Так, недавно было подписано соглашение с географическим факультетом ВШЭ, в рамках которого ГИС Аксиома интегрирована в учебный процесс ВШЭ. Московский Цифровой Завод — это проект ООО «НПО «3Д-Интеграция» (i3D), созданный с целью развития инновационных технологий в Москве. Системный интегратор «Аксиома Групп» объявляет о получении лицензии Роскомнадзора РФ на услуги связи по передаче данных. Представители Распадской и Благотворительного фонда ЕВРАЗ Сибирь провели мастер-класс для участников грантового конкурса.
В Озинках почтили память ликвидаторов и жертв аварии на Чернобыльской АЭС
Поделиться Шойгу проверил выполнение гособоронзаказа на заводе "Алмаз-Антея" в Ульяновске Шойгу проверил выполнение гособоронзаказа на заводе "Алмаз-Антея" в Ульяновске "Министр обороны Российской Федерации генерал армии Сергей Шойгу проверил выполнение государственного оборонного заказа ГОЗ на предприятии концерна воздушно-космической обороны "Алмаз-Антей" в городе Ульяновске", — говорится в сообщении Минобороны России. Кроме того, главу Минобороны страны проинформировали о планах по досрочной поставке в российские войска комплексов ПВО средней дальности "Бук-М3". В частности, по условиям гособоронзаказа 2023 года предприятию из Ульяновска подлежит отгрузить два дивизиона. Первый из них отгрузили досрочно в прошлом месяце, второй находится на окончательной сборке и настройке, заявил глава АО "Ульяновский механический завод" Сергей Чурин.
Веб-сервис предоставляет следующие функции: Получение списка отчетов по входной точке; Получение списка показателей по отчету; Установка значения показателя отчета; Выгрузка отчета в формате XBRL. Конфигурация «Аксиома:XBRL» является оригинальной, но не самостоятельной, для ее работы необходимо наличие установленной платформы «1С:Предприятие 8. Программный продукт «Аксиома:XBRL» является защищенным и содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем, имеет защиту от несанкционированного использования.
Там можно послушать тематические подкасты и узнать новости. Регистрация на третий сезон «Аксиомы ответственности» завершается 15 марта.
Победители во всех номинациях станут известны в июне. Виктория Гаджиева Ещё больше интересных новостей в нашем телеграм-канале. Все наши публикации читайте на канале «Гудка» в «Яндекс Дзене».
Кто-то в то время быстро разбогател и уехал из страны, кто-то растратил заработанное. А кто-то вложил в собственное развитие. Я неспроста рассказал о том, что мы хотели быть «российской IBM» — мне всегда нравилась эта компания, то, как она выстраивает бизнес. Несмотря на сложные экономические условия, мы все равно хотели создать устойчивый бизнес.
Поэтому, как только появилась возможность в 1993-1994 годах, в городе Зеленограде мы купили завод «Квант». Это был компьютерный завод, на котором производились российские компьютеры. Но, поскольку с микроэлектроникой уже тогда существовали проблемы, было понятно, что сборку мы сможет делать только из импортных комплектующих. Хотя у нас были разработаны собственные блок питания и корпус для компьютеров, и мы даже их какое-то время производили и продавали. Но уже тогда в стране появилась обидная и разрушительная тенденция, выражавшая подход к собственному производству примерно так: «Зачем это нужно? Поехал в Тайвань, купил, привез, продал…» Государство не поддерживало тех, кто хотел создать собственное производство в области электроники. Крупные связанные кредиты тогда выдавались на государственном уровне под закупки продукции известных немецких и американских компаний — мировых монополистов, а ведь это были длинные деньги.
А когда тебя, образно говоря, уже подстрелили, будучи серьезно раненым, ты один с этим уже не сможешь справиться… На заводе «Квант» мы смогли наладить сборку компьютеров — здесь производилась техника под марками ИВК, IBM, Вист, РиК и др. Это была сборочная площадка для всех российских производителей. И, кстати, мы были единственной компанией, которая названия компьютеров на своей продукции писала русскими буквами, а не латинскими. Мы гордились своей техникой и очень хотели, чтобы все знали — у нас, в России, есть качественные собственные компьютеры. К 1995-1996 годам у нас была создана огромная дилерская сеть по всей стране. Производство вышло на промышленный уровень. Среди партнеров уже были такие компании, как Microsoft, Intel.
Было ощущение, что цель достигнута — много производим, хорошо продаем. Но в какой-то момент я решил оценить экономическую ситуацию в целом. И оказалось, что обороты в компании огромные, а прибыли как таковой нет. Бизнес — это всегда риск. Но когда ты убежден в том, что прав, то должен с открытыми глазами бежать вперед. Тогда у тебя получится Расскажу, как тогда выглядел бизнес. Мы сидели на товарных кредитах.
