Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко представил обновленную стратегию своей работы на 2023 – 2032 годы. Фонд Тимченко. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Пять проектов из Ханты-Мансийского автономного округа – Югры стали победителями всероссийского грантового конкурса Фонда Тимченко, в общей сложности югорчане получат 3. Справка Фонд Тимченко — один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который с 2010 года работает в 80 регионах России.
Прямая речь
| Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет | Фонд Тимченко – один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который работает в 80 регионах России с 2010 года. |
| Наш центр - Победитель Конкурса "Реестр доказательных практик" БФ Елены и Геннадия Тимченко | Четвертая строчка была отдана фонду Елены и Геннадия Тимченко, который ранее шел почти вровень с фондом Потанина. |
Новости Благотворительного фонда Тимченко
После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание.
Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh.
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст?
Одной из героинь фильма стала активистка из Тулуна Юлия Булдакова. Из киноновеллы «Стеклянная сказка Тулуна» зрители узнали, как благодаря Юлии и её команде возрождается местное стекольное производство. После показа фильма зрители пообщались с представителями Фонда Тимченко и обсудили каждую новеллу. На премьере все смогли не только посмотреть кино, но и принять участие в мастер-классе по созданию калейдоскопа, который провела Татьяна Беляйкина, молодой стекольный мастер из Тулуна, ученица Юлии.
Первый этап завершится 5 марта. Прием заявок на участие во втором этапе начнется 23 марта. Объем финансовой поддержки составит до 600 тыс. Победители «Семейного фарватера» получат также консультационную поддержку. Для них будут организованы семинары и экспертно-консультационные мероприятия на протяжении года. Победители должны будут предоставить стажировочную площадку для передачи опыта другим организациям и специалистам по практикам и технологиям с доказанной эффективностью.
Фото с сайта Фонда Тимченко Автор публикации Публикации: 8425 Читайте также Если лифт рухнет, никто не будет разбираться, где жители копили деньги! Почему мы так однобоко подходим? Уважаемые читатели! Оставить свой комментарий, поделиться новостью и сообщить об ошибке Вы можете на нашей странице ВКонтакте и в telegram-канале "Говорит Нижний".
наставники детям
Справка Фонд Тимченко — один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который с 2010 года работает в 80 регионах России. Справка Фонд Тимченко — один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который с 2010 года работает в 80 регионах России. Благотворительный фонд имени Елены и Геннадия Тимченко анонсировал старт грантового конкурса для НКО и бюджетных организаций, работающих на малых территориях. 25 апреля 2016 года Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил о начале Второго Всероссийского конкурса дневников приёмных семей «Наши истории».
Геннадий и Елена Тимченко: «Большие деньги — это большие обязательства и ответственность»
Общая сумма поддержки достигла 12,2 млрд рублей. Это событие стало ключевым событием в жизни организации за 2022 год. В результате целевой капитал фонда достиг 100 млрд рублей, что обеспечит финансовую устойчивость, а также долгосрочность его благотворительных программ. В Forbes, кроме того, отметили, что лидер рейтинга, фонд Потанина, стал первой в стране организацией, которая начала системно развивать тему эндаументов — целевых капиталов, которые позволяют некоммерческой организации иметь регулярный доход и сохранять свою устойчивость. В 2023 года фонд обрел независимость от своего основателя и теперь полностью финансируется из доходов от собственных капиталов. За расходы фонда отвечают команда топ-менеджеров и совет фонда.
Главный ресурс «Культурной мозаики» — люди. Маленькие движущие ячейки, подготовленные, понимающие, как работать в команде, умеющие превратить инициативу в проект. В 2021 году у нас открылся завод РУСАЛа, компания начала поддерживать социальные проекты — в них участвуют активисты, «выращенные» во время реализации проекта «Важный пиксель». С него началась масштабная активность в Тайшете, благодаря ему сформировались партнёрства: организации, предприниматели и жители не смотрят друг на друга как на конкурентов и знают, что усилия не принесут результатов, если решать проблему врозь. Тренер-экоактивист из Удугучина В удмуртском селе Удугучин проживает 850 человек.
