Рост компании и увеличение количества учетных записей побудил ROSSKO обратиться к ГК Softline для проведения аудита критической инфраструктуры Active Directory.
Работа в Росско: отзывы сотрудников
Деловой квартал — Санкт-Петербург. Самые свежие новости Санкт-Петербурга можно найти на нашем сайте. Ценят усилия сотрудников: Руководство компании РОССКО ценит усилия своих сотрудников, что создает положительную рабочую атмосферу и ощущение уважения. Организация: РОССКО ЗАО, адрес: 197227, г Санкт-Петербург, ул Байконурская, д 13 к 2, зарегистрирована 25.12.1995. занимает позицию № 0 в категории «Автомобильная промышленность» и позицию № 0 в глобальном рейтинге (январь 2024). Информация о сайте : посещаемость сайта, сео показатели, количество страниц в поисковых машинах, наличиое сайта в каталогах.
Росско спб - фото сборник
Клиентская база включает в себя СТО, розничные магазины, частных предпринимателей и т. Наша миссия - преобразование рынка автозапчастей России и Казахстана до уровня лучших мировых стандартов, являясь лидером рынка и новатором технологий. Стабильность и репутация: мы входим в топ-3 лидеров отрасли и с 1997 года успешно развиваемся на рынках России 108 городов присутствия и Казахстана 9 городов присутствия. Разнообразие возможностей: помимо развития дистрибьюторской сети, за 2 года мы открыли более 100 розничных магазинов по всей России. В Компании есть место для специалистов в продажах, логистике, маркетинге, управлении и других областях. Вы сможете выбрать наиболее подходящее для Вас направление работы.
Коллектив и команда: численностью более 9 000 сотрудников мы создаем обширное и разнообразное профессиональное сообщество. Работа в таком коллективе позволяет обмениваться опытом, учиться у коллег и развиваться как специалисту. Социальные бонусы: мы заботимся о наших сотрудниках и предоставляем разнообразные социальные бонусы, создаем комфортные условия для работы и отдыха. Инновации: мы не просто следим за инновациями — мы сами их создаем.
В частности, в дистрибуционном портфеле насчитывается 250 000 артикулов.
Клиентская база включает в себя СТО, розничные магазины, частных предпринимателей и т. Наша миссия - преобразование рынка автозапчастей России и Казахстана до уровня лучших мировых стандартов, являясь лидером рынка и новатором технологий. Стабильность и репутация: мы входим в топ-3 лидеров отрасли и с 1997 года успешно развиваемся на рынках России 108 городов присутствия и Казахстана 9 городов присутствия. Разнообразие возможностей: помимо развития дистрибьюторской сети, за 2 года мы открыли более 100 розничных магазинов по всей России. В Компании есть место для специалистов в продажах, логистике, маркетинге, управлении и других областях.
Вы сможете выбрать наиболее подходящее для Вас направление работы. Коллектив и команда: численностью более 9 000 сотрудников мы создаем обширное и разнообразное профессиональное сообщество. Работа в таком коллективе позволяет обмениваться опытом, учиться у коллег и развиваться как специалисту. Социальные бонусы: мы заботимся о наших сотрудниках и предоставляем разнообразные социальные бонусы, создаем комфортные условия для работы и отдыха.
Ключевые слова Очень плохо. Мы не нашли ключевых слов на веб-сайте. Изображения Количество найденных изображений - 7, из них количество изображений с незаполненным alt атрибутом 4.
Отрицательные стороны При собеседовании на должность координатор отдела логистики озвучили ЗП 55 000 белыми на руки после всех вычетов,ну ок прошел проверку сб все впорядке, готовы Вас трудоустроить приезжайте в офис на Вишневую, но есть одно но стажировка будет проходить по адресу Елизаветинское шоссе 41, около 2х недель, хорошо я согласился. Приезжаю в офис при мне подготавливают договор, а в договоре указано не 55 000, а 23 000, и адрес офиса Елизаветинское шоссе 41, стоп... Адрес должен быть Вишнёвая, должен быть прописан период стажировки на Елизавете, но вся соль в том что после трудоустройства Вы так и будете работать на Елизавете, да у них планируется переезд на Промышленный проезд 5, но когда это будет ни кто не знает.
Магазин «ROSSKO» по адресу Ириновский проспект, 24 к1 лит А, Санкт-Петербург
Компания по продаже автозапчастей «Rossko» находится в городе Санкт-Петербург по адресу ул. Тихорецкий проспект, 15 к1, 1 этаж и относится к категории Автотовары. Адрес РОССКО ЗАО: 197227, -Петербург, ул. Байконурская, д.13 корп. 2. Rossko Санкт-Петербург Трамвайный просп., 1: каталог товаров и цены, официальный сайт, телефон, режим работы, отзывы.
