Внедрение СУЗ — чья головная боль: заказчика или разработчика?- На что обратить внимание при проектировании СУЗ для успешного внедрения.
Модель системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
СУЗ МТС обладает широким функционалом, который позволяет эффективно управлять запросами и повышать качество обслуживания клиентов. В рамках внедрения СУЗ, для подготовки квалифицированного персонала и изучения основных технологий и инструментов управления знаниями, в Госкорпорации «Росатом» разработаны обучающие курсы по управлению знаниями в атомной отрасли. Сертификат СДС «СУЗ» поможет участникам закупок в подтверждении своей квалификации при бальной системе оценок. 38. В соответствии с функциями СУЗ поглощающие стержни разделяют на три группы: стержни. ИМ СУЗ. исполнительный механизм систем управления защитой. ИМ СУЗ реакторов АПЛ третьего поколения. СУЗ: атом. система управления защитой, система управления и защиты реактора reactor control and safety system.
Системы управления знаниями
Понять, что СУЗ в маркировке — это чрезвычайно важный элемент, можно именно при рассмотрении всей представленной инструкции. СУЗ (среднее учебное заведение) — это образовательное учреждение, которое даёт среднее профессиональное образование. Суз может использоваться в различных целях – от обобщения информации до создания заголовков или краткого описания. Например, в журналистике заголовок статьи или новости должен быть кратким, но информативным, чтобы привлечь внимание читателей. станция управления заказами.
СУЗ: все о том, что это такое — станция управления заказами «Честного знака»
38. В соответствии с функциями СУЗ поглощающие стержни разделяют на три группы: стержни. Благодаря своей универсальности и простоте использования, суз является неотъемлемым инструментом для различных профессионалов и любителей в области ремонта, строительства и механики. Рассмотрим что же такое СУЗ или более подробно станция управления заказами. По заданным руководством стандартам (тут прослеживается роль ядра) мы разработали СУЗ — систему управления знаниями.
Проекты ИС для крупных предприятий: от бессистемного управления к системам управления знаниями
Система управления зрителями (СУЗ) МТС – это инновационное решение, которое позволяет операторам связи эффективно управлять потоком пользователей и обеспечивать им качественное обслуживание. Системой управления и защиты (СУЗ) ядерного реактора называется многофункциональная подсистема АСУ ТП блока, предназначенная для контроля мощности реактора, управления и быстрого гашения цепной реакции во всех режимах работы. Смотреть что такое "СУЗ" в других словарях. По заданным руководством стандартам (тут прослеживается роль ядра) мы разработали СУЗ — систему управления знаниями. Что такое СУЗ? атом. система управления защитой, система управления и защиты (реактора)reactor control and safety system.
Что такое СУЗ и зачем он нужен?
СУЗ должна способствовать разработке и внедрению инноваций, сокращению продолжительности инновационного цикла, а также коммерциализации технологий организации. Задачами СУЗ, направленными на достижение поставленной цели, являются: выявление и сохранение знаний, в т. Решение этой задачи обеспечивает условия для сохранения и эффективного использования сотрудниками накопленных данных, информации и знаний; обеспечение интенсивного обращения знаний посредством разработки средств для эффективного взаимодействия сотрудников и других участников СУЗ; формирование механизмов коммерческого использования знаний, в т.
Содержание системы управления знаниями должно полностью им соответствовать.
Создайте команду по управлению накопленным опытом. Во главе должен быть ответственный сотрудник, а также не стоит забывать о специалистах с наибольшим опытом в различных направлениях работы компании. Проведите аудит знаний.
Важно учитывать не только опыт сотрудников, но и информацию, которой не хватает в общем доступе. Это поможет наметить правильные задачи системы управления знаниями. Определите список технических работ.
Системы управления знаниями и технологии — неразрывные аспекты. Без должной технологической базы не получится создать эффективное хранилище информации. И важно понимать это на старте, чтобы объективно спланировать бюджет.