У тебя нет оборотного капитала, только комплектующие, из которых нужно собрать компьютеры и реализовать. А перед глазами постоянный календарь с датами выплат за поставленный товар. Дилеры из разных уголков страны просят каждый свое количество техники отгрузить. Это был постоянный круговорот, зачастую нервный и экономически малоэффективный. Хорошо, когда ты работаешь без сбоев — получил товарный кредит, произвел продукцию, реализовал, деньги прислали, ты рассчитался, получив свою прибыль. А представьте, что один из 50 дилеров деньги не вернул? Так как в этом процессе все взаимосвязано, даже один сбой влечет за собой «эффект домино»: сначала у тебя наступает небольшая проблема, затем она как снежный ком превращается в большую катастрофу.
Жить на лезвии ножа всегда страшно, никому не нравится находиться в финансово неустойчивой ситуации. Оценив происходящее, я увидел, что в какой-то момент мы можем просто не свести концы с концами. И вот в 1996 году в компании было принято первое важное решение — закрыть всю дилерскую сеть. Конечно, убытки при этом были. Но мы перешли на прямые продажи, стали работать только напрямую с заказчиками. Почему вы приняли такое радикальное решение? В то время огромное количество компаний работало по той же схеме, что и мы.
При этом еще и брали кредиты. Где сейчас эти компании? Их нет сегодня. Они остались в 90-х. Не пережили кризис 1998 года. Но в тот момент я интуитивно понял, что дальше так продолжаться не может. Сегодня я тем решением горжусь, а тогда было не очевидно.
Получите в 1 клик каталог квартир с планировками и ценами
Программа мероприятия состояла из нескольких частей: Церемония открытия производства. В заключение он отметил важность российского рынка аддитивных технологий для обеих компаний. Выступления с докладами о направлениях, представленных на производстве: 3D-печать и метрология. На торжественном мероприятии выступили с краткими презентациями руководители направлений метрологии, литейного оборудования, конструкторского бюро AM. Экскурсия по Московскому Цифровому Заводу.
Отечественные геоинформационные разработки зарекомендовали себя в различных прикладных сферах, таких как обработка космических снимков, данных аэрофотосъемки, наземных геодезических измерений и т. Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники. Обзор и рейтинг TAdviser 298. Работает с картографическими веб-сервисами WMS , WFS и серверами файлов TMS, WMTS; система поддерживает все известные картографические проекции с возможностью перехода из одной проекции в другую «на лету»; предоставляет средства для разработки плагинов и приложений.
Участники конкурса отметили, что наглядность — это эффективная агитация. В своих рисунках они акцентировали внимание на разных аспектах охраны труда и промышленной безопасности. Таким образом, в вопросы охраны труда была вовлечена широкая аудитория, в том числе дети, — рассказал Виталий Владимиров, заместитель главного инженера по технике безопасности шахты «Юбилейная». Соблюдение правил по ОТ нужно пропагандировать в разных видах.
Их главным преимуществом можно считать максимальный уровень локализации изготовления комплектующих. Компания предлагает своим покупателям высококачественные и надежные металлообрабатывающие станки для предприятий всех без исключения отраслей промышленности. Ранее мы уже рассказывали , что «Норильский никель» собирается перенести плавильные мощности Медного завода, располагающегося в Норильске, в Китайскую Народную Республику. Строительство нового предприятия в КНР планируют завершить уже в 2027 году.
Аксиома на Минусинской. Для тех, кто ценит свое время. Аксиома. Новостройки Астрахани.
ГИС Аксиома подтвердила совместимость с новой версией российской СУБД Postgres Pro. Подводя итоги первого дня ПМЭФ, можно отметить тот факт, что руководитель компании "Аксиома-Софт" Сергей Козий уже не в первый раз участвует в различных международных. ООО "АКСИОМА-СЕРВИС". основано 23 июня 1998 года. На странице представлены новости жилого комплекса "Аксиома". Также, на сайте мы будем размещать нашу новую продукцию, интересные и полезные статьи, а еще делиться с Вами новостями о том, что нового у нас появилось. Подводя итоги первого дня ПМЭФ, можно отметить тот факт, что руководитель компании "Аксиома-Софт" Сергей Козий уже не в первый раз участвует в различных международных.
Сергей Козий, АКСИОМА_ СОФТ на выставке #продэкспо2020
Может, не все жители города знают, но именно в Обнинске было создано одно очень необычное средство передвижения — транспортабельная атомная электростанция ТЭС-3. 18 марта открывается регистрация на участие в проекте «Аксиома ответственности» на 2024 год! Продукт Эсти Аксиома ГИС, 2024 Совместимость с Postgres Pro Enterprise и Postgres Pro Standard 13, 14, 15, 16, 2023 Совместимость с AlterOS, 2022 Особенности «ГИС Аксиомы». © Заволжская нива, 2024 Создание сайта — nopreset.
