Отраслевые диспропорции на рынке труда,повышенная заработная плата в таких отраслях, как нефтегазовая отрасль и финансовый сектор экономики.
Михаил Мишустин сообщил о направлении в регионы дополнительных средств для повышения зарплат
Основные понятия и определения Информация об изменениях: Федеральным законом от 30 июня 2006 г. N 90-ФЗ статья 129 настоящего Кодекса изложена в новой редакции, вступающей в силу по истечении 90 дней после дня официального опубликования названного Федерального закона См. Энциклопедии , позиции высших судов и другие комментарии к статье 129 ТК РФ Заработная плата оплата труда работника - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты.
Ресурсно-измерительная функция — это функция, указывающая на то, каким образом через установление определенного уровня заработной платы возможна оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям. Теперь рассмотрим принципы заработной платы. Что же такое принцип? Принцип — это основное, исходное положение теории, науки. С точки зрения заработной платы, принцип — это исходные положения ее формирования. Основные принципы заработной платы: Оплата за труд должна осуществляться с равной пропорциональностью отработанному времени. Не должно быть никаких дискриминаций в оплате труда по возрасту, полу, национальной принадлежности, личным симпатиям и антипатиям со стороны руководства к подчиненным.
Соответствие номинальной и реальной заработной платы с учетом увеличения эффективности производства, труда. Заработная плата должна учитывать экономические возможности организации, в частности опережающие темпы роста производительности труда сотрудниками предприятия. Необходимо вмешательство государства в регулирование заработной платы, отлаживание эффективного механизма регулирования доходов населения, доработку нормативной и законодательной базы, контроль трудовых отношений и другие актуальные вопросы в области трудовых отношений.
Понятие «зарплата» может звучать таким образом: — это денежные начисления за проделанную работу. Более научно определение зарплаты звучит так: — вознаграждение за труд в зависимости от качества, количества и времени. Зарплата бывает сдельной и повременной. Разница в этих понятиях заключается в стандартных схемах выплат по тарифу либо зависящими от времени, качества и количества. Премии, дополнительные денежные средства — все это входит в перечень выплат зарплаты. Сущность заработной платы заключается не только в получении прибыли, но и в стимуляции сотрудников зарабатывать больше, то есть в более качественном и количественном производстве.
Как бы стремления человека заработать больше являются стимулом для более нового уровня проделанного труда. Именно этот момент и объясняет сущность заработной платы.
С теоретической точки зрения, если работодатель оплачивает труд наемного работника, значит, качество труда его вполне удовлетворяет. Эмоциональный подъем, который человек испытывает от осознания своей «необходимости» заставляет его работать активнее, прибавляет сил.
Прием повышения заработной платы для того, чтобы работники начали работать еще активнее, работает как беспроигрышный вариант — повышение оплаты труда дает мощный мотивационный заряд энергии, который стимулирует работника не только продолжать делать свое дело, но и совершенствоваться в нем. Третья функция — оплата труда гражданина определенного государства — это возможность для государственных структур взимать с него налоги, пополняя тем самым государственную казну.
Вы точно человек?
На обратную связь даётся определённый срок, например неделя. Если никто не высказывается против, то зарплата увеличивается. Если же были отмечены негативные моменты, коллеги могут предложить прибавку на меньшую сумму или вообще отложить её, пока нужные цели не будут достигнуты. Когда у работников не получается договориться, решение принимает руководитель команды. Что открытые зарплаты дают бизнесу Прозрачность информации о доходах команды — риск для бизнеса.
Но он оправдан, если вы хотите выстраивать отношения с командой по принципу партнёрства и открытости. Повышение мотивации сотрудников Если сотрудники могут управлять своей зарплатой, самостоятельно назначая себе цели, их мотивация растёт. Они понимают: чтобы достигать больших результатов, нужно развиваться. Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего», например, отмечает, что благодаря такой системе сотрудники тратят меньше времени на то, чтобы угождать боссу и обсуждать зарплаты коллег.
Если они не переживают о справедливости вознаграждении, то направят больше сил на работу, полезные для бизнеса действия. Преодоление кризиса Открытие зарплат может помочь в периоды, когда приходится урезать расходы и сокращать команду. Всё благодаря прозрачности: руководитель может вовлечь сотрудников в решение проблемы, честно рассказав о ситуации. У команды будет возможность оценить, насколько полезен бизнесу каждый человек и соответствует ли его зарплата вкладу.
