Это как раз пример, когда французскому правительству удалось «дожать» частную компанию — «Ассоциация семьи Мюлье», — впрочем, её «Ашан» пока остаётся в России. Ceetrus («Ситрас») принадлежит, как и вся империя Auchan Retail, семье Мюлье (Mulliez), во главе с основателем династии, 92-летним Жераром Полем Луи Мари-Жозефом Мюлье.
«Ашан», «Леруа Мерлен» и «Декатлон» проверят на отмывание денег и вывод активов
- Вианне Мюлье - президент группы «АШАН», личность незаурядная и очень загадочная
- «Нет парковки — нет бизнеса»
- Поделиться
- Амбициозный «Ашан»
- Магазины спорттоваров «Декатлон» снова могут открыться в России осенью | Аргументы и Факты
Наши новые друзья: как трансформируются внешние экономические связи России
Ceetrus («Ситрас») принадлежит, как и вся империя Auchan Retail, семье Мюлье (Mulliez), во главе с основателем династии, 92-летним Жераром Полем Луи Мари-Жозефом Мюлье. Антуан Гролан, партнер семьи Мюлье и член управления компаниями AFM (Ассоциации семьи Мюлье, включающей такие компании как Леруа Мерлен, Декатлон, АШАН и др. Её основал Жерар Мюлье, происходивший из семьи текстильных магнатов, владельцев компании Phildar. Помимо Жерара Мюлье, основателя группы Auchan, в семье Мюлье есть несколько бизнес-лидеров, которые управляют различными видами деятельности своей группы, например.
В истории Auchan почти не было падений
Когда многие магазины закрывались, они создали прецедент, необходимость для покупателей переключиться на онлайн-покупки. Новая компания, которая, вероятно, откроет эти магазины, столкнется с двумя сложностями. Нужно будет создать мотивацию, чтобы люди пришли совершать покупки в офлайн. Также есть сильные конкуренты, прежде всего, компания «Спортмастер», у которой большой объем продаж, даже если сравнивать прошлые периоды, у которой существенно улучшился ассортимент, продукция представлена в разных ценовых сегментах и география присутствия существенно шире. Сейчас компания работает в 21 стране. В прошлом году она купила российский бизнес сети Reebok, после чего ее магазины переименовали в Sneakerbox. Ливанская Azadea Group принадлежит Daher Group семьи Дахер, которая также владеет крупнейшим в мире торгово-развлекательным комплексом Dubai Mall. Daher Group в октябре 2022 года объявила о покупке российских активов испанской Inditex.
В апреле 2023 года они открылись под вывесками Ecru, Dub и Maag соответственно.
Стратегия развития нового сервисного оператора NHOOD включает в себя: проекты редевелопмента и трансформации объектов для компаний-членов Ассоциации семьи Мюлье и других игроков рынка недвижимости, оказывающие позитивное воздействие на экологию и социальную среду; услуги по управлению недвижимостью, включающие сдачу в аренду и фасилити-менеджмент; Тьерри Леконт, Генеральный директор NHOOD в России: «Наш обширный и богатый опыт по управлению сетью разноформатных торговых центров и галерей в рамках портфолио CEETRUS позволяет нам выйти на рынок профессиональных услуг в роли сильного и экспертного игрока, который понимает специфику рынка, умеет применять современные тренды и технологии максимально эффективным способом. Наша основная задача — трансформация объектов наших партнеров таким образом, чтобы они отвечали современным запросам и нуждам сообществ с точки зрения позитивного влияния на экологическую, социальную и экономическую сферы жизни.
Такие объекты должны быть максимально комфортными для конечных пользователей, персонала и партнеров, привнося дополнительные полезные сервисы и услуги в сформированную городскую среду».
Однажды он даже бросился лично ремонтировать станок, слетевший прямо на работе. Увы, он не был мастером в этом вопросе.
Итог плачевен: Жерар Мюлье лишился двух пальцев на правой руке. Впрочем, в семье оценили рвение Жерара. Уже скоро он начал продвигаться по службе, став к 1958 году директором по продажам.
