В портфеле Росатома в настоящий момент заказы уже до 2035 года. Команда Росатома участвовала в Чемпионате высоких технологий в Великом Новгороде и привезла бронзовую медаль.
Российские атлеты сдвинули корпус атомного реактора и установили мировой рекорд
После погрузки на баржу комплект оборудования проследует водным маршрутом 3000 км до места назначения. Справка: Атомный реактор представляет собой вертикальный цилиндрический корпус с эллиптическим днищем, внутри которого размещаются активная зона и внутрикорпусные устройства. Сверху оборудование герметично закрыто крышкой с установленными на ней приводами механизмов и органов регулирования и защиты, патрубками для вывода кабелей и датчиков внутриреакторного контроля. Корпус реактора имеет длину порядка 13 метров и диаметр 4,5 метра, вес составляет 320 тонн.
Я скажу, что и турецкие заказчики довольно сложные в хорошем смысле этого слова", — рассказал генеральный директор АО "Атомэнергомаш" Игорь Котов. Он отметил, что их компания открыта с точки зрения качества. Российская продукция востребована на мировом рынке, подчеркнул министр промышленности и энергетики Ростовской области Андрей Савельев.
У нас существует программа дальнейшего развития ледокольного флота", — рассказал генеральный директор "Росатома" Алексей Лихачев. По планам, к 2035 году грузоперевозки по Северном морскому пути дойдут до уровня 220 миллионов тонн в год. Транспортный коридор максимально привлекателен для транзита, доставка товаров по нему между Азией и Европой занимает в два раза меньше времени, чем по маршруту через Суэцкий канал.
Единая система управления карьерой и преемственностью в Электроэнергетическом дивизионе начала развиваться три года назад. Вначале в проект были включены несколько сотен должностей руководителей центрального аппарата, филиалов и дочерних обществ. Потом счет пошел на тысячи. В настоящее время в систему внесены абсолютно все руководители — начиная с генерального директора, его заместителей, директоров атомных станций и заканчивая начальниками смен цехов и мастерами производственных участков. Формируется единая база данных, которая позволяет вести подбор кандидатов в масштабах всего Дивизиона, выбирать самых подготовленных работников, обладающих наиболее высоким потенциалом к развитию. Использование единой информационной платформы позволяет сделать процесс назначений прозрачным. Это инструмент, который могут использовать как руководители для подбора людей «с опытом» на какую-либо вакансию, так и работники, примеряющие свои знания и опыт на конкретные должности. С его внедрением процесс планирования карьеры и преемственности в Госкорпорации полностью достроен; в одно целое «увязаны» процесс управления эффективностью деятельности КПЭ, ежегодная оценка РЕКОРД с такими процессами, как карьерная преемственность и кадровый резерв. Карьерная конкретика Несколько слов о том, «как все это работает». В процессе ежегодной оценки персонала РЕКОРД непосредственный руководитель определяет потенциал сотрудника к карьерному росту. Тот, в свою очередь, заполняет свой карьерный план, то есть может напрямую высказаться, какое будущее в плане карьерного роста он для себя видит; определяет конкретную целевую должность или группу должностей, например, «Эксплуатация АЭС» , на которую претендует, причем в масштабах всей отрасли, где внедрена Система развития кадрового потенциала РЕКОРД. В систему также «вшиты» параметры, требования к должности, по которым определяется степень готовности к назначению на нее. Соответственно, работник может провести самооценку своих профессионально-технических знаний и навыков уже с учетом конкретных требований к уровню развития компетенций. По итогам оценки согласовывается конкретный карьерный план по продвижению на целевую должность, разрабатывается индивидуальный план развития, сформированный на основе требований к целевой должности, который включает необходимость развития компетенций, критичных для назначения на должность.
Система развития кадрового потенциала РЕКОРД (импортонезависимая): Базовый модуль
Северный морской путь уже стал настоящим рекордсменом, в прошлом году по нему прошли 36 с лишним миллионов тонн грузов, а к 2030 году грузопоток должен вырасти более, чем в четыре раза. Поделиться "Росатом" ожидает новых рекордов перевозок по Севморпути в 2024 году "Росатом" ожидает новых рекордов перевозок по Севморпути в 2024 году На развитие Севморпути только на ближайшие шесть лет выделят больше триллиона рублей, а количество ледоколов, которые работают на магистрали, доведут до 14. На сегодняшний день действуют десять ледоколов, из них семь атомных, три ледокола неатомных переданы нам в управление Минтрансом Российской Федерации.
Наш портфель проектов на сегодня составляет 33 энергоблока в 11 странах, так что нам еще предстоит потрудиться. Отгрузка оборудования будет осуществляться комбинированным способом: специальным автомобильным транспортом изделия доставят на заводской причал. После погрузки на баржу комплект оборудования проследует водным маршрутом 3000 км до места назначения.
