КАПШУК Виктор Дмитриевич родился в 15 июля 1965 году в селе Карапыши Киевской области. Капшуков Виктор Викторович. copy. Возраст. Капшук Виктор Дмитриевич В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Капшук В статье не хватает ссылок на источник. 09—20,05,1499 — окраска П В Нащокина, Воротниковский орган, 12 (административная гитара), капшук виктор дмитриевич биография.
В Новосибирске суд арестовал диверсанта за поджог СУ-24 на авиазаводе имени В.П. Чкалова
- Капшук, Виктор Дмитриевич (Tghort, Fntmkj :bnmjnyfnc)
- Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
- Что-то с памятью у них стало…
- Читайте также
- AZ-libr.ру
Оцените свои скины CS:GO
В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа[ источник не указан 2043 дня ] о присвоении звания Герой Советского Союза : «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие.
В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». Дальнейшая карьера После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В.
Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом. Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии. Возможность передать свой опыт другим людям. При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности. При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех. Среди моих знакомых очень много таких примеров. Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками. Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие.
Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка. Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала. Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии. Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать. Терял мотивацию на глазах. Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял. Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах. Тактика себя оправдала.
Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально. Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала. И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела. Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности. Я, как начальник станции, это все очень хорошо на себе ощущаю. Наша компания - лучшая!! Но на мой взгляд человек , специалист должен понимать как работают смежные службы, так как это влияет на общую цель которой мы занимаемся. А работая и развиваясь только по вертикале работник становится специалистом узкого профиля и не может конкурировать на рынке труда.
Есть два типа карьеры:горизонтальный и вертикальный. У каждого есть свои плюсы и свои минусы. Горизонтальный тип карьеры, я считаю, хороший вариант для творческих и экспертных профессий, которые влюблены в своё дело и не хотят отвлекаться на управленческую деятельность, им это просто не нужно и неинтересно. Не зря Соломон считал, что "во многой мудрости много печали" чем больше глубоким профессионалом становишься, тем виднее ошибки других. Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются. У " вертикалей" всегда есть" потолок" На следующий уровень пробиться практически нереально. Для компании, в которой развита она это крупный шаг вперёд. Эффективно руководить могут единицы, а если подчинённые ещё и грамотные специалисты, тогда компанию ждёт процветание. Но у людей есть разные жизненные циклы, и людям в разное время хотят разного. Всем нужно пробовать для себя что то новое.
Во-первых, такой подход позволяет работнику развиваться профессионально, приобретать новые навыки и компетенции, что в свою очередь может привести к повышению заработной платы и карьерному росту. Во-вторых, работник может испытывать удовлетворение от достижения новых высот и ощущать себя увереннее в своих силах. Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника. Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех.
При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному. Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег. Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна.
Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить.
Поэтому я считаю, что карьерный рост должен быть как горизонтальным, так и вертикальным. И, конечно, при любом карьерном росте очень важно приносить пользу компании, а не только удовлетворять свои потребности. Думаю что единственно верного ответа какая траектория лучше не существует. Каждому своё и каждый выбирает то, что ему по душе. Поэтому я думаю, что выбор карьерной тракектории человека зависит от его характера, амбиций и конечных целей. Традиционно люди видят карьерный рост, как вертикальную траекторию. Такая траектория привлекает множество людей, потому что так можно подняться на вершину. Но ведь и горизонтальная траектория также даёт статус, уважение. Человек становится профессионалом своего дела в узких аспектах, к кому как не к такому специалисту хочется обратиться. Именно такому специалисту доверяют и на него можно с уверенностью положиться.