Представьте внешний вид СУЗ. Разработка системы управления знаниями во многом базируется на представлении об итоговом внешнем виде. Это может быть раздел на жестком диске, который доступен всем сотрудникам компании, отдельный сайт или область в облачном хранилище — виды систем управления знаниями бывают различными.
Скомпилируйте все знания и полученный опыт. Первичное наполнение базы может быть трудоемким этапом, поэтому этой работе нужно уделить повышенное внимание. В том числе и в вопросе систематизации данных, чтобы они не превратились в кашу.
Улучшайте систему управления знаниями персонала. Это непрерывный процесс, потому что каким бы ответственным ни был подход при создании хранилища полезной информации, коррективы неизбежны. Поэтому, если не хотите тратить время и ресурсы на реализацию проекта системы управления знаниями, рекомендуем использовать Мегаплан или любую другую CRM.
Проверка и отработка механических и динамических характеристик ОР СУЗ совместно с приводом ШЭМ и ТВС в режимах перемещения с рабочей скоростью и в режимах срабатывания АЗ проводятся в период ресурсных испытаний в стендовых условиях при штатных параметрах теплоносителя. В программе определяются следующие динамические характеристики ОР СУЗ на участке падения и демпфирования в режиме срабатывания АЗ: пройденный путь величина перемещения ОР СУЗ ; время падения; скорость перемещения, в том числе скорость на подходе к головке ТВС и в конце демпфирования; усилия, ускорение и текущие перегрузки, действующие на ОР СУЗ на участке падения и демпфирования, как функции времени.
Оценка рисков утраты всех критически важных знаний и осуществление мер по их сохранению. Извлечение и структурирование знаний. Обеспечение доступности всех знаний в едином информационном поле формализация. Важность идентификации, защиты и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности. Дистанционный обучающий курс «Современные технологии управления знаниями в Госкорпорации «Росатом». Самостоятельное изучение методов и инструментов СУЗ. Сохранение критически важных знаний — важнейший элемент СУЗ Проект по сохранению критически важных знаний позволяет организациям систематически, своевременно и качественно сохранять накопленные уникальные знания и опыт экспертов.
Система сохранения критически важных знаний была внедрена в научных организациях дивизиона в 2013 году. В течение 2015 года в научных организациях отрасли было выявлено более 280 экспертов-носителей критически важных знаний и около 300 соответствующих тематик.
СУЗ: все о том, что это такое — станция управления заказами «Честного знака»
Устойчивые сетевые сообщества постоянно генерируют идеи и решения, участники СУЗ самостоятельно ищут темы для развития знаний, руководство активно использует СГ для выработки рациональных и эффективных решений. • Каналы управления секции СУЗ обеспечивают коммутацию цепей постоянного напряжения. Технические средства СУЗ были распределены по нескольким помещениям, что затрудняло диагностику неисправностей. В рамках внедрения СУЗ, для подготовки квалифицированного персонала и изучения основных технологий и инструментов управления знаниями, в Госкорпорации «Росатом» разработаны обучающие курсы по управлению знаниями в атомной отрасли. Как с помощью СУЗ стать самообучающейся организацией?
Разработка корпоративных систем управления знаниями
Любой зарегистрированный участник сообщества может создать и разместить полезный контент текст, видео, презентацию и т. Система рейтингов стимулирует создавать качественные материалы 4 Активное участие в разработке и обсуждении контента поощряется внутренней валютой, которую можно потратить в образовательном интернет-магазине Простой доступ к СУЗ с любого устройства делает такое решение популярным и доступным Особенности создания контента Система поддерживает работу с видео, текстами, презентациями, лонгридами, фотографиями, рисунками Фильтрация контента Минимум лишнего — все материалы проходят проверку другими участниками сообщества, что гарантирует качество и актуальность информации Удобный конструктор Участники могут быстро собирать обучающие материалы из разных типов информации Система рейтингов Возможность оценивать материалы друг друга и оставлять комментарии стимулирует сотрудников создавать качественный и интересный контент Средства аналитики знаний Рейтинги, обсуждения и комментарии наглядно демонстрируют заинтересованность сотрудников в определенной информации.
