Чтобы ослабить негативное влияние дефицита кадров на экономику и обеспечить реализацию проектов развития, бизнесу и государству необходимо работать сообща. Закрытие предприятий и падение доходов привели к оттоку кадров и, как результат, снижению привлекательности инженерных и рабочих специальностей. Нехватка кадров наблюдается во всех сферах и если дефицит белых воротничков стал более заметен в 2023 году, то производство ощутила острую проблему в недоборе персонала в 2022 году. В 2023 году острая нехватка квалифицированных кадров является ключевой проблемой для российского рынка труда.
Новая напасть – кадровый голод в стране
Прогнозируется, что в 2024 году проблемы с наймом персонала усилятся в отраслях с низкими уровнями оплаты труда, тяжелыми условиями и географической удаленностью, таких как сельское хозяйство, ЖКХ и строительство. Специалисты также отмечают увеличенный спрос на высококвалифицированных специалистов, таких как программисты, инженеры, технологи, станочники и робототехники, что создает новые вызовы на рынке труда. Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам? Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям.
При таком показателе компаниям есть из кого выбрать, и на работу не придется нанимать «первых согласившихся». При этом и у соискателя остаются гибкие возможности для выбора, в том числе и в других сферах. Трудовые ресурсы перестают концентрироваться в отдельных отраслях, благодаря чему рынок становится более сбалансированным.
В то время, как в одной сфере тотальная нехватка кадров, в другой, напротив, высокая конкуренция. Значит нужно проводить сокращения, чтобы высвобождать рабочую силу, чтобы люди шли в другие отрасли, меняли вид деятельности. Например, у нас большой чиновничий аппарат — сократить его раза в два, и появятся готовые работники на заводах и фабриках, — отметил эксперт. Сложность нынешней ситуации заключается в том, что пополнить рынок труда без привлечения мигрантов затруднительно. Релоканты ввиду непростой внешне- и внутреполитической ситуации возвращаться на Родину не готовы. При этом заместить экспатов в короткие сроки не удастся, так как на подготовку новых кадров требуются годы, отмечает Игорь Бельских.
А в условиях демографического провала обойтись без «помощи» извне еще труднее.
Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя.
Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом.
Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала.
Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании. Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно.
Ранее сервис «Работа.
Также компании будут конкурировать за менеджеров по продажам, инженеров, IT-специалистов, курьеров, продавцов, кассиров, официантов. Некоторые работодатели заявили о потребности в маркетологах, PR-менеджерах, логистах, бухгалтеров и юристов.
«Брать на работу некого»: экономист Зубец вскрыл проблемы рынка труда
Компании вынуждены принимать временных сотрудников и увеличивать расходы на оплату труда. Эксперты подчеркивают, что нехватка персонала оказывает серьезное воздействие на экономику, приводя к снижению темпов роста ВВП и увеличению инфляции. Прогнозируется, что в 2024 году проблемы с наймом персонала усилятся в отраслях с низкими уровнями оплаты труда, тяжелыми условиями и географической удаленностью, таких как сельское хозяйство, ЖКХ и строительство. Специалисты также отмечают увеличенный спрос на высококвалифицированных специалистов, таких как программисты, инженеры, технологи, станочники и робототехники, что создает новые вызовы на рынке труда.
Экономика , 22:04, 31 декабря 2023, Александра Маркова Слушать новость В России подсчитали дефицит кадров. За 2023 год в России отмечен дефицит кадров в разных сферах деятельности. Как сообщает RT , количество недостающих кадров составило 4,8 млн человек.
Также в разных регионах ввели запреты на работу мигрантов в таких сферах как образование и здравоохранение, туризм и организация досуга, подбор персонала, телекоммуникации, IT и медиа, добыча полезных ископаемых, строительство, сельское хозяйство, энергетика, очистка воды и других. Хотя уровень безработицы в России продолжает падать, дефицит кадров усугубляется. Причем ЦБ отмечает, что работодатели фиксируют нехватку не только квалифицированных, но и низкоквалифицированных специалистов.
По данным МВД, в 2023 году в России было выдано 2,1 млн патентов иностранцам, а также 120 тыс. Это позволяет косвенно оценить количество работающих иностранцев в России. В докладе ЦБ также отмечается и ситуация с мигрантами: в 2023 году число трудовых мигрантов, работающих по патенту и разрешению на работу так и не достигло показателей 2021 года, хотя немного выросло в сравнении с 2022-м. По мнению члена-корреспондента РАН, замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова, предпосылок для снижения дефицита рабочей силы в России сейчас нет. В настоящее время уровень вакансий доля свободных рабочих мест от общего числа занятых — прим. Запрет на работу мигрантов, по мнению Капелюшникова, неизбежно скажется на ситуации на рынке труда, поскольку традиционно в российской экономике были ниши, где активно присутствовала иностранная рабочая сила. В каком-то смысле власти пилят сук, на котором не они сидят, а сидела значительная часть российского рынка труда. Мигранты традиционно были заняты именно в тех сферах, где сейчас пытаются вводить ограничения на их занятость. Сельское хозяйство: некому убирать урожай Руководитель портала Migranto.
Предприятия из Уральского региона испытывают трудности с привлечением персонала в пищевую и металлургические отрасли.
Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы.
В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте.
Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской.
Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах.
В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли.
Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции. Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии.
Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций». А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы.
Три стороны медали Александр Никонов, обозреватель: — Есть две противоположные точки зрения. Первая: нужно установить со странами Средней Азии визовые отношения, а то с нами случится то же самое, что происходит с Западной Европой, которая стремительно теряет идентичность, заливаемая мусульманскими гастарбайтерами из Африки и с Ближнего Востока. Наша пропаганда очень любит позлорадствовать на эту тему, забывая, что Европа хотя бы защищена визами, а у нас с мусульманским океаном бывших советских республик вообще виз нет — езжайте в любом количестве!
В результате многие районы бывшей имперской столицы стремительно «темнеют», как говорят испуганные москвичи. Вторая точка зрения, насколько я понимаю, негласно разделяемая нашим правительством и во многом справедливая: в России сейчас не хватает рабочих рук, а без них невозможно поднять экономику. Не от хорошей ведь жизни западный мир разбавляет себя гастарбайтерами.
Вернее, именно что от хорошей! Так было и в Древнем Риме, цивилизационный уровень которого на порядки обогнал дикие окраины ойкумены. В результате уровень рождаемости в самом Риме упал, его граждане предпочитали сидеть на пособиях «хлеба и зрелищ!
Кстати, тогда визовой системы еще не было, поэтому Москва сейчас и вправду выступает в роли Третьего Рима.
Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
Нехватку кадров таксопарки в среднем оценивают в 15-30% от общего штата водителей. На нехватку кадров 56% предприятий отреагируют неспособностью увеличить выпуск при росте спроса на свою продукцию, приводит результаты Цухло. Больше всего нехватка кадров ощущается на Чукотке, в Ивановской, Владимирской областях, Еврейском автономном округе и в Курганской области.
Исследование: есть ли дефицит кадров в 2023 году и как компании решают эту проблему
По результатам исследования Центробанка, в России зафиксирован рекордный дефицит кадров за последние 25 лет. Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, сектор АПК сейчас испытывает острую нехватку кадров (топ-менеджеров, зоотехников, агрономов, ветврачей и других). Глава Минэкономразвития России Максим Решетников заявил в интервью RT, что в стране существует проблема с дефицитом рабочих кадров.
В России зафиксирована рекордная нехватка кадров за 25 лет
Годом ранее эта профессия не входила даже в топ-20 наиболее востребованных. Из-за нехватки кадров предприятия не могут нормально расширяться, говорит директор завода по производству медной проволоки «Элкат» Максим Третьяков: «У меня на предприятии не хватает рабочих на производстве — плавильщиков, прокатчиков, токарей, слесарей. Все сильно обострилось с существенным ростом оборонно-промышленного комплекса и вообще ростом выпуска обрабатывающей промышленности. Мы хотели бы запустить вторую площадку, но я даже не знаю, как найти кадры, потому что даже в примыкающих к Москве регионах, которые мы рассматриваем, та же проблема. Мы стараемся удерживать пенсионеров, сохранить их в штате как можно больше и дольше.
С молодежью сложно. Во-первых, молодые люди изначально нацелены на крайне высокие зарплаты, которые несопоставимы с их отдачей. Второе — они очень плохо нанимаются на производство. Наконец, у нас фактически не осталось среднего технического образования, которое готовит специалистов по нашему профилю».
Кадры для промышленных предприятий на фоне дефицита заметно дорожают, а это тянет за собой себестоимость продукции и чревато заметными издержками для бизнеса, говорит основатель шоколадной фабрики «Конфаэль» Ирина Эльдарханова: «Не хватает разных сотрудников, начиная от слесарей, сантехников, наладчиков, электриков, заканчивая специалистами — технологов, энергетиков.
Приобретение дополнительных навыков взрослым населением помогает ему увеличивать свое благосостояние. Таким образом, в непрерывном образовании заинтересованы все стороны — и бизнес, и занятое население, и государство. Однако образование стоит денег, и возникает вопрос — кто будет его финансировать? Оказывается, уже в настоящее время существуют разные возможности. Проект «Заработаем вместе» В настоящее время на Сахалине Агентством стратегических инициатив совместно с Правительством Сахалинской области запущен пилотный проект программы «Заработаем вместе», в основе которой лежит новый механизм инвестирования в профессиональное развитие человека, так называемое револьверное финансирование — когда человек сам платит за себя, чтобы зарабатывать больше и таким образом в том числе компенсировать расходы на обучение. Корпоративное обучение персонала Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач: Консультанты РШУ выявят проблемные моменты и вместе с опытными бизнес-тренерами проработают программу курса. При необходимости создадут новые программы обучения. В результате вы получите профессиональную и сплоченную команду, мотивированную на достижение поставленных целей. Подробности и регистрация Участник проекта выбирает карьерную цель, получает персональный план ее достижения, проходит программу подготовки, получает комплексное сопровождение в процессе поиска работы и трудоустройства, а после достижения целевого уровня дохода оплачивает услуги.
После успешной «обкатки» программы на Сахалине планируется применять проект в масштабах всей страны. Участники дискуссии отметили важность появления оператора для переобучения взрослых людей. Для бизнеса, по словам Геннадия Щербины, президента группы компаний «Эталон», вложить деньги в обучение — не проблема , главное — иметь работающую систему, ведь добавить 1—2 нужных сейчас навыка уже обученным людям дешевле, чем готовить заново молодого специалиста. После учебного заведения молодых специалистов приходится адаптировать несколько лет, так что программа переподготовки очень нужна. Бизнес готов «покупать» у такого оператора подготовленный персонал, а задача оператора — заниматься мониторингом рынков и смотреть, где, в каком количестве и какой персонал требуется. Роберт Уразов, генеральный директор «Агентства развития навыков и профессий», отметил, что источники финансирования могут быть разными: сам человек, регион, компания, средства банковского финансирования и даже инвестиции частных лиц — возможность профинансировать карьеру другого. Каждый может искать и находить свое место в этой программе. Кейс «Норильского никеля» Ряд участников — представителей бизнеса поделились своими наработками в области обучения взрослого персонала. Поскольку готовых сотрудников, в особенности рабочих специальностей, найти трудно, в Норникеле действует программа «Содействие»: в корпоративный университет приглашают тех, кто хочет освоить рабочую профессию. Два месяца они учатся со стипендией, потом проходят практику и переходят на работу.
Платит за это сама компания. Также в Норильском никеле запущена программа поддержки изменений и повышения эффективности в организации. Сотрудники, которые в ней участвуют, делятся своими идеями. Если они имеют конкретный эффект, работникам выплачивается премия.
Численность работников и динамика медианной предлагаемой зарплаты в Петербурге Автор: "ДП" Численность работников и динамика медианной предлагаемой зарплаты в Петербурге Автор: "ДП" Работодатели, которые ранее неохотно брали неопытных сотрудников, теперь готовы к этому. По данным "Авито Работы", компании приглашают не только опытных кандидатов, но и студентов без опыта, например на стажировки.
Средняя зарплата стажёров в городе достигает 58 тыс. Как отмечает заведующий лабораторией кадрового обеспечения экономического развития НИУ ВШЭ в Петербурге Александр Курячий, бизнес в России сравнительно недавно пришёл к пониманию, что самая главная издержка и ценность компаний — именно кадры. Раньше доля фонда оплаты труда в себестоимости у российских компаний была низкой, особенно в сравнении со странами Запада. Сейчас же это одна из крупнейших статей затрат. Работы в этом направлении предстоит ещё много", — подчёркивает Александр Курячий. Уменьшилось количество кандидатов на открывающиеся вакансии.