Алексей Бармин, отец троих детей, предприниматель, рассказал, как начал развивать хоккей в селе на общественных началах. В его детстве, которое пришлось на 1990-е, будущий тренер катался на валенках, с клюшкой из ивняка. У команды, которая собралась в селе, коньки были, но не было экипировки, поэтому в первых соревнованиях играли с мячом. Сегодня у ребят есть не только форма, но готовность к командной работе, и не только на льду. Подробнее О причинах — Раньше наш родительский контроль — я был участником школьного совета отцов — проводил рейды: в заброшенном здании больницы молодёжь всё время кучковалась. Что с ними сделаешь? Заняться им нечем: кружков нет, из спортивных объектов — школьный стадион да спортзал. Я понял, что заниматься надо теми, кто помладше, чтобы они росли по-другому. Коробку построили пять лет назад за счёт программы «Развитие сельских территорий». Дети приходили, кто на чём: на фигурных, раздвижных коньках, кому-то клюшки купили, а у кого-то — детская пластмассовая.
Первый год просто катались, на второй — собрали команду. Если есть команда, значит, надо с кем-то соревноваться. Глава предложил заявиться на районные соревнования «Золотой шайбы». А мы без экипировки, но нам пошли на уступки: играли с мячом. Пять комплектов появилось. Потом подумал, почему бы не заработать на макулатуре? Дети начали её дома собирать, магазины нам отдавали, потом решили субботники устраивать: сдавали макулатуру и пластиковые бутылки. Часть суммы собрали сами жители, потом добавил глава, в итоге получилось 200 тысяч. Стало 15 комплектов. Хорошая экипировка, нижегородская.
Тренер к нам из райцентра приезжал, мы скидывались, сами оплачивали ему занятия. В 2022 году я прошёл обучение по программе Фонда Тимченко, и это, конечно, помогло иначе работать с детьми. Речь даже не о спортивной технике — вижу ребёнка и понимаю, как помочь ему. Также у нас состоялся фестиваль «Люблю папу, маму и хоккей» — после этого ещё больше детей увлеклись хоккеем. А главное — родители начали общаться больше с детьми и с нами. Раньше не видели их, а сейчас интересуются, ездят на соревнования, поддерживают. О сегодняшнем дне — Сейчас у нас две группы, 26 человек. Тренируются на разных половинах, потом по десять минут игры: старшие — со старшими, младшие — с младшими. Летом в футбол играем. За полем ребята сами ухаживают.
Все стали сплочённее. Субботник проводим — никого вызванивать не надо: в чат написал, они придут. Сами берут мешки, грабли. Дисциплина наладилась. Общительнее становятся. Девочка из соседнего села у нас занимается, была тихая очень — к взрослому боялась подойти, коньки не получалось завязать, а попросить помощи не могла. Сейчас такая бойкая, активная, общительная. Благодаря Фонду были на сборах в Санкт-Петербурге, участвовали в развивающем комплексе в Стрельне. Конечно, всё это на ребят влияет. И это очень заметно.
Спасти человека Рязанская патронажная служба «Здоровье» — территориальный ресурсный центр Коалиции «Забота рядом», создание которой инициировал Фонд Тимченко в 2020 году и работу которой поддерживает. До пандемии организация не занималась выявлением нуждающихся, а сегодня это одно из основных направлений работы. В 2022 году служба узнала о том, что 166 одиноких человек нуждаются в поддержке. И помогли им. Как формировалась такая система общественной заботы, рассказывает Людмила Ароновна Захарова, директор службы «Здоровье». Подробнее О причинах — У нас был дневной центр и патронажная служба. Мы придумывали занятия для активных старших и ухаживали за теми, кто не вяжет и не пляшет. Выявлением не занимались: кто пришёл, тот пришёл. Если случайно узнавали, что кто-то нуждается в поддержке, помогали, конечно. Но это были единичные случаи.
Только в 2020 году, вступив в Коалицию, мы узнали, что в системе полно дыр: рядом может лежать всеми брошенный человек. Начали выявлять, потом поддерживать тех, кого удалось найти. И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся. Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями. Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду. Дедушке зять угрожает, и не только угрожает... Разные проблемы решаем, к уполномоченному по правам человека обращаемся, в службу социальной защиты, уходом занимаемся. Выявляем благодаря неравнодушным соседям, горячей линии, открытой в пандемию, сотне наших сиделок, их родне, подписчикам в социальных сетях. Чиновники, с которыми на конференциях знакомимся, звонят, если сосед нуждается в уходе.
О пути — Мы выросли, у нас стало больше соцработников, работаем в рамках пилотного проекта по родственному уходу: обучаем и берём на работу родственников, которые ухаживают за пожилыми. Например, родители лежачие, сын работать не может. У нас он получает зарплату, его родители — профессиональный уход. К семье приезжают кураторы, показывают, как обработать от пролежней, советуют, что, например, можно взять многофункциональную кровать в пункте проката и не надо срывать себе спину. Этот сын тоже становится частью системы выявления и заботы. Раньше родственники жили со своим кейсом, как вы это называете, а теперь понимают, как всё устроено, — мы объединили их в чатах с сиделками. О сегодняшнем дне — Все наши сотрудники так или иначе занимаются выявлением, но Елена Игоревна у нас особенная.
Таким образом под одним названием были объединены разнообразные направления филантропической деятельности семьи В сентябре этого года Благотворительный фонд «Ладога», основанный в Москве в 2010 году, был переименован в «Фонд Тимченко». Эти стратегические направления нацелены на системное решение социальных проблем в России, - сообщается в пресс-релизе фонда. На самом деле, это единственный в России крупный фонд, который реально занимается проблемами пожилых. Хотя его филантропическая деятельность охватывает также и другие направления: поддерживает семьи с детьми, спонсирует культуру и спорт. Фонды «Ладога», «Ключ», «Нева» входят в сферу благотворительных акций семьи Тимченко. Кроме того, семья Тимченко поддерживает программы: «Добрый лед» - развитие детского хоккея; «Смотреть и видеть» - выделяются средства для лечения пожилых, страдающих катарактой Ивановская область ; «Следующий шаг» - посвящена активности людей старшего поколения. Выделяются средства для поддержки "Международного фонда культурных инициатив маэстро Темирканова".
Представители фонда отмечают , что большинство субъектов уже получили в среднем по 20 тысяч комплектов СИЗ, в том числе защитные медицинские костюмы, респираторы, перчатки, очки и бахилы. Кроме того, организация перечислила региональным НКО-партнерам пожертвования для поддержки людей, которые столкнулись с трудностями на фоне пандемии. Сообщается, что новая программа входит в комплекс антикризисных мер, запущенный Фондом Тимченко для борьбы с коронавирусом.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко
Учредители Фонда Елена и Геннадий Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Один из крупнейших семейных фондов в России. Семья Тимченко занимается благотворительностью в России и за рубежом более 25 лет. Один из крупнейших семейных фондов в России, который был создан в 2010 году для достижения долгосрочных социальных результатов и объединения проектов благотворительности семьи Тимченко. По результатам заседания Экспертного совета грантовую поддержку получат 19 проектов из 8 регионов страны, в их числе – 2 проекта из Чувашии. Это проекты строительства открытых хоккейных коробок в. Геннадий Тимченко сегодня — Тимченко единогласно переизбран на пост председателя совета директоров КХЛ. 19 марта 2024 года стартовал конкурс Фонда Елены и Геннадия Тимченко «Туда, где семья», направленный на выявление и поддержку инструментов и технологий работы с семьями в кризисе на малых территориях.
Геннадий Тимченко: биография. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы
Список победителей можно посмотреть на сайте фонда. Поддержите работу АСИ! Мы работаем, чтобы у вас была актуальная информация и полезные материалы по любому вопросу в благотворительности.
Подробнее Мы начали это делать в надежде, что другие некоммерческие организации подхватят стандарт и начнет формироваться общая система координат. Но инициативу никто не подхватил, и со временем мы тоже отказались от использования GRI. К тому моменту в фонде уже была выстроена собственная система мониторинга и оценки, которая помогала оценивать результаты. Дополнительно мы привлекаем экспертов для внешней оценки комплексных изменений. Сейчас можем честно предъявлять результаты читателям отчета и говорить, что мы за них отвечаем. А еще подготовка отчета для нас — это повод для внутреннего анализа итогов года и взгляда на себя немного со стороны.
