Сотрудники сети магазинов «Красное & Белое» в Югре вынуждены работать по 15 часов в день. В сети «Красное & Белое» прошли обыски, которые не выявили никаких нарушений. 11 марта прошло уже ежегодное мероприятие Красное & Белое в рамках проекта Код стройности. Первый магазин «Красное&Белое» открылся в 2006 году в городе Копейск Челябинской области. 11 марта прошло уже ежегодное мероприятие Красное & Белое в рамках проекта Код стройности.
В Волгограде мужчина вскрыл Красное&Белое парой бутылок игристого – видео
Недавно ее повысили с должности продавец-кассир до старшего кассира. Но прибавки к зарплате девушка пока не увидела. Выходить из дома приходится в 7:15 — к открытию магазина в 8:00. Смена длится до 22:00, но фактически сотрудники закрывают магазин в 22:30. Смена длится более 14,5 часов. В выходные спокойно не отдохнуть, потому что каждый час нужно проверять общий чат магазина, даже в выходной могут вызвать на работу. А если не выйдешь, накажут штрафом. В день в одном магазине работают по три-четыре сотрудника.
Время на обед не определено: пока нет покупателей — быстро ешь, необходимо успеть за 20 минут.
При этом оборот «Меркурий Ритейл Холдинг» в 2,5 раза меньше, чем у лидеров продуктовой розницы, что обусловлено высокой маржинальностью бизнеса алкомаркетов. А в 2022 году алкоголь стал единственной растущей товарной группой среди товаров повседневного спроса.
Напоминаем, что сотрудники на ногах проводят более 14 часов без возможности присесть или нормально поесть. Это повезло, что у меня администратор хороший, такое редко бывает. Также есть определенный план, и если ты вовремя не продаешь, все списывается на персонал. Если что-то украли, то тоже вычитается из зарплаты сотрудников», — рассказала Мария Иванова из Сургута. Штраф вычитается из зарплаты и при образовавшейся на кассе очереди. Девушка работала в нескольких магазинах сети в разных городах Югры и отмечает, что трудовой договор не получила на руки ни в одном из них. На просьбу выдать ей экземпляр договора услышала лишь отговорки. При этом девушке нравится работать в продажах. Фото: 1MI Узнать подробнее Во всех ли регионах дела так плохи?
Кроме алкоголя "Красное и белое" и "Бристоль" продают продукты питания и табачные изделия. Обе сети позиционируют себя как сети магазинов "у дома".
Владелец сетей "Красное и белое" и "Бристоль" задумал скорое IPO
Одна из таких точек - в Краснооктябрьском районе Волгограда. Общая площадь объекта - около 135 квадртных метров, отдельно есть подвал в здании магазина. Цена за объект - 15 млн рублей. Ответственный специалист, ответивший на телефонный звонок по объявлению, сообщил, что решение о продаже принято собственником.
В то же время в России действует федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля надзора и муниципального контроля». Если деятельность коммерческой организации законная, то и проверки она бояться не должна. Это по логике обывателей любая проверка — чуть ли не наказание и проблемы. С точки зрения судов и контролирующих органов, если у вас нет нарушений, значит и бояться проверки не нужно, — объяснил юрист Николай Попов. Но в данном случае действия депутатов соответствуют закону. На практике госорганы редко уходят, не обнаружив нарушений, так что логика обывателей отчасти верна, добавил Николай Попов. Неслучайно на последнем Петербургском международном экономическом форуме президент Владимир Путин заявил , что нужно полностью отменить проверки бизнеса, если он не связан с высокими рисками причинения вреда. Правда, не уточнил, какие сферы связаны с такими рисками. Президент напомнил, что в 2022 году уже был установлен мораторий на плановые проверки российского бизнеса, в этом году его продлили. Владимир Путин подчеркнул, что проверки, там, где они остаются, должны проводиться только профильными ведомствами.
После отказа мужчина взял две бутылки игристого вина и разбил ими дверь. Впрочем, как видно на видеокадрах, кроме пары бутылок игристого волгоградцу пришлось применить к двери еще и физическую силу. В сторону маячившей впереди свободы прокладывать ему путь пришлось ногами и руками.
Объединенная компания стала третьим по размеру выручки игроком на рынке российского ритейла после X5 и "Магнита". Кроме алкоголя "Красное и белое" и "Бристоль" продают продукты питания и табачные изделия. Обе сети позиционируют себя как сети магазинов "у дома".
Магазины Красное & Белое
Сеть алкомаркетов «Красное&Белое» челябинского миллиардера Сергея Студенникова продолжила массовую ликвидацию своих фирм в Челябинске. Магазин «Красное&Белое» в Волгограде предлагает широчайший ассортимент алкогольной продукции от самых известных производителей. Покупатели сети магазинов «Красное и Белое» в Свердловской области столкнулись с неожиданным ограничением: в некоторых точках продажи алкоголя были приостановлены. В Волгограде полиция разыскивает мужчину, который накануне своеобразным образом выбрался из запертого магазина торговой сети Красное&Белое.
«Штрафы за все». Сотрудники «Красное & Белое» в Югре пожаловались на условия работы
Первый магазин «Красное&Белое» открылся в 2006 году в городе Копейск Челябинской области. 11 марта прошло уже ежегодное мероприятие Красное & Белое в рамках проекта Код стройности. Владельцы «Бристоля» и «Красного и белого» учредили холдинг в российской юрисдикции.
Публикации по теме
- Что с бизнесом Студенникова
- Закрытие сети Красное и белое - Экспресс газета
- Магазины Красное & Белое: отзывы сотрудников о работодателе
- Forbes: Прибыль сети «Красное & Белое» стала самой высокой в российском ритейле
- Публикации по теме
Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»
Однако в сети «Красное&Белое» передачу управления опровергли. Покупатели сети магазинов «Красное и Белое» в Свердловской области столкнулись с неожиданным ограничением: в некоторых точках продажи алкоголя были приостановлены. Депутаты Государственной Думы направили обращение к Генеральному прокурору с требованием проверить сеть алкомаркетов «Красное&Белое», это связано с низкими ценами на их продукцию.
Работники сети «Красное&Белое» жалуются на регулярные штрафы и невыплату зарплат
При этом оборот «Меркурий Ретейл Холдинга» в 2,5 раза меньше, чем у лидеров продуктовой розницы, что обусловлено высокой маржинальностью бизнеса алкомаркетов. Консолидированную прибыль холдинга, исходя из пропорции между суммарной прибылью «дочек» и консолидированной прибыли холдинга в 2020-м году, можно оценить в 37 млрд рублей в 2021 году и 48,2 млрд рублей в 2022 году.
Так, один из продуктовых магазинов в Кировском районе на улице Кирова обойдется покупателю в 27 миллионов рублей. В Советском районе точку этого же сетевика выставили за 24 миллиона.
В Краснооктябрьском готовый бизнес с постоянными клиентами предлагается за 15,5 миллионов.
Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы. Источник: Моллы.
Отрицательные стороны... Суть: впервые в жизни вижу отдел кадров за двумя заборами с охраной. Придите на любое предприятие, любой формы собственности, любой секретности, с любым количеством персонала - всегда и везде вход в отдел кадров с улицы свободный. Это правильно и логично.
В структуре сети «Красное&Белое» произошли изменения. Скрин
К тому же, речь идет не о продаже магазина, а о реализации помещения, в котором он располагается. Собственник изменится, но согласно договору аренды магазин пока останется на прежнем месте, закрывать его не будут. Не забывайте подписываться на наши новости в Новостях, чтобы видеть их первыми. Автор: Евгения Иванова.
На 1 сентября 2020 года сеть насчитывала 8712 магазинов. На 1 сентября 2021 года сеть насчитывала 9793 магазина в 61 субъекте Российской Федерации. Магазины были открыты в 72 регионах России, в том числе на Дальнем Востоке. По оценке Forbes, чистая прибыль группы «Меркурий Ритейл Холдинг» по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей. Это выше результата крупнейших розничных сетей — X5 Group и «Магнита». При этом оборот «Меркурий Ритейл Холдинга» в 2,5 раза меньше, чем у лидеров продуктовой розницы. Таким образом, компания вошла в топ-5 лидеров по оборотам и стала самой прибыльной розничной компанией России.
По данным рейтинга Forbs. Это больше, чем 10 магазинов в день, феноменальные, фантастические темпы. Формат и стратегия «Меркурий Ритейл Холдинг» оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития. Так, «Меркурий Ритейл Холдинг» укрепил свое влияние на 0,55 п.
В результате слияния объединенная компания стала третьим по выручке ретейлером на российском рынке после X5 Retail Group и «Магнита». Гендиректор агентства Infoline Михаил Бурмистров оценил нижнюю границу стоимости объединенной компании то есть не учитывая эффекта масштаба объединенного бизнеса в 100 млрд руб. Я надеюсь. Хотя нам и справа, и слева об этом говорят. Не знаю». По данным источника «Коммерсанта», близкого к одной из сторон сделки, переговоры о слиянии шли больше года. Но не имея на руках обращения, документов, делая выводы только из публикаций [СМИ], это всё только домыслы». О том, что в группе «Меркурий», которая объединяет активы Кесаева и Кациева, работает много бывших сотрудников спецслужб, открыто рассказывал «Новой газете» еще в 2011 году советник Кесаева по взаимодействию со СМИ Анатолий Ширяев. Forbes называл среди покровителей бизнесменов бывшего заместителя начальника ФСБ Владимира Анисимова, после ухода со службы ставшего сначала советником Кесаева, а затем первым вице-президентом «Меркурия» по безопасности. Может быть, это случайность, а может, и не случайность», — говорит Илья Шуманов. Громкие истории — корпоративные конфликты и попытки рейдерских захватов фирм при участии силовиков — не редкость для российской розничной торговли. Это ещё рыночное поле, где существует большое количество независимых игроков, где поддерживается конкуренция, — говорит Шуманов. Переговоры о ней шли давно, а инициатива слияния исходила от акционеров «Дикси» и «Бристоля» Кесаева и Кациева, добавил он. Администратор утверждает, что в группе состоят и руководители, и рядовые сотрудники магазинов, — судя по постам и комментариям под ними, представители сети действительно являются ядром аудитории сообщества. Подписчики активно критикуют новые распоряжения начальства, подсказывают друг другу, как написать то или иное заявление, и делятся веселыми иллюстрациями корпоративной кухни. Несмотря на попытки маркетингового отдела компании сети модерировать публикации, сообщество остаётся относительно независимым. Первое появилось еще до слияния ретейлеров, когда Веденов задумался: «А что, разве только одна алкогольная сеть есть такая известная вообще в России? Теперь администратор думает о создании группы для сотрудников и покупателей объединенной сети, но не торопится: «Всё равно пока магазины отдельно друг от друга работают». Веденов тратит на администрирование сообществ в среднем по 6 часов в день и ежемесячно вкладывает 6 тыс. По его словам, единственный источник заработка сообществ ВК — вакансии, которые могут публиковать магазины за 30 руб. Также он надеется, что сможет зарабатывать на рекламных поступлениях с канала «Красное Белое» в Youtube, но пока не хватает подписчиков. Веденов хотел продать свои ресурсы, но передумал, потому что «стало жалко». Несмотря на то что сообщества даже не окупают собственные вложения администратора, у Веденова есть стратегия, как монетизировать свое увлечение. Он рассчитывает, что руководители ретейлеров заметят его старания и возьмут работать в штат. Более профессиональные ребята Новость о сделке взбудоражила сотрудников сети. Это оказалось правдой: сотрудники делились информацией и задавались вопросами, что будет дальше и как слияние отразится на их зарплате. Через несколько дней среди предложенных постов Веденов обнаружил видео , которое предлагали опубликовать на условиях анонимности. На этом видео Сергей Студенников, сидя во главе стола в конференц-зале, рассказывал собравшимся людям, что их ждёт в ближайшем будущем. Надо понять, как нам это сделать».
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании.