Компания Virtuozzo, ведущий поставщик виртуализационного ПО с 18-летним опытом деятельности, объявила о назначении Александра Файна (Alexander Fine). Ищете информацию, где упоминается Файн Александр тег? Прочтите наши материалы! Публикуем актуальные и компрометирующие новости, касающиеся или направленные на. Александр Файн лезет в кошелек Мантурова За громким конфликтом вокруг акций конструкторского бюро "Корунд-М" может скрываться подковерная драчка руководителя А1.
Александр Файн стал новым генеральным директором Virtuozzo
В пронзительных, порой горьких рассказах радуются и страдают живые люди. Новым исполнительным директором Virtuozzo становится Александр Файн. everything looks fine. Весь сюжет FiNE NEWS. Промоутер Усика оценил шансы того, что Александр и Тайсон Фьюри проведут реванш.
Александр Файн (Virtuozzo)
| Файн Александр - Blogger TEMA | В пронзительных, порой горьких рассказах радуются и страдают живые люди. |
| Евразийский журнальный портал • Публикации • Александр Файн, «Так это было» | – Александр Маркович, вы продолжаете свою агрессию, теперь уже на новой стезе − драматургии. |
| Файн Александр - Национальная литературная премия «Большая книга» | Генеральный директор инвестиционной компании "А1" Александр Файн во время традиционного Литературного обеда, на котором были объявлены финалисты национальной премии "Большая. |
В Красноярске новое заведение на месте СоffeBulka откроется в конце мая – начале июня
Почему он ушел? Ему предложили хорошую должность архитектора в другой компании, и он решил там строить карьеру. У нас он был консультантом, но вот ему предложили там рост и карьеру и для него это на сегодня важно. Никто никого не задерживал, не удерживал, дальше будем общаться.
И я это понимаю, уважаю и ничего плохого в этом не вижу. Мы все-таки небольшая компания. Если человек видит свою карьеру в большей компании, и если кому-то не нравится быть просто консультантом на проекте, а хочется расти в должности, зарабатывать какие-то другие деньги, может быть, иметь свой кабинет — пожалуйста.
Поэтому уход из Farata это не трагедия, если он происходит. Это жизнь. Как было принято это решение об уходе?
Вот это эксперт. Найдешь работу. Вот и все.
Почему мы пошли в HTML5? Чтобы не идти против ветра. То есть это тренд, хотя до сих пор у нас есть довольно много разработки на Flex и до сих пор мы считаем, что Flex на сегодня наиболее продуктивная среда разработки веб-приложений.
Flex и Adobe AIR. Мы до сих пор не очень счастливы с тем, что происходит в HTML5, но понимаем, что мир идет туда и нам надо идти туда. На то, чтобы идти туда, уходит время.
Вот книжка недавно вышла, Enterprise Web Development, которую написали наши инженеры, и я в том числе. Мы до сих пор смотрим и направо, и налево, думая, что и как сделать, чтобы быть продуктивными. У нас есть надежда, что гугловский язык Dart более продуктивен.
И сегодня пара Google Dart и фреймворк Angular, который имеет порт на Dart, может как-то приблизиться по продуктивности к Flex. Плюс не иметь проблем с необходимостью плагинов в браузере, как Flash Player, например. Мы планируем проводить тренинг внутри компании, чтобы люди пересаживались на Dart.
И, скорее всего, приедем в Украину, может быть, и в Беларусь с этим тренингом и проведем его просто как public class для программистов, которым это интересно. Сегодня мы считаем, что HTML5 — это более-менее правильная среда. Хотя некие опасения у меня вызывает Google, который известен тем, что они могут бросить игрушку, если она им неинтересна.
Это первое. Второе, Google совершенно в другом бизнесе, и я не вижу, чтобы они сильно толкали Dart в enterprise. В свое время, когда Adobe продвигали Flex, они сделали важную работу.
Я не знаю какими силами и как они это делали, с кем играли в гольф, может быть, из топ-менеджеров больших компаний. У Adobe были клиенты — финансовые, телекоммуникационные компании, индустрия развлечений — и они сумели каким-то образом протолкнуть этот фреймворк в enterprise. Я не вижу этого с Dart, я не вижу, чтобы Google делал какое-то мощное усилие в этом направлении.
А изнутри противодействие будет всегда.
Но ужас и не может прийти, для ужаса нужна пауза: чтобы отдышаться, поразмыслить и прийти к открытиям, которые сродни катарсису. Виктор Ерофеев, автор второго вступления, замечает: «Герои Александра Файна мрут как мухи. Их даже нет времени пожалеть. Остается только, если выжил, оглянуться в конце собственной жизни и вспомнить». Это не совсем так. То есть герои, конечно, мрут, но для того, чтобы пожалеть их, автор видоизменяет канву сюжета, давая читателю время на раздумье, переводит мысли в иное русло, оставляя пространство для осмысления.
В «Мальчиках с Колымы» подобными контрапунктами являются письма героев, разделение повествования на две части, в самом конце вклиненная в текст справка о труде заключенных и лагерях. Действие книги динамично, воспоминания подобны волнам, реконструкция событий увлекает, но держит на расстоянии. Мы проникаем в 30—40-е, сливаемся с ними, но на подкорке — спасительная дверца: автор рассказывает о событиях из нового времени, значит, вернуться возможно. Остаться навсегда там — значит сойти с ума, погрузиться без права выхода. Автор щадит читателя, не стравливает с оппонентом по ту сторону проволоки, но не устает напоминать: это было, это осталось в моей памяти. При этом Файн не учит.
Такие методы для А1 можно назвать "цветочками".
А атака на попавших в затруднительное положение — чуть ли не профиль работы компании. Ракеты налево, деньги Фридману Сейчас г-н Файн владеет шестью действующими организациями. Причем ряд из них выглядит как откровенные "пустышки" — например, созданное в 2020 году ООО "Одиссей", получивший в последнем отчётном период минусовую прибыль и нулевую выручку. Фото: Руспрофайл Отрицательную стоимость в более, чем полтора миллиарда за 2022 год имеет та же А1. С учётом того, что организации Файна долгое время контролировались офшорами, несложно догадаться, куда из них могут уходить деньги. Что интересно, уже далеко не всю информацию о Файне, которая когда-то публиковалась на страницах СМИ, можно найти в интернете. Например, удалена страница издания "Мосмонитор" но копия сохранилась в "вэб-архиве".
Там рассказывалось о скандале с продажей в Иран и Китай крылатых ракет Х-55. Это не только нарушало международное соглашение, но и ставило под угрозу безопасность Израиля и Китая. Фото: Архив The Moscow Post Так что, как говорится, хрен редьки не слаще, Файн Фридмана не лучше, ведь деньги за крылатые ракеты шли наверняка Фридману. Кому бы ни принадлежала А1, а по долгам Георгию Беджамову платить придётся. Причём, скорее всего, ему могли "завысить таксу", иначе зачем А1 так стараться? И не факт, что все эти средства пойдут АСВ.
После приобретения Odin бизнеса автоматизации сервис-провайдеров в Parallels компанией Ingram Micro, Александр остался в команде Odin и продолжил руководить... Рекомендовано к прочтению.
Суд отказал А1 в признании недостоверными утверждений об их «рейдерстве» против Батуриной
В Интернете немало статей о его подвигах по переформатированию чужой собственности в 90-х годах. Но посмотрим в день сегодняшний. А ведь не нами сказано: «кто «девушку ужинает, тот её и танцует». Зачем иностранному «танцору» российское оборонное предприятие, которое делает вычислительные системы для оружия России?! Риторический вопрос. Тем более что первым делом новые хозяева запросили техдокументацию на «Багет»! До измены один шаг Академик Бетелин отказался раскрывать и передавать документацию лицам, не имеющим никакого допуска к гостайне и работающим на иностранцев. Послал по известному короткому адресу.
Центробанк влепил ему штраф в 500 тысяч. Сейчас Файн требует провести общее собрание «Корунда», списком ввести в совет директоров своих людей и приказывает избрать генерального директора, который просто-напросто получит прямой доступ к специальным цифровым технологиям и документации на ЭВМ «Багет». В редакции есть этот список см argumenti. Мы изучили биографии людей, которые пытаются без мыла залезть в «Корунд». Юристы, адвокаты, финансисты… Все так или иначе связанные с А1. Андрей Царёв, которого пытаются назначить гендиректором, вроде по образованию металлург, но заводы или фабрики в его биографии не значатся. Вечная А1 и ещё куча всяких ооо «офелий».