Это поможет создать эффективную модель системы управления знаниями в организации. Не останавливайтесь.
Создание системы управления знаниями в организации — это непрерывный процесс. Добавлять новые сведения и проверять базу в поисках неактуальной информации нужно постоянно. Лишь соблюдая эти советы, вы сможете получить результаты от системы управления знаниями.
В противном случае получите бесполезный и громоздкий массив сведений, которыми никто не будет пользоваться. Как обеспечить правильное внедрение системы управления знаниями Чтобы разработать адекватную стратегию по формированию системы знаний и науки управления, стоит придерживаться определенных этапов. В число важных шагов по созданию единого массива информации можно включить следующие действия: Проведите мониторинг ситуации для формулирования задач и целей.
Содержание системы управления знаниями должно полностью им соответствовать. Создайте команду по управлению накопленным опытом. Во главе должен быть ответственный сотрудник, а также не стоит забывать о специалистах с наибольшим опытом в различных направлениях работы компании.
Проведите аудит знаний. Важно учитывать не только опыт сотрудников, но и информацию, которой не хватает в общем доступе. Это поможет наметить правильные задачи системы управления знаниями.
Определите список технических работ. Системы управления знаниями и технологии — неразрывные аспекты. Без должной технологической базы не получится создать эффективное хранилище информации.
И важно понимать это на старте, чтобы объективно спланировать бюджет. Представьте внешний вид СУЗ.
По современным представлениям кризис связан с уменьшением количества жидкости, находящейся в контакте со стенкой, в результате чего стенка начинает перегреваться. Тепловая нагрузка qкр , при которой происходит это явление, называется критической. Многие авторы высказываются за существование двух модификаций кризиса теплообмена: Во-первых, при течении недогретой до температуры насыщения жидкости, когда с повышением плотности теплового потока у стенки начинается пузырьковое, а затем пленочное кипение. В этом случае пленка пара экранирует стенку от основного потока жидкости, что приводит к резкому ухудшению теплоотдачи. Такое явление называют кризисом теплообмена первого рода. Слайд 28 Описание слайда: Критический тепловой поток qкр сложным образом зависит от скорости, давления и температуры теплоносителя, формы и размеров теплопередающей поверхности. Это весьма сложное теплофизическое явление пока не имеет общего аналитическрго решения, но для различных конкретных случаев получены эмпирические уравнения, позволяющие рассчитывать qкр в определенной области температур. В другом случае кризис возникает при охлаждении поверхности парожидкостным потоком с достаточно большим паросодержанием.
При некоторых его значениях происходит выпаривание или срыв пленки жидкости с поверхности, которая начинает охлаждаться паром. Это явление называют кризисом теплообмена второго рода или иногда «кризисом орошения». Как правило, кризис теплообмена второго рода сопровождается пульсациями температуры стенки из-за ее попеременного охлаждения то паром, то жидкостью. Этот кризис характерен для парогенерирующих каналов. Слайд 30 Описание слайда: Режимы теплообмена в активной зоне ядерного реактора определяют теплотехническую надежность активной зоны - это ее способность сохранять в течении заданного времени кампании ядерного топлива нормальный теплоотвод от твэлов при работе реактора в стационарном режиме без превышения предусмотренных в проекте случайных отклонений конструкционных и эксплутационных параметров от их номинальных значений. Режимы теплообмена в активной зоне ядерного реактора определяют теплотехническую надежность активной зоны - это ее способность сохранять в течении заданного времени кампании ядерного топлива нормальный теплоотвод от твэлов при работе реактора в стационарном режиме без превышения предусмотренных в проекте случайных отклонений конструкционных и эксплутационных параметров от их номинальных значений. Допустимая тепловая мощность реактора зависит также от неравномерности энерговыделения в активной зоне. Чем больше значение коэффициентов неравномерности энерговыделения в активной зоне, тем меньше максимально допустимая тепловая мощность реактора. Поэтому, если в процессе эксплуатации при работе на мощности по результатам контроля выявится, что коэффициент неравномерности по объему активной зоны kv или неравномерность мощности ТВЭЛов, ТВС превысят допустимые проектные значения, то мощность реактора должна быть снижена. Этот процесс приводит к временному появлению значительной отрицательной реактивности, что, в свою очередь, делает невозможным вывод реактора на проектную мощность в течение определённого периода около 1-2 суток.
Иодная яма — одно из проявлений так называемого «отравления» ядерного реактора, которое является одной из главных сложностей, делающих проблематичной работу АЭС в режиме постоянно меняющейся выходной мощности. При проектировании реактора учитывают эффект иодной ямы. Высокие значения удельной мощности требуют дополнительного увеличения загрузки ядерного топлива для компенсации иодной ямы. Иначе выключенный реактор будет невозможно вывести на мощность особенно в конце кампании в течение нескольких десятков часов, пока не произойдёт почти полный распад 135Xe в активной зоне. Слайд 33 Описание слайда: Ионизационные камеры. Принцип работы. Простейшим ионизационным детектором является ионизационная камера, представляющая собой конденсатор, состоящий из двух параллельных пластин, пространство между которыми заполнено каким-либо газом до заданного давления. В зависимости от подаваемого напряжения детектор может работать в режиме ионизационной камеры, пропорционального счётчика и счётчика Гейгера-Мюллера. Слайд 34 Описание слайда: В зависимости от формы электродов ионизационные камеры подразделяются на плоские, цилиндрические и сферические. В зависимости от формы электродов ионизационные камеры подразделяются на плоские, цилиндрические и сферические.
Конструкция цилиндрической ионизационной камеры: 1 - собирающий электрод; 2 - высоковольтный электрод; 3 - электростатический экран; 4 - изоляторы; 5 - охранное кольцо Слайд 35 Описание слайда: Сферическая ионизационная камера применяется в экспериментальной физике для регистрации нейтронов. Сферический корпус наполняют изотопом Не под большим давлением. Центральным электродом собирающим служит металлический шарик, вводимый на стержне в центр сферы.
Поменяли формат на «Завтраки».
Это утренняя микроконференция на один час и один доклад или два коротких. Занимает мало рабочего времени. Стимулирует не опаздывать утром, чтобы узнать что-то новое. Можно обсудить реальность с цифрами, тайнами и кейсами.
Площадка для подготовки докладчиков — внешних выступлений больше. Можно рассказывать о нововведениях и их результатах. Только заинтересованная аудитория, благодаря анонсам. База знаний.
Изначально в компании это был несвязный набор документов. Теперь в базе всё упорядочено фильтрами тегами. В неё добавляют все конференции, обучения от компетентных сотрудников, инструкции. Ведение базы стимулирует ведение документации — другие отделы тоже ее завели.
В управлении знаниями главное информационный фон. Не все участвуют в конференциях, не все читают базу и что-то в нее добавляют. Поэтому добавили некоторые обязанности: дежурства, план развития и «голодные игры». Дежурства по продукту.
Регулярно часть участников команды перебирается в соседние. Для дежурного это разнообразие: не закисает, получает новые навыки и знания, смотрит на свой продукт с необычной стороны. Для другой команды — объективная обратная связь от «незамыленного» глаза. План развития.
Сотрудника оценивают два человека: он сам и его лид. Они решают, что качать. Планы открытые и со списком полезностей: ссылки, книги, курсы, которые ещё и добавляются в базу. Личный план связан с командным планом.
Когда команда сильно выросла, Мария постоянно объясняла одно и то же. Как-то она решила ввести «санкции»: задавала вопросы на общем собрании, а кто не ответил, вставал. Команда не поняла, что это наказание и им понравилось. Теперь это постоянная практика.
Ментор одной игрой проверяет знания у всей команды, в том числе, у стажеров. Меньше стресса, совместная активность и стимуляция аппетита. Результаты: Быстрее внедряются новые решения, в том числе Open Source проекты. Парк технологических решений уменьшился, а компетенции выросли.
