Таким образом, он выделил 6 психических функций и 16 возможных типов людей.
Все, что нужно знать о MBTI (Типология Майерс-Бриггс) в одном месте
Некоторые сторонники MBTI утверждают, что прямое применение функций к MBTI (например, когда предполагается существование «доминантных» или «вспомогательных» функций). В бизнесе часто применяется типология MBTI, которая выделяет 16 типов личности. Когнитивные функции типов MBTI. Таблица когнитивных функций MBTI.
Тестирование по Майерс-Бриггс (MBTI) при подборе персонала
In this article, we will explore the 8 MBTI cognitive functions in detail. Short descriptions of the cognitive functions. As you can see, eight MBTI types use the Ne function. However, its position on the function stack determines how much each type relies on this function. На практике МБТИ когнитивные функции варьируются от наиболее предпочтительной функции до наименьшей, а самыми важными в стеке являются две верхние. In this article, we will explore the 8 MBTI cognitive functions in detail.
MBTI. Типы NF
В свою очередь, четырехбуквенные группы делятся на двухбуквенные подгруппы. Людей этого типа отличает, с одной стороны, склонность к творчеству и изобретению новых путей решения нетривиальных бизнес-задач. А с другой — им свойственен эмоциональный, интуитивный, а не логический способ принятия решения. Есть склонность «выбирать сердцем». Мой тип личности носит имя «Наставник». Такие люди — выраженные эмпаты. Они не просто тянутся к окружающим, но и «чувствуют» их, готовы поддерживать. Они любят быть в центре внимания — «подзаряжаются» при помощи социального взаимодействия.
Хорошо чувствуют себя на руководящих должностях. Вести за собой людей, вдохновлять их на свершения — в их природе. Быстро находят закономерности и связи между абстрактными идеями. Любят планомерно и последовательно двигаться к цели. Предпочитают четкий устоявшийся распорядок. Сотрудники в их команде чувствуют себя достаточно комфортно, поскольку прирожденная эмпатия «наставников» и умение чувствовать других помогает раскрыться даже самому скромному сотруднику в коллективе. В то же самое время, «наставникам», погруженным в нужды окружения, крайне важно не забывать о себе, чтобы своевременно восстанавливать ресурс не только с помощью социального взаимодействия.
В работе над собой типирование помогает мне, в том числе, определиться, что дается мне легко, а что сложнее. С этим пониманием я могу «прокачивать» свои «слабые стороны», стремясь к гармонизации личности. Плюсом, добиваясь того, что мне «не свойственно от природы», я получаю дополнительное удовлетворение о того, что «новая вершина взята». Проработка собственной эффективности Типирование помогает увидеть как бы стороны свои основные качества и понять, какие из них помогают в жизни и ведении бизнеса, а какие, напротив, мешают. Так, например, выраженная зависимость от внешней оценки — отличная почва для манипуляции. А значит, необходимо ощутить свою любовь к «социальным поглаживаниям» и поискать достойную замену в ежедневном проговаривании личных достижений. Нетерпеливость по отношению к рутине и монотонной деятельности дает мне понимание, что соответствующие задачи можно и нужно делегировать, отстраиваясь от микроменеджмента и получая самый ценный ресурс — время.
И здесь мне на руку как раз такая особенность ENFJ, как умение распределить подчиненный коллектив «по ролям». Оборотная сторона эмпатии «наставников» — низкий порог стрессоустойчивости. Да, «чувствующий» босс легче понимает подчиненных. Умеет находить общий язык с самыми разными людьми и нередко оказывается в роли «социального переводчика».
Extraversion is the spelling used in MBTI publications. The preferences for extraversion and introversion are often called " attitudes ". Briggs and Myers recognized that each of the cognitive functions can operate in the external world of behavior, action, people, and things "extraverted attitude" or the internal world of ideas and reflection "introverted attitude". The MBTI assessment sorts for an overall preference for one or the other. People who prefer extraversion draw energy from action: they tend to act, then reflect, then act further. If they are inactive, their motivation tends to decline.
To rebuild their energy, extraverts need breaks from time spent in reflection. Conversely, those who prefer introversion "expend" energy through action: they prefer to reflect, then act, then reflect again. To rebuild their energy, introverts need quiet time alone, away from activity. Contrasting characteristics between extraverted and introverted people include: Extraverted are action-oriented, while introverted are thought-oriented. Extraverted seek breadth of knowledge and influence, while introverted seek depth of knowledge and influence. Extraverted often prefer more frequent interaction, while introverted prefer more substantial interaction. Extraverted recharge and get their energy from spending time with people, while introverted recharge and get their energy from spending time alone; they consume their energy through the opposite process. They describe how new information is understood and interpreted. People who prefer sensing are more likely to trust information that is in the present, tangible, and concrete: that is, information that can be understood by the five senses. They tend to distrust hunches, which seem to come "out of nowhere".