Чувашия поможет восстановить Донецкий электротехнический завод | Аксиома news/ новости
© Заволжская нива, 2024 Создание сайта — nopreset. В ГИС Аксиома реализованы следующие принципы. АО “Заволжский Завод Гусеничных Тягачей”. Основной этап «Аксиомы ответственности» продлится до 31 мая 2022 года, по результатам проекта будут определены победители в 5 номинациях. На странице представлены новости жилого комплекса "Аксиома". Подводя итоги первого дня ПМЭФ, можно отметить тот факт, что руководитель компании "Аксиома-Софт" Сергей Козий уже не в первый раз участвует в различных международных.
Учебное пособие для студентов вузов по ГИС Аксиома
Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте. Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го. Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос.
Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов. Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива. В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал. Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка. Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем. Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение. И хотя это решение не было «заточено» под реалии российской инфраструктуры, магия воздействия бренда была настолько велика, что нас с нашим предложением слушать никто не хотел.
И тогда в компании было принято еще одно решение, которое я бы сейчас назвал историческим. Мы сказали: «Если вся страна с нами не согласна, а мы внутренне убеждены в правильности нашего подхода, тогда открываем у себя НИОКР, вкладываем собственные средства и занимаемся собственной разработкой тех технологий, которые считаем нужными». Тогда у тебя получится. Мы выделили деньги и стали заниматься разработкой технологии интеграции разнородных информационных ресурсов. Здесь нам очень помогло инженерное образование. Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет. Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально. В 2000-м был готов первый релиз этой разработки и продана первая лицензия. Спустя год меня пригласили в вычислительный центр заказчика, который у нас купил ее.
В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту. Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM. А функционал там был примерно такой же, как у нас. Они проектировали ГАС «Правосудие» и в 2003-2004 годах искали на рынке платформу, на которой можно было бы ее реализовать. Выбрали нас. Сейчас в системе 3500 объектов, 100 тыс. Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии. Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств.
Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы. Каков основной принцип вашей нынешней бизнес-стратегии? У нас уже есть промышленные технологии, позволяющие все это делать. Но мы столкнулись с тем, что технологии трудно продавать. И в какой- то момент стало понятно, что надо делать прикладную задачу, уже реализованную на нашей технологической платформе. Тогда наметился тренд на переход госструктур к электронному документообороту. Мы на нашей платформе написали систему защищенного электронного документооборота. Сегодня мы являемся головной организацией по развертыванию защищенного электронного документооборота Министерства обороны Российской Федерации.
Дело в том, что вместе с работами по созданию Первой АЭС в Минсредмаше приступили к разработке ядерных установок малой мощности для генерации электроэнергии в отдалённых и малоосвоенных регионах. Именно специалисты Лаборатории «В» ФЭИ предложили поставить электростанцию на гусеницы, чтобы она могла добраться до труднодоступных мест. ТЭС перевозилась за счет четырёх самоходных гусеничных шасси, созданных на базе танка Т-10.
Об этом ГК «Алми» сообщила 2 августа 2023 года. Подробнее здесь. C момента старта проекта софт регулярно обновляется и адаптируется ко всем пользовательским запросам. На начало апреля 2022 года эксплуатация зарубежного программного обеспечения стала недоступна для многих российских компаний.
Напоминаем, что регистрация заканчивается 31 марта в 23:59 мск. Данные представлены на 26. Тропинина Лидия ID: 93875 22 апреля 2024, 09:30!!!!! Арутюнян Фаинбек Арменович ID: 80531 10 апреля 2024, 22:47?
«Аксиома» как частичка жизни
| «Аксиоме» - 25: крупные скандалы и главные проекты в Воронеже | Основной этап «Аксиомы ответственности» продлится до 31 мая 2022 года, по результатам проекта будут определены победители в 5 номинациях. |
| Григорий Сизоненко: «Технологический суверенитет для нашей страны – это аксиома» | В ГИС Аксиома реализованы следующие принципы. |
Санкции не помеха: новосибирский завод электроники планирует наращивать обороты
Подведены итоги корпоративного социального онлайн-проекта «Аксиома ответственности», организованного РОСПРОФЖЕЛ. Географический факультет МГУ им. Ломоносова подготовил учебное пособие для студентов ВУЗов по изучению отечественной ГИС Аксиома. новости из области контрактного производства, события и достижения компании, а также полезные статьи для партнёров и поставщиков. Образцовая студия свободного танца "Аксиома" Пензенского областного Дома народного творчества стала обладателем Гран-при и 4-кратным лауреатом I степени II Большого.
Импортозамещение ПО для критической информационной инфраструктуры
На странице представлены новости жилого комплекса "Аксиома". Подведены итоги корпоративного социального онлайн-проекта «Аксиома ответственности», организованного РОСПРОФЖЕЛ. Строительная компания в составе РЖД, обладающая многомиллиардными финансовыми показателями, переводит на российское решение «Аксиома» ИТ-системы управления.