По данным агентства, идея Дмитрия Мазепина создать единую компанию для экспорта удобрений была озвучена в июле. Новости и видео для ИП и самозанятых граждан. Обзоры новых законов и важных изменений для предпринимателей. Dmitrij Livanov Alexander Gerst Дмитрий Ливанов Александр Герст. Как писала газета Financial Times, сделки по продаже российских активов Carlsberg и Danone якобы тормозил министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев.
Новости партнеров
- Какие направления банковского бизнеса остаются сегодня наиболее востребованными?
- Дмитрий СЛОБОДЕНЮК: «ARinteg взрослел вместе с рынком»
- Другие публикации
- За пропаганду ЛГБТ* оштрафовали бар в Новосибирске | НДН.Инфо
Фармактивы группы «Биотэк» перешли в доверительное управление Дмитрию Руцкому
После чего, в 2019 году, был назначен зампредом правления банка «Траст», где он отвечал за финансовый и рисковый блоки и службу внутреннего аудита и внутреннего контроля. Frank Media направили запрос в Сбербанк. В январе 2023 года стало известно, что исполняющий обязанности генерального директора «Сбербанк Капитала» Ваган Гаспарян покинул компанию.
Пользователей Аndroid было все-таки меньше, но там в основном все платили с помощью Google Pay, сумма составляла порядка 7 млн пользователей. Ну и раз уж речь уже зашла об iPhone, когда ждать возможности оплачивать телефоном покупки в магазинах владельцам этих смартфонов? Дмитрий Малых: Здесь немножко сложнее. Сама идеология Apple не позволяет сторонним приложениям доступ к NFC-антенне и к так называемому secure-элементу, где хранится токен от карты, и, что важно, сервисы токенизации, которые работали фундаментом для мобильных платежей, находились не на территории Российской Федерации, они также перестали работать. До тех пор, пока iOS не предоставит, как это на Аndroid сейчас работает, доступ к NFC-антенне, мы, к сожалению, как весь рынок, как банковское сообщество, не сможем принести подобное решение на iOS-платформу. Но здесь нужно понимать, что для iOS-пользователей мы также хотим сделать привычный паттерн поведения, чтобы платить без карты. Мы ориентируемся на оплату с помощью камеры — это QR-платежи, в которые мы сейчас активно инвестируем: в автоматизацию, в удобный клиентский опыт и в том числе в различные сценарии применения.
То есть можно и считать QR, можно показать QR, сгенерированный персонально для конкретной покупки. Динамический — это также тот, который показывает пользователь. Он временный, он также динамический, чтобы его нельзя было скопировать, размножить и так далее, и, например, в «Азбуке вкуса» можно сделать транзакцию, у вас просто прочитают 2D-сканером, и транзакция пройдет практически мгновенно. Для того чтобы пользоваться услугой оплаты QR-кодом, нужно ли обязательно иметь приложение «Сбера»? Если я не клиент «Сбера», мне доступна эта технология? Дмитрий Малых: Это хороший вопрос. Конечно, доступно всем пользователям и iOS, и Android с установленным приложением «Сбербанк онлайн». Также у нас есть банки-партнеры, например «Тинькофф», Альфа-банк, Совкомбанк и даже платежный агрегатор «ЮMoney». Пользователи мобильных приложений этих банков также могут потреблять нашу QR-инфраструктуру, которую мы создаем на POS-терминалах, в торгово-сервисных предприятиях, проводить оплату и получать бонусы.
Вообще вот эта система оплаты QR-кодами — как она сейчас себя чувствует?
Черняховские забрали несколько подарочных «Мерседесов» они всё еще у них , купили большую квартиру в центре Новосибирска, у пары есть недвижимость и в Москве. Сейчас Черняховские всё реже появляются в России, больше живут в Азии. В соцсетях мы видим красивую и дорогую жизнь: брендовые вещи, шикарные отели, развлечения. Заработав состояние, они тихо отошли от дел — им больше не нужно ничего продавать, эпатировать и продвигать: структура работает, пассивный заработок идет. Черняховские ведут свой бизнес дистанционно, много путешествуют и живут в кайф. Она популярный блогер, модель и автор бестселлера «Спроси меня как».