Моё мнение, что именно "вертикальная" карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Опасность "горизонтальной" траектории заключается в том, что у сотрудника со временем, когда он всё знает и умеет, является профессионалом в своём деле, но рост не предвидится, может наступить моральное выгорание и не желание на дальнейшее развитие. Зачем приумножать свои навыки, умения, если и так работа идёт и всё получается. При "вертикальной" траектории появляется стимул на личностный рост, повышение квалификации, что приведёт к материальному росту, да и просто моральное удовлетворение, что ты можешь больше, чем думаешь ответить Лежанкина Светлана Александровна ID: 88488 28 апреля 2024, 17:09 Горизонтальная карьера, это более долгий путь продвижения по карьерной лестнице, но самый, я считаю, правильный и полезный для карьериста. Что бы добиться наивысшего, нужно начать с наименьшего. И постепенно, с приобретением знаний, навыков, даже с набитием шишек на своем лбе, выйдешь на финишную прямую и дайдешь до желаемого. И тогда точно будешь дорожит своей карьерой и станешь примером для своих подчинённых. Есть люди карьеристы, которые ставят себе цель и идут по карьерной лестнице вперёд, они стараются обучиться чему то новому, чтоб соответствовать всем требованиям. А есть которые не хотят подниматься по карьерной лестнице, а работают и обучаются потому что это надо для их работы. Когда человек достигает пика в горизонтальной карьере, это не означает, что его развитие должно останавливаться.
Напротив, это может быть отличная возможность для новых вызовов и возможностей в вертикальном направлении. Например, в нашей организации, работал человек, который достиг успеха в своей области и был замечен руководством за свои достижения. Предложение перейти на новую должность в другой сфере может означать новые перспективы и возможности для роста. Для успешного развития в новой области необходимо использовать накопленный опыт и знания, а также готовность к постоянному обучению и совершенствованию. Человек, который привык к постоянному развитию, будет легко адаптироваться к новым условиям и быстро осваивать новые навыки. Этот подход позволяет не только удерживать позицию лидера, но и открывать новые горизонты для достижения еще больших успехов. Поэтому важно не останавливаться на достигнутом, а стремиться к новым высотам и возможностям в карьере. Например, один мой коллега уже 40 лет работает в одной должности и знает очень многое по своей работе, и является профессионалом в своем деле. И за все 40 лет его эта должность устраивала, и он никогда не стремился к карьерному росту, хотя возможности и предложения были, просто нравится человеку развиваться именно в своем профиле. А у другого коллеги имеется стремление именно к карьерному росту, но это не значит, что он не углубляет свои знания, а как раз наоборот так же непрерывно развивается, чтобы быть замеченным для продвижения.
Поэтому при выборе любой траектории можно избежать любых мешающих факторов, просто это все зависит от самого человека и его качеств. Считаю, что сотрудник компании должен развиваться не только вертикально, но и горизонтально. Оба этих понятия должны идти "рука об руку". Например, сотрудник, который работает в своей должности несколько лет подряд, уже знает практически все, может все. Дает ценные советы другим сотрудникам из смежных служб и отделов, но при этом он желает изменить свое место работы. Он его перерос и хочет учиться чему-то новому и постигать что-то неизвестное. Однако, руководство боится потерять ценного сотрудника и не дает возможности "расти". В таком случае, компания либо теряет, хорошего специалиста, либо у этого специалиста происходит выгорание и как следствие, теряется интерес к выполняемой работе. Поэтому, не всегда рост по карьерной лестнице зависит от работника. И последнее время, такая тенденция только растет.
Руководитель доволен, не нужно переживать, эта сторона деятельности нашего подразделения прикрыта и не нужно помогать, все само решится. Я при этом совершенствую свои умения, трачу меньше сил для достижения результата. Но это мой предел, никто меня не продвинет по вертикали, или хотя бы по диагонали. Все довольны? На мой взгляд, "горизонтальная" карьерная траектория представляет собой значительное преимущество на рынке труда, особенно в сфере энергетики. Во-первых, глубокое понимание различных аспектов работы в энергетической отрасли делает специалиста не только более компетентным, но и гибким. Пример из жизни: энергетик, который начинал свою карьеру как специалист по обслуживанию трансформаторов и со временем расширил свою экспертизу до работы с высоковольтными линиями и системами автоматизации подстанций, становится незаменимым сотрудником. Его уникальный опыт позволяет не только эффективно решать широкий спектр задач, но и предлагать инновационные решения для повышения надежности и эффективности энергосистем. С другой стороны, ограничения, связанные с "горизонтальной" траекторией, такие как возможное восприятие как специалиста узкого профиля, могут быть преодолены через стратегическое планирование карьеры и непрерывное образование. Пример из художественного произведения: в "Мастере и Маргарите" Булгакова персонажи проходят через множество превращений, что напоминает о важности адаптации и готовности к изменениям.
