Школа №18 Орехово-Зуева стала стартовой площадкой для реализации международного проекта «Шире круг: по следам советских республик», организованного ЦКД «Мечта». Все новости Орехово-Зуево на сегодня.
Орехово-Зуево 24 | Главные новости
Воропаев, А. Хомяков, А. Пименов, В. Никифоров, Ю.
Стоят: В. Леонидов, Василий Чавкин, А. Хорлин, Ю.
Балашов, М. Захаров, В. Ишутин и старший тренер Александр Григорьевич Ильичев.
Так ореховцы долетели до финала, где попали на «Шахтер». За год до этого дончане уже брали кубок и вышли на газон «Лужников» с уверенностью, что сейчас возьмут еще один. Тем более, что за «Знамя» тогда гоняли полупрофессионалы, которые трудились на станках и комбайнах, а футболом занимались факультативно.
Правда, Чавкин вместе со всей командой проспал начало финала, и к 6-й минуте «Знамя» дважды начинало с центра поля. К середине первого тайма «Знамя» пришло в себя и включилось по максимуму — терроризировало «Шахтер» дальними забросами, но в итоге так ничего и не забило. Утром в газетах написали, что «Знамя» играло в чисто английский футбол и могло победить, если бы не кубковый опыт «Шахтера».
Ореховские звезды все равно не ушли от наград — каждый футболист, попавший в заявку на финал, получил звание мастера спорта СССР и вечную славу на родном хлопчатобумажном комбинате. Сравнение с английским футболом не случайно. Англичане с фабрики Морозова привезли правила и боролись со старообрядцами В начале 1880-х в местечке Никольское это рядом с Орехово англичане, работавшие на Морозовской мануфактуре» ее в начале 19-го века открыл Савва Морозов — бывший крепостной крестьянин помещика Рюмина, который обрел свободу и основал род крупнейших предпринимателей царской России , организовали футбольное поле и сколотили несколько команд из самых прогрессивных рабочих.
Этими англичанами были братья Чарноки, отец которых перебрался в Россию из Ланкашира Великобритания еще в 60-е годы XIX века и служил директором на бумагопрядильной фабрике под Серпуховом. У него было шестеро детей, большинство из которых страстно любили футбол. Многие из них родились в России, но в юношестве ездили в Англию получать серьезное образование, а потом возвращались и поступали на работу в крупные мануфактуры.
Второй сын Гарри Чарнок, который представлялся Андреем Васильевичем, возглавил небольшую морозовскую фабрику и основал КСО Клуб спорта Орехово , а его старший брат Клемент Клементий заслужил членство в комитете московской футбольной лиги. Футболу сильно мешали старообрядцы, которые называли любую игру порочной забавой, а мужиков, гоняющих мяч в обрезанных брюках — еретиками.
Дело в том, что на родине они болели за клуб «Блэкберн», который до сих пор выступает в этих цветах. Для игроков Морозов построил свой стадион — «Труд», который открылся в апреле 1914 года. В советское время на этом месте возведут существующий до сих пор стадион «Знамя труда». Сначала команда играла товарищеские игры с московскими и петербургскими клубами, а с 1910 года ореховцы стали играть в чемпионате Московской футбольной лиги. В 1911 году в городе создали и свою футбольную лигу. Клуб был сильнее других в Москве и губернии, что доказали четыре подряд чемпионства, за которые вручали так называемый Кубок Фульда, названного в честь московского пропагандиста футбола Роберта Фульда. Команда не прекращала своего существования даже в годы Первой мировой и гражданской войн, а в советское время стала регулярно выступать в чемпионате СССР под названием «Знамя Труда».
Только вот до высшей лиги ни разу добраться не удалось. Только после 1991 года подобный успех смогла повторить другая подмосковная команда — ФК «Химки», которая играла в финале Кубка России в 2005 и в 2020 годах. Все эти годы клуб выступал в третьем по силе дивизионе российского чемпионата и дважды попала в Первую лигу, где закрепиться больше чем на сезон не удавалось.
Кинотеатр "Заря", 1934-1935 годы ныне ул. Амбулатория, 1926 г.
Корпуса фабрик хлопчатобумажного треста "Пролетарская диктатура", 1935 г. Сквер за бензоколонкой, 1935 г. Мост через реку Клязьма, 1930-е годы Строительство главного корпуса завода "Карболит", 1932 г. Единый диспансер, 1932 г. Подвесная канатная дорога для подвоза торфа, 1932 г.
В первые же годы его работы команда баскетболистов Орехово-Зуева стала сильнейшей в Московской области, составив костяк областной сборной 9 человек из 12. Воспитанники Юрия Васильевича выступали на первенстве Советского Союза. Многие стали мастерами спорта.
С.Т. Морозов и Орехово-Зуево
В Орехово-Зуевском округе для ее проведения было организовано 30 площадок. На главной площадке в историко-краеведческом музее Орехово-Зуева в начале мероприятия для участников акции состоялась экскурсия по учреждению культуры. Площадки диктанта были организованы и в образовательных учреждениях.
Город так переживал эту потерю, что жители собрали средства на строительство храма в память о погибших игроках. Сейчас «Знамя Труда» выступает в турнире команд за выживание в группе 2 ФНЛ-2 — третьей по силе лиге российского футбола. Команда занимает седьмое место из десяти и ведет борьбу за сохранение прописки в лиге. В честь Дня первой футбольной команды в Подмосковье проводится опрос среди болельщиков.
Вопрос один — надо указать за какой подмосковный клуб болеет респондент. Желающие указывают в комментариях и иные варианты. Прохождение опроса доступно, в том числе, и в телеграм-канале Московской областной думы. Надоело читать десятки Telegram-каналов? Мы собрали все самые важные и интересные новости Московского региона в новом Telegram-канале. Не пропусти, подписывайся!
Существуют насыщенные и ненасыщенные жиры жирные кислоты. Важны обе группы. К насыщенным относят все животные жиры сало, сливочное масло, говяжий, бараний жир, сыр, сливки и т. Растительные жиры из семян, орехов, растений.
У этих жиров есть нюансы, так как это неустойчивые соединения жирных кислот. Они очень быстро окисляются на воздухе и уже не приносят никакой пользы, кроме пустых калорий.
Скачать презентацию: Медиа-кит При перепечатке или цитировании материалов сайта Mosregion. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации ".
Фитнес Клуб С.С.С.Р. | Орехово-Зуево
Субботник в лесопарке (Орехово-Зуево) — (12 волонтеров подали заявку). в Орехово-Зуеве сдана в эксплуатацию автоматическая телефонная станция на 1500 номеров, самая крупная на то время в Подмосковье. Орехово-Зуево глазами фотоаппарата. О группе Участники Фото Видео Музыка Обсуждения. из жизни орехово-зуевских рабочих, 1865-1927 гг.: по материалам Истпарта Орехово-Зуевского укома ВКП(б). Субботник в лесопарке (Орехово-Зуево) — (12 волонтеров подали заявку).
Орехово-Зуево 24 | Главные новости
Подпишись на Новости Девелопер ТЦ «Олимпия» в Орехово-Зуево подписал договор коммерческой концессии с сетью фитнес-клубов «СССР». Площадь клуба составит около 2 000 кв. метров, он расположится на 3-м этаже первой очереди торгового центра. 425-74-00, г. Орехово-Зуево, ул. Воронцовская, д. 1. Последние новости сегодня в городе Орехово-Зуево. Последние новости Орехово-Зуева на сегодня на сайте газеты «Сайт газеты «Орехово-Зуевская правда»».
Орехово-Зуево 24 | Главные новости
Постановлением Совета Министров СССР под председательством Иосифа Сталина от 11 февраля 1953 года было решено: "Построить в 1953 — 1956 годах в г. Орехово-Зуево здание для Специального конструкторского бюро кислородно-дыхательных приборов и аппаратуры". Продукты из СССР, магазин продуктов в Орехове-Зуеве находится по адресу Россия, Московская область, Орехово-Зуево, улица Бирюкова, 37А. читайте и обсуждайте последние новости вместе с нами. Размещайте бесплатные объявления.
Орехово-Зуево, улица Ленина. 1986 год.
Главная причина - нехватка рабочих, большая текучесть кадров, высокие простои оборудования. Перелом наступил в 1978-79 годах. В 1984 году Ореховский комбинат - это современное высокоорганизованное предприятие с годовым объемом производства 500 миллионов рублей. На комбинате работало около 19 тысяч человек. Он выпускал 38 тысяч тонн пряжи, 156 миллионов метров суровых и около 200 миллионов метров готовых тканей, 242 миллиона катушек ниток в год.
Комбинат объединял 12 предприятий. В него входили две бумагопрядильные, крутильно-ниточная КНФ , три ткацкие, две прядильно-ткацкие, отбельно-красильная ОКФ фабрики, а также литейно-механический и деревообрабатывающий заводы и цех ширпотреба. Хлопковая база каждый день отправляла на фабрики 100-120 тонн хлопка. Комбинат работал, в основном, на отечественном хлопке, который поступал из Узбекистана.
Туркмении, Азербайджана. Поступления египетского, афганского, сирийского хлопка незначительны. Первая бумагопрядильная фабрика вырабатывала пряжу 23 номеров и ровницу, которыми обеспечивала ткацкие и крутильно-ниточную фабрики. На КНФ стекается пряжа разных толщин, чтобы потом в виде крученой пряжи поступить на ткацкие фабрики.
Из нее делают основу и уток. Здесь же выпускают нитки. В ассортименте первой ткацкой - полтора десятка артикулов от толстой диагонали до тонкой перкали. Ткали шифон, вельвет-корды, пике, молескин, костюмные детские ткани.
Ассортимент второй ткацкой фабрики - вельвет-корды, репс, обувные ткани, ленточная ткань для пишущих и электронно-счетных машин. Подгорная прядильно-ткацкая фабрика специализирована на производстве тканей для вафельных полотенец. Хлопчатобумажные одеяла и байку выпускала одеяльная фабрика. Отбельно-ворсовальный корпус вступил в строй в 1975 году, административно-бытовой - два года спустя.
С 1979 по 1983 год отделочники получили от строителей три очереди красильно-печатного цеха. Эти промышленные здания - самые большие в городе. Ореховские ткани отправлялись во все республики, края и области. Они экспортировались в Чехословакию, Польшу, Канаду, Швецию.
Монголию, Мозамбик, на Кубу и другие страны. Последние десять с лишним лет самые тяжелые в полуторавековой истории комбината. Спад производства начался в конце 1985-го и продолжился в 1986-ом и последующих годах. По времени падение совпало с объявленным в апреле 1985 года курсом на перестройку.
Трудности того времени директор комбината Б. Молодцов пытался объяснить "самоуспокоенностью, благодушием, притуплением чувства ответственности у отдельных руководителей и неподготовленностью комбината к работе в новых условиях". Но в новые стены въехали со старым оборудованием. Обещанный руководством перелом не наступил.
Комбинат катился вниз. Новый генеральный директор комбината Сергей Викторович Бабанов объяснял тяжелое положение предприятия общей обстановкой в стране - распадом Советского Союза, потерей связей с хлопкосеющими республиками, в результате чего комбинат остался без сырья. В результате отпуска цен и бешеной инфляции комбинат, как и большинство предприятий страны, остался без оборотных средств. Затем пришло время неплатежей, больно ударивших по финансовому состоянию предприятия.
Трудно проходило и акционирование комбината, то есть, изменение формы собственности. Делалось это по указанию сверху и очень быстрыми темпами. На всех фабриках комбината прошли собрания, состоялась и общекомбинатовская конференция. Было принято решение акционироваться единым комплексом.
Но руководство отбельно-красильной фабрики попыталось отделиться от комбината. Это вызвало противодействие руководства комбината. ОКФ - финишная фабрика, в которую вложены деньги и труд всего коллектива. В то время в отделочной фабрике находилось 50 процентов всех основных фондов комбината.
Если бы ОКФ удалось выделиться, то половина всех основных фондов комбината досталась 1500 работникам отделочной фабрики, а 15 тысяч работающих комбината и 20 тысяч пенсионеров остались бы ни с чем. Решением Комитета по управлению имуществом Московской области Мособлкомимущество от 30 декабря 1992 года был утвержден план приватизации Ореховского хлопчатобумажного комбината имени Николаевой и представленный Устав акционерного общества открытого типа "Ореховский текстиль" "ОРЕТЕКС". Комбинат был акционирован единым технологическим комплексом. В 1992 году комбинат выпустил около 100 миллионов метров готовых тканей.
Понимая, что выпуск продукции в прежних объемах уже не нужен, стали создавать производства с продукцией, пользующейся повышенным спросом. Так в бывшей казарме было налажено швейное производство. В 1991 году начали выпускать искусственный мех. Новое производство размещено в бывшей одеяльной фабрике, которая изменила свой профиль.
В кратчайшие сроки, всего за несколько месяцев смонтировали новейшее оборудование, поставленное фирмами Великобритании, США и Италии. Искусственный мех выбран по причине спроса на него. Кроме того, мех - это тоже текстильное производство, у него много общего с традиционным текстилем. Отделка, например, традиционна для текстиля и искусственного меха, особенно для ворсовых тканей - и стрижка, и полировка.
Что касается самого полотна, то его вязание близко к традициям трикотажа. Комбинат также начал выпускать трикотаж и чулочно-носочные изделия. Дело не только в технологической близости производств, но и в необходимости выжить. Падение спроса на ткани заставляет делать то, что покупают.
Летом 1993 года на меховой фабрике возник швейный участок, который занимался переработкой отходов. В начале 1995 года переехали в здание бывшей казармы и расширили производство. Ассортимент обширен и разнообразен. Делают чехлы для разных моделей "Жигулей" и автомобилей "Волга".
Нарядны и удобны комплекты для мягкой мебели: покрывала на диваны и кресла, подлокотники, подушки. Мех для подушек делают с жаккардовыми рисунками, гладкий, с фигурной стрижкой и самых разнообразных расцветок. Большой выбор мягких игрушек - ярких и привлекательных. Медведи, хрюши, собаки, кошки, тигры, обезьяны.
Удобны и красивы комплекты для ванной комнаты. Делают подушки-думки, ковры, меховые жилеты, наборы для детской комнаты. Вся продукция поставляется в торговлю в красивых целлофановых мешках с ручками. Рисунки создают фабричные художники при помощи компьютеров, разрабатывающих программу.
Программа закладывается в жаккардовую машину, которая вяжет меховое полотно с заданным рисунком. Нарушение хозяйственных связей между республиками бывшего Союза и либерализация цен - не единственные причины развития кризиса в России. Уже в 1993 году появились трудности со сбытом продукции. Резко уменьшился выпуск тканей для нужд армии и технического назначения.
Дефицит тканей, который ощущался в конце 80-х годов, сменился их избытком. Потеряв значительную часть оборотных средств, комбинат получил в 1992 году льготный кредит под 10 процентов на пополнение оборотных средств в размере 900 миллионов рублей. Этих денег было мало, а ставка Центрального банка в 1993 году 170 процентов не позволяла взять деньги в кредит. Начал распространяться бартер, при котором богатели посредники, которые брались обменять один товар на другой, получая за это изрядную мзду.
Наряду с уменьшением выпуска пряжи и тканей менялся профиль крупнейшего предприятия страны, сокращалась численность работающих. В 1991 году было изготовлено 116,4 миллиона квадратных метров готовых тканей, в 1992 - 76,7, в 1993-м - 55,7 миллиона. В то же время по некоторым видам продукции было увеличение. В 1991 году вступившая в строй фабрика искусственного меха произвела 166 тысяч метров, в 1992-м - 994 тысячи, в 1993-м - 1220 тысяч, выпуск трикотажа составил в 1991 году 58 тысяч килограммов, в 1993-м - 52 тысячи.
До недавнего времени ткани занимали 95 процентов в объеме выпуска, в 1994-м - 47 процентов. Остальное заняли трикотаж, чулочно-носочные изделия, искусственный мех около трети объема швейные изделия. Рынок заставил заниматься по-новому сбытом продукции. Раньше во всей стране были крупные оптовые базы, поставки им планировались в централизованном порядке.
Теперь этого нет, связь с потребителями нарушилась. Чтобы восстановить ее, потребовались люди, которые обеспечивали бы продажу ореховских тканей непосредственно на региональных рынках, получали маркетинговую информацию. Делалось многое для того, чтобы реализовать продукцию, искать потребителя "под товар". Маркетинг - это определенная система управления предприятием, планирования его деятельности в целом, при котором информация о потребностях людей учитывается уже при разработке продукции, ее производстве.
Организация сбыта построена адресно: здесь знают "в лицо" те группы людей, для которых товар предназначен и доносят до них нужную информацию. Применяется и новая техника. Компьютеры АО "Ореховский текстиль", подключенные к системе "Интернет", помогают предприятию найти источника сырья, рынки сбыта продукции. Стремление руководства снизить затраты на выпуск продукции привело к коренной перестройке управления предприятием.
Ее суть - в переходе от фабричного к производственному принципу. На месте доброй дюжины предприятий созданы четыре объединения: прядильно-крутильное, ткацко-швейное, меховое и отделочное. Еще одно - вспомогательное заводы, базы и прочее. Во главе объединения - директор, на фабриках - начальники производств.
Перестройка происходила болезненно, что вызвано ее новизной, а также сокращением инженерно-технического персонала. Новая структура управления позволила вместо 16 налогоплательщиков иметь одного, дала экономию на содержании управленческого аппарата. Совершенствуется и оплата труда. Главный принцип - плата за метр ткани, килограмм пряжи.
Сколько наработал - столько и получи. Применялся и бонус здоровья - доплата к заработку людей, которые берегут свое здоровье. В отличие от многих предприятий, где выдача зарплаты задерживается, здесь ее платят своевременно. Но она была небольшой и составляла в первом полугодии 1997 года в среднем 520 тысяч рублей в месяц.
С образованием акционерного общества жилые дома и детские дошкольные учреждения, принадлежавшие текстильщикам, переданы в муниципальную собственность. На балансе предприятия остались санаторий-профилакторий, детский оздоровительный лагерь, спортивный комплекс, Дворец культуры. В санатории-профилактории, расположенном на берегу Исаакиевского озера, 260 мест. Когда-то этого количества мест не хватало.
Теперь профком доволен, если в профилактории отдыхает 100 человек: при таком количестве санаторий рентабелен. К сожалению, иногда там бывает всего 20-30 человек. У людей нет денег, чтобы приобрести путевки. В 1997 году перелом не наступил.
В 1979 г. Резко увеличивается объем госнадзора по количеству проверок , начинают проводиться проверки на всех стадиях жизненного цикла продукции, а также проверки по отдельным направлениям стандартизации: системам стандартов безопасности труда ССБТ , единой системе конструкторской документации ЕСКД и др. В это же время начинают развиваться и другие направления деятельности: аттестация продукции по категориям качества, внедрение стандартов и методическая помощь предприятиям в организации служб стандартизации, внедрение комплексной системы управления качеством продукции КС УКП , разработка программ качества и др. В 1982 году лаборатория арендует 2-х этажное старое здание по ул. В этот период ЦСМ начал в своей работе полнее учитывать интересы развития экономики и социальной сферы. Большой вклад в повышение качества и обеспечение безопасности продукции, производимой на территории, обслуживаемой Центром, а также ввозимой продукции был внесен позднее аккредитованными органами по сертификации продукции и услуг и испытательными лабораториями, аккредитованными в 1993 году.
При формировании областей аккредитации Орехово-Зуевский ЦСМ стремился максимально охватить номенклатуру производимой в регионе продукции и оказываемых услуг, а также ввозимых товаров, подлежащих обязательной сертификации, с тем, чтобы предприниматели могли их сертифицировать, не выезжая за пределы региона. Работа по освоению направления испытаний, развитию метрологической базы требовала дополнительных площадей. В апреле 1989 года ЦСМ приступил к строительству нового здания Центра.
При формировании областей аккредитации Орехово-Зуевский ЦСМ стремился максимально охватить номенклатуру производимой в регионе продукции и оказываемых услуг, а также ввозимых товаров, подлежащих обязательной сертификации, с тем, чтобы предприниматели могли их сертифицировать, не выезжая за пределы региона. Работа по освоению направления испытаний, развитию метрологической базы требовала дополнительных площадей. В апреле 1989 года ЦСМ приступил к строительству нового здания Центра.
В августе 1992 года строительство было закончено. Общая площадь сооружений более 4 тыс. В 1994 году к названию Центра добавляется слово «сертификация» и полное название организации «Орехово-Зуевский центр стандартизации, метрологии и сертификации». На базе Орехово-Зуевского ЦСМ действовало три органа по сертификации: Орган по сертификации продовольственного сырья, пищевой и промышленной продукции; Уполномоченный орган по сертификации продукции производственно-технического назначения и средств производства; Орган по сертификации услуг. Работы по сертификации продукции проводились с 1994 года, а по сертификации услуг — с 1995 года. За время работы органами по сертификации выдано более 30 тыс.
В ассортименте первой ткацкой - полтора десятка артикулов от толстой диагонали до тонкой перкали. Ткали шифон, вельвет-корды, пике, молескин, костюмные детские ткани. Ассортимент второй ткацкой фабрики - вельвет-корды, репс, обувные ткани, ленточная ткань для пишущих и электронно-счетных машин. Подгорная прядильно-ткацкая фабрика специализирована на производстве тканей для вафельных полотенец. Хлопчатобумажные одеяла и байку выпускала одеяльная фабрика. Отбельно-ворсовальный корпус вступил в строй в 1975 году, административно-бытовой - два года спустя. С 1979 по 1983 год отделочники получили от строителей три очереди красильно-печатного цеха. Эти промышленные здания - самые большие в городе.
Ореховские ткани отправлялись во все республики, края и области. Они экспортировались в Чехословакию, Польшу, Канаду, Швецию. Монголию, Мозамбик, на Кубу и другие страны. Последние десять с лишним лет самые тяжелые в полуторавековой истории комбината. Спад производства начался в конце 1985-го и продолжился в 1986-ом и последующих годах. По времени падение совпало с объявленным в апреле 1985 года курсом на перестройку. Трудности того времени директор комбината Б. Молодцов пытался объяснить "самоуспокоенностью, благодушием, притуплением чувства ответственности у отдельных руководителей и неподготовленностью комбината к работе в новых условиях".
Но в новые стены въехали со старым оборудованием. Обещанный руководством перелом не наступил. Комбинат катился вниз. Новый генеральный директор комбината Сергей Викторович Бабанов объяснял тяжелое положение предприятия общей обстановкой в стране - распадом Советского Союза, потерей связей с хлопкосеющими республиками, в результате чего комбинат остался без сырья. В результате отпуска цен и бешеной инфляции комбинат, как и большинство предприятий страны, остался без оборотных средств. Затем пришло время неплатежей, больно ударивших по финансовому состоянию предприятия. Трудно проходило и акционирование комбината, то есть, изменение формы собственности. Делалось это по указанию сверху и очень быстрыми темпами.
На всех фабриках комбината прошли собрания, состоялась и общекомбинатовская конференция. Было принято решение акционироваться единым комплексом. Но руководство отбельно-красильной фабрики попыталось отделиться от комбината. Это вызвало противодействие руководства комбината. ОКФ - финишная фабрика, в которую вложены деньги и труд всего коллектива. В то время в отделочной фабрике находилось 50 процентов всех основных фондов комбината. Если бы ОКФ удалось выделиться, то половина всех основных фондов комбината досталась 1500 работникам отделочной фабрики, а 15 тысяч работающих комбината и 20 тысяч пенсионеров остались бы ни с чем. Решением Комитета по управлению имуществом Московской области Мособлкомимущество от 30 декабря 1992 года был утвержден план приватизации Ореховского хлопчатобумажного комбината имени Николаевой и представленный Устав акционерного общества открытого типа "Ореховский текстиль" "ОРЕТЕКС".
Комбинат был акционирован единым технологическим комплексом. В 1992 году комбинат выпустил около 100 миллионов метров готовых тканей. Понимая, что выпуск продукции в прежних объемах уже не нужен, стали создавать производства с продукцией, пользующейся повышенным спросом. Так в бывшей казарме было налажено швейное производство. В 1991 году начали выпускать искусственный мех. Новое производство размещено в бывшей одеяльной фабрике, которая изменила свой профиль. В кратчайшие сроки, всего за несколько месяцев смонтировали новейшее оборудование, поставленное фирмами Великобритании, США и Италии. Искусственный мех выбран по причине спроса на него.
Кроме того, мех - это тоже текстильное производство, у него много общего с традиционным текстилем. Отделка, например, традиционна для текстиля и искусственного меха, особенно для ворсовых тканей - и стрижка, и полировка. Что касается самого полотна, то его вязание близко к традициям трикотажа. Комбинат также начал выпускать трикотаж и чулочно-носочные изделия. Дело не только в технологической близости производств, но и в необходимости выжить. Падение спроса на ткани заставляет делать то, что покупают. Летом 1993 года на меховой фабрике возник швейный участок, который занимался переработкой отходов. В начале 1995 года переехали в здание бывшей казармы и расширили производство.
Ассортимент обширен и разнообразен. Делают чехлы для разных моделей "Жигулей" и автомобилей "Волга". Нарядны и удобны комплекты для мягкой мебели: покрывала на диваны и кресла, подлокотники, подушки. Мех для подушек делают с жаккардовыми рисунками, гладкий, с фигурной стрижкой и самых разнообразных расцветок. Большой выбор мягких игрушек - ярких и привлекательных. Медведи, хрюши, собаки, кошки, тигры, обезьяны. Удобны и красивы комплекты для ванной комнаты. Делают подушки-думки, ковры, меховые жилеты, наборы для детской комнаты.
Вся продукция поставляется в торговлю в красивых целлофановых мешках с ручками. Рисунки создают фабричные художники при помощи компьютеров, разрабатывающих программу. Программа закладывается в жаккардовую машину, которая вяжет меховое полотно с заданным рисунком. Нарушение хозяйственных связей между республиками бывшего Союза и либерализация цен - не единственные причины развития кризиса в России. Уже в 1993 году появились трудности со сбытом продукции. Резко уменьшился выпуск тканей для нужд армии и технического назначения. Дефицит тканей, который ощущался в конце 80-х годов, сменился их избытком. Потеряв значительную часть оборотных средств, комбинат получил в 1992 году льготный кредит под 10 процентов на пополнение оборотных средств в размере 900 миллионов рублей.
Этих денег было мало, а ставка Центрального банка в 1993 году 170 процентов не позволяла взять деньги в кредит. Начал распространяться бартер, при котором богатели посредники, которые брались обменять один товар на другой, получая за это изрядную мзду. Наряду с уменьшением выпуска пряжи и тканей менялся профиль крупнейшего предприятия страны, сокращалась численность работающих. В 1991 году было изготовлено 116,4 миллиона квадратных метров готовых тканей, в 1992 - 76,7, в 1993-м - 55,7 миллиона. В то же время по некоторым видам продукции было увеличение. В 1991 году вступившая в строй фабрика искусственного меха произвела 166 тысяч метров, в 1992-м - 994 тысячи, в 1993-м - 1220 тысяч, выпуск трикотажа составил в 1991 году 58 тысяч килограммов, в 1993-м - 52 тысячи. До недавнего времени ткани занимали 95 процентов в объеме выпуска, в 1994-м - 47 процентов. Остальное заняли трикотаж, чулочно-носочные изделия, искусственный мех около трети объема швейные изделия.
Рынок заставил заниматься по-новому сбытом продукции. Раньше во всей стране были крупные оптовые базы, поставки им планировались в централизованном порядке. Теперь этого нет, связь с потребителями нарушилась. Чтобы восстановить ее, потребовались люди, которые обеспечивали бы продажу ореховских тканей непосредственно на региональных рынках, получали маркетинговую информацию. Делалось многое для того, чтобы реализовать продукцию, искать потребителя "под товар". Маркетинг - это определенная система управления предприятием, планирования его деятельности в целом, при котором информация о потребностях людей учитывается уже при разработке продукции, ее производстве. Организация сбыта построена адресно: здесь знают "в лицо" те группы людей, для которых товар предназначен и доносят до них нужную информацию. Применяется и новая техника.
Компьютеры АО "Ореховский текстиль", подключенные к системе "Интернет", помогают предприятию найти источника сырья, рынки сбыта продукции. Стремление руководства снизить затраты на выпуск продукции привело к коренной перестройке управления предприятием. Ее суть - в переходе от фабричного к производственному принципу. На месте доброй дюжины предприятий созданы четыре объединения: прядильно-крутильное, ткацко-швейное, меховое и отделочное. Еще одно - вспомогательное заводы, базы и прочее. Во главе объединения - директор, на фабриках - начальники производств. Перестройка происходила болезненно, что вызвано ее новизной, а также сокращением инженерно-технического персонала. Новая структура управления позволила вместо 16 налогоплательщиков иметь одного, дала экономию на содержании управленческого аппарата.
Совершенствуется и оплата труда. Главный принцип - плата за метр ткани, килограмм пряжи. Сколько наработал - столько и получи. Применялся и бонус здоровья - доплата к заработку людей, которые берегут свое здоровье. В отличие от многих предприятий, где выдача зарплаты задерживается, здесь ее платят своевременно. Но она была небольшой и составляла в первом полугодии 1997 года в среднем 520 тысяч рублей в месяц. С образованием акционерного общества жилые дома и детские дошкольные учреждения, принадлежавшие текстильщикам, переданы в муниципальную собственность. На балансе предприятия остались санаторий-профилакторий, детский оздоровительный лагерь, спортивный комплекс, Дворец культуры.
В санатории-профилактории, расположенном на берегу Исаакиевского озера, 260 мест. Когда-то этого количества мест не хватало. Теперь профком доволен, если в профилактории отдыхает 100 человек: при таком количестве санаторий рентабелен. К сожалению, иногда там бывает всего 20-30 человек. У людей нет денег, чтобы приобрести путевки. В 1997 году перелом не наступил. По сравнению с предыдущим годом выпуск пряжи снизился на 29,4 процента, готовых тканей - на 25,6 процента. Основными причинами снижения производства в АО "Оретекс" являются резкий рост цен на сырье, задолженность покупателей за отгруженную продукцию, то есть, неплатежи.
На предприятии работало около пяти тысяч человек. В таком же положении, а часто и в более тяжелом, находится вся текстильная промышленность Подмосковья и России. Приватизация текстильных предприятий пока ничего хорошего не дала. Приватизация, акционирование, возможно, нужны, но не как самоцель, а как средство дальнейшего развития. Орехово-Зуево перестало быть "текстильным городом". В 1997 году в структуре промышленности города приоритетной была химическая промышленность, которая занимала 50,1 процента в общем объеме выпушенной продукции, текстильная отрасль - 20,3 процента. Крупный российский предприниматель А. Паникин, создавший одну из лучших фабрик Москвы и России, считает, что "бросив все на произвол, потеряв ориентиры, нынешние правители фанатично погнались за новыми химерами - частной собственностью, приватизацией, прибылью.
Но предлагаемый рыночный набор - не панацея от всех бед, это лишь необходимый инструмент для построения материального мира... Промышленность, созданная трудом многих поколений, большей частью разрушена, а в другой части служит обогащению немногих, присваивающих себе богатства, принадлежащие всем. В начале 1998 года ткацкие фабрики работают с перебоями по причине отсутствия сырья и, это более важная причина, из-за недостатка ткачих и помощников мастера. В годы кризиса, не имея работы, они покинули фабрики. Оказалось, что на рынке или в охране легче заработать деньги, при этом намного больше, чем простоять целый день у ткацких станков.
Жители города
- Реферат по теме Орехово-Зуево в 1917 году и теперь
- Годовые кольца истории
- Исторический экскурс «Орехово-Зуево — город революционных традиций».
- Жители города
- Быстрые ссылки
- Активные долголеты облагородили территорию ул. Мадонская в г. Орехово-Зуево
13 августа — Спустя 60 лет: как в финале Кубка СССР — Орехово-Зуево (РФ)
города Орехово-Зуево Орехово-Зуевского района. В селе Орехово открылся первый синематограф “Империал”, а в селе Зуево – «Модерн». От лица благочиния на мероприятии присутствовал настоятель Георгиевского храма г. Орехово-Зуево священник Димитрий Филин. В финале Кубка СССР-1962 играли донецкий «Шахтер» и «Знамя Труда» из Орехово-Зуево.
Новости Орехово-Зуево сегодня последние: самые главные и свежие происшествия и события дня
Главная» Новости» Новости Морозовского клуба: кому Орехово-Зуево обязано ж/д станцией. Главная» Новости» Новости орехово зуево криминал свежие происшествия. Школа №18 Орехово-Зуева стала стартовой площадкой для реализации международного проекта «Шире круг: по следам советских республик», организованного ЦКД «Мечта».