Совкомбанк, контролируемый братьями Сергеем и Дмитрием Хотимскими, выставил оферту акционерам банка «Восточный» на выкуп их ценных бумаг. Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский заявил, что все долги по кредитам будут списаны для пострадавших в теракте в «Крокус Сити Холле» и их ближайших родственников, пишет «РИА Новости».
Совладелец Совкомбанка Хотимский назвал санкции большой болью для акционеров
В следующем году перечень операций пополнится сценарием оплаты по динамическому QR-коду, переводами между юридическими лицами. Кроме того, будут расширяться шаблоны простых автоплатежей. Развилка очень простая: либо ты на обочине прогресса, либо ты на острие и реальным образом стараешься конкурировать, если появляются более выгодные для тебя возможности, — сказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Я не буду не замечать «слона в комнате» и говорить, что для банков нет никаких вызовов и проблем.
Конечно, здесь возникает новая ситуация, в которой ЦБ предстоит найти некоторый баланс с точки зрения того, как это будет влиять на нормативы ликвидности.
Совкомбанк установил индикативный ценовой диапазон для IPO в 10,50-11,50 рубля за одну обыкновенную акцию, что соответствует рыночной капитализации банка 200-219 миллиардов рублей. Закрытие книги заявок на IPO ожидается 14 декабря, а старт торгов акциями Совкомбанка на Московской бирже - 15 декабря. Чтобы прочитать эту статью, зарегистрируйтесь на TradingView — это бесплатно Попробовать.
Одну пострадавшую уже выселили, ещё как минимум у 4-х человек квартиры выставлена на торги. По трем договорам есть заключение экспертизы об их мошенническом характере. Данную информацию в направляли правоохранительные органы, но доследственная проверка там либо саботируется, либо проводится очень медленно — результатов пока нет.
Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30?
Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода.
Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу.
В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса.
Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г.
На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании? Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет. К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно.
И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты. Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег. Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала. Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой. Спрос большой, ставки адекватные. Мы можем выбирать ниши, где доходность позволяет работать с фондированием чуть выше «Сбера». Мы быстро росли много лет, потому что наши продукты хорошо востребованы, даже если не являются самыми дешевыми на рынке.
Соответственно, и привлекать средства мы можем себе позволить по приятным для клиентов ставкам. Нужна кропотливая работа с каждым конкретным брендом и производителем, чтобы они не ушли и поставляли модели, которые можно продать в текущих условиях. Гигантская перестройка необходима. Она происходит: есть движение сверху, стимулы на уровне Минпромторга и правительства. Есть движение снизу — желание зарабатывать деньги, двигать бизнесы, осваивать новые компетенции, замещать определенные вещи. Думаю, автопром уже не провалится ниже того, что мы видели в прошлом году, выполняя планы замещения ушедших марок. Другое дело, у нас нет сейчас дефицита автомобилей, но они стали дорогими. Доступность автомобиля ухудшилась по сравнению с 2019 г.
Этот процесс начался во время коронавируса и усилился со спецоперацией. С этим отрасль справится, но этой займет определенное время, так как циклы в автопромышленности длинные. Уверен, что базовый автомобиль не станет предметом роскоши. С учетом того, что цены выросли, как и потребность в кредитах на автомобиль, увеличился и средний чек. Из-за того что, например, зарплаты у людей вряд ли растут так же быстро, как средний чек кредита. Дефолтов с каждым годом у нас меньше, качество кредитных портфелей улучшается. Несмотря на все стрессы, которые происходят, заемщики ведут себя гораздо благоразумнее. Не нужно думать, что банки мечтают с коллекторами у кого-то что-то выбивать.
Основная задача банка — дать кредит, который можно легко вернуть. Да, заемщики выбирают авто скромнее, чаще, в принципе, используют кредит, но к снижению качества портфелей это не приводит. Например, у вас вместо последней модели iPhone предпоследняя.
Бродский Илья Борисович и Совкомбанк Хотимских устроили рейдерский отжим квартир
Расплатиться цифровыми рублями участники пилота смогут в 30 торговых точках, расположенных в 11 городах России. Это позволит нам проверить работу платформы цифрового рубля уже в промышленной среде, отработать все необходимые процедуры с привлечением клиентов, скорректировать процессы, если потребуется, и убедиться, что клиентский путь удобен и понятен для пользователей. Мы планируем вводить цифровой рубль в массовый оборот по результатам поэтапного тестирования и при условии успешного завершения пилотирования всех сценариев операций с цифровым рублем», — отметила первый заместитель Председателя Банка России Ольга Скоробогатова. Цифровой рубль не станет средством сбережения, и не будет использоваться для кредитования. В следующем году перечень операций пополнится сценарием оплаты по динамическому QR-коду, переводами между юридическими лицами.