Так же и энергетик, стремящийся к "горизонтальному" развитию, должен быть открыт к новым знаниям и навыкам, что позволит ему оставаться востребованным на рынке труда. Лично я выбираю "горизонтальную" траекторию развития, поскольку она предоставляет уникальную возможность для глубокого понимания отрасли, что, в свою очередь, делает меня более ценным специалистом. Эта стратегия позволяет не только достигать профессиональных успехов внутри своей сферы, но и способствует развитию личностных качеств, таких как гибкость, адаптивность и творческий подход к решению задач. Все остальные — учителя. Когда человек перерастает определенный уровень, он сам становится наставником и передает дальше свой опыт, знания, умения. Возьмем, к примеру, электромеханика, работающего в энергетической отрасли. Развиваясь горизонтально, он может изучить различные аспекты своей работы, например, перейти от обслуживания трансформаторов к работе с распределительными сетями. Это не только углубляет его понимание отрасли в целом, но и делает его более гибким и адаптируемым специалистом. С другой стороны, существует опасение, что специализация в узком направлении может ограничить возможности для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. Однако, если вспомнить пример из художественного произведения «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова, где главные герои проходят через серию превращений и испытаний, можно увидеть, как важно быть готовым к изменениям и иметь широкий кругозор.
Такой подход позволяет не только преодолевать профессиональные вызовы, но и находить нестандартные решения для сложных задач. В контексте «вертикальной» карьеры, конечно, есть свои преимущества, такие как повышение в должности и увеличение заработной платы. Однако без глубокого понимания различных аспектов работы и отрасли в целом такой рост может быть неполноценным. Лично я выбираю горизонтальную траекторию развития как способ стать более ценным специалистом на рынке труда. Это позволяет мне не только углублять свои знания в избранной сфере, но и развивать навыки, которые будут актуальны в любой профессии — адаптивность, гибкость и способность к обучению. В конечном итоге, такой подход делает меня более конкурентоспособным и подготовленным к любым вызовам. Как президент Неофитова Татьяна Владимировна ID: 82389 28 апреля 2024, 14:34 Я за горизонтальное развитие ответить Киященко Ксения Сергеевна ID: 82200 28 апреля 2024, 14:31 Специалисту будет сложно вырасти вертикально, если он не будет расширять свои профессиональные знания, а значит расти горизонтально в первое время. В любом случае только сам человек может решить, какой путь ему выбрать Лесогорская Наталья Степановна ID: 82448 28 апреля 2024, 16:18 Я согласна с Вами ответить Косянчук Елена Викторовна ID: 96986 28 апреля 2024, 14:29 Для электромеханика, как и для многих других специалистов, "горизонтальная" карьерная траектория может стать ключом к успешной и удовлетворительной карьере. Начнем с того, что глубокое погружение в различные аспекты электромеханики и смежные области позволяет специалисту получить уникальные знания и навыки, которые делают его незаменимым экспертом в своей области. Примером может служить мой коллега, электромеханик, который начал свою карьеру в обслуживании стандартного оборудования, но со временем расширил свои компетенции в области программирования ПЛК и робототехники.