Купить автозапчасти Росско | Россия
ROSSKO в Санкт-Петербурге: каталог с подробной информацией об услугах, официальный сайт, особенности работы филиалов. На данный момент, в Санкт-Петербурге нет вакансий от РОССКО. Полиция Петербурга разыскивает водителя чёрного Porsche Cayenne, который минувшей ночью врезался в раздвижную часть Троицкого моста в центре города.
Компания «РОССКО» в Санкт-Петербурге
Владельцем "Росско-К" выступает сам Кизиев", — пишет "Самарское обозрение". Группа "Росско" специализируется на торговле автозапчастями и продвижении федеральной сети автосервисов Fit Service. Выручка крупнейшего трейдера холдинга, ООО "Гринлайт", в прошлом году составила около 47 млрд руб. По информации официального сайта "Росско", "группа является ведущим дистрибьютором автозапчастей в России с широким региональным охватом. Компания Rossko с 2003 г.
Рекордным для компании оказался и размер обязательств. Только краткосрочные долги ЛНД превысили отметку в 5 млрд рублей. Никаким другим бизнесом она не владеет. Компания выступает головной структурой группы "Росско" известного новосибирского бизнесмена Сергея Кизиева. Фактически при отсутствии выручки "Росско-К" задекларировала в 2022 г.
Так, по словам Соловьева, проект ROSSKO в первую очередь ориентирован на сегмент after-маркет то есть рынок запчастей , однако компания также ведет переговоры с автозаводами по будущим поставкам деталей для первичной комплектации машин. Переговоры с крупными автопроизводителями ведутся безусловно, потому что они участвуют в принятии решений о финансировании по программе автокомпоненты. Сделано это с целью того, чтобы вновь создаваемые заводы, в первую очередь ориентировались на производство автокомпонентов из этого критичного перечня, который разработан совместно с автомобильными конвейерами», — заявил «Автоброкер Клубу» Соловьев.
Можем просто сравнить, как было до и как стало после. И еще можно сравнить европейские и азиатские модели с нашими. Пока наши гиганты пытались производить все для собственного производства автомобилей — в мире развивалась немного другая история. Рождались и появлялись производители автокомпонентов, которые специализировались на каком-то определенном виде запчастей. Большие объемы, которые они поставляли, позволяли им расти и развиваться. Причем, они производили больше, чем потребляли конвейеры. И на базе их автокомпонентов появлялись автомобили. При этом у автопроизводителей оставалась возможность делать выбор из двух или более поставщиков. Строить производство какого-то вида запчастей, ориентированное только на конвейерные поставки — на выходе получим либо невысокотехнологичное производство, либо неокупаемое. Потому что объемов поставки на конвейер мало, чтобы оправдать капиталовложения. Если производитель может и загружать афтемаркет прим. Иначе он не окупится. Мы-то в себе почему уверены? Потому что мы уже имеем собственные каналы сбыта запчастей и опыт. Да, конечно, мы собираемся поставлять наши запчасти и на конвейеры тоже. Но именно доходы от афтемаркета позволяют нам закупить высокотехнологичное оборудование и построить производство с таким современным оборудованием. Получается, что в первую очередь вам придется закрывать парк, а не поставки на конвейер. Чем меньше объем производства, тем менее выгоден он производителю. Поставки на конвейер имеют свои плюсы, потому что дают солидный объем одной и той же номенклатуры. Объемы небольшие, но у тебя есть, к примеру, 15 — 16 позиций, которые ты будешь регулярно производить. С точки зрения поставок на афтемаркет — он сложнее. Если брать, например, тормозные суппорты, тормозные барабаны, тормозные диски — это номенклатура порядка 4 тысяч разных позиций. А второе — это сложный процесс постоянной переналадки оборудования. Но мы готовы к этому вызову, поскольку работаем именно на этом рынке и знаем про него если не все, то многое. Потому что это маленькая номенклатура понятных нам запчастей. Опять же — для того, чтобы участвовать в программах льготного кредитования производства, есть условие, что должны быть поставки на конвейер. Можешь назвать то, что вы посчитали сейчас наиболее интересным для себя и с чего будете начинать? Первая очередь рассчитана на выпуск тормозных суппортов, тормозных дисков и барабанов. Это создание производства полного цикла — от литейного цеха литейный цех, подготовка химического состава металла, формовочная линия, производство стержней для тормозных дисков до цеха механической обработки где проходит обработка на более чем 130 станках ЧПУ, сверловка, балансировка, мойка, покраска, смазка и упаковка. Мы планируем приступить к строительству первой очереди завода с апреля — мая 2024 года, сейчас уже идет проектирование. Запуск производства запланирован на конец первого квартала 2025 