Бренд детского питания «ФрутоНяня» запустил новую рекламную кампанию, направленную на поддержку категории «Фруктовые пюре». Бренд «ФрутоНяня» одним из первых российских производителей детского питания запускает линейку органических фруктовых пюре. Пюре фруктовое ФРУТОНЯНЯ Яблоко, персик со сливками, с 6 месяцев, 250г.
Детское питание подорожает из-за кризиса в логистике и роста цен на упаковку
Команда BBDO Moscow реализовала новую рекламную кампанию для «ФрутоНяня» в поддержку линейки фруктовых пюре в мягкой упаковке. Детское питание фруктовое пюре ФрутоНяня Яблоко для питания детей с 4 месяцев. Это вкусный и полезный перекус, который удобно брать с собой. новости о компании, анонсы новой продукции, мероприятия, публикации в СМИ. Пюре фруктовое ФРУТОНЯНЯ Салатик из фруктов Банан, груша, яблоко, персик – это вкусный и полезный перекус, который можно брать с собой, использовать на прогулке, в путешествии или. Команда BBDO Moscow реализовала новую рекламную кампанию для «ФрутоНяня» в поддержку линейки фруктовых пюре в мягкой упаковке.
ФрутоНяня отзывы
Все на высшем уровне. Гигиенические показатели. И снова - никаких несоответствий ТР ТС не было выявлено. Вся продукция из рук вон отличная. Можно смело рекомендовать. Выводы Я думаю, что вы уже поняли, что для меня это сплошная радость, когда продукция отличного качества. Я не гонюсь за хайпом, не выискиваю недостатки там, где их нет. Выпуск получается коротким - и отлично!
Если вы хотите развивать свой бизнес, особенно если это компания по производству детского питания, с поставщиками нужно наладить очень тесные взаимоотношения. И найти самую низкую цену на рынке — далеко не ключевой момент этих отношений. Органическое развитие — Последние лет десять, с тех пор как погиб основатель компании Юрий Борцов, его семья пытается продать компанию. В разное время СМИ называли претендентами транснациональных пищевых гигантов вроде швейцарской Nestle и французской Danone. Как вы и другие акционеры видите будущее «Прогресса»? Мы планируем вложить еще больше средств в следующие пять лет. Наши усилия и стремления нацелены на то, чтобы сделать нашу компанию еще сильнее и больше. Если бы были альтернативные варианты для обеспечения роста компании, мы бы рассмотрели их среди прочих, но мы не тратим время на обдумывание этого пути. Поэтому абсолютно точно заявляю вам, что рассуждения о наших переговорах с одной международной компанией или с другой — не более чем слухи. Семья Борцовых сохраняет контроль? Я бы не хотел использовать слово «контроль» — оно несет в себе негативную коннотацию. Это больше похоже на партнерство. Это правда? Насколько глубоко вовлечена семья Борцовых в деятельность «Прогресса» или они остаются пассивными акционерами? Мы все время в контакте, обсуждаем насущные вопросы, касающиеся компании, как на советах, так и неформально. Каждый из нас видит одинаково то, как компания должна развиваться в будущем. Недавно мы начали разработку стратегии до 2025 г. Думаю, в ближайшие несколько месяцев мы закончим работу над документами. Мы также планируем наращивать продажи в Казахстане, Белоруссии и Узбекистане. Не знаю. Большинство наших конкурентов — крупнейшие транснациональные компании, так что я с трудом себе представляю, что мы купим кого-то из них. Кроме того, не уверен, что они хотят продаться. Думаю, нам выгоднее развиваться параллельно с ними. К тому же мы представлены во всех основных сегментах, и трудно найти такой бренд, который бы дополнил нашу продуктовую линейку, а не конкурировал бы с ней. Возможно, с точки зрения географии в такого рода сделках есть смысл, когда основное предприятие находится во Владивостоке или Калининграде. Наша же фабрика в Липецке — не самый центр России, но с точки зрения логистики локация очень удачная. Многие глобальные производители продуктов питания пошли этим путем. Поэтому мы хотим оставаться с ритейлом в нынешних отношениях и наращивать [продажи через интернет] вместе с ними. Рассматриваете подобные варианты сотрудничества? Эта новая компания будет заниматься исключительно развитием новых пекарен в России, преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге. Через это партнерство мы надеемся привлечь финансовые ресурсы в компанию, чтобы обеспечить дальнейший рост «Хлеба насущного». Мы продолжаем открывать новые заведения и обновлять имеющиеся. Например, более чем в 2 раза увеличили площадь ресторана на Кузнецком Мосту — было 40 посадочных мест, стало свыше 100. Как-то я пил кофе с одним из основателей сети в одном из его заведений на Павелецкой. Он стал рассказывать мне о том, что хочет расширяться и ищет инвестора. Так я вложился в проект. Но после той первой инвестиции, абсолютно безобидной, я увлекся — бизнес захватил меня настолько, что я продолжал вкладывать и в итоге стал крупнейшим акционером компании. Это так прекрасно — открывать новую кофейню и видеть, как сюда потоком идут люди — с 7 утра до 11 вечера. Отличный бизнес, я очень люблю его, просто наслаждаюсь. Как они оказались среди ваших партнеров? Думаю, они стали владельцами пакета в самом начале создания компании, еще до меня. Трудные 1990-е — В одном из интервью вы вспоминали: «Когда в середине 90-х я приехал первый раз в Россию, чтобы впоследствии присоединиться здесь к команде Coca-Cola, я был шокирован увиденным». Что вас так потрясло? Когда впервые приезжаешь в Россию, ты просто не готов к таким масштабам: страна невероятно огромная. Впоследствии, уже работая в Coca-Cola, я объездил Россию вдоль и поперек: неделя — в Воронеже, еще пара — в Новосибирске, затем Красноярск, Орел... Так что со временем я привык как к размерам страны, так и к абсолютно иному окружению. В тот момент мы только начали работать здесь, но уже были вынуждены платить невероятные суммы налогов. Управление из центра было слабым, каждый российский регион самостоятельно устанавливал правила игры — например, размеры всевозможных налогов и сборов, а также правила, нормы и варианты их трактовки — часто в отсутствие связи с федеральным правительством. При этом правила работали исключительно до тех пор, пока в том или ином регионе не менялась местная администрация. Тем не менее были знающие политики, которые понимали значимость прямых иностранных инвестиций. Тогда было больше беспечности и неопределенности. Нет, не имеет. В конкурсе могут принять участие все граждане РФ старше 18 лет. Сколько призов может получить один участник?
Поделиться: "ФрутоНяня" представила детское фруктовое пюре с печеньем "ФрутоНяня" представила новое фруктовое пюре с печеньем, предназначенное для детей от 6 месяцев. Как сообщают в компании, это не только вкусное, но и полезное лакомство. В состав продукта, помимо печенья, входят яблоки, бананы и груши.
Я в это не верю», — замечает девушка. Несколько дней назад компания «Прогресс», которая выпускает «ФрутоНяню», заявила в разговоре с журналистами, что их завод «оснащен современным оборудованием и попадание сторонних предметов в пищу исключено». Super удалось получить дополнительные разъяснения предприятия по новому инциденту. Как утверждает пресс-служба «Прогресса», никаких подобных обращений за указанный период компания не получала, по каждому из них «обязательно проводится проверка». Анастасия отмечает, что хотя исследовать содержимое того самого пюре уже нельзя — сейчас она будет стараться сделать все возможное, чтобы производство пюре проверили на всех этапах. Действительно, мало ли какой еще ребенок найдет сюрприз в своем перекусе.
Почему «ФрутоНяня» сократит ассортимент
Несколько дней назад жительница города Муравленко рассказала, что обнаружила в пюре «ФрутоНяня» мертвую мышь. Компания “Прогресс”, которая является крупнейшим производителем детского питания (бренд «ФрутоНяня»), с начала весны сфокусируется на выпуске исключительно самых популярных позиций, также компания откажется от политики скидок. Пюре из фруктов «Фрутоняня» — отличный вариант перекуса или полдника для крохи. Фруктовое пюре ФрутоНяня — заказать в сервисе Яндекс Еда с доставкой от 30 минут. Совладелец производителя «Фрутоняни»: «Наш успех связан с тем, как родители доверяют бренду».
Новый биотворог «ФрутоНяня»: вся польза фруктов и никакого добавленного сахара
Фруктовое пюре ФрутоНяня — заказать в сервисе Яндекс Еда с доставкой от 30 минут. Компания выпустила свою первую продукцию: нектары и соки для детей, фруктовое пюре содержащее натуральные сливки. Детское питание фруктовое пюре ФрутоНяня Яблоко для питания детей с 4 месяцев. Реализуем фруктовое пюре «Фрутоняня» оптом и мелким оптом по Москве, Московской области и всей территории Росии. Фрукты я вводила посоветовавшись с зеленое(пюре), с этих фруктов начинают. Фруктовое пюре ФрутоНяня — заказать в сервисе Яндекс Еда с доставкой от 30 минут.
