Project-manager — это руководитель проектов. Средняя зарплата по вакансиям «Менеджер проектов» в России составляет 80 338. project manager зарплата. Менеджер проектов Project менеджер помощник руководителя (удаленная работа) 16 апреля 2024, Alta Traffic Agency. Проджект-менеджер (project manager или менеджер проектов) — это специалист, который занимается управлением проектами из разных сфер. Главная» Новости» Средняя зарплата project manager.
Кому сколько платят
- Зарплата Project-менеджера в 2024 году
- Зарплаты product-специалистов выросли на 35% в 2022 году - Ведомости
- Работа менеджер проектов в России
- Честно о профессии проджект-менеджера в IT | Пикабу
- Сколько зарабатывают менеджеры проектов?
Кто такой проджект-менеджер
| За что менеджерам в IT платят 150 000 рублей в месяц и как стать одним из них | Зарплата менеджера проектов сравнима с зарплатой разработчика. |
| Сколько зарабатывают менеджеры проектов? | Careerist Blog | Проджект-менеджер (project manager или менеджер проектов) — это востребованный на рынке труда специалист, который занимается управлением проектов из разных сфер. |
| Сколько зарабатывает project manager в России — 59792 руб. в среднем | Обзор зарплат по специальности «Менеджер интернет-проектов» за 2023 год. |
Сколько зарабатывает project manager в России — 59792 руб. в среднем
средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий). К примеру, медианная зарплата менеджера держится в пределах 90–200 тысяч рублей в месяц. Чем занимается Project manager? Это одна из самых непонятных профессий в айти. IOS разработчик кодит, Product manager отвечает за продукт, а проджект что? Я менеджер проектов в компании, которая делает в том числе логистический софт. 150 000 рублей в месяц. Чем занимается Project manager? Это одна из самых непонятных профессий в айти. IOS разработчик кодит, Product manager отвечает за продукт, а проджект что?
Статистика зарплат в России за 2024 год — «Менеджер проекта»
| Кто такой менеджер проектов, чем он занимается и сколько зарабатывает | Средняя зарплата менеджера проектов, который только начинает карьеру, ― 60 000 ₽. На уровень дохода влияют разные факторы. |
| Зарплаты 2023: Консалтинг, Продакт менеджмент, Data Science, ML | Менеджер проектов / Project Manager. |
| Менеджер интернет-проектов | 200 000 рублей/месяц по нашим данным. |
| Яндекс Образование | Зарплата менеджера проектов сравнима с зарплатой разработчика. |
Как я искал работу руководителем проектов в Москве. Обзор рынка труда.
Лидер — это зрелая личность. Он способен выдерживать большие эмоциональные нагрузки, не вымещая негативное настроение на коллег. Прекрасно владеет собой и отличается отличными дипломатическими способностями в любых условиях. Именно от настроя и отношения к делу, умения организовывать процесс этого человека зависит работа команды и в целом успех мероприятия. Лендингом называется страница в интернете, где кратко описывается товар или услуга. Для её создания нужно сделать сайт можно на онлайн-конструкторе , проработать дизайн, написать текст, и т.
Трафик — это информация о том, какое количество людей зашли на страницу в определённый временной отрезок. То есть нужно сформировать и запустить рекламу таким образом, чтобы она охватила нужный временной отрезок. Дизайн должен отражать тематику товара или услуги, быть приятным и провоцировать пользователя задержаться на странице. То есть разбираться в программировании и уметь чётко формулировать мысль команде разработчиков. Вдобавок к этому списку digital-менеджер может работать с seo-оптимизацией, SMM и email-маркетингом, разными видами рекламы онлайн и т.
Личные качества Project-менеджера Менеджер проектов — это прежде всего руководитель, лидер. Для координации работы других сотрудников ему необходимы следующие личностные черты: не бояться задавать вопросы, пока остались неясные моменты; владеть собой в любых стрессовых ситуациях, не теряя самообладания; работать и принимать решения в режиме многозадачности; аналитическое мышление; высокий уровень самоорганизации и пунктуальность; чётко формулировать свою мысль и доносить её до команды или заказчика; способность мыслить позитивно в любой ситуации и настроить соответствующим образом подчинённых; Ключевые моменты специальности условно можно разделить на категории: знание. Всесторонние знания о проекте и его управлении; выполнение. Применять на практике предыдущий пункт для достижения поставленных целей; личностные качества.
Неудивительно, что он может найти общий язык с кем угодно: от малообщительного дата-аналитика до, кажется, фикуса на подоконнике. Необходимость общаться с разными людьми таит в себе еще один плюс — список полезных контактов постоянно растет. Знакомства наверняка принесут пользу в будущем и помогут проджекту быть еще более успешным в своем деле. Например, когда он придет в новую компанию с собственным списком надежных подрядчиков.
Люди — это сложно Даже если вы по гороскопу — социальная бабочка, постоянное общение выматывает. К тому же оно далеко не всегда проходит гладко: члены команды временами могут срываться друг на друге или на вас , а клиенты — проявлять упертость. Главное средство, чтобы не «перегореть» от такой насыщенной переговорами работы — регулярный и полноценный отдых. Еще неплохо развивать в себе эмоциональный интеллект — способность понимать свои и чужие чувства. С этим софт-скилом находить правильные подходы в общении значительно проще. Постоянное развитие Сфера IT безостановочно меняется. Чтобы поспевать за рынком, проджект-менеджер постоянно осваивает что-то новое: повышает квалификацию, знакомится с софтом, развивает коммуникативные навыки. Выйти на рынок труда подготовленным к практическим задачам поможет курс Практикума «Менеджер проектов».
Обучение состоит из теоретических блоков и практики. Под руководством наставников студенты решают сложные кейсы, учатся делегировать задачи, аргументировать решения, вести переговоры — все это поможет быстрее адаптироваться на первой работе и погрузиться в реальные проекты. Проект не приходит один Чаще всего проджект управляет сразу несколькими командами, переключаясь с одной задачи на другую.
С проектами это сделать трудно. Вам через две недели нужны детали, которых вы никогда не заказывали? Может оказаться, что поставщики готовы продать их только через полгода. Так устроена отрасль.
Сайт решили переделать силами технического отдела? Через два месяца выяснилось, что у специалистов не хватает для этого компетенций. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте. Для многих компаний проекты — основная деятельность. Например, для агентств, которые на заказ делают сайты, занимаются автоматизацией бизнеса или разрабатывают программы, каждый новый заказ — это проект. Они не могут позволить себе проваливать проекты. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя.
Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. От проектов зависит их основной бизнес. Таким образом, бизнес зависит от работы проджекта — от того, смог ли он подобрать правильные инструменты для управления проектом, мотивировать команду, распределить задачи, проконтролировать их выполнение. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Подробнее о зарплатах будем говорить ниже. Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером « Профессия Менеджер проектов » — освоить профессию с нуля, сделать сильные кейсы для портфолио и найти высокооплачиваемую работу.
Чем занимается менеджер проектов Проджекты отвечают за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве и без превышения бюджета. Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы. У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный. Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта. Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом. Также проджект работает над тем, чтобы все члены команды были на одной волне, — формирует общее понимание целей и задач проекта.
Оценивает риски. Проджект анализирует, что может угрожать проекту, и разрабатывает стратегию устранения рисков. Составляет план проекта. Готовит техническое задание, определяет последовательность действий, устанавливает сроки, определяет, каких показателей нужно достичь. Также он выделяет приоритетные задачи — их нужно сделать в первую очередь и особо контролировать. Распределяет деньги. Определяет, сколько денег уйдёт на проект, и следит за тем, чтобы не превышать бюджет.
Набирает команду и управляет ей. Распределяет задачи между членами команды, контролирует выполнение, мотивирует специалистов. Ещё проджект разрешает конфликты, возникающие в процессе работы. Управляет сроками выполнения проекта. Проджект постоянно держит руку на пульсе: контролирует ход работы и сроки закрытия задач и принимает меры, если что-то идёт не так. Например, если команда не справляется, набирает ещё специалистов. Общается с заказчиками, как внутренними, так и внешними, — согласовывает требования, обсуждает правки и презентует готовый проект.
В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Допустим, заказчик хочет добавить ещё одну функцию в почти готовое приложение. Она важная, но сроки сдачи проекта из-за её разработки сдвинутся.
Lean: Подход, направленный на минимизацию потерь и эффективное использование ресурсов. Менеджер проекта фокусируется на оптимизации процессов, устранении "потерь" и максимизации ценности для заказчика. Kanban: Визуальный метод управления проектами, основанный на использовании доски с карточками задач. Менеджер проекта контролирует рабочий процесс, управляя потоком задач и обеспечивая равномерную загрузку команды. Six Sigma: Подход, направленный на улучшение производственных процессов и устранение дефектов. Менеджер проекта работает над анализом данных, определением проблем и разработкой решений на основе статистического анализа. Разные методологии могут сочетаться или адаптироваться в зависимости от потребностей проекта. Специализация менеджера проектов по конкретной методологии часто требует прохождения специального обучения и получения соответствующих сертификатов. Конечно, это лишь часть возможных специализаций, и многие менеджеры проектов могут сочетать навыки из разных областей и методологий, работая над междисциплинарными проектами. Кому подойдет профессия менеджера проектов Профессия менеджера проектов требует комбинации технических навыков, межличностных качеств и способности к аналитическому мышлению. Вот некоторые характеристики и качества, которые могут указывать на то, что профессия менеджера проекта подойдет человеку: Организованность: Менеджер проектов часто управляет множеством задач одновременно, поэтому способность к планированию и приоритизации является ключевой. Коммуникабельность: Эффективное общение с командой, заказчиками и другими заинтересованными сторонами критически важно для успешного выполнения проекта. Решение проблем: Проекты редко идут абсолютно гладко, поэтому способность быстро и эффективно решать возникающие проблемы является ценным качеством. Адаптивность: Менеджер проектов должен быть готов к изменениям и способен быстро адаптироваться к новым обстоятельствам. Технические навыки: В зависимости от области специализации менеджер проекта может нуждаться в определенных технических знаниях и навыках. Лидерские качества: Менеджер проектов часто выступает в роли лидера, мотивируя команду и принимая ключевые решения. Умение работать в команде: Даже при наличии лидерских качеств, важно уметь работать в коллективе, учитывая мнения и экспертизу других членов команды. Аналитическое мышление: Способность анализировать информацию, прогнозировать риски и принимать обоснованные решения. Интерес к обучению: Технологии и методологии управления проектами постоянно развиваются, поэтому менеджеру проекта важно постоянно совершенствовать свои навыки. Стрессоустойчивость: Работа менеджера проектов может быть напряженной, особенно когда сроки поджимают или возникают неожиданные проблемы. Интерес к конкретной отрасли: Например, если вы увлекаетесь IT, специализация в управлении IT-проектами может быть особенно интересной и мотивирующей. Те, кто узнает себя в этих качествах и интересах, вероятно, найдут профессию менеджера проектов интересной и увлекательной. Карьера менеджера проектов Карьера менеджера проектов может развиваться по-разному, в зависимости от отрасли, компании и индивидуальных способностей специалиста. Тем не менее, существует общепринятая карьерная траектория для менеджеров проектов. Младший специалист или ассистент менеджера проекта: Поддержка основных процессов управления проектом. Ассистирование старшим менеджерам проекта в организационных задачах. Мониторинг и отчетность по задачам и этапам проекта. Менеджер проектов Project Manager : Полная ответственность за управление проектами среднего размера. Планирование, контроль и завершение проекта. Управление ресурсами и командой проекта. Взаимодействие с заказчиками и заинтересованными сторонами.
Как я искал работу руководителем проектов в Москве. Обзор рынка труда.
Сколько зарабатывает проджект-менеджеров в IT Мы посмотрели объявления на сайте HeadHunter, чтобы выяснить, сколько может получать project manager, работая в IT-проектах. Для сравнения взяли города с наибольшим количеством вакансий: Москва от 30 000 до 320 000 руб. Санкт-Петербург от 70 000 до 250 000 руб. Новосибирск от 30 000 до 200 000 руб.
Екатеринбург от 70 000 до 180 000 руб. Нижний Новгород.
После окончания курса карьерный центр помогает выпускникам составить резюме, подобрать вакансию и подготовиться к собеседованию. Зарабатывайте, управляя проектами Освойте профессию с нуля за 6 месяцев, научитесь вести переговоры и строить отношения с клиентами. Пройдите бесплатную вводную часть курса «Менеджер проектов», чтобы попробовать себя в новой роли. На уровень дохода влияют разные факторы.
Иногда они занимаются только частью продукта, например аналитикой в мобильном приложении. Обычно начинающие проджекты готовят и обновляют по мере выполнения дорожные карты проектов , планируют спринты, ставят задачи команде. Он отвечает в том числе и за финансовые показатели: например, за маржинальность продукта. Он участвует в переговорах с заказчиком ещё на этапе оценки проекта, нанимает проджект-менеджеров в команду, управляет стрессовыми ситуациями.
Важно при любом раскладе сохранять спокойствие и адекватность, пытаться быстро разобраться с ситуацией. Управление командой. Как профессионалу, менеджеру проектов ежедневно приходится взаимодействовать с командой: ставить задачи, обговаривать ключевые моменты, объявлять изменения.
Для того, чтобы все сотрудники двигались в едином направлении и работали максимально эффективно, нужно уметь сплотить их, заинтересовать в общем деле и замотивировать. Толковый специалист умеет оперативно реагировать на возникающие изменения, быстро анализировать их, делать выводы и максимально корректно адаптироваться. Менеджеру проектов требования выдвигаются строгие, так что порой ему просто необходимо под них подстраиваться.
Управление задачами. В процессе ведения многих проектов волей-неволей приходится сталкиваться с большим потоком разномасштабных задач, которые нужно закрыть в соответствии с планом. Так что project manager должен быть в состоянии рационально расставлять задачи и контролировать их реализацию.
Для постоянного поддержания вдохновленной и продуктивной атмосферы в команде и эффективного взаимодействия с заказчиками, человеку должно нравиться общение и конструктивная коммуникация.
Например, крупная торговая сеть принимает решение выходить в онлайн, для чего ей требуется создать интернет-площадку и выстроить внутри компании все бизнес-процессы, связанные с продажей товаров через сеть. В первую очередь компания будет искать менеджера проектов, способного реализовать масштабную задачу. Таких специалистов на рынке мало, и соискателю предложат высокую зарплату на старте и, скорее всего, бонусы за успешную реализацию проекта. Что нужно знать и уметь для работы?
Менеджер проекта — это специалист, от которого многое зависит. Для успешной работы на этой позиции необходимо иметь большой набор навыков и знаний: Знание отрасли, в которой реализуется проект. Например, чтобы руководить разработкой сайтов, необходимо представлять, как их делают. Не обязательно уметь программировать или верстать, но понимать работу веб-разработчиков , дизайнеров , контент-менеджеров необходимо. Знание менеджмента и умение управлять людьми, планировать работу, ставить задачи, мотивировать сотрудников, контролировать.
Знание методологии управления проектами. Сейчас в моде гибкая методология Agile , но и другие методологии необходимо знать и уметь применять. В частности, каскадную модель разработки. Знание инструментов. В каждой отрасли применяется свое ПО.
Например, в области веб-разработки используются Slack, Basecamp, YouTrack, Trello и множество других. Уметь пользоваться программами для совместной работы и CRM-системами. Умение составлять необходимые документы сметы, технические задания, презентации, договора и вести документацию по проекту. Умение работать с финансовыми и другими отчетами. Знать, как их составлять и на какие показатели обращать внимание.
Общие знания права, юридических аспектов в сферах, где реализуются проекты. Многое другое.
Менеджер проектов – кто это такой, чем занимается и как им стать
Вам через две недели нужны детали, которых вы никогда не заказывали? Может оказаться, что поставщики готовы продать их только через полгода. Так устроена отрасль. Сайт решили переделать силами технического отдела? Через два месяца выяснилось, что у специалистов не хватает для этого компетенций. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте. Для многих компаний проекты — основная деятельность. Например, для агентств, которые на заказ делают сайты, занимаются автоматизацией бизнеса или разрабатывают программы, каждый новый заказ — это проект. Они не могут позволить себе проваливать проекты. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя.
Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. От проектов зависит их основной бизнес. Таким образом, бизнес зависит от работы проджекта — от того, смог ли он подобрать правильные инструменты для управления проектом, мотивировать команду, распределить задачи, проконтролировать их выполнение. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Подробнее о зарплатах будем говорить ниже. Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером « Профессия Менеджер проектов » — освоить профессию с нуля, сделать сильные кейсы для портфолио и найти высокооплачиваемую работу. Чем занимается менеджер проектов Проджекты отвечают за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве и без превышения бюджета. Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы.
У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный. Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта. Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом. Также проджект работает над тем, чтобы все члены команды были на одной волне, — формирует общее понимание целей и задач проекта. Оценивает риски. Проджект анализирует, что может угрожать проекту, и разрабатывает стратегию устранения рисков. Составляет план проекта. Готовит техническое задание, определяет последовательность действий, устанавливает сроки, определяет, каких показателей нужно достичь.
Также он выделяет приоритетные задачи — их нужно сделать в первую очередь и особо контролировать. Распределяет деньги. Определяет, сколько денег уйдёт на проект, и следит за тем, чтобы не превышать бюджет. Набирает команду и управляет ей. Распределяет задачи между членами команды, контролирует выполнение, мотивирует специалистов. Ещё проджект разрешает конфликты, возникающие в процессе работы. Управляет сроками выполнения проекта. Проджект постоянно держит руку на пульсе: контролирует ход работы и сроки закрытия задач и принимает меры, если что-то идёт не так. Например, если команда не справляется, набирает ещё специалистов.
Общается с заказчиками, как внутренними, так и внешними, — согласовывает требования, обсуждает правки и презентует готовый проект. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Допустим, заказчик хочет добавить ещё одну функцию в почти готовое приложение. Она важная, но сроки сдачи проекта из-за её разработки сдвинутся. Менеджер проектов должен решить, что делать в этой ситуации: найти дополнительные ресурсы, чтобы выполнить эту задачу быстрее, или отказаться от других, менее важных функций, чтобы выпустить приложение к запланированной дате.
Различный опыт также влияет на заработок. Люди с 8-12 лет стажем получают зарплату 4,730,252 RUB. Сотрудники с опытом 12-16 лет получают 4,426,802 RUB.
Например, проджект-менеджер сначала выводит продукцию компании на один маркетплейс, потом на второй, а затем руководит запуском интернет-магазина. Новый сотрудник не будет управлять частью бизнеса, а возьмет под контроль конкретные проекты. Если выделить проекты в структуре бизнеса сложно, опытный проджект может это сделать». Значит, можно отдать задачу на аутсорс. А когда все будет готово — перехватить управление и сопровождение. Источник Работодатели разделяют квалификацию проджект-менеджеров на три группы: джун, мидл и сеньор. Джун — это начинающий проджект-менеджер с минимальным опытом работы или без него. Обычно таких специалистов нанимают в качестве помощника для опытного проджект-менеджера. Мидл — проджект-менеджер с опытом работы 3—5 лет, который завершил несколько проектов под личным руководством. Сеньор — проджект-менеджер с опытом работы от 5 лет и несколькими крупными проектами в резюме. Таких специалистов привлекают для реализации сложных проектов, когда нужно организовать работу нескольких отделов и подразделений или запустить абсолютно новое направление деятельности для бизнеса. Потолок зарплат практически не ограничен, все зависит от сложности проекта и обязанностей сотрудника. Где найти хорошего проджект-менеджера Специалиста по управлению проектами можно вырастить самостоятельно или нанять. Вырастить проджект-менеджера среднего и высокого уровня может только активно развивающийся бизнес, который регулярно запускает новые проекты. В этом случае у специалиста будет узкая ориентация. Большинство предпринимателей и компаний предпочитают нанимать специалистов со стороны. Коллеги с похожим бизнесом или задачами могут порекомендовать проверенного сотрудника. Если никто не может посоветовать хорошего проджект-менеджера, тогда следует выходить на площадки объявлений или обратиться в кадровое агентство. Обязательно просите рекомендации с предыдущих мест работы. Узнавайте, какие процессы соискатель менял и что это дало, как он адаптируется к разным командам и проектам, как стимулирует подопечных, особенно в условиях жестких дедлайнов. Попросите кандидата рассказать, как он решает конфликтные ситуации, как организовывает рабочее время. Попросите решить какую-то задачу из реальной практики бизнеса». Хорошего проджекта приходится переманивать более выгодными условиями. Если не хотите, чтобы какой-то новый проект бизнеса простаивал, нужно начинать поиски проджект-менеджера заранее. Как только руководитель бизнеса готов делегировать часть полномочий подрядчику, можно приступать к подбору проджект-менеджера. Главное Проджект-менеджер — это специалист, который управляет отдельным проектом бизнеса, но не направлениям или продуктом. В отличие от продакт-менеджера задачи проджекта имеют фиксированное начало и конец. Проджект-менеджера нанимают, когда бизнес расширяется и руководитель не может управлять одним из направлений.
И правильно, не ковыряй. Зарплаты в Большой четверке — так себе. Но в нее несложно зайти, а после нее опыт продается отлично. Мой друг Афанасий после полугода в большой четверке сделал переход в другой консалтинг — так называемый второй эшелон. Здесь уже выше зарплаты, авторитетнее бренд компании и более яркие ачивки в резюме. Тут Афанасий поработал почти год. Вопрос из зала — почему только год? Лестница-то вон какая длинная, наверху больше миллиона рублей в месяц, и это вовсе не конец лестницы? Ответ: не все остаются на лестнице, так как во-первых, увольняют так называемый принцип вверх или прочь — up or out , во вторых, увольняются. Кому-то надоедает консалтинг, а кто-то получает предложения поинтереснее. Так и Афанасий после года в консалтинге второго эшелона ушел проджект менеджером в технологическую компанию уровня Яндекса. После консалтинга можно работать продактом, проджектом, менеджером по стратегии или менеджером какого-то подразделения или функции. Каждый из этих доменов требует свои познания и навыки, но во все домены переход из консалтинга возможен. С момента ухода Афанасия из Министерства добрых дел до настоящего времени прошло 3 года. Сказать, что Афанасий много работал и много натерпелся — ничего не сказать. Однако он добился своего: теперь он крутой специалист на стыке бизнеса и технологий, и без хорошей работы с зарплатой выше 300К руб в месяц он уже не останется. Окей, Афанасий — полуфиктивный персонаж. Это не один человек. Его образ составлен из многих профилей людей, с кем нам во Флесс довелось работать. Так интереснее рассказывать, чем приводить статистику. Вопрос из зала — а вывод-то какой? Нетехнарям на старте меньше платят, но в нетехнарском треке легче стартануть, если вы меняете карьерный трек. Так что если вы выбираете вуз, учитесь на технаря. На нетехнаря сможете перейти позже. Если же вы меняете карьеру уже после универа, то не тратьте время на кодинг и высшую математику. В другой сфере вы быстрее и с большей вероятностью добьетесь результата. А вообще, нас всех скоро заменит искусственный интеллект.
Кто такой проджект-менеджер
Женщины получают зарплату в размере 2,838,151 RUB. По уровню образования самые высокие зарплаты получают люди с Средняя школа окладом 4,748,102 RUB. Второй по величине уровень образования - Степень магистра с окладом 4,051,952 RUB. Различный опыт также влияет на заработок.
Проджект-менеджер как дирижёр оркестра координирует действия всех участников команды и балансирует между разработкой и бизнесом На курсе «Менеджер проектов» студенты учатся запускать проекты с нуля и управлять командой разработки.
После окончания курса карьерный центр помогает выпускникам составить резюме, подобрать вакансию и подготовиться к собеседованию. Зарабатывайте, управляя проектами Освойте профессию с нуля за 6 месяцев, научитесь вести переговоры и строить отношения с клиентами. Пройдите бесплатную вводную часть курса «Менеджер проектов», чтобы попробовать себя в новой роли. На уровень дохода влияют разные факторы.
Иногда они занимаются только частью продукта, например аналитикой в мобильном приложении. Обычно начинающие проджекты готовят и обновляют по мере выполнения дорожные карты проектов , планируют спринты, ставят задачи команде. Он отвечает в том числе и за финансовые показатели: например, за маржинальность продукта.
Довольно быстро я поняла, что отлично разбираюсь, как данные можно использовать в поддержке бизнес-решений, но мои амбиции — про развитие бизнеса и стратегию, а не про анализ данных. Поэтому я немного подсобрала информацию о том, как попадают в отделы стратегии крупнейших компаний, и пошла работать в стратегический консалтинг. Проработав там пару лет, была соблазнена текущей компанией. Глядя на пакетик со спортивной одеждой, которую надо закинуть в стирку, прикидываю, есть ли у меня гель для стирки спортивной одежды. Такие лучше вымываются из мембранных тканей и, говорят, лучше справляются с запахом.
Последнее подтвердить не могу, но разводов на мембранных куртках от них действительно нет. Заказываю на «Яндекс-маркете» литр геля, он приедет с доставкой по клику через пару дней. Конкретно эту марку взяла впервые, но нареканий нет Звонит курьер Почты России — это моя мама прислала посылку с домашними заготовками и овощами с огорода. Каждый раз прошу ее этого не делать и не тратиться, но каждый раз терплю полное поражение. Ну, зато поем вкусных домашних солений! Договариваюсь с курьером, что во второй половине дня буду его ждать. Это значит, что мне надо уехать из офиса в обед. У нас принцип «работай хоть на луне, главное — работу сделай», поэтому о раннем уходе никому отчитываться не нужно.
Уже хочу есть. Прикидываю, что если сбегаю в ближайшее кафе, то как раз успею на совещание к 12:00. Бегу в пельменную, беру вареники с картофелем и грибами, латте, расплачиваюсь корпоративной картой с дневным лимитом на питание. Готовят быстро — через 30 минут возвращаюсь на рабочее место. Чувствую, что меня догоняет усталость от раннего подъема и тренировки. Хорошо, что сейчас будет встреча, где мое активное участие не предполагается. Коллеги отчитываются о своих последних проектах и показывают графики прироста клиентов. Пора бежать домой.
Жужжит телефон — пришел пуш от банка о зачислении зарплаты. Это мои отпускные — я взяла несколько дней на следующей неделе, чтобы просто выдохнуть. Никуда ехать не собираюсь, буду дома. С этого счета я деньги никогда не вывожу, поэтому сразу считаю тратой. Поднимаюсь по лестнице из метро, чувствую, что побаливают мышцы. Радуюсь этому: люблю ощущать усталость после тренировок. Вообще, начав заниматься бегом и работой над мышечным корсетом, я гораздо больше стала обращать внимание на то, как двигается тело в совершенно обычных движениях. Предлагаю и вам понаблюдать, какими мышцами вы в первую очередь пользуетесь, когда, например, поднимаетесь по лестнице.
Можно подниматься за счет мелких мышц в икрах — это когда вы опираетесь на ступеньку носком, а пятка в воздухе. А можно не подтягивать себя передней шагающей ногой, а выталкивать с нижней ступеньки задней ногой — тогда работают ягодицы. Чувствовать свои мышцы круто. Я регулярно бегаю года четыре. В этот спорт меня втянула знакомая: она решила пробежать благотворительный забег «Зеленые сердца» и позвала меня с собой. Я в тот момент уже тренировалась в спортзале и сразу согласилась. Первые же километры принесли мне столько радости от движения, что я подсела. Надеюсь, смогу бегать всегда, даже в глубокой старости.
Наверное, если говорить о спорте, это и есть моя главная цель на будущее. От метро до дома пешком 15 минут, по пути слушаю музыку, которую генерит «Яндекс-музыка». Дома наливаю чай, достаю на перекус сырок и банан, сажусь работать. Мерзну ужасно: топят кое-как. Кутаюсь в свитер. Снимаю с батареи теплые носки. Пытаюсь пересчитать бюджет на текущие проекты с учетом этих трат, и экономика пока не сходится. Созваниваюсь с коллегой на договоре ГПХ, спрашиваю, сможет ли он сделать нужные мне опросники дешевле.
Обещает подумать. Снова хочу есть, разогреваю заморозку — пасту с моцареллой. Пока греется еда, заказываю доставку продуктов из «Перекрестка-впрок». Делаю это ради шести пятилитровых бутылок воды: их привезут на тележках до самой двери, значит, мне не придется носить тяжести самой. Я пью очень много воды, потому что много бегаю, сейчас это уже привычка. Поэтому закупаюсь водой впрок. Воду для чайника и готовки беру фильтрованную — у меня отдельный краник с фильтром обратного осмоса. Доставка приедет сегодня до 22:00, оплачу при получении.
Забираю посылку от мамы. Там новые теплые носки, ура! Сразу же надеваю их. Заказываю доставку курьером в родной город: купила для мамы кроссовки New Balance и теперь хочу их переслать. Останавливаюсь на последнем, потому что СДЭК дороже, а Почта России сломала меня своим интерфейсом вызова курьера на дом. Оплачу завтра, когда курьер приедет забрать коробку. Встречи кончились. Обсуждали, как будем запускать новые механизмы сбора обратной связи от клиентов, рисовали структуру этих опросников.
Напоследок закидываю своей команде задачки на завтра, в том числе прошу младшую коллегу пройтись по полугодовой финансовой отчетности компаний, которые работают с продуктами, аналогичными нашим. Готовлю еду. Сегодня у меня паста с тунцом. Поджариваю лук, чеснок, тунца из банки и томатную пасту, отвариваю спагетти, смешиваю — профит. Моя паста с тунцом. Стараюсь добавлять овощи или зелень ко всем приемам пищи, но получается не всегда Пью витамин D, омегу и антидепрессанты. Я купила свои антидепрессанты неделю назад и сделала это с чудовищной переплатой. Причина — проблема с поставками.
По всей Москве поисковики лекарственных препаратов показали в совокупности около десяти пачек, раскиданных по максимально нецентральным районам. Я доехала до самого близкого к центру места, и там таблетки стоили именно столько. Я принимаю таблетки не так давно — чуть больше полугода. У меня малая дозировка, но отказываться от нее я пока не готова. Моя депрессия эндогенная. Это значит, что никакое конкретное событие не повлияло на мое состояние, но при этом я годами стабильно не чувствовала радости от жизни. Диагноз поставил психиатр год назад. До этого я думала, что мои ощущения — это вариант нормы, что у всех бывает плохое настроение так же часто, и очень удивлялась, откуда у моих сверстников столько сил и энергии, чтобы общаться, путешествовать, просто гулять и веселиться, когда я после завершения сначала учебного, а потом и рабочего дня просто хочу смотреть в стену и ни о чем не думать.
Когда же я привыкла к текущему препарату, отчетливо поняла, что гири, которые тянули меня вниз все это время, просто исчезли. Сначала я испугалась. Потом офигела. Теперь просто живу. Радуюсь радостным событиям, грущу от грустных, злюсь на плохие — схема понятна. Мне жаль тех лет «с гирями», но что поделать. Хорошо, что сейчас мне лучше. Сажусь за комп, чтобы посмотреть с подругой сериал Political Animals.
К компу приношу три яблочка и какую-то новую ягодную газировку Stress Control, взяла ее попробовать вместо колы. Подключаемся по «Дискорду» — подруга стримит серию. Мы в разных городах, она живет в Башкирии, и я скучаю по ней. Нас познакомила общая подруга пару лет назад. Мы сошлись на фоне нелюбви к просмотру любого контента в дубляже и очень схожего чувства юмора. Приезжает доставка из «Перекрестка». Расплачиваюсь картой. Разберу покупки, когда досмотрим сериал и разойдемся.
Попрощались с подругой, разобрала продукты, умылась мягким гелем и намазалась легким кремом. Иду спать. Засыпаю минут через десять: всегда отрубаюсь почти сразу, если ничего не смотрю и не читаю. Так выглядит мой рабочий стол дома. Почему-то просыпаюсь, ворочаюсь. Через 10 минут удается уснуть обратно, но досыпаю плохо. Из-за прерывистого сна просыпаюсь уставшей. Лежу еще 15 минут и встаю — сегодня иду бегать в парк.
Умываюсь, одеваюсь. Не завтракаю. До парка бежать около 10 минут, это полтора километра. Утренние пробежки — моя отдушина. В ближайшем лесопарке бегаю круглый год и круглый год кайфую.
Немного про мои обязанности. Я менеджер проектов в компании, которая делает в том числе логистический софт. Стандартной логистикой компания тоже занимается, но я больше работаю с софтовой вертикалью. Собираю данные, чтобы формировать продуктовую стратегию, ищу внешних партнеров, с которыми можно раскатывать совместные предприятия, определяю потенциал рынка. В прямом подчинении у меня только один человек, еще два формально не относятся к моей команде, но фактически это тоже моя ответственность. Вообще, я часто оказываюсь в кросс-функциональных позициях в роли координатора, у которого нет или мало прямых подчиненных. На позапрошлой работе я координировала команду продаж, когда она продвигала новый продукт, и при этом не была руководителем отдела продаж. Штаб-квартире компании, которая рулила всем из Берлина, нужен был человек-мост между командой продукта в Германии и командой продаж в Москве. Я вызвалась этим заниматься. Сейчас мне нужно наладить коммуникацию между отделами. Каждый приоритизирует свои задачки в соответствии с собственными представлениями о прекрасном и не принимает во внимание другие отделы. Это субоптимально, поскольку много важных вещей теряется из вида на этапе, когда цели фиксируются. А потом они всплывают как жесткие блокеры на последних этапах. Как можно догадаться, из-за того, что никто из вовлеченных мне не подчиняется, общаться в ультимативном тоне я не могу. Более того, часто эти люди — руководители отделов, так называемые С-1, то есть на уровень ниже гендиректора. Моя задача — терпеливо и последовательно объяснять важность тех или иных изменений каждому участнику. Причем на том языке, на котором ему или ей будет понятнее. Для кого-то это язык графиков и циферок про бизнес в «Экселе», с кем-то надо взывать к эмпатии, а кому-то — доказать, что то или иное действие просто снимет с него одну из текущих головных болей. Перекусываю — съедаю гематогенку с чаем. Гематоген тоже приехал ко мне от мамы в той же посылке, что и грибы. Заканчивается короткая двадцатиминутная зум-встреча с коллегой с другого направления бизнеса. Мы обсуждали потенциал моего перехода к ним. Проговорили потребности бизнеса, поняли, что мои скиллы подходят хорошо, договорились снова пообщаться через недельку — уже в формальной обстановке классического собеседования. Переход предполагает релокейт: они будут развивать направление бизнеса в Европе. Правда, у них гораздо более сложный продукт — софт формата SaaS, я с такими работала мало. Позиция, о которой мы говорили, не подразумевает рост зарплаты, но продукт у них интереснее и более динамично развивается. В текущих реалиях немало ребят из моего расширенного круга общения разъехались: в Казахстан, Армению, на Кипр, в страны Европы. Я не планирую целенаправленно искать пути отхода, но за крутой работой готова последовать куда угодно. Обедаю вчерашней пастой с тунцом. Проснулась — я вздремнула час, не справилась с усталостью. Наливаю американо из капсульной машинки «Неспрессо», подключаюсь к следующему звонку. Сегодня внешний подрядчик докладывает о проделанной работе. Он проводил фокус-группу с представителями малого и среднего бизнеса, где наш продукт потенциально может удачно применяться. Просит провести завтра или в понедельник-вторник еще одну встречу, чтобы финализировать дорожную карту. Так я бы могла погрузить его в бизнес чуть лучше. Завтра у меня весь день занят, а на начало следующей недели со вздохом соглашаюсь. Это не входило в мои планы, да и отпуск у меня там будет, но пользы этот коллега принесет больше, если я дам ему подробную структуру. Ничего, одну встречу можно и провести, все равно никуда не еду на отпускные деньки. Звонит курьер из DPD, говорит, что приедет за моей посылкой после шести вечера. Я, конечно, заказывала его на первую половину дня, но ладно. Пытаюсь вспомнить, есть ли у меня наличка, если курьер откажется принять карту. Заказываю на «Вайлдберриз» пять небольших холстов, чтобы рисовать маслом. Нужно отправить маме QR-код, чтобы она его получила. Я оплачивала его раньше, поэтому в расходы не вношу. Таблетницы для мамы и папы с «Вайлдберриз» 18:00. Очень хочу есть. Отрываюсь от работы, разогреваю гречку с грибами, добавляю в нее остатки греческого йогурта, посыпаю сыром, заедаю куском чесночного хлеба. Пока ем, включаю видео с Джоан Бенуа Самуэльсон — победительницей первого в мире женского олимпийского марафонского забега. Она сейчас уже старушка, и с ней записали серию интервью MasterClass. Я эти видосы спиратила. Потому что, во-первых, сейчас не могу оплатить ничего зарубежного. А во-вторых, я уже не новичок, информация из этого мастер-класса мне не очень нужна. Скорее, хочу вдохновляющих разговоров о марафонском беге. Я киваю, улыбаюсь и жую свою гречу. Люблю гречку, она никогда мне не надоедает 18:20. Возвращаюсь к работе. Рисую отчетную презентацию для встречи отдела через неделю. Приезжает курьер DPD, отдаю ему кроссовки для мамы, оплачиваю картой. Закрываю рабочий ноут и перемещаюсь в гостиную, чтобы играть с подругами. Мы играем в шутер Overwatch 2. Приношу чипсики и энергетик. Смеемся и шутим шутеечки, сегодня особо ничего не обсуждаем. Умываюсь, пью таблетки и ложусь спать. Сразу проваливаюсь в сон. Звонит будильник, игнорирую его. Все-таки встаю. Прошу Алису в умной колонке включить везде свет и сделать его поярче. У меня не полноценный умный дом, но командовать светом и розетками я привыкла. Еще настроила сценарии на колонке, чтобы на команду «спать» все выключалось, а колонка 30 минут проигрывала шум дождя на минимальной громкости. Иногда меняю его на звуки моря или треск камина. Умываюсь, ставлю на зарядку зубные гаджеты — ирригатор и щетку «Филипс». Мои зубные гаджеты Иду делать зарядку. Полноценной тренировки на сегодня не запланировано, но, пока есть время, использую его, чтобы прокачать пресс. Ненавижу упражнения на пресс, но что поделать. Мышцы должны держать позвоночник со всех сторон, иначе все мои протрузии не дадут безболезненно бегать. Протрузии есть почти у всех офисных работников, которые вечно сидят, я тут не исключение. Года четыре назад они меня беспокоили — мне даже предлагали купить корсет, чтобы держать спину в нужном положении. Альтернатива — активно ходить в спортзал и создавать естественный мышечный корсет. Я выбрала последнее. Пока занималась на коврике, обратила внимание, что на полу есть крошки. Запускаю робот-пылесос. Функцией влажной уборки пользоваться не собиралась, поэтому искала сразу для сухой. Принимаю душ, мажусь кремом, крашусь. Завтракаю остатками пасты с тунцом, делаю чай с ромашкой и медом. Слушаю эпизод «Русские норм! Он преподавал в моем вузе, и я уважаю его мнение, но все-таки фильтрую его слова. Про экономику — верю ему. Про оценку отношения общества ко всему происходящему — нет. Сергей Гуриев внесен Минюстом в реестр иноагентов Почти все разъехавшиеся эксперты говорят о каких-то абстрактных россиянах, подразумевая жителей больших городов. Имхо, это эффект либерального пузыря. Если бы у меня не было обширной сети дальней родни в регионах, я бы тоже была ему подвержена. Я отношусь к СВО строго отрицательно, не верю ни одному оправданию формата «не было другого выхода» и «что поделать, родину нужно защищать». При этом я не горю чувством несправедливости внутри и ни с кем не спорю. Моя голова занята другими вещами, не хочу тратить свой фокус на эти события. В моем окружении есть люди с имперским мышлением. Я с ними не согласна, но это их видение мира, имеют право. Выбегаю из дома, иду к метро, через час буду в офисе. По пути выкидываю в отдельный бак пакет с перерабатываемым мусором: банками, стеклом, пластиком. В последнее время часто вспоминаю картинку, где девочка смотрит на ядерный взрыв и говорит: «То есть я зря мыла баночки из-под йогуртов? Кроме этого, сдаю отдельно только батарейки: баки стояли во «Вкусвилле» и «Икее», сейчас есть в нашем офисе. Я верю, что, если будет удобно сдавать мусор на переработку, люди будут это делать. А если люди не делают это массово, то усилия небольшой прослойки никакую природу не спасут. Я в офисе. Наливаю кофе и наполняю бутылку водой из кулера. Сегодня предстоит обработать массив неструктурированных данных от разных отделов. Мой офис находится в одной из башен Москва-Сити, и это уже моя третья башня тут.
Спрос на менеджеров маркетплейсов в России вырос на 27%
Средняя зарплата топ-менеджеров Петербурга составляет 120 тыс. рублей. Обзор зарплат: Руководители проектов АИИС КУЭ (АСКУЭ). Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. Заработная плата менеджера проектов в России зависит от многих факторов: региона работы, отрасли, спецификации проекта, опыта работы и образования специалиста. Проджект-менеджер (project manager или менеджер проектов) — это специалист, который занимается управлением проектами из разных сфер. Предложения работы в Москве по профессии Project manager в Москве от прямых работодателей.
За что менеджерам в IT платят 150 000 рублей в месяц и как стать одним из них
Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. рублей до 100 тыс. рублей. По данным , средняя зарплата Менеджера проекта в России за 2024 год ‒ 82 699 рублей. Главный вывод: медианная зарплата IT-специалистов сейчас — 165 000 ₽, это на 10% больше, чем во втором полугодии 2022.
Что стало с зарплатами digital- и IT-специалистов в первом квартале 2022 года: исследование
Дальновидность и убедительность. Очень важно понимать и уметь предусматривать возможные последствия тех или иных действий, стараясь найти самые оптимальные пути их решения. Управление бюджетами и затратами. У любого проекта есть свои рамки и ограничения по бюджету. Хороший проджект-менеджер должен им следовать и правильно распределять те средства, которые отводятся. Менеджер проекта: обязанности и ежедневные задачи В любой компании менеджер проектов представляет собой лидера всего рабочего коллектива. Он прекрасно разбирается в области психологии общения, поэтому ему легко удается объединить людей в группы: он достаточно просто находит язык с любым человеком, умеет договариваться и вести за собой. Работа менеджера проекта предполагает следующие обязанности: Сбор и структурирование требований по проекту. Составление плана работы.
Менеджер сам собирает команду под проект, поэтому, если сотрудники не справляются, это его промах. Программист плохо накодил, тестировщик не нашёл баг, архитектор IT не учёл требование клиента — виноват будет менеджер. Кроме того, он должен следить за тем, чтобы проекты оставались в рамках согласованного времени и бюджета. Это всё может звучать сложно, но с правильным обучением вы тоже сможете стать менеджером в IT. Там вы не будете отвлекаться на посторонние дисциплины, как в обычном университете. Программы включают в себя только нужные навыки и много практической работы. А ещё — учёба не длится годами.
Узнайте больше 2. Менеджеры понимают экономику и задачи бизнеса Конечная цель любого проекта — довольный пользователь. Чтобы создать продукт, который «выстрелит», нужно хорошо знать специфику рынка и ниши. Менеджеры умеют оценивать условия, в которые выйдет новый проект, и знают, что делать, чтобы он в них удержался. Вы вполне можете научиться прогнозировать и проверять гипотезы с помощью данных и объективных метрик.
Для её создания нужно сделать сайт можно на онлайн-конструкторе , проработать дизайн, написать текст, и т. Трафик — это информация о том, какое количество людей зашли на страницу в определённый временной отрезок. То есть нужно сформировать и запустить рекламу таким образом, чтобы она охватила нужный временной отрезок.
Дизайн должен отражать тематику товара или услуги, быть приятным и провоцировать пользователя задержаться на странице. То есть разбираться в программировании и уметь чётко формулировать мысль команде разработчиков. Вдобавок к этому списку digital-менеджер может работать с seo-оптимизацией, SMM и email-маркетингом, разными видами рекламы онлайн и т. Личные качества Project-менеджера Менеджер проектов — это прежде всего руководитель, лидер. Для координации работы других сотрудников ему необходимы следующие личностные черты: не бояться задавать вопросы, пока остались неясные моменты; владеть собой в любых стрессовых ситуациях, не теряя самообладания; работать и принимать решения в режиме многозадачности; аналитическое мышление; высокий уровень самоорганизации и пунктуальность; чётко формулировать свою мысль и доносить её до команды или заказчика; способность мыслить позитивно в любой ситуации и настроить соответствующим образом подчинённых; Ключевые моменты специальности условно можно разделить на категории: знание. Всесторонние знания о проекте и его управлении; выполнение. Применять на практике предыдущий пункт для достижения поставленных целей; личностные качества. Поведение с командой подчинёнными , умение мотивировать и вести за собой.
Совокупность этих пунктов — успешное ведение и завершение проектов. Сколько зарабатывает проджект менеджер в Москве и областях Менеджер проектов средняя зарплата Согласно данным о вакансиях сайта hh. При этом важны такие качества, как способность работать с большим количеством задач, ответственность за результат, стрессоустойчивость и пунктуальность. Максимальная зарплата в Москве начинается от 250 000 руб.
Так работают бизнес-консультанты, антикризисные менеджеры и профессионалы в сфере HR. Наиболее креативные должности в сфере менеджмента это — продюсер, арт-менеджер и креативный директор. Эти должности требуют навыков управления и высокого уровня ответственности. Анализ рынка: зарплаты, спрос, перспективы Зарплата у менеджеров проектов высокая, она зависит от опыта и от компании, в которой он работает. Например, в некоторых странах годовой доход этого специалиста варьируется в пределах от 50 до 111 тысяч долларов.
Зарплата проджект-менеджера варьируется от 30 до 150 тысяч рублей в месяц, а в столице доходит до 300 тысяч рублей в месяц. Также сейчас заметна тенденция роста заработной платы и рост рабочих мест в сфере project management. В настоящий момент не хватает квалифицированных кадров в этой отрасли, поэтому компании готовы предлагать проджектам особые условия. Несмотря на радужные перспективы, проблем у проджектов на работе немало. Специалист должен долго и напряжённо трудиться, чтобы завершить проект. Это значит, будут звонки с работы, и днём, и ночью, и в выходные, и в праздники, и даже в отпуске. Руководитель проекта может сталкиваться с мощным давлением со стороны начальства и со стороны коллег, но должен сохранять трезвый рассудок и принимать решение самостоятельно. К тому же он полностью зависит от того, чего хочет клиент. О чем спросят на собеседовании Заранее узнать, какие вопросы будут на собеседование, невозможно, как невозможно предугадать погоду.
Однозначно будут вопросы, которые раскрывают ваш характер, определяют уровень знаний, а также те, которые заставляют мыслить нестандартно.