Влияет ли? Отчет — только один из инструментов. Фонд получал призы, первые места и «золотые стандарты» — сектор признаёт наши отчеты как одни из лучших. Мы относимся к отчетности ответственно, ставим высокую планку, чтобы быть примером для сектора в целом — это формирует определенную культуру разговора о своей деятельности. Но сравнивать себя с другими НКО, которым трудно привлекать ресурсы на административную деятельность, и ожидать, что они смогут потратить большие бюджеты, отвлечь немногочисленные человеческие ресурсы на отчеты — было бы неправильно. Мы стали задумываться, что значит — стареть в России — Большинству россиян интересно, как деятельность фонда влияет на их жизнь. Однажды каждого из нас коснется старость, а детям могут понадобиться спортивные площадки. Как Фонд Тимченко влияет на социальную ситуацию в стране?
В ответе может быть перекос в одну или в другую сторону. Излишне самокритичной организации кажется, что ее вклад — капля в море. С другой стороны, может появиться другая, довольно опасная иллюзия: раз произошли желательные изменения, то они стали возможны именно благодаря нам. Нужно научиться видеть и честно оценивать свои результаты, хотя бы наиболее значимые. Желание быть объективными как раз и привело нас к созданию системы мониторинга и оценки, которая основана на теории изменений. Измеряемы непосредственные результаты. Например, ты оплатил некоторое количество операций и посмотрел, сколько детей выздоровело. Но если мы, поддерживая партнеров и организации, хотим выйти на системные и устойчивые изменения, нужно быть готовыми к тому, что в оценке будет определенная доля условности.
Всегда есть внешние факторы, которые как помогают, так и мешают, и не всегда их можно спрогнозировать. Одна из задач некоммерческих организаций — влиять на отношение общества к определенным проблемам. Не меняя контекст, очень сложно добиваться изменений. Хорошо помню, как десять лет назад любые попытки привлечь СМИ к разговору о проблемах старшего поколения проваливались. СМИ говорили, что это не их тема, об этом не принято писать, что их редакционная политика не предполагает разговоров о старости, которые расстраивают читателей. Может быть, тема была не полностью табуированной, но был создан вакуум на уровне государства, общества, медиа. Молодые люди новой формации уже начали стареть, их ожидания и отношение к жизни в пожилом возрасте сильно изменились и продолжают меняться. Молодежь начала задумываться о том, что значит стареть в России.
Летом соцсети охватила «эпидемия»: пользователи состаривали свои изображения, пытаясь заглянуть в будущее. Это подтверждает, что люди начали интересоваться своей жизнью в старшем возрасте. Миссию программы «Старшее поколение» мы так и сформулировали: «Помогаем формировать в России общество, в котором не страшно стареть». Сейчас на уровне государства появилась «Стратегия действий в интересах граждан старшего возраста», национальные и федеральные проекты, ставящие задачу повышения качества жизни пожилых людей и продолжительности жизни в стране. Есть понимание того, что это уже четверть населения страны и, с одной стороны, с ней надо считаться, а с другой — это ресурс, а не только объект помощи. Задача повлиять на общественное мнение — самая сложная для оценки.
Крупных региональных некоммерческих организаций должно быть больше, они могут выполнять функцию ресурсных центров развития для местного некоммерческого сектора. Такое мнение в четверг высказала генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова на сессии Евразийского женского форума "Антикризисные лидеры: как женщины перестраивают работу в благотворительном секторе" в ТАСС.
Они почти все являются нашими партнерами и их должно быть гораздо больше, они должны быть более "местными", что ли, если можно так выразиться", - сказала она.
Номинации: — «С заботой о старших»: для проектов, поддерживающих пожилых людей старше 55 лет, которые частично сохраняют способность к самообслуживанию, но нуждаются в помощи и заботе. Заявки на участие в конкурсе принимаются до 23 июня 2024 года через онлайн-систему.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны.
Для жителей. Новости и репортажи. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко представил обновленную стратегию своей работы на 2023 – 2032 годы. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на сирот Нижегородской области. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы.
Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет
Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот 25. Депутаты ЗСНО приняли законопроект сегодня, 25 апреля. Фонд Тимченко — один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны. Он работает в 80 регионах России.
На его базе в 1997 году была основана торговая компания Gunvor, специализирующаяся на нефтетрейдинге. Кроме Тимченко, вторым крупным акционером ее стал шведский бизнесмен Торбьёрн Тёрнквист. В 2007 году Тимченко был основан частный инвестфонд Volga Resources. Постепенно он развился в инвестиционную группу "Волга Групп", в которой консолидированы его российские и международные активы в области энергетики, транспорта, инфраструктуры, финансовых услуг и потребительского сектора.
В июле 2013 года он стал кавалером французского ордена Почетного легиона за организацию постоянно действующей в Лувре выставки русского искусства, поддержку Русского музея в Санкт-Петербурге и помощь шахматистам в проведении турнира «Мемориал Алехина». В марте прошлого года, после крымского референдума, Казначейство США занесло Тимченко в список лиц, определенных как "члены внутреннего круга российского руководства". Санкции заморозили все активы, которые он держал в США, и запретили ему въезд в эту страну. Гражданство В одном из интервью газете "Уолл Стрит Джорнел" Тимченко сообщил, что в 1999 году он перестал быть российским гражданином и получил гражданство Финляндии.
В 2004 году Helsingin Sanomat писала, что он приобрел гражданство Финляндии, проживая в то время в Женеве. В октябре 2012 года в интервью с российскому изданию Forbes Тимченко сказал, что он является как российским, так и финским гражданином. В августе прошлого года он заявил в интервью ИТАР-ТАСС, что ему нужно было финское гражданство для поездок за рубеж в 1990-х годах, когда было трудно путешествовать по российскому паспорту, и что он никогда не скрывал наличия у него двух паспортов. В США Департамент казначейства при перечислении физических лиц, находящихся под санкциями в связи с крымскими событиями 2014 года, перечисляет его как гражданина России, Финляндии и Армении.
Геннадий Тимченко: состояние Он имеет долю в различных газовых, транспортных и строительных организациях. Он считается одним из наиболее влиятельных российских олигархов, имея тесные связи с В. Путиным, за что был подвергнут санкциям со стороны Соединенных Штатов в качестве наказания за присоединение к России Крыма. В ответ на это Тимченко заявил: "Вы должны отвечать за все, даже за дружбу с президентом".
До марта прошлого года являлся одним из учредителей Gunvor Group, одного из крупнейших международных энерготрейдеров. Его доход, в соответствии с данными финских налоговых органов, увеличился в десять раз с 1999 по 2001 г. В 2001 г. Из-за высоких налогов Геннадий Тимченко переехал в Швейцарию в 2002 году, однако последние несколько лет проживал в России.
Gunvor Геннадий Тимченко был соучредителем корпорации Gunvor Group, зарегистрированной на Кипре и работающей в торговле и логистике на международном энергетическом рынке. Продажа была сделана за день до того, как Тимченко попал в санкционный список США. Сумма сделки не разглашается. Gunvor выпустила ответное заявление 6 ноября, отрицая любое преступление.
Фонд, который объединяет активы Тимченко, был переименован в июне 2013 года в инвестгруппу "Волга Групп", представленную на международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге.
Благодаря спонсорам — предпринимателям поселка — Ошурковой Н. Благодарим главу Виноградовского муниципального округа Первухина А. Игровая зона позволит детям собираться всем вместе, общаться, развиваться и быть под присмотром, что позволит уберечь их необдуманных поступков.
В рамках проекта также предусмотрено проведение культурных, спортивных, игровых мероприятий для детей, в течение июля и августа дети имели возможность весело и с пользой провести свой досуг.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко провели ряд мероприятий в Иркутской области 23. Заметны ли они региону? Влияют ли на его социокультурную повестку? Инициатором мероприятия стал Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Участие в круглом столе приняли представители некоммерческих организаций, исполнительной и законодательной власти региона, администраций муниципальных образований.
Фонд Тимченко объявил победителей конкурса «Солидарные сообщества-2022»
Грант: до 2 млн рублей, экспертная и методическая поддержка, возможность обучения и обмена опытом, а также участие в мероприятиях Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Супруги Геннадий и Елена Тимченко приняли Marie Claire в семейном офисе, чтобы поговорить о жизни, о семье, о благотворительности и о том, что их семья получает, отдавая. Вы здесь: Главная > Проектная деятельность > Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Официальная группа Вконтакте благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Программа "Семья и дети" Фонда Тимченко проводит вебинар, на котором эксперты поделятся секретами заполнения кратких заявок на конкурс «Семейный фарватер». БФ Елены и Геннадия Тимченко «Фонд Тимченко» – сокращенное название Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, который был создан в Москве в 2010 году и до конца.
