Гурьев Владимир Васильевич ВИМОС 70 лет.
Сеть DIY «Вимос» использует искусственный интеллект в ценообразовании
Еще складывается такое впечатление, что заведующая специально не обучает ничему, чтобы с работников больше штрафов снимали. Условия труда, мдяя, это что-то. Рабочее место у зам. В зимнее время, ты убираешь снег на улице, причем снега много, площадки большие, техники нет, работаешь в валенках и своей одежде, т. Постоянная морока с ценниками, каждый надо ламинировать, а если помялся а это происходит после каждого снятия паллета, погрузчиком надо поменять, и всё по линеечке, бедные продавцы - кассиры...... Культура общения. О чем это я Тут о таком не слышали, оскорбить и унизить тебя могут все, кто выше тебя по должности, и да, здесь это впорядке вещей, могут и матом послать.... В общем и целом, что хочу сказать, дорогие соискатели.
Торжество было организовано масштабно и красиво. Для всех пришедших было устроено восхитительное представление: выступали артисты и музыканты, проводились различные веселые конкурсы, разыгрывались призы и под Открытие нового магазина ТД «ВИМОС» в городе Псков В г.
Великий Новгород по адресу Большая Санкт — Петербургская ул.
Your site is alive. Title Tag The meta title of your page has a length of 57 characters. Most search engines will truncate meta titles to 70 characters.
Title Tag The meta title of your page has a length of 57 characters. Most search engines will truncate meta titles to 70 characters. Most search engines will truncate meta descriptions to 160 characters.
Еду вимос учебный центр - фотоподборка
4 апреля 2019 г. прошло обучение сотрудников ТД ВИМОС (29 чел) на ПСК в г. Кировск. отделочных материалов и хозяйственных товаров, расположенных в Всеволожском, Бокситогорском, Выборгском. ТД «Вимос» одна из первых торговых компаний Ленобласти, вошедших в национальный проект «Производительность труда», уже подвел промежуточные итоги. Государственная инспекция труда Ленобласти провела внеплановую проверку на стройплощадке ООО «Торговый дом «Вимос» в Приозерском районе и выявила множественные нарушения.
Торговый дом Вимос
Сегодня Торговый Дом «ВИМОС» — это 44 магазина строительно-отделочных материалов и хозяйственных товаров, расположенных во Всеволожском, Приозерском, Выборгском. И уже много лет компания «Вимос» помогает ленинградцам строить, облагораживать и ремонтировать свои дома, квартиры и дачи. Отмечается, что в пятерку лидеров по времени протекания процесса отработки заявки от производства до клиента вошла компания «ВИМОС». Видео о Обучение в Вимос, DIY-сеть «Вимос» об AI в ценообразовании, Вимос, Обзор на магазин Вимос., Торговый Дом ВИМОС, Торговый дом Вимос. Итак, «Вимос» подошел к следующему этапу – ценообразование с помощью искусственного интеллекта. Весь ноябрь у сотрудников ТД "ВИМОС" был плотный график аттестаций, занятий и обучения.
Еду вимос учебный центр - фотоподборка
Читайте новость на тему «ТД «Вимос» стал первой российской DIY-сетью, использующей искусственный интеллект для ценообразования». Информация об организаторе и участнике мероприятий ВИМОС. Главная Наша деятельность Новости Гладунов поздравил работников торгового дома «Вимос» с 26-летием. На рынке строительных материалов «Торговый Дом «ВИМОС» известен с 1992 года. Уважаемые коллеги, особенно обращаюсь к тем, кто пытается устроится в отдел кадров, а также в юридический отдел Торгового Дома ВИМОС.
Деловой клуб ЛО ТПП. Гурьев В.В. ТД Вимос
Эффект превзошел все ожидания. Благодаря нашим замечательным консультантам, которые приходили, тыкали нас носом - здесь у вас не правильно, здесь у вас грязно, здесь у вас холодно, здесь у вас медленно. Мы все это исправляли, исправляли, исправляли, в офисе сидели часами. И каждый день и каждый час в течение полугода мы достигли замечательных результатов". Следующий этап - дальнейшее увеличение объемов производства.
После оптимизации процессов освободились производственные площади.
Они требуют обновления всего, в том числе торгового оборудования. Ваша сеть представлена в основном на Северо-Западе. Есть ли планы по выходу в другие регионы? Северо-Запад еще не весь охвачен, так что и здесь работы достаточно. Как на вашей работе отразился экономический кризис, связанный с началом СВО? Не скажу, что всё плохо. Прослеживается общая тенденция роста спроса на пиломатериалы и на другие строительные товары. Были ли сложности с заменой поставщиков на фоне санкций? Стараемся предлагать товар, исходя из новых тенденций.
Но на самом деле поставщики у нас практически не поменялись, ведь они сами меняются и совершенствуются. Было несколько иностранных партнеров, но их уже заменили российские производители. Импортозамещение не стоит на месте, и оно очень помогает в работе. Сложности бывают, но мы их преодолеваем. Многие говорят о том, что повышение ключевой ставки Центробанка негативно сказывается на развитии бизнеса. Отразилось ли оно на работе вашей компании? Мы, например, берем кредиты только для пополнения оборотных средств. А в свое развитие инвестируем самостоятельно. Если ставка не понизится, а нам нужно будет взять кредиты, будем брать на тех условиях, которые предложат коммерческие банки. Но мы не одни такие, так что приспособимся.
Сегодня рынок испытает кадровый дефицит в разных сегментах. Есть ли у вас в компании проблемы с кадрами? Мы не исключение. Как вы справляетесь с этой проблемой? Обучаться могут люди, пришедшие в нашу сеть из других сфер. Причем они учатся не просто так, а получают стипендию. За прошлый год мы заключили более 3 тыс. Сегодня у нас действуют семь востребованных в торговле образовательных программ. Но мы не стоим на месте, постоянно расширяем диапазон обучения. Расскажите, пожалуйста, о вашем собственном производстве стройтоваров.
Это онлайн-площадка для общения работодателей с будущими выпускниками вузов. Здесь компании и заинтересованные студенты находят друг друга, даже несмотря на разделяющее их расстояние. Вы научитесь видеть свои профессиональные возможности, планировать карьеру, а по окончании вуза найдете лучшую для себя работу по специальности.
Не упускайте свой шанс — подыскивайте себе интересную стажировку, практику или работу для студентов с гибким графиком.
В результате за полгода переоборудовали цех по производству плитки, стандартизировали работу участка, магазина и офиса, ввели регулярные проверки культуры производства. Эффект превзошел все ожидания. Благодаря нашим замечательным консультантам, которые приходили, тыкали нас носом - здесь у вас не правильно, здесь у вас грязно, здесь у вас холодно, здесь у вас медленно. Мы все это исправляли, исправляли, исправляли, в офисе сидели часами. И каждый день и каждый час в течение полугода мы достигли замечательных результатов".
Следующий этап - дальнейшее увеличение объемов производства.
Торговый дом «Вимос» в Ленобласти увеличил производительность на 240 %
На днях завершила своё обучение очередная курсантов, обучавшихся по направлению «Промышленный альпинизм». Читайте хорошие и плохие отзывы о ТД Вимос от сотрудников и партнеров. Новости Санкт-Петербурга. Официальная группа Вконтакте торгового дома Вимос. Торговый дом «Вимос», которому принадлежит 4 десятка строительных магазинов в Санкт-Петербурге, Ленобласти, Пскове и Великом Новгороде, обнаружил в Картотеке Арбитражного.
ТД «Вимос» нарушил условия труда
Измените адрес или добавьте новый","employer. Текст слишком длинный","employer. Текст должен быть не менее 200 символов","employer. Попробуйте изменить текст и повторить попытку","employer.
Обратите внимание, данный блок статичен. Разбавьте текст привлекающими внимание изображениями. Используйте инфографику, фирменный стиль.
Попробуйте повторить попытку позднее","employer. Измените выделение и попробуйте снова","employer. Попробуйте ввести заново","employerReviews.
Кнопка будет активна после внесения изменений в страницу","employer. Старайтесь выбирать спокойный, ненагруженный деталями фон, желательно без надписей. Оплатите услугу, и соискатели из выбранного региона увидят обновленный дизайн.
В приложении Зарплата. Попробуйте ещё раз. Для части вакансий не было запланровано продление","employer.
Попробуйте изменить значения фильтров","employer.
Ожидаемый товарооборот компании за 2023 год составляет 13,5 млрд рублей. Среди собственных товаров бренда — плодородный грунт, тротуарная плитка, фундаментные блоки, ворота, столбы, калитки и мангалы. Основная часть продукции реализуется внутри сети. Также торговый дом располагает собственным автопарком из 350 машин.
Складская логистика; Стандартизированная работа. Затем полученные знания они применили уже в работе — в цехе по производству тротуарной плитки. Количество брака удалось уменьшить, разработав технические документы рецептуры с определением норм расхода, а также благодаря внедрению стандартов замеса и мотивации сотрудников по качеству выпускаемой продукции. Для рабочих цеха была внедрена система суточных производственных заданий, которые привязаны ко времени, со своим механизмом их получения и закрытия.
Но кроме сезона действует много других факторов, например, переток спроса, погода, курсы валют и прочее. Выявление таких факторов — большая аналитическая работа, а учесть их все сразу человеку не под силу». В сети «Вимос» за ценообразование отвечают руководители товарного направления, но помимо этого у них много других задач, в частности, закупка товаров, переговоры с поставщиками. При такой загруженности времени на глубокую аналитическую работу не хватает. Поэтому при ценообразовании менеджеры обращали внимание только на опыт прошлых продаж и самые очевидные факторы. В среднем, руководитель товарного направления способен брать в расчет только 6 факторов — 3 ценовых и 3 неценовых. Стояла задача — увеличить прибыль в сезон и сохранить в период спада, при этом не изменить ценовое позиционирование. Все это потребовало кардинального пересмотра методологии и подхода к бизнес-процессам. От 6 факторов — к 60 Итак, «Вимос» подошел к следующему этапу — ценообразование с помощью искусственного интеллекта. Для пилота было выбрано 5 тестовых магазинов и 5 контрольных магазинов, в которых изменения не проводились, чтобы можно было сравнивать результаты. Старались подобрать магазины похожие по площади, локации, конкурентному окружению и товарообороту. Программа анализировала продажи тестовых магазинов за несколько лет. Для удобства анализа ассортиментная матрица была разбита на группы. В результате было выявлено, что на спрос и цену влияют порядка 60 факторов, в том числе более «тонкие настройки», такие как восприятие бренда, расположение на полке, похожие товары, каннибализация категорий и товаров, рекламные каналы, мотивация продавцов, тренды рынка, поведение покупателей, бонусы карт лояльности и многое другое. Специальные алгоритмы, анализируя исторические данные, отыскивают связи, выявляют закономерности и предлагают оптимальные цены. Такой подход называется ценообразованием на основе спроса.
Участие ТД "ВИМОС" в 17-м саммите Лидеров отрасли DIY&Household 2023.
Затем полученные знания они применили уже в работе — в цехе по производству тротуарной плитки. Количество брака удалось уменьшить, разработав технические документы рецептуры с определением норм расхода, а также благодаря внедрению стандартов замеса и мотивации сотрудников по качеству выпускаемой продукции. Для рабочих цеха была внедрена система суточных производственных заданий, которые привязаны ко времени, со своим механизмом их получения и закрытия. На заводе также объединили два производственных участка, установили автоматизированную линию подачи сырья и специальные тележки для сушки плиток, благодаря чем удалось освободить 525 кв.
Запущенно-формальный подход в работе с персоналом, много говорит о "любви к людям", но что это такое не знает, может быть, только в теории. Слова расходятся с делом - категорически часто.
Сама этого за собой не замечает. Все вокруг дураки и уроды. Сама себя уже давно канонизировала, и считает во всем безоговорочно правой. С почти оргазмическим удовольствием хаит своих бывших сотрудников, при раздачах телефонных рекомендаций, не отдавая себе отчет, чего таким образом добивается, и лишь в кулуарных разговорах сообщая о том, каким действительно неплохим, и даже ценным был данный сотрудник. Подбор персонала ведется на количество, а не на качество.
Вторник и четверг «приемные дни», и в эти дни нагоняют народ, чтобы отвести их всех к президенту, дабы показать свою деятельность. Но большая часть приходящих отсеивается на этапе проверке полиграфологами, так как выясняется, что каждый второй наркоман и алкоголик, а значит и ВОР! Еще раз повторюсь, для Елены Владимировны в данном случае, главное количество. А на вопрос президента компании на понедельничном совещании «почему так мало приняли? Я свою миссию выполнила».
Кстати, ну а если вы решили прийти уволиться в «приемный день», то вас не допустят даже дойти до отдела кадров, так как издан приказ, не впускать увольняющих, дабы они не столкнулись с принимающими и не рассказали им всего интересного про работу в ВИМОСе. А рассказать поверьте есть много чего. Например, при приеме на работу вы подписываете кучу документов, с которыми вас даже не ознакомят, если вы их сами не запросите, тут то и подвох! После трудоустройства, через пару месяцев пройдет инвентаризация и миллионная сумма будет поделана на весь коллектив магазина, даже если вы отработали месяц. Вот так руководство зарабатывает, а точнее отрабатывает свои денежки.
В октябре этого года также проходит акция, в которой продавцы смогут выиграть ценные призы. В общем, ТД "Вимос" даёт все возможности для карьерного роста и увеличения заработка. Я рада, что выбрала эту кампанию!
Дальше товарный руководитель дает распоряжение магазину, где персонал вручную быстро перевешивает ценники. Программа замеряет ключевые показатели продаж по новым ценам. В тестовых магазинах переоценка проводилась каждую неделю в течение трех месяцев. Сначала анализировали и переоценивали 5 тыс. Поэтому решено было уменьшить количество тестовых товаров до 2,5 тыс. Результаты и резервы Тестовые продажи в пяти гипермаркетах длились 3 месяца. Результат превзошел ожидания, и было принято решение масштабировать проект на всю сеть. Показатели могли быть еще лучше, если бы выборка составляла больше, чем 2,5 тыс. Кроме того на эффективность внедрения повлияла пандемия. Чтобы обеспечить необходимое количество товара и высокую скорость обслуживания, нам пришлось пожертвовать частью внедрения. Еще мы опасались переоценить действие программы, поэтому старались отделить рост за счет пандемии от роста за счет внедрения и были осторожны в оценках. Тем не менее разница получилась довольно высокой». Выгоду от проекта получили также и покупатели торгового дома: на товары, где покупателю особенно важна низкая цена, система максимально опускала цены, а там, где повышение некритично, система не позволяла поднимать цены выше «психологического» порога, находила оптимальный уровень, чтобы и потребитель мог купить, и компания получила маржу. Еще один резерв повышения эффективности — новые компетенции и опыт сотрудников. Пока менеджеры только учатся работать в системе, чтобы полноценно использовать AI в ежедневном процессе. Тормозит процесс и большое количество ручного труда в торговом зале, связанного с перевешиванием ценников.