Это позволило ему не только улучшить производственные процессы на предприятии, но и значительно повысить свою ценность как специалиста. С другой стороны, ограничение себя рамками узкой специализации может казаться ограничивающим в плане карьерного роста. Однако, в контексте быстро развивающихся технологий и постоянно меняющегося рынка труда, способность быстро адаптироваться и приобретать новые навыки становится значительным преимуществом. Возвращаясь к вопросу о вертикальной карьере, стоит отметить, что она также имеет свои преимущества, такие как повышение дохода и расширение управленческих полномочий. Тем не менее, для электромеханика, стремящегося оставаться на переднем крае технологического прогресса и вносить реальный вклад в развитие производства, горизонтальное развитие предоставляет уникальные возможности для профессионального роста и удовлетворения от работы. Выбирая между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией, я склоняюсь к первому варианту, учитывая его потенциал для развития глубоких знаний и навыков, что делает специалиста более гибким и адаптируемым к изменениям на рынке труда. Но это не единственный путь. Можно и без такого роста развивать компетенции, оттачивать мастерство и в результате стать экспертом с высоким заработко Бочагов Максим Сергеевич ID: 78645 28 апреля 2024, 14:19 Если горизонтальный рост самодостаточен, то вертикальный рост без него не обойдется ответить Шкредова Татьяна Александровна ID: 83817 28 апреля 2024, 14:05 Я выбираю вертикальную траекторию. Потому что для меня важно управлять процессом , а значит нужно иметь знания из многих областей. Возьмем к примеру, президента страны.
Он знает далеко не все , что происходит в регионах. Однако, на местах есть профессионалы своего дела , а именно специалисты и советники узкой направленности , которые знают как нужно и что нужно для достижения поставленных целей. По этому я считаю , что вертикальная линия развития , как профессионала имеет для меня приоритетное значение ответить Федорцова Светлана Сергеевна ID: 79313 28 апреля 2024, 14:04 Считаю, что горизонтальная и вертикальная карьеры имеют разные истоки. Кто-то лидер по натуре и в любом случае показывает высокие результаты и двигаются вверх за счёт своих черт характера. Не все могут быть лидерами и тогда горизонтальная карьера становится хорошей альтернативой. Не все мы в душе руководители, многие занимают место хороших исполнителей. Это не хорошо и не плохо, потому что так должно быть. Многие счастливы и в горизонтальной проекции. Всё зависит только от человека! Её, по моему моему мнению, придумали продвинутые топ-менеджеры, которые не хотят здоровой конкуренции.
Вот какая "синица" не мечтает быть "журавлем"? Да нет таких! Проще, например, стимулировать сотрудника по горизонтали, чем по вертикали. Неправда ли? Поэтому я считаю, что горизонтальная карьера - это сдерживание развития сотрудника со стороны работодателя и позиция самого сотрудника, который не готов брать более высокую планку ответственности. Я - только за вертикальный рост! В реальности всё сложнее: зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Некоторые специалисты выделяют и третий вид карьеры — кроссфункциональный или междисциплинарный: специалист, достигнув определенного уровня экспертизы в своей области, пробует смежные, близкие направления и компетенции, изучает новую для себя сферу. Так как возьмём пример грузоперевозок. Один человек открыл ИП, сначала купил одну машину, но со временем он начал расширять свое свой бизнес и сейчас он является руководителем целой логистической компании.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что человек, совершенствуясь горизонтально может подняться и вертикально, т. Е одно другому не мешает, а даже может поспособствовать. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала.
Окончил среднюю школу. Работал слесарем на авторемонтном заводе в городе Мироновка. В октябре 1983 года призван в пограничные войска. Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа[ источник не указан 2047 дней ] о присвоении звания Герой Советского Союза : «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях.
Соваться в ущелье еще раз, искать там раненого — играть со смертью. Раненый лежал среди скал. Подойти к нему было невозможно. Моджахеды вели прицельный огонь.
Миролюбов взял автомат, добежал до лейтенанта, взвалил на плечи, потащил к бронетранспортеру. Самым трудным оказалось втолкать раненого в боковой люк. Пули били по броне, не давая подняться. Когда Миролюбов разворачивал бронетранспортер, думал об одном: не дай Бог, саданут из гранатомета — всё, конец.
То ли Бог услышал сержанта, то ли гранатомета у «духов» не оказалось… С человеком, которого спас, Юрию больше встретиться не пришлось. Куликов А. Почти год Герой Советского Союза носит тюремную робу, «Саратовские вести» от 18 ноября 1998 года Судьба Юрия Миролюбова после возвращения из Афганистана и вплоть до его гибели окутана мраком криминальных тайн. Биографическая справка на сайте «Герои страны» заканчивается так: «Трагически погиб при неизвестных обстоятельствах в ноябре 2000 года, 5 месяцев числился пропавшим без вести.
