Структура «Росатома» – АО «Росатом инфраструктурные решения» (РИР) обратилась в Арбитражный суд Тульской области с иском к Алексею Навальному, который в настоящее время отбывает срок в исправительной колонии строгого режима во Владимирской области. АО «Русатом – инфраструктурные решения» (входит в ГК «Росатом») объявило торги на проведение технического перевооружения и ремонтов объектов ЖКХ в Новоуральске.
"Русатом инфраструктурные решения" приступил к выкупу акций ПАО "Квадра"
Самые первые результаты использования уже есть: режимы работы оборудования и перемещения бригад стали видны онлайн, объем данных, на основании которых можно принимать решения об изменениях, постепенно накапливается. Наши специалисты создают информационные модули вместе с сотрудниками предприятия и потом помогают в освоении новых инструментов. Существует специально разработанная система обучения персонала и практический опыт внедрения», — сказал Игорь Чернов. Справочно: «Русатом Инфраструктурные решения» РИР — «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Она состоит из трех компонентов: инфраструктура для сбора и передачи данных, SCADA-система, куда они поступают и обрабатываются, программные модули. Модуль «Анализ балансов» собирает сведения об объеме поднятой и отпущенной потребителям воды, сопоставление этих данных позволяет выявить и локализовать потери, чтобы оперативно устранить их причины аварии, манипуляции со счетчиками, незаконные врезки и др. Модуль «Анализ режимов» собирает данные по давлению, КПД и удельному расходу электроэнергии на кубометр воды и позволяет, задавая и корректируя параметры, поддерживать оптимальный режим работы насосов, избегая перерасхода электроэнергии.
Еще один важный этап — разработка платформы для интеграции информационных систем, уже установленных в администрациях городов и областей. Требование цифровизации приводит к тому, что разные подразделения одной и той же администрации могут пользоваться разными информационными системами с аналогичным функционалом или даже системами на основе разных стандартов. В АО «Русатом Инфраструктурные решения» такое положение дел неофициально называют зоопарком. Интеграционная платформа позволяет собирать и анализировать данные из разных систем, не отказываясь от них, просто подключая. Так, например, к «Умному городу» в атомградах подключали систему «Безопасный город». Использование функционала различных программных систем позволяет администрациям городов и областей не терять накопленные данные. Наконец, решения локализуются в соответствии со спецификой конкретной территории. Из потребностей Железноводска, например, родился туристический модуль: информационные панели, мобильное приложение и сбор статистики о туристах. Накопленные знания позволяют быстро настраивать наши сервисы под особенности каждой территории», — объясняет А. Электронная начинка ЦУРа Для администрации Мурманской области специалисты АО «Русатом Инфраструктурные решения» разработали единую цифровую платформу управления регионом. Платформа предназначена для сбора, обобщения и анализа информации из ведомственных информационных систем региона и электронных баз данных. При создании платформы в нее были заведены данные из почти 20 отраслевых информационных систем, к ней подключен инвестиционный портал региона. Кроме того, к платформе подключены разработанные АО «Русатом Инфраструктурные решения» системы: портал «Наш Север», туристический портал Мурманской области, система мониторинга уборки территорий в муниципалитетах, а также интеллектуальная система учета строительства, ремонта и содержания дворовых и общественных территорий и объектов городского хозяйства. Информация собирается по нескольким логическим основаниям. Один поток данных объединяется в сводку по каждому министерству. Другой — в аналитику взаимодействия с жителями сколько обращений подано, сколько отработано, основные направления запросов и так далее и исполнения поручений. Такое оснащение позволяет губернатору не только вести электронные совещания, но и оперативно выводить данные по любому вопросу на экраны. Порядок с цифровым контролем Портал «Наш Север» — интерактивная в полном смысле этого слова цифровая платформа для решения текущих проблем в городских хозяйствах, а также для обсуждения вопросов развития муниципалитетов и области в целом. На портале работает система обратной связи: жители городов заявляют о проблемах, указывая конкретные места и прикладывая фотографии, подтверждающие заявки.