При этом интересно то, что тремя годами ранее между членами семьи был заключен договор, согласно которому каждый из них получал равную долю во всех компаниях, принадлежащих семье. При этом Мюлье никогда не брали партнеров для бизнеса со стороны. Это тоже одна из традиций семьи кстати, один из интересных моментов заключается еще и в том, что после свадьбы мужчины семьи Мюлье добавляют к своей фамилии фамилию жены.
Жерар в итоге стал Мюлье-Матиасом, после его свадьбы на Бернадетте. Производство продолжало оставаться основным бизнесом семьи Мюлье. Розница в то время так и не оправдала себя.
Впрочем, это не мешало семье пробовать. Безуспешные попытки рано или поздно должны были перерасти во что-то большее. Ключевым моментом стала поездка Жерара в США на семинар, посвященный розничной торговле.
Именно там он узнал о новой модели супермаркета. Суть заключалось в том, что создавался магазин с самообслуживанием и прилегающей к нему стоянкой. Это давало ему несколько преимуществ: - потребители спокойно могли приезжать на своих собственных машинах, тем самым совершая покупки сразу же на всю неделю; - самообслуживание гораздо удобнее.
Люди могли спокойно познакомиться с тем или иным продуктом, не требуя постоянно продавца; - это позволяло сэкономить на персонале и представить гораздо больший ассортимент в магазине; - в супермаркетах все время были заметные скидки, что влекло в них новых потребителей; Мюлье понял, что за супермаркетами будущее. Он решил, что стоит попробовать открыть свой во Франции. Таким образом, если бы не поездка в США, то, возможно, мы бы не увидели знаменитого магазина Auchan, который стал символом деловой Франции, и сделал семью Мюлье очень богатой.
Естественно, по семейной традиции каждый член семьи получил одинаковую долю в магазине. Правда, было одной но — Жерар Мюлье начал бизнес с партнером. Все дело в том, что в семье отнеслись с некоторым недоверием к новой идее.
Они считали ее очень рискованной, и решили попробовать ее отдельно от общего бизнеса. Если провалится, то потери будут не столь ощутимы. Именно поэтому Жерару пришлось искать партнера.
К счастью, он его нашел. Промышленник Мишель Сегар вложил в Auchan 600 тысяч франков за 50-процентную долю в компании. Так, Мишель и Жерар открыли первый супермаркет во Франции.
А семья получила партнера, хотя это и противоречило ее принципам.
Семья превыше всего. Как таинственный клан Мюлье из 700 человек управляет «Ашаном» И другим многомиллиардным бизнесом «Ашан», «Леруа Мерлен» и «Декатлон» целиком принадлежат одной французской семье Мюлье. Правда, очень многочисленной. Около 700 Мюлье владеют не только тремя работающими в России сетями, но и десятками других крупных бизнесов. Почему не каждому носителю фамилии выпадает возможность стать совладельцем могущественной империи, за что их модель управления назвали «семейным коммунизмом» и почему они прячутся в тени — в нашем материале. Обсудить В феврале 2015 года в отделении «Движения молодых коммунистов Франции» MJCF в городе Лилле произошло нечто необычное: к активистам пришёл пожилой миллиардер Жерар Мюлье, основатель «Ашана» и «патриарх» влиятельной семьи предпринимателей. Он начал критиковать один из плакатов коммунистической партии, на котором был изображён он сам. Французские коммунисты представили Мюлье как человека, «спекулирующего на экономическом кризисе». После разговора с коммунистами пожилой мужчина уехал с женой на «огромном Range Rover».
Необычность этой истории в том, что, несмотря на влияние и богатство, миллиардер практически никогда не даёт повода для скандалов в прессе. Более того, его крайне сложно увидеть на публике. Впервые Жерар согласился появиться на экране телевизоров в 1986 году, через 25 лет после открытия первого «Ашана». Он объяснил , почему оставался в стороне от шумихи и журналистов: «Я не умею говорить в телевизионных интервью, не умею организовывать масштабные шоу. Я умею создавать компании». Больше всего Мюлье ненавидит, когда его семью выставляют в неверном, на его взгляд, свете. Он признавался журналисту Le Point: «Я борюсь с ложью. Люди говорят много неправды обо мне. Это приводит меня в ярость! В семейной империи — десятки брендов.
Автор Le Monde Ванесса Шнейдер отмечает : Мюлье «прячутся, но их продукты вторглись в нашу повседневную жизнь, а их бренды формируют наш ландшафт, как многие знакомые ориентиры. Жерар злится, когда его упоминают в числе состоятельных людей. Во Франции говорят, что он вор. Я не самый богатый человек во Франции! Это ложь. Как и другие члены моей семьи, я являюсь акционером. Вот и всё». Мюлье не случайно упоминает семью, когда говорит о бизнесе. По мнению некоторых французских журналистов, клан Мюлье построил своего рода «семейный коммунизм» и фактически сообща управляет целым рядом на первый взгляд автономных компаний. Эта экзотичная форма управления делами, как и семейное кредо «добро не делает шума, а шум не делает добра», появилась в семействе французских предпринимателей не случайно.
Владельцы Ашана и Леруа запускают новую сервисную компанию
Через «Октоблу» ретейлер ведет продажи, на это же юрлицо оформлены договоры аренды магазинов в торговых центрах, не принадлежащих компании. Выручка «Октоблу» за 2021 год составила 28,6 млрд руб. На «Блу Хаус» оформлена недвижимость, которая находится в собственности компании, часть площадей ретейлер сдает в аренду сторонним компаниям. Выручка «Блу Хаус» за 2021 год составила 948,6 млн руб. Сейчас все сделки по продаже компаний из недружественных стран должны получать разрешение специальной подкомиссии Минфина с целью предотвращения вывода капитала из страны на фоне западного санкционного давления. Decathlon — один из крупнейших продавцов спортивных товаров в мире. Компанию в 1976 году основал Мишель Леклерк. В Россию сеть пришла в 2006 году. Мишель Леклерк и основатель Auchan Жерар Мюлье — двоюродные братья. Кого может заинтересовать бизнес Decathlon Привлекательность активов Decathlon для инвесторов будет зависеть от структуры сделки и того, возобновятся ли поставки товаров ретейлера в Россию, отмечает старший директор, глава ретейл-департамента CORE.
XP Марина Малахатько.
Текучка кадров в этих магазинах — одна из самых больших в российском ритейле. В 2022 году, несмотря на массовый исход большинства иностранных холдингов, AFM отказалась закрывать бизнес в России, потому что деньги для них никогда не пахли — семья Мюлье максимально заточена на извлечение прибыли. Именно поэтому в поведении фамильного клана сегодня явно угадывается стремление усидеть сразу на нескольких стульях. С одной стороны, AFM продолжает работать, но инвестировать в Россию не собирается. С другой стороны, зарабатывает на нашем государстве, а налоги платит преимущественно во Франции, где русофобия, по крайней мере, среди местной элиты, зашкаливает. Мало того, что Франция настояла на поставках немецких танков «Leopard» в районы военных действий, она отправляет на Украину системы ПВО, буксируемые гаубицы, переносные противотанковые ракетные комплексы и другую технику. Думается, не без участия семьи Мюлье. Правда, недавно интернет-издание «The Insider» совместно с «Le Monde» и «Bellingcat» обвинили российский «Ашан» в поставке товаров для ВС РФ на освобожденных территориях, а также в помощи военкоматам в наборе мобилизованных из числа сотрудников сети.
После чего AFM сразу же категорически опровергла эту информацию. Действительно ли французы помогали российским войскам или расследование «The Insider» — это попытка скомпрометировать Мюлье в глазах европейской общественности, но совершенно понятно желание владельцев «Ашана» и «Леруа Мерлен» угодить сразу всем, лишь бы не потерять источники обогащения. Они уже подпадают под принимаемый закон, который фактически обяжет компании с многомиллиардными прибылями делать разовые взносы в государственную казну. Поэтому им придется определиться и со своей налоговой политикой, и с политическими предпочтениями. Налоги и сборы.
Эксперты отметили, что такой выбор логичен с экономической точки зрения: в условиях, когда с рынка уходят другие участники — это шанс на развитие.