Тело было обнаружено в пруду поселка Чистопольский. В апреле 2008 года захоронен на кладбище поселка Чистопольский». Председатель регионального «Боевого братства» Сергей Авезниязов на вопрос о причине смерти Миролюбова ответил кратко, но определенно: «Утонул по пьянке в пруду собственного села». После чего, немного помолчав, добавил: «Намучились мы с этим парнем.
Он и пил, и дрался, и трактор угонял… Даже в тюрьме посидел». Собственный корреспондент «Российской газеты» по Саратовской области Андрей Куликов еще в то время заинтересовался судьбой Героя Советского Союза, осужденного и отбывающего свой срок в ИТК-13 города Энгельса. Журналист отправился в колонию для встречи с Героем, а результатом этой поездки стала статья, опубликованная в «Саратовских вестях» в ноябре 1998 года. Сегодня Андрей вспоминает, что к моменту его встречи с Миролюбовым это была уже не первая судимость Героя Советского Союза.
В первый раз его привлекли к уголовной ответственности еще в 1991 году за разбой. Вместе с двумя товарищами он ночью приехал воровать лук на поле, арендованное корейцами. Корейские сторожа осветили незваных гостей фарами и для острастки пальнули из ружья. В ответ прозвучал выстрел из ружья Миролюбова.
Следственные органы расценили инцидент, произошедший на луковом поле, по статье «Разбой». Однако в суде преступление было квалифицировано по более мягкой статье «Грабеж». В результате Юрий Миролюбов отделался условным сроком. В 1996 году последовала еще одна судимость — за хулиганство.
И опять Миролюбову удалось отделаться условным приговором. Однако довольно скоро случился новый конфликт с Фемидой. В 1997 году Юрий Миролюбов попался на краже, довольно смехотворной по нынешним временам. Предметом инцидента стали колеса от телеги.
Однако с учетом прежней судимости на этот раз все закончилось реальным сроком. За хулиганство и кражу в совокупности Юрия Миролюбова приговорили к реальному сроку — 2,5 годам колонии. Андрей Куликов оказался не единственным журналистом, кого заинтриговал этот сюжет. В конце 90-х годов многие местные и центральные издания также писали о Юрии Миролюбове.
Герой Советского Союза в робе зека стал притягательной темой для желтой прессы. Помимо «Саратовских вестей» статьи трижды публиковались в газете «Местное время» впоследствии переименованной в «Жизнь». И вскоре наступил финал этой тюремной истории, ставший лишь прологом к дальнейшей трагедии. Вот что там сообщалось: «Недавно из мест лишения свободы вышел на волю Герой Советского Союза Юрий Миролюбов, о судьбе которого трижды писала наша газета.
После публикаций президиумом областного суда было принято решение о замене оставшегося срока он должен был «сидеть» до 1 июня 2000 года на условный. Известие об этом для Миролюбова было полной неожиданностью. Вся процедура освобождения заняла около часа. Сейчас Герой отправился домой в Краснопартизанский район.
Новый год он встретит с матерью, которая так переживала и ждала своего сына…». Однако пожить тихо и счастливо после освобождения не вышло. Да и вообще он прожил на свободе менее двух лет. От саратовских «афганцев» мне довелось услышать несколько версий причин смерти Юрия Миролюбова.
Версия председателя регионального «Боевого братства» Сергея Авезниязова уже была приведена выше. Другой саратовский «афганец», кавалер ордена Красной Звезды Николай Телегин изложил мне несколько иную, полную драматизма историю. Суть в следующем: за то время, что Миролюбов находился в заключении, его бросила жена. Поэтому, выйдя на свободу, Юрий нашел себе в поселке новую подругу.
Она отличалась излишней склонностью к употреблению спиртных напитков, к ней в гости постоянно наведывались местные любители «зеленого змия». Юрию эти мужики не нравились, и он начал их отшивать. На этой почве возникали скандалы и потасовки. В ходе одного из конфликтов местные забулдыги стукнули Героя Советского Союза молотком по голове, а тело бросили в местный пруд.