А затем на основании всех мнений руководитель может решить, кто из сотрудников наименее полезен, и снизить его зарплату или вовсе попрощаться с ним. Для оценки персонала можно использовать метод «360 градусов». Он предполагает создание опросника о качествах сотрудника. Отвечают на вопросы его коллеги, подчинённые и руководители.
Опрос гибко подстраивается под задачи бизнеса и позволяет оценить как hard skills, так и soft skills. Построение самоуправляемой команды Самостоятельное назначение зарплаты — первый шаг для создания самоуправляемой компании, поскольку одна из функций работодателя передаётся сотрудникам. Постепенно количество решений, которые принимают члены команды, может увеличиться. В самоуправляемой компании работники непосредственно участвуют в формировании стратегии развития, несут ответственность за будущее организации, становятся её партнёрами.
Например, каждый сотрудник может наложить запрет на любое решение членов компании — в том числе и руководства.
Если работодатель нарушит это правило, его ждет административный штраф. Существуют реальный и номинальный виды заработной платы. Номинальная заработная плата — это конкретная сумма, которую сотрудник получает за работу. Ее разделяют: на начисленную — тариф, зафиксированный в трудовом договоре; на выплаченную — гросс-зарплату.
Реальная заработная плата — это сумма, выплачиваемая с учетом инфляции. Другими словами, это объем товаров и услуг, которые работник может купить на номинальную ЗП.
Но скорее такие оценки гражданами своих возможностей связаны со значительными переработками». Однако есть еще одна важная причина — работники не ощущают связи между трудовыми затратами и оплатой своего труда. Эта проблема выявляется опросами десятилетиями, с 1990-х. Тем не менее когда работники уверены, что им за их заслуги все же поднимут зарплату, они значительно чаще проявляют готовность интенсивнее трудиться. Другой вопрос в том, оправдываются ли эти ожидания. Ведь есть еще одна деталь. Однако в ходе исследования выяснилось, что «об ухудшении материального положения они заявляют даже чаще, чем те, кто работал в последний год менее напряженно или так же, как раньше».
В дополнение к этому Андрей Покида пояснил «НГ», что фиксированная зарплата, даже если она достаточно высока, при отсутствии материальных поощрений за качество или за переработки рано или поздно перестает приносить удовлетворение. Как при этом, комментируя исследование, отметила директор по продажам и маркетингу компании Ancor Наталья Щербакова, удовлетворительный уровень заработной платы давно стал «гигиеническим», то есть обязательным, само собой разумеющимся фактором при выборе и смене работы. Методов мотивации сотрудников множество, материальная мотивация наиболее универсальна, но, как уточнил Покида, важны также иные стимулы: комфортные условия труда, возможности профессионального обучения, квалификационного роста и т.
Однако в ходе исследования выяснилось, что «об ухудшении материального положения они заявляют даже чаще, чем те, кто работал в последний год менее напряженно или так же, как раньше».
В дополнение к этому Андрей Покида пояснил «НГ», что фиксированная зарплата, даже если она достаточно высока, при отсутствии материальных поощрений за качество или за переработки рано или поздно перестает приносить удовлетворение. Как при этом, комментируя исследование, отметила директор по продажам и маркетингу компании Ancor Наталья Щербакова, удовлетворительный уровень заработной платы давно стал «гигиеническим», то есть обязательным, само собой разумеющимся фактором при выборе и смене работы. Методов мотивации сотрудников множество, материальная мотивация наиболее универсальна, но, как уточнил Покида, важны также иные стимулы: комфортные условия труда, возможности профессионального обучения, квалификационного роста и т. Кроме того, Покида обратил внимание на то, что «среди наемных работников и самозанятых оценки своего уровня зарплаты не так сильно отличаются, а мотивация у самозанятых заметно выше».
Значит, главный вопрос возникает скорее к системе начисления заработной платы, считает он. Парадокс же в том, что пока опросы выявляют проблемы у части российских работников с финансовыми стимулами, официальная статистика фиксирует существенный рост зарплат. Представители рынка труда тоже говорят об «охоте» работодателей на работников и о зарплатной гонке. По его словам, «рост зарплат сейчас происходит повсеместно».
Самый высокий рост зарплатных предложений заметен в сфере офис-служб и бизнес-услуг.
Из чего состоит заработная плата?
Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации и порядка оплаты труда, который определяет работодатель в соответствии с ТК РФ. В российской экономике не реализуется стимулирующая функция заработной платы, показывает исследование Российской академии народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС). В данной статье мы рассмотрим понятие заработной платы, ее основные принципы, функции и виды.
Заработная плата и ее роль в экономике
ФОТ) в долгосрочной перспективе вредит компаниям, ухудшает их положение и усиливает кризисы. Ускоренный рост заработных плат на фоне отстающей производительности труда создает "зажимы" для развития компании, поскольку издержки растут более быстрыми темпами, чем выручка и прибыль. Зарплаты сегодня — Эксперт рассказала о влиянии роста предлагаемых зарплат на рынок труда в России. оплата труда Первая функция оплаты труда, которую мы рассмотрим, – вознаграждение человека, а точнее возмещение ему убытков за понесенные затраты сил и времени. Новости Новости. Заработная плата: что это такое, основные функции зарплаты, ее классификация и сроки выплаты по Трудовому Кодексу.
Расчет зарплаты на разных системах оплаты труда
Величина премии определяется помесячно и зависит от прибыли, полученной предприятием за месяц. При установлении в организации повременной оплаты работникам гарантируется то, что они постоянно будут зарабатывать деньги, даже не зависимо от того упадет ли уровень производства или нет. Организация также имеет свои плюсы и минусы при данной системе: с одной стороны невозможно увеличить выработку рабочих, а с другой стороны, когда увеличится производство средства организации будут экономиться. Элементы заработной платы Схемы должностных окладов и виды зарплаты — основные элементы оплаты труда. Для расчета зарплаты служащих и технических работников применяется штатное расписание, в котором отражены схемы всех должностных окладов и указано в какой группе сколько работников трудится. Заработная плата учеников зависит от их численности и получаемого ими пособия. Расчет зарплаты по сдельной и повременной системам оплаты производится отдельно. Техническое нормирование, которое представляет собой затраты времени рабочих на производство одного товара, влияет на зарплату рабочих. Затраты труда: нормы времени. Это то время, в течение которого работник производит определенное число товара; нормы выработки.
Задание, которое дано рабочему, трудящемуся по сдельной системе, определяющее требуемое качество продукта, произведенного за определенное время и в определенных условиях; нормы обслуживания. Определят, сколько механизмов обслуживает работник в обязательном порядке за определенное время. Трудовые договоры и их формы: Коллективный договор — представляет собой акт, который носит правовой характер и регулирует трудовые отношения между работодателем и рабочими, описывая их обязанности и права на уровне организации; Трудовое соглашение — также является актом правового характера, регулирует трудовые отношения и отношения внутри социума, которые существуют между рабочими и работодателем. Такое соглашение заключается на уровне федерации, региональном уровне, также на территориальном, отраслевом и даже внутри профессий. Трудовой договор может быть заключен на время, которое в нем прямо установлено, так и на время, в течение которого необходимо выполнить работу.
Если работодатель не выдал работнику оплаты за труд, работник имеет право обратиться в суд с иском к работодателю. Как правило, устные договоры между сторонами не могут быть использованы в качестве доказательства вины одной из сторон в ходе судебного разбирательства. Рассмотрим основные значения оплаты труда для экономической деятельности физических или юридических лиц. Функции оплаты труда в экономике Первая функция оплаты труда, которую мы рассмотрим, — вознаграждение человека, а точнее возмещение ему убытков за понесенные затраты сил и времени.
Основные понятия и определения Информация об изменениях: Федеральным законом от 30 июня 2006 г.
N 90-ФЗ статья 129 настоящего Кодекса изложена в новой редакции, вступающей в силу по истечении 90 дней после дня официального опубликования названного Федерального закона См. Энциклопедии , позиции высших судов и другие комментарии к статье 129 ТК РФ Заработная плата оплата труда работника - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты.
Новая отраслевая система оплаты труда в бюджетных организациях должна быть отработана на уровне субъектов в 2025 году. Такое поручение дал президент. Фото: kremlin. Он призвал представителей этого органа к обобщению лучших региональных практик, экспериментальных правовых режимов и пилотных проектов.
Формы и системы оплаты труда работников
Стимулирующая функция заработной платы предусматривает зависимость заработной платы от индивидуальных и коллективных результатов труда. Что такое заработная плата, какие системы оплаты труда, формы оплаты труда и виды выплат бывают. Основная заработная плата – денежное вознаграждение, полагающееся работнику за время, потраченное на выполнения трудовых обязательств, учитывающее количественнцую и качественную характеристику труда, плюс выплаты за вынужденный простой, доплату за. Заработная плата устанавливается в трудовом договоре в соответствии с действующей у работодателя системой оплаты труда (сдельной, повременной, смешанной) и максимальным размером не ограничивается.
Заработная плата
Субъектам предстоит отработать систему в следующем году, отметил Путин, назвав работу сложной и капиталоемкой, но очень важной. Матвиенко назвала предпосылки для «демографической весны» в России Как писала «Парламентская газета», сейчас в России существуют 87 тысяч подходов к оплате труда педагогов. Обсуждая нововведение, сенаторы пришли к выводу о необходимости установить для учителей достойную базовую часть, чтобы они не перерабатывали для достижения средней зарплаты по региону, и фиксированный процент стимулирующих выплат за особые заслуги.
Но вы можете разделить производственный процесс на 18 операций и на них поставить 10 человек. Каждый будет заниматься только небольшим спектром задач.
И на выходе сможете получить 48 тысяч булавок. Что даёт нам 4,8 тысячи булавок в перерасчёте на сотрудника. И это увеличивает производительность труда такого работника в сравнении с одним сотрудником в десятки и сотни раз. Возможно ли каким-то образом мотивировать или даже мАтивировать отдельного ремесленника так, чтобы он за день успевал сделать хотя бы 200 булавок в день?
Или как-то можно простимулировать 8 работников, чтобы они работали за 10 человек, но выдавали в день совокупно те же 48 тысяч булавок? Никак нельзя, мы уже обсуждали ранее. Эти 8 работников при самой лучшей мотивации вряд ли сделают даже 5-10 тысяч булавок на всех. Такая производительность труда, конечно, будет в разы лучше, чем у отдельного ремесленника, но и кратно уступать ситуации, когда число работников органично соответствует задачам, и им не приходится постоянно прыгать с одной функции на другую.
И будут при этом обходиться дешевле Уход от работающих в одиночку людей с их 20 булавками в день в сторону организованной фабрики, где 10 человек производили уже 48 тысяч, это наглядный пример прогресса, организации и упрощения. Вам не нужно иметь высококвалифицированных сотрудников ни на одном из участков. Их не нужно долго готовить. Таких работников легче найти.
Им не нужно много платить. Их не нужно сложно мотивировать. Их довольно легко контролировать, а результаты и эффективность - оценивать. Но как только это число уменьшается, мы получаем управленческий регресс: теперь вам нужны более квалифицированные сотрудники, их сложнее искать, обучать, мотивировать и контролировать.
А если мы ещё и этот дефицит сотрудников не компенсируем автоматизацией и не поможем организацией, то наши результаты упадут очень сильно. В первые месяцы, конечно, за счёт переработок это может быть не видно. Но потом придёт усталость, выгорание, падение качества работы и производительности труда. Ещё раз: как бы вы не пытались заменить организацию мотивацией, не поможет.
Особенно — когда ваши сотрудники и так работают за двоих. Я за свою жизнь много раз видел самые булавочные фабрики Михаила. Даже сам несколько раз в них трудился. Тащил, перерабатывал, организовывал, как мог, но на выходе - только оттягивал неизбежное.
Даже если эти 8 обладают лучшей квалификацией, производительнее и умнее. Вот только зачем платить этим 8 квалифицированных, производительным и умным сотрудникам, если можно платить 10 менее квалифицированных и менее затратным в вопросе оплаты труда и при этом получать на выходе больше булавок? Так что сперва выстройте процессы, найдите подходящих сотрудников, обеспечьте им комфортные условия труда и прозрачную умеренную мотивацию — и без всяких переработок и избыточного давления они вам будут выдавать результат с высочайшим уровнем производительности труда. Въедливый читатель легко сможет мне возразить.
