Илья Опренко: на практике 90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом.
Глава Tinkoff Private покинул свой пост
От чего зависит выбор инструмента управления капиталом? Илья: От размера капитала. Чем он больше, тем больше инструментов доступно. Траст — это очень правильный и действенный механизм управления капиталом, передачи состояния, снижения рисков конфликтов. В США и Западной Европе есть семьи, в которых по 3—4 поколения живут отчасти за счет средств траста, учрежденного их предками. Но российские бизнесмены настороженно относятся к трастам. Ведь что такое траст? Это договор, юридическая конструкция, которая предполагает отчуждение имущества. Наши же бизнесмены очень часто воспринимают траст как некий инструмент налоговой оптимизации, и они совсем не готовы отчуждать имущество.
Им тяжело принять решение передать свои деньги управляющему. Инструменты управления капиталом стали появляться и в России. Они востребованы, но, чтобы их начали широко использовать, должна сформироваться судебная практика. На это уйдут годы, а то и десятилетия. Алексей: Один инструмент уже стал достаточно популярным — это эндаумент, то есть фонд, который формируется для поддержки какого-то благого начинания, например университета. РЭШ была одним из первых вузов, который сформировал такой фонд. Этот эндаумент получает пожертвования и поддерживает наш вуз. Подходит ли Россия для хранения капитала?
Алексей: В финансах есть понятие диверсификации: нельзя класть все яйца в одну корзину. И нельзя все деньги держать в одной стране. Мне кажется, что больше половины капитала состоятельные россияне по-прежнему держат за рубежом. Да, сейчас идет деофшоризация, идет автоматический обмен информацией между многими странами. Значит ли это, что все такие люди вернут капитал в Россию? А что, в России что-то принципиально поменялось? Исчезли причины, по которым они выводили капитал? Илья: Мир становится прозрачнее, страны — это движение первыми начали США — пытаются вернуть капиталы своих граждан.
Скорее всего, произойдет унификация налоговых ставок в разных странах. А офшорам с нулевыми ставками придется их повышать, иначе европейские и американские регуляторы пройдутся по ним катком.
Об этом сообщает РБК. Опренко покинул «Тинькофф» в августе прошлого года.
Компания зарегистрирована в специальной финансовой зоне Абу-Даби. По словам Опренко, в проект инвестировали сооснователи и частные инвесторы.
В том числе с помощью крипто-инструментов для долевого владения и управления. Например, это может произойти с моделью крауд-инвестирования, которая на протяжении долгого периода не работала в России. Поскольку были сложности нормативного регулирования. Однако после корректировки российского законодательства появились новые возможности.
Так, например, заработала инвестиционная платформа Rounds, разработанная резидентами «Сколково». Эта схема предполагает возможность участия в капитале компаний. В том числе венчурных, с суммой от 50 тыс. Изменение инвестстратегий — следующий тренд 2023 года. Не работают схемы, при которых стартап набирал вес за счет средств государственных институтов развития, а затем менял свою юрисдикцию. Отныне придется тщательнее выбирать источники финансирования, полагает Ренат Батыров.
В чём фокус? Мало кто имеет представление о том, насколько уникальная бизнес-модель в «Тинькофф». Я не видел ничего подобного ни в России, ни за рубежом. В определённых инвесторских кругах принято считать, что позиционирование «Тинькофф» как IT-компании — маркетинговый ход и попытка поднять мультипликаторы, по которым компания оценивается инвесторами. Но, оказавшись внутри, я довольно быстро понял, что в этих словах много правды. Я переходил не из одного банка в другой, а в компанию с очень сильной IT-культурой, с реально работающим гибким подходом — не с иерархичной системой управления, а c горизонтальной, где прослойка между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками минимальна.
Возможность проявлять инициативу на любой позиции — не просто слова, а данность. В компании принято открыто подвергать критическому анализу любые инициативы вне зависимости от ранга сотрудника.
Участники Нефро-Лиги провели забег в поддержку 3-летнего Ильи Доценко
Иными словами — восходящих звезд современного искусства. Для этого придется посетить студенческие выставки, вернисажи в подвале, экспозиции в сквотах и не брезговать художественными мастерскими в заводских помещениях. Никто не знает, где вы откопаете свой бриллиант. Порог входа на старте карьеры творца будет ниже — история знает случаи, когда великие художники расплачивались с владельцами ресторанов и отелей работами, делая их миллионерами в будущем. Например, во время съемок фильма «Ритм большого города» Жан-Мишель Баския был бездомным, и коллеги по съемкам покупали его живопись по 200 долларов, чтобы поддержать. Цены на работы художника сейчас вы знаете. Галерист — ваш лучший друг.
Это человек, который обладает экспертизой, связями, а главное — информацией о выставочных планах. Купить работу художника до его персональной выставки в галерее или музее всегда выгодно. Можно также воспользоваться услугами частного дилера, которому вы доверяете, или обратиться к арт-банкингу. Вам нужны инсайдеры рынка, проводники в запасники и хранилища. Доверьтесь профессионалам, если вы не готовы разбираться самостоятельно. Существует стереотип, что цена на произведение искусства берется с потолка, но это не так.
Существуют законы арт-рынка: специалисты изучают провенанс произведений, выставочную историю, сохранность, дают экспертную оценку. Разберитесь, как работает ценообразование. У рынка искусства есть свои индексы. Наиболее значимо с точки зрения текущей оценки арт-активов и составления прогнозов нью-йоркское семейство индексов Mei Moses All Art Index, для российского рынка есть индексы Artmix. Если говорить о произведениях старых авторов, большое значение имеют так называемые голубые фишки в искусстве — здесь обращается внимание на период работы автора, сохранность произведения, провенанс. Как и остальные рынки, рынок искусства имеет риски.
В первую очередь это сложности с оценкой и проверкой подлинности. Сомнения в подлинности произведения могут свести его стоимость к нулю. Перепроверяйте цифры и не доверяйте хайпу. В любой галерее есть пиар-служба, в интересах которой продвижение художника для повышения цен на его работы. Возьмем одного из самых популярных художников в мире. Голубые фишки не всегда такие уж голубые.
Врачи говорят: результат зависит не только от профессионализма специалистов. Правильный психологический настрой — это уже половина успеха. Верить в лучшее и не опускать руки семье Ильи Доценко помогают те, кто прошел такой же путь, как и малыш.
Он займется подготовкой запуска Tinkoff Private — нового бизнес-направления в экосистеме Тинькофф, а также будет отвечать за рост активов в этом сегменте и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Одним из ключевых направлений работы станет развитие advisory- и lifestyle-направлений , а также Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам Тинькофф Инвестиций. Илья активно развивает собственные благотворительные проекты: оказывает помощь при восстановлении исторических зданий, поддерживает культурные инициативы издательство книг, выпуск подкастов по истории.
Илья возглавит это направление и будет курировать процессы как в части банковского продукта, так и в части инвестиционного направления Tinkoff Private.
Он не привел цифр, отметив, что, по собственной оценке, Тинькофф банк входит в топ-5 на российском рынке private banking. В феврале текущего года был включен в санкционные списки ЕС, в мае - Великобритании. TCS Group объявила о запуске услуг private banking в июле 2021 года.
Опренко Илья
Анна Писемская, заместитель губернатора Волгоградской области; Илья Опренко, руководитель направления Private Banking в Тинькофф; Иван Гучков, банкир, потомок рода Гучковых; Андрей. Экс-глава Tinkoff Private Илья Опренко с партнерами создал в ОАЭ платформу по управлени. Расширенный анализ и контакты компании ООО "КЭПИТАЛ БОРД" ИНН 9704220707, руководителем которой является ОПРЕНКО ИЛЬЯ ВИТАЛЬЕВИЧ. Руководитель подразделения для работы с состоятельными клиентами Tinkoff Private (подразделение Тинькофф-банка) Илья Опренко оставил свою должность и покинул.
Кэпитал Борд, ООО
Илья Опренко до прихода в «Тинькофф» работал в United Bank of Switzerland (UBS), возглавлял подразделение корпоративных финансов Sberbank Private Banking. Компанию возглавляет ОПРЕНКО ИЛЬЯ ВИТАЛЬЕВИЧ. Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказал Robb Report о том, как изменилось поведение клиентов за последний год, как инвестируют женщины, почему так мало состоятельных. Все новости, где упоминается Илья Опренко. Передо мной письмо Ильи Опренко из Твери. Ему 21 год, отец, майор ВВС в отставке, украинец, мама русская (что типично для нашей многонациональной страны). Экс-руководитель Tinkoff Private Илья Опренко запустил в ОАЭ цифровую платформу по управлению капиталом Skyfort.
Руководитель Tinkoff Private покинул компанию
Мессенджер МТ О компании О компании О редакции ГлагоL О редакции ГлагоL Новости Новости Партнерам Партнерам Рекламодателям Рекламодателям Обратная связь Обратная. «Илья Опренко покинул Tinkoff Private для развития собственного проекта за пределами группы», — рассказали в «Тинькофф банке. Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказал Robb Report о том, как изменилось поведение клиентов за последний год, как инвестируют женщины, почему так мало состоятельных. Илья Опренко: Ситуация с плавной передачей капитала ухудшается по сравнению с тем, что было 100-150 лет назад. Драматическое снижение капитализации технологических предприятий приводит к переоценке стоимости венчурных компаний, отмечает глава цифрового private banking Tinkoff Private Илья.
Тинькофф Банк покинул глава подразделения private banking
Горделивое хамство К сожалению, слово «злоба» есть и в письме Ольги, столь радующем своим искренним, взволнованным гражданским чувством. Как она сама избавилась от комплекса неполноценности? Без психотерапевта. Во время экскурсии по Золотому кольцу. Наблюдая за поведением неких иностранных туристов в наших храмах и музеях. Все женщины надели платки, обувь оставили перед входом, внутри все разговаривали вполголоса, стараясь не переходить ничем не обозначенную границу алтаря. Почему же эти туристы не способны понять: вокруг них люди, а не страна обслуживающего персонала, готовая предоставить для развлечения этих личностей свою культуру и религию, свое достоинство? Я готова была провалиться от злобы и стыда. Доколе нас будет бросать из крайности в крайность - от горделивого хамства до рабского смирения? И это правило не только для туристов, но и для тех, кто приезжает к нам работать, жить.
Но при чем тут злоба? Не хватило ли бы тем туристам простого объяснения правил со стороны нашего гида? В таком гиде, научающем взаимному приспособлению, нуждаются и мигранты, нарушающие нормы нашего общежития. Но отнюдь не в злобе, которая становится причиной этнических конфликтов, столь сегодня опасных. Не будем даже говорить об «отморозках» разного рода. Но ведь от обычных людей часто слышишь злобное шипение: «Эти кавказцы захватили все рынки! Опыт Франции, пришедшей к военному положению, показал: нельзя, неправильно селить мигрантов отдельно, создавая анклавы по цвету кожи и непривычному нам менталитету. Но ведь слышала, и не раз, от вполне образованных людей: «Не хочу жить с черными в одном доме». А это, раздраженное: «Как они резво плодятся, целые оравы у одной-то матери!
Спасая им от комплекса неполноценности себя, мы воспитываем его у других и... И сегодня вполне серьезно обсуждается вопрос: не будут ли и в России, как и во Франции, бунты отверженных? Любовь к своему не требует ненависти к чужому. То мы хуже всех, то мы лучше всех, таков маятник. Михаил Лачугин из Астрахани пытается этот маятник остановить на золотой середине: «В нашем городе уже появились целые места поселения нерусских. Русским там лучше ночью не ходить. Но не думайте, что я нацист, скинхед какой-нибудь. Я всех уважаю и на куски бы порвал тех, кто убил в Питере 9-летнюю таджикскую девочку, и не одобряю того, что происходит в Воронеже. Нужно не «чурок» извините, не мое слово бить, а вытаскивать с того света наших детей, которые на вокзалах клей нюхают и занимаются проституцией.
И с беспределом в детских домах бороться». Его письмо на целых 17 страницах вопиет о погубленном детстве, один пример страшнее другого, и свой ужас от этого он сравнивает с тем, что пережил в Грозном, где под бомбами погиб его отец, а он «с мамой и сестрой бежали под обстрелом по проспекту Ленина, на котором валялись трупы солдат, боевиков и простых людей и потом уезжали из города в грузовике с баранами». Таджики, узбеки, азербайджанцы? По крайней мере, они не относятся к своим детям так, как мы, хотя в большинстве своем живут беднее нас. У меня есть мысль ездить по детдомам, по интернатам, по притонам всяким и вытаскивать оттуда детей. Я бы землю грыз. Я жил, как все, - учился, работал.
В чём фокус? Мало кто имеет представление о том, насколько уникальная бизнес-модель в «Тинькофф». Я не видел ничего подобного ни в России, ни за рубежом.
В определённых инвесторских кругах принято считать, что позиционирование «Тинькофф» как IT-компании — маркетинговый ход и попытка поднять мультипликаторы, по которым компания оценивается инвесторами. Но, оказавшись внутри, я довольно быстро понял, что в этих словах много правды. Я переходил не из одного банка в другой, а в компанию с очень сильной IT-культурой, с реально работающим гибким подходом — не с иерархичной системой управления, а c горизонтальной, где прослойка между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками минимальна. Возможность проявлять инициативу на любой позиции — не просто слова, а данность. В компании принято открыто подвергать критическому анализу любые инициативы вне зависимости от ранга сотрудника.
Верить в лучшее и не опускать руки семье Ильи Доценко помогают те, кто прошел такой же путь, как и малыш. В его поддержку члены Нефро-Лиги провели забег.
Размер уставного капитала - 10 000 рублей. Статус: действующая с 13. ОКПО 96460806. Компания работает 7 месяцев, с 13 сентября 2023 по настоящее время.
Комментарии
- Илья Опренко, руководитель направления VIP-клиентов, покинул Тинькофф
- Новости мира - Глава подразделения по работе с VIP-клиентами Илья Опренко покинул «Тинькофф»
- Принцип #2. Всегда иметь долгосрочный план
- Регистрация
Приватский контингент: «Тинькофф» цифрой поборется за премиального клиента
Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказал Robb Report о том, как изменилось поведение клиентов за последний год, как инвестируют женщины, почему так мало состоятельных. Все новости, где упоминается Илья Опренко. отметили в пресс-службе. Об актуальных инструментах для инвестиций и способах сохранения капитала говорили директор Тинькофф Инвестиции Дмитрий Панченко и глава Tinkoff Private Илья Опренко.
Дорогая передача
Профессор РЭШ Алексей Горяев и глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказали, как выглядит финансовый конфликт поколений. Дискуссия с Ильей Опренко (глава Tinkoff Private) на тему: «Штили и штормы в яхтинге и бизнесе». Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказал Robb Report о том, как изменилось поведение клиентов за последний год, как инвестируют женщины.