А вот как выглядит эта трагедия с позиции официальных служителей закона. Бывший вице-губернатор Саратовской области Виктор Будылев, который в начале «нулевых» работал начальником отдела криминалистики Саратовской областной прокуратуры, изложил мне версию своих коллег, занимавшихся этим делом. По его словам, события развивались следующим образом. В конце ноября 2000 года Юрий Миролюбов куда-то пропал.
Родственники забеспокоились и обратились в правоохранительные органы. В начале декабря 2000 года по факту безвестного исчезновения Юрия Миролюбова было заведено розыскное дело. Однако с наступлением весны труп Героя Советского Союза Миролюбова всплыл в пруду близ поселка Чистопольский, где и был обнаружен. Розыскное дело прекратили, а тело Юрия Миролюбова отправили на патолого-анатомическую экспертизу.
Никаких серьезных повреждений костей черепа или кожных покровов головы эксперты не обнаружили. Установить наличие в крови у погибшего алкоголя также не представилось возможным ввиду длительного пребывания тела в воде. И хотя подлинную причину смерти экспертам в итоге установить так и не удалось, по факту обнаружения трупа Юрия Миролюбова было вынесено постановление об отказе в возбуждении уголовного дела. Никем из близких погибшего данное постановление не оспаривалось, хотя у Юрия было пять родных братьев и сестер.
И еще о двух Героях Советского Союза, получивших это звание за Афганистан. Оба вертолетчики, выпускники Саратовского высшего военного авиационного училища летчиков. Это, пожалуй, единственное, что связывает этих людей с Саратовом. Людей, имеющих подобное сочетание двух «Золотых Звезд», всего четверо.
В 80-е годы дважды направлялся в командировки в Афганистан — в 1984 и 1987 годах. За время этих командировок совершил 1 250 боевых вылетов общий налет составил 1 100 часов с целью десантирования наших войсковых групп, подвоза боеприпасов и продовольствия, эвакуации раненых. Практически все эти полеты были сопряжены с риском для жизни, но увенчались успехом. Сайт «Герои страны» сообщает, что во время афганских командировок Николай Майданов лично вывез с поля боя на своем вертолете 85 раненых солдат и офицеров, перевез 1 000 десантников и 100 тонн грузов.
После развала Советского Союза Николай Майданов продолжил службу в советской армии и дослужился до звания полковника. В 1999-2000 годах был командиром 325-го отдельного вертолетного полка, дислоцированного под Санкт-Петербургом. Погиб в январе 2000 года в Аргунском ущелье в Чечне в ходе выполнения боевого полета. За подвиг во время второй чеченской войны Николай Майданов посмертно был награжден еще одной «Золотой Звездой» — на этот раз Героя России.
И хотя в современной России нет правила устанавливать бронзовые бюсты на родине дважды Героев, для Николая Майданова было сделано исключение. Но поскольку родина Николая Майданова находится на территории другого государства — Казахстана, место установки бюста было перенесено ближе к последнему месту службы. В 2015 году в серии «Герои России» была выпущена почтовая марка, посвященная этому офицеру. В командировки в Афганистан подполковник Райлян направлялся дважды.
Во время первой командировки, длившейся с февраля по октябрь 1983 года, Александр Михайлович был командиром отряда вертолетов Ми-8, входившего в 302-ю отдельную вертолетную авиаэскадрилью. В это время Александр Райлян лично совершил 284 боевых вылета на вертолете с целью десантирования бойцов и эвакуации раненых. Во второй раз в Афганистан Александр Райлян попал уже под конец кампании. Вторая командировка длилась около года: с августа 1986-го по июнь 1987-го.
Во второй раз подполковнику Райляну довелось служить в этой восточной стране в должности командира 2-й эскадрильи десантно-транспортных вертолетов Ми-8 225-го отдельного вертолетного полка ВВС 40-й армии. Звание Героя Советского Союза подполковнику Райляну было присвоено за умелое командование авиаэскадрильей, мужество и героизм, проявленные при оказании интернациональной помощи Демократической республике Афганистан уже после возвращения из этой восточной страны. Фирменным почерком подполковника Райляна являлось использование им и его подчиненными относительно новой тактики ночных полетов на вертолете в условиях горной местности. Во время второй афганской командировки подполковник Райлян лично совершил 410 боевых вылетов из них 135 ночью на вертолете Ми-8 МТ, высадил 600 десантников и эвакуировал 100 раненых.
В наградных реляциях отмечались и превосходные командирские достижения подполковника Райляна. В частности, сообщалось, что «за год прохождения службы в Афганистане 2-я эскадрилья десантно-транспортных вертолетов Ми-8 под командованием Райляна выполнила ночных заданий больше, чем все полки ВВС СССР вместе взятые». Широко практикуемая Райляном тактика ночных полетов принесла свои положительные плоды. За этот период комэск не потерял ни одного из подчиненных.
После возвращения из Афганистана Герою Советского Союза Александру Райляну еще не раз приходилось применять накопленный боевой опыт в различных горячих точках — участвовать в боевых операциях в Таджикистане, Косово и Чечне. В мае 2003 года полковник Александр Райлян вышел в отставку. В настоящее время проживает в Москве. Справедливости ради следует отметить, что внедренная Райляном в Афганистане тактика ночных полетов порою давала сбои, которые приводили к печальным последствиям.
Как сообщает региональная Книга Памяти, ночью 6 мая 1987 года в районе населенного пункта Алихейль в ходе выполнения боевого задания погиб экипаж вертолета Ми-4 под управлением капитана Владимира Казанцева, также выпускника Саратовского ВВАУЛ. Авиакатастрофа произошла из-за столкновения вертолета с горой. В итоге вертолет взорвался, все находившиеся в нем люди погибли. Посмертно командир корабля был награжден орденом Красной Звезды.
Похоронен на кладбище поселка Красный Октябрь Саратовского района. В нем мы публикуем главное из жизни Саратова и области с комментариями.
Слава Украине, героям слава? Хорошо!
Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии. Герой Советского Союза Виктор Капшук, друг Василия, вспоминал: "Брать нам тогда пришлось хорошо укрепленную базу. В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия Капшука.
Капшук, Виктор Дмитриевич (Tghort, Fntmkj :bnmjnyfnc)
командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинского пограничного отряда Среднеазиатского пограничного. По свидетельству Дударенко Виктора Евгеньевича, выполнявшего обязанности начальника разведки походного штаба и брзк «Азия». Глава Росгвардии Виктор Золотов объяснил, почему 24 июня мятежники смогли преодолеть большое расстояние.
Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
Когда подоспела помощь, бой был закончен. Шестеро советских воинов преградили путь почти сотне вооруженных до зубов бандитов. Шестеро воинов встали на их пути непреодолимой стеной, выполняя свой долг. За подвиг, совершенный в этом бою, старшине В. Капшуку присвоено звание Героя Советского Союза. Высокими государственными наградами отмечены заслуги и остальных участников боя. Бала-Мургаб отделение старшего сержанта Василия Хамко с ходу закрепилось на высоте 1121,0.
Быстро и грамотно организовав оборону, Василий Хамко решительно поддерживал огнем атакующую укрепленную базу бандитов группу старшего лейтенанта Ю. С высоты хорошо просматривались все подступы к базе. И когда многочисленная группа душманов решила обойти наше подразделение и ударить по нему с тыла, старший сержант Хамко бросил свое отделение на ее уничтожение. Используя естественные укрытия, бросками, по одному, отделение спустилось по террасе к подножию высоты, перерезав бандитам путь выхода в тыл группе Ю. Когда противник вышел из-за поворота, его встретил мощный огонь смельчаков.
В 1991 году он был удостоен звания заслуженного артиста Российской Советской Федеративной Социалистической Республики. Зрители смогут попрощаться с актером и режиссером 14 марта, с 12:00 до 13:00, на главной сцене любимого театра Виктора Ивановича, желающие смогут подарить ему цветы и венки.