Больше горизонтальных переходов, когда сотрудники предлагают свою помощь другим командам. Появились самосформированные команды, в том числе кросс-функциональные QA и разработка. Главная мысль: Процесс обмена знаниями — не волшебная палочка, а катализатор развития. На KnowledgeConf 2020 Online Антон Морев расскажет, как выстраивать командное взаимодействие через общение с помощью набора из 33 практик.
Тренируем команду В компании Miran 56 человек, из них 17 — техподдержка, которая каждый месяц обрабатывает 7000 тикетов. Все знания в голове не удержать, а ещё компания растёт, процессы и общение между сотрудниками усложняются и постоянно меняется нормативная база. Как справились с этим трудностями рассказал Александр Соловьёв в докладе «Опыт внедрения KM в техподдержку дата-центра». Сначала проблему решали регламентами, увещеваниями, корпоративным обучением и жесткими и очень жесткими мерами.
Но эти и другие «26 методов езды на мертвой лошади» не помогли. Помогла случайность, когда на одной конференции в 2016 году услышали о KPI и решили их внедрить. Хорошие KPI поддержки — производные от качества работы коллектива в целом и каждого в частности. Это значит, что важно прокачивать знания и опыт инженеров тренировками — моделировать типовые ситуации ТП use case.
Тренировки это тест, в котором смоделирована типовая ситуация — use case. Ситуация состоит из 4 связанных по смыслу блоков: информационного — то, что должно стать знанием; блока связки информации с транспортом перемещения в память; вариантов ответов; ссылки. Результат тренировок сохраняется и раз в месяц подсчитывается количество правильных и неправильных ответов. Соотношение показывает уровень знания — KPI поддержки.
Фундамент УЗ — финансовая и нефинансовая мотивация. Люди плохо переживают штрафы в деньгах, и легче — штрафы в «попугаях». Поощряйте людей небольшими суммами и отгулами за каждый правильный use case. Отгулами человек может оплатить свое обучение, стоматологию или фитнес.
Например, в Miran один отгул стоит 3000 рублей. Штрафуйте только в отгулах «попугаях». Прямой связи между уровнем знаний и прибылью нет. Как же убедить руководство внедрить УЗ?
Вот так.
Дешифровка понятий: перспективы ядерного приборостроения
Почему до мельчайших подробностей помню всю эту историю — курировать решение этой проблемы в аппарате Минсредмаша, и соответственно роль стрелочника в случае неудачи, правда вместе с достойной компанией в лице ОКБ «Гидропресс и Курчатовского института было поручено мне! Импульс, пришедший с самого верха положил конец поискам виновных, и работа закипела. Были найдены технические решения как в изменении конструкции, так и правил эксплуатации не хочу утомлять читателей техническими подробностями. Скажу только, что причины расцепления и зависания были разными. И если при расцеплении потребовалось минимальное изменение узла крепления кластера поглотителей к штанге привода, то при зависании пришлось вносить более серьезные изменения в конструкцию. Необходимо также отметить, что отказы происходили на фоне грубых нарушений правил эксплуатации приводов СУЗ персоналом АЭС.
Кстати при работе приводов СУЗ на испытательном стенде в ОКБ «Гидропресс», где их «гоняли» до исчерпания ресурса, в условиях имитирующих эксплуатационные ни одного! Заключительным аккордом, уже к концу установленного месячного срока, было совещание на Ижорских заводах тогда — изготовитель приводов СУЗ с участием 4 министерств все были представлены заместителями — первыми заместителями Министра , а вот руководство Минсредмаша почему-то не пригласили, и начальник 16 ГУ Куликов направил меня. Ехали мы с В. Стекольниковым и поселились в одном номере. На следующий день разгорелась последняя жаркая дискуссия между генеральными директорами Ижоры и Электросилы, но уже не по вопросу что делать, а кто будет отвечать в целом за привод СУЗ, если, что-то пойдет не так, ведь ответственность лежит на том предприятии, которое сварит на изделии последний шов.
Но сроки были ограничены: на следующий день от Политбюро должен приехать на Ижорский завод секретарь ЦК Зайков и выслушать наш доклад. До поздней ночи мы вдвоем с Василием Васильевичем Стекольниковым писали в гостинице протокол совещания, который утром в цейтноте подписали все участники и доложили Зайкову о том, что технические и организационные решения найдены и отказы приводов СУЗ будут устранены. Это осложнялось еще и тем обстоятельством, что на поручении стоял гриф из 2 букв, кто работал в системе Минсредмаша знает, что это такое, и естественно, ответ должен быть тоже с 2 буквами.
Во главе должен быть ответственный сотрудник, а также не стоит забывать о специалистах с наибольшим опытом в различных направлениях работы компании. Проведите аудит знаний. Важно учитывать не только опыт сотрудников, но и информацию, которой не хватает в общем доступе. Это поможет наметить правильные задачи системы управления знаниями. Определите список технических работ. Системы управления знаниями и технологии — неразрывные аспекты. Без должной технологической базы не получится создать эффективное хранилище информации.
И важно понимать это на старте, чтобы объективно спланировать бюджет. Представьте внешний вид СУЗ. Разработка системы управления знаниями во многом базируется на представлении об итоговом внешнем виде. Это может быть раздел на жестком диске, который доступен всем сотрудникам компании, отдельный сайт или область в облачном хранилище — виды систем управления знаниями бывают различными. Скомпилируйте все знания и полученный опыт. Первичное наполнение базы может быть трудоемким этапом, поэтому этой работе нужно уделить повышенное внимание. В том числе и в вопросе систематизации данных, чтобы они не превратились в кашу. Улучшайте систему управления знаниями персонала. Это непрерывный процесс, потому что каким бы ответственным ни был подход при создании хранилища полезной информации, коррективы неизбежны. Поэтому, если не хотите тратить время и ресурсы на реализацию проекта системы управления знаниями, рекомендуем использовать Мегаплан или любую другую CRM.
У большинства CRM есть такой удобный функционал, как справочники. С их помощью можно заменить даже современную систему управления знаниями.
Семантическое представление информации. Уникальной особенностью СУЗ является способность представлять информацию в семантическом виде. Это обеспечивает лучшее понимание контекста и взаимосвязей, что полезно при анализе данных и принятии стратегических решений. Анализ информации из корпоративной базы знаний. СУЗ оснащена функционалом анализа данных, позволяя организации извлекать ценные инсайты из накопленных знаний. Аналитика помогает выявлять тренды, прогнозировать изменения на рынке и, таким образом, повышать конкурентоспособность компании.
Это поможет создать эффективную модель системы управления знаниями в организации. Не останавливайтесь. Создание системы управления знаниями в организации — это непрерывный процесс. Добавлять новые сведения и проверять базу в поисках неактуальной информации нужно постоянно. Лишь соблюдая эти советы, вы сможете получить результаты от системы управления знаниями. В противном случае получите бесполезный и громоздкий массив сведений, которыми никто не будет пользоваться. Как обеспечить правильное внедрение системы управления знаниями Чтобы разработать адекватную стратегию по формированию системы знаний и науки управления, стоит придерживаться определенных этапов. В число важных шагов по созданию единого массива информации можно включить следующие действия: Проведите мониторинг ситуации для формулирования задач и целей. Содержание системы управления знаниями должно полностью им соответствовать. Создайте команду по управлению накопленным опытом. Во главе должен быть ответственный сотрудник, а также не стоит забывать о специалистах с наибольшим опытом в различных направлениях работы компании. Проведите аудит знаний. Важно учитывать не только опыт сотрудников, но и информацию, которой не хватает в общем доступе. Это поможет наметить правильные задачи системы управления знаниями. Определите список технических работ. Системы управления знаниями и технологии — неразрывные аспекты. Без должной технологической базы не получится создать эффективное хранилище информации. И важно понимать это на старте, чтобы объективно спланировать бюджет. Представьте внешний вид СУЗ.