For them, the meaning is in the data. On the other hand, those who prefer intuition tend to trust information that is less dependent upon the senses, that can be associated with other information either remembered or discovered by seeking a wider context or pattern.
В то же время эмпатия их слабая сторона, плохо чувствуют эмоции людей, проявляют бестактность и легко настраивают общество против себя. Хмурый и беспристрастный внешний вид помогают в этом нелегком деле. Сильные стороны: ум, способности к анализу, выделение закономерностей там, где их никто не видит. С людьми критики честны и объективны, поэтому их считают справедливыми. В работе их ценят за оригинальность и творческий подход к решениям. Критики постоянно производят новаторские идеи, многие из которых остаются в их голове.
Они восторженные люди, способные увлечься каким-то вопросом, пока не изучат его полностью. Благодаря этому обладают широким кругозором и умеют принимать чужую точку зрения, если она подкреплена фактами. Слабые стороны: несмотря на светлый ум, критики зачастую рассеянны и обращают внимание исключительно на то, чем заняты. Часто сомневаются в своих идеях или выводах, не хватает решительности, чтобы их заметили. Скрытность и безэмоциональность — краеугольный камень недостатков. Они выглядят хмурыми и неразговорчивыми, поэтому люди не всегда хотят начинать с диалог. А ещё критикам присущи высокомерие и гордыня. Хранитель "Если вы не можете накормить сотню людей, накормите одного.
Волевые люди, требовательные к себе и другим. Реализм и практичность, умение работать руками, выносливость, исполнительность, работоспособность и решительность - вот их сильные черты. В то же время их подводит интуиция и логика, не могут выделить существенные вещи и, как говорится "не видят за деревьями леса", предпочитая абстрактным заданиям четкие инструкции. Сильные стороны: хранитель обладает богатым воображением и наблюдательностью. Умеет поддержать окружающих и дать правильный совет, быть верным и надёжным. В работе он проявляет особое трудолюбие и терпение, склонность к порядку. Слабые стороны: Он слишком скромен и застенчив с людьми, из-за этого скрывает или подавляет чувства, не делится переживаниями. Перфекционизм не даёт ему покоя, берёт на себя слишком много, не всегда в силах справиться с ношей.
Критику воспринимает близко к сердцу. Посредник "Я меняюсь по ходу дня. Когда я просыпаюсь - я один человек, а когда иду спать, я точно знаю... Хорошо чувствуют настроения людей, умеют ими управлять, не ссорятся, не критикуют, и стараются свести все конфликты на нет. Деловая логика посредников подводит, им трудно взяться за дело, если оно не является частью плана по исполнению их желаний. Им трудно выполнять инструкции и принимать решения. Интуиция тоже страдает. Сильные стороны: дружелюбность, обаятельность, терпимость и открытость.
Посредник общительная натура, понимающаяя людей и стемящаяся к гармонии в отношениях и избегающая конфликтов. Хорошее воображение помогает понимать искусство, чувствовать прекрасное и выражаться с помощью творчества. Слабые стороны: низкая самооценка из-за чувствительности и эмоциональности. Посредники подвержены стрессам, но, несмотря на это, любят соперничать и бывают агрессивными. Непредсказуемость — ещё один недостаток. Дело в том, что посредники не умеют и не любят планировать, поэтому предпочитают жить здесь и сейчас, не думая о будущем. Инспектор "Дисциплина — душа армии. Она превращает немногочисленное войско в могучую силу, приносит успех слабым и уважение всем.
Старается всё классифицировать, проанализировать и разложить по полочкам, направленность мышления практическая и зачастую деловая. Сильная воля, реализм, жестокость и практичность, требовательность, стремление к порядку и дисциплине, а также контролю - вот его главные черты. Интуиция же напротив - слабая сторона, общая картина ускользает, не может предвидеть события и возможности. Ко всему относится с подозрительностью и осторожностью. Эмоции ослаблены, оставляет без внимания чувства и интересы других людей, свои же эмоции подавляет. Сильные стороны: инспектор, безусловно, мастер на все руки. Порядок и система — это про него, он терпеть не можете хаос, беспорядок и безответственность. Он — человек слова с огромной силой воли, способный в любой ситуации взять всё под контроль и решить проблему.