Детское питание «ФрутоНяня»
Поэтому, покупая продукты бренда «ФрутоНяня», каждый, выполняя обычное ежедневное действие, может помогать врачам спасать детские жизни», - сообщила директор фонда «Подари жизнь» Екатерина Шергова. На сайте в поддержку акции мамы и папы смогут узнать истории детей, которым они помогли, подробнее ознакомиться с работой фонда и способах помощи, а также прочесть статьи о разных аспектах благотворительной деятельности. На данный момент в линейке «ФрутоНяня» представлены более 250 наименований продукции. Это самые разные продукты для детей: соки, нектары, соки прямого отжима, морсы, кисели, десерты, фруктовые пюре, пюре со сливками, творогом, фруктово-овощные, овощные и мясные пюре, различные виды каш быстрорастворимые, готовые и жидкие , детская вода, молоко и кисломолочные продукты, молочные коктейли, питьевые йогурты и творожки, а также линейка фруктовых пюре ORGANIC. Миссия фонда: способствовать тому, чтобы любой ребенок или молодой взрослый с онкологическими и гематологическими заболеваниями мог получить самую эффективную и современную медицинскую помощь и немедицинскую поддержку вовремя.
Тони Майер председатель совета директоров компании «Прогресс» Родился в 1956 г. Окончил Национальный университет Ирландии по специальности «бизнес-менеджмент» 1978 начал работать в ирландском подразделении Coca-Cola Bottlers, в 1994 г. Покинул компанию весной 2015 г. Это действительно так? Мы пережили много кризисов в России и в будущем, может быть, увидим еще не один.
Но каждый раз, когда покупатели вынуждены затягивать пояса, они никогда не экономят на детях. В чем секрет? В нашем портфеле много инновационных решений, как, например, мультизлаки с молоком. За счет этого продукта мы создали совершенно новую категорию, а в 2018 г. Среди всех производителей детского питания в России у «Прогресса» самая широкая линейка продукции, поэтому родители всегда могут найти именно то, что требуется их ребенку. Конечно, способность создавать востребованные новые продукты зависит от нескольких факторов. Я уже упомянул значимые инвестиции, но, может быть, еще важнее, что наш успех напрямую связан с тем, насколько сильно родители доверяют бренду «Фрутоняня», а также с той талантливой командой единомышленников, которые понимают требования рынка лучше, чем кто-либо другой в России. Наш директор по маркетингу пять лет в компании, операционный директор — почти семь, столько же — руководитель финансов. Наши люди растут каждый день, и я в том числе.
Я думаю... Как команда мы очень слажены и успешны в том, что касается нашего подхода к собственному росту и развитию. В бизнесе всегда нужно быть готовым к вызовам, невозможно почивать на лаврах и довольствоваться достижениями вчерашнего дня. Удивительно, но здесь продолжается та же история, что была в «Вимм-билль-данне». Когда я пришел туда, нашими основными конкурентами были крупнейшие транснациональные компании, но спустя несколько лет нам удалось существенно нарастить узнаваемость наших брендов, а вместе с этим и долю рынка, и рентабельность бизнеса. Я думаю, причина в том, что нам приходится каждый день сражаться с глобальными игроками за место в сердце нашего потребителя и мы одерживаем победу, потому что лучше других понимаем российского покупателя. Кроме того, принимаемые нами решения по выводу на рынок нового продукта или размера инвестиций не требуют одобрения в далекой штаб-квартире. За последние четыре года мы вложили свыше 5 млрд руб. Лично я никогда не видел кризисы так, как подают их медиа.
Так что это все о культуре, о скорости и в целом об образе жизни. Мы абсолютно точно хотим, чтобы наша компания продолжала расти, выпускать продукты, лучшие в своем роде, и, как следствие, улучшать жизнь наших покупателей. Сейчас люди намного больше заняты, мамы позже уходят в декрет и раньше из него возвращаются, поэтому потребность в здоровом готовом питании [для своих детей] у них из года в год только возрастает. Именно для удобства наших потребителей мы в ноябре 2018 г. В России очень любят суп, уступая в этом разве что китайцам. Уверен, у этого сегмента очень большое будущее. Сельхозпроизводители добились прогресса — Ваш непосредственный конкурент, «Сады Придонья» из Волгоградской области, основным своим конкурентным преимуществом называет собственные сады и земельные наделы, где компания сама выращивает овощи, фрукты и даже ягоды. Таким образом они гарантируют потребителю качество от поля до прилавка. Интересен ли вам агробизнес?
И пристально следим за нашими поставщиками, поскольку наша продукция должна отвечать специфическим, невероятно требовательным стандартам качества, чтобы ее можно было давать детям. Можно неустанно повторять, что кризис и санкции негативно отразились на российском сельском хозяйстве, но в действительности оно же и стало основным бенефициаром в сложившейся ситуации. Сегодня же стейки из Воронежа и Брянска просто фантастические, точно такие же я могу купить в любой другой стране мира. Они, конечно, недешевые, но по качеству превосходные. То же самое могу сказать об овощах, зелени и салатах: прежде их качество было непостоянным, теперь же российские производители могут обеспечивать надлежащее качество круглый год. У одного из наших акционеров есть яблоневые сады — все фрукты оттуда идут на продажу. Так вот, у всех этих яблок одинаковый размер, и по запаху, и по вкусу они такие же настоящие, как те, что я ел ребенком в Ирландии в нашем саду. Все это влияние западных санкций: качество российской сельхозпродукции существенно выросло. Может, кто-то отказывался исполнять контракты на прежних условиях и в итоге вам приходилось покупать продукцию по завышенным ценам?
Но уже год спустя, когда мы оказались недовольны качеством овощей, мы просто отказались их покупать [у этих поставщиков] — теперь же на рынке есть альтернатива. В основном сельхозпроизводители осознают, как важно качество, и за последние 10 лет число предпринимателей, для которых качество выращиваемой ими продукции превыше всего, существенно выросло. А мы в свою очередь можем выбирать из большего круга поставщиков. У нас долгосрочные контракты с широким кругом поставщиков по всей стране. Если вы хотите развивать свой бизнес, особенно если это компания по производству детского питания, с поставщиками нужно наладить очень тесные взаимоотношения. И найти самую низкую цену на рынке — далеко не ключевой момент этих отношений. Органическое развитие — Последние лет десять, с тех пор как погиб основатель компании Юрий Борцов, его семья пытается продать компанию. В разное время СМИ называли претендентами транснациональных пищевых гигантов вроде швейцарской Nestle и французской Danone. Как вы и другие акционеры видите будущее «Прогресса»?
Мы планируем вложить еще больше средств в следующие пять лет.
Показатели кислотности пюре в норме. Содержание нитратов не превышает допустимого.
Протестированное яблочное пюре содержит аскорбиновую кислоту в достаточной степени, соответствующей нормативам.
Отсутствие пестицидов является косвенным доказательством того, что продукт произведен по технологиям органического производства. Крахмал в составе отсутствует. Упаковка герметичная. Указанная в маркировке информация о массе нетто, пищевой ценности массовая доля углеводов , массовой доле витаминов групп С и В, а также пищевых волокон клетчатки соответствует фактическому содержанию. Титруемая кислотность и pH яблочного пюре находятся в норме, а значит, его употребление не будет нарушать процесс пищеварения у ребенка. В яблочном пюре не выявлено примесей: минеральных например, песка , растительного происхождения веточек, травинок и т.
Оно хорошо измельчено.
Мистическая мышь в пюре «ФрутоНяня»
| Детское питание «ФрутоНяня» | В линейке «ФрутоНяня» есть прекрасный вариант подходящего блюда для детей с 9 месяцев — пюре с булгуром и индейкой. |
| «ФрутоНяня» запустила акцию в поддержку фонда помощи детям «Подари жизнь» | "ФрутоНяня" представила новое фруктовое пюре с печеньем, предназначенное для детей от 6 месяцев. |
| Новости компании | Душераздирающая история девушки, которая обнаружила во фруктовом пюре нечто, напоминающее мертвую мышь, открыла для «ФрутоНяни» дорогу в царство отмененных. |
| ФрутоНяня - каталог 2022-2023 в интернет магазине | Покупательница из города Муравленко уточнила, что инородный предмет попался в пюре с яблоком, черникой и печеньем. |
Смотрите также
- Архив новостей
- Цена закупки
- «ФрутоНяня» отменила промо и отложила закупку рекламных услуг
- Фруктовые пюре «Фрутоняня»: обзор ассортимента
«ФрутоНяня» отменила промо и отложила закупку рекламных услуг
Крышки-конструкторы от упаковки фруктового пюре "ФрутоНяня" безопасны и выполнены в 7-ми ярких цветах. Реализуем фруктовое пюре «Фрутоняня» оптом и мелким оптом по Москве, Московской области и всей территории Росии. Следуя повестке устойчивого развития, компания «ПРОГРЕСС», производитель бренда «ФрутоНяня», отказывается от пластиковых трубочек в упаковке питьевых йогуртов. Пюре из фруктов «Фрутоняня» — отличный вариант перекуса или полдника для крохи. Крупнейший российский производитель детского питания «Прогресс» (бренд «ФрутоНяня») отменил промо на «непрогнозируемый период» и отложил закупку рекламных услуг, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на письмо гендиректора компании Натали Медуновой.
Почему «ФрутоНяня» сократит ассортимент
Мясные пюре Мясорастительные пюре. Пюре фруктовое ФрутоНяня с 4 месяцев, из яблок, 90 г x 12. Главная» Новости» Фрутоняня новости.
Новости компании
В то время как потребители готовы все чаще делать выбор в пользу органического детского питания, немногие производители имеют органические продукты в своем ассортименте. На данный момент в линейке «ФрутоНяня» широко представлены более 250 наименований продукции. Это самые разные продукты для детей: соки, нектары, соки прямого отжима, морсы, кисели, десерты, фруктовые пюре, пюре со сливками, творогом, фруктово-овощные, овощные и мясные пюре, различные виды каш быстрорастворимые, готовые и жидкие кашки , детская вода, молоко и кисломолочные продукты, молочные коктейли, питьевые йогурты и творожки.
Особенно те, у кого дома в советское время была соковыжималка, и бабушка регулярно утилизировала урожай с подмосковной дачи в пользу трехлитровых банок мутного сока из кислющей антоновки. Но завод-то — это огромное предприятие, с огромными ресурсами и большим количеством поставщиков.
Что делают на заводе? Просто закупают изначально яблоки сладких сортов. И для того, чтобы понять, правильная ли сладость у этих яблок, проводятся собственные анализы на уровни кислотности в собственной же лаборатории. Так, если кислотность идет в рамках установленных на «ФрутоНяне» норм, яблоки идут, например, на сок, если чуть выше норм, то на пюре из одного или нескольких компонентов, где то же яблоко вполне может сочетаться с бананом, который очень сладок по своей сути.
Та же история и с грушами. В те соки, пюре и каши, которые используются в качестве первого прикорма, сахар не кладется. Сахар начинает присутствовать в тех продуктах, где присутствуют более кислые компоненты, типа шиповника или смородины. Но тут и взрослые не все бы стали есть смесь без добавления сладости.
Итог: все написано на упаковке, читайте состав! Нагулявшись по заводу, насмотревшись на работу конвейеров, пообщавшись с сотрудниками, мы довольные отправились в сторону дома. И теперь уже с полной уверенностью, что «ФрутоНяня» — отличный пример русского продукта, вкусного, гипоаллергенного и безопасного, даже для малышей самого нежного возраста. Потому что, когда ты видишь сотрудников, работающих по 25 лет на заводе, с момента его основания, и рассказывающих, как сами пробуют те баночки и коробочки, что выпускают здесь, а также кормят ими своих внуков, никаких сомнений не остается.
Так готовятся каши.
Банан придает вкусу пюре мягкость и нежность, базовые фрукты в рационе малыша - яблоко и груша, содержат пектин и пищевые волокна, способствующие правильной работе кишечника, а печенье содержит углеводы, богатые энергией для гармоничного роста и развития. Данный продукт предназначен для детей с 6 месяцев и является не только полезным, но и вкусным дополнением ко всей линейке пюре в упаковках гуалапак.
Гость 11 февраля, 2023 год Как так можно относится к маленьким детям, я просто в шоке и в ужасе.
У меня ребенок аллергик врач педиатр по рекомендовала детское пюре гипоаллергенное брать. В магазине смотрю такое пюре тока у производителя фрутоняня купила кабачок пюре начала давать и как по инструкции написано с каждым увеличивать, а моего ребенка начали вылазить прыщики. Посмотрела состав там написано тока кабачок....