Расчет зарплатоотдачи производиться по формуле.
Доля заработной платы в выручке какой нормальный процент
В перечень показателей могут быть включены внешние факторы, оказывающие влияние на производительность труда и эффективность системы мотивации персонала. Мы предлагаем методику оценки эффективности внедрения гибких систем оплаты труда, в частности грейдовой системы оплаты труда далее — ГСОТ. В нашей методике для оценки эффективности мероприятий мы применяем следующие показатели: — производительность труда; — чистая прибыль; — фонд оплаты труда. Все показатели рассматриваются в базовом до внедрения системы грейдов и текущем периодах после внедрения новой системы оплаты труда. Первым шагом следует определить производительность труда до внесения предлагаемых изменений. Значение показателя можно вычислить по формуле: 1 где ПТ1 — производительность труда базовая, до внедрения ГСОТ; Пр1 — чистая прибыль в базовом периоде; ЧС1 — среднесписочная численность работников в базовом периоде. Аналогично, для текущего периода производительность труда можно определить с помощью следующей формулы: 2 где ПТ2 — производительность труда текущая, после внедрения ГСОТ; Пр2 — чистая прибыль в текущем периоде; ЧС2 — среднесписочная численность работников в текущем периоде. Учитывая данный факт, можно представить формулу 2 в новой модификации. Подставим формулу 1 в формулу 3: 4 На основании вычисленного значения производительности труда в текущем периоде, а также используя формулу 4, определим насколько изменилась чистая прибыль предприятия.
При этом полагаем, что среднесписочная численность работников предприятия останется прежней и в текущем периоде не изменится. Далее следует проанализировать размер фонда оплаты труда в базовом и текущем периодах. Для базового периода значение составляет 2254,07 тысяч белорусских рублей. Затраты на внедрение грейдов связаны с ростом или снижением размеров фонда оплаты труда. После введения грейдинговой системы произойдут определенные преобразования, которые повлекут за собой изменения в доходах сотрудников. В зависимости от выбранного метода построения грейдов, уровень заработных сотрудников может как увеличиться, так и уменьшиться. Изначально при внедрении новой системы рекомендуется устанавливать минимальные значения доходов в вилках соответствующих грейдов. Дополнительно необходимо соблюдать следующее условие: темпы роста заработных плат не должны опережать темпы роста производительности труда на предприятии.
Задача следующего шага состоит в определении экономического эффекта от осуществления предложенных мероприятий по внедрению грейдовой системы. Экономический эффект представляет собой разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменение условий деятельности. Различают положительный и отрицательный экономический эффект. Положительный экономический эффект достигается в случае, когда результаты деятельности предприятия превышают понесенные затраты. Для его получения необходимо расширение производства, рост производительности труда или экономия на единицу продукта.
Ценность системы видится в том, что она показывает, насколько важно знать и использовать в практике хозяйствования различные мотивационные факторы для достижения целей организации и удовлетворения потребностей работников.
Отметим, базисом системы стимулирования работников выступает система оплаты труда. При выборе системы оплаты труда следует исходить из того, что необходимо: — обеспечить гарантии для работников в области оплаты труда, в частности уровень заработной платы должен быть не ниже минимальной заработной платы, установленной в государстве; — по возможности не допускать снижения размеров заработной платы на момент введения новых условий оплаты труда; — способствовать формированию материальной заинтересованности персонала в повышении производительности труда, качества продукции, эффективности использования факторов производства; — обеспечить экономический эффект, который превышает размер выплачиваемого вознаграждения. Немаловажным требованием, предъявляемым к системам оплаты труда, является усиление ее зависимости от результатов деятельности отдельного работника и организации в целом. Практика показывает, что информация о политике оплаты труда является конфиденциальной не только для внешних пользователей и предприятий, но также и для работников данной организации. Исследователь в области стратегического управления доходами Майкл Армстронг отмечает в своих работах, что политика вознаграждения должна быть доступна и открыта для работников. В частности, сотрудники должны быть уверены, что система оплаты труда, действующая на предприятии, является справедливой.
Для этого необходимо понимать от чего зависят размеры вознаграждения и как формируется заработная плата. Отсутствие понимания, ясности в данном вопросе является следствием снижения мотивации работников. Исследователи в области оплаты труда утверждают, что разработать наглядную и понятную систему оплаты труда можно используя систему грейдирования. Под грейдированием понимается процедура оценки должностей в соответствии с их ценностью для организации и распределение по группам. В основе системы грейдов лежат следующие признаки, которые следует учитывать при построении системы оплаты труда: — необходимая для выполнения работы квалификация; — сложность выполняемой работы; — необходимость руководства другими людьми; — напряженность и условия труда [2]. Система грейдов оценивает все типы рабочих мест.
Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию и вид воздействия на конечный результат деятельности [3, c. Данная система имеет ряд преимуществ. Так, грейдирование позволяет унифицировать систему окладов для подразделений и филиалов организации, устранить несоответствия в существующих выплатах, позволяет соединить систему оплаты труда с системой льгот. Грейдирование повышает точность и эффективность подбора сотрудников, поскольку предполагает составление описания должностей в соответствии с требованиями к должности. Также система грейдов выявляет наличие дублирующих функций, что способствует оптимизации деятельности и численности работников. Положительный эффект наблюдается также в странах постсоветского пространства.
Однако, несмотря на большое количество исследований в области систем оплаты труда, практически отсутствует информация об оценке эффективности их внедрения. Эффективность характеризует отдачу, результативность определенного процесса или деятельности. Данный показатель носит многоаспектный характер.
Думаю, что это тема отдельного материала. Следует обратить внимание, что в данном примере использован принцип планирования «от достигнутого».
Однако возможен вариант, когда бенчмаркинг показывает неоправданно высокие или низкие значения показателей, взятых за основу расчётов. Всегда полезно знать своих конкурентов на рынках, в том числе, на рынке труда. Бенчмаркинг англ. Benchmarking — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.
При любом из вариантов предприятие или компания находится в зоне неэффективности по использованию средств на оплату труда. И разумно, что должны последовать какие-то действия по исправлению ситуации. Распределение затрат между видами выплат Полученная в результате расчётов цифра планового ФОТ — это очень важная часть работы по планированию. Но это еще не всё, что необходимо сделать. Теперь задачей специалиста становится правильное распределение затрат на оплату труда между видами выплат.
Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы более подробно рассказывалось об этом ранее. Рекомендую такой алгоритм распределения затрат: Сначала рассчитать плановый ФОТ по окладам и тарифным ставкам; Рассчитать все обязательные выплаты по трудовому законодательству и локальным нормативным актам например, по коллективному договору ; Из планового ФОТ вычесть полученные суммы плановых затрат на оплату по окладам и на обязательные выплаты; Полученная сумма будет являться переменной частью заработной платы. Иначе будут проблемы с распределением дополнительных средств на оплату труда. Хуже — если по положению необходимо выплачивать размер премии с превышением имеющихся средств на оплату труда. Это источник трудовых конфликтов и судебных споров.
И действительно, когда компания работает стабильно и уверенно чувствует себя на рынке, это нравиться всем сотрудникам.
Если показатель относительной экономии равен нулю, это значит, что потребление ресурсов или затрат сохранилось на уровне базового периода. Если показатель относительной экономии больше нуля, это значит, что имеет место относительная экономия ресурсов или затрат данного вида в отчет ном периоде по сравнению с базовым. По методике расчета показатели эффективности делятся на затратные и ресурсные. Затратные - амортизационные отчисления, материальные затраты, заработная плата, совокупные издержки и др Ресурсные - основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы Дифференцированные показатели эффективности производства Вид показателя по методике расчета Дифференцированные показатели.
Анализ влияния средней зарплаты на показатели эффективности предприятия
С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость и, наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости. Расчет зарплатоотдачи производиться по формуле. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Какой процент фот от валовой прибыли должен быть в компании. с использованием показателей зарплатоёмкости и зарплатоотдачи. Главная» Новости» Анализ роста показателя зарплаты.
Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий
Влияние зарплатоотдачи и среднегодовой заработной платы 1 работающего на величину производительности труда. Зарплатоемкость продукции рассчитывается по формуле. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия.
Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий
Зарплатоотдача: значение и формулы расчёта Зарплатоотдача – это отношение выручки от реализации продукции (услуг) или другого результативного. К результатам работы организации относятся: Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид: Вп — стоимость объема выпущенной продукции; ДС — добавленная стоимость. Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату. Приводится формула расчета зарплатоемкости продукции. Анализируются методы оценки зарплатоемкости в динамике и факторы на нее влияющие.
Что такое фондоотдача и по какой формуле она рассчитывается
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции услуг , ремонтом, перемещением грузов и т. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных производящих продукцию и вспомогательных обслуживающих технологический процесс. В состав служащих включают руководителей, специалистов и прочих служащих. Руководители - это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений функциональных служб , а также их заместители.
Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции инженеры, экономисты, бухгалтеры, маркетологи, юрисконсульты, техники и др. Прочие служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов организации.
Анализ начинают с изучения состава и структуры персонала. Проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам.
Татьяна Есичева Ученик 108 , закрыт 12 лет назад А еще зарплатоекость???
Срочно надо Лучший ответ Agatakristi Искусственный Интеллект 124031 14 лет назад Вы, наверное, хорошо знаете, что такое фондоотдача и фондоемкость? Так вот, по аналогии строятся показатели зарплатоотдачи и зарплатоемкости.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования основных средств и, в конечном итоге, объем производства продукции, ее себестоимость, финансовые результаты организации. Цель анализа трудовых ресурсов - оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и изыскание резервов более эффективного их использования. Задачи анализа использования трудовых ресурсов: - изучение обеспеченности организации персоналом и его качества; - анализ использования рабочего времени; - анализ оплаты труда; - выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов. Весь персонал организации делят на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу ППП относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений социальной инфраструктуры, принадлежащих предприятию.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции услуг , ремонтом, перемещением грузов и т. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных производящих продукцию и вспомогательных обслуживающих технологический процесс. В состав служащих включают руководителей, специалистов и прочих служащих.
ТРПТ — темп роста производительности труда в отчетном плановом периоде в процентах, который определяется по формуле: , 6 где ПТо — производительность труда в отчетном плановом периоде, руб.
Трудовым кодексом РФ предусмотрено, что работодатель обязан ежегодно повышать среднюю заработную плату в соответствии с индексом роста потребительских цен. Практически на всех предприятиях эта норма трудового законодательства неукоснительно выполняется, что закреплено в коллективных договорах или других документах локального характера. Однако, как свидетельствуют выборочные исследования, в коллективных договорах фиксируется обязательство работодателя повысить заработную плату персонала правда, как правило, без определения конкретного размера повышения , а указаний на необходимость соответствующим образом повысить производительность труда не имеется. В этих случаях рост заработной платы приводит к увеличению себестоимости продукции, который не компенсируется повышением производительности труда отдачи от работников. Как установить необходимый рост производительности труда Исходя из возможной рыночной цены, предприятие определяет предельно допустимый маргинальный уровень себестоимости продукции, выше которого расчетная прибыль от ее реализации не позволит выделить средства на развитие производства и рост доходности труда.
При этом учитывается, что снижение удельных затрат соответствующих ресурсов ограничено определенными условиями. Так, снижение материалоемкости ограничивается конструктивными характеристиками и потребительскими свойствами продукции, возможности снижения фондоемкости — расчетной величиной производственной мощности, необходимой для изготовления установленного количества продукции. Лишь повышение производительности труда представляет безграничный резерв уменьшения себестоимости продукции. Правда, если производительность труда повышается за счет снижения трудоемкости продукции, то это, как правило, требует единовременных капитальных вложений, которыми предприятия зачастую не располагают.
Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Какой процент фот от валовой прибыли должен быть в компании. Если производство хорошо развивается, зарплатоемкость уменьшается. Для планирования используем формулу расчета доли затрат в выручке от продаж. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Основным инструментом исследования являлась «Методика оценки эффективности системы оплаты труда (зарплатоотдачи)».
Доля заработной платы в выручке какой нормальный процент
Зарплатоемкость – показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность. Зарплатоемкость показывает, что на 1 рубль выпущенной продукции приходится 0,08 рублей фонда заработной платы. Влияние зарплатоотдачи и среднегодовой заработной платы 1 работающего на величину производительности труда. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. 1.4 Сфокусированность мотивации всего объекта мотивации на одной ясной цели. Рассчитывает зарплатоемкость формула: сумма ФОТ/сумма выручки*100%.