Биография Эмина Агаларова (Emin): музыкальное творчество, выход сольных альбомов и коллаборации с другими звездами.
Искусственные острова на Каспии?
- Какой бизнес есть у Эмина Агаларова: чем занимается музыкант
- Эмин Агаларов: жизнь как песня. Биография, бизнес и личная жизнь народного артиста Азербайджана
- Араз и Эмин Агаларовы пожертвовали 100 млн рублей пострадавшим от теракта в "Крокусе"
- «Жара» и конфликт с Игорем Крутым
- Эмин: где находится сейчас певец и предприниматель
- Forbes назвал сумму годового дохода певца Эмина Агаларова – ФОТО | | Новости
Обзор: «Эмин Агаларов: выход из семейного бизнеса и проект всей жизни»
| Эмин Агаларов: жизнь как песня. Биография, бизнес и личная жизнь народного артиста Азербайджана | Узнай, сколько денег у Араса Агаларова. Данные Forbes, Bloomberg и Fortune, обновляются ежедневно. |
| Личная жизнь и наследство Эмина Агаларова - видео - 21.12.2021, Sputnik Азербайджан | Также читайте: “Ориентируемся на мнение Путина”, – Эмин Агаларов о восстановлении сгоревшего “Крокуса”. |
| “Непоколебимые временем”: Эмин Агаларов о ТОПе сегодняшних артистов | Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 миллиарда рублей. |
| Каким бизнесом владеет Эмин Агаларов - 8 июля 2022 - МСК1.ру | Самые свежие новости связанные с тематикой Эмин Агаларов со всего Мира и России на сегодня. |
| Обзор: «Эмин Агаларов: выход из семейного бизнеса и проект всей жизни» 11.07.2023 | Эмин приобретал на заработанные деньги диски Элвиса Пресли, к творчеству которого питал неподдельный интерес. |
Эмин Агаларов: «Моргенштерн пришёл к нам, уже будучи готовым артистом»
Российские звёзды деньги Эмин Агаларов. Певец и бизнесмен Эмин Агаларов рассказал, сколько вложил в свое продвижение. Эмин Агаларов — певец, музыкант, народный артист Азербайджана и тоже предприниматель. В 2020-м Эмин рассказывал журналистам, что вынужден был влезть в кредиты и продать несколько личных авто, чтобы заплатить части сотрудников Crocus Group. Так сказалась пандемия на состоянии дел Агаларовых. Эмин Агаларов впервые прокомментировал развод и рассказал, что происходит в его личной жизни – ФОТО.
Коммерческие проекты Эмина Агаларова
- Forbes назвал сумму годового дохода певца Эмина Агаларова – ФОТО
- Эмин Агаларов с партнером создали компанию для ресторанного проекта в Дагестане
- Главное сегодня
- Араз и Эмин Агаларовы взяли кредиты на спасение бизнеса как физлица
- Советуем почитать
- Эмин Агаларов с партнером создали компанию для ресторанного проекта в Дагестане
Араз Агаларов: я научился жить сегодняшним днем
Российские звёзды деньги Эмин Агаларов. Певец и бизнесмен Эмин Агаларов рассказал, сколько вложил в свое продвижение. На вопрос, действительно ли «Крокус Сити Холл» был заложен по кредиту, Эмин Агаларов ответил утвердительно: «Насколько я понимаю, да». Но его владелец Арас Агаларов к делу раскрутки концертного зала привлек своего сына Эмина. Отец Эмина Агаларова Араз Агаларов входит в список 100 самых богатых людей России. Отец Эмина Агаларова Араз Агаларов входит в список 100 самых богатых людей России. Фото: Эмин Агаларов.
Эмин рассказал, что потратил на свою раскрутку около миллиона долларов
Когда не можешь, то, в принципе, можно и не говорить. Папе сказал — развелся, он ответил: «Ну, и дурак», — признался Эмин. Агаларов-старший рассказал, что пытался отговорить сына от опрометчивого, на его взгляд, поступка, но тот уже принял окончательное решение. Несмотря на печальное завершение семейного союза они с Алиевой остались хорошими друзьями. По словам Эмина, за эти 15 лет бывшие супруги сроднились как брат с сестрой. Агаларов не только заботится об их общих детях, но и принимает активное участие в воспитании приемной дочери Лейлы.
Фото Instagram запрещенная в России экстремистская организация eminofficial Новой попыткой построить личное счастье стал брак с моделью Аленой Гавриловой. В июле 2018 года влюбленные сыграли пышную свадьбу. Долгое время говорили, что родители Агаларова так и не приняли его вторую жену, ведь отец бизнесмена и певца даже не присутствовал на торжестве. Но Эмин видит причину развода, который состоялся спустя полтора года и после рождения общей дочери Афины, исключительно в себе. Фото фотограф Андрей Калмыков Он утверждает, что не захотел лицемерить во имя сохранения брака.
Мне кажется, мир очень быстро меняется, и мы хотим, чтобы наш форум шел в ногу со временем и дал возможность молодежи легче и быстрее ориентироваться в пространстве. Насчет в ногу со временем, я обратно к музыке хочу вернуться. Вы перечисляли артистов, я в силу возраста из них хорошо себе представляю, пожалуй, только Моргенштерна. А вы такую музыку сами слушаете? Эмин Агаларов: А это же абсолютно не имеет никакого значения. Для продюсера нет, я лично вас как музыканта спрашиваю.
Эмин Агаларов: Лично я слушаю американскую классику уже много лет и себе не изменяю. Ребята, которые действительно делают молодежную актуальную музыку и в принципе изобрели новый жанр. В народе он называется «кальян-рэп», а на самом деле это тот жанр музыки, который не существует сегодня ни в Европе, ни в Америке. Чисто наше собственное ноу-хау. Да, вот я не сильно погружен, но мне тоже кажется, что отличается. Я не сильно вовлечен в эту тему, но когда слышу новый, наконец, трек Адель слышу классическое пение со словами, с мелодией или других популярных на Западе исполнителей, там тоже много рэпа, но есть и вот это.
И мне иногда думается, что этот «кальянный рэп» или любой другой рэп вообще вытеснит музыку, в которой есть голос, есть пение, есть слова. Как вы думаете? Вы-то все-таки сами поете старомодную теперь, по нынешним понятиям, музыку. Эмин Агаларов: Пока человек выбирает, будут существовать любые жанры. Сегодня для тех, кто хочет послушать то, о чем вы говорите, тоже есть артисты, которые поют. Может быть, это артисты не лейбла Zhara, а теперь это Atlantic Records, просто по одной причине, что это не коммерческая музыка сегодня, ее очень трудно продать, на ней очень трудно заработать.
Заработать можно на том, что потребляют сегодня люди до 20 лет. То есть вы или я, например… Вообще не референтная группа. Эмин Агаларов: Мы сегодня абсолютно не целевая аудитория, потому что мы… Не торчим в Spotify. Эмин Агаларов: Да, поклонник, грубо говоря, Jony или поклонник Моргенштерна, если ему понравилась песня, может ее простримать за день 20 раз и пять раз посмотреть клип. Если вам или мне понравится песня, мы максимум один раз посмотрим клип, и то под вопросом, и, может быть, два раза послушаем песню. Поэтому мы сегодня с вами не покупатели.
То есть с коммерческой точки зрения все там? Но все-таки мы же тоже люди и нас даже больше, чем тех, которым до 20. Эмин Агаларов: А мы не потребляем. Новое поколение выбрало вот это, оно будет расти, и часто так получается, что люди потом всю жизнь слушают то, что им понравилось в подростковом возрасте… Эмин Агаларов: Эти артисты вместе с ними состарятся, а новое поколение будет слушать, наверное, какую-то другую музыку, жанры меняются, время меняется, и значит, надо будет заниматься новым жанром с новым блоком артистов. А эти артисты продолжат свою жизнь и свое взросление, а потом старение вместе со своей аудиторией так, как это сделала Люба Успенская или Иосиф Давыдович Кобзон, так, как это сегодня делают артисты среднего возраста, такие, как Григорий Викторович Лепс или Валерий Меладзе. То есть у них на концертах редко увидишь аудиторию, которой 15 лет, на них ходят уже более взрослые люди, их ровесники, которые их также слушали 20-30 лет назад.
Это такая эволюция. Я прочитал еще, что за это время у вас очень всего много нового произошло, происходит, еще вы затеяли модельное агентство. Вроде это сейчас вообще не в дугу, потому что новая этика, ко всем этим понятиям теперь относятся очень подозрительно. Эмин Агаларов: И пусть относятся подозрительно. Здесь история такая, что на примере лейбла мы понимаем, что популярный артист может монетизировать свои соцсети, может структурировано, правильно вырабатывать взаимоотношения с потенциальными рекламодателями, доносить их продукт до своей целевой аудитории. Я понимаю, что при правильно созданном модельном агентстве, помимо оказания всех услуг в разрезе модельного агентства, которые должны быть, соблюдая все этические нормы, естественно, мы можем помочь популяризировать разные единицы.
В данном случае это будут модели, причем они могут быть и мужского пола, и женского, которые… Начать петь? Эмин Агаларов: Нет, они набирают свою целевую аудиторию, и они могут начать монетизировать свои социальные сети. Просто как инфлюенсеры а-ля Ким Кардашьян, условно? То есть это модель, которая по модели Ким Кардашьян. Эмин Агаларов: Ну моделей десятки тысяч. Можно популяризировать 100 моделей, это те же 100 артистов, но в другом разрезе бизнеса.
Они, во-первых, увеличат свой достаток, а во-вторых, по контракту будут обязаны делиться доходами со своим модельным агентством, в данном случае с Zhara Models. Плюс, для того, чтобы это все популяризировать, мы добавим туда музыкальную составляющую, где модели, которые побеждают на нашем модельном конкурсе, занимают первые места, получают роли в клипах ведущих молодых артистов, что поможет им стать популярнее, а артистам не придется выбирать моделей по кастингу, мы это сделаем для них. То есть здесь есть определенная синергия, вложения здесь не какие-то гигантские. Я вижу в этом абсолютную перспективу, и это абсолютно четкий бизнес-проект, в который я лично верю. Два года назад, когда мы с вами беседовали, я вас просил разложить по списку поскольку у вас много занятий и направлений , что приносит вам наибольший доход. Тогда все-таки девелопмент был на первом месте.
Эмин Агаларов: И остался. Он приносит доход даже сейчас, даже спустя два года закрытия, когда явно не платят аренду арендаторы? Эмин Агаларов: Вы говорите про коммерческую недвижимость. А я сейчас сконцентрировался на загородном жилье, и мой самый, наверное, большой проект, которым я занимаюсь, это Sea Breeze в Баку, там, где проходит каждый год фестиваль «Жара». На берегу моря я строю сотни тысяч метров апарт-отелей, разные комплексы и верю в то, что если ты профессионально занимаешься стройкой, то можешь удешевить себестоимость строительства квадратного метра, а также оптимизировать проектную составляющую. Уже во время стройки, потому что вы экономите.
Окей, значит девелопмент, только не в коммерческой недвижимости, а жилье. Эмин Агаларов: [Да, это прибыльно] и с учетом роста цен на строительные материалы сегодня выросло и дерево в цене, и металл, бетон, и рабочая сила , поскольку я умею строить и есть какое-то понимание, как эти процессы продвигаются. Хорошо, дальше. Еще у вас есть рестораны, и еще у вас остается «Жара», только без лейбла. Эмин Агаларов: Примерно на одном уровне рестораны, «Жара», Crocus Fitness, все мои личные бизнесы А это все не в убыток сейчас? Эмин Агаларов: Нет, это все работает, от месяца к месяцу варьируется либо в ноль, либо в небольшой плюс.
Но в принципе, все имеет какую-то доходность. Все заработало все-таки, да? Эмин Агаларов: Пока да. Но как сказать заработало — вот сентябрь—октябрь были неплохие, сейчас в ноябре нас закрыли на неделю, понятно, что отчеты ноября и по линии фитнеса, и по линии всех моих ресторанов будут в лучшем случае нулевыми. Потому что когда у тебя выпадает семь дней, ты не можешь отработать в плюс. За эти два тяжелых года перспектива банкротства по какому-нибудь из направлений вообще маячила?
Эмин Агаларов: Да, однозначно маячила, но благодаря тому, что я занимаюсь разными бизнесами… Криптой. Эмин Агаларов: В том числе и криптой, и девелопментом, то одно перекрывало дыры другого, и таким образом удалось сохранить весь бизнес. А дальше будем смотреть, если пандемия, наконец, сойдет на нет, и мы вернемся в нормальное русло, можно будет проанализировать рентабельность каждого направления в отдельности и понять, насколько перспективно заниматься, условно, развитием ресторанного бизнеса или, может, все-таки лучше сместиться на развитие Crocus Fitness. Потому что финансовые возможности естественно ограничены и невозможно открывать в день новых 30 фитнесов, хотя для этого есть и команда, и куча площадок, которые предлагаются. Но фитнесы вообще в упадке. Эмин Агаларов: Фитнесы не в упадке, фитнесы как раз на подъеме, и мало того, я скажу, что коэффициент квадратного фитнес-метра на одного жителя Москвы сегодня сильно отстает от Нью-Йорка или от Лондона.
Да сейчас все на улице начинают заниматься, распробовали.
Так, в 2015 году Эмин выступил в качестве продюсера фильма « Муслим Магомаев. От первого лица». Вместе с моим другом, режиссером Мехти Мамедовым мы решили взяться за эту нелегкую задачу. Я счастлив, что фильм показали на Первом канале в День памяти великого музыканта», — говорил Эмин Агаларов. Эмин всегда подчеркивал, что гордился дружбой его родителей с Магомаевым и Синявской.
Первое пожертвование в 100 млн рублей сделали сами Агаларовы, которым и принадлежал упомянутый концертный зал. В заявлении сказано, что фонд сделает "всё возможное, чтобы помочь семьям погибших и пострадавшим в чудовищной трагедии". После теракта семья Агаларовых оказалась в центре скандала, так как многие обвиняли их в том, что в концертном зале были проблемы с охраной и пожарной безопасностью.
Эмин Агаларов: «Моргенштерн пришёл к нам, уже будучи готовым артистом»
Forbes поговорил с Эмином Агаларовым о том, какое будущее ждет торговые центры, зачем сейчас открывать новые рестораны и почему россияне готовы инвестировать в его курортный проект в Азербайджане. Народный артист Азербайджана, российский певец и вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил, что продал три машины из своего автопарка из-за кризиса. Он выступает на сцене под именем Emin, а его полное имя Эмин Араз оглы Агаларов. Владельцы Крокус Сити Холла Эмин и Араз Агаларовы перевели 100 млн рублей пострадавшим от теракта 22 марта.
Forbes назвал сумму годового дохода певца Эмина Агаларова – ФОТО
Его счет полегчал на 5,99 млрд долларов. Его семья владеет главным пакетом акций золотодобывающей компании «Полюс». В 2021-м этот металл не был так востребован, как в 2020-м. Состояние Виктора Вексельберга уменьшилось на 2,93 млрд долларов.
В 1983 году будущий предприниматель переехал в Москву и окончил Высшую школу профсоюзного движения, получив степень кандидата экономических наук. Первый бизнес открыл в 1988 году — это был торгово-закупочный кооператив «Шафран». Компания поставляла сувенирные товары в магазины duty-free всех московских аэропортов. Также Агаларов занимался организацией выставок и торговлей: по некоторым данным, в 90-е годы он контролировал чуть ли не треть московского рынка одежды и обуви класса люкс. На заработанные деньги Араз открыл совместное российско-американское предприятие Crocus International, говорится на сайте Crocus Group. Также появились «Крокус банк» и первый из гипермаркетов «Твой дом». В 2000-х годах Агаларов активно работал над расширением «Крокуса»: строил торгово-выставочный комплекс «Крокус-Сити», торговый комплекс «Крокус Сити Молл», международный выставочный центр «Крокус Экспо» и концертный зал Crocus City Hall.
Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами. С 2009 года Crocus Group также выполняет госзаказы в качестве генподрядчика. Компания занималась строительством кампуса и набережной для Дальневосточного федерального университета, объектов космодрома «Восточный» в Амурской области, сообщал «Коммерсант». При этом в различных интервью Агаларов говорит , что не умеет зарабатывать на государственных стройках. Азербайджанские корни и американская семья Агаларов часто подчеркивает свою приверженность России, несмотря на происхождение. И гражданство, по словам бизнесмена, у него одно — российское. О дочери Шейле Агаларовой и жене Ирине Гриль, которые живут в элитном доме на американском побережье, он в разговорах с журналистами не вспоминает. Расположено жилье на острове для богатейших людей — Fisher Island. Попасть туда можно только на частной лодке, вертолете или пароме. У жены и дочери — гражданство США.
Обе числятся в списках американских избирателей, причем Ирина зарегистрирована как республиканка, а Шейла — как демократка. Семью обвиняли в том, что она чересчур активно участвует во внутренней политике Штатов.
Говорить отдельно о каких-то каникулах, наверное, будет нецелесообразно, потому что мы не очень понимаем, какую поддержку получим от государства. Мы все слышали выступление президента. Но, по факту, сегодня аренду мы не собираем, объекты у нас закрыты, зарплату мы платим, налоги мы, вроде бы, должны платить, хотя, вроде, обещали, что будет поблажка. А самое главное — никто нам не дал никаких каникул или послаблений по нашим кредитным обязательствам.
Как ты считаешь, вы переживете этот кризис? Хотелось бы оставаться оптимистом и надеяться на то, что переживем. Поскольку компании Crocus уже более 30 лет, наверное, или около 30 лет, пережили все кризисы: 98-го, 2008-го… Но такого на нашей памяти нет. Мы надеемся, что это все достаточно скоро закончится, потому что понятно, что подушка безопасности есть, но она измеряется неделями, в нашем случае, потому что у нас работает свыше 15 000 человек. Просто взять заработный фонд — уже катастрофическая цифра - без доходов мы, фактически, ее долго платить не сможем. Сейчас вы сохраняете зарплату своим сотрудникам?
Или кого-то сократили уже? Пока никого не сократили, пока все сохраняем, ждем и следим за тем, что будет дальше. А чего ждете? С одной стороны, поддержки правительства, с другой стороны, по линии нашего планирования хотелось бы понимать: мы планируем это на недели, месяцы или планируем до конца года?
А чего ждете? С одной стороны, поддержки правительства, с другой стороны, по линии нашего планирования хотелось бы понимать: мы планируем это на недели, месяцы или планируем до конца года? От этого будет, естественно, зависеть, как мы дальше двигаемся. Понятно, что, если это месяц, и все закончится, тогда окей, как-то без фатальных последствий переживем.
Но, если это продлится полгода, то есть президент сказал никого не увольнять, не сокращать. Понятно, это то, за что мы тоже хотели бы бороться, но, в то же время, а чем платить, если нет доходов? У компании доходов ноль сейчас, что нам делать? Ты видишь какой-то правильный опыт в мире, который применяется к подобному бизнесу, как ваш, например? Насколько я понимаю, Россия выделила 4 миллиарда евро, Америка выделила 2 триллиона, Италия выделила 500 миллиардов евро, Испания — 300 миллиардов. Здесь вопрос денег, на самом деле, чтобы спасти все бизнесы, и чтобы люди не остались без работы, потому что все эти предприятия очень быстро могут обанкротиться, никто не ожидал, никто не представлял, что по всем направлениям будет такая ситуация. Если этим бизнесам и предприятиям не помочь, все задохнутся. У вас есть диверсификация какая-то в компании?
Грубо говоря, помимо офлайна, есть ли что-то, что позволит выживать? Рестораторы, и ты, в принципе, тоже ресторатор, в некотором понимании, работают сейчас на доставку, пытаются менять свой бизнес, делать его онлайн.
Эмин Агаларов: «У компании сейчас доходов ноль, что нам делать?» (Фото–Видео)
Владельцы Крокус Сити Холла Эмин и Араз Агаларовы перевели 100 млн рублей пострадавшим от теракта 22 марта. Ранее певец Эмин Агаларов в Youtube-шоу Надежды Стрелец рассказал, что они с Аленой Гавриловой снова вместе. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Челябинска - Эмин и Араз Агаларовы не исключают строительства нового зала на месте сгоревшего «Крокуса». А вот сын олигарха Эмин Агаларов, как заметил The Insider, формально получает подряды по итогам торгов — правда, подставных. Структура Эмина Агаларова, сына владельца Crocus Group Араса Агаларова, планирует этим летом начать в Подмосковье производство энергетических напитков Berg, выпускающихся в Азербайджане.
Эмин Агаларов: «Моргенштерн пришёл к нам, уже будучи готовым артистом»
Только в прошлом году Эмин Агаларов хвастался, что у его отца есть частный лайнер, на котором он сам частенько летает. Вечером 22 марта Эмин Агаларов вместе с отцом Аразом Агаларовым, владельцем концертного зала, прибыл к месту трагедии, где в тот момент бушевал пожар и осуществлялась эвакуация раненых. Эмин Арасович рассказал, как узнал о теракте, что увидел на месте трагедии и как поддерживает отца. Эмину Агаларову в «Дербент Фуде» принадлежит 51 процент, Тимуру Фарухову – 49 процентов.
Араз Агаларов: я научился жить сегодняшним днем
Рассказываем, какой бизнес есть у артиста. Его отец Араз Агаларов — владелец Crocus Group. Forbes оценивает состояние Агаларова-старшего в 1,2 млрд долларов. Во втором браке с моделью Аленой Гавриловой родилась дочь. Многие бизнес-проекты Эмина связаны с Crocus Group, где он работает первым вице-президентом. Среди них есть несколько интересных, например, совместный бизнес с продюсером, певцом и композитором Максимом Фадеевым — музыкальный ресторан «У дяди Макса». Зарегистрированы две компании, одна называется «У дяди Макса», другая — «Музыкальное кафе». Первое показывает только убытки, у второго выручка в 2021 году составила 9,3 млн рублей. Агаларов владеет компанией, которая управляла «Рюмкой водки» — заведение позиционировалось как рюмочная Григория Лепса. С 24 апреля оно прекратило деятельность.
Почему скрывающиеся от выстрелов террористов посетители натыкались на закрытые эвакуационные выходы? Совпал отъезд Эмина в Баку и с допросом Следственного комитета директора зала Грачева, являющегося доверенным лицом Агаларовых. В Азербайджане Агаларов-младший зря времени не терял и развил бурную деятельность по обелению своей репутации. Первым делом по прилету бизнесмен встретился с журналистами небезызвестного издания Forbes которым дал развернутое интервью. Причина, по которой сбежавший в Баку Эмин Агаларов решил дать интервью Forbes, лежит на поверхности - попытаться «отмазаться» от обвинений в адрес семьи. По "счастливой случайности" в Баку и оказался журналист Forbes, который, придерживаясь заранее оговоренного сценария, не стал задавать острых вопросов. Например, никто не стал спрашивать у Эмина, почему пламя так быстро распространилось по "Крокусу" и охватило крышу. Зато Агаларов поспешил заверить, что система пожаротушения сработала в штатном режиме. Информацию про закрытые двери что подтверждено большим количеством очевидцев трагических событий он назвал враньем, добавив, что люди просто побежали не в ту сторону. Представляете, объяснение - "Они просто побежали не в ту сторону". А как они должны были определить "ту сторону"? И точно ли в "правильной стороне" их ждало спасение? Однако сам того не желая, Агаларов-младший обрисовал крайне неприглядную картину: эвакуационный выход из зрительного зала на улицу был только один, за сценой, а его продолжение вело вглубь комплекса.
Он опубликовал портрет великого советского и российского певца. Против этой инициативы выступили несколько известных деятелей культуры. Александр Михайлов считает, что вместо сгоревшего здания, где расстреляли людей, должен появиться мемориал и сквер. Актер комедии «Любовь и голуби» заявил о странностях, происходивших в «Крокусе». Поэтесса Маргарита Пушкина считает строительство нового зала «танцами на костях». Как и Михайлов, она настаивает на мемориале.
Без доходов мы фактически ее долго платить не сможем». Агаларов подчеркивает, что в Crocus Group пока никого не сократили, и пока все сохранено в ожидании того, что будет дальше, а говоря об ожидания, он отметил следующее: «С одной стороны, поддержки правительства, с другой стороны, по линии нашего планирования хотелось бы понимать: мы планируем это на недели, месяцы или планируем до конца года? От этого будет, естественно, зависеть, как мы дальше двигаемся. Понятно, что если это месяц, и все закончится, тогда окей, как-то без фатальных последствий переживем. Но если это продлится полгода? То есть президент Владимир Путин сказал никого не увольнять, не сокращать. Понятно, это то, за что мы тоже хотели бы бороться. Но в то же время, а чем платить, если нет доходов? У компании доходов ноль сейчас, что нам делать? Здесь вопрос денег, на самом деле, чтобы спасти все бизнесы, и чтобы люди не остались без работы, потому что все эти предприятия очень быстро могут обанкротиться, никто не ожидал, никто не представлял, что по всем направлениям будет такая ситуация. Если этим бизнесам и предприятиям не помочь, все задохнутся». Агаларов рассказывает, что в Crocus Group включены очень разные бизнесы: «Допустим, есть направление Crocus-фитнес. Там 380 человек работает, если я не ошибаюсь. Мы запустили online-тренировки. Это 5-10 тренировок в день, которые стоят тысячу рублей. То есть спасти многомиллионный бизнес таким образом невозможно. Соответственно, отменены десятки концертов. Перевести их в online - это не монетизируется. Закрыты наши торговые центры - там тоже доставку, даже логистику невозможно продумать. В ресторанах у меня работают около 1800 человек, соответственно, прокормить этих людей зарплатой будет достаточно сложно, если мы рестораны не откроем. Вот и все». Агаларов считает, что в сегодняшней ситуации думать о какой-то монетизации online-концертов достаточно бессмысленно: «Если мы что-то делаем, мы, конечно, хотим кого-то порадовать этим - музыкой, концертами. И совершенно точно мы не пытаемся на этом заработать, нет такой цели и задачи. Я понимаю другие компании, которые пытаются что-то монетизировать, правильно, это тоже средство выживания. Но единственный путь к решению, и это показывает опыт других стран, мне кажется, заключается в том, что правительство должно оперативно отреагировать, поддержать те бизнесы, которые сейчас просто загибаются ежеминутно». Эмин Агаларов говорит, что даже в самые трудные времена надо помнить о том, что может быть еще хуже: «И то, что сегодня так - не факт, что это дно. Давайте верить, что все будет потихоньку улучшаться, мы как-то выкарабкаемся из этой глобальной катастрофы. Потому что катастрофа не российская, она глобальная. В каждой нормальной стране сегодня похожие проблемы и трудности.