Большинство ученых выделяют в своих работах только две основные функции заработной платы: воспроизводственную и стимулирующую.
Функции заработной платы: полное руководство для компании и работника
Пилотный проект по внедрению новой системы оплаты труда в здравоохранении призван был сократить значимый разрыв в доходах и обеспечить медработникам адекватные зарплаты. Его планировали начать еще в ноябре 2021 года, но готовившие методическое обоснование ведомства — Минздрав и Минтруд — дважды его переносили, а потом и вовсе отложили на 2025 год. Многие респонденты были более пессимистичны. На прошлой неделе Путин поручил правительству расширить круг получателей специальных социальных выплат ССВ медработникам, сообщал «МВ».
Аккордная оплата труда — система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения: Заккорд-сд. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту. Простая повременная оплата труда — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. Повременно-премиальная оплата труда — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы: Зповр-прем. Окладная оплата труда — при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад : Зоклад. Контрактная оплата труда — зарплата оговаривается в контракте: Зконтр.
Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы , определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности. Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы: Збестар. Система плавающих окладов строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки оклада.
В большинстве случаев работодатели применяют тарифную систему оплаты труда, напрямую предусмотренную ТК РФ. Тарифная система оплаты труда Тарифная система оплаты труда — это совокупность нормативов, позволяющих регулировать оплату труда разных категорий работников в зависимости от сложности, условий, тяжести, интенсивности и ответственности выполняемых работ. Она состоит из следующих элементов: тарифные ставки; тарифные коэффициенты; диапазон тарифной сетки. Тарифные ставки — это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности квалификации за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Тарифная сетка — это инструмент, при помощи которого определяется зависимость оплаты труда рабочих от их квалификации. Она состоит из определенного числа разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов и ставок. Степень возрастания тарифных коэффициентов должна соответствовать степени повышения квалификационного уровня рабочих, отнесенных к вышестоящему разряду. Тарифные коэффициенты показывают, во сколько раз тарифная ставка второго и последующих разрядов больше тарифной ставки первого разряда. Тарифный коэффициент первого разряда всегда равен единице. Он устанавливает соотношение сложности и оплаты труда, отнесенного к тому или иному разряду, со сложностью простейшего труда. Диапазон тарифной сетки — соотношение между тарифными коэффициентами крайних разрядов. Он характеризует пропорции в оплате труда наименьшей и наибольшей группы сложности. Тарифный разряд — показатель, отражающий сложность работы, выполняемой работником, уровень его профессиональной подготовки. Тарифная система разрабатывается с учетом принятой в организации схемы тарификации работ профессий, должностей и квалификационных характеристик работников.
Смешанные системы оплаты труда. Ниже мы подробнее рассмотрим вышеуказанные системы оплаты труда, их особенности и отличия. Данная статья призвана помочь начинающим специалистам разобраться в видах и формах систем оплаты труда, при анализе а в случае необходимости и разработке внутрифирменных систем оплата труда компании. Тарифная система оплаты труда Во многих компаниях применяются тарифные системы оплаты труда работников. Как следует из положений ст. При этом, необходимо учитывать, что только тарифные системы оплаты труда напрямую предусмотрены Трудовым кодексом. Остальные виды систем Трудовым кодексом не установлены, однако в соответствии с положениями ст. В соответствии с положениями ТК РФ , тарифная система дифференциации заработной платы работников различных категорий включает в себя: тарифные ставки, тарифную сетку, тарифные коэффициенты. Под тарифной сеткой понимается совокупность тарифных разрядов работ профессий, должностей , определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации работников с помощью тарифных коэффициентов. Довольно часто тарифная сетка оформляется в виде таблицы, в которой сведены разряды и коэффициенты — чем выше разряд, тем выше тарифный коэффициент. Для того, чтобы определить тарифный коэффициент каждого разряда нужно разделить тарифную ставку разряда на тарифную ставку первого разряда. Тарифный разряд - это величина, отражающая сложность труда и уровень квалификации работника.
Формы и системы оплаты труда работников
Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Основные функции заработной платы: воспроизводственная, стимулирующая, распределительная и социальная. Отраслевые диспропорции на рынке труда,повышенная заработная плата в таких отраслях, как нефтегазовая отрасль и финансовый сектор экономики.
Понятие и функции оплаты труда
| Функции заработной платы. Виталий Новиков - YouTube | Заработная плата: что это такое, основные функции зарплаты, ее классификация и сроки выплаты по Трудовому Кодексу. |
| Почему сотрудники должны знать, сколько получают их коллеги | оплата труда Первая функция оплаты труда, которую мы рассмотрим, – вознаграждение человека, а точнее возмещение ему убытков за понесенные затраты сил и времени. |
Виды заработной платы
Заработная плата работника, полностью отработавшего норму часов и выполнившего нормы труда не может быть менее минимального размера оплаты труда. С 1 января 2024-го минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в России увеличится на сразу 3 тыс. руб.: его проиндексируют на 18,5%. Предполагается, что из-за этого заработная плата вырастет у 4,8 млн. Применительно к исполнению этой функции о стимулировании речь не идет — система оплаты труда в этом случае позволяет работодателю произвольно менять размер заработной платы вне зависимости от результатов труда отдельного работника.
Понятие заработной платы, ее функции и формы
| Функции и структура заработной платы | Заработная плата — это вознаграждение за проделанный труд в материальной форме. |
| ЕГЭ. Экономика. Тема 23. Рынок труда.Заработная плата | Функции заработной платы К основным функциям заработной платы относят следующие: воспроизводительная функция, которая состоит в обеспечении нормального воспроизводство рабочей силы конкретной квалификации. |
| Формы и системы оплаты труда работников | Зарплата зависит от зарплаты или выработки основных рабочих. Например, процент от заработной платы основных рабочих. |
| Заработная плата и ее роль в экономике | Когда можно удержать компенсацию из заработной платы и какие налоги с неё п. |
Ключевые слова
- Заработная плата — что это такое, виды
- Как «оптимизация» зарплат вредит бизнесу, и что делать / Хабр
- Поделиться
- Реальные зарплаты в РФ в феврале увеличились на 10,8%
- Функции зарплаты
- Заработная плата. Большая российская энциклопедия
1. Что такое заработная плата простыми словами
- Реальные зарплаты в РФ в феврале увеличились на 10,8%
- Все материалы
- Виды заработной платы в 2024 году
- Заработная плата — Википедия
Вы точно человек?
С организацией заработной платы на предприятии связано решение двуединой задачи: - гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда; - обеспечить работодателю достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы ему после реализации продукции на рынке товаров возместить затраты и получить прибыль. Тем самым, через организацию заработной платы достигается необходимый компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики. Экономическое назначение заработной платы - обеспечивать условия жизнедеятельности человека. Ради этого человек сдает в наем свои услуги. Нет ничего удивительного, что трудящиеся стремятся добиться высокой заработной платы, чтобы лучше удовлетворять свои потребности.
Тем более, что высокий уровень заработной платы может оказать благотворное влияние на экономику страны в целом, обеспечивая высокий спрос на товары и услуги. При общем высоком уровне заработной платы и тенденции к ее повышению растет спрос на большую часть товаров и услуг. Принято считать, что это явление ведет к созданию новых и развитию уже существующих предприятий, способствует достижению полной занятости. Сторонники экономики с высокими заработками добавляют, что в развитых промышленных странах заработная плата является и основным источником дохода и основным источником существования основной массы населения.
Стимулирующее воздействие, которое она оказывает, не только более значительно, чем могут оказывать другие доходы, но и затрагивает всю страну и экономику в целом.
Существуют реальный и номинальный виды заработной платы. Номинальная заработная плата — это конкретная сумма, которую сотрудник получает за работу. Ее разделяют: на начисленную — тариф, зафиксированный в трудовом договоре; на выплаченную — гросс-зарплату. Реальная заработная плата — это сумма, выплачиваемая с учетом инфляции. Другими словами, это объем товаров и услуг, которые работник может купить на номинальную ЗП. Факт дня Самые необычные налоги в мире — на жизнь, свободу, уши, солнце, тень, цвет глаз, туалеты, бороды.
Оптимизация системы оплаты труда и учет различных аспектов при определении заработной платы позволяют создать справедливую и эффективную систему вознаграждения. Государство также играет важную роль в регулировании заработной платы и защите прав работников. В итоге, хорошо организованная система оплаты труда способствует повышению мотивации, производительности и развития как работников, так и компаний. Часто задаваемые вопросы Какие виды заработной платы существуют? Существуют различные виды заработной платы, включая базовую заработную плату, премии, надбавки за сложность и ответственность работы, премии за достижение целей и результатов, акционерные программы и доли в прибыли компании. Что такое минимальная заработная плата? Минимальная заработная плата - это установленный государством минимальный уровень оплаты труда, который должен быть выплачен работникам за выполнение определенного объема работы. Каким образом заработная плата влияет на мотивацию работников? Адекватная и справедливая заработная плата стимулирует работников к более высокой мотивации и производительности. Когда работники видят, что их усилия и успехи оцениваются достойным вознаграждением, это мотивирует их к достижению лучших результатов. Какие факторы учитываются при определении заработной платы? При определении заработной платы учитываются факторы, такие как квалификация и навыки работника, сложность работы, рыночные условия, вклад в результаты компании, уровень образования и опыт работы. Какова роль государства в регулировании заработной платы? Государство играет роль в регулировании заработной платы через установление законодательных норм и минимальной заработной платы, контроль за соблюдением прав работников и поддержку коллективных договоров и тарифных соглашений. Какие преимущества получает работодатель от высокой заработной платы? Высокая заработная плата помогает работодателям привлекать и удерживать талантливых сотрудников, повышает мотивацию и производительность, улучшает репутацию компании и создает конкурентные преимущества на рынке труда. Что означает оптимизация системы оплаты труда? Оптимизация системы оплаты труда означает создание более справедливой, эффективной и адаптивной системы вознаграждения, учитывающей различные факторы, связанные с работой и производительностью. Какая роль у обратной связи и коммуникации в системе оплаты труда? Обратная связь и коммуникация с работниками позволяют учитывать их мнения, предложения и вопросы относительно заработной платы. Это способствует созданию более справедливой и эффективной системы оплаты, а также повышает удовлетворенность и лояльность работников. Что такое равные возможности при определении заработной платы? Равные возможности означают, что заработная плата определяется на основе объективных критериев, таких как квалификация, опыт, ответственность и результаты работы, и не зависит от личных характеристик работника, таких как пол, возраст, раса или национальность. Какая роль системы оплаты труда в развитии профессиональной карьеры? Система оплаты труда играет профессиональную роль в развитии карьеры работника. Она признает и оценивает навыки, знания и опыт работника, а также способствует его развитию и росту профессиональной карьеры.
При этом «надтарифная часть» заработной платы надбавки, доплаты и другие выплаты может быть различной у разных работников, в том числе в зависимости от: квалификации, сложности работы, количества и качества труда. При этом, заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда ст. Вместе с тем, запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении условий оплаты труда. Основными формами тарифной системы оплаты труда являются повременная и сдельная. Отличие между повременной и сдельной оплатой труда в том, что при повременной оплате труда оплата зависит от количества отработанного времени, а при сдельной — от количества: произведенных единиц продукции, Повременная форма оплаты труда. Зарплата сотрудников при повременной оплате определяется исходя из их квалификации и количества отработанного ими времени. Данная форма оплаты труда применяется тогда, когда труд сотрудника не подлежит нормированию или слишком тяжело организовать учет выполненных операций. Обычно повременная система оплаты труда применяется при оплате труда административно — управленческого персонала, а так же сотрудников вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства. Кроме того, такая форма оплаты применяется при оплате труда совместителей. При простой повременной форме оплаты труда заработная плата выплачивается за определенное количество отработанного времени и не зависит от количества выполненных операций. Расчет осуществляется исходя из тарифной ставки или оклада и количество отработанного времени. Сумма заработной платы определяется как произведение тарифной ставки должностного оклада на величину фактически отработанного времени.
Функции зарплаты
Статусная функция заработной платы необходима для определения соответствия статуса, который определяется её размером и трудовым опытом труженика. Статусная функция заработной платы необходима для определения соответствия статуса, который определяется её размером и трудовым опытом труженика. Отраслевые диспропорции на рынке труда,повышенная заработная плата в таких отраслях, как нефтегазовая отрасль и финансовый сектор экономики. Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. В этом видео Виталий Новиков рассказывает о функциях заработной платы. Когда можно удержать компенсацию из заработной платы и какие налоги с неё п.
Психологические аспекты оптимизации ФОТ
- Оплата труда
- Комментарий к ст. 129 ТК РФ
- Виды заработной платы
- Путин подтвердил планы по внедрению новой системы оплаты труда в здравоохранении в 2025 году
- Изменились правила начисления зарплаты: Кому заплатят меньше, а кому больше
- Реальные зарплаты в РФ в феврале увеличились на 10,8%
Путин назвал важным внедрение новой оплаты труда учителей и врачей
Подобный тренд, по словам эксперта, с большой долей вероятности сохранится в среднесрочной перспективе. На фоне роста зарплатных ожиданий работодателям необходимо придерживаться общего тренда на рынке труда, «хотя бы из соображений удержания занятых». Как прогнозируют в ЦМАКП, с учетом нового тренда прирост реальной заработной платы в России может составить еще 3,1-3,5 процента по итогам этого года. Этот фактор, в свою очередь, как считают аналитики, поможет обеспечить увеличение реальных располагаемых доходов работающих граждан на 3-3,2 процента. России пообещали конец эры дешевого труда На этом фоне, как прогнозирует эксперт, в России в скором времени может наступить конец дешевого труда. Это обусловлено тем, что после окончания контрактов военнослужащие вряд ли будут готовы вернуться к прежним условиям труда на гражданке. Аналитик объясняет, что после ежемесячных выплат в 200 тысяч рублей идти на кратное понижение окладов при возврате на прежние рабочие места для них уже не будет иметь смысла. И подобное будет происходить на фоне сохраняющейся на рекордно низком уровне безработицы в феврале, согласно данным Росстата , показатель обновил исторический минимум и составил 2,8 процента. Российские военнослужащие по возвращении с фронта будут искать наиболее выгодные для себя рабочие места, «соответствующие их новому социальному статусу», полагает эксперт. Рекордно низкая безработица, в свою очередь, означает, что почти все трудоспособные граждане так или иначе задействованы в производстве.
Дело в том, что раньше НДФЛ выплачивался не позднее первых чисел следующего месяца и его не удерживали с аванса. Теперь единый срок уплаты налогов — не позднее 28-го числа каждого месяца. НДФЛ будут выплачивать в том числе и с авансового платежа. Кроме того, оплата труда исчисляется по фактически отработанному времени. Получается, что в январе аванс будет меньше, так как рабочих дней было мало из-за длинных праздников. При этом общая сумма зарплаты не изменится. Если аванс стал меньше, то выплата в конце месяца будет больше. Законодатели систематично продвигают идеи, которые и были положены в основу данного изменения. Во-первых, это желание сделать поступления в государственный бюджет более частыми и систематичными. Так можно обеспечить большую гибкость в распределении денег в случае наступления непредвиденных экономических кризисов. Во-вторых, это желание привести действующее законодательство в соответствие правилу "получение дохода влечёт за собой наступление налоговых последствий".
Отдельно финансовому блоку предстоит рассчитать, сколько средств потребуется заложить в бюджет для реализации новых подходов. Читайте также:.
Компания попала в ситуацию, когда её будущие планы на выручку стали избыточно оптимистичными и предложила очень крупные бонусы для менеджеров за приведение новых клиентов. Один из коммерсантов был настолько под впечатлением от того, какой куш он мог сорвать, что в итоге разволновался и умудрился испортить готовую сделку уже на стадии подписания. Иначе высокий уровень стресса и напряжения приведёт к лишним метаниям, ошибкам и потере времени. А что мы имеем в бизнесе чаще всего? Всё наоборот. Демотивированные и подавленные преимущественно низкой оплатой труда, отвратительной организацией и минимальным включением их сильных качеств сотрудники операционного ядра решают регулярные простые задачки. А над ними стоят заряженные и высоко мотивированные руководители, у которых из этих простых задачек нужно как-то решить сложные. И те, и те уставшие, выгоревшие и желающие послать куда подальше все эти задачки. И в итоге все непроизводительные и совсем не эффективные. Высокая мотивация в долгосрочной перспективе вредит Так что топам и рядовым менеджерам дайте уже выдохнуть и уменьшите уровень их мотивации, им и так хватает стресса. Оставьте высокую мотивацию рядовым сотрудникам на решение простых задачек. И помните, что постоянные переработки с угрозами оставить человека без премии на голом МРОТ - не мотивация. Для всего остального мотивация должна быть умеренной или даже пониженной. От оптимизации к организации Итак, что же получается, что я предлагаю вместо оптимизации набрать штат и всем определить высокие зарплаты? Я предлагаю заняться организацией. Булавочная фабрика Давайте рассмотрим гипотетическую ситуацию, в которой на всякий случай изменены все имена, потому все совпадения случайны. Некий олигарх по имени Михаил Переделкин воспользовался благоприятной экономической ситуацией и выкупил у британца Адама Кузнецова булавочную фабрику. И прилетел изучать эта небольшую, но некогда очень прибыльную компанию. Его анализ быстро показал: экономика сходится в ноль. Но если сократить расходы процентов на 10-15, можно даже хорошо получать прибыль, благо что и маркетологи готовы всё продать. Михаил пошёл смотреть, что происходит на производстве. А там работает 9 человек при штатной численности в 10: один буквально недавно уволился. Он не учёл, что вся загрузка работников была рассчитана на 10 человек не просто так. Именно при такой численности на сотрудников приходились 18 базовых функций, чтобы каждый успевал сделать ровно столько же, сколько и остальные. Кто-то выполнял 2 задачи попроще, кто-то одну посложнее, кто-то координировал общее производство, кто-то перекрывал провисающие задачи. Когда один сотрудник ушёл, его задачи упали на остальных. Но за счёт переработок сотрудники почти достигали прежней производительности труда. Благо что прошло всего пару месяцев, и усталость ещё только начинала ощущаться. Первое время негативные результаты оптимизации могут скрываться за счёт включения ранее накопленных резервов сотрудников. Уменьшение штатной численности при сохранении объёма задач в долгосрочной перспективе приводит к снижению производительности труда команды Михаил Переделкин не стал в этом всём разбираться и сократил, конечно же, сотрудника с самой большой зарплатой. Теперь уже синхронизировать производство было некому. Обучение с подстраховкой тоже ушли: сотрудникам было просто некогда. Ведь на них теперь висело уже не по 1-2 рабочей задачи, а по 3-4. Им бы перераспределить фронт работ, чтобы заниматься максимум тремя, а тем, кто имел меньше квалификации, можно было бы и не больше 2 тащить, но на это у них уже не хватало сил. Уже не было какого-то плана работ, сотрудники просто переключались на те задачи, где накапливались самые большие запасы. Эти же самые запасы при новом хаосе уже не просто стали периодически появляться, они стали обязательной составляющей производства, которую нужно как-то продвигать дальше. И если раньше для переключения между задачами работникам надо было пару раз в день встать и дойти до другого участка работ, заодно и можно сделать небольшую передышку за эти 5-7 минут, то теперь их число выросло в 10 раз, а в день на эти переключения уходило по часу или дальше больше. Дошло даже до того, что при всех этих запасах на самых разных участках работ, некоторые неквалифицированные сотрудники и вовсе оказывались без работы: нечего было обрабатывать, негде было помогать. Так прошло буквально пару месяцев, пока один из самых компетентных сотрудников не ушёл на другое место работы. А сразу следом и ещё один сотрудник заявил, что всю эту ситуацию пора менять и организовывать, иначе он устроит итальянскую забастовку и начнёт заниматься только тем, что написано в его должностной инструкции ещё в прошлом тысячелетии. То есть, практически ничем из того, что он уже делает сейчас. Михаил был озадачен. Кадровики уже посмотрели по рынку и сказали, что ушедший выполнял такой фронт работ, который сейчас некому покрывать. Так ведь ещё и за забором было несколько неквалифицированных сотрудников, а нужных пришлось бы откуда-то хантить, а значит - заведомо переплачивать. И не было понятно, какой оптимизацией это всё можно организовать, чтобы максимально безболезненно перераспределить функционал среди имеющихся сотрудников. Михаил не не задумывался о том, чтобы откатиться к старой версии производства с 10 работниками, вернуться от оптимизации к продуманной организации. К продуманной организации, о которой ещё Адам Смит в своём классическом труде «Исследования о природе и причинах богатства народов» 1776 года писывал достаточно просто, понятно и наглядно. Любые резервы и эффекты Хоторна рано или поздно заканчивается, и компания откатывается в производительности на свой уровень организации Работник с малым опытом может сделать до 20 булавок в день, если будет заниматься всем процессом целиком. Но вы можете разделить производственный процесс на 18 операций и на них поставить 10 человек. Каждый будет заниматься только небольшим спектром задач. И на выходе сможете получить 48 тысяч булавок. Что даёт нам 4,8 тысячи булавок в перерасчёте на сотрудника. И это увеличивает производительность труда такого работника в сравнении с одним сотрудником в десятки и сотни раз. Возможно ли каким-то образом мотивировать или даже мАтивировать отдельного ремесленника так, чтобы он за день успевал сделать хотя бы 200 булавок в день? Или как-то можно простимулировать 8 работников, чтобы они работали за 10 человек, но выдавали в день совокупно те же 48 тысяч булавок? Никак нельзя, мы уже обсуждали ранее. Эти 8 работников при самой лучшей мотивации вряд ли сделают даже 5-10 тысяч булавок на всех. Такая производительность труда, конечно, будет в разы лучше, чем у отдельного ремесленника, но и кратно уступать ситуации, когда число работников органично соответствует задачам, и им не приходится постоянно прыгать с одной функции на другую. И будут при этом обходиться дешевле Уход от работающих в одиночку людей с их 20 булавками в день в сторону организованной фабрики, где 10 человек производили уже 48 тысяч, это наглядный пример прогресса, организации и упрощения. Вам не нужно иметь высококвалифицированных сотрудников ни на одном из участков. Их не нужно долго готовить. Таких работников легче найти. Им не нужно много платить. Их не нужно сложно мотивировать. Их довольно легко контролировать, а результаты и эффективность - оценивать. Но как только это число уменьшается, мы получаем управленческий регресс: теперь вам нужны более квалифицированные сотрудники, их сложнее искать, обучать, мотивировать и контролировать. А если мы ещё и этот дефицит сотрудников не компенсируем автоматизацией и не поможем организацией, то наши результаты упадут очень сильно. В первые месяцы, конечно, за счёт переработок это может быть не видно. Но потом придёт усталость, выгорание, падение качества работы и производительности труда. Ещё раз: как бы вы не пытались заменить организацию мотивацией, не поможет. Особенно — когда ваши сотрудники и так работают за двоих. Я за свою жизнь много раз видел самые булавочные фабрики Михаила. Даже сам несколько раз в них трудился. Тащил, перерабатывал, организовывал, как мог, но на выходе - только оттягивал неизбежное. Даже если эти 8 обладают лучшей квалификацией, производительнее и умнее. Вот только зачем платить этим 8 квалифицированных, производительным и умным сотрудникам, если можно платить 10 менее квалифицированных и менее затратным в вопросе оплаты труда и при этом получать на выходе больше булавок? Так что сперва выстройте процессы, найдите подходящих сотрудников, обеспечьте им комфортные условия труда и прозрачную умеренную мотивацию — и без всяких переработок и избыточного давления они вам будут выдавать результат с высочайшим уровнем производительности труда. Въедливый читатель легко сможет мне возразить. Мол, я только что предложил такое решение проблемы, которое не помогает с дефицитом кадров, а усиливает его. Раньше было сложно найти сотрудника на 8 позиций, теперь придётся искать двух недостающих и впредь искать на 10. А забора нет. Так ещё и из-за увеличения штатки ФОТ будет расти. Не совсем. И вот почему: Если вы распределяете задачи 10 сотрудников среди 8 человек, вы не только даёте им повышенную нагрузку, но вам и требуются более квалифицированные кадры и в работе, и при замене. А значит - им нужно больше платить, причём подходящие сотрудники из-за требований и нагрузки могут обходиться в 1. Но стоит кому-то из сотрудников уйти, на замену придётся искать более дорогого сотрудника. Это уже значит, что после сокращения штата с 10 до 8 человек, компания очень быстро придёт к ситуации, когда 8 сотрудникам будет платить больше, чем платила ранее 10. Теперь учтём, что 8 сотрудников будут работать с меньшей производительностью, чем работали 10. В случае классической организации булавочной фабрики производительность труда при уменьшении численности с 10 до 8 работников упала бы в 4-10 раз. Вернуться к изначальному варианту мы уже не можем. Но если мы вернёмся к штатной численности в 10 человек, мы сможем понизить требования к сотрудникам и уместить все 10 человек в новый ФОТ. Но раз он причинил своему бизнесу вред и сократил важного квалифицированного сотрудника, это малая цена за исправление ошибок. Здесь стоит ещё раз повторить: набор дополнительных сотрудников должен идти именно вместе с организацией труда. Потому что без неё получится, как в одной из компаний, за которой мне довелось немного наблюдать. В ней в дополнение к интернет-продажам был запущен и отдел прямых продаж: коммерсанты должны были привлекать клиентов с помощью холодных звонков. И отдел, вроде бы был неплох, довольно быстро начал себя окупать, а потом заглох в своём развитии. И чтобы улучшить прогресс, генеральный директор решил увеличить численность отдела с 10 до 25 человек. Вот только полгода спустя результаты так и не сдвинулись с места. Мой быстрый анализ показал: в отделе был один продающий руководитель, который мало занимался своими подопечными и много продавал сам. Было у него ещё 3 хороших продажника, которые тоже создавали приличную выручку. А остальные - просто сидели на зарплате и практически никакой выручки не создавали. Им не помогали с обучением, с онбордингом или даже с набором скриптов, но никто с них и не спрашивал, они были предоставлены сами себе и спокойно получали высокую зарплату за то, что занимались на работе своими делами. Я предложил руководству оставить в штате руководителя с 3 хорошими продажниками, дать им по 1 сотруднику в обучение, а остальных - сократить. С оставшимися сотрудниками прописать и отработать скрипты, сделать онбординг и прозрачное и понятное обучение, развернуть продажи на существующих 3 "обучающихся", чтобы уже после этого начать аккуратно увеличивать штат. Генеральный директор не согласился и заявил, что сможет вывести на нужный уровень этих сотрудников без сокращений. Вот только ещё через полгода их общая выручка так и болталась на прежнем уровне. Хорошая организация снижает требования к сотрудникам и повышает их производительность труда Вообще, мысль, что для повышения производительности труда необходимо нанимать даже больше людей, кажется нелогичной, настолько она противоречит интуиции. И мне даже писали, что просто организовывать надо так, чтобы можно было сокращать рабочую силу. Что моя идея противоречит логике. Единственный путь добиться минимизации издержек состоит в том, чтобы платить отличные деньги за отличную работу". К Генри Форду ещё вернёмся, а пока давайте рассмотрим и другие примеры важности организации. Мамлюки и Наполеон Египетский поход Наполеона 1798-1801 годов казался невообразимой авантюрой. Французам противостояла большая армия из 200 тысяч регулярных воинов и около 20 тысяч мамлюков - элитных конных бойцов, которых с детства воспитывались в лучших традициях военного мастерства. Их система подготовки была настолько хороша, что в боях на одного убитого мамлюка приходилось 3 и более противника. Наполеон же в поход взял только 45 тысяч солдат. И никакой кавалерии. Оттого предстоящие сражения казались египетским полководцам лёгкой прогулкой. У Наполеона вместо кавалерии были организация и его собственный гений. Бонапарт решил воевать с конными мамлюками, выстроив войска в "каре" - по периметру квадрата. Египтяне никогда не имели тяжёлых всадников и организации, чтобы прорывать такой строй. Оттого они по замыслу Наполеона могли только беззубо кружиться вокруг и терять бойцов, оставшихся без лошади или оказавшихся достаточно безрассудными, чтобы подступить слишком близко.
ЕГЭ. Экономика. Тема 23. Рынок труда.Заработная плата
Статусная функция заработной платы необходима для определения соответствия статуса, который определяется её размером и трудовым опытом труженика. ФОТ) в долгосрочной перспективе вредит компаниям, ухудшает их положение и усиливает кризисы. Заработная плата: что это такое, основные функции зарплаты, ее классификация и сроки выплаты по Трудовому Кодексу.
Изменились правила начисления зарплаты: Кому заплатят меньше, а кому больше
Основные принципы заработной платы: Оплата за труд должна осуществляться с равной пропорциональностью отработанному времени. Главная функция заработной платы вытекает из названия, то есть это есть плата за выполненную работу и выступает как эквивалент затрат труда. Основные функции заработной платы: воспроизводственная, стимулирующая, распределительная и социальная. Реализация этой функции заработной платы заключается в повышении статуса человека в соответствии с повышением оценки его труда в денежном эквиваленте.