Честность и прямота — лучшие качества, потому что инспектор умеет честно выражать своё мнение, даже если оно не самое приятное для собеседника. Слабые стороны: недостатки связаны с сильным и волевым характером. Инспекторы упрямы, не терпимы к критике, склонны осуждать других и не замечать чувств других людей, полагаясь в своих решениях только на разум и логику. Из-за развитого чувства долга могут нагружать себя делами и потом винить самого себя в том, что у них что-то не получается. Мастер "Я хочу проживать новую жизнь каждый день. Я не хочу возвращаться домой тем же маршрутом, что и вчера и видеть как те же самые люди, делают ту же самую работу. Я хочу от жизни чего-то большего и интересного. Избегание дискомфорта их конёк.
И мемы про mbti — уссаться. Короче, вливайся Смотрите также.
16 типов личности в психологии
| 16 типов личности по MBTI: стоит ли доверять популярному тесту Майерс-Бриггс | The ego functions in the MBTI system of typing are the first 4 cognitive functions. |
| Что такое 16 типов личности Майерс-Бриггс | Многие западные компании требуют прохождения теста MBTI на определение 16 типов личности при трудоустройстве. |
| Инструмент MBTI 2023 | The MBTI® questionnaire, which is 70 years old in 2013, is a personality type indicator developed by Katharine Cook Briggs and Isabel Briggs Myers, who were inspired by the theories of Carl Jung. |
| Все, что надо знать про MBTI, чтобы никогда им не пользоваться | Тест Майерс-Бриггс MBTI основан на принципе выявления психологического типа человека, представленного одним из вариантов соответствующей типологии. |
Что такое 16 типов личности Майерс-Бриггс
Грип — нездоровая состояние МБТИ типа, когда человек "хватается" за 4-ю функцию, подавляя вторую. Менее известной ветвью теории MBTI является стек теневых функций. Грип — нездоровая состояние МБТИ типа, когда человек "хватается" за 4-ю функцию, подавляя вторую. На практике МБТИ когнитивные функции варьируются от наиболее предпочтительной функции до наименьшей, а самыми важными в стеке являются две верхние.
INFJ Интроверт, Интуиция, Чувства, Суждения
More advice about this is provided in the Type Development Guide. For psychologically HEALTHY individuals, one simple trick for identifying the auxiliary function is to go back and compare the dominant descriptions of the functions to see which one describes you better. While the auxiliary function does not operate in exactly the same manner as a dominant function, there may be enough resemblance in both the strengths and weaknesses to identify it. The auxiliary function usually seems more obvious in introverts because it is extraverted often expressed through observable behavior , whereas it may be harder to spot in extraverts because the function is introverted and overshadowed by the extraverted dominant function behaviors. Unconscious resistance: Many people live in conditions that subtly or not so subtly discourage or even punish auxiliary development. Resistance to auxiliary development grows stronger over time, which, if left unchecked, leads to greater and greater dislike of the function and everything that it stands for. They might even reach the point of believing that the auxiliary is the inferior function because there is such negativity surrounding it. Tertiary Loop: When auxiliary resistance becomes very problematic, a person is likely to enter an unhealthy state of mind called tertiary loop see the next section about tertiary functions. They would rather identify with the tertiary function because it boosts their ego and allows them to avoid confronting their auxiliary problems.
For assessment, this can create confusion about which cognitive process is actually higher in the stack. There is a difference between using the function badly vs a glaring lack of the function.
Что такое MBTI? В 1921 году К. Юнг опубликовал книгу «Психологические типы», академический язык которой был труден для понимания обывателем, и, соответственно, немногие могли применять его идеи на практике.
Однако во время второй мировой войны две женщины из США — Изабель Бриггс Майерс и ее мать - Кэтрин Бриггс разработали доступный способ использовать идеи Юнга в повседневной жизни. Их цель была дать людям возможность легко определять свой тип без глубокого погружения в академическую теорию Юнга. Типирования проводятся в формате самодиагностики с помощью теста, напечатанного на бумаге. Он состоит из 94 вопросов с выбором одного из 2-х вариантов ответа. Кстати, надо отметить, что русское слово «иррациональность» имеет негативный оттенок, соответствующий русскому «неразумный».
Таким образом, в настоящее время в теории MBTI определяют дихотомии, типы 16 , и описаны несколько малых групп. В основном он применяется в бизнесе и в образовании для более эффективной работы со студентами и сотрудниками в корпорациях. Результаты теста используют в первую очередь для профориентации, а также для определения своего стиля лидерства и для формирования эффективных команд. Есть специальные практики и упражнения, направленные на обучение работников применению своих сильных сторон для более эффективного решения задач и для лучшего понимания поступков и мышления других членов команды. Опросник неформально используют и при найме на работу, хотя сама организация MBTI категорически против этого и расценивает это как дискриминацию.
В США в резюме не указывается ни пол, ни возраст, ни национальность или цвет кожи, так как в случае отказа могут быть поданы иски к компании за отказ на основании дискриминации, даже если человек сам предоставил эту информацию. То есть, по этическим соображениям, MBTI считается инструментом для улучшения включения людей в процесс работы, а не для фильтрации. Важно отметить, что MBTI это не наука, это продукт. Он был создан, чтобы сделать доступной для людей теорию типов Юнга, и результатом является брендированный патентованный тест. Тест отрабатывался десятилетиями, проверялся и верифицировался.
Но тем не менее, сам тест - это производное от психологии, в том числе Юнгианской психологии, которая развивается и включает в себя трактовки и анализ теста MBTI. Считается, что основное развитие популярности MBTI было в 1970-х годах, при этом в 1986 году было зафиксировано 1,5 миллиона типирований, а в 2011 - 3,5 миллиона типирований. Имеются ввиду личные платные типирования с последующей работой с лицензированным специалистом. Получить право на пользование тестом может каждый, пройдя четырехдневный тренинг и и кратко обучившись интерпретировать его результаты. В основном целевая аудитория — это тренеры личностного роста, корпоративные тренеры и психологи.
Психология в США — лицензируемая профессия. Поэтому по закону для работы с клиентами нужно постоянно набирать квалификационные очки профессионального образования и сдавать экзамены раз в 5-10 лет. MBTI является частью системы набора очков в психологии. Сходства и различия За последние десятилетия было предпринято много попыток связать эти две системы. Лилита Зелита изучила более ста работ соционических исследователей и более шестидесяти работ специалистов MBTI.
Юнга , общее описание основных дихотомий, частично несовпадающие функциональные модели и общие итоговые результаты 16 типов и их характеристики.
Это означает: Хотя это менее развитый и в значительной степени бессознательный аспект INFJ, он оказывает влияние на личность. Этот аспект личности помогает INFJ обращать внимание на окружающий мир и быть в курсе того, что их окружает.
Экстравертная сензитивность также помогает INFJ жить настоящим моментом, а не просто беспокоиться о будущем. Этот аспект личности также помогает INFJ ценить физические нагрузки, такие как походы и танцы. У них яркая внутренняя жизнь, но они часто не решаются поделиться ею с другими, за исключением самых близких людей.
Несмотря на то, что они тихие и чувствительные, INFJ могут быть хорошими лидерами. Даже если они не берут на себя явные лидерские роли, они часто выступают в роли тихих авторитетов за кулисами. INFJ движимы своими сильными ценностями и ищут смысл во всех сферах своей жизни, включая отношения и работу.
Людей с таким типом личности часто называют глубокими и сложными. INFJ могут не иметь большого круга знакомых, но их близкие дружеские отношения, как правило, очень близки и долговечны. INFJ заинтересованы в том, чтобы помогать другим и делать мир лучше.
Они склонны быть отличными слушателями и хорошо взаимодействуют с людьми, с которыми эмоционально близки и связаны. Хотя они глубоко заботятся о других, INFJ, как правило, интроверты и готовы делиться своим "истинным "Я" только с избранными.
ТОП-Юнит — российская методика диагностики 105 вопросов , разработчики которой применили факторный подход к исследованию шкал модели Майерс — Бриггс.
Результатом теста является комплексный анализ личности с указанием на наличие корреляций с типами личности по MBTI. Гиппенрейтер ; опросник Кейрси в адаптации авторов — Б. Овчинников, К.
Павлов, И. Владимирова, Е. Ильин и другие версии.
Визуальное определение типа — методика пропагандируемая П.
Самый редкий тип личности в мире. Как понять, что вы входите в эту категорию?
Начиная с 1990-х MBTI все чаще стали использовать компании, пытаясь с помощью теста найти идеально подходящих сотрудников и сформировать «команду мечты». Когнитивные функции INFJ. MBTI была создана в 1940-х годах Изабель Майерс и ее матерью Кэтрин Бриггс. Возможно, это потому, что они относятся к самому редкому типу личности MBTI, составляя от 1% до 3% населения Земли. MBTI широко используется, но не полностью охвачен психологическим сообществом из-за его подхода «или-или» к личностным чертам, среди прочих факторов. Начиная с 1990-х MBTI все чаще стали использовать компании, пытаясь с помощью теста найти идеально подходящих сотрудников и сформировать «команду мечты». Пары когнитивных функций, в том числе взаимосвязь между доминантной и низшей: Te/Fi, Ti/Fe, Ni/Se, Ne/Si (и наоборот) – работают в парах, так как зависят друг от друга.
Доминирующая и подчиненная функции в системе Майерс-Бриггс. Как разобраться?
Все эти функции проявляются у типов личности вместе, но могут быть более или менее развитыми у разных людей. Разница лишь в том, какие качества мы используем чаще. Характеристики типа личности INFJ не сводятся к набору параметров, мы взаимодействуем с миром всей личностью, а не какой-то ее частью. Это называется "Динамика взаимодействия функций типа личности". Дальнейшее развитие идей Юнга о приоритетности одних функций над другими, привело к появлению формулы определения доминирующей, вторичной, третичной и подчиненной функций у типа личности.
Она более развита и осознана, мы используем ее чаще других функций. С раннего детства она получает поддержку и особое внимание от наших близких. Доминирующая функция используется INFJ в предпочитаемом мире - в мире внутренних переживаний интроверт. Ni - это интуиция, абстракции и идеи.
Люди этого типа умеют предвидеть потенциальные возможности. Имеют стратегическое видение в целом, способны заглянуть "за горизонт". Они любят гипотезы, теории, варианты развития еще не наступивших событий.
Теоретически такое самонаблюдение помогает повысить продуктивность общения, научиться принимать продуктивные решения, управлять стрессом. Юнг считал , что именно психологический тип человека с самого начала определяет и ограничивает его суждения. По Юнгу, люди воспринимают мир, опираясь на основные психологические функции, которые противопоставляются друг другу: мышление конкурирует с чувствами, ощущения имеются в виду зрение, осязание и слух — с интуицией неким внутренним чутьём. При этом люди делятся на два типа в зависимости от того, откуда они «черпают энергию»: экстраверты заряжаются от внешнего мира и общения с другими людьми, интроверты лучше чувствуют себя наедине с собой или в узком кругу друзей. Читайте также: Ненасильственное общение — что такое, как научиться Опросник Бриггс и Майерс создан на основе этой идеи.
На разработку метода определения ключевых черт личности их вдохновила обстановка на рынке труда во время Второй мировой войны. Многие устраивались на работу из чувства патриотизма: всё равно куда, лишь бы помочь родине. Но зачастую люди чувствовали себя несчастливыми, потому что у них не было возможности применять свои таланты. Бриггс и Майерс верили, что установление типа личности облегчит поиск подходящей сферы для каждого и повысит эффективность труда. В 1942 году индикатор личности начали тестировать. Центр долгое время был крупнейшим издателем книг о психологических типах и выпустил первую компьютеризированную программу подсчёта очков для MBTI. Количество вопросов зависит от конкретной интерпретации теста: так, в североамериканской версии 93 вопроса, а в европейской — 88. Ответы оцениваются по четырём категориям характеристик: интроверсия I — Introversion или экстраверсия E — Extraversion ; ощущения S — Sensing; ориентация на информацию, полученную с помощью органов чувств, то есть зрение, обоняние и так далее или интуиция N — iNtuition; ориентация на информацию, полученную с помощью интуиции ; мышление T— Thinking; принятие решений с помощью рационального мышления или чувство F — Feeling; принятие решений с помощью эмоций ; суждение J — Judging; стремление к планированию или восприятие P — Perception; стремление действовать без предварительной подготовки.
Конечный тип зависит от того, какие из качеств доминируют. Например, комбинация ENTP значит, что человек экстравертный, интуитивный, думающий и восприимчивый. Люди с таким типом легко генерируют идеи и находят контакт с окружающими. Есть у ENTP и слабые стороны — нетерпимость к рутине и внешнему контролю.
Варианты ENFJ. Человек, относящийся к данной категории — явный лидер. Отличается общительностью и внимательностью к другим людям и к их чувствам. Не любит монотонности. Может хорошо руководить многими людьми и распределять их «по ролям». Хорошо работает с полученной информацией и может быстро превратить теорию в практику. Делает все возможное с целью продуктивного и качественного выполнения взятых на него обязательств. Имеет хорошо развитую интуицию. При построении взаимоотношений с окружением проявляет проницательность и острый ум. Имеет способность радоваться счастью других людей. Постоянно совершенствует свои познания в той или иной области, стремится охватить широкий спектр знаний. Является ранимым, стремится к тому, чтобы постоянно избегать конфликтных ситуаций. Ранимый человек может не дойти до конца в своих целях, что препятствует достижению оптимального результата. Если отношения с другими представителями коллектива не складываются, он может замкнуться в себе. Представитель этого подвида видит людей насквозь. Является чувственной и утонченной натурой, отрицает чистую логику, часто действует наобум.
