ООО "ГРУППА КОМПАНИЙ СМ-КЛИНИКА" участник 4 сообщения на Федресурсе. Сын владельца "СМ-клиники" и его жена пропали после теракта.
«СМ-Клиника» открывается в Солнцеве
Регистрация организации. Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении лицензии, внесении изменений в сведения о лицензии сведений о продлении срока действия лицензии. Представление сведений о регистрации физического лица по месту жительства. Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации.
Ru» ведет трансляцию событий. Ранее очевидица рассказала о панике во время стрельбы в «Крокус Сити Холле». Все новости на тему:.
Клары Цеткин устарело, его даже капитально отремонтировать не получится, поэтому мы нашли новое — в три раза больше, 8 тысяч кв.
Мы планируем развивать узкую специализацию клиник, отстраиваем экстренную хирургию. Параллельно смотрим московские районы, наименее охваченные медпомощью. Возможно, откроем там небольшие клиники, но с полным спектром поликлинических услуг, которые будут помогать нам загружать стационары. То есть поликлиники полного цикла, в которых должно быть все для оказания первичной помощи и диагностики. В регионы мы потихоньку движемся. Сейчас в планах Астрахань, думаю, в феврале там уже запустится клиника по нашим лекалам. Суперэкспансию мы не планируем, но будем по ходу рассматривать предложения, которые поступают из разных регионов. Партнеров подобрать не так просто.
Какие особые возможности есть у сотрудников холдинга сегодня? И на первое место, как следует из многих исследований и опросов, которые регулярно публикуются, люди ставят все-таки условия работы и отношения в коллективе. Поэтому мы стараемся создавать комфортные условия для людей, естественно, наша задача — чтобы врач зарабатывал, чтобы у него была хорошая зарплата. Качество лечения — очень важный момент. Но для того, чтобы врачи лечили качественно, их образование не должно останавливаться. Скорость развития медицины сегодня просто фантастическая. Поэтому у нас создан образовательный центр — и для врачей, и для медсестер, где, кстати, развивают и коммуникативные навыки — важно, чтобы врач умел понятно объяснять пациенту, что и зачем нужно. Мы даем возможность развиваться, мы не отрываем врачей от академической среды — на наших площадках действуют семь кафедр РУДН, если нужно, помогаем в написании монографий, кандидатских и докторских диссертаций.
Самарская сеть «Медгард» сделала крупную ставку на свой ульяновский филиал. В придачу к существующему медцентру на улице Радищева в конце 2023 года откроется новая шестиэтажная многопрофильная клиника в переулке Комсомольском, 17. Для нее построят отдельное здание. В одно только оборудование владельцы вкладывают 150 миллионов рублей. Вложат более 500 млн Новый медицинский комплекс будет оказывать как уже представленные в других медучреждениях услуги, так и новые для города. В учреждении, например, организуют круглосуточный стационар, отделение лучевой терапии и реабилитации. Генеральный директор клиники Юлия Колесень рассказала, что возведение здания под новый медцентр идет по плану. Если строители ускорятся, то объект сдадут раньше, в сентябре 2023 года. Сумму затрат на возведение здания руководство клиники и подрядчик озвучивать отказались.
По оценкам риелторов Антонины Блохиной и Светланы Пономарёвой, стоимость строительства в этом районе начинается от 60 тысяч за квадратный метр. При площади здания в 5,6 тысячи «квадратов», работы могут обойтись в 400 млн рублей.
Сын владельца «СМ-Клиники» и его жена исчезли после теракта в «Крокусе»
Деловые новости. Происшествия Теракт в Crocus City Hall Во время теракта в «Крокусе» пропали сын основателя сети «СМ-Клиники» с супругой. Владелец сети «СМ-Клиника» о том, какие обстоятельства сопровождают марш его холдинга на рынке медуслуг. При финансовой поддержке ПСБ в Санкт-Петербурге открылся новый многопрофильный медицинский центр сети СМ-Клиника, сообщает пресс-служба банка.
Пропажа владельца «СМ-клиники» и супруги после инцидента в Крокус Сити Холле
Больше половины владельцев страниц посещают их каждый день. Помимо алкоголя покупателям всё чаще предлагают базовые товары во всех категориях по низким ценам. Компания Solopharm запустила два новых производственных участка на заводах по производству жидких лекарственных форм и биологически активных добавок. Общий объем инвестиций в данные проекты — более 2 млрд рублей.
Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении лицензии, внесении изменений в сведения о лицензии сведений о продлении срока действия лицензии.
Представление сведений о регистрации физического лица по месту жительства. Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации. Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе.
Перед выступлением группы «Пикник» в зал ворвались вооруженные люди и открыли огонь по зрителям. После этого прогремели взрывы, возник пожар.