Что в сухом остатке? Притом что на момент совершения сделки ООО «Гётеборг» никакой деятельности практически не осуществляло, вся компания — один человек. Текст договора купли-продажи акций и подтверждения оплаты по нему, истребованные судом, ООО «Гётеборг» почему-то не представило. Директор Файн находится в корпоративной зависимости от иностранцев. В целом это реальная угроза как потери одного из ключевых оборонных предприятий, так и утечки сведений о специальных цифровых технологиях и ЭВМ «Багет», применяемых в российских системах вооружения. Мало того, когда эти люди придут в секретное КБ, им будет плевать на интересы страны. Их библия — статья ГК РФ.
Там прямо сказано: основная задача АО — извлечение прибыли для акционеров. А это оптимизация, то есть сокращение числа рабочих мест и фонда оплаты труда, свёртывание проектов развития АО, которые не обеспечат конкурентную дивидендную политику. Но максимизация доходности для акционера. Наверняка будут свёрнуты практически все ведущиеся в АО «КБ «Корунд-М» разработки перспективных изделий и кооперационные связи с институтом.
Как это ни прискорбно, но в наши дни скорость уменьшения числа читающих прямо пропорциональна скорости увеличения количества пишущих. Зачем покупать и читать настоящие книги, когда под хруст поп-корна и бульканье кока-колы можно смотреть по телику очередной сериал с бесконечной пальбой, однообразной погоней, драками, сценами насилия и секса или даже читать скандальные постельные откровения звезд эстрады. Получение удовольствия без умственного и тонкого эмоционального напряжения — главная задача всяких шоу. Психологи вырабатывают тематику и механизмы воздействия на человеческую психику, чтобы зритель нес на очередное "действо" монету. Более тридцати лет назад в Художественном театре была поставлена знаковая пьеса Рощина "Старый Новый год".
Один из персонажей все время вещал, обращаясь к соседу по дому: "Отдыхай". Болезненные процессы в нашем обществе уже тогда набирали силы, и замечательный драматург бил тревогу. Бизнес, производящий продукты массовой культуры, формирует представление об отдыхе как о постоянной бездумной "расслабухе". А это неизбежно ведет к обнищанию духовной составляющей общества, его деморализации, провозглашению чисто монетарного взгляда на жизнь и успех. Двадцать лет насаждения "главенства монеты" привели нас туда, где мы сегодня торчим. Бесспорно, законы самосохранения защитят общество от деградации, но на это нужно время, отведенное жизни даже не одного поколения! В советское время в театр надевали выходные костюмы, а сейчас нередко — майки и джинсы. Между прочим, на Западе ренессанс классической музыки. Дай Бог, в Большом зале консерватории мы будем чаще видеть молодые лица.
Сюжетов много — времени мало. Пишу я тяжело, по много раз переделываю, ищу нужное слово, проверяю фактологию. Очень хочется, чтобы герои были многомерные, живые, и каждый из них говорил за себя, а не от автора. Я вообще придаю основное внимание диалогам. Ведь в книге нет изображения. А авторские суждения должны быть минимальны. Литература не учит, а лишь показывает — выводы читатель делает сам, как ему подсказывает его опыт, ум и сердце. Читателю книга становится интересной в первую очередь тогда, когда он читатель может ситуацию "натянуть на себя" или на своих близких, знакомых. А уже потом читатель обращает внимание на сюжет, слово.
Заветная мечта — написать историю "моей" России через рассказы-судьбы. А вдруг Боженька позовет, а я свои дела еще не доделал? Чем отчитываться? Грехи накопил, надо что-то на другую чашу весов положить. Все равно на сковородке жариться, может, за труды снисхождение какое-никакое сделают на небесах. Я не моралист и нормальный мужик, но рассказывать, с кем и как я проводил время, унизительно. Интимное прошлое каждого человека — это закрытый ларец, а ключ только у хозяина. Нет желания попробовать себя в жанре воспоминаний? Собираетесь о них написать?
Королёва с молодыми инженерами, изъявившими желание пройти курс подготовки для участия в длительных космических полетах. Во время личных встреч с экс-президентом М. Горбачёвым мы обсуждали "скользкие" вопросы развала СССР. Эти встречи, надеюсь, станут сюжетообразующими для романа-раздумья с условным названием "Если бы…". О встречах с великим конструктором артиллерийских систем Василием Гавриловичем Грабиным я написал в повести "Красный телефон". Хотя нескромно себя ставить даже в воспоминаниях рядом со Столпами! Но это художественный прием — не более! Какие с ними отношения? Я не самый лучший дед.
Я сожалею о многом. Но дети не должны строить жизнь по дороге, начертанной родителями. В теории это так, но в жизни у родителей эмоции нередко главенствуют над здравым смыслом и человеческим опытом! Планов больше, чем времени… Работаю я тяжело, переделываю, уточняю, больше выбрасываю. Одним словом, я не многостаночник и не стахановец! Мне нравится эта фраза.
По мнению наблюдателей, за Файна эти опусы пишут "литературные негры".
В 1958 году окончил машиностроительный факультет Московского института химического машиностроения. С 1958 по 1988 годы работал в промышленности, однако не уточняется, где конкретно. Она специализировалась на торговле нефтью, импорте сахара и алкоголя.
Согласно бухгалтерской отчетности за 2022 г. Обвинение Беджамова носит провокационный характер и нацелено на дискредитацию «А1», заявил «Ведомостям» юрист компании Никита Гаевой. Файн является единственным владельцем ООО «А1». Представитель инвестфонда LetterOne, основанного Фридманом, Ханом и Кузьмичевым, отказался говорить от имени «акционеров, подпавших под санкции»: «Мы полностью отделены от них и «А1». Весной 2022 г.
Позже они оспорили это, подав иски к Совету Европы в Европейский суд общей юрисдикции. В ноябре Хан и Кузьмичев получили отказ, дела Фридмана и Авена еще рассматриваются. Через год стало известно, что Фридман и Авен выйдут из акционеров Альфа-банка и передадут доли бизнес-партнеру Андрею Косогову. Беглый банкир Беджамов бежал в Британию в декабре 2015 г.
Гвозди номера № 1 (187), 2021 г.
Все они — личности огромного масштаба! Могу назвать трех политических деятелей, с которыми имел личные встречи: М. Горбачёв и Б. Ельцин — в ранге экс-президентов, Г.
О каждой встрече хотелось бы написать подробнее, но, наверное, это нескромно — слишком разные весовые категории. Но были ситуации, которые учили жизни. И последующей реакции на события.
В отделе прочности. Отдел возглавлял доктор физико-математических наук, специалист в области оптимизации и управления. Работу по определению параметров транспортного комплекса вел этот специалист.
После изготовления опытного образца, который должен был перевозиться воздушным путем, специалист уехал на лечение в Мисхор. Была обнаружена принципиальная ошибка в расчетной модели, которая привела бы к катастрофе при летных испытаниях. Понятно, какие последствия ждали шефа.
Я взял отпуск за свой счет и вылетел в Мисхор. При свете луны шеф стал сине-зеленым. Но, когда вернулись, меня ждал сюрприз.
Все сходится — я агент, решивший воспользоваться ситуацией. Сейчас это смотрится как бред, но тогда путешествие в Мисхор реально могло закончиться другим путешествием: в края не столь отдаленные, ну, хотя бы на мою Колыму. И не туристом.
На мое счастье, после болезни вернулся начальник предприятия, умный и влиятельный человек. Это событие научило противостоять стрессам и бороться. Второй случай: на одном из ракетных комплексов, находящихся в режиме БД боевое дежурство , при штатной смене дежурного расчета из-за аварии погибли два офицера.
От главкома поступило приказание военной прокуратуре: "армия не виновата". Главный конструктор агрегата в своем рабочем кабинете падает с обширным инфарктом. Мне дается задание работать с военной прокуратурой и доказать, что виновата не конструкция, а эксплуатация, что соответствовало истине.
Через год, пройдя через угрозы, увещевания, подделанные экспертизы, мне удалось получить заключение ведущей организации и… "доставить" пакет в наше КБ! Во время следствия вместе с военными следователями я посетил другие объекты — там тоже были обнаружены эксплуатационные нарушения. Меня представили к правительственной награде.
Но, по молодой и глупой горячности, я отказался от нее и уволился. Через два года меня вновь позвали на мой "ящик", чтобы начать новое несекретное направление. Наверное, сработала спасительная команда "с Верха".
Этот эпизод заставил многое пересмотреть в мотивах и порядке принятия личных решений. Помимо основной работы, меня стали привлекать после доклада, на котором присутствовал зампред Совета министров СССР И. Были даже командировки за кордон для изучения западного опыта, выступление в СМИ.
Направление, на которое меня позвали, стало чахнуть, а потом полностью сдулось. Я принял участие в создании Первого научно-производственого кооператива при Академии наук СССР — понадобились мои производственные связи и организационный опыт, знание производства, я стал техническим директором кооператива, а потом и его председателем. Это было трудное время, но дела пошли — мы занимались обеспечением падающих предприятий сырьем и технической экспертизой.
