Порядок оплаты труда работников коммерческих аптек. Как правильно рассчитать заработную плату за месяц, оплату часов сверхурочной, ночной работы работнику, которому установлен суммированный учет рабочего времени и месячная тарифная ставка?
Система оплаты труда в аптечной сети: тренды 2020 года
Система оплаты труда в аптечной сети: тренды 2020 года 11 сентября 2020 Пережитый недавно режим самоизоляции в стране наложил существенный отпечаток на применение тех технологий в системе оплаты труда, которые были актуальны в прошлом. По словам бизнес—тренера и уважаемого эксперта в области увеличения прибыльности аптечного бизнеса, к. Павла Лисовского, в этом смысле произошло своеобразное "обнуление", и система мотивации труда в аптечных сетях требует качественно новых подходов. Разумеется, с учетом предшествующего опыта. Именно это изречение, приписываемое Апостолу Павлу, эксперт предлагает взять в качестве основополагающего постулата организации системы мотивации труда в аптечных сетях.
Каковы же основные критерии выработки требований к системе оплаты труда? Необходимо учитывать интересы собственника бизнеса администрации аптеки , персонала, покупателя, а также в некоторой степени фармпроизводителя. Существует несколько параметров требований к системе оплаты труда. Во—первых, экономические требования, включающие "планируемость" фонда оплаты труда, сбалансированное влияние системы оплаты труда на основные финансовые показатели, а также прямое влияние на доходность.
Существует предположение, что хорошая система оплаты труда позволяет удерживать персонал. Однако данное утверждение, по мнению Павла Лисовского, является спорным, а вместо термина "удержание", он предлагает использовать понятие лояльности. Во—вторых, система оплаты труда должна помогать и позволять руководству эффективно управлять персоналом. И самое главное, по мнению эксперта, это прозрачность системы оплаты труда, позволяющая руководству аптеки выстраивать честные и справедливые отношения с сотрудниками.
С точки зрения покупателей, правильно выстроенная система оплаты труда в аптеке должна способствовать оказанию качественной фармацевтической помощи, не должна стимулировать "токсичный" контент, когда навязывается слишком много ненужных услуг и рекомендаций, а способствовать получению объективных фармрекомендаций. К сожалению, многие практикующиеся сегодня системы оплаты труда в аптечных сетях не соответствуют этим принципам. И еще один участник, по словам Лисовского, очень заинтересован в правильном построении системы оплаты труда в аптеке. Это фармпроизводитель.
В РФ чаще всего используется система тарифного нормирования. Система оплаты выстраивается в соответствии с трудовым законодательством, а также рядом смежных нормативно-правовых актов и включает в себя как способ установления соотношения между мерой труда и мерой вознаграждения за него, на основании которого осуществляется порядок расчета заработка сотрудников форма заработной платы , так и конкретные размеры тарифных ставок и должностных окладов. Кроме того, она определяет условия, порядок выплаты и размер доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера. На практике основной стимулирующей выплатой являются премии, учрежденные коллективным договором или локальным нормативным актом организации ст. Установление систем премирования и размеры премий, которые определяются, как правило, в процентах от тарифной ставки оклада , — прерогатива работодателя ст. Повременная и сдельная системы оплаты труда Размер заработка сотрудника при сдельной системе оплаты зависит от количества произведенных единиц продукции или оказанных услуг например, обслуженных за день покупателей с учетом качества, сложности и условий труда.
Расценки в этом случае определяются на основе установленных разрядов, тарифных ставок и норм выработки норм времени. К формам заработной платы сдельной системы оплаты труда относятся: прямая сдельная размер заработка находится в прямой зависимости от количества изготовленной продукции предоставленных услуг , исходя из сдельных расценок, установленных с учетом квалификации ; сдельно-премиальная предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки ; сдельно-прогрессивная продукция, произведенная в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по сдельным расценкам, а сверх нормы — по повышенным, но не более двойной сдельной расценки ; аккордная предполагает оплату комплекса различных работ или услуг включая дополнительные с указанием предельного срока их выполнения ; косвенно сдельная применяется для расчета заработной платы сотрудников, обслуживающих основной производственный процесс, и устанавливается по косвенным сдельным расценкам из расчета объема реализации, полученного основными работниками. Применение сдельной оплаты труда вызывает определенные сложности, связанные с учетом показателей, которые лежат в основе определения зарплаты, поэтому эта система крайне редко используется в аптечных и других торговых организациях. Повременная система оплаты предусматривает, что размер заработной платы сотрудника зависит от фактически отработанного времени, его квалификации и условий труда. Повременная система оплаты труда реализуется в виде простой повременной формы зарплата начисляется за определенное количество отработанного времени вне зависимости от количества произведенной продукции и повременно-премиальной формы предусматривает оплату рабочего времени и премию за качество. Как показывает практика, простая повременная система оплаты труда не обладает достаточным потенциалом для мотивации персонала и обеспечения связи между конечными результатами труда сотрудников и их заработной платой.
Исходя из этого, в аптечных учреждениях наиболее целесообразно использовать повременно-премиальную форму, при которой увеличивается ответственность и личная материальная заинтересованность работников в результатах трудовой деятельности. Указанная форма предполагает выплату премии сотрудникам на основании конкретных показателей и условий, установленных Положением о премировании предприятия. В основе сдельных и повременных систем оплаты лежит идея учета количества труда. Таким образом, в заработной плате отражаются общая продолжительность рабочей деятельности и ее интенсивность в единицу времени день, час. Однако этого недостаточно для выполнения требования законодательства об установлении корреляции между размером зарплаты, количеством и качеством труда ст. Эффективной дифференциации оплаты способствует применение тарифной системы.
Основы построения рациональной системы оплаты труда в аптеке Принципы рациональной системы оплаты труда должны соответствовать трудовому законодательству и стратегическим целям компании; обеспечивать справедливость стоимости вложенного индивидуального труда; учитывать и поддерживать взаимодействие рядового и управленческого звеньев персонала; мотивировать сотрудников к эффективной работе в тех сферах трудовой деятельности, на которые они реально могут влиять; способствовать росту прибыли организации и снижению издержек обращения; обеспечивать «прозрачность» и «понятность» порядка премирования. Система оплаты труда должна убедительно демонстрировать, что она отражает четкую взаимосвязь между результатами трудовой деятельности и возможностями сотрудников удовлетворять свои личные потребности. Поэтому необходимо сочетать системы оплаты, основанные на учете количества труда, с тарифной системой или другими аналогичными дифференцирующими схемами. Алгоритм внедрения рациональной системы оплаты труда в аптеке включает несколько этапов: определение стратегических целей компании, определение зон ответственности всех сотрудников, разработка системы премирования с учетом собранной на предыдущем этапе информации, внедрение системы премирования, контроль внедрения и выполнения новой системы, анализ и корректировка. Необходимость соответствия системы премирования стратегическим целям компании обусловлена тем, что в зависимости от них к персоналу предъявляются разные требования, следовательно, и зона ответственности каждого конкретного сотрудника круг его обязанностей и полномочий различна.
Новая мера поддержки положена медработникам первичного звена здравоохранения, центральных районных, районных и участковых больниц, а также занятым на станциях и в отделениях скорой помощи. Медицинская организация при этом должна входить в государственную или муниципальную системы здравоохранения и участвовать в базовой или территориальной программах обязательного медицинского страхования.
Слайд 11 Надбавка стимулирующего характера за напряженность труда выплачивается при достижении в конце месяца определенного соотношения доли тарифа в общем обороте и выработки на одного работника.
Слайд 12 Надбавка за напряженность труда рассчитывается с учетом трудового вклада каждого работника Индивидуальные показатели работника выработка, самообразование и др.
Тема 18.Учёт труда и заработной платы.
Но и работники больничных аптек тоже не первый день бьют в колокол о катастрофической нехватке рабочих ресурсов. Однако, скорее всего, из-за их размытого статуса объявленная поддержка до них попросту не дойдет. Это говорит о том, что при хроническом дефиците кадров новые работники в больничные аптеки почти не принимаются, старые — продолжают увольняться, при этом нагрузка на оставшихся работников кратно возрастает. Медианное количество занятых ставок фармацевтических работников в аптеке медорганизации равно четырем, в том числе две ставки фармацевта и две ставки провизора в абсолютном выражении, а в относительном выражении — 1,2 ставки на 100 коек, включая 0,5 ставки фармацевта и 0,7 ставки провизора. В каждой пятой больничной аптеке нет ставки заведующего, — говорится в исследовании. Дефицит кадров в больничных аптеках становится хроническим. В каждой пятой аптеке, например, нет даже ставки заведующего Дефицит кадров в больничных аптеках становится хроническим. В каждой пятой аптеке, например, нет даже ставки заведующего Еще один больной вопрос — в больничные аптеки из-за низких зарплат не идет работать молодежь. Во многих приказах Минздрава фармацевты и провизоры больничных аптек по умолчанию уходят в категорию «прочего персонала», что, естественно, снижает престиж профессии.
По статусу и юридически специалисты с высшим фармацевтическим образованием, можно сказать, фактически приравнены к санитарам, хотя проходят аккредитацию наравне с врачами. Невозможно успешно осуществить лечебный процесс, вакцинацию, диагностические, профилактические, а зачастую и экстренные мероприятия без их грамотной и слаженной работы. В то же время это звено российского здравоохранения незаслуженно забыто, — резюмирует Вадим Зубков. Требования 700 подписантов направили свои обращения к руководству страны и профильным федеральным чиновникам. Они просят реализовать всего два шага, которые бы исключили образовавшуюся пропасть между ними и медработниками по зарплатам и социальным преференциям. Пересмотреть нормативно-правовое регулирование деятельности аптек медицинских организаций, включая определение статуса фармацевтического работника этих аптек приравнять статус, права и льготы фармацевтического работника медицинской организации к статусу, правам и льготам медицинского работника медицинской организации , штатное расписание, нормативы площадей аптек», — говорится в письме фармацевтов. Подписанты уточняют, что причислять их к протестующим было бы неправильно, все настроены на конструктивный диалог и готовы участвовать в рабочих группах для выдвижения в их интересах законодательных инициатив. Фармработники бюджетных больниц просят перестать называть их «прочим персоналом» и лишать преференций, доступных для врачей и медсестер Фармработники бюджетных больниц просят перестать называть их «прочим персоналом» и лишать преференций, доступных для врачей и медсестер Сопредседатель Межрегионального профсоюза работников здравоохранения «Действие» Андрей Коновал: — К сожалению, правительство в очередной раз отложило введение единой отраслевой системы оплаты труда работников здравоохранения — теперь уже на 2027 год между тем необходимость перехода к ней была признана на уровне высшего руководства страны еще в 2019 году.
Ни для кого не секрет, что фонд заработной платы является самой затратной статьей расхода при управлении любой Компанией. Поэтому, основной целью при разработке материальной системы мотивации персонала в аптеках является, с одной стороны, предоставить реальную возможность сотрудникам увеличить свою заработную плату, но, с другой стороны, уменьшить или стабилизировать издержки на выплаты и содержание фонда оплаты труда. Именно достижение этого «баланса» и считается правильно разработанной системой мотивации персонала в аптеках. Алгоритм внедрения системы оплаты труда в аптеке состоит из нескольких этапов: Определение стратегических целей Компании. Определения набора задач и зон ответственности каждого сотрудника. Непосредственно проектирование и разработка системы мотивации Внедрение системы мотивации и премирования Контроль внедрения и выполнения новой системы Анализ и корректировка. Как правило, стандартная модель системы оплаты труда в аптеках состоит из двух основных блоков: фиксированная или постоянная часть заработной платы, которая зависит обычно от занимаемой должности сотрудника и устанавливается с учетом среднерыночного уровня заработной платы в конкретном регионе страны, и переменная часть заработной платы, как раз на которую сотрудники и могут влиять. Основные требования, которые предъявляют к системе мотивации персонала в аптеках следующие: 1. Измеримость - возможность количественно измерить оцениваемые показатели.
Работодатель вправе установить правила внутреннего распорядка, которые могут предусматривать возможность удержания из заработной платы работника суммы, вызванной установленным работодателем порядком просрочки товаров. Однако, сумма удержания должна быть предельно разумной, и не превышать размера реального ущерба, причиненного работодателю за счет просроченных товаров. Для осуществления такого удержания работодатель должен иметь документальное подтверждение факта просрочки товаров, например, копию акта инвентаризации или договора купли-продажи.
И речь не только про федеральные клиники страны, особый акцент глава государства д елает на разви тии регионального здравоохранения, чтобы все эти технологии были доступны везде», — отметила Тамара Фролова. По ее мнению, такого масштаба принимаемых мер в медицине еще не видели, а заявления Владимира Путина о новых принципах работы системы здравоохранения на Форуме будущих технологий произвели настоящий фурор. Переоценить эти инициативы невозможно, согласен и экс-сенатор, детский онколог Владимир Круглый. А дефицит кадров в этой сфере, к сожалению, сохраняется, поэтому дополнительные меры — необходимы и очень своевременны», — уверен он. Кроме того, по его мнению, это и посыл регионам, за счет своих бюджетных средств увеличивать оплату медработников. Это, несомненно, будет реализовано, и это важнейший шаг, чтобы удержать кадры в системе государственного здравоохранения, подчеркнул доктор. Ведь отсутствие или недостаток сотрудников, что больше всего чувствуется в первичном звене, — самая большая проблема. И, конечно, будет переток кадров в первичное звено бюджетных медучреждений», — не сомневается экс-сенатор.
Суд: работникам аптеки можно платить зарплату за счет ОМС, если они участвуют в оказании медпомощи
В сетевых аптеках заработные платы, как правило, выше. Учет труда и заработной платы в аптечных организациях: учебное пособие по дисциплине "Управление и экономика фармации" по направлению подготовки по специальности 33.05.01 "Фармация", квалификация "специалист". Как правильно рассчитать заработную плату за месяц, оплату часов сверхурочной, ночной работы работнику, которому установлен суммированный учет рабочего времени и месячная тарифная ставка? Зарплатный учет в аптеке предусматривает выполнение соответствующих расчетов, исчисление и удержание НДФЛ, расчет страховых и других обязательных взносов. При таком порядке выплаты заработной платы, как правило, делится на основную часть заработной платы и аванс.
Учет труда и заработной платы в аптеках
Заработная плата (оплата труда) – вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей (включая компенсационные и стимулирующие выплаты). Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Это кассовая программа, позволяющая вести учет товара, который реализуется в аптеке, то есть оформлять расходные операции.
ФФОМС от 04.06.2020 N 6136/30-4/4039
На основе результатов пилотного проекта будет сформирована отраслевая система оплаты труда для государственных учреждений здравоохранения по всей стране. Новая система оплаты труда медработников, которую планируют внедрить в пилотном режиме в 2025 году, конкретизирует состав групп должностей медиков, методику расчета и структуру заработной платы. Новости и аналитика Новости Суд: медорганизация с фармлицензией может оплачивать расходы на зарплаты сотрудникам аптеки за счет средств ОМС.
Онлайн-калькулятор заработной платы – инструмент эффективной мотивации сотрудников аптек.
Слайд 40 Оплата пособия по временной нетрудоспособности Расчетным периодом является 24 В расчет принимаются календарные дни. Оплата за первые три дня временной нетрудоспособности в случае болезни или травмы самого работника производится работодателем из собственных средств. Во всех остальных случаях оплата производится из средств ФСС Фонда социального страхования.
Профессиональная задача фармацевта сводится к определению необходимой покупателю товарной категории что совпадает с целью стандарта обслуживания и грамотной рекомендации заранее выбранных позиций. Дополнительными положительными чертами такой организации труда фармацевта, являются: возможность создания точек контроля, которые позволяют руководству определять эффективность работы фармацевта; упрощение труда фармацевта, ведь ему не нужно принимать сложных решений о выборе препаратов; повышение качества фармрекомендации, достигается за счет разработки и внедрения краткого слогана к выбранным позициям и постоянного использования его фармацевтами.