СК России возбудил уголовное дело о теракте ст. МЧС России сообщает о более 133 погибших и более 150 пострадавших.
Будет открыто отделение физиотерапии для реабилитации после инсульта, инфаркта, а также после протезирования.
Пациентам также планируется предоставлять широкий спектр диагностических услуг: КТ, МРТ, рентгенография, холтеровское мониторирование, суточное мониторирование артериального давления, ЭхоКГ, тредмил-тест, велоэргометрия. В клинике также будет представлена сурдологическая служба: в ней можно будет исследовать слух с помощью звукоизоляционной комнаты, а прием глухих пациентов будет вести врач-сурдолог. Самые важные новости сферы здравоохранения теперь и в нашем Telegram-канале medpharm.
«СМ-Клиника» открыл в Петербурге новый медцентр почти за 500 млн рублей
основатель и владелец сети клиник «СМ-Клиника», одного из крупнейших медицинских холдингов в России. Холдинг «СМ-Клиника» представлен сегодня в пяти регионах России: Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Рязани и Иваново. Супруги утверждают, что клиника признает свою вину и в качестве компенсации якобы даже предложила им 1 миллион рублей через своего юриста.
Сын владельца «СМ-клиники» и его супруга пропали после концерта в «Крокусе»
А если говорить о развитии медицинских направлений в холдинге в целом, то на какие направления «СМ-Клиника», скажем так, делает ставку? Это касается и амбулаторно-поликлинического лечения, и стационарного. У нас функционируют центры компетенций, в них проводится комплексное лечения разных патологий. Число таких подразделений уже превысило двадцать: онкоцентр, центр сердечно-сосудистой хирургии, центр гепатологии, бариатрии хирургии ожирения , центр репродуктивного здоровья, офтальмохирургии и так далее. Каждый из этих центров базируется в одной из наших клиник, и каждый мы оснащаем диагностическим и хирургическим оборудованием, которое необходимо для успешного лечения пациентов. Так, например, в клинике в Текстильщиках работает команда кардиохирургов под руководством профессора Колединского Антона Геннадьевича. В центре бариатрии на Сенежской установлены КТ и МРТ, выдерживающие предельный для такой техники вес пациента - 227 и 200 кг соответственно. В центре гепатологии есть аппарат «Фиброскан», который во многих случаях позволяет уйти от биопсии печени, поскольку очень точно визуализирует патологические изменения этого органа. Мы делаем ставку на оборудование экспертного класса ведущих производителей.
Мы завершили 9 инвестиционных проектов, открыли несколько клиник, одну клинику улучшили в два раза.
С рекламой ищем новые подходы, но денег на нее больше выделять не стали. Как 3-5 лет назад было в процентном отношении к нашим оборотам, так и есть. Реклама — это реклама, но есть еще такая вещь как сервис, есть такая вещь, как качество лечения. Поэтому пациенты идут, и я планирую рост в этом году процентов на 20-25. Потому что те проекты, которые мы запустили в прошлом году начинают работать».
По-моему, очень. Наши московские врачи совершают командировки в другие города — оперируют вместе с коллегами, обмениваются опытом.
Я считаю, что это очень позитивное и правильное дело. Второй принципиальный момент — оснащение клиник, медицинское оборудование. На старте холдинга оно соответствовало своему времени, но медицинская техника постоянно развивается, воплощаются на практике новые открытия. Мы довольно быстро поняли, что лучше работать на самом современном оборудовании, регулярно обновляя парк. Только имея хорошую диагностическую аппаратуру, можно не пропустить какую-нибудь сложную патологию у пациента. В конце нулевых годов у нас в одной из первых клиник стояли магнитно-резонансный, компьютерный томограф, рентген, которые значительно отличались от современных аппаратов: в них было меньше функций, они меньше всего умели. Но уже тогда это была техника, произведенная нашим надежным партнером — компанией Siemens, с которой мы интенсивно сотрудничаем до сих пор.
Сейчас в разных медцентрах «СМ-Клиника» установлены шесть МРТ-аппаратов и десять компьютерных томографов, я уже не говорю про видеоэндоскопы, УЗИ в том числе «Фиброскан» и другое оборудование. В 2019 году в «СМ-Клиника» на Новочеремушкинской улице появился второй на тот момент в России и единственный тогда в Москве робот-рентген, который позволяет делать трехмерные снимки и сшивать их так, что любой участок организма пациента оказывается как на ладони. При этом самого пациента не надо поднимать, ворочать, перемещать — штатив с рентгеновской трубкой движется вокруг стола, на котором лежит пациент. В клинике на Сенежской улице сейчас установлен сименсовский компьютерный томограф, с помощью которого можно выполнять исследования пациентам весом до 227 кг. Он рассчитан на пациентов, чей вес доходит до 200 кг. Аппаратов, которые выдерживают больший вес, на данный момент нет, 227 кг и 200 кг — предельная весовая нагрузка для КТ и МРТ. Такие томографы просто незаменимы в клинике на Сенежской, ведь на ее базе открыт наш центр бариатрической хирургии хирургии ожирения.
А что касается медицинских направлений? Знаю, что в холдинге функционируют центры специализированной помощи, центры компетенций. Как они появились и какие возможности для лечения там есть у пациентов? В каждом из таких профильных центров можно пройти полный цикл лечения: от диагностики до хирургического вмешательства и последующего восстановления. Я уже упомянул про центр бариатрической хирургии — хирургического лечения избыточного веса. В 2013 году мы открыли онкоцентр, основная база которого находится в «СМ-Клиника» на Волгоградском проспекте и где проводятся обследования пациентов, операции по удалению опухолей, курсы химиотерапии и даже редчайшая для нашей страны HIPEC-терапия — «горячая» внутрибрюшинная химиотерапия, которая продлевает жизнь пациентам c IV стадией некоторых видов рака. В 2014 году открылся Центр репродуктивного здоровья.
Здесь наши врачи вот уже восемь лет успешно реализуют вспомогательные репродуктивные технологии в том числе ЭКО , занимаются ведением беременности, лечением бесплодия и других заболеваний. Здесь мы также делаем ставку на передовое оборудование: мультигазовые инкубаторы, воссоздающие естественные условия, с системами непрерывного обеззараживания и поддержания оптимальной температуры; криохранилище; УЗИ экспертного класса с программным обеспечением Astraia для будущих мам. Благодаря нашим неравнодушным компетентным врачам, актуальным технологиям, аппаратам экспертного класса нам часто удается помочь тем, кто уже отчаялся стать родителем. Разве это не прекрасно? Во второй половине 2010-х годов появились еще несколько центров компетенций, например центр сердечно-сосудистой хирургии в «СМ-Клиника» на Волгоградском проспекте. Там работает профессиональная команда кардиологов и кардиохирургов, установлен великолепный ангиограф, позволяющий делать аккуратные и точные операции на сердце и сосудах.
Фомин посчитал название непонятным для тверичей и предложил свой вариант — «Клиника доктора Фомина». Мой отец — известный в профессиональном сообществе Твери врач-гинеколог. Я решил использовать это как маркетинговый инструмент», — объясняет предприниматель. Пучков был не против: партнеры сошлись на том, что новое название поможет клинике заручиться доверием профессионального сообщества и привлечь новых врачей.
Фомин к тому моменту уже разбирался в региональном маркетинге благодаря автобизнесу и продвинул клинику по проверенным каналам — настроил контекстную рекламу в «Яндекс Директе» и купил рекламные блоки на телевидении у компании «Видео Интернешнл». Телевизионную рекламу предприниматель скупал пакетами — для клиники и для сервиса такси, из-за чего получал внушительный дисконт от партнера. У нас было по 30 выходов в день на разных каналах. Удачный нейминг и реклама дали моментальный результат. По словам Фомина, на пике ежемесячная выручка клиники доходила до 5,5 млн руб. Фомин продолжал работать гинекологом уже в своей клинике. Долгое время он направлял пациентов на ЭКО в Москву и Санкт-Петербург, а потом понял — пора открывать полноценный медицинский центр в Твери. В России вспомогательные репродуктивные технологии ВРТ в то время были не так развиты, как в Европе, поэтому предприниматель отправился изучать клиники в Германии и Швейцарии — смотреть, как в них выстроены процессы и на каком оборудовании работают врачи. Вернувшись, Фомин взялся реализовывать свою идею. Чтобы построить новую клинику, нужно было 45 млн руб.
Денег Пучкова и Фомина на это не хватало, и они пригласили еще трех партнеров — авторитетного в Твери врача-уролога Сергея Боголюбова и местных предпринимателей Владимира Шевцова и Василия Кислицына, которые согласились инвестировать в проект. Деньги в строительство новой клиники партнеры вложили пропорционально долям Фомин — 10 млн руб. Так в 2013 году в Твери открылась первая полноценная «Клиника Фомина». Читать также Как трое 20-летних химиков выручили 1,4 млрд руб. Фомин открыл ее вместе с партнером из Лондона, который хотел локализовать свою лабораторию в России и искал для этого возможности. Medical Genomics занялась определением отцовства. Стоил такой тест 12 тыс. За следующие два года партнеры открыли еще две небольшие амбулаторные приемные в Твери. Фомин полностью сфокусировался на развитии клиник, продав долю в автобизнесе партнеру сумму он не раскрывает. В 2015 году «Клиника Фомина» в Твери заработала 113 млн руб.