Вот тогда мое знакомство с суровыми реалиями жизни помогало выживать и даже подниматься. Меня знакомили с помощником Президента по военно-технической политике, молодым генералом, выпускником Академии Генштаба. За рюмкой я посетовал, что в администрации на Старой площади недооценивают важность для страны поддержание ВПК советский военно-промышленный комплекс, представляющий уникальную конгломерацию предприятий и технологических возможностей.
Тогда Путин еще только входил в курс дела. Мой визави генерал на полном серьезе предложил мне подготовить справку-доклад с предложениями. Через пару месяцев этот материал, как мне рассказал генерал, был доложен и получил положительную реакцию.
Мне предложили подготовить шесть документов определенного формата для Всероссийского Совещания генеральных директоров. Несколько раз собирались на Старой площади по этим документам. Женщина, которая мне помогала как консультант из Администрации, намекнула, что я "залез" в "чужие интересы" и во избежание личных нежелательных и опасных последствий… лучше исчезнуть!..
Удрученный, я последовал совету.
ВПБ признан банкротом в 2016 г. В России Беджамова признали банкротом еще в 2018 г. В 2019 г.
Это распространенная ситуация, когда попавшие в санкционные списки предприниматели и крупные холдинговые структуры выходят из состава акционеров связанных с ними компаний во избежание вторичных санкций, замечает управляющий партнер юридического бюро «Замоскворечье» Дмитрий Шевченко. На этом примере можно сделать вывод, что сокращение доли или выход из капитала является юридически приемлемым способом защиты, резюмировал Шевченко. Продажа долей в компании после введения санкций может быть направлена на достижение нескольких целей, говорит директор юридической группы «Яковлев и партнеры» Мария Яковлева. Во-первых, это может быть попыткой избежать прямого воздействия санкций на компанию, если ограничения нацелены на физических лиц, которые ею управляют.
Во-вторых, такой шаг может быть предпринят в надежде облегчить или отложить применение дополнительных мер к самой компании, сохраняя ее операционную деятельность и доступ к международным рынкам. Наконец, это может быть стратегией по увеличению шансов на успешное оспаривание персональных санкций, перечисляет Яковлева.
Сделка эта была крайне сомнительной, могла иметь признаки недружественного поглощения, по соглашению с чиновниками московской мэрии. Все дело в процедуре: оказалось, что она носила закрытый характер, к торгам допустили только одного участника — как раз "Аркаду".
Она ожидаемо и стала победителем. Ранее о той истории и роли в ней господина Избрехта писал The Moscow Post. В 2016 году, выкупив долги "Корпорации СБР", Избрехт стал владельцем сети "Метрика" - некогда одного из лидеров российского рынка стройматериалов. Уже тогда поставщики Метрики предполагали, что новые инвесторы будут не спасать сеть, погрязшую в долгах, а попросту обанкротят её.
Об этом писала "Фонтанка". Было ли это преднамеренно, или нет, но в том же 2016 году сеть закрыла все свои магазины. Надо полагать, что её имущество ушло с молотка — и по большей цене, чем та, которую за доли заплатили Избрехт и Каверин. Покупали, чтобы "раздербанить"?
Из-под Сергуниной — к промзонам? Что касается Владимира Погребенко, то и ему пытаются приписать действия в интересах А1. Сам по себе бывший чиновник не простой: в свое время он был руководителем ВДНХ, где мог немало наследить. Будто бы дело касалось подозрительного тендера для ВДНХ на 70 млн рублей.
During the game against the Buccaneers, Edmonds caught a pass with 1:18 remining in the first quarter. He was tackled by Alexander for a loss of two yards. The hit resulted in an unnecessary roughness penalty against Alexander, as well as a fine a week later.