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» — многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Его стратегия заключается в развитии низкоуглеродной генерации, включая ветроэнергетику. Росатом — единственная в мире компания, которая обладает компетенциями во всей технологической цепочке ядерного топливного цикла, от добычи природного урана до завершающей стадии жизненного цикла атомных объектов.
Теперь, внедряя проекты парковок, города смогут использовать парковочные камеры и как детекторы транспорта для систем ИТС , мониторинга, поиска и розыска, тем самым обеспечивая дополнительные меры безопасности. В режиме детектора транспорта комплекс помогает собирать данные для проведения оперативно-розыскных мероприятий , для цифровизации трафика и управления им. Данный проект — очередной шаг в построении именно такой системы, которая собирает нужную информацию. Это в том числе призвано повысить уровень безопасности в городе и оперативность реагирования на возможные инциденты. С помощью современных технологий мы «учим» уже существующие комплексы работать более эффективно, расширяя их функционал — с помощью одного устройства можно фиксировать несколько типов событий. В этом и заключается уникальность комплексов — в режиме реального времени фиксируются нарушения остановки и стоянки транспортных средств, распознавая регистрационные знаки, нарушения правил благоустройства и оплаты в парковочных зонах, проезжающий трафик», — отметила Надежда Калинина , заместитель начальника управления цифрового развития Липецкой области.
Зачем «Росатом» берет в управление коммунальные системы в атомградах
АО «Русатом – инфраструктурные решения» (входит в ГК «Росатом») объявило торги на проведение технического перевооружения и ремонтов объектов ЖКХ в Новоуральске. Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») приняла участие в деловой программе Международного военно-технического форума «Армия-2023». Теплоснабжение «Русатом Инфраструктурные Решения» по адресу Москва, улица Большая Ордынка, 40с1, метро Полянка, +7 495 357 00 14.
Зачем «Росатом» берет в управление коммунальные системы в атомградах
К настоящему моменту завершено 30 внедрений собственной платформы более чем в 10 городах России. Для комплексной оценки ситуации в продуктовых решениях данной сферы РИР провел аналитическое исследование рынка. Это помогло выявить ключевые данные существующих на рынке решений и наметить пути развития. Отмечается явный рост интереса к рынку, востребованность данных продуктов на фоне роста потребности отрасли в цифровизации. При этом аналитики РИР обнаружили, что на рынке практически отсутствуют комплексные цифровые решения, которые позволили бы реализовать автоматизацию основных бизнес-процессов предприятий РСО на единой платформе.
В реестре присутствуют в основном отдельные цифровые решения, внедряя которые предприятию придется их интегрировать между собой, что в свою очередь, требует значительных финансов. Стоит отметить явный рост интереса к рынку, начиная с 2018 г. Год от года заявлялось все большее новых программных решений для предприятий «воды» и «тепла». А значит с каждым годом растет и спрос на них.
За это время партнеры активно развивали взаимодействие: проектные институты Группы «РусГидро» участвовали в проектировании гидротехнических сооружений, систем технического водоснабжения и водоподготовки для строящихся и проектируемых объектов «Росатома», велось активное сотрудничество с дочерними структурами Росатома в сфере применения композитных материалов, реализованы пилотные проекты в части систем внешнего армирования на трех ГЭС «РусГидро» Эзминская и Жигулевская ГЭС, Загорская ГАЭС. Специалисты научно-исследовательского и строительного блоков «РусГидро» ежегодно принимают участие в Международном строительном чемпионате, учредителями которого выступают Минстрой РФ и Госкорпорация «Росатом», и других проектах. Справка: «РусГидро» является лидирующей компанией в области устойчивого развития в России и входит в Топ-20 самых чистых генерирующих компаний в мире.