Рынок платных медицинских услуг в России За последние десять лет рынок платной медицины вырос более чем в два раза — до 1 трлн руб. Лечение в этих клиниках преимущественно амбулаторное. В крупных городах есть и стационары. По словам Бранда, это главная особенность российского рынка: в Европе, например, большинство клиник оказывают преимущественно стационарную помощь. В развитых странах основной источник дохода клиник — выплаты страховых компаний за лечение застрахованных пациентов, говорит председатель правления НАМО Дмитрий Борисов. Отдельно люди оплачивают только услуги стоматологов и косметологов. Российские частные клиники живут в основном за счет граждан. Амбулаторные частные клиники зарекомендовали себя в формате «без очередей», когда человек готов заплатить за сервис. Вопрос качества в них не стоит: «Одни и те же врачи могут работать и в государственных, и в частных клиниках», — объясняет Бранд. По словам Борисова, в России качество оказанных медицинских услуг сводится к закону о защите прав потребителей и под качеством подразумевается в том числе соблюдение стандартов.
Если диагноз правильный, то качество везде будет одинаковым. Но алгоритма постановки самого диагноза не существует», — объясняет Борисов. В нише женского здоровья наиболее заметны компании «Мать и дитя» и «Скандинавия», говорит гендиректор Института репродуктивной медицины Елена Младова. Они предоставляют полный спектр услуг, в том числе стационарную помощь ЭКО, роды, гинекологические операции. Здесь сильные локальные игроки сосуществуют с федеральными сетями», — замечает Младова. Рост рынка сдерживает возникшая из-за санкций ограниченность лекарственных средств и медицинских изделий, говорит Дмитрий Борисов. На дальнейшее развитие рынка будет влиять платежеспособность населения: «Как показывает практика, когда россияне начинают экономить, они в том числе ограничивают расходы на здоровье, несмотря на то что эта одна из приоритетных потребностей», — поясняет эксперт. Деньги или идея Фомин не хотел стоять на месте и предложил партнерам открыть клинику в другом городе. Те его отговаривали: «Это домашняя история. У тебя здесь получилось, потому что тебя знают, еще и родители — врачи.
В другом регионе неизвестно, что будет». Но Фомина это не остановило, и он начал искать города, схожие с Тверью по населению, удаленности от Москвы и конкуренции. Таким городом оказалась Калуга. Предприниматель предупредил, что открывает клинику в новом городе. Фомин согласился. Один из партнеров — Кислицын — все-таки поддержал затею Фомина и пригласил в новый проект друга-предпринимателя Андрея Иванчихина. С первых дней калужская компания позиционировалась как сеть клиник по России в нише женского здоровья. Рекламные каналы остались те же — телевидение и поисковики.
Другие новости
- Конечные собственники
- Смерть пациентки в «СМ-Клинике»
- Обратите внимание
- Новости компаний: ВКонтакте, Solopharm, СМ-Клиника - Business FM Санкт-Петербург
- Архивы «СМ-Клиника» - Вести Московского региона
- «Всегда есть, что улучшить в пользу пациента и клиники» - интервью с Александром Мусольянцом
Что еще почитать
- Новости партнеров
- Сын владельца «СМ-Клиники» и его жена исчезли после теракта в «Крокусе»
- Предпринимательство «Из рук в руки»
- «СМ-Клиника» вложила в новый медицинский центр в Москве 680 млн рублей
- «Мать и дитя»
- Центр репродуктивного здоровья «СМ-Клиника»: новое здание - новые возможности - МК
Кто зарабатывает миллиарды на здоровье россиян — топ-10 богатейших частных клиник страны
Владелец «СМ-Клиника» — о развитии бизнеса и возможностях частной медицины 02. О пути, который прошла компания за эти годы, и о приоритетах в бизнесе рассказывает генеральный директор холдинга Николай Смыслов С чего все начиналось в 2002 году и какой «СМ-Клиника» встретила 20-летие? Все началось со стоматологического кабинета. Из клиники площадью 750 кв. Сегодня в группе компаний— 25 клиник, восемь круглосуточных стационаров и 13 дневных. Мы делаем до 50 тыс.
Очень серьезный рост. Что вы сейчас, оглядываясь назад, можете назвать краеугольным камнем, основной ценностью компании? Члены команды «СМ-Клиника»— наша главная ценность. Эту точку зрения я не меняю вот уже два десятилетия и не вижу в этих словах ничего пафосного. Многих из тех, с кем я работаю бок о бок, знаю лично: с кем-то мы начинали строить компанию, кто-то присоединился к нам позже.
Их всех я считаю близкими, родными людьми. Сейчас у нас работают около 5 тыс. Это люди, которые постоянно учатся, осваивают новые навыки, повышают свою квалификацию. Конечно, сотрудники холдинга— не только врачи и медсестры. Это все специалисты, которые помогают пациенту на каждом этапе получения медицинской помощи:администраторы и руководство клиник, менеджеры по госпитализации.
Какие ключевые события в истории становления компании выбы перечислили? Выделю несколько принципиальных моментов— так будет проще. Через несколько лет после появления компания стала двигаться в Северную столицу и регионы: в 2008 году была открыта первая «СМ-Клиника» в Санкт-Петербурге на проспекте Ударников. В 2014 году вышли в Московскую область, в 2018 году открылась клиника в Рязани, в январе нынешнего года— в Иванове. Таким образом, сегодня холдинг представлен в пяти регионах России.
Между клиниками в разных городах есть особые внутренние связи: например, житель Иванова вполне может сдать анализы у себя в городе, а затем, если это нужно, приехать оперироваться в Москву, уже имея на руках готовые результаты. По-моему, очень. Наши московские врачи совершают командировки в другие города— оперируют вместе с коллегами, обмениваются опытом. Я считаю, что это очень позитивное и правильное дело. Второй принципиальный момент— оснащение клиник, медицинское оборудование.
На старте холдинга оно соответствовало своему времени, но медицинская техника постоянно развивается, воплощаются на практике новые открытия. Мы довольно быстро поняли, что лучше работать на самом современном оборудовании, регулярно обновляя парк. Только имея хорошую диагностическую аппаратуру, можно не пропустить какую-нибудь сложную патологию у пациента. В конце нулевых годов у нас в одной из первых клиник стояли магнитно-резонансный, компьютерный томограф, рентген, которые значительно отличались от современных аппаратов: в них было меньше функций, они меньше всего умели.
Как 3-5 лет назад было в процентном отношении к нашим оборотам, так и есть. Реклама — это реклама, но есть еще такая вещь как сервис, есть такая вещь, как качество лечения. Поэтому пациенты идут, и я планирую рост в этом году процентов на 20-25. Потому что те проекты, которые мы запустили в прошлом году начинают работать». Говоря о переменах, связанных с поставками и ремонтом оборудования, основатель «СМ-Клиника» рассказал о контактах с новым директором Siemens в России и собственной инженерной службе, обслуживающей аппараты холдинга. Тот же Siemens работает на рынке.
ФСБ России заявила, что после теракта в «Крокус Сити Холле» преступники собирались покинуть Россию через границу с Украиной и имели соответствующие связи там. Были задержаны 11 человек, включая четырех террористов, прямо участвовавших в нападении. Их задержали в Брянской области с интервалом в несколько часов. МВД России уточнило, что четверо подозреваемых в теракте являются иностранными гражданами.
Ваше личное отношение к формату государственно-частного партнерства? Есть ли у Вашего холдинга запрос от государства, который был бы удобен и обоюдовыгоден в рамках повышения возможности оказания медицинской помощи? Алексей Устинов: Перспективы подобного сотрудничества существуют. Вторая сторона вопроса касается форм этих перспектив, сотрудничества, потому что на данный момент есть единичные вкрапления помощи государства частному бизнесу, в том числе, и в медицинской сфере, но они недостаточны для такой большой страны, как наша. Это иголка в стоге сена, и она размазывается так, что практически никак не влияет на состояние здравоохранения в целом. Если же говорить о какой бы то ни было общей государственной программе поддержки частного здравоохранения, то на данный момент как таковой реально ее не существует. Надеюсь, что эта ситуация изменится в лучшую сторону. Сейчас есть все предпосылки для этого, поскольку произошла достаточно серьезная реформа государственного здравоохранения. Здесь мы сейчас можем стать полноправными партнерами с точки зрения подхода к оказанию медицинской помощи, финансовым моментам и так далее. Сейчас все сотрудничество сводится к тому, как показывает практика крупных городов, что партнерство происходит следующим образом. Какую-то часть медицинской помощи по программам обязательного медицинского страхования государство отдает за определенную плату частным коммерческим медицинским клиникам. Хорошо, если эта клиника попала в тот пул клиник, которые оказывают высокотехнологичную помощь, это достаточно серьезные средства и финансовые вливания. Но если это рутинная помощь, то те расходы, которые несут коммерсанты, не сопоставимы с теми финансовыми вливаниями, которые оказываются на уровне государственной программы. Для примера, если мы говорим о ФОМС Москвы, то консультация специалиста стоит около 100 с небольшим рублей. Понятно, что мы, в первую очередь, лечим пациента, только лишь потом зарабатываем деньги, но вторая часть является неотъемлемой для частной медицины. Ведь государство не освобождает нас от налогов, не дает серьезных субсидий, которые могли бы помочь развиваться на данный момент. И поэтому говорить о том, что в данный момент есть какая-то реальная помощь, к сожалению, не приходится. Есть единичные вкрапления помощи государства частному бизнесу, в том числе, и в медицинской сфере, но они недостаточны для такой большой страны, как наша. Муслим Муслимов: Вы сказали о том, что в первую очередь мы лечим, я с Вами солидарен. Я неоднократно спорил с Леонидом Михайловичем Рошалем, когда он говорил о том, что медицина должна быть бесплатной, а частная медицина зарабатывает деньги на пациентах. И в Уставе у них, в первую очередь, записано извлечение прибыли. Но мы с Вами понимаем, что самый главный критерий — это критерий белого халата, мы несем те задачи по излечению пациента, которые нам ставились в медицинских ВУЗах. Есть ли сложные случаи у Вас в холдинге, и как они решаются? Я имею в виду проблемных пациентов, трения между пациентами и врачами, потому что, на мой взгляд, за последние пять лет позиция пациента и отношение к частному медицинскому бизнесу сильно изменились. Алексей Устинов: Я разделю тогда ответ на 2 части. Первое, есть или нет сложных пациентов и как мы с ними справляемся. Такие пациенты существуют, мы являемся точно такой же частью медицинского общества, как и любое государственное лечебно-профилактическое учреждение. И тот поток пациентов, который идет в государственном ЛПУ, точно так же идет и к нам. Но единственное различие в том, что у нас либо пациент, либо страховая компания оплачивает деньги. Сложные случаи бывают, и для этого у нас существует целый ряд позиций, которые позволяют нам справляться с подобного родами ситуациями. Это и институт ведущих специалистов, и возможность сбора консилиумов, и постоянные врачебные конференции, на которых разбираются те или иные сложные клинические случаи, дабы мы не натыкались на них в ближайшем обозримом будущем. И это всеобъемлющая поддержка ведущих специалистов всех клинических баз, которые имеются в холдинге, то есть, что называется, по крику SOS у нас бегут на помощь все люди, которые могут в данном случае помочь. Второй момент, мы зачастую пользуемся дополнительной помощью наших коллег из других клиник, из государственных клиник. Мы отправляем в ведущие профилированные специализированные институты, научно-исследовательские институты, клинические учреждения и так далее. Без этого и не предполагаем свое существование, да это и не нужно на данном этапе. Что касается второй части вопроса о взаимоотношениях между врачом и пациентом, то ни для кого не секрет, что развиваются разные аспекты взаимодействия. И в частности, так называемый клиентский экстремизм, когда пациенты разными способами, методами стараются выбить деньги с того лечебного учреждения, в котором они обслуживались. Правы они или нет, для них это большого значения не имеет. Здесь у нас тоже существуют определенные методы взаимодействия: это служба клиентской поддержки, целая база врачей, экспертов, которые могут с экспертной точкой зрения поспорить с предъявляемыми претензиями. Но в этом отношении мы абсолютно не проповедуем принцип, когда кулик свое болото хвалит. Мы открыты и всегда готовы признать свои ошибки, если в чем-то не правы. Но не бывает так, что работающий орган, человек, организация всегда бывают только правы, это утопия. Мы стараемся минимизировать подобного рода риски, и к каждому случаю подходим также индивидуально. Мы неоднократно сталкивались с реальными случаями клиентского экстремизма, когда пациент говорит: у меня месяц назад был тромб, Вы мне его лечили, а потом я пошел и сделал УЗИ, у меня тромба нет, значит, от чего же Вы меня лечили. Мы пытаемся ему объяснить, что для этого и лечили, чтобы тромб лизировался, рассосался. Но пациенту бывает трудно это либо объяснить, либо он считает себя искренне правым, пытается с нас взять компенсацию за то, что его, якобы, лечили не от того. Многие пациенты при общении между собой на форумах, в разного рода средствах массовой информации пишут о том, что частные клиники созданы только лишь для того, чтобы сдирать деньги и не лечить ни в коем случае пациента, а также придумывают несуществующие болезни. Я далек от мнения, что это совершено не так, и вполне допускаю, что подобного рода вещи могут быть. Но я еще раз повторюсь, что на своей практике я ни разу с таким не сталкивался. В нашем холдинге такие вещи исключены по определению, поскольку контроль качества у нас стоит на первом месте после набора персонала. Сейчас развивается так называемый клиентский экстремизм, когда пациенты разными способами стараются выбить деньги с того лечебного учреждения, в котором они обслуживались. Муслим Муслимов: Я с Вами солидарен, потому что в российской системе частного здравоохранения есть, как минимум, два больших черных пятна, и Вы о них знаете — это клиника Медхэлп и клиника МераМед. Алексей Устинов: У нас даже есть такой термин «мерамедчина», мы дразнимся. Когда мы видим какие-то нестыковки или совершенночеткие признаки того, что пациенту было назначено то или иное ненужное лечение, поставлен ненужный диагноз, мы никогда не будем это обсуждать, но между собой мы это называем «мерамедчиной», такое уже нарицательное слово стало. Муслим Муслимов: Удивительно, потому что немногие это разделяют. Причем бывших сотрудников МераМед сразу видно на собеседовании, их идеологическая составляющая. Если я не ошибаюсь, "СМ-Клинике" удалось выбить этот дух мерамедчины из того медицинского учреждения, где она когда-то находилась. Алексей Устинов: У нас одна из клиник сейчас занимает здание на улице Ярославская, где раньше была одна из клиник компании МераМед. И после того, как эта компания благополучно разорилась, мы взяли это помещение под свою клинику, создали свою базу врачей, принесли свой стандарт. Но еще долго наши пациенты, считая, что мы являемся либо преемниками, либо пособниками МераМеда, на нас смотрели косо. Но когда поняли, что мы являем собой совершенно иной тип лечебного учреждения, то вотум доверия возрос. Муслим Муслимов: Есть ли у холдинга далеко идущие планы? Какими критериями Вы довольствуйтесь для того, чтобы развивать свой бизнес и к чему идете в целом? Алексей Устинов: Достаточно интересный, но сложный вопрос, потому что ответить на него однозначно невозможно по определению, потому что, с одной стороны, таких критериев много, но с другой стороны, их не существует.
Владелец «СМ-Клиника» — о развитии бизнеса и возможностях частной медицины
Как оказалось, руководитель строительной компании «КПД-2» Валерий Давидзон тоже является владельцем одной из крупных ульяновских частных клиник. Александр Мусольянц, хирург ЧЛХ, имплантолог, основатель и владелец сети краснодарских стоматологических клиник СТАМУС с тремя оперблоками и круглосуточным стационаром. «СМ-Клиника» ежегодно открывает новые многопрофильные медицинские центры. Так, в ноябре прошлого года начала работать клиника на улице Академика Анохина. В число крупнейших частных клиник России входят «Медси», EMC, «Мать и дитя», «СМ-Клиника» и «МедИнвестГрупп».
«СМ-Клиника» инвестировала 220 млн рублей в новый медицинский центр в центре Москвы
| Семейный медицинский центр (СМЦ) | Деловые новости. |
| Новости компаний: ВКонтакте, Solopharm, СМ-Клиника | Еще по итогам 2020 года Сергей и Людмила Бранчевские лидировали среди офтальмологов, занимая 8-е место в рейтинге самых богатых владельцев частных клиник Самарской области. |
| Сын владельца «СМ-Клиники» и его жена исчезли после теракта в «Крокусе» | | В октябре 2023 года Центр репродуктивного здоровья «СМ-Клиника» переехал в новое просторное здание площадью 4700 кв. |
| Владелец сети клиник | При финансовой поддержке ПСБ в Санкт-Петербурге открылся новый многопрофильный медицинский центр сети СМ-Клиника, сообщает пресс-служба банка. |
| ООО "ГРУППА КОМПАНИЙ СМ-КЛИНИКА", Москва, проверка по ИНН 7743846660 | Одна из трех погибших пациенток московской "СМ-Клиники" скончалась в результате халатности врачей, оперировавших ее и наблюдавших после хирургического вмешательства. |
«СМ-Клиника» открыл в Петербурге новый медцентр почти за 500 млн рублей
Суперэкспансию мы не планируем, но будем по ходу рассматривать предложения, которые поступают из разных регионов. Партнеров подобрать не так просто. Какие особые возможности есть у сотрудников холдинга сегодня? И на первое место, как следует из многих исследований и опросов, которые регулярно публикуются, люди ставят все-таки условия работы и отношения в коллективе. Поэтому мы стараемся создавать комфортные условия для людей, естественно, наша задача — чтобы врач зарабатывал, чтобы у него была хорошая зарплата. Качество лечения — очень важный момент. Но для того, чтобы врачи лечили качественно, их образование не должно останавливаться. Скорость развития медицины сегодня просто фантастическая. Поэтому у нас создан образовательный центр — и для врачей, и для медсестер, где, кстати, развивают и коммуникативные навыки — важно, чтобы врач умел понятно объяснять пациенту, что и зачем нужно. Мы даем возможность развиваться, мы не отрываем врачей от академической среды — на наших площадках действуют семь кафедр РУДН, если нужно, помогаем в написании монографий, кандидатских и докторских диссертаций.
Для тех, кто хочет руководить, продвигаться по административной линии, есть кадровый резерв — каждый год в пул управленцев попадают порядка 50 человек. Открываются новые клиники, новые направления, кто-то не справился или устал — необходима замена. Мы создаем социальные условия достаточно комфортные: медицинская помощь сотрудникам и их семьям, стажировки за границей. В этом году, конечно, эта активность по очевидным причинам приостановилась. Это стабильная работа с хорошей зарплатой. Мы проводим массовые мероприятия — спортивные соревнования, футбольный и волейбольный чемпионаты, Рождественские гуляния. Сейчас мы приобрели базу отдыха для сотрудников — хвойный лес, живописная Волга, там есть аквапарк, бани, сауна, спа, стадион, спортивный зал, солевые пещеры.
По предварительной информации, Дмитрий и Ирина Смысловы сидели в партере в момент происшествия и ждали начала выступления группы «Пикник». Сейчас их нет ни в списках погибших, ни в списках пострадавших. Родные пары сдали анализы на ДНК в надежде, что это поможет им отыскать пару. Трагедия, позже официально признанная ведомственными органами как теракт, произошла 22 марта в красногорском «Крокус Сити Холл».
Я оптимистично смотрю на уровень нынешней частной стоматологии в России. Безусловно, в нашей отрасли есть минусы: прежде всего, они связаны с излишне потребительским отношением и пациентов к врачам, и врачей к пациентам, но несмотря на это, нынешняя частная стоматология гораздо сильнее. Если смотреть в ретроспективе нескольких лет, десятилетий, то наша стоматология ничем не хуже большинства клиник других стран. Думаю, что со временем убеждение о недостаточном уровне медицины в России развеется. Слишком мало времени прошло с начала формирования частной медицины в нашей стране. Я убежден, что это время необходимо, также убежден в том, что уничтожение негативных медицинских стереотипов будет следующим этапом развития российской стоматологии. Ваше мнение. Однако мы довольно давно привыкли работать в непростых экономических условиях, поэтому вопрос адаптации — это вопрос времени. Закончил Кубанский государственный медицинский университет, на его базе прошел ординатуру по специальности «челюстно-лицевая хирургия». Параллельно с базовым образованием проходил обучение и практику в клиниках России и за рубежом.
Ранее по данному адресу функционировала клиника EMC. Пациенты нового медицинского центра «СМ-Клиника» смогут получать квалифицированную помощь по более чем сорока медицинским направлениям. В состав клиники войдут амбулаторно-поликлиническое и стоматологическое отделения для взрослых и детей, а также дневной стационар по направлениям терапии, гинекологии и урологии. На сегодняшний день уже открыто отделение для взрослых, а в ближайшем времени клиника приобретет семейный формат — здесь начнут принимать и детей. Детское отделение будет представлено в том числе такими узкими специалистами, как детский кардиолог, детский эндокринолог, детский уролог-андролог. Пациентам планируется предоставлять широкий спектр диагностических услуг: КТ, МРТ, рентгенография, холтеровское мониторирование, суточное мониторирование артериального давления, ЭхоКГ, тредмил-тест, велоэргометрия.
Николай Смыслов: «В 2023 году ожидаем рост на 25%»
Другие новости. Телеведущий Александр Мясников в июне стал владельцем 100% клиники «МГМЦ Интермедцентр» в Москве, обнаружил “Ъ” в ЕГРЮЛ. Николай Смыслов В июне многопрофильный медицинский холдинг «СМ-Клиника» отмечает двадцатилетие. «Сегодня в группе компаний — 27 клиник, 9 круглосуточных стационаров, – уточняет основатель и владелец сети «СМ-Клиника» Николай Смыслов.
Пропажа владельца «СМ-клиники» и супруги после инцидента в Крокус Сити Холле
Телеведущий Александр Мясников в июне стал владельцем 100% клиники «МГМЦ Интермедцентр» в Москве, обнаружил “Ъ” в ЕГРЮЛ. Владелец сети «СМ-Клиника» о том, какие обстоятельства сопровождают марш его холдинга на рынке медуслуг. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГРУППА КОМПАНИЙ СМ-КЛИНИКА" Смыслов Николай Вениаминович. Сын владельца «СМ-Клиники» Николая Смыслова Дмитрий пропал вместе с женой после теракта в подмосковном «Крокус Сити Холле».