Мол, я только что предложил такое решение проблемы, которое не помогает с дефицитом кадров, а усиливает его. Раньше было сложно найти сотрудника на 8 позиций, теперь придётся искать двух недостающих и впредь искать на 10. А забора нет. Так ещё и из-за увеличения штатки ФОТ будет расти.
Не совсем. И вот почему: Если вы распределяете задачи 10 сотрудников среди 8 человек, вы не только даёте им повышенную нагрузку, но вам и требуются более квалифицированные кадры и в работе, и при замене. А значит - им нужно больше платить, причём подходящие сотрудники из-за требований и нагрузки могут обходиться в 1. Но стоит кому-то из сотрудников уйти, на замену придётся искать более дорогого сотрудника.
Это уже значит, что после сокращения штата с 10 до 8 человек, компания очень быстро придёт к ситуации, когда 8 сотрудникам будет платить больше, чем платила ранее 10. Теперь учтём, что 8 сотрудников будут работать с меньшей производительностью, чем работали 10. В случае классической организации булавочной фабрики производительность труда при уменьшении численности с 10 до 8 работников упала бы в 4-10 раз. Вернуться к изначальному варианту мы уже не можем.
Но если мы вернёмся к штатной численности в 10 человек, мы сможем понизить требования к сотрудникам и уместить все 10 человек в новый ФОТ. Но раз он причинил своему бизнесу вред и сократил важного квалифицированного сотрудника, это малая цена за исправление ошибок. Здесь стоит ещё раз повторить: набор дополнительных сотрудников должен идти именно вместе с организацией труда. Потому что без неё получится, как в одной из компаний, за которой мне довелось немного наблюдать.
В ней в дополнение к интернет-продажам был запущен и отдел прямых продаж: коммерсанты должны были привлекать клиентов с помощью холодных звонков. И отдел, вроде бы был неплох, довольно быстро начал себя окупать, а потом заглох в своём развитии. И чтобы улучшить прогресс, генеральный директор решил увеличить численность отдела с 10 до 25 человек. Вот только полгода спустя результаты так и не сдвинулись с места.
Мой быстрый анализ показал: в отделе был один продающий руководитель, который мало занимался своими подопечными и много продавал сам. Было у него ещё 3 хороших продажника, которые тоже создавали приличную выручку. А остальные - просто сидели на зарплате и практически никакой выручки не создавали. Им не помогали с обучением, с онбордингом или даже с набором скриптов, но никто с них и не спрашивал, они были предоставлены сами себе и спокойно получали высокую зарплату за то, что занимались на работе своими делами.
Я предложил руководству оставить в штате руководителя с 3 хорошими продажниками, дать им по 1 сотруднику в обучение, а остальных - сократить. С оставшимися сотрудниками прописать и отработать скрипты, сделать онбординг и прозрачное и понятное обучение, развернуть продажи на существующих 3 "обучающихся", чтобы уже после этого начать аккуратно увеличивать штат. Генеральный директор не согласился и заявил, что сможет вывести на нужный уровень этих сотрудников без сокращений. Вот только ещё через полгода их общая выручка так и болталась на прежнем уровне.
Хорошая организация снижает требования к сотрудникам и повышает их производительность труда Вообще, мысль, что для повышения производительности труда необходимо нанимать даже больше людей, кажется нелогичной, настолько она противоречит интуиции. И мне даже писали, что просто организовывать надо так, чтобы можно было сокращать рабочую силу. Что моя идея противоречит логике. Единственный путь добиться минимизации издержек состоит в том, чтобы платить отличные деньги за отличную работу".
К Генри Форду ещё вернёмся, а пока давайте рассмотрим и другие примеры важности организации. Мамлюки и Наполеон Египетский поход Наполеона 1798-1801 годов казался невообразимой авантюрой. Французам противостояла большая армия из 200 тысяч регулярных воинов и около 20 тысяч мамлюков - элитных конных бойцов, которых с детства воспитывались в лучших традициях военного мастерства. Их система подготовки была настолько хороша, что в боях на одного убитого мамлюка приходилось 3 и более противника.
Наполеон же в поход взял только 45 тысяч солдат. И никакой кавалерии. Оттого предстоящие сражения казались египетским полководцам лёгкой прогулкой. У Наполеона вместо кавалерии были организация и его собственный гений.
Бонапарт решил воевать с конными мамлюками, выстроив войска в "каре" - по периметру квадрата. Египтяне никогда не имели тяжёлых всадников и организации, чтобы прорывать такой строй. Оттого они по замыслу Наполеона могли только беззубо кружиться вокруг и терять бойцов, оставшихся без лошади или оказавшихся достаточно безрассудными, чтобы подступить слишком близко. В "битве у пирамид" турецко-египетская армия потеряла 7 тысяч мамлюков и 3 тысячи пеших османцев, потери французов - 29 человек убитыми и 260 ранеными.
Египтянам не помогла даже "репетиция" близ деревни Шубрахит за несколько дней до этого, когда они могли увидеть замысел Наполеона в первый раз. Но так ничего против каре не придумали. И, владея преимуществом в классе и численности, уступили в организации. И были разбиты.
Специалисты с базовыми компетенциями при хорошей организации могут быть в десятки раз более производительными, чем неорганизованные мастера Каждый мамлюк в одиночку был кратно производительнее и мотивированнее одного француза. Но именно организация свела все эти козыри на нет. Египетская армия к следующим битвам имела шансы подготовиться лучше, но это ей не помогло. Она владела 5-кратным преимуществом в численности и обладала и всё равно уступила французской организации и дисциплине.
Порядок бьёт класс Важность организации демонстрирует история футбола. Ещё 60 лет назад Сборная Бразилии за счёт высочайшего класса игроков взяла 3 Чемпионата Мира. Но через дюжину лет та же Аргентина брала кубок уже за счёт того, что вся команда организованно работала на раскрытие выдающихся качеств Диего Марадоны. В 2004 году случилось и вовсе знаковое событие.
На Чемпионате Европы сенсационно победила сборная Греции, в которой вообще не было ни единого игрока мирового класса. Командная слаженная работа. Любопытно, что примерно в то же время вовсю проваливался проект "Реал Мадрид" по созданию "Галактикос": собрать в одной команде самых выдающихся и ярких игроков. Собрать игроков получилось.
Собрать команду - нет. Не получалось долгое время организовать команду из топовых игроков у "Манчестер Сити", пока не нашли тренера, способного перестроить разношёрстных личностей на работу в едином режиме. Не получилось и у "ПСЖ", который так же накупил игроков мирового класса, но не смог найти подходящего тренера или дать ему достаточно времени и полномочий на организацию. За последние пару лет пока так же безуспешно игроками с именем закупился и "Челси".
В общем, получается ситуация, что уже даже для рядовых клубов организация игры уже важнее имён. Порядок бьёт класс. Ровно то, что доказывал Адам Смит ещё пару веков назад. Незаменимых нет Незаменимых у нас нет.
Вы знаете, когда эту фразу произносят чаще всего: когда сотрудник приходит за повышением зарплаты или с офером от другой компании. И получает отказ, мол, очередь за забором, никому переплачивать и нарушать сложившуюся структуру зарплат не будем. При этом как-то упускается из виду, что очереди больше нет: безработица показывает рекордные минимумы, а среди квалифицированных кадров - жёсткий дефицит. Упускается, что эта ситуация сейчас повторяется по всему миру; хотите много доступных сотрудников - идите в Нигерию.
И в итоге квалифицированные сотрудники в ближайшее время всё чаще будут себя ощущать, как таксисты в 90-х годах. В те годы таксисты зарабатывали очень хорошо. Причина была весьма понятна: высоченные требования к квалификации. Вы только представьте, какую нужно иметь память и пространственное воображение, чтобы свободно ориентироваться в Казани, СПБ или Мск?
Это резко снизило порог вхождения в профессию до базовых навыков вождения, и тысяч незаменимых сменили миллионы разменных. Я много раз общался с таксистами из тех времён, они очень скучают не столько по тем заработкам, сколько по тому ощущению уникальности и важности. Простота выполнения задач - один из базовых признаков хорошей организации Так что заменимые сотрудники могут быть только там, где работа организована настолько, чтобы задачам можно было выучиться за краткое время, как в случае с современными таксистами или работниками булавочной фабрики Адама Смита. Если же сотрудник завязан на большом наборе функций, процессы непостоянны, большой запрос на софтскиллы, а требования хаотично меняются, то "незаменимых у нас нет" стоит в первую очередь применять к его руководителю.
Как и было в оригинале: "зазнавшиеся вельможи думают, что они незаменимы... Их надо без колебаний снимать с руководящих постов" 26 января 1934 г. Теперь давайте от теоретических выкладок перейдём к рассмотрению реальной булавочной фабрики с высочайшим уровнем организации и жесточайшей потогонкой. Когда я пришёл обсудить эту мысль со своими читателями, один из них подсказал мне Amazon в качестве контраргумента.
Компания годами крайне жёстко и безжалостно поступает со своими сотрудниками: в интернете полно случаев её бесчеловечного поведения в отношении сотрудников. Сотрудникам запрещают делать перерывы или отвлекаться на посещение туалетов, жёстко штрафуют, легко увольняют, на больничные не отпускают. Сама организация работы крайне травматична, требования по срокам крайне высоки, а сотрудникам по инструкциям даже нельзя сидеть. По идее это бы должно приводить к дикой текучке, потере квалификаций и потере лидерства вплоть до банкротства?
И да, и нет. И здесь есть достаточно простая объясняющая всё мысль. Да, в Amazon есть жесточайшая потогонка.
Среди ученых нет единого мнения о количестве функций, свойственных заработной плате.
Большинство ученых выделяют в своих работах только две основные функции заработной платы: воспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция — состоит в том, что заработная плата должна гарантировать воспроизводство рабочей силы. Эта функция является одной из самых основных и связанна с достижением главной цели — трудовой деятельности человека — обеспечением средств для существования. Это означает, что заработная плата должна обеспечивать удовлетворение хотя бы минимальных потребностей человека.
В связи с этим минимальный уровень оплаты труда определяется в законодательном порядке. Об этом говориться в статье 133 Трудового Кодекса. Минимальный размер оплаты труда устанавливается одновременно на всей территории Российской Федерации Федеральным законом и не может быть ниже размера прожиточного минимума трудоспособного человека. Месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда трудовые обязанности , не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.
Практика также свидетельствует о том, что коллективный договор является основным правовым регулятором заработной платы. В качестве приложений к коллективному договору принимаются положения: о доплатах за особые условия труда; о премировании; об установлении различных надбавок и иных поощрительных выплат Петров. На уровне работодателя включая организации и индивидуальных предпринимателей регулирование оплаты труда работников осуществляется коллективными договорами и локальными нормативными актами. В связи с этим для практики важное значение имеет вопрос разграничения сфер регулирования отношений по оплате труда: в одном случае — коллективным договором, в другом — локальным нормативным актом. В случаях, предусмотренных ТК РФ о регулировании оплаты труда коллективным договором, например, заработная плата выплачивается работнику, как правило, в месте выполнения им работы либо переводится в кредитную организацию , указанную в заявлении работника, на условиях, определённых коллективным договором или трудовым договором. Аналогично место и сроки выплаты заработной платы в неденежной форме определяются коллективным договором или трудовым договором ст. В иных случаях, когда закон предусматривает регулирование заработной платы коллективным договором и локальным нормативным актом, возможно применение обоих правовых регуляторов. Например, система оплаты труда может устанавливаться коллективным договором и локальным нормативным актом.
Важно учитывать, что согласно ч. При включении таких условий в соглашение, коллективный договор или трудовой договор они не подлежат применению Петров. Индивидуально-договорное регулирование заработной платы — это установление условий оплаты труда в трудовом договоре на уровне работодатель — работник. Напротив, в условиях рыночных отношений этот вид договорного регулирования, видимо, следует признать приоритетным. Так, в ст. В отдельных случаях трудовой договор может быть основным правовым регулятором заработной платы, если: в организации или у индивидуального предпринимателя не заключён коллективный договор и не приняты локальные нормативные акты, которые устанавливали бы систему и размеры заработной платы; трудовой договор заключается с руководителями организаций, их заместителями и главными бухгалтерами за исключением организаций, финансируемых из бюджетов разных уровней ; трудовой договор заключается с работодателем — физическим лицом, не являющимся индивидуальным предпринимателем; трудовой договор заключается с религиозной организацией. Вместе с тем следует учитывать, что условие об оплате труда работника [в том числе размер тарифной ставки или оклада должностного оклада , доплаты, надбавки, поощрительные выплаты] является обязательным, а потому должно найти свое закрепление в содержании трудового договора ст. Современная концепция правового регулирования заработной платы, очевидно, должна отражать последовательную дифференциацию и исключать уравнительный подход.
Объясняется это тем, что в реальной жизни нет и не может быть равных по способностям людей. Следовательно, работники и другие категории трудоспособных лиц могут предоставлять обществу различные результаты труда Петров. Локальное регулирование заработной платы может применяться наряду с коллективно-договорным регулированием или быть самостоятельным.
Заработная плата и ее роль в экономике
Например, можно говорить о выплатах за отработанное в пределах нормы время оклад, тарифная ставка и т. С точки зрения учета рабочего времени можно говорить о следующих видах рабочего времени и присвоенных им кодах Постановление Госкомстата от 05. Соответственно, каждый период будет оплачиваться по своим правилам. Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.
Для работодателей они представляют различную ценность в зависимости от пола, возраста, квалификации, социального статуса и ряда социальных приобретенных качеств ответственности, исполнительности, дисциплинированности, предприимчивости и др. Основные черты российской модели рынка труда: Наблюдается тенденция повышения реальной заработной платы занятого населения. Высокая дифференциация доходов населения Доминирование добровольных увольнений: увольнения по инициативе работодателей так и не получили заметного распространения. Забастовочная активность остается невысокой и по международным стандартам носит достаточно умеренный характер. Несбалансированность рынка труда, разрыв между спросом на рабочую силу и ее предложением, особенно велик спрос на рабочие профессии Отраслевые диспропорции на рынке труда ,повышенная заработная плата в таких отраслях, как нефтегазовая отрасль и финансовый сектор экономики. Увеличение требований, предъявляемые к качеству знаний, умениям, квалификации. Наличие административных, правовых и экономических ограничений, препятствующих свободной продаже рабочей силы на наиболее выгодных условиях для большинства работников. Это и наличие регистрации, формально заменившей прописку, и отсутствие реального рынка жилья при его огромном дефиците, и неразвитость механизмов государственного регулирования и социальной поддержки в сфере занятости.
Сегодня дополнительно направим более 11 миллиардов рублей. Еще о поддержке сотрудников нашей системы здравоохранения, в соответствии с майским указом главы государства заработная плата фельдшеров и медсестер должна быть не ниже средней по регионам, а врачей вдвое выше этого показателя. Чтобы она соответствовала уровню, который определил президент, правительство приняло решение направить в регионы дополнительно почти 30,5 миллиарда рублей».
Вне зависимости от выбранной формы система начисления и выплаты заработной платы должна быть понятна работникам, чтобы они могли рассчитать, что нужно сделать для достижения определенного результата и какую сумму он получит. Если такая возможность отсутствует из-за сложности системы, отсутствия четких критериев, субъективности руководителя и т. Заработная плата в экономической теории[ править править код ] Кроме классических определений, в экономике встречаются другие понятия, связанные с заработной платой. Денежная заработная плата — заработная плата, выраженная исключительно в денежных показателях, то есть без учета инфляции. Таким образом, увеличение денежной заработной платы не всегда ведёт к улучшению благосостояния трудящегося из-за роста инфляции. Реальная заработная плата — заработная плата, выраженная в материальных благах и услугах. Рост реальной заработной платы определяется отношением номинальной заработной платы к индексу цен товаров и тарифов услуг [4]. Реальная заработная плата уменьшается с каждым повышением цен на популярные товары и услуги. Эти понятия широко используются в теории занятости. Исследования зависимости зарплаты от различных факторов проводится в экономике труда , основателем современного этапа которой является Минсер.