Несколько лет назад она, как и многие, заинтересовалась системой заработка в сетевом и начала свой путь. Наставником Якушевской был Вячеслав Кацуба — некогда топовый лидер, который сейчас перешел в другой сетевой Green Way, перетянув за собой часть команды. Влада осталась в NL, продолжив строить свою структуру. На работе она познакомилась с Демидом Резиным — участником лидерского совета и членом клуба миллионеров. Между ними завязались отношения, которые длятся уже несколько лет. Чем сейчас занимается Влада?
Cyber Media: Некоторые западные компании демонстрируют желание вернуться на российский рынок, такая возможность обсуждается в кулуарном формате. В любом случае, рано или поздно это произойдет.
Что их будет ждать? Дмитрий Романченко: Многое будет зависеть от того, воспользуются ли наши компании шансом наполнить внезапно освободившийся рынок своими продуктами и решениями. Это первый момент. Второй определяющий момент — это состояние мировой ИТ-индустрии в целом. ИТ — это кровеносная система и скелет современной экономики. Если экономика трансформируется в худшую сторону, то и спрос на ИТ неизбежно упадет: изменится объем и структура рынка. А значит, будут другими и запросы на продукты и сервисы. Что касается мировой экономики, то в ближайшие годы ожидается, так называемый, «откат глобалистской модели».
Это подтверждают авторитетные российские, китайские и европейские экономисты. Глобальный рынок будет делиться на сегменты, и, скорее всего, в ближайшие годы мы окажемся свидетелями жесточайшей конкуренции между российскими и восточными прежде всего, китайскими компаниями. Ведь азиатский регион сегодня является драйвером технологий. Например, у Индии и Турции. Как вы оцениваете потенциальные успехи России на международном рынке?
"ЕвроХим" отправил мозги из Петербурга в Москву
статьи и интервью на портале Руководителем центра инвестиций СберСтрахования жизни назначен Дмитрий Постоленко. Дмитрий является юристом в практике разрешения споров Orion Partners. Он представлял интересы крупных банков и компаний в российских и иностранных судебных процессах. Интервью с Дмитрием Пристансковым, вице-президентом "Норникеля" / Автор. «Дмитрий имеет необходимый нам опыт реализации крупных корпоративных проектов в сфере денежных переводов и электронной коммерции.
За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев
- Свежие записи
- Курсы валют 27 апр
- О компании
- Инвестор в лице государства: что ждет Калининградский торговый порт после национализации
- От кафе «У Джона» до «Багратиона»: кто инкогнито платит долги «Экологии-Новосибирск»
- Новости | PROбанкротство
"Сбербанк капитал" возглавил Дмитрий Беленов
Романченко Дмитрий Владимирович, директор Департамента информационной безопасности Rubytech. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Генеральный директор АБК Дмитрий Теплицкий сообщил, что приобретение ЦТБ позволит разделить коллекторский бизнес компании и деятельность в IТ-сфере. Новости и видео для ИП и самозанятых граждан. Обзоры новых законов и важных изменений для предпринимателей.
Дмитрий Постоленко назначен директором центра инвестиций СберСтрахования жизни
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Ранее пресс-служба Okkam разослала пресс-релиз, где сообщалось, что Дмитрий Орченко покидает группу с 1 января, чтобы возглавить направление операционного маркетинга в должности старшего управляющего директора «одной из крупнейших российских компаний». Сейчас он занимает должность управляющего директора по клиентскому опыту в Okkam. Карьера Орченко началась с работы на радио Maximum, где в 2003 г. В 2004-м стал главой отдела продаж непрямой рекламы в «Русской Медиа Группе».
Например, в 2023 году форму декларации поменяли в апреле. И было очень много вопросов от тех, кто упустил это изменение.
Также с этой ошибкой могут столкнуться те ИП, которые используют бухгалтерские программы на своем компьютере. Но не обновляют ее долгое время. Заполняют доходы строки 110-113 , взносы 140-143 и налог 130-133 поквартально.
АСГМ разбирался, был ли вывод 50 млрд руб.
В этот период «Бинбанк» проводил санацию «Рост-банка», у которого якобы похитили 107 млрд руб. Одним из фигурантов дела был бывший владелец «Бинбанка» Микаил Шишханов, который сейчас находится за границей. В предъявленном Любенцову и Лукину обвинении упоминаний о санации «Рост-банка» имени Шишханова уже нет другими участниками схемы выступили «неустановленные лица» , передает «Коммерсант».
«Балтика» и «Данон Россия» перешли во временное управление государства: что это значит
На вопросы отвечает Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО. Дмитрий участвовал в реализации всех крупнейших сделок на рынках капитала в последние несколько лет: IPO Tinkoff на 1 млрд долларов США, IPO объемом 1 млрд долларов. Главный исполнительный директор крупнейшего банка Италии UniCredit Андреа Орчел заявил в интервью газете Il Sole 24 Ore, что кредитная организация работает над «постепенным уходом». Дмитрий Рыбалко Продуктовый архитектор ML-сервисов, Yandex Cloud. Отвечает за развитие платформы обучения и деплоя ML-моделей Yandex DataSphere и большой языковой модели. Глава компании «Банкирро» Дмитрий Томилин: Если вы столкнулись с финансовыми трудностями – не отчаивайтесь. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы.
Вице-президент Норникеля Дмитрий Пристансков: Нам предстоит переход к технологическому суверенитету
С моей точки зрения, не только с моей, и ты сам прекрасно понимаешь и знаешь, что если бригада хирургов, которая прекрасно работала, медсестринский персонал, который ассистировал на операции, и вдруг уборщица что-то неправильно нарушила в технологии уборки хирургии. Казалось бы, такая мелочь может насмарку пустить усилия многих людей. Алексей Гребнев: Я уверен, что это всё под контролем, это всё контролируется. Дмитрий Ахтуба: Я говорю о том, что в медицине нет мелочей. Алексей Гребнев: Однозначно. Расслабиться, закрыть глаза невозможно. Дмитрий Ахтуба: Отвечая на твой вопрос, что такое медицина, действительно, это командная работа всегда, она во многом зависит, и бизнес процессы там, к сожалению, на сегодняшний день оказывают на медицинскую составляющую тоже большое участие.
Потому что если тот человек, который заказывает препараты, материалы, инструменты вдруг ошибётся, то это тоже ничего хорошего не будет. Поэтому очень важна команда, очень важен командный дух, очень важна психологическая такая атмосфера правильная в коллективах. Алексей Гребнев: Ты знаешь, сейчас у меня почему-то в руках попалась ручка одной из авиакомпаний, наверное, я бы даже, может быть, сравнил вот так, как вы рассказываете, каждый ваш бизнес с самолётом, с этим экипажем, который уверенно его поднимает, из пункта А в пункт Б перегоняет, это всё сопровождается с земли, это всё контролируемо. То есть это замечательное посадка и дальше в рейс. И каждый раз. Дмитрий Ахтуба: Слушай, есть история такая, что, не помню, по-моему, в Америке где-то большим госпиталем начал управлять человек, который раньше работал в авиации.
Он сделал двойные, тройные защиты всех технологических процессов, которые должны были происходить в клинике. В клинике делалось очень много операций. Там в разы снизилась смертность, в разы снизились внутрибольничные инфекции, выздоровление пошло быстрее. То есть, на самом деле, авиация, авиационные какие-то принципы построения авиации, они и в медицине доказали свою полезность и эффективность. Алексей Гребнев: Это замечательно. В принципе, это всегда прекрасно, когда нам есть, куда посмотреть, так же, как на любой качественный отель, пятёрка или ещё что-то, где люди приходят уже не только за пониманием того, как хостел, ночь провести, на утро пойти дальше туда, за чем они пришли.
А когда они получают те дополнительные невидимые услуги, которые говорят о том качестве, об их удивлении, об их спокойствии. Потому что всё-таки, на самом деле, стоматология, это не очень простая, фобий осталось много, люди боятся лечить зубы, они, наверное, не до конца оценивают тот рот, который с годами превращается во что-то несохранённое. Для них это наверное тяжело. Поэтому я так понимаю, что для других вы можете быть примером. Участвуете ли вы в передаче своего опыта другим клиникам? Дмитрий Ахтуба: Да, конечно.
Более того, мы ищем талантливые команды докторов, талантливых врачей, команды врачей, команды управленцев и предлагаем им участвовать в построении собственных клиник. То есть мы инвестируем в этот процесс, мы обучаем, мы развиваем их. Алексей Гребнев: Это мы с вами обязательно обсудим после рекламы. Потому что сейчас на канале Mediametrics реклама, и после этого мы обязательно вернёмся в эфир. Сегодня у нас в гостях Дмитрий Ахтуба, который является основателем сети медицинских клиник «НоваДент», является президентом Medinvest Club, куда заходят достаточно интересные проекты за финансированием, софинансированием, поиском своих партнёров. До рекламы, в первом отделении мы поговорили с Дмитрием в целом о том, как вообще развивается его компания «НоваДент», какое он приложил участие, и как он достаточно спокойно передал это управление на ту команду, в которую он верит.
Ведь, на самом деле, Дмитрий, наверное очень важно верить в партнера. Дмитрий Ахтуба: Да. В бизнесе нужно и верить, и самому стараться не подводить, чтобы тебе верили. Алексей Гребнев: Вы переживаете от того, что со временем человек, на которого вы возложили понятие, что всё, он это сделает, в какой-то период он начинает останавливаться. Были ли такие случаи? И вам приходилось подставлять ему плечо и нести его, как раненого на себе.
Руцкой подтвердил Vademecum получение доверенности: «Моей главной задачей станет стабилизация ситуации в компаниях и вывод их из затянувшегося тяжелого финансового положения. Мы с командой приступили к изучению ситуации с целью выработки стратегии выхода компаний из кризиса. Настроение у нас самое боевое и антикризисное». Ситуация в компаниях группы «Биотэк» резко ухудшилась сразу после ареста Бориса Шпигеля, его жены Евгении и директора пензенской «Фармации» Антона Колоскова в марте 2021 года. Все трое задержаны по обвинению в даче взятки губернатору Пензенской области Ивану Белозерцеву также арестован.
Русский, английский Ключевые компетенции Дмитрий является юристом в практике разрешения споров Orion Partners. Он представлял интересы крупных банков и компаний в российских и иностранных судебных процессах, международных арбитражных разбирательствах, исполнительных производствах, делах о банкротстве. Его опыт включает консультирование клиентов в отношении санкционного комплаенса, участие в сложных трансграничных спорах, тесно связанных с вопросами мошенничества и возврата активов, структурирование сделок с точки зрения возможных судебных рисков.
Эта дифференциация возникла потому, что в ИТ и ИБ были разные «агенты влияния». С уходом западных игроков должно сокращаться и искусственное деление. Каждый заказчик как и каждый конечный пользователь стремится потреблять качественный ИТ-сервис, который по умолчанию включает в себя такие характеристики, как надежность и безопасность. Это значит, что безопасность, как таковая, не является продуктом, который покупает конечный потребитель. Это свойство информации, ИТ-сервисов и всей ИТ-инфраструктуры. После того, как уйдет искусственное деление на ИТ и ИБ, это свойство будет качественно реализовано внутри каждого продукта. Вот почему я воспринимаю конвергенцию рынка ИТ и ИБ как неизбежность. Cyber Media: Как вы это слияние видите? Как это будет происходить? Дмитрий Романченко: По-разному. Это могут быть, например, сделки по слиянию и поглощению, по итогам которых будут создаваться конгломераты компаний, производящих конечные ИТ-продукты в защищенном исполнении. Также это могут быть государственные, коммерческие, частные сервисы. Когда неотъемлемой частью каждого из таких сервисов в обязательном порядке становятся компоненты обеспечения ИБ. Человек хочет мыслить в парадигме единого образа: «Безопасное ИТ», а не разрываться между двумя отдельными понятиями: «ИТ» и «Безопасность». Образ продукта должен стать другим.
Дмитрий Постоленко
Все страны Россия США Китай Евросоюз. Новость Мнение (аналитика) Причины роста\падения Раскрытие e-disclosure Раскрытие срочное Раскрытие США Сущфакты Отчеты. Я уже писал сегодня про эту новость на своем открытом блоге, но и здесь она точно не помешает. Тем более, что сейчас многие ИП на УСН «доходы» считают налог за 1 квартал. Дмитрий Потапенко — управляющий партнер Фонда стратегического управления MDG, автор книг «Теория экономического потрясения», «Честная книга о том, как делать бизнес в России». От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко. Дмитрий Бойко. Дмитрий Бойко. Росбанк, директор департамента малого бизнеса. Главные новости.
Фармактивы группы «Биотэк» перешли в доверительное управление Дмитрию Руцкому
Сайт для ИП Дмитрия Робионека. Иконка save. Фотография Пронин Дмитрий в возрасте 46 лет из России, Москва — Юрист по госзаказу. Председатель Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Дмитрий Кобылкин. Экономист ЦМАКП, брат первого вице-премьера Дмитрий Белоусов — об ультимативности кризиса и стратегических задачах кабмина. Группа Мурманск ӏ Би-порт ӏ Новости в Одноклассниках. Сетевое издание Информационное агентство «Би-порт» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи. Как писала газета Financial Times, сделки по продаже российских активов Carlsberg и Danone якобы тормозил министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев.
- Питер Друкер
Заместитель генпрокурора РФ подал иски об изъятии акций Калининградского морского торгового порта у семьи бизнесмена Дмитрия Пурима и у семьи депутата Госдумы Андрея Колесника. Морской торговый порт был одним из первых гражданских предприятий, которое заработало в Кенигсберге после войны. Дата его основания как российского — 20 июня 1945 года. Приватизация объекта началась в девяностые. Осенью 1992-го его преобразовали в товарищество с ограниченной ответственностью, паи принадлежали работникам предприятия. Вскоре оно стало акционерным обществом «Морской торговый порт Калининград». Председатель первичной профорганизации Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин вспоминает, что порт изначально действительно был «в руках трудового коллектива». В 1996 году Андрей Колесник и другие местные бизнесмены, по его словам, начали активно скупать паи докеров. У генерального директора контрольного пакета не было, хотя, конечно, у него было акций больше, чем у других сотрудников предприятия. А дальше просто появилась группа, которая начала скупать доли у докеров.
Наш профсоюз делал все, чтобы людей отговорить от этого. Изначально акции у портовиков скупали за копейки, но после начала нашей кампании цены взлетели. Поэтому когда за «пакет докера» предложили две-три тысячи долларов, на которые в то время можно легко было купить подержанный иностранный автомобиль, конечно, толпа побежала сдавать свои доли. Михаил Чесалин Помимо Колесника доли, по словам главы профсоюза докеров, скупали будущий директор порта Владислав Дорофеев, работавший в те времена в Калининградском техническом институте, в том числе в должности заместителя декана судостроительного факультета по научной работе, бизнесмен и бывший вице-губернатор Калининградской области Анатолий Хлопецкий и предприниматель Александр Ходорков. Люди приходили, подписывали купчую на свою долю, получали деньги и радостно шли покупать машины, стиралки, делать ремонт и так далее. В результате акции от коллектива ушли коммерсантам. А дальше там пошла внутренняя грызня, которая мне, честно говоря, уже была малоинтересна», — пояснил Михаил Чесалин. Согласно сведениям, приведенным в публикации газеты «Дворник», Дорофеев отвечал за стратегию порта. Колесник, бывший офицер спецназа ГРУ , «контактировал с силовиками, ставшими крупными чиновниками в Москве».
Шитиков, бывший офицер КГБ в 2015—2017 годы — областной министр природных ресурсов , решал юридические вопросы предприятия, а Владимир Калиниченко в будущем он станет директором порта как «профессиональный портовик» занимался текущей деятельностью порта и организацией перевозок. Пока ковид не забрал жизнь у одного, а прокуратура — акции у другого. Они были собственниками, они назначали директоров и, соответственно, сами все это время попеременно занимали эти должности. По данным сайта « Единой России », Андрей Колесник в 1996 году стал председателем совета директоров порта. За несколько лет до этого он был уволен в запас с военной службы по сокращению штатов. С 2011 года Колесник участвовал в работе законодательных органов власти. Он был депутатом окружного совета Калининграда, депутатом Госдумы, одним из самых богатых членов облдумы, а в 2021 году снова стал депутатом нижней палаты федерального парламента. В это время Колесник, как настаивает его защита, портом не управлял. Прокуратура же утверждает обратное.
В 2009 году на предприятии сменился директор. Вместо Владимира Калиниченко этот пост занял Владислав Дорофеев. Как пояснил Калиниченко, смена руководителя произошла из-за «небольшого корпоративного конфликта». То есть, условно, объемы порта упали, причем упали достаточно серьезно. На тот момент — это был 2009 год — они не вписывались в потребности акционеров», — рассказал бизнесмен на заседании суда по делу об изъятии акций у семьи Андрея Колесника 10 июля 2023 года.
Пользователи мобильных приложений этих банков также могут потреблять нашу QR-инфраструктуру, которую мы создаем на POS-терминалах, в торгово-сервисных предприятиях, проводить оплату и получать бонусы. Вообще вот эта система оплаты QR-кодами — как она сейчас себя чувствует? Насколько она прижилась, насколько охотно люди пользуются и есть ли какие-то цифры здесь? Дмитрий Малых: Действительно, сейчас клиенты пользуются очень охотно. Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно.
Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру. До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом. Мы планомерно заканчиваем раскатку на торгово-сервисные предприятия, создаем инфраструктуру, и после этого пользователи будут счастливы, что они могут не то что забыть кошелек, забыть и карту дома. Как вообще изменил рынок уход Visa, Mastercard и так далее? Дмитрий Малых: Нужно сказать, что в марте, когда Visa и Mastercard приняли решение прекратить свою операционную деятельность на территории Российской Федерации, как ряд других международных платежных систем, регулятор, банковское сообщество сделали блестящую работу, пользователи не заметили вообще, что безналичная оплата перестала работать. Клиенты просто достали свои карты, вспомнили ПИН-коды, и уровень безнала у нас в стране не упал. Наша статистика показывает, что все работало идеально и продолжает работать по сей день. Конечно, оплата с помощью телефона тогда пропала. Ровно поэтому у нас фокус вернуть так, как было раньше, и даже лучше. Ну и, насколько я понимаю, следующий шаг, который планировался как минимум до весны этого года, это развитие системы оплаты по биометрии.
Насколько затормозился этот процесс, рассматривается ли он еще как перспективный и, собственно, удается ли как-то преодолеть недоверие пользователей, граждан? Потому что очень многие не хотят сдавать свои биометрические данные.
При этом сейчас банк активно использует и другие форматы обслуживания клиентов. Например, в прошлом году успешно освоили формат удаленного рабочего места сотрудника Газпромбанка на территории клиента в Линево. Тем не менее задача перевода операций в онлайн сегодня актуальна как никогда. Объем доступного функционала непрерывно растет, помимо классического функционала ДБО. На сегодняшний день функционал личного кабинета обязательно должен включать такие возможности, как личный кабинет участника ВЭД, кредитный кабинет и кабинет банковских гарантий, возможность гибкого управления корпоративными картами, продуктами онлайн-инкассации, сервисами СБП и пр. В розничном бизнесе сейчас тоже активно развивается перевод сервисных операций в дистанционные каналы. Прежде всего, чтобы сократить очереди в отделениях и исключить визиты за получением различных справок и выписок. Многие из клиентов столкнулись с необходимостью перенастройки логистических цепочек, каналов поставок, сбыта и международных расчетов.
Это как раз та точка соприкосновения, где мы взаимодействовали наиболее плотно: тестировали новые платежные маршруты, рекомендовали перевод контрактов в мягкие валюты, развивали свою корреспондентскую сеть в них. Необходимо отметить, что большинство наших компаний успешно справились с новыми вызовами и задачами. Как изменилась эта доля за последние годы и насколько приоритетен для вас этот сегмент? Сегодня оно активно развивается в части упрощения и автоматизации процессов, расширения продуктовой линейки, развития региональных команд. У нас довольно большая команда по направлению МСБ сформирована в Новосибирске. Тем не менее Головной офис недавно принял решение о дополнительном наборе менеджеров по привлечению клиентов этого сегмента. Также в Новосибирске дислоцировано кредитное подразделение по направлению МСБ, которое обрабатывает заявки всего Западно-Сибирского макрорегиона. В текущем году перед банком в этом сегменте стоят задачи еще более амбициозные, чем в прошлом. В первую очередь, это наращивание кредитно-документарного портфеля в этом сегменте. На 2023 год планы в этом направлении менее амбициозные.
Перспективными в этой части остаются розничное кредитование потребительское, автокредиты и кредитные карты , проектное финансирование и сделки государственно-частного партнерства, концессионные проекты. В коммерческом кредитовании акцент будет сделан на документарном бизнесе и факторинговых операциях, на лизинге и контрактном финансировании. Это направления, которые в современных реалиях становятся все более востребованными.
Гаспарян был назначен на эту должность после того, как бывший глава компании Ашот Хачатурянц перешел на должность президента в крупнейшего производителя цемента «Евроцемент групп».
Хачатурянц возглавлял «Сбербанк Капитал» с момента его основания в 2008 году, Гаспарян был его заместителем. К основным направлениям деятельности «Сбербанк Капитала» относятся управление активами, финансово-консультационная деятельность по темам конвертации долгов в активы, реструктуризация задолженности, покупка и продажа активов, финансовое структурирование, а также осуществление прямых инвестиций, включая создание новых и покупку существующих бизнесов для дальнейшего управления ими и наращивания стоимости.