наставники детям
Геннадий Тимченко сегодня — Тимченко единогласно переизбран на пост председателя совета директоров КХЛ. Что повышает доверие к фондам и влияют ли они на экономическую ситуацию, рассказывает руководитель Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова. Видеоканал Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали на противодействие коронавирусной пандемии 2,9 млрд рублей.
Геннадий Тимченко: биография. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс реализованных общественных инициатив детей и подростков «Новые искатели». Приглашаются проектные команды, состоящие из трёх и более участников дети и подростки в возрасте от 12 до 18 лет включительно , реализующие социально значимые проекты в городах и сёлах численностью до 200 000 человек.
Фонд развивает социокультурные проекты в малых городах и сёлах, систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении, повышает доступность занятий спортом для детей. С 2023 года Фонд будет поддерживать местные сообщества на малых территориях до 200 тысяч жителей по двум направлениям — «Забота в ближайшем окружении» и «Развитие детей и подростков».
Речь идет о «доказательном» подходе, когда разработка и реализация практики осуществляются с опорой на исследования и целенаправленный поиск аргументов доказательств , надежно свидетельствующих о том, что применение практики приводит к желаемым изменениям. На конкурс этого года была представлена Практика «Подготовка и сопровождение профессиональной приемной семьи». Ее задачей является подготовка и сопровождение профессиональных приёмных родителей, способных обеспечить семейное воспитание несовершеннолетних, входящих в группу детей, трудно устраиваемых в семью подростки 15-18 лет в том числе, с ОВЗ. В основу Практики положена идея ранней профилактики рисков, способствующих проявлению социального феномена «вторичное сиротство».
Фото ниже сделано в прошлом году и представляет его как открытого и доброжелательного человека. Семья его была вполне типичной для того времени. Поэтому Гена Тимченко провел 6 лет своего детства в период 1959-1965 гг. Куда же после окончания школы отправился Геннадий Тимченко? Биография его продолжилась в Ленинграде, где он учился в элитарном советском ВУЗе — Ленинградком «военмехе», готовящем кадры для предприятий военно-промышленного комплекса. Окончив его в 1976 году, он стал инженером-электромехаником. На ком женат Геннадий Тимченко? Жена его Елена, являющаяся гражданкой Финляндии, активно помогает мужу в его делах, особенно связанных с благотворительностью. У них трое взрослых детей - две дочери и сын. По состоянию на август прошлого года Тимченко с женой проживал в Москве в съемном доме, который ранее был резиденцией Никиты Хрущева. Он владеет также и домом в Швейцарии, кстати, по соседству с известным украинским олигархом И. Путь к вершинам бизнеса В 1977 году Тимченко начал работать инженером на Ижорском заводе в городе Колпино под Ленинградом. Предприятие специализировалось тогда на производстве крупных электрогенераторов для электростанций, в т. Так как молодой специалист говорил по-немецки, то он был переведен в торговый отдел завода. Здесь Тимченко начал делать карьеру, а уже в 1982 г. В 1988 году, когда Россия начала либерализацию своей экономики, он был назначен заместителем директора государственной нефтяной компании "Киришинефтехимэкспорт" "Кинекс" , которая была создана в 1987 году на основе НПЗ в Киришах Ленинградская область , одного из трех крупнейших НПЗ в РСФСР. Команда Тимченко выстроила первые маршруты экспорта некоторых нефтепродуктов из СССР в западные страны, а сам Геннадий Тимченко превратился в одного из ведущих деятелей российской тогда еще советской нефтяной торговли. Тимченко был по сути первопроходцем в продаже на Запад ликвидных нефтепродуктов, что позволило ему выстраивать пути движения товарно-денежных потоков в условиях практически полного отсутствия конкуренции, устанавливать перспективные связи с прицелом на рыночное будущее. И оно не заставило себя долго ждать. Он поселился в Финляндии и стал гражданином этой страны. Вот где пригодились наработки периода перестройки. За четыре года работы Тимченко поднялся до должности первого заместителя, а затем генерального директора компании, которая стала называться International Petroleum Products Oy IPP. И о семье не забывал Геннадий Тимченко. Дети его, родившиеся в Финляндии, дочь и сын, стали ее гражданами. К этому периоду деятельности относится и знакомство с В.