Это проявилось в тот момент, когда действительно с нулевых уровней произошел весь этот риск, выяснилось, что весь мир не был готов. То, что упало два или три конкретных имени, не надо на это смотреть. Это гигантские проблемы в балансах банков по всему миру, и ситуация там очень и очень непростая именно потому, что регуляторно толком никакой борьбы с процентным риском не было», — обрисовал ситуацию Хотимский. По его словам, понятно, что регуляторы в каждой стране, когда происходит некое кризисное явление, хотят свалить все на конкретный банк — «сказать, что это банк, он плохой, он как-то не думал, он виноват и так далее». Но в итоге, по словам банкира, всегда выясняется, что если такая проблема в банках распространена, то это системная проблема.
Регулятору невозможно закрыть глаза на какую-то системную проблему и сказать, что это частная ситуация где-то. Частная ситуация — это когда у одного какого-то самого плохого вот такая какая-то ситуация, афера, или ему сто раз говорили, а он — нет, а когда это системная ситуация… А в США это система. По всем банкам такая ситуация. У кого-то в бумагах, у кого-то в кредитах, но процентный риск у всех несбалансирован», — заявил Сергей Хотимский.
Кроме того, будут расширяться шаблоны простых автоплатежей. Развилка очень простая: либо ты на обочине прогресса, либо ты на острие и реальным образом стараешься конкурировать, если появляются более выгодные для тебя возможности», — сказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Я не буду не замечать «слона в комнате» и говорить, что для банков нет никаких вызовов и проблем. Конечно, здесь возникает новая ситуация, в которой ЦБ предстоит найти некоторый баланс с точки зрения того, как это будет влиять на нормативы ликвидности. Но у нас есть на это время, это процесс достаточно долгий.
Это позволит нам проверить работу платформы цифрового рубля уже в промышленной среде, отработать все необходимые процедуры с привлечением клиентов, скорректировать процессы, если потребуется, и убедиться, что клиентский путь удобен и понятен для пользователей. Мы планируем вводить цифровой рубль в массовый оборот по результатам поэтапного тестирования и при условии успешного завершения пилотирования всех сценариев операций с цифровым рублем, — отметила первый заместитель Председателя Банка России Ольга Скоробогатова. Цифровой рубль не станет средством сбережения и не будет использоваться для кредитования. В следующем году перечень операций пополнится сценарием оплаты по динамическому QR-коду, переводами между юридическими лицами. Кроме того, будут расширяться шаблоны простых автоплатежей.
Фридмана держат в уме: за его соратников взялись юристы братьев Хотимских и "Совкомбанка"
Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни. Сергей Владимирович Хотимский — российский бизнесмен, банкир, благотворительный деятель, совладелец и член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк». Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации». Сделка по покупке Совкомбанком у Агентства по управлению государственными активами Республики Узбекистан 100% Узагроэкспортбанка практически аннулирована, заявил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации».
Хотимский: Процентный риск вызывает «гигантские проблемы» для банков по всему миру
В 2015 г. под руководством Сергея Владимировича Хотимского начинается радикальная трансформация ПАО «Совкомбанк». ПАО «Совкомбанк» (Совкомбанк) и ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Хоум Банк) достигли соглашения об объединении бизнесов двух финансовых организаций на платформе Совкомбанка. Совладелец и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский (Фото: Владислав Шатило / РБК). Сергей Владимирович Хотимский — российский бизнесмен, банкир, благотворительный деятель, совладелец и член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк». Кроме этого, в своей переписке (скрин письма приложен) с одной из пострадавших, владелец Совкомбанка Сергей Хотимский чистосердечно заявляет, что политика банка запрещает увеличение суммы кредита при его просрочке в течение шести месяцев до запроса клиента. Ведь формально "Совкомбанк" записан на нидерландский офшор "Совко Капитал Партнерс Би Ви", бенефициарами которого должны быть Хотимские.