Если сравнивать с ситуацией год назад, то примерно в 2—3 раза. Нам не хватает поваров и курьеров. В связи с тем, что мы принимаем исключительно поваров с опытом, а курьеров рассматриваем только на личном автомобиле, это усложняет подбор. Мы проводим мониторинг рынка конкурентов и следим за трендами в HR. Тут главное не останавливаться и всегда работать над развитием кадров и постоянным улучшением условий труда.
Эксперты подчеркивают, что нехватка персонала оказывает серьезное воздействие на экономику, приводя к снижению темпов роста ВВП и увеличению инфляции. Прогнозируется, что в 2024 году проблемы с наймом персонала усилятся в отраслях с низкими уровнями оплаты труда, тяжелыми условиями и географической удаленностью, таких как сельское хозяйство, ЖКХ и строительство. Специалисты также отмечают увеличенный спрос на высококвалифицированных специалистов, таких как программисты, инженеры, технологи, станочники и робототехники, что создает новые вызовы на рынке труда.
Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам?
Путин предрек дефицит кадров в РФ: как власти будут решать проблему
| В России наблюдается острый дефицит кадров во всех отраслях | Вице-премьер РФ Татьяна Голикова заявила, что риск тотального дефицита кадров в России существует, но правительство своевременно принимает меры, чтобы его избежать. |
| Эксперты ждут роста дефицита кадров в России до 2-4 млн человек к 2030 году | Дескать, за минувший год вакансий в России стало больше на 44%, а количество резюме выросло лишь на 11%. |
| Путин предрек дефицит кадров в РФ: как власти будут решать проблему | Эксперты — о кадровом дефиците в России. |
Путин заявил, что дефицит кадров в России нельзя покрыть за счёт миграции
| В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает | На нехватку кадров 56% предприятий отреагируют неспособностью увеличить выпуск при росте спроса на свою продукцию, приводит результаты Цухло. |
| Российские предприятия заявили о рекордной с 2013 года нехватке трудовых ресурсов | Глава МВД России громко признал катастрофическую нехватку подчиненных. |
| «Власти пилят сук». Кто будет работать, если власти запретят мигрантов | Проблема дефицита кадров в МВД накапливалась годами, сегодня многие сотрудники эмоционально выгорают из-за огромных нагрузок, но решить проблему можно несколькими способами, в том числе за счет создания муниципальной милиции. |
| Кадровый голод: Реформы с образованием и низкие зарплаты загнали экономику в тупик | Проблема нехватки технических кадров перед Россией стоит давно, но обострилась она с началом специальной военной операции, когда для производства большого количества техники и боеприпасов понадобилось и больше рабочих рук. |
| Во ВНИИ труда сообщили о нехватке в России кадров с рабочими специальностями | «Московская газета» продолжает тему кадрового голода в России. К концу 2023 собеседники издания среди кадровых агентств отмечают, что нехватка специалистов достигла рекордных в новейшей истории страны показателей. |
Исследование: есть ли дефицит кадров в 2023 году и как компании решают эту проблему
Минимум же нехватки кадров был зафиксирован в 2015 году, что совпадает с увеличением уровня безработицы в РФ. Как пишут «Новые известия», с нехваткой кадров в 2022 году столкнулись более 80% работодателей. Дефицит кадров в России в 2023 году составил почти 5 млн человек, говорится в исследовании Института экономики РАН.
Центробанк: в 70% российских компаний не хватает сотрудников
— Жуткий дефицит кадров в продажах. На зарплату в 90–150 тысяч не могу найти грамотных линейных коммерсов. дефицит кадров в экономике РФ нельзя покрыть привлечением мигрантов. По словам эксперта, дефицит кадров на фоне растущего турпотока по РФ может затруднить реализацию масштабных инфраструктурных проектов, инициированных правительством страны. Дефицит кадров рабочих специальностей налицо, если кто его и заполняет, так в основном приезжие. Как пишут «Новые известия», с нехваткой кадров в 2022 году столкнулись более 80% работодателей.