Какие права потребителей, по мнению истцов, нарушает шведская компания Продукты остаются Auchan продолжает работу в России в обычном режиме и не планирует изменений ни в стратегии, ни в организации, сообщили «Известиям» в пресс-службе ретейлера. Это не означает, что сеть прекратит развиваться — к примеру, у ритейлера есть программа по расширению производства товаров собственной торговой марки на территории РФ. Также свою операционную деятельность в РФ сохраняет Metro, сказали в компании. В ближайшее время Metro планирует развивать в РФ сеть магазинов у дома в рамках франчайзинговой программы «Фасоль». Также в числе приоритетов компании на ближайшее время — развитие электронной коммерции, программы поддержки для В2В партнеров ресторанов, гостиничного бизнеса, независимой розницы и инвестиции в ценообразование, чтобы сделать оптовое приложение максимально выгодным для всех групп клиентов, рассказали там. В марте в обеих сетях уже заявляли, что планируют продолжить работу в России, но не говорили о планах масштабировать бизнес.
Globus неоднократно подчеркивал, что также является семейным бизнесом, которым управляет уже шесть поколений династии Брух. Заставить частного бизнесмена принять политическое решение себе в убыток куда сложнее, чем другие организации, — сказал руководитель комитета управляющих компаний Ассоциации компаний, обслуживающих недвижимость АКОН , Павел Люлин. Как сообщалось ранее, IKEA объявила о продаже четырех своих заводов в России, а также о сокращении персонала и распродаже своих товаров.
В 1946 году был открыт собственный магазин, который назвали так же, как и фабрику — Phildar. Продавали тут не только текстиль, но и вязальные и швейные принадлежности. Дела шли хорошо, так что было решено создать сеть магазинов, используя модель франчайзинга.
Забегая вперед, скажем, что за полвека бренд Phildar не только не потерялся на фоне успехов Auchan, но и стал крупнейшей в мире специализированной сетью по продаже текстиля. Но по популярности этот бренд, конечно, не сравнится с «младшим братом», о чем, например, свидетельствует тот факт, что его сайт доступен только на французском языке. Но как же появилась идея создания универсального бренда сети розничной торговли? Все дело в том, Жерар Мюлье-младший любил учиться. Идея не была случайной, ведь в то время за океаном ретейл был более развит, чем в Европе. К слову, первый супермаркет был открыт именно в США в 1930 году, а сама идея расплачиваться на кассе при выходе из торгового зала была запатентована там же еще раньше.
Одним словом, поучиться было чему. На фото: молодой Жерар Мюлье на судьбоносном семинаре в США По возвращении на родину Жерар уже не горел желанием заниматься продажей текстиля. Поездка в Америку вдохновила его на создание собственного супермаркета. Впрочем, не только она. Первый, в 1957 году открыл свой первый супермаркет Carrefour , а спустя еще шесть лет — первый гипермаркет во Франции. Кстати, впоследствии эта сеть стала даже более крупной, чем детище Мюлье.
Второй, бывший священник Леклер открыл свой первый почти одноименный магазин E. Leclerc еще раньше, в 1949 году, и был первым, кто стал делать минимальную наценку на товары во Франции. Именно идеи Леклера в будущем принесут Мюлье успех.
Правила комментирования
- Кому нужен «Ашан»
- Alinéa, Auchan… Давняя семейная традиция клана Мюлье — увольнения
- История самой богатой семьи Франции. Как рождался Auchan
- Материалы по теме
- Мутный бизнес
«Леруа Мерлен» продаст магазины в России. Что будет с самарскими гипермаркетами
Больше всего Мюлье ненавидит, когда его семью выставляют в неверном, на его взгляд, свете. Кризис компании "Ашан", принадлежащей "Ассоциации семьи Мюлье", представляется довольно серьезным с учетом того, что Россия долго являлась для "Ашана" дойной коровой. Внук предпринимателя и основателя группы «Ашан» Гийом Мюлье погиб в результате схода лавины в Альпах.
Клан Auchan. Кто владеет популярной сетью гипермаркетов и в чем их особенность?
собственник мировых сетей Ашан и Леруа Мерлен не перестает подвергаться прессингу и “прикована” к позорному столбу из-за продолжения работы. Управляющая сетью Leroy Merlin группа Adeo семьи Мюлье планирует передать контроль в российском бизнесе местному руководству. Основателем сети стал Патрик Мюлье, представляющий богатейшую торгово-промышленную династию из Франции. В семействе Мюлье тоже такие порядки, в бизнесе только является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».