Книгу заявок на IPO Совкомбанка переподписали в шесть раз
Причиной же конфликта, как пишет РБК, является то, что банк отказывается выполнять оговоренные заранее условия. По этой информации, представители Совкомбанка назначались в совет директоров самого подрядчика и его материнской компании — Enzal Establishment Limited. После возникновения в компании кризиса, Михальков и "Совкомбанк" договорились о совместном выкупе требований независимых кредиторов этого субподрядчика, заявляют в "Росводоканале". Однако банк, хотя и получил финансирования от последнего, якобы отказался передавать причитающиеся топ-менеджеру требования, как и возвращать деньги. Идейный вдохновитель Как пишет FLB, конкурсный управляющий "Инжпутьстроя" ещё летом 2020 года подал в арбитраж заявление о привлечении к субсидиарной ответственности гендиректора "ПСК Ремпуть" Олега Устюхина и его преемника Асатура Гукасяна. Однако уже весной 2021 ситуация развернулась в другую сторону — с этим совпал приход в "Совкомбанк" нового юриста Антона Чуриловского. Он, по информации журналистов, предложил поменять схему взыскания пропавших кредитных средств с компаний-должников и сделать крайним Михалькова. Решение, видимо, было принято в связи с тем, что требуемую сумму не взыщешь с нескольких топов предприятия, зато Михальков — крупный бизнесмен, у него много активов, с которых ее легко можно вытянуть. Тогда же, якобы, и мог состояться сговор между топами, обанкротившими компанию, и "Совкомбанком": взамен за освобождение от ответственности, те будут утверждать, что все указания о финансовых аферах давал лично Михальков. Причем, как утверждают журналисты, документально все эти заявления подтверждены не были. Что свидетельствует о том, что "крепость решили брать числом, а не умением".
На институциональных инвесторов приходится примерно треть спроса. По его словам, среди этой группы инвесторов есть как фонды прямых инвестиций, фонды, объединяющие крупные семейные капиталы, паевые инестиционные фонды под управлением крупнейших компаний РФ. Он предупредил, что будет много неудовлетворенных заявок при шестикратной переподписке.
Банк планирует предложить совету директоров вынести на рассмотрение годового общего собрания акционеров вопрос о выплате дивидендов за 2023 год. Дивиденды составят 1,1 руб. Собрание акционеров планируется провести в июне 2024 года.
Минфин США признал его системно-значимым учреждением и включил в санкционный лист. Бизнес и инвестиции Автор Александр Королев «Мнение автора может не совпадать с мнением редакции».
Особенно если это кликбейт. Вы можете написать жалобу.
Please wait while your request is being verified...
Вот кто меня особенно пленяет — Геновефа де Момус. Вот, начнем, с Клюкиных. Именно братишки Клюкины, которые нынче обретаются в княжестве Монако, в 2001 году вместе с братишками Мавроди - Хотимскими озаботились о покупке банка. И сначала было решено приобрести небольшой банк за 300 тыс. Потом получить валютную лицензию. Банкир Михаил Клюкин И продать банчок за 1 млн. И такой банчок они обнаружили в Костромской области: это был маленький «Буйкомбанк» с лицензией, но почти без активов. Сразу после покупки его нарекли «Совкомбанк». Банкир, писатель, игрок в покер Василий Клюкин Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов «Совкомбанк» работал по схемам сетевого маркетинга : «К нам в банк приводили новых и новых клиентов, в том числе сами клиенты. Нам волокли кучу идей, проектов, на которых можно было заработать»… Хотимский с партнерами искали возможности как можно быстрее нарубить «капусты». Но «Совкомбанк» оставался сереньким региональным банком.
Он не выдерживал конкуренции с крупными игроками. К середине 2009 года «Совкомбанк» нанял команду из «Ситибанка», выгнал всех прежних «советников». Вскоре вышел в плюс по рознице. И начал открывать точки продаж в небольших городах. К 2009 году сеть «Совкома» состояла из 150 допофисов и 600 точек продаж в 25 регионах РФ. Банкир Михаил Хотимский Старший Хотимский, Дмитрий, перед тем, как заниматься банковскими делами , попробовал себя во многих бизнесах. Он кредитовал торговцев водкой, а также интересовался развитием молочных заводов. В 2008 году Дмитрий Хотимский полностью разорился. В 2009 году он вернулся в Россию. В один из дней младший брат обратился к старшему с просьбой - оценить облигации банка «Русский стандарт», цена которых из-за кризиса упала до трети номинала.
Хотимские решили рискнуть. И купили ценные бумаги аж на 20 млн. Через год облигации банка вдруг восстановились в цене. И банк продал их 40 млн. В 2010 году было объявлено, что Василий Клюкин как будто бы выходит из «Совкомбанка». Однако одновременно из топ-менеджеров в акционеры перешел его брат, Михаил Клюкин. Василий Клюкин остался и соучредителем фонда «Будущее сейчас», созданного основными акционерами «Совкомбанка», в том числе сенатором Николаем Журавлевым. Почему Василий Клюкин якобы отшвартовался от «Совкомбанка»? Яхта-лебедь Василий Клюкин стал профессиональным игроком в покер. Причем, в крупных турнирах он представляет не Россию, а именно у монегасков и Монако.
И мусорит Клюкин миллионами евро. Как-то он приобрел за 1,2 млн. Потом объявил о постройке яхты в форме лебедя. Еще купил портрет Мэрлин Монро кисти Энди Уорхола. Об этом писал портал «Чел. Но откуда такая бешеная «капуста»? Все-таки не Рокфеллер, а просто Вася Клюкин. В Монако Василия Клюкина очень часто видят в компаниях еще двух банкиров правда, уже отставных -экс- председателя правления «Инвестторгбанка» Владимира Гудкова и бывшего совладельца «Внешпромбанка» Георгия Беджамова. Монако, Монте-Карло На родине господин Гудков обвиняется в хищении 7 млрд. Но бывших банкиров , которым в России грозит уголовное преследование , княжество отказывается экстрадировать в Москву.
Игра в покер на 58 этаже и забугорные банки Но играет в покер до посинения не только Василий Клюкин. В «Совкомбанке» есть еще один заядлый любитель этой азартной игры- речь - председателе правления и совладельце Совкомбанка Дмитрии Гусеве. Об этом писал портал «Ньюс. Банкир, писатель Дмитрий Хотимский Пару лет назад господин Гусев был задержан полицией за игрой в покер в подпольном казино на 58-ом этаже одной из башен «Москва-Сити». Москва-Сити, в покер обычно играют на 58-ом этаже Но если Клюкины предпочитают Монако жить и играть, то нескольким другим акционерам банка больше по нраву один из янтарных «лилипутов» - бывшая советская республика - Латвия. Но основной актив - это ОАО «Полишелк». Именно этому ОАО принадлежит огромное здание в Москве. Полишелк еще недавно был преуспевающим предприятием с огромным количеством сотрудников.
Ему было чем заняться. Еще в 2001 году Хотимский вместе с друзьями Василием и Михаилом Клюкиными, окончившими Финансовую академию при правительстве РФ, задумались о покупке банка. Василий Клюкин рассказывает, что они, поработав наемными менеджерами в нескольких банках, захотели самостоятельности. Такой банк нашелся в костромской области — партнеры приобрели БуйКомБанк с лицензией, но практически без активов. После покупки его переименовали в Совкомбанк, что, по мнению друзей, для клиентов должно было олицетворять солидность и надежность. Вокруг банка сформировалась дружная компания из выпускников все той же Финансовой академии, многие из них, став предпринимателями, приходили в банк как клиенты или даже покупали в нем долю. Каждый акционер получал равные права при принятии решений кредитным комитетом. И эта особенность сохранилась в банке до сих пор. Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов Совкомбанк работал по схемам сетевого маркетинга: «К нам вели все новых и новых клиентов — в том числе сами клиенты. Нам тащили кучу идей, проектов, на которых можно было заработать, зная, что мы всегда делимся своей прибылью». Один из клиентов как-то предложил владельцам Совкомбанка встретиться с представителями голландско-израильской инвестиционной группы Kardan. Было лето 2007 года, и Василий Клюкин пришел на встречу в шортах. И в какой-то момент они захотели построить свой собственный банк». Хотимский с партнерами искали тогда возможности для дальнейшего роста — Совкомбанк оставался малозаметным региональным банком и не выдерживал конкуренции с крупными игроками. Стороны ударили по рукам и начали строить розничный банк. Банк снизил ставку по вкладам, резко увеличив маржу. К середине 2009 года Совкомбанк нанял команду из Ситибанка, выгнал всех «гениальных математиков» и уже к IV кварталу вышел в плюс по рознице. Вскоре сформировалась и концепция банка для пожилых лиц — оказалось, что именно они являются самыми ответственными плательщиками. В соответствии с этой концепцией Совкомбанк начал активно открывать точки продаж в небольших городах, где конкуренцию ему составлял только Сбербанк, в большинстве случаев работавший по укороченному графику. К 2009 году сеть Совкома состояла из 