Использование MBTI при работе с коллективом Зная психотипы своих сотрудников, я учитываю это при выстраивании рабочего процесса. Давая ту или иную задачу, я понимаю, что, скажем, Х предусмотрит все детали, но, возможно, упустит перспективу, а Y — наоборот. Таким образом, развитие событий не будет для меня сюрпризом, и я смогу предусмотреть, где «подстелить соломки». Будучи 17-й год руководителем компании, я интуитивно как настоящий N — Интуит , пришла к тому, что, не смотря на F Чувствующий в психотипе мне нужно осторожнее проявлять свою эмпатию при принятии сложных решений. В том числе связанных с увольнением людей или с введением каких-то санкций. В такие моменты я ставлю себя на место «юридического лица». В этот промежуток времени я становлюсь компанией, следую ее интересам. Я понимаю, что сохранить бизнес можно только если каждый сотрудник будет достаточно эффективен, будет на своем месте. Коллектив движется со скоростью самого медленного участника — это истина, про которую нельзя забывать. При этом, если я вижу, что участник коллектива «стопорит» процесс, это вовсе не означает его незамедлительное увольнение. Возможно, ему подойдет другое место внутри компании. Могу привести конкретный пример: я переводила сотрудников-экстравертов, засидевшихся за бумажками, из бухгалтерии в продажи. И это было опытом, удачным для всех сторон. Как не ошибиться при типировании по MBTI Многие из нас в буквальном смысле примеряют те или иные «социальные маски» и настолько привыкают к ним, что могут не вполне точно отвечать на вопросы теста. И дело тут не в озорстве или позерстве. Иногда человек в буквальном смысле становится «заложником образа» и выбирает некую линию поведения, которая соответствует ему. Другие пытаются вычислить «правильные ответы», и это тоже влияет на результат. Настроение, текущая жизненная ситуация также могут повлиять на выбор ответов. Например, MBTI не рекомендуется использовать для типирования, если отвечающий испытывает глубокий стресс. Еще один риск, который необходимо учитывать, возможность «программирования» поведения в зависимости от данных тестирования. Если человек становится «заложником образа», он начинает выстраивать линию поведения согласно психотипу, иногда в ущерб делу и самооценке. Это даст возможность обсудить, как именно полученные результаты соотносятся с вашим характером. Все-таки все мы имеем приближенность к некому психотипу, но не копируем его. Индивидуальность никто не отменял. В заключение — о любви Методика MBTI приобрела необычайный всплеск популярности в последние годы, благодаря южнокорейским «айдолам» поп-звездам , проходившим личностные тесты для того, чтобы подобрать себе идеального «романтического» партнера. Кстати, согласно легенде, сама история появления MBTI в большой степени связана с… историей любви.
MBTI. Типы NF
This article has an all-in-one cognitive functions definition, and the MBTI cognitive functions explained to help you understand your personality even better. Когнитивные функции INFJ. MBTI была создана в 1940-х годах Изабель Майерс и ее матерью Кэтрин Бриггс. Используя MBTI, вы можете грамотно реализовать командообразование и разместить сотрудников на позициях с учетом их отличий. MBTI (типология Майерс-Бриггс) – система для самопознания, которая делит людей на 16 типов личности. Через нее можно понять, по каким принципам какой человек. Тесты про характер. Тест на MBTI-тип! продвинутый. Рита Непетова06.02.2021 в 20:00.
Не каждый должен быть генералом: как найти и использовать в работе свои сильные стороны
- Когнитивные функции MBTI (полное руководство)
- Сравнение типов Лирик (INFP) и Гуманист (INFJ) в MBTI и Гуманитарной соционике
- Доминирующая и подчиненная функции в системе Майерс-Бриггс. Как разобраться?
- Тест на тип личности по Майерс-Бриггс (MBTI) | Блог 4brain
Когнитивные функции
- Все, что нужно знать о MBTI (Типология Майерс-Бриггс) в одном месте
- СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ
- MBTI. Типы NF
- Функции mbti
- Преимущества
- Различия MBTI и соционики: что такое MBTI ~ Стихи и проза (Научная литература)
Что такое MBTI-тест и какие 16 типов личности он предлагает
Почему же этого не произошло? Просто основатель Facebook окружил себя командой, члены которой были психологически похожи на самого Марка Цукерберга. Будучи интровертами и технократами, которые знают, как работать с системами, они не разбирались в сфере человеческих отношений и попросту оказались не готовыми к такому вызову. Мировые MBTI-специалисты и эксперты-психоаналитики сошлись во мнении, что именно ошибка в подходах к командообразованию и послужила тому, что компания Facebook оказалась в сложном положении. Что ее спасло? Внедрение системы MBTI. О ней мы и поговорим подробнее. Она была создана им, чтобы объяснить различия нормальных здоровых людей. Юнг определял, что различия в поведении людей существуют в результате врожденной способности в разные способы использовать свой мозг. Именно поэтому мы наблюдаем разнообразные модели поведения.
Психотип является основой нашей психики. Врожденные бессознательные установки — ядро, формирующееся в возрасте до 3-х лет. На его образование не оказывают влияние генетика или воспитание, окружающая среда или родители. Психотип — это и есть суть психики с ее слабыми и сильными сторонами, положительными и отрицательными качествами. Если сравнивать его со скелетом, то поведение — это одежда человека, которую он надевает в зависимости от обстоятельств и настроения. В зависимости от психотипа, человек воспринимает и обрабатывает информацию по-своему, что влияет на его социальное поведение и рабочие скилы. Используя MBTI, вы можете грамотно реализовать командообразование и разместить сотрудников на позициях с учетом их отличий. Таким образом, вы активизируете сильные стороны каждого участника коллектива и минимизируете использование слабых. Вы также сможете усилить компетенции целой компании в комплексе, не оставляя слабых мест.
Они нашли общие черты с «перекосом» в компании Shell. Проблемная ситуация произошла несколько десятилетий тому назад, и помогла справиться с ней система MBTI. В то время Shell являлась компанией в мире 1 по прибыльности и позиционировала себя как самая ответственная среди крупных нефтяных корпораций. Но общественность так явно не думала: Shell часто была главным фигурантом экологических скандалов и участвовала в публичных конфликтах с защитниками природы.
ESTP — «маршал» Какой он. Этим людям присущ азарт. Они быстро увлекаются, любят рисковать и браться за решение сложных заданий, что называется, с наскока.
Но если они получают рутинную, продолжительную, требующую терпения и выдержки задачу, они отступают и теряют необходимую концентрацию. Ему можно доверить экстремальные задачи и проекты, требующие молниеносного решения, чтобы он максимально проявил свои возможности. Не рекомендуется загружать его рутинными проектами. Энергию этих людей нужно направлять в правильное русло. Если «маршал» будет пользоваться авторитетом, ему под силу руководство командой, работающей над определенным проектом. INFP — «лирик» Какой он. Всегда спокоен и уравновешен, имеет отлично развитую систему ценностей.
Практически всегда погружен в собственные идеи, много фантазирует. Читайте также Подробнее Как с ним работать. Часто разочаровывается и обижается, так как слишком принципиален и ставит завышенную планку. Если работает удаленно, когда не может высказать недовольство при личном общении, обиды накапливаются. Необходимо организовать с ним общение наедине, чтобы интересоваться его проблемами, оказывать помощь, мотивировать, стимулировать и хвалить. При условии совпадения его точки зрения и ценностей команды на него можно смело опереться в любой ситуации. ESFP — «политик» Какой он.
Ему нравится быть в центре внимания. Его голова всегда полна идеями. Это творческие и артистичные люди, наделенные ораторским даром. Для них важно иметь возможность публично показать свои харизматичные качества. Необходимо помочь «политику» раскрыться, позволив выступать перед аудиторией на онлайн-корпоративах, давая интервью, представляя презентации. В процессе удаленной работы при отсутствии личных контактов такая возможность отлично его мотивирует. Его необходимо ненавязчиво контролировать и постоянно стимулировать, несмотря на его способность делиться своей энергетикой с окружающими.
INTP —«критик» Какой он. Предпочитает работать в одиночестве, так как в изолированном состоянии его производительность труда существенно повышается. Несмотря на изменчивость, компетентен и действует, следуя намеченному алгоритму. В процессе работы над проблемой способен быстро найти несоответствия. Данная категория людей любит говорить в присутствии слушателей, поэтому нужно позволить им это.
Редкий тип. Представители этого типа независимы и совмещают лидерство с творческим мышлением. Они быстро продвигаются наверх в корпоративной системе, при этом склонны контролировать своё окружение и чинить то, что не сломалось. Чтобы быть хорошим членом команды, таким людям нужно хотя бы несколько минут в день представлять, как всё могло бы быть. Это даёт им вдохновение разобраться с тем, что есть. Недооценённый тип. Они предпочитают действовать, а не планировать. Привлечение к делу других людей считают напрасной тратой времени, поэтому управлять командой им сложно. Это скорее ремесленники, чем управленцы, но могут успешно продвигаться по карьерной лестнице, если им это интересно. Тип, который составляет значительную часть сотрудников, но редко встречается на руководящих постах. Его представители предпочитают оказывать услуги, а не командовать. Это те самые люди, которые не стремятся стать главным бухгалтером, ведущим дизайнером или генералом, но, оказавшись на руководящей позиции, создают благоприятную психологическую обстановку. Представители этого типа работают лучше и эффективнее, когда их усилия посвящены идеалу или служению. Энтузиазм при освоении компьютера ради собственного интереса быстро исчезает, но если это занятие необходимо для помощи другим людям, оно стимулирует и приносит удовлетворение. На высоких постах хорошо совмещают контроль за эффективностью работы и заботу о персонале, хотя чрезмерные обязательства вызывают у них самокритику и сильный стресс. Им следует научиться отступать и не требовать от окружающих соответствовать чужим ожиданиям. Генераторы идей. Их задумки могут быть гениальными, но об этом никто не узнает, поскольку идеи постоянно дорабатываются и не презентуются окружающим. Эффективнее всего работают самостоятельно и опасаются большого объёма деталей, но могут научиться принимать это как должное. Склонны к риску, суетливы и гиперактивны. Предпочитают делать всё возможное «здесь и сейчас», а затем двигаться дальше. Их непредсказуемость граничит с безответственностью, а склонность увязать в деталях мешает эффективно работать. Им будет полезно проявлять больше сосредоточенности. Любители сюрпризов. Легковозбудимые и любят веселье — в рабочей атмосфере могут разочаровывать, так как в глазах окружающих выглядят поверхностными.
Хорошо чувствуют себя на руководящих должностях. Вести за собой людей, вдохновлять их на свершения — в их природе. Быстро находят закономерности и связи между абстрактными идеями. Любят планомерно и последовательно двигаться к цели. Предпочитают четкий устоявшийся распорядок. Сотрудники в их команде чувствуют себя достаточно комфортно, поскольку прирожденная эмпатия «наставников» и умение чувствовать других помогает раскрыться даже самому скромному сотруднику в коллективе. В то же самое время, «наставникам», погруженным в нужды окружения, крайне важно не забывать о себе, чтобы своевременно восстанавливать ресурс не только с помощью социального взаимодействия. В работе над собой типирование помогает мне, в том числе, определиться, что дается мне легко, а что сложнее. С этим пониманием я могу «прокачивать» свои «слабые стороны», стремясь к гармонизации личности. Плюсом, добиваясь того, что мне «не свойственно от природы», я получаю дополнительное удовлетворение о того, что «новая вершина взята». Проработка собственной эффективности Типирование помогает увидеть как бы стороны свои основные качества и понять, какие из них помогают в жизни и ведении бизнеса, а какие, напротив, мешают. Так, например, выраженная зависимость от внешней оценки — отличная почва для манипуляции. А значит, необходимо ощутить свою любовь к «социальным поглаживаниям» и поискать достойную замену в ежедневном проговаривании личных достижений. Нетерпеливость по отношению к рутине и монотонной деятельности дает мне понимание, что соответствующие задачи можно и нужно делегировать, отстраиваясь от микроменеджмента и получая самый ценный ресурс — время. И здесь мне на руку как раз такая особенность ENFJ, как умение распределить подчиненный коллектив «по ролям». Оборотная сторона эмпатии «наставников» — низкий порог стрессоустойчивости. Да, «чувствующий» босс легче понимает подчиненных. Умеет находить общий язык с самыми разными людьми и нередко оказывается в роли «социального переводчика». Однако оборотная сторона медали в этом случае — способность «заражаться» эмоциями от коллег. Вплоть до ощущения раздражения в команде обеспокоенных людей или, скажем, на переговорах во враждебно настроенном окружении конкурентов. Зная эту особенность, я всегда анализирую свое состояние в рабочем процессе. И если чувствую, что эмоции движутся в негатив, стараюсь дать себе паузу на переосмысление ситуации. Пять минут практик осознанности дают мне возможность понять — это я испытываю гнев или его транслирует окружение. Понимая и принимая такую особенность своего психотипа как работа на нескольких направлениях одновременно, я все же пытаюсь действовать менее импульсивно и «тормозить» себя в попытках объять необъятное. С этой целью весной этого года я начала практиковать занятия йогой. Правда, и тут поторопилась.