Важным следствием «прибыльной» системы оплаты труда при правильной ее организации является то, что процесс продажи становится управляемым. Еще одним положительным фактором внедрения «прибыльной» системы оплаты труда является возможность планирования изменения доли фонда оплата труда ФОТ в прибыли компании табл. При планировании роста валовой прибыли сети важно учитывать, что фонд оплаты труда должен расти медленнее, чем валовая прибыль компании. Ниже приведен расчет изменения доли ФОТ при увеличении прибыли аптечной сети табл.
Такого эффекта можно добиться при правильной комбинации фиксированной и премиальной части. В этом случае фиксированная часть замедляет рост фонда оплаты труда. Модель автоматизирована: начисляемые баллы и премия видны первостольникам в реальном времени, баллы начисляются автоматически, а не прописываются вручную. Это позволяет практически безболезненно для коллектива вносить коррективы как в саму систему оплаты, так и изменять уровень фонда оплаты труда.
Суть этого подхода в том, что часть заработанной сотрудниками премии выплачивают в конце квартала. Этот способ позволяет создать дополнительное условия для удержания ключевых сотрудников. Отрицательные стороны системы Среди недостатков премии от валовой прибыли прежде всего следует назвать сложность ее внедрения.
Во всех остальных случаях оплата производится из средств ФСС Фонда социального страхования. Слайд 41 Оплата командировочных расходов Заявление на командировку;.
Далее следуют расходы на оборудование: витрины, стеллажи, рецептурные шкафы, сейф, кассовый аппарат, холодильник. Для приобретения минимального набора оборудования потребуется не менее 400 тыс. Добавляем охранную и противопожарную систему. Еще примерно 100 тыс.
Самые большие расходы будут на приобретение ассортимента продукции. Средняя аптека имеет около 7 тыс. На закупку ассортимента как минимум с недельным запасом составит около 2 млн. Добавим расходы на оплату работы сотрудников на первый месяц, налоговый и социальные отчисления, и соберется как раз сумма, указанная в начале статьи. Владельцы аптечного бизнеса о доходности и перспективах российского рынка ДДмитрий, основатель сети «Мегааптека» говорит о больших перспективах в сфере онлайн продаж. Причем онлайн сеть Дмитрия не является собственно аптекой , она просто является фактически посредником между аптекой и потребителем, желающим приобрести препараты не выходя из дома. ООльга, фармацевт столичной аптеки Еще спрашивают: сколько может аптека давать чистой прибыли?
Система оплаты труда в аптеке
| Система оплаты труда в аптеках | В среднем – фонд оплаты труда аптеки составляет около 100 тыс. рублей в месяц. |
| Система оплаты труда в аптечной сети: тренды 2020 года | на оплату труда работников с учетом базового оклада, выплат с применением повышающих коэффициентов, выплат компенсационного и стимулирующего характера. |
Приказ Минтруда России № 677н от 19 октября 2022 г.
Штат аптеки – это общая сумма штатных единиц по гр. 4, итоговый фонд оплаты труда складывается из суммы по гр. 9. Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Сотни фармацевтов больничных аптек из 74 регионов страны твердо намерены отстаивать свое право на достойные условия труда. При сдельной системе оплаты труда руководителям аптек становится проще управлять персоналом, при условии прозрачности выплат и оплаты дополнительного рабочего времени. Учет труда и заработной платы в аптеке реферат. форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.
Зарплата для медицинских работников
Таким образом, оплата труда штатных фармацевтов и провизоров, в доле расходов медицинской организации, приходящейся на медицинскую помощь, включенную в базовую программу обязательного медицинского страхования, может осуществляться за счет средств. презентация онлайн. Расчет общей суммы заработной платы бригады основан на ее тарифной части и приработка. Задачи учета труда и заработной платы сводятся к следующим ви-дам контроля. Новая система оплаты труда медиков отложена до 2025 года, примерные очертания её известны, а сроки туманны. Зарплатный учет в аптеке предусматривает выполнение соответствующих расчетов, исчисление и удержание НДФЛ, расчет страховых и других обязательных взносов.