайн-проектами. Об этом можно судить по опросам работодателей: они предпочитают, чтобы сотрудники проходили оффлайн-обучение. Есть место и для чистого онлайна, но это подходит не во всех случаях; есть вещи более сложные, более прикладные, требующие более глубокого погружения, мотивации со стороны педагога. Все это требует комбинированного формата, о чем говорит опыт не только нашей компании, но и в целом рынка — причем не только российского, но и мирового.
По крайней мере, в ряде его сегментов. Мы демонстрируем это в деньгах, в доступности денег, в отсутствии непреодолимых барьеров, в наличии стадии, когда можно выходить на рынок и сразу зарабатывать, — на примерах кейсов игроков, достигших существенных результатов» -Всегда возникает вопрос, почему активный участник рынка, каковым является «Нетология-групп», занимается таким общим исследованием. В чем ваш интерес? Во-первых, нам, как игроку этого рынка, необходимо хорошо понимать рынок — все его сегменты, особенности, структуру, перспективные направления.
Ранее KazanFirst писал о том, что президент России Владимир Путин подписал указ об ответных мерах на санкции недружественных стран. За 10 дней правительство подготовит перечень и установит критерии для определения сделок, попадающих под запрет.
Чтобы подчеркнуть важность такого труда, выявить особые достижения в этой области, Российское общество «Знание» и учредило одну из главных просветительских премий России. В ней отражены цели этой общественной некоммерческой организации, в работе которой участвуют десятки тысяч просветителей со всех уголков России. Миссия Общества — популяризация науки, культуры и искусства, внедрение инноваций, поддержка тех, кто учит, и тех, кто учится. Местом для прошлогодней церемонии, которая проходила в присутствии государственных деятелей, а также знаменитых актеров, спортсменов и ученых, был выбран Московский театр мюзикла. Надо сказать, Премия эта — народная: стать «Просветителем года», номинироваться на награду может любой желающий или любая компания. Иначе говоря, номинировать можно себя или любого достойного кандидата. Главное условие — чтобы соискатели вели активную просветительскую деятельность. Прием заявок в этом году завершился в сентябре. Максим Алексеевич Древаль, генеральный директор Российского общества «Знание»: «Просветительская Премия "Знание" — 2022 стала рекордной по числу номинантов: мы получили больше 6000 заявок, это в два раза больше, чем в прошлом году. Самая популярная — «За вклад в просвещение в сфере "Культура и искусство"»: она набрала более тысячи заявок. Эта номинация вручается просветителям в сфере культуры, тем, кто внес вклад в популяризацию истории культуры и искусства, культурного наследия. Наибольшим количеством заявок отметились также номинации «За вклад в просвещение в сфере "Наука и технологии"» и «За вклад в просвещение в сфере "История"». Номинация «Мы вместе» создана для благотворителей и волонтеров, для тех, кто погружен в проблемы экологии, здорового образа жизни, а также нравственного воспитания.
Руководитель российского общества «Знание» Максим Древаль встретился с Владимиром Путиным.
Максим Древаль: Это целая нейрохирургическая династия, я пошел по стопам своего дяди, который в настоящее время является активным хирургом, нейрохирургом, церебральным хирургом. Новости с меткой максим древаль. 13 мая 21. Просветительское общество «Знание» перезапустят на цифровой платформе. Премия «Знание» состоится впервые в этом году, она присуждается за выдающийся вклад в сфере просвещения, сообщил генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль.
Генеральный директор Общества «Знание» Максим Древаль выступил на Молодежном дне ВЭФ-2023
Максим Древаль женат, его супруга училась вместе с ним на механико-математическом факультете МГУ. Как Общество "Знание", Максим Алексеевич, сотрудничает с "Движением первых"? Максим Древаль: Уважаемый Владимир Владимирович, коллеги, добрый день! Максим Древаль: «Это хороший вариант, позволяющий с высокой вероятностью получить интересное выступление. Денис Пушилин и Максим Древаль во время подписания соглашения о сотрудничестве между Донецкой Народной Республикой и Общероссийской общественно-государственной просветительской организацией Российское общество “Знание”. Церемонию открыл генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Алексеевич Древаль, который поприветствовал учителей и подчеркнул, что новая просветительская акция способствует сплочению педагогического сообщества.