Справка: Атомный реактор представляет собой вертикальный цилиндрический корпус с эллиптическим днищем, внутри которого размещаются активная зона и внутрикорпусные устройства.
Оценка — ключевой бизнес-процесс, целями, которого являются: - эффективная мотивация персонала на развитие собственных компетенций и достижение успеха в соответствии с корпоративными требованиями, заявленными в качестве критериев оценки; - выстраивание положительного делового сотрудничества между руководителями и подчиненными за счет двустороннего механизма регулярной обратной связи по единым объективным критериям измеримым поведенческим индикаторам , основанным на анализе фактического рабочего поведения; - повышение качества управления развитием человеческого капитала; - выявление потенциала работников для занятия ключевых руководящих должностей. Оценка выполняет следующие задачи: - определение уровня соответствия рабочего поведения работников ценностям Госкорпорации «Росатом»; - определение уровня профессионализма профессильнально-технических знаний и навыков работников; - определение уровня вовлеченности работников в систему управления улучшениями; - определение уникальности знаний и навыков работников; - управление карьерой работников; - планирование развития на предстоящий год на основе результатов оценки управления улучшениями, оценки ценностей и профессионализма; - предоставление работникам обратной связи;.
DMD Direct Metal Deposition — это технология аддитивного производства, которая использует мощный лазерный луч для наплавки металлического порошка на поверхность детали, создавая слой за слоем трёхмерную модель. Она позволяет создавать особо сложные металлические детали с высокой точностью, износостойкостью и прочностью. Так же этот метод используется в ремонте изделий и замене утерянных деталей, например, в двигателях самолётов или космических ракет. DMD используется в прямом лазерном выращивании Direct Laser Writing для управления лазерным лучом и формирования желаемой структуры на поверхности материала.
Компания «Росатом» поставила уже пятый за год корпус для атомного реактора
Росатом принимает участие в XI Общероссийском фестивале природы «Первозданная Россия». В 2021 году атомные станции концерна «Росэнергоатом» (входит в электроэнергетический дивизион госкорпорации «Росатом») выработали свыше 222,436 млрд кВт•ч. Росатом, HR-брендинг, промышленность. Мы разработали систему «Рекорд» для одного из лидеров глобального рынка ядерных технологий, «Росатом». Росатом принимает участие в XI Общероссийском фестивале природы «Первозданная Россия». Корпоративная Академия Росатома формирует полноценную цифровую образовательную среду, для чего было разработано более 250 электронных курсов и порядка 1300 обучающих видео и.
Погода в Кировском районе
Это является рекордом и такой же максимум по внешнеэкономической деятельности ГК «Росатом», следует из сообщения. Таким образом, российские АЭС не только побили советский рекорд, но и превзошли предыдущие достижения в области производства электроэнергии, зафиксированные в 2019. Впервые за историю отраслевой программы признания «Человек года Росатома» сотрудники Уранового холдинга «АРМЗ» (Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом») заняли 12.
Что представляет собой оборудование?
- В Санкт-Петербурге прошла X юбилейная церемония награждения «Человек года Росатома»
- «Росатом» поставил новый рекорд в мировой атомной отрасли
- Техническая академия Росатома
- Главная тема
- Платформа «Росатома» станет заменой решений SAP
- Полянский ответил послу Литвы на намек о "смерти" Крымского моста — СМИ2
«Атоммаш» Волгодонска ставит рекорд!
«Росатом» прогнозировал, что в 2023 году ему удастся выручить около 2,415 трлн рублей. завода Атоммаш, были отгружены два корпуса ядерных реакторов и восемь. Конкурс профессионального мастерства «ARMZSkills», который проводит Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом», направлен на повышение мастерства рабочих и инженерных. Для руководителей высшего и старшего звена управления отрасли предназначена двухгодичная модульная программа развития кадрового резерва «Достояние «Росатома». В госкорпорации «Росатом» отреагировали на появившуюся в СМИ информацию о том, что страна остановила поставки урана в США из портов Санкт-Петербурга из-за отсутствия. В номинации генерального директора Росатома «Победа года» за работу в командном проекте «Новый рекорд выработки электроэнергии» третье место у начальника реакторного цеха.
Мишустин просит госкорпорации наращивать инвестиции в перспективные разработки
Система развития кадрового потенциала РЕКОРД: «оцифровка» карьерных ожиданий «Росэнергоатома» Использование единой информационной платформы позволяет сделать процесс назначений прозрачным. Автор: Руслан Галяутдинов, главный эксперт группы подбора персонала и управления кадровым резервом Управления по оценке персонала АО «Концерн Росэнергоатом» У каждого руководителя в Концерне «Росэнергоатом», ориентированного на результат, соответствующего корпоративным ценностям и обладающего высоким уровнем развития управленческих компетенций, есть возможность для карьерного роста. Использование информационной системы повышает прозрачность процедур назначения, способствует выдвижению на должность внутренних то есть выросших в коллективе, своевременно подготовленных кандидатов, поскольку профиль каждого работника виден работникам кадровых служб и руководителям, которые ищут кандидатов на открытые вакансии. Единая система управления карьерой и преемственностью в Электроэнергетическом дивизионе начала развиваться три года назад. Вначале в проект были включены несколько сотен должностей руководителей центрального аппарата, филиалов и дочерних обществ. Потом счет пошел на тысячи. В настоящее время в систему внесены абсолютно все руководители — начиная с генерального директора, его заместителей, директоров атомных станций и заканчивая начальниками смен цехов и мастерами производственных участков. Формируется единая база данных, которая позволяет вести подбор кандидатов в масштабах всего Дивизиона, выбирать самых подготовленных работников, обладающих наиболее высоким потенциалом к развитию. Использование единой информационной платформы позволяет сделать процесс назначений прозрачным. Это инструмент, который могут использовать как руководители для подбора людей «с опытом» на какую-либо вакансию, так и работники, примеряющие свои знания и опыт на конкретные должности.
С его внедрением процесс планирования карьеры и преемственности в Госкорпорации полностью достроен; в одно целое «увязаны» процесс управления эффективностью деятельности КПЭ, ежегодная оценка РЕКОРД с такими процессами, как карьерная преемственность и кадровый резерв. Карьерная конкретика Несколько слов о том, «как все это работает». В процессе ежегодной оценки персонала РЕКОРД непосредственный руководитель определяет потенциал сотрудника к карьерному росту. Тот, в свою очередь, заполняет свой карьерный план, то есть может напрямую высказаться, какое будущее в плане карьерного роста он для себя видит; определяет конкретную целевую должность или группу должностей, например, «Эксплуатация АЭС» , на которую претендует, причем в масштабах всей отрасли, где внедрена Система развития кадрового потенциала РЕКОРД.
Программа объединяет более 60 номинаций, в каждой из которых определяются один лауреат и два номинанта. Кроме того, генеральным директором Госкорпорации «Росатом» учреждаются специальные номинации, поощряющие личные и коллективные достижения работников отрасли. Правительство РФ и крупные российские компании уделяют большое внимание планомерной работе по раскрытию потенциала сотрудников. Росатом и его предприятия регулярно проводят мероприятия по выявлению лучших, повышению квалификации работников, формированию кадрового резерва. Молодые специалисты получают новые полезные навыки, что помогает им в карьерном росте.
А это значит, что наш машиностроительный дивизион выходит на рекордный темп выпуска реакторного оборудования. Отмечу, что это не рекорд ради рекордов, а ответ на амбициозную программу Росатома по строительству АЭС в нашей стране и за рубежом. Госкорпорация прикладывает максимум усилий, чтобы сохранять лидирующие позиции на мировом рынке атомных технологий», — заявил генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев. В этом году также были отгружены атомные реакторы для АЭС Турции и Бангладеш, а также 18 парогенераторов. Таким образом были достигнуты исторически рекордные показатели для отечественного атомного машиностроения.
Оценка — ключевой бизнес-процесс, целями, которого являются: - эффективная мотивация персонала на развитие собственных компетенций и достижение успеха в соответствии с корпоративными требованиями, заявленными в качестве критериев оценки; - выстраивание положительного делового сотрудничества между руководителями и подчиненными за счет двустороннего механизма регулярной обратной связи по единым объективным критериям измеримым поведенческим индикаторам , основанным на анализе фактического рабочего поведения; - повышение качества управления развитием человеческого капитала; - выявление потенциала работников для занятия ключевых руководящих должностей. Оценка выполняет следующие задачи: - определение уровня соответствия рабочего поведения работников ценностям Госкорпорации «Росатом»; - определение уровня профессионализма профессильнально-технических знаний и навыков работников; - определение уровня вовлеченности работников в систему управления улучшениями; - определение уникальности знаний и навыков работников; - управление карьерой работников; - планирование развития на предстоящий год на основе результатов оценки управления улучшениями, оценки ценностей и профессионализма; - предоставление работникам обратной связи;.
Перевезено 35 млн тонн грузов
- Лихачев заявил о рекордах "Росатома" по выручке - 25.04.2024, ПРАЙМ
- Новый рекорд Росатома. Отгружено оборудование на АЭС в Индии и Китае
- Новый рекорд Росатома. Отгружено оборудование на АЭС в Индии и Китае — все подробности (25.04.2023)
- Что представляет собой оборудование?