Михаил Фридман и его партнеры продали доли в инвестиционной «А1» за 100 тыс. рублей
| Файн Александр – вся информация о персоне | А1 пытается доказать, что во всех ее делах замешан не Михаил Фридман, а не менее скандальный Александр Файн, который для своего шефа приторговывал крылатыми ракетами. |
| Как с подачи Александра Файна израильские спецслужбы спасли Иран | Cancer Genomics. Doctor of Philosophy. |
| Показать содержимое по тегу: Файн Александр | Юрист «А1» Никита Гаевой отметил, что Файн купил 100% долей в «А1» у российской компании (ее название не приводится) по рыночной стоимости, которую определил специалист-оценщик. |
В «Корунде» совсем не Файн
| В Virtuozzo назначен новый исполнительный директор | Генеральный директор инвестиционной компании "А1" Александр Файн во время традиционного Литературного обеда, на котором были объявлены финалисты национальной премии "Большая. |
| Писатель Александр Файн - YouTube | Новости телеграм-канала pzdcofficial Совладельцев «Альфа банка» Фридмана и Авена продолжают топить (а заодно и поручившихся за них ФБК, Гудкова etc.). |
| Статьи | В "КОРУНДЕ-М" СОВСЕМ НЕ ФАЙН | В пронзительных, порой горьких рассказах радуются и страдают живые люди. |
Показать содержимое по тегу: Файн Александр
Александр Файн — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. everything looks fine. Компания Virtuozzo сообщает о назначении Александра Файна исполнительным директором.
Именованием Файна, руками Избрехта, под «крышей» Собянина
Михаил Фридман, Пётр Авен, Герман Хан и Алексей Кузьмичёв продали доли в «А1» (инвестиционное подразделение «Альфа-групп») гендиректору компании Александру Файну. А1 пытается доказать, что во всех ее делах замешан не Михаил Фридман, а не менее скандальный Александр Файн, который для своего шефа “приторговывал” крылатыми ракетами. Александр Файн лезет в кошелек Мантурова За громким конфликтом вокруг акций конструкторского бюро "Корунд-М" может скрываться подковерная драчка руководителя А1. Юрист «А1» Никита Гаевой отметил, что Файн купил 100% долей в «А1» у российской компании (ее название не приводится) по рыночной стоимости, которую определил специалист-оценщик. Александр Файн, Владимир Погребенко и Денис Избрехт (не считая самого Фридмана) – персонажи, замешанные во многих. Одна история, относительно, недавнего прошлого напомнила о былых заслугах известного спеца по отжиму чужой собственности – Александра Файна и возглавляемой им группы «А1».
Александр Файн. "На пенсии"
Он указывает, что сумма была символической, а сделка — фиктивной: все четверо продолжают контролировать «А1». В компании с показаниями Беджамова не согласны. Там отмечают, что стоимость сделки в 100 тысяч рублей была рыночной и учитывала неудовлетворительное финансовое положение «А1». По данным финансовой отчётности, чистый убыток компании в 2022 году 992 млн рублей.
По мнению наблюдателей, за Файна эти опусы пишут "литературные негры". В 1958 году окончил машиностроительный факультет Московского института химического машиностроения. С 1958 по 1988 годы работал в промышленности, однако не уточняется, где конкретно.
Помочь со связями мог и Владимир Погребенко, который тогда уже покинул мэрию и вплотную занялся бизнесом. Сделка эта была крайне сомнительной, могла иметь признаки недружественного поглощения, по соглашению с чиновниками московской мэрии. Все дело в процедуре: оказалось, что она носила закрытый характер, к торгам допустили только одного участника — как раз "Аркаду". Она ожидаемо и стала победителем.
Ранее о той истории и роли в ней господина Избрехта писал The Moscow Post. В 2016 году, выкупив долги "Корпорации СБР", Избрехт стал владельцем сети "Метрика" — некогда одного из лидеров российского рынка стройматериалов. Уже тогда поставщики Метрики предполагали, что новые инвесторы будут не спасать сеть, погрязшую в долгах, а попросту обанкротят её. Об этом писала "Фонтанка". Было ли это преднамеренно, или нет, но в том же 2016 году сеть закрыла все свои магазины. Надо полагать, что её имущество ушло с молотка — и по большей цене, чем та, которую за доли заплатили Избрехт и Каверин. Покупали, чтобы "раздербанить"? Из-под Сергуниной — к промзонам? Что касается Владимира Погребенко, то и ему пытаются приписать действия в интересах А1. Сам по себе бывший чиновник не простой: в своё время он был руководителем ВДНХ, где мог немало наследить.
Определенное позитивное влияние рост курса, по его словам, может оказать на доходы компаний, осуществляющих экспорт электроэнергии за рубеж в частности, ПАО «Интер РАО». Негативное влияние роста курса связано, в первую очередь, с подорожанием импортного оборудования и материалов, закупаемых энергокомпаниями и, соответственно, с появлением у них дополнительных незапланированных расходов.