Лично рассмотреть, как работают атомные технологии, во время форума решил президент Бурунди Эварист Ндайишимие — он поехал на Ленинградскую АЭС, где главный инженер ЛАЭС-2 Александр Беляев провел ему и членам правительства Бурунди экскурсию по энергоблокам с реакторами ВВЭР-1200, показал блочный щит управления, турбинный зал и рассказал об уникальных системах безопасности станции. Мы интенсивно строим ГРЭС, но, когда нам рассказали, что каждый энергоблок АЭС выдает мощность десятков наших электростанций, это поразило», — заявил после экскурсии министр водных ресурсов, энергетики и горнодобывающей промышленности Бурунди Ибрахим Увизейе. А на следующий день, 27 июля, Росатом подписал с Бурунди два документа. Первый — меморандум по обучению и подготовке кадров в атомной энергетике.
Он предусматривает взаимодействие профильных образовательных учреждений, организацию краткосрочных образовательных программ, обучение и переподготовку преподавателей, разработку учебной и научной литературы. Второй документ — соглашение о сотрудничестве при использовании атомной энергии в мирных целях. Речь идет о создании и совершенствовании ядерной инфраструктуры Бурунди, нормативном регулировании в области ядерной и радиационной безопасности, фундаментальных и прикладных исследованиях, производстве радиоизотопов и их использовании в промышленности, медицине и сельском хозяйстве. Также стороны договорились сотрудничать в применении радиационных технологий и в ядерной медицине, обучении и подготовке специалистов. Еще одно такое соглашение о сотрудничестве Росатом подписал с правительством Зимбабве.
Ранее «Телеспутник» сообщал , что Госкорпорация «Росатом» приняла решение отложить запуск виртуального мобильного оператора MVNO на 2024 год. Причина — желание компании хранить данные абонентов MVNO у себя, но ни один из потенциальных партнеров среди сотовых компаний на это пока не соглашается. Понравилась статья?
Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
Примечательно, что компании преимущественно выходят на сегменты цифровизации водоканалов с множеством различных решений и в целом на рынок коммунальных служб преимущественно с биллинговыми решениями и учетными системами. На сегмент цифрового теплоснабжения компании выходят в самую последнюю очередь. Динамика регистрации целевого ПО в реестре по годам достаточно неоднородна и без четко прослеживаемых закономерностей. Под «Цифровым РСО» понимается группа программных решений для следующих отраслевых сегментов: водоснабжение, водоотведение водоканалы, тепло-водоканалы ; теплоснабжение, теплоэнергетика ТЭС, ТЭЦ, котельные. В ходе подготовки исследования эксперты РИР собрали и проанализировали существующие цифровые проекты из различных источников, оценили затраты предприятий на такие проекты, проанализировали различные источники, определили структуру рынка, ведущих игроков. Игроки рынка сравнивались между собой исключительно с маркетинговой точки зрения, исходя из того, о каких своих возможностях модулях, решениях они заявляют в открытых источниках в рамках «Цифрового РСО». К сожалению, проверить реальный функционал через демо-доступ и тестирование их решений на текущем этапе исследовании не представилось возможным. Он будет интересен широкому кругу специалистов в области СХД: от инженеров компаний-интеграторов до администраторов конечных систем. Начало вебинара в 11:00 МСК.
Одна из приоритетных задач экологической деятельности — снижение негативного воздействия производств на окружающую среду, в том числе снижение объемов выбросов в атмосферу. В то же время решения РИР в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России. Синергия «Умного города» и экологической повестки — логичный этап развития продуктовой линейки. Для внедрения экологического мониторинга необходимо наличие установленных на объекте газоанализаторов, подключенных к ПО «Инфраструктурная IoT-платформа» с дополнительным модулем «экологический мониторинг». Специалисты АО «РИР» выполняют проект внедрения экологического мониторинга «под ключ» — от проектирования до сдачи в эксплуатацию. Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Генерирующие мощности компании и теплосети расположены в 16 регионах России.