150 допофисов и 600 точек продаж в 24 регионах. Вспоминая о тех временах, Сергей Хотимский говорит, что у банка был и другой путь развития: «Можно было сделать девелоперскую компанию — на тот момент каждый официант в Москве был девелопером, но нам было страшно». Впрочем, в стороне от большой стройки банк не остался. Обаяние небоскребов Небо над калифорнийской пустыней Мохаве озарила короткая вспышка, когда суборбитальный корабль SpaceShipTwo, проводивший испытательный полет в октябре 2014 года, отделился от платформы-носителя и начал набирать скорость, но уже через несколько секунд он распался в небе на несколько частей. Одному из пилотов удалось катапультироваться, тело второго пришлось извлекать из-под обломков. Вскоре компания Virgin Galactic миллиардера Ричарда Брэнсона, которой принадлежал корабль, прислала на почту Василия Клюкина сообщение о трагедии. Для Клюкина это была шокирующая новость — через несколько месяцев он сам должен был стать пассажиром SpaceShipTwo. Компанию ему должен был составить актер Леонардо Ди Каприо, но после катастрофы мечты о космическом путешествии пришлось отложить. К тому времени Клюкин уже перебрался из России в Монако, писал книги и создавал на бумаге проекты фантастических небоскребов. От управления Совкомбанком он отошел вскоре после сделки с Kardan, занявшись вместе с братом недвижимостью. Операционное управление взяли в свои руки Сергей Хотимский и Дмитрий Гусев, еще один выпускник Финансовой академии, пришедший в банк в 2007 году из Deloitte. А Клюкин вместе с братом начал создавать фонд недвижимости, в том числе для клиентов и акционеров Совкомбанка. Фонд стал одним из первых инвесторов в комплексе «Федерация», выкупив у Mirax Сергея Полонского 45-й этаж в башне «Запад». Стоимость 1 кв. Когда в 2009 году у Полонского начались финансовые проблемы, возник повод познакомиться с эксцентричным девелопером лично. У Mirax не хватало денег, чтобы достроить жилой комплекс Well House на Ленинском проспекте.
Банк планирует предложить совету директоров вынести на рассмотрение годового общего собрания акционеров вопрос о выплате дивидендов за 2023 год. Дивиденды составят 1,1 руб. Собрание акционеров планируется провести в июне 2024 года.
Сделка позволит Совкомбанку нарастить клиентскую базу и, как следствие, увеличить кросс-продажи. В отношении банка санкции не вводились, но ограничения со стороны Великобритании были наложены на Ивана Тырышкина. Он является миноритарным акционером, в банке подчеркивали, что санкции против него не скажутся на деятельности «Хоум Кредита». В 2022 г. Банки резко сократили выдачу новых кредитных карт в марте — опрошенные банкиры признавались, что приостанавливали процесс, чтобы оценить, как на поведении россиян скажутся геополитические факторы.
Горячая линия
- Совкомбанк выставил оферту акционерам банка «Восточный»
- Илья Бродский – главный рейдер Совкомбанк
- Совладелец российского банка назвал санкции болью: Рынки: Экономика:
- Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции
- «Хоум Кредит» закрывает направление карт рассрочки и продает портфель Совкомбанку
Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
По российским стандартам Совкомбанк закончил год с прибылью и заработал около 30 млрд руб. Сделка по покупке Совкомбанком у Агентства по управлению государственными активами Республики Узбекистан 100% Узагроэкспортбанка практически аннулирована, заявил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Совкомбанк спишет все кредиты пострадавших в "Крокус сити холле" в подмосковном Красногорске и их ближайших родственников, сказал РИА Новости первый зампред правления кредитной организации Сергей Хотимский. Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное.
Совладелец Совкомбанка Хотимский назвал санкции большой болью для акционеров
Совкомбанк, контролируемый братьями Сергеем и Дмитрием Хотимскими, выставил оферту акционерам банка «Восточный» на выкуп их ценных бумаг. По российским стандартам Совкомбанк закончил год с прибылью и заработал около 30 млрд руб. Сергей Хотимский является ключевым сооснователем и ключевым акционером Совкомбанка. Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное. Не случаем Сергей Хотимский, в диалоге с одной из пострадавших, сообщил, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. Соглашение подтвердили предправления «Хоум Кредита» Александр Скабара и первый зампред правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский.