Документ подписали генеральный директор АСВ Андрей Мельников и ректор Финансового университета Станислав Прокофьев.
VII Международный форум Финансового университета стартовал в Москве
В то же время в стране остро недоставало экономистов и финансистов для возрождавшегося народного хозяйства. Перед объединенным МФИ была поставлена задача: в вузе должно обучаться не менее 2 тысяч студентов и не менее 60 аспирантов. Однако первый послевоенный набор составил 1,9 тысячи студентов. По преимуществу, это были фронтовики, инвалиды войны, выпускники рабфака, возраст которых составлял 30—40 лет. Многие из них испытывали трудности в учебе из-за длительного перерыва, и преподаватели МФИ организовывали для них многочисленные консультации. Самой острой проблемой укрупненного вуза была нехватка педагогических кадров, без решения которой институт не мог развернуть полномасштабную работу по подготовке финансистов. Например, на кафедре страхования было всего два преподавателя: заведующий профессор Г. Болдырев и доцент В. Но уже к концу первого послевоенного учебного года в штате института числилось 129 преподавателей, из них с ученой степенью — 42 человека. Всесоюзное совещание МФИ, 1980 г.
В первые годы в Московском финансовом институте было четыре факультета: финансово-экономический, кредитно-экономический, учетно-экономический, международные финансовые отношения. МФИ, как базовый финансово-экономический институт, стал сотрудничать с профильными вузами СССР и зарубежья, проводить регулярные межвузовские и международные конференции, семинары и совещания по вопросам преподавания дисциплин экономического профиля. Как и ранее, в этот период государственные органы страны регулярно привлекают ведущих ученых МФИ для консультаций по экономическим вопросам. МФИ становится не только базовым вузом по подготовке специалистов финансово-экономического профиля, но и крупным научным центром. Из института в академию В 1991 году Московский финансовый институт преобразован в Государственную финансовую академию. Политика шоковой терапии, серьезные и неожиданные для ельцинских реформаторов трудности в развитии рыночных отношений требовали значительного числа высококвалифицированных специалистов для финансово-банковской сферы. В этих условиях деятельность Финансовой академии приобрела особое значение в системе профессиональной подготовки. Отражением этих процессов стал указ Президента РФ от 7 октября 1992 года «О мерах по подготовке кадров для обеспечения деятельности финансово-банковской системы». Вуз стал Финансовой академией при Правительстве РФ.
Реорганизация структуры Финакадемии шла при ректоре А. Грязновой, возглавлявшей вуз с 1985 года. Повышение статуса дало академии право организовать вместо факультетов институты. Преобразовывались старые факультеты, открывались новые направления. Образовательный комплекс Глубокие структурные изменения в Финакадемии начались с избранием в октябре 2006 года нового ректора — М.
Базовые принципы Финансового университета — быть передовым центром генерации научных идей, бережно хранить традиции и внедрять инновационные решения, готовить высококвалифицированные кадры для национальной экономики и работать на благо Российской Федерации. Несмотря на солидный возраст, Финансовый университет молод душой, открыт всему новому и готов к реализации самых смелых, масштабных и амбициозных проектов. От имени издательского холдинга ИНФРА-М мы поздравляем студентов, аспирантов, преподавателей, ученых, библиотекарей Финансового университета при Правительстве Российской Федерации с торжественной датой. Желаем профессионального роста, надежных партнеров, интересных исследований, возможностей добиваться поставленных целей, блестящих достижений выпускникам.
Провёл переговоры с руководством университета, с департаментом управления человеческими ресурсами, вместе с которым удалось проработать основные блоки магистерской программы. Лариса Рудакова председатель оргкомитета премии InterComm, президент коммуникационной группы Medialine, а также доцент департамента массовых коммуникаций и медиа в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации Уникальность программы — в синтезе практик из сфер HR, PR и маркетинга в единый образовательный трек. Ведь сегодня специалисты по внутрикорпоративным коммуникациям приходят в профессию именно из этих смежных сфер — и запрос на профильное высшее образование очевиден. Со слов Ларисы Рудаковой, студенты магистерской программы по внутрикорпоративным коммуникациям уже в процессе обучения будут интегрировать в своём профессиональном багаже те компетенции и навыки, которые требуются на должности внутрикома. Обучающимся не придётся постигать симбиоз только опытным путём, через пробы и ошибки уже на рабочем месте. Они придут в компании готовыми специалистами со своим видением контуров профессии и сфер влияния внутрикорпоративных коммуникаций в бизнес-структуре компании. Студенты программы будут обучаться профессии на лучших кейсах отрасли внутрикома, под руководством в том числе преподавателей-практиков, возглавляющих службы внутренних коммуникаций в крупнейших компаниях и имеющих огромный экспертный опыт.
Например, раньше юрист при рассмотрении дел или при заверении документов понимал, как на бумажном носителе подтвердить подлинность рукописной подписи. Но сегодня полноценно в нашу жизнь внедрилась электронная цифровая подпись. Появились вопросы: как проверить ее подлинность? Как убедиться, что именно владелец ЭЦП подписал данный документ? Ответы на этот вопрос граничат в области юриспруденции и IT. Соответственно, специалисту гуманитарного профиля требуется расширять свои компетенции в технической сфере. И мы одними из первых откликнулись на этот тренд и запустили программу двух квалификаций. Это преподносится как уникальная возможность, но кому она реально нужна? Станислав Прокофьев: Мы живем в среде с растущей конкуренцией. Получить вместо одной профессии две - хорошее карьерное преимущество. Очень востребованы профессии с добавлением цифровой компетенции: экономист-юрист, экономист-айтишник, финансист-айтишник. Скоро запустим программу "Цифровой юрист". Юристу сегодня важно не только знать законодательство, но и уметь разбираться в цифровых финансовых активах. Мы стараемся предвосхищать тренды и с опережением отвечать на запросы времени Программы популярны, в 2023 году на шесть подобных программ мы приняли 294 человека. В 2024 году открываем уже 30 таких программ, из них 12 - в филиалах. Мы здесь были пионерами, во многом продолжаем ими оставаться, хотя уже есть вузы, которые этот опыт подхватили. Впредь мы планируем масштабировать количество подобных программ, поскольку запрос на специалистов, квалифицированных в разных профессиональных областях, неуклонно растет. Как планируется развиваться сотрудничество с другими вузами? Станислав Прокофьев: Это еще один из наших трендов - коллаборация с вузами-лидерами в своей области. Мы предоставляем студентам возможность за один срок обучения получить сразу два диплома. В 2024 году открываем шесть таких программ. Стартует программа двух дипломов с МГТУ им. Баумана "Цифровизация финансовых продуктов и услуг". Это отличный пример симбиоза наших сильных сторон - обучение специалистов по направлению подготовки "Экономика" и "Информационные системы и технологии". Кроме этого, мы планируем открыть новые образовательные программы двух дипломов с Госуниверситетом по землеустройству по направлениям "Бизнес-информатика" и "Землеустройство и кадастры". С Чеченским госуниверситетом начнем готовить специалистов по классической и исламской моделям современного банкинга. У них есть уникальный опыт в этой области и обширные связи с вузами в странах Арабского востока. С этим же вузом запускаем магистерскую программу двух дипломов по направлениям "Экономика" и "Экология и природопользование". Такой формат работы позволяет нам выйти за рамки своей полипрофильности, давая качественное образование, потому что мы сотрудничаем с лидерами в своих областях. Этот чистой воды эксперимент, то, что мы сейчас запускаем как тренд. На днях открытых дверей это была, пожалуй, самая дискутируемая наша новация. Один из трендов - опережающая технологичность. Что это значит? Станислав Прокофьев: Мы создали такую инфраструктуру, которая позволяет ребятам получать наиболее актуальные и монетизируемые знания. У нас уже есть целый ряд совместных проектов с коммерческими банками, госорганами, ключевыми финансовыми организациями. Все передовые технологии, появляющиеся в поле зрения лидеров рынка, становятся новым инструментом деятельности вуза еще до массового применения на практике. Например, ВТБ создал симулятор для студентов, который позволяет им научиться банковской работе на примере реальных данных. Пройдя основные элементы на примере софта, который используется в большинстве крупных банков, ребята получают уникальные компетенции. Есть у нас лаборатория фирмы Axelot - лидера по производству логистического софта, где можно пройти путь от маркировки паллет до выстраивания модели их перемещения. Мы успешно используем в учебном процессе контент так называемого Финтех Хаба - уникального образовательного продукта, который разработал Банк России. Великолепную лабораторию создали совместно с Альфа-банком по разработке новых банковских продуктов и их адаптации к разным видам потребителей. В числе трендов - забота о студентах. Станислав Прокофьев: У нас есть программа наставничества, это эффективная форма поддержки учащихся в первые годы обучения. Наставники-выпускники делятся опытом, помогают студентам раскрыть их способности, разработать план личного развития или даже создать собственный бизнес. Мы активно поддерживаем предпринимательскую инициативу студентов. Создан Бизнес-инкубатор, есть Стартап-студия и Предпринимательский клуб. И, конечно, в университете создана эффективная, постоянно действующая система: профориентация - стажировка - практика - трудоустройство - карьерное сопровождение. Нет планов ввести практику уже с 1-2 курсов? На 3-4 курсах многие студенты уже зачастую работают. Станислав Прокофьев: Я больше поддерживаю длительные стажировки, чем производственную практику. Мы даем студентам возможность после занятий прийти в офисы наших партнеров и поработать там 6-12 месяцев, влиться в коллектив, зарекомендовать себя и понять, это мое или нет. Не короткая практика, где, как правило, ребята загружаются несложной и непрофильной работой, а поработать по-настоящему и получать за это зарплату. Что мне нравится в этих стажировках? Во-первых, создана инфраструктура управления студентами. Они не брошены, за них отвечает конкретный менеджер. Во-вторых, есть система так называемого шеринга. Например, стажер в блоке у вас, но, если в нем нет острой необходимости, зато есть коллега, которому нужны рабочие руки под его проект, студента направляют туда. В итоге у ребят появляется возможность посмотреть разные направления деятельности и понять, где бы они хотели трудиться после окончания вуза. Наши практиканты потом рассматриваются как потенциальные кандидаты на трудоустройство. Поэтому сейчас мы большое внимание уделяем именно развитию стажировок.
Новости по тегу: Финансовый Университет
В состав вуза входят учебно-научные и научные центры, лаборатории и бизнес-инкубатор, военно-учебный центр, 2 колледжа и лицей. Учебный корпус Для студентов открыты компьютерные классы, учебные лаборатории, коворкинги. Спорткомплекс Спортивно-оздоровительный комплекс состоит из двух учебно-спортивных баз, которые включают: спортивные залы, тренажные залы, открытые игровые площадки, 25-ти метровый бассейн.
Конференция регулярно проводится с 2016 года, с 2018 года проходит при поддержке Банка России. Соорганизаторы — Финансовый университет при Правительстве РФ и Ассоциация развития финансовой грамотности. Офлайн мероприятия Конференции пройдут комплексе зданий Университета на Ленинградском проспекте, д.
Такое трудно себе представить значительной части вузов России. В этом году к нам приедут обучаться 600 студентов из 52-х стран. Это также рекордные для нас показатели. Для Вас Финансовый университет — альма-матер. Каково это руководить вузом, в котором сами учились? Привнесли ли Вы в студенческую жизнь что-то, чего Вам лично не хватало, когда Вы учились? Вообще, как студенты того времени отличаются от сегодняшних? Моя жизнь неразрывно связана с Финансовым университетом без малого уже 50 лет: с 1971 года, когда я был зачислен на 1-ый курс Кредитно-экономического факультета Московского финансового института.
На самом деле, я не собирался работать в сфере образования и поступал в МФИ с совершенно другими целями. Но судьба распорядилась иначе. После окончания вуза я поступил в аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию, после чего остался работать в альма-матер. И я горжусь тем, что прошел все ступени научно-педагогической и административной деятельности в Финансовом университете: от студента до ректора. Более того, наверное, на сегодняшний момент я единственный в Финансовом университете человек, который является членом Ученого совета с 1974 года. Дело в том, что я стал членом Ученого совета, будучи еще студентом 3-его курса. Как человек, который рос вместе с Университетом, я четко видел цель и имел ясное представление, в каком направлении вуз должен развиваться. Именно это понимание устройства внутренней жизни Университета всегда помогает мне в решении сложных рабочих вопросов и реализации многих масштабных проектов, внедрении новых образовательных программ.
Какими студентами были мы и какие они сейчас, что нас роднит и отличает? Вопрос нелегкий, практически философский. Есть во мне уверенность, что первые студенты давно минувших дней и сегодняшние принципиально ничем не отличаются. Студенческая пора была, есть и будет самой счастливой в жизни каждого человека. Современное поколение студентов более прагматично и нацелено на практику. Ребята стремятся получить хорошее образование, чтобы потом построить блестящую карьеру и стать востребованными специалистами. Умение дружить и работать в коллективе — это, пожалуй, то, чего сегодня не хватает студентам. Они, к сожалению, разобщены.
Поэтому мы сейчас активно развиваем научные студенческие общества, студенческие советы, проводим конференции, где ребята могут друг с другом дискутировать и общаться. Преимущество прежнего времени заключалось в том, что мы больше времени проводили вместе и по сути были дружной студенческой семьей, вместе радовались успехам и поддерживали друг друга в сложных ситуациях. Кстати, существование этого студенческого братства потом очень сильно помогало нашим выпускникам во взрослой, профессиональной жизни.
Все, что мы создаем, в основе своей имеет именно это конкурентное преимущество. Например, мы открыли направление философии, но специализация называется "Этика бизнеса". То же с лингвистикой. Мы готовим людей, которые могут не просто переводить сложные экономические термины, но и в состоянии их понять. То, что это востребовано, подтверждают данные рейтингов. В предметном международном рейтинге университетов THE из российских вузов мы занимаем 16-е место по математическим и по компьютерным наукам. В предметном российском рейтинге RAEX Финуниверситет 7-й по политологии, международным отношениям и праву и 5-й по социологии.
Вуз не попал в пилот по изменению уровней высшего образования. Почему и как вы смотрите на этот эксперимент? Станислав Прокофьев: Мы не попали в него отчасти потому, что Финансовый университет слишком большой. Но, конечно, внимательно изучаем, как эксперимент развивается. Речь идет в целом о суверенной модели высшего образования, поэтому вуз не останется в стороне. Мы присоединились к эксперименту совместно с Томским госуниверситетом по реализации финтех-программ в рамках проекта "Новое экономическое образование". Недавно провели выездную стратегическую сессию с заведующими кафедрами, деканами и проректорами. На ней определили, что базовое высшее образование БВУ видим пятилетним. Оно в силу закона должно считаться законченным высшим образованием в отличие от нынешнего бакалавриата. Для желающих продолжить свое образование будет развилка из трех видов специального высшего образования.
Первое - профессиональное, это то, что, по нашим ощущениям, могло бы длиться год, и то, что мы хотели бы создать с нашими партнерами - банками, корпорациями. Это своего рода профилизация выпускников БВУ под нужды работодателей. Второе направление - академическое - те, кто дальше станут учеными и преподавателями. Третье направление - руководители. Это люди, которые уже поработали, поняли, чего им не хватает, и пришли получить необходимые дополнительные знания. Ваш слоган "Мы не следуем привычным трендам. Мы формируем новые". Какие именно? Станислав Прокофьев: Мы стараемся предвосхищать тренды и с опережением отвечать на запросы времени. Среди самых востребованных - две квалификации в одном дипломе.
Это принципиально новая образовательная модель, которая предусматривает сочетание разнонаправленных квалификаций. Например, раньше юрист при рассмотрении дел или при заверении документов понимал, как на бумажном носителе подтвердить подлинность рукописной подписи. Но сегодня полноценно в нашу жизнь внедрилась электронная цифровая подпись. Появились вопросы: как проверить ее подлинность? Как убедиться, что именно владелец ЭЦП подписал данный документ? Ответы на этот вопрос граничат в области юриспруденции и IT. Соответственно, специалисту гуманитарного профиля требуется расширять свои компетенции в технической сфере. И мы одними из первых откликнулись на этот тренд и запустили программу двух квалификаций. Это преподносится как уникальная возможность, но кому она реально нужна? Станислав Прокофьев: Мы живем в среде с растущей конкуренцией.
Получить вместо одной профессии две - хорошее карьерное преимущество. Очень востребованы профессии с добавлением цифровой компетенции: экономист-юрист, экономист-айтишник, финансист-айтишник. Скоро запустим программу "Цифровой юрист". Юристу сегодня важно не только знать законодательство, но и уметь разбираться в цифровых финансовых активах. Мы стараемся предвосхищать тренды и с опережением отвечать на запросы времени Программы популярны, в 2023 году на шесть подобных программ мы приняли 294 человека. В 2024 году открываем уже 30 таких программ, из них 12 - в филиалах. Мы здесь были пионерами, во многом продолжаем ими оставаться, хотя уже есть вузы, которые этот опыт подхватили. Впредь мы планируем масштабировать количество подобных программ, поскольку запрос на специалистов, квалифицированных в разных профессиональных областях, неуклонно растет. Как планируется развиваться сотрудничество с другими вузами? Станислав Прокофьев: Это еще один из наших трендов - коллаборация с вузами-лидерами в своей области.
Мы предоставляем студентам возможность за один срок обучения получить сразу два диплома. В 2024 году открываем шесть таких программ. Стартует программа двух дипломов с МГТУ им. Баумана "Цифровизация финансовых продуктов и услуг". Это отличный пример симбиоза наших сильных сторон - обучение специалистов по направлению подготовки "Экономика" и "Информационные системы и технологии". Кроме этого, мы планируем открыть новые образовательные программы двух дипломов с Госуниверситетом по землеустройству по направлениям "Бизнес-информатика" и "Землеустройство и кадастры". С Чеченским госуниверситетом начнем готовить специалистов по классической и исламской моделям современного банкинга. У них есть уникальный опыт в этой области и обширные связи с вузами в странах Арабского востока. С этим же вузом запускаем магистерскую программу двух дипломов по направлениям "Экономика" и "Экология и природопользование". Такой формат работы позволяет нам выйти за рамки своей полипрофильности, давая качественное образование, потому что мы сотрудничаем с лидерами в своих областях.
Этот чистой воды эксперимент, то, что мы сейчас запускаем как тренд. На днях открытых дверей это была, пожалуй, самая дискутируемая наша новация. Один из трендов - опережающая технологичность.
Самое слабое звено: в правительстве РФ «проржавел» финансово-экономический блок
актуальная информация для абитуриентов Москвы. Проректор по цифровизации Финансового университета при Правительстве РФ Алексей Аносов во время круглого стола в Международном мультимедийном пресс-центре МИА Россия сегодня Кадры за рубежом: как и зачем готовят специалистов по цифровой экономике. Ректор Финансового университета при правительстве России, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист России Станислав Прокофьев рассказал о сотрудничестве учреждения с другими вузами. 01 июля в стенах Финансового университета при Правительстве РФ прошла торжественная церемония вручения дипломов выпускникам 2023 года.
105 лет Финансовому университету при правительстве России. Интервью ректора Российской газете
Россия – великая православная держава с тысячелетней историей. директор Института социально-экономических исследований Финансового университета при правительстве РФ, доктор экономических наук. Заканчивая 1 курс на Факультете налогов, аудита и бизнес-анализа, могу отметить только достоинства Финансового университета при Правительстве РФ. Вид на здание Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Руководство Финансового университета расскажет о всех важных новостях приемной кампании-2024, чтобы вам было легче продолжить свою подготовку к поступлению в ведущий финансовый вуз страны!
Ильгиз Баймуратов вручил красные дипломы выпускникам Финансового университета при Правительстве РФ
| Новости по теме: Финансовый Университет при Правительстве РФ | Омский филиал Финуниверситета – Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. |
| Интервью c Михаилом Эскиндаровым | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации | Новости по тегу: Финансовый Университет. |
104 года Финансовому университету
Все новости. Володин: У России появились основания принять свои решения по зарубежным активам. один из старейших российских вузов, готовящих экономистов, финансистов. Бывший вице-мэр Набережных Челнов Гульназ Кадырова назначена в Финансовый университет при правительстве России. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации является одним из ключевых российских вузов в сфере подготовки профессионалов для финансовой, банковской сферы: экономистов, IT-специалистов, юристов по финансовому праву.
Ветераны СВО смогут учиться предпринимательству в Финансовом университете
Спорткомплекс Спортивно-оздоровительный комплекс состоит из двух учебно-спортивных баз, которые включают: спортивные залы, тренажные залы, открытые игровые площадки, 25-ти метровый бассейн. Библиотека Библиотечно-информационный комплекс включает в себя 10 библиотек. Здесь есть все необходимые технические средства, что позволяет обеспечивать студентам возможность самостоятельной работы с информационными ресурсами онлайн в читальных залах, медиатеках, коворкингах.
Первый выпуск специалистов не превышал 300 человек. За 100 лет вуз прошел большой, во многом новаторский путь развития и внес значительный вклад в укрепление экономики нашей страны.
Почти все руководители национальной финансовой системы были выпускниками вуза, а в постсоветское время именно наши выпускники фактически были инициаторами формирования новой финансово-банковской системы, создавали и возглавляли первые банки, страховые компании и другие крупные финансовые институты. В последнее время принято оценивать деятельность и успехи вузов через систему разнообразных рейтингов. Этих рейтингов огромное множество. Одно их перечисление заняло бы не одну страницу.
В целом, в этой системе оценок Финуниверситет занимает весьма достойное положение. В некоторых отечественных рейтингах мы находимся в топ-5, в ряде зарубежных — в числе 450. Конечно же, мы работаем и стремимся постоянно совершенствоваться и занимать более высокие позиции. Но главный показатель эффективности вуза — востребованность его выпускников.
Совсем недавно мы вошли в топ-3 вузов России в рейтинге «Лучших предпринимательских университетов и бизнес-школ», проводимом АЦ «Эксперт» по мониторингу международной базы стартапов Crunchbase. Это означает, что наши выпускники среди лучших основателей стартапов, успешно работающих в десятках стран мира, в том числе в Кремниевой Долине. Немало наших выпускников из зарубежных стран построили хорошую карьеру у себя на родине и добились высоких результатов в финансовой сфере. И все они в один голос утверждают, что их успех обусловлен высоким уровнем образования и научной подготовкой, полученными в стенах Финуниверситета.
Если говорить о планах на ближайшую перспективу, то у нас есть давняя мечта - присоединить к Финуниверситету технический вуз для того, чтобы добавить в наше образование мощную техническую компоненту. Время профильных вузов заканчивается. Мир трансформируется, в нашу жизнь приходят новые технологии, которые существенно меняют требования к выпускнику. Я убежден, что будущее за междисциплинарными курсами.
Наши планы на ближайшие сто лет предельно просты. Мы намерены, сохраняя наши традиции и принципы, продолжать готовить специалистов экстра-класса и развиваться в направлении становления в качестве национального образовательного и научно-технологического центра страны, предпринимательского университета с развитой инновационной экосистемой и высоким интеллектуальным капиталом. Среди выпускников Университета довольно много руководителей высшего звена: от крупных бизнесменов и депутатов до членов Правительства. Участвуют ли они в жизни вуза?
Как я уже говорил, Финансовый университет всегда отличала традиция преемственности и особого академического братства, чувство семейного, близкого круга. В 2006 году наши выпускники создали первый в России вузовский эндаумент-фонд, инициатором создания которого выступил Михаил Прохоров. Также сейчас при его финансовой поддержке реализуется программа «Десять лауреатов Нобелевской премии в Финансовом университете»: у нас уже выступили с лекциями перед студентами и преподавателями семь нобелевских лауреатов. Согласитесь, редко какой вуз имеет такие возможности.
Многие наши выпускники оказывают Университету большую поддержку и с точки зрения активного участия в образовательном процессе — проводят мастер-классы и тематические встречи со студентами.
Она назначена проректором по инфраструктуре Финансового университета при правительстве России, сообщает пресс-служба президента Татарстана. Амина Хусаинова возглавляла филиал «Центра по обеспечению деятельности Казначейства» в Казани с 2016 года. Ее сменил первый заместитель министра экономики Татарстана — глава Департамента развития предпринимательства и конкуренции Рустем Сибгатуллин.
Сегодня его в качестве начальника представили коллективу ведомства.
Лица Минобороны подписало соглашение о сотрудничестве с Финансовым университетом при Правительстве РФ Сотрудничество с вузом позволит улучшить взаимодействие в области мониторинга расчетов при выполнении государственного оборонного заказа, отметили в МО РФ. В МО РФ объяснили, что подписание данного документа поспособствует выходу на новый уровень в сферах образования, подготовки кадров и дополнительного профессионального образования с учетом использования дистанционных технологий.
Социальный фонд и Финансовый университет подписали соглашение о сотрудничестве
Многие сотрудники начали карьеру на бирже со студенческой скамьи и продолжают работать с нами долгие годы. Сегодняшнее соглашение с Финансовым университетом развивает наше долговременное партнерство. Будущее российского финансового рынка напрямую зависит от качества подготовки кадров. Поэтому главный вектор сотрудничества с университетом направлен именно на работу со студентами и молодыми специалистами". Станислав Прокофьев, ректор Финансового университета при Правительстве Российской Федерации: "Подписание этого соглашения является логичным продолжением многолетнего и продуктивного сотрудничества Финансового университета и Московской биржи, направленного на развитие отечественного финансового рынка и обеспечение его высококвалифицированными кадрами. Именно Финансовый университет первым в России начал готовить профессионалов для финансового рынка и биржевого дела. Партнерство с Московской биржей создаст новые уникальные возможности для подготовки молодых специалистов к инвестированию и профессиональной деятельности на финансовом рынке, а также запустит новые треки в научных исследованиях.
Третий сезон открывает Финансовый факультет — место, где готовят востребованных на рынке высококвалифицированных специалистов в области государственных и корпоративных финансов, страхования и банковского дела, финансовых рынков и финансового контроля. А еще, похоже, нет лучшего места на карте Москвы. А еще, похоже, лучшего места на карте Москвы.
Топовые работодатели, самая актуальная информация, а также атмосфера, заряженная на успех! Карьерный марафон для многих может стать без преувеличения судьбоносным событием, ведь где же еще студенты могут лично пообщаться с представителями крупнейших компаний, а заодно подать свое резюме напрямую! Ухватить классные возможности на Карьерном марафоне максимально просто. После того, как ты зарегистрировался, тебе остается лишь прийти со своим резюме в главный корпус Финансового университета и проявить себя в активностях, которые подготовили работодатели. Будь уверен, ты не останешься незамеченным! А чтобы лучше подготовиться к такому масштабному мероприятию, заходи на страницу Управления трудоустройства и развития карьеры прочитай материалы о работодателях-участниках, которые публиковали, а также изучи чек-лист, который был заботливо составлен специально для тебя careerday. Если ты уже зарегистрировался на Карьерный марафон — держись крепче, ведь от количества крутых возможностей может захватывать дух!
При любом использовании материалов сайта ссылка на m24. Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24. Средство массовой информации сетевое издание «Городской информационный канал m24.
В 2006 году наши выпускники создали первый в России вузовский эндаумент-фонд, инициатором создания которого выступил Михаил Прохоров. Также сейчас при его финансовой поддержке реализуется программа «Десять лауреатов Нобелевской премии в Финансовом университете»: у нас уже выступили с лекциями перед студентами и преподавателями семь нобелевских лауреатов. Согласитесь, редко какой вуз имеет такие возможности. Многие наши выпускники оказывают Университету большую поддержку и с точки зрения активного участия в образовательном процессе — проводят мастер-классы и тематические встречи со студентами. Например, Министр финансов России Антон Германович Силуанов уже несколько лет возглавляет Финансово-экономический факультет. Он регулярно выступает в Университете с открытыми лекциями и предоставляет возможность преподавателям и студентам проходить стажировку и практику в Министерстве финансов. Также у нас сегодня существует около двухсот именных стипендий от различных банков и страховых компаний, возглавляемых нашими выпускниками. Как Вы видите будущее финансовой отрасли в России и за рубежом? Какие специальности будут востребованы, допустим, через 20 лет? Есть ли в Университете программы, которые готовят кадры будущего? В настоящее время финансовая отрасль претерпевает огромные изменения как технологические, так и регулятивные. Новые финансовые технологии обещают кардинально изменить ландшафт финансового мира. Так, технология распределённого реестра, блокчейн, обладает большим потенциалом повышения эффективности путем создания новой финансовой инфраструктуры. Цифровая идентификация участников финансового рынка и эмиссия криптовалют центральными банками станут важными инструментами развития новых финансовых рынков и финансовых инструментов. Все это потребует тесного и плодотворного сотрудничества между классическими участниками, цифровыми инноваторами, регуляторами мирового финансового рынка и вузовской наукой. Изменение финансовой отрасли приведет к изменению квалификационных требований для финансистов будущего. Усилится доля неформализуемых компонентов общения в финансовой отрасли и будет постоянно возрастать поток информации. Поэтому финансистам будущего необходимо обладать обширными знаниями, компетенциями предпринимателя и навыками межличностного общения, чтобы предлагать все новые бизнес-решения. Финансовая отрасль будет привлекать гибких, талантливых и быстро обучаемых молодых специалистов. Именно поэтому, как я говорил выше, мы строим предпринимательский университет, формируем внешнюю и внутреннюю инновационную экосистему и развиваем свой интеллектуальный капитал. Такие задачи мы определили в программе развития Финансового университета до 2030 года. Это требует уже сейчас разрабатывать и реализовывать перспективные образовательные программы, перестраивать научную деятельность. Мы достаточно давно ведем и наращиваем работу в этом направлении, что позволило достаточно быстро и эффективно перейти к обучению в условиях самоизоляции. О том, каким будет наше цифровое будущее спорят многие эксперты. Однако хочу особо подчеркнуть, что пока существует общество, всегда будет важно именно живое общение, а пока существует то, что называется бюджетом, всегда будет нужна профессия финансиста. Расскажите, пожалуйста, про опыт приемной кампании этого учебного года? Какие меры пришлось принять, чтобы ее провести?