Документ закрепляет намерения сторон взаимодействовать при реализации проектов цифровой трансформации муниципального управления и городской среды. Соглашение позволит дополнить передовые практики региона опытом Росатома в развитии технологий «Умного города», цифровизации ЖКХ и транспортной инфраструктуры, общественной и экологической безопасности. Документом, в том числе, предусматривается создание совместных рабочих групп по различным направлениям, обсуждение локальных задач для выработки оптимальных путей решения. Соглашение вступило в силу с момента его подписания и действует пять лет с возможностью пролонгации. Со своей стороны, мы накопили серьезный опыт в реализации проектов «Умного города» как на территориях присутствия Росатома, так и в других городах.
Его стратегия заключается в развитии низкоуглеродной генерации, включая ветроэнергетику. Росатом — единственная в мире компания, которая обладает компетенциями во всей технологической цепочке ядерного топливного цикла, от добычи природного урана до завершающей стадии жизненного цикла атомных объектов.
Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта
Цифровизация работы транспортного комплекса ведет к сокращению аварийности, уменьшению пробок, оптимизации транспортного потока, предсказуемой и прозрачной работе городского транспорта, а также обеспечивает оперативное реагирование на аварийные и нештатные ситуации. О компании АО "Русатом инфраструктурные решения" - дивизион госкорпорации "Росатом", диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. Компания управляет неатомной генерацией госкорпорации "Росатом", реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Генерирующие мощности компании и теплосети расположены в 17 регионах России, включая объекты ПАО "Квадра", вошедшие в состав компании в 2022 году.
Типовой парковочный комплекс работает в стандартном цикле — фиксирует весь стоящий транспорт каждые 5 минут. При этом на саму фиксацию он тратит 1 минуту, а оставшиеся 4 минуты просто бездействует.
Модернизированное решение позволяет в эти минуты собирать данные о транспортном потоке в режиме реального времени и передавать их в необходимые системы. Так же оно работает, например, в тот период, когда платные парковки не работают. Импортонезависимость Основное преимущество модернизированного комплекса в его универсальности — он, с одной стороны, является сертифицированным средством измерения времени и координат, что позволяет с его помощью фиксировать все типы нарушений остановки, правил благоустройства и т. С другой — комплекс может выполнять функции детектора транспорта.
Цифровые продукты РИР расширяют экосистему решений «Умного города» в рамках работы по импортозамещению и достижению технологического суверенитета. В продуктовом портфеле компании есть решения по городскому управлению, коммунальной инфраструктуре, ресурсоснабжению и городскому хозяйству, развитию туризма и индустрии гостеприимства, взаимодействию с населением, развитию предпринимательской активности, интеллектуальным транспортным системам и другие. Некоторые из них занимают верхние строчки индекса IQ городов Минстроя России», — отметила Дарья Долгих, заместитель директора Проектной дирекции Минстроя России, ведомства, сопровождающего реализацию проекта «Умный город».
Один из наиболее востребованных продуктов — цифровая платформа «Умный город», которая сегодня включает в себя более 60 сервисов для жителей муниципалитета.
Мотивация у ключевых сотрудников, лидеров разработок в этом случае совсем другая. Впрочем, деньги — лишь часть проблемы, нужно развивать и другие факторы мотивации. Уникальные разработчики «капризны» по объективной причине: они трудятся ненормированно, проводят за компьютером и 10, и 15 часов в сутки. Для них нужно создавать особые условия.
Прежде всего, избавить от избыточной бюрократии. Понятно, что в большой корпорации процессы регламентированы, высока степень контроля. Но бюрократия, неизбежная для многоуровневой системы, не должна затрагивать уникальных исполнителей. Я, как генеральный директор, принял вместе с должностью специфику ведения дел, хотя раньше не знал ни контрольных поручений, ни служебных записок — и бывает, что половина дня уходит на формальные процедуры. Далеко не все разработчики, руководители проектов, менеджеры согласны принимать такое положение.
Также необходимо более гибко подходить к организации рабочих мест. Опыт карантина показал, что даже базовый бизнес Росатома мог управляться дистанционно. Сейчас все работники опять возвращены в офис, но ИТ-специалистам и до пандемии было свойственно работать в удобной обстановке. В ИТ-сфере уделяется большое внимание комфортности и дружелюбности офиса, непринужденной атмосфере, наличию зон отдыха, в целом неформальному подходу. Если есть возможность организовать удаленные рабочие места, надо сделать это.
Понятно, что часть работников Росатома должна всегда находиться на территории страны. И если разработки не носят особого назначения, можно рассмотреть ротацию в регион с более благоприятным климатом. Например, дать возможность жить на Алтае или в Приморье и работать из бизнес-центра с хорошей wi-fi связью. Тем более в регионах присутствия Росатома есть ведомственные базы отдыха. Можно организовать работу из дома, если кому-то так удобнее.
Можно пойти на введение гибкого графика работы. Все это не снизит, а повысит вовлеченность и трудовую отдачу. Можно использовать и другие меры нематериальной мотивации, например расширить возможности корпоративных структур дополнительного образования внешними, действующими именно в ИТ-сфере, такими как Skillbox, GeekBrains. Важно поддерживать навыки для международной работы. Понятно, что сегодня экспортная деятельность ограничена, ряд компаний в санкционных списках.
Но когда-нибудь международная напряженность снизится, и будут снова нужны языковые навыки, понимание зарубежных культурных норм, корпоративных культур. Тем более что Россия разворачивается на Восток. Многим ИТ-специалистам будет интересно узнать о специфике работы на зарубежных рынках, возможность развиваться — это весомый аргумент для рынка труда в ИТ-индустрии. Мы понимаем, что продукты, которые родились для собственных нужд в закрытых городах, решают конкретные потребности отрасли, но владельцы продуктов должны больше ориентироваться на рынок. Уровень масштабирования многих разработок ограничен, эффект мультипликатора отсутствует, если изначально в продуктах не было коммерческой ДНК.
Например, система для моделирования стационарных и нестационарных режимов работы газотранспортных систем была создана для крупного, единственного в своем роде заказчика, и найти других потребителей крайне сложно. Мы пытаемся проработать эту тему, чтобы масштабировать ее на большее количество компаний ТЭК. Но изначально созданный продукт был узконаправленным инструментом, поэтому рост и масштабирование затруднительны. Разработчики должны научиться быстрее реагировать на запросы клиентов. Например, «Логос» достиг определенной коммерческой зрелости, нашел покупателей, начал развиваться в логике рынка.
Но наши зарубежные конкуренты сумели, создав основу продукта даже в оборонной сфере, вывести его из закрытого контура на рынок и дать возможность развиваться коммерческим путем.
ПАО «РусГидро» и АО «Русатом Инфраструктурные решения» подписали соглашение о сотрудничестве
АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») завершил первые этапы цифровизации ресурсоснабжения и городского хозяйства в трех областях центральной России. Росатом представил на «ИННОПРОМе-2023» инфраструктурную IoT-платформу для автоматизации и диспетчеризации инженерных систем зданий. «Сегодня Росатом в лице своего дивизиона «Русатом Инфраструктурные решения» активно развивает направление «Умный город». «Русатом Инфраструктурные решения» и мэрия Ташкента планируют сотрудничать в сфере энергоснабжения столицы Узбекистана.
«Умный город» дорос до региона
Агентство стратегических инициатив (АСИ) и госкорпорация «Росатом» начали работу над созданием инфраструктурно-сервисной модели развития 25 городов присутствия компании. Сегодня решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России. АО «Русатом Инфраструктурные решения» — компания-интегратор решений Росатома для создания комфортной жизни в городе.