Подробная информация про предпринимателя Игнахин Кирилл Игоревич, Москва Строительство жилых и нежилых зданий. Эксперт рынка недвижимости, директор одной из ведущих девелоперских компаний Кирилл Игнахин заявил о рисках в случае отмены льготной ипотека в России. Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин. Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин.
Участники рынка назвали причину появления обманутых дольщиков
| Показать содержимое по тегу: Игнахин Кирилл | Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: – Строительство – это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. |
| Какими способами Level Group Вадима Мошковича борется за клиента | Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: – Строительство – это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. |
| Какими способами Level Group Вадима Мошковича борется за клиента | Level Group запускает проект по открытию гастромаркетов в жилых комплексах, сообщил генеральный директор компании Кирилл Игнахин. |
Level Group - Новости, мнения и отзывы.
Учредители — Игнахин Кирилл Игоревич, Воронина Елена Сергеевна, Меркулов Александр Александрович. Сведения о 49 организациях, где Игнахин К. И. является или являлся руководителем или учредителем. О том, на какие меры приходится идти застройщикам массового жилья, чтобы выжить в наше время, рассказал Кирилл Игнахин, генеральный директор LevelGroup (девелопер ЖК «Level.
Левел ГРУП, ООО
Также Игнахин подчеркнул, что запрет комбинации госпрограммы и рыночной ипотеки будет ошибкой. Для бизнес-сегмента льготная ипотека — это инструмент, а не необходимость", — заключил специалист. По информации главы регулятора Эльвиры Набиуллиной, в ЦБ ожидают существенного замедления роста цен на жилье. Однако, уточнила она, рост цен в разных регионах страны различается.
Поэтому и итоговые параметры будут зависеть в том числе и от конкретных субъектов РФ.
И следующий трехлетний цикл будет направлен на то, чтобы расти на новых рынках и в дополнительных сегментах. Их для себя мы очень четко определили. К примеру, я думаю, что за этот год мы точно выйдем в Санкт-Петербург. Есть те, которые нас заинтересовали, по ним мы находимся в переговорах, но конкретных соглашений пока нет. Рассчитываю, что закроем первые сделки в 2024 г. Актуальны ли эти планы? Но мы хотим двигаться в том режиме, в котором способны эффективно справляться с задачами. Все-таки есть же ресурс команды. За 2021—2022 гг.
Сейчас у нас в стройке 1 млн кв. Соответственно, у нас довольно большой объем задач, с которым мы сталкиваемся. Мы не хотим разорваться, для нас очень важно подходить ко всему ответственно. Если мы куда-то двигаемся, то хотим продолжать делать продукт высокого качества и сдавать его всегда в срок. Поэтому лучше мы отложим наши планы по агрессивному росту на несколько лет, чем возьмем объемы, которыми команда не в состоянии управлять. Мы все еще считаем Сочи достаточно хорошим рынком, но менее приоритетным, чем Санкт-Петербург. Команды еще одной, с которой мы готовы двигаться в другой новый регион, у нас в моменте нет, так как мы не хотим ослаблять менеджмент в Москве. Мы бы не хотели двигаться таким ковровым методом. А как обстоит ситуация в Санкт-Петербурге? Не пугает ли вас конкуренция там?
Но за все это время мы увидели, что в столицу вышло большое количество региональных игроков. И я думаю, что в дальнейшем мы увидим еще больше сделок с иногородними девелоперами. Именно поэтому уровень конкуренции в Москве сегодня уже превышает тот, что есть в Санкт-Петербурге. Какие площадки вы для себя рассматриваете здесь? В первую очередь это запад и юго-запад, а также новая Москва. Мы сейчас находимся в активных переговорах, и могу сказать, что точно закроем сделки по покупке участков на этих направлениях в первом полугодии 2024 г. Скорее всего, в наших проектах будет разноэтажная застройка, включающая в том числе небольшую долю ИЖС, так как самые красивые природные места требуют некоей осмысленной компоновки объектов. Вы же хотите реализовывать проекты высокого качества, т. Нет ли рисков не попасть в аудиторию? Поэтому я четко сформулировал, что мы не хотим конкурировать с основными игроками по объему.
Понятно, что компания, которая ставит задачу продавать 300 000 кв. Но при этом всегда есть доля покупателей, которая смотрит именно на жилье бизнес-класса. Таким образом, в старых границах столицы примерно половина продаж приходится на дорогой сегмент. Он существенно меньше от всего объема предложения, но на нем сейчас практически никого нет. К примеру, они работают удаленно, им хочется жить на свежем воздухе, гулять на природе, кататься на лыжах. Поэтому проекты для них будут расположены на площадках с достаточно удобной логистикой в Москву, в окружении лесопарков, спортивных объектов и водоемов. Отмечу, что на данный момент стоимость смены ВРИ вида разрешенного использования участка. Разница стоимости земли и смены ВРИ на земле уже дает порядка 30 000—70 000 руб. Тем не менее мы считаем, что компания А101 обладает лучшим земельным банком. Это действительно экологически чистый район с хорошей инфраструктурой — Москва инвестирует в развитие метрополитена, дорог и социальной среды.
И, опять же, юго-западное направление достаточно хорошее. Если посмотреть, даже в старых границах столицы на юго-западе очень мало проектов. Поэтому мы все-таки считаем, что новая Москва — перспективный рынок. Планируете участвовать и в других проектах по данной программе? Мы уже активно это делаем, просто было несколько аукционов, в которых мы участвовали, но не предложили лучшую цену. Изменились ли ваши планы? Отмечу, что это не активность компании, а моя личная инвесторская деятельность. Я потратил довольно много времени на изучение рынка ОАЭ и могу сказать, что в моменте он выглядит существенно перегретым. Стоимость земли за 1,5—2 года фактически удвоилась. При этом цены на недвижимость выросли на десятки процентов, но не в 2 раза.
На данный момент для меня это отталкивающий фактор.
Санкт-Петербург Рынок на дне: цены на жильё в России начнут расти с 1 июля из-за действий правительства Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group сообщил, что с лета возрастут цены на новое жилье, в которые войдут затраты на обслуживание кредитования строительства. Это произойдет из-за введения с 1 июля новых правил, когда вместо долевого строительства придет "проектное" с участием банков. Цены на недвижимость в Российской Федерации падают уже четвертый год, однако риэлторы уверены, что рост может начаться уже с лета текущего года.
Алексей Перлин, генеральный директор девелоперской компании «СМУ-6 Инвестиции»: — 2019 год не стал переломным для девелоперов. Стоит отметить, что внедрение законодательных изменений прошло весьма плавно, без каких-либо потрясений. Например, по одному из наших проектов мы перешли на работу через эскроу-счета, и никаких сложностей при этом не возникло.
Покупатели позитивно воспринимают нововведения. Более того, даже были примеры того, что клиенты переориентировались со вторичного рынка на «первичку» по причине законодательных поправок. То есть изменения в 214-ФЗ привели к положительной динамике спроса. Покупатели готовы переплатить, но при этом быть уверенными в надежности вложений. Андрей Белов, заместитель коммерческого директора Tekta Group: — Главным новшеством, конечно, стала реформа долевого строительства, которая включила банки в эту отрасль.
Проект под прицелом архитекторов, чиновников и журналистов
Едва ли власти начнут отбирать разрешительную документацию только на основании того, что ее было выдано слишком много. Если говорить про столицу, то стройкомплекс в Москве — это одна из главных отраслей городской экономики, и властям невыгодно искусственным образом тормозить ее развитие. По сути, это превентивная мера против образования новых долгостроев», - высказался Кирилл Игнахин.
Недвижимость на сегодняшний момент на фоне в том числе низких ставок по банковским депозитам остается одним из самых высокодоходных инструментов для вложения и сохранения денег, говорит управляющий партнер ILM Андрей Лукашев. По его словам, партнерства по девелоперским проектам позволяют застройщикам привлечь дополнительные средства, которые можно направить как на развитие конкретных площадок, так и на приобретение новых, инвестор же получает долю в прибыли от продажи квартир. C этим согласен и другой эксперт, который отмечает, что в таких случаях, как с «Машиноаппаратом», профессиональный инвестор может поддержать проект на стадии, когда банковские кредиты еще не доступны, а девелоперу необходимо финансировать его за счет собственных средств. Кроме того, партнерство позволяет сторонам еще и разделить риски при реализации сложных проектов, добавляет Лукашев. Ранее Игнахин в интервью «Ведомостям» рассказывал, что с учетом того, что «Машиноаппарат» является действующим предприятием по производству электродвигателей, которые используются в космической и оборонной промышленности, закрыть его просто так невозможно. Поэтому компания должна решить вопрос с выводом завода в другое место с сохранением всех технологий производства.
Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии. У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя. В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью. Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд. Мы к нему готовы. Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография. Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены. Семейная ипотека? То есть, на наш взгляд, сейчас в ней не хватает логики привязки к улучшению жилищных условий. Условно говоря, вы покупаете студию или трехкомнатную квартиру — у вас и на то, и на то есть 12 млн руб. Мы бы вообще отменили субсидирование на покупку студий, но значительно увеличили этот инструмент на приобретение трех— и четырехкомнатных квартир. Комфортная жизнь большой семьи с детьми подразумевает много квадратных метров. Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены. Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого? Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды. Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет. Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает. Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах. Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб. Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации. По официальным данным, это сотни тысяч потенциальных рабочих разных сфер, не только нашей. Кроме того, еще одним фактором является конкуренция. Количество строек в Москве очень большое, поэтому спрос выше, а предложение рабочей силы существенно ниже чем в регионах. И я думаю, что этот тренд продолжится. А дополнением к этому — цены на стройматериалы часто поднимаются вместе с курсом. Соответственно, именно те удорожания в стоимости строительства, которые сейчас происходят, просто не позволят снижать цены. Вы в этом сегменте планируете развиваться? Недавно, к примеру, Sminex создала проектное бюро. В целом оно входило в нашу трехлетнюю стратегию, и на следующем этапе мы также планируем его развивать. Я считаю, что современный девелопер, который занимается 3D-проектированием, BIM и Revit-моделями, не может себе позволить работать без проектного бюро. Это просто фактор некой технологичности. Именно на базе единой логики BIM и 3D-моделей в проектных решениях выстраивается дальнейшее управление девелоперскими процессами. Если у нас есть 3D-модель, с которой мы все время можем сравнивать процессы на стройке, то мы из нее способны автоматически выгружать объемы, стоимость и данные для отслеживания сроков. Но сделать это невозможно, если их под каждый проект делают разные проектировщики. Мы при этом все равно продолжаем работать с внешними игроками, так как загрузка проектами неравномерна. Всегда приглашаем и сторонних игроков для реализации креативной части. Все архитектурные решения — это конкурсные работы. Внутри мы не собираемся делать архитектуру. Что касается стратегии, покупки заводов по производству стройматериалов или смежных бизнесов, то мы пока не сделали практических шагов. Дискуссии на эту тему были, но для нас важно, чтобы тот бизнес, на который мы смотрим, имел какие-то уникальные характеристики. Так ли это? Не проще ли приобрести в рамках группы — хотя бы с точки зрения финансовой нагрузки? Покупка подобного актива не вяжется со стратегией Level Group, так как основным потребителем такой продукции являются преимущественно подрядчики, а не девелоперы. При этом я вижу потенциал в нем, так как это интересный и довольно технологичный бизнес.
Это позволяет максимально точно разрабатывать наиболее востребованный продукт и настраивать рекламные кампании, отстраиваться от конкурентов. Многие участники рынка прогнозировали существенное повышение цен, однако по факту его не случилось. Точнее, повышение цен отражает текущую экономическую ситуацию на рынке и связано не столько с самим нововведением, сколько с его ожиданием и тиражированием мнений о росте цен. Введение проектного финансирования, безусловно, оказало существенное влияние на массовый рынок, но в некоторой степени затронуло и элитный сегмент. В связи с этим в первом полугодии наблюдался резкий всплеск спроса, тогда как второе полугодие было относительно спокойным. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: — Строительство — это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. Напротив, здесь большее значение имеют отдельные улучшения, которые вводятся в технологические и бизнес-процессы. Как только их критическая масса нарастает, происходит качественный скачок.
Кирилл Игнахин – глава компании нового уровня
| Эксперт Игнахин: цены на новостройки в Москве не будут расти активно | Проект «А101» представили Кирилл Игнахин, коммерческий директор «А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ», и Anja Sophia Ehrenfried, архитектор, представитель архитектурного бюро Atlantica. |
| Level Group экс-сенатора Вадима Мошковича займется строительством складской недвижимости | Rusbase | По мнению экспертов компании Level Group, дефицита новостроек на рынке Москвы не будет. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. |
| «Пора принять, что сверхмаржа — это не навсегда» – Коммерсантъ № 14, Январь 2023 | С «Level Group» дело обстоит иначе: три года назад в интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин заявил о планах войти в топ-5 московских застройщиков. |
Кирилл Игнахин - главные новости
Эксперт рынка недвижимости, директор одной из ведущих девелоперских компаний Кирилл Игнахин заявил о рисках в случае отмены льготной ипотека в России. В свою очередь, гендиректор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин оценил, что в случае отмены льготной ипотеки в РФ объем рынка может рухнуть на 15–20%. О том, какие преимущества дает такой старт, "Интерфаксу" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин.
В Минстрое заявили, что решение о судьбе льготной ипотеки в РФ будет принимать президент
Level Group запускает проект по открытию гастромаркетов в жилых комплексах, сообщил генеральный директор компании Кирилл Игнахин. Об этом сообщил генеральный директор ГК Кирилл Игнахин, которому принадлежит 50% группы, пишет РБК. На взгляд генерального директора Level Group Кирилла Игнахина, замена долевого участия в строительстве нового жилья на полное банковское финансирование однозначно приведет к. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛЕВЕЛ ГРУП" Игнахин Кирилл Игоревич. Игнахин Кирилл Игоревич ранее являлся учредителем 17 организаций. Новости телеграм-канала criminalru Девелопер «Level Group» экс-сенатора Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина объявил о старте открытых продаж в ЖК.