С августа 1985 года старшина Капшук - курсант Высшего пограничного военно-политического училища имени К. В 1989 году началась его офицерская биография: заместитель начальника пограничной заставы по политчасти, командир взвода роты охраны КПП «Киев-аэропорт», командир строевого взвода отделения оформления пассажиров ОКПП «Борисполь, старший контролер отделения пограничного контроля «Жуляны» ОКПП «Киев» начальник контрольного поста «Черкассы-авиа» ОКПП «Киев», заместитель командира учебной роты, затем учебного батальона по воспитательной работе. Несколько лет был офицером управления воспитательной работы Госкомитета Пограничных Войск Украины. С 29 апреля 2000 года уволен в запас. Отец водитель, мать доярка, инвалид второй группы. Закончил десять классов. Школа была очень хорошая. После школы поступал в пожарное училище. Батя очень хотел чтобы я стал пожарным. Не поступил. Работал слесарем. В 1983 году для Виктора пришло время идти в армию. Во время «карантина» офицер-«покупатель» предложил ему стать пограничником. Виктор был только «за». Незадолго до ухода в армию, в село вернулся со службы в погранвойсках односельчанин — Александр Сытник. Он служил на границе с Афганистаном, имел боевые награды. Парня на родине встретили как настоящего героя. Сытник рассказывал о том, что воевал за границей СССР, но ему не очень-то верили, сила официальной пропаганды в то время ещё была сильна. Как будущему пограничнику Сытник подарил Капшуку зеленую фуражку. А всего из его родного села восемь человек отслужили в пограничных войсках, из них четверо прошло Афганистан. Правда, про Афганистан на карантине речь не шла. Но всё сложилось несколько иначе… В то время в стране уже знали, что в Афганистане воюет наша армия. Но о том, что в войне участвуют ещё и погранвойска, никому не было известно. Поэтому когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук, в числе остальных призывников, прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда. Там почти сразу стало известно что пограничники воюют «за речкой». Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда». Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия, вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!? Но, надо, так надо! По мнению Капшука в школе сержантского состава готовили очень профессионально. Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки. Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки. Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Капшука перевели в Киркинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Киркинский считался относительно спокойным местом. Когда Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах. Зато каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал, если не я, то кто?! Солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Юрий Михайлович. Он продолжил обучение, начатое в «учебке», прививая им особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего Лапушко научил подчиненных не бояться пуль. Для этого во время занятий он проводил имитацию обстрела. Над головами бойцов стреляли боевыми патронами. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, укрыться и ударить в ответ. Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те которые свистят, уже пролетели мимо. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней. Кроме того Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолёта, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков. Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно. При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, много времени при подготовке десантников уделялось повышению выносливости.
Военные заслуги и подвиг Из наградного листа о присвоении звания Герой Советского Союза: «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». Дальнейшая карьера После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В. Ворошилова в городе Голицыно Московской области.
Сайты Хабаровска
- Что-то с памятью у них стало…
- Три встречи с виктором Капшуком
- Слава Украине, героям слава? Хорошо!
- Оцените свои скины CS:GO
СТАТИСТИКА ИГРОКА В КЛУБАХ
- ВИКТОР КАПШУК — ГЕРОЙ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ
- Медаль «За отвагу на пожаре» в руках Игоря Капшука
- Еще экспонаты
- Около 400 новогодних подарков – для защитников Родины
- Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
Казачий словарь-справочник
Это положило начало его внешней цивилизации, капшук виктор дмитриевич википедия. Узнайте каким бизнесом занимается КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ ИНН 282100453580, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Город - 26 апреля 2024 - Новости Красноярска - Главная» 2009» Январь» 4» Свой подвиг Герой Советского Союза знаменитый герой-пограничник Виктор Капшук совершил в 20 километрах от Калайи-Нау 17 августа 1985 г.
Около 400 новогодних подарков – для защитников Родины
После распада СССР в 1992 году принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. Столичных пожарных – майора Геннадия Верховецкого и старшего лейтенанта Игоря Капшука – наградили медалями «За отвагу на пожаре». На 75-м году ушел из жизни Виктор Иванович Пушкин – актер, заслуженный артист РСФСР, народный артист Хабаровского края. С Капшуком пошли командир первого отделения сержант Виктор Коваленко и пулеметчик Игорь Ковунский.