года. Параллельно с этим будем вести подготовку к запуску второй очереди — к производству тормозных колодок. И третья строительная очередь, которую запустим не раньше 2028 года, рассчитана на выпуск деталей подвески. Но есть и вторая составляющая. Когда ты везешь деталь из Китая — даже при том, что деталь тормозной системы не имеет большого веса — получается очень большая наценка из логистических и таможенных затрат. А производя автокомпоненты в России, таких сложных и дорогих затрат нет. И когда ты везешь компоненты из-за рубежа, то попадаешь на курсовые разницы. Или попадаешь на необходимость иметь большие складские запасы. Поэтому наладить производство гораздо выгоднее, чем привозить запчасти из Азии. Насколько вы будете конкуренты с ними — по качеству и по всему остальному? И второе — вы берете кого-то из них в качестве технологических партнеров? Либо вы будете смотреть на более передовые технологии, и кто-то другой будет вам помогать — продвигать технологии, подбирать оборудование? У нас есть технологический партнер в Китае, который нам помогает в подборе оборудования — компания, с которой мы давно сотрудничаем и которая тоже имеет производство. И безусловно мы ведем переговоры абсолютно со всеми конвейерами в России на предмет потенциальных поставок, особенно с теми, кто только начинает. Есть несколько таких проектов. Для них и совместно с ними мы будем разрабатывать продукты под конкретные машины. И понятно почему. Нельзя сказать, что это бизнес простой. В торговом бизнесе ты вложил деньги в товар, привез его, через какое-то время он продался, и ты деньги вернул. Если сравнивать с производственным бизнесом, то инвестиции в него — это очень «длинные» деньги, срок окупаемости любых производственных вложений — от 7 лет наиболее реальный срок — 10 лет.
Росско спб - фото сборник
Изображения Количество найденных изображений - 7, из них количество изображений с незаполненным alt атрибутом 4. Добавив альтернативный текст, поисковые роботы будут лучше понимать содержание картинки. Соотношение текста в коде HTML между 25 и 70 процентов.
Дмитрий Балакирев О сервисе я узнал с сайта федерального интернет-магазина Emex. Кнопка «спросить эксперта» в шапке сайта сразу привлекла внимание. Решил протестировать сервис и получше в нём разобраться. В разделе о подключении магазинов написано «помогаем магазинам автозапчастей увеличивать продажи». Онлайн-продавцы В систему приглашаются эксперты по подбору на удалённую работу , задача которых через онлайн-чат общаться с покупателями и доводить диалоги до заказа. Открывается чат, в него приходит эксперт и вы в текстовом формате делаете заказ.
Основной вид деятельности компании - дистрибуция запасных частей и расходных материалов для автомобилей японских и европейских. Основные принципы нашей компании - устанавливать прямые партнерские отношения с производителями высококачественных автозапчастей и постоянно расширять и развивать нашу торговую сеть. В настоящее время торговая сеть покрывает территорию Урала, Западной и Восточной Сибири.
Развитие приоритетных для компаний брендов автомасел и автохимии. Формирование, развитие и управление отношениями с клиентами Компании. Увеличение активной клиентской базы на вверенной территории. Контроль деятельности менеджеров по продажам масел, совместные полевые выезды, работа с ключевыми клиентами на территории.
Новый поиск
- Росско: Санкт-Петербург, Будапештская улица, 83/39
- MARKET.CNEWS
- Росско - Санкт-Петербург, просп. Ириновский, 24, корп.1
- РОССКО. От продаж к производству. Новый этап развития автобизнеса
Росско сотрудники
Главные новости о регионе САНКТ-ПЕТЕРБУРГ на Все новости Санкт-Петербурга читать онлайн на сайте «Делового квартала». последние новости сегодня в режиме онлайн. На данный момент, в Санкт-Петербурге нет вакансий от РОССКО.
Компания «РОССКО» в Санкт-Петербурге
Вакансии в Санкт-Петербурге. «#rossko #росско #автозапчасти» от автора Иван Нестеров с композицией «Side to side ft. Ценят усилия сотрудников: Руководство компании РОССКО ценит усилия своих сотрудников, что создает положительную рабочую атмосферу и ощущение уважения. Домой Услуги и партнеры Новости компаний «Ростелеком» предоставил облачную платформу дистрибьютору автозапчастей ROSSKO. ROSSKO является ведущим дистрибьютором автозапчастей в России с широким региональным охватом.
ГК Softline помогла ROSSKO повысить безопасность ИТ-инфраструктуры
Вам доступны средние показания, высчитанные на основе всей истории ваших измерений. Подписка на новости. Вы одним из первых узнаете о новых сервисах нашего сайта. Хотите узнать побольше о вашем знакомом, собеседнике, однокласснике, партнере или о любом другом человеке? Его IP адрес, месторасположения, интернет провайдера, какой он использует браузер и операционную систему?
Выплачиваем зарплату без задержек и сокращений Мы предлагаем: Работу в федеральной Компании. Работа с данными: отчетность, аналитика и планирование продаж. Обеспечение достижения ключевых показателей работы команды. Развитие приоритетных для компаний брендов автомасел и автохимии.
Партнёрами компании являются автомагазины и станции техобслуживания. Возможно, они скоро появятся.
Путь до статуса резидента занял чуть менее года: был серьезный аудит проекта в смысле его перспектив; был аудит нас как компании; была оценка гарантий реализации… В июле 2023 года статус резидента нами успешно получен. Благодаря этой помощи нам гораздо проще разбираться в хитросплетении правил и норм выделения господдержки. По части стандартов и технологий мы также надеемся на поддержку НАМИ. Важно обеспечить российскими комплектующими конвейеры, тем более сейчас, когда автопроизводители страны вынуждены гибко менять каналы снабжения, разворачиваться на восток, искать и сертифицировать новых поставщиков — и так же важно дать и послепродажному рынку четкие ориентиры по качеству запчастей.
Сегодня, когда в России локализуется китайский автомобиль, речь идет об условно-местной сборке, по сути - о машинокомплекте. Но, начиная с первого ТО, возобновляется зависимость от импорта запчастей; поверхностная локализация на уровне машинокомплектов грозит стать своего рода «подсадкой на иглу»: первая доза бесплатно, а далее подкрепленная деньгами зависимость, и все более глубокая. Надеюсь, развитие производств, подобных нашему, при поддержке и государства, и отраслевых институтов, поможет в ближайшие годы углубить подлинную «русификацию» рынка, то есть отечественно производство узлов и деталей для обеспечения всего цикла эксплуатации техники! Автомобиль, выйдя с конвейера в России, не должен генерировать многолетний импорт деталей вторичного рынка.
Разворот логистики на восток тоже учитывали при выборе, но этот фактор для производственной площадки вторичен. Гораздо важнее было стать резидентом особой экономической зоны промышленного типа, а таких в стране не много. За 10 лет наши инвестиции в проект составят порядка 7,5 млрд рублей: для нас важно создать продукт, который будет на уровне лучших аналогов — турецких, китайских, итальянских. Значит, требуется высокая автоматизация производства, проектирование всех процессов и потоков… что возможно только при строительстве здания с нуля.
Завод тормозных дисков и суппортов — только он, первый в серии производств — создаст 500 рабочих мест и обеспечит выпуск 5,6 млн единиц продукции в год. Производство первого этапа предполагает полный цикл по тормозным дискам, от «сырого» металла и металлолома — до готовой продукции под отгрузку потребителю. В двух корпусах разместятся литейный цех и цех механической обработки и упаковки. Литейный — это плавка металла, анализ состава, сборка нужной рецептуры; розлив в формы.
Цех мехобработки — это порядка 130 станков с ЧПУ: обработка заготовок в несколько этапов; балансировка дисков, мойка, окраска, смазка, маркировка… чтобы на выходе получить продукт, соответствующий всем современным стандартам качества. Сразу добавлю, система качества традиционная для современных производств, сквозная, встроенная в производственный цикл. Только так можно выявлять и устранять проблемы до выпуска готового изделия из цеха. Как уже было сказано, производство тормозных дисков и суппортов — наш первый шаг.
Планы шире, горизонт как минимум десятилетний: в 2025 начать выпуск дисков; годом позже — колодок, а еще через три года открыть ассортиментную группу деталей подвески. Для перечисленного потребуется целая серия производственных корпусов. Хотя есть и другой подход, актуальный для государства: импортозамещение критически важных узлов и систем. Это действительно важно, мы согласны, но предлагаем сохранять правильную очередность.
На макроуровне такую очередность можно изучить на опыте рынков, где уже состоялся промышленный «разгон». Китай — яркий пример грамотно выстроенной поэтапной индустриализации: сначала был налажен выпуск «базовых» автокомпонентов, а затем выросло само автомобилестроение. Путь от простого к сложному, от массового к специализированному. Мы — на уровне отдельной компании - нацелены на окупаемость проекта, для чего критичны обозначенные ранее параметры: объем спроса, регулярность возникновения потребности.
Выбор тормозных дисков и суппортов для первого этапа развития производства — это максимальное использование сильных качеств страны, рыночной ситуации, региона: близость и доступность ресурсов — металлов; дешевизна энергии - наше производство в одной из лучших тарифных зон; адекватная стоимость рабочей силы. Возвращаясь к исследованию рынка сбыта, проделанному нами до начала проекта, приведу еще несколько цифр. По данным «Автостат» страна читаем — автопарк потребляет 16,3 млн тормозных дисков ежегодно; основная зона сбыта — вторичный рынок, а никак не сборочные конвейеры, которым требуется лишь 300-500 тыс.