Ответ на вопрос кроссворда или сканворда: Индийская лютня, 5 букв, первая буква С. Найдено альтернативных определений — 16 вариантов. «Сокровища древнего храма» — индийская мелодрама о хитросплетениях запутанных семейных отношений. Аргишти (уд / арабская лютня) – Самаи Баяти Кадим. Ответ на ЛЮТНЯ ИНДУСА 5 БУКВ в кроссвордах и сканвордах. Индийская Лютня 5 Букв. На Нём Играет Рави Шанкар 5 Букв.
SUSTAINABILITY
Название составлено из двух слов на разных языках: латинского императива Audi («Слушай!») и Vina, которое означает на санскрите индийскую лютню. Начав свое триумфально шествие по индийскому миру в 16-17 веках, ситар окончательно приобрел известность к 18 веку. 5 букв, для сканворда или кроссворда.
Восточный струнный музыкальный инструмент
Лютня индуса 5. Индийский струнный инструмент veena. Индийская лютня 5 букв. В Индии появились сообщения о том, что в специях содержаться вещества, способные вызвать рак.
Восточный музыкальный инструмент типа лютни с двумя струнами
Дополнительный резонатор в верхней части шейки изготавливают из дерева или высушенной тыквы! Кстати, общая длина инструмента может достигать 135 сантиметров. В Индии существует не менее 50 типов этого музыкального инструмента, самый известный — это сарасвати-вина, которая наиболее распространена в южной части Индии.
Лютня киргиза. Китайская Лунная лютня. Арабский инструмент уд. Лютня мандолина. Лютня и мандолина музыкальный инструмент. Турецкий танбур лютня. Серинет музыкальный инструмент. Вина инструмент индийский и ситар.
Танбур Сато. Узбекский струнный музыкальный инструмент танбур. Музыкальный инструмент Афганский рубаб. Узбекский рубаб музыкальный инструмент. Узбекский струнный музыкальный инструмент рубаб. Кашгарский рубаб. Чадаган музыкальный инструмент. Чадаган музыкальный инструмент тувинский. Бандура музыкальный инструмент. Тувинские музыкальные инструменты.
Арабский струнный музыкальный инструмент. Турецкая гитара. Арабская лютня 6 букв сканворд. Барбат музыкальный инструмент. Электронный музыкальный инструмент 10 букв. Лютня на родине йогов 5 букв. Уд Барбат купить. Лютня 3д модель. Тар инструмент надпись. Баньху музыкальный инструмент Китай.
Баньху струнный музыкальный инструмент. Китайский струнный инструмент Куджин. Цзинху струнный музыкальный инструмент. САЗ татарский музыкальный инструмент. Чунири музыкальный инструмент. Лезгинский Чунгур музыкальный инструмент. Чианури музыкальный инструмент. Андалузский ребаб. Таджикский музыкальный инструмент рубаб. Памирский рубаб.
Surbahar струнные Щипковые музыкальные инструменты. Памирский музыкальный инструмент. Рубаб миниатюра. Чанза лютня.
И как только он уходит из-за урезания ФОТ или оптимизации, эффективность работы этого подразделения может очень сильно упасть. Конечно, мы всегда можем вспомнить пример Генри Форда, который взял руководителей в длительный круиз и уволил тех, чьи подразделения начали барахлить в их отсутствие. Но, во-первых, не каждый бизнес сейчас может себе такое позволить. Во-вторых, далеко не всегда этот ключевой сотрудник является руководителем. А в третьих, эта компетенция может быть не так осязаема, как в случае с Сержем Хаскойтом: ну кто в бизнесе когда реально задумывается о том, насколько важна компетенция в координации различных подразделений. Не все ключевые для компании компетенции очевидны.
Иногда до осознания потери может пройти какое-то время 15 лет назад я активно фотографировал красивых девушек. Уделял этому хобби очень много внимания, провёл больше 200 фотосессий за несколько лет. Очень активно работал с девушками, выводил их на живые и тёплые эмоции, в итоге даже пару раз выигрывал фотоконкурсы. С 2010 года перестал, потому что добился должности CFO и уже не мог свободно после работы убегать на фотосессии или ночами обрабатывать фотографии. И потому люди при определении качеств фотографа больше ориентируются не на реальное качество его работ, а на ценник. Вот только если в фотографии итоговый результат остаётся на совести фотографа и в социальных сетях людей, то в бизнесе всё работает совсем иначе. Очень часто ответственный за подбор персонала сотрудник пытается найти человека с компетенциями, в которых сам не очень хорошо разбирается. Или вообще не разбирается, а может оценить только по каким-то внешним проявлениям, как в случае с фотографиями. Потому чем больше требуется компетенций и навыков от сотрудника, тем сложнее их искать: носителей сложных соединений компетенций в принципе мало, так ещё и проверять сложнее. Даже если варишься в этой сфере несколько лет.
Если из-за оптимизации ФОТ вы потеряете ключевого сотрудника, далеко не всегда вы сможете понять, кто же из кандидатов на замену имеет эти компетенции В конце концов, все мы умеем играть в футбол. Не каждый умеет побеждать. И ещё меньше людей способны оценивать реальные качества и компетенции футболистов и их способность вписаться в систему. Даже если сам когда-то играл и умеет чеканить мяч. Глупеем без денег Сельскохозяйственная деятельность имеет сезонный характер: работа ведётся круглый год, а деньги поступают всего пару месяцев. И в итоге у фермеров имеют цикличность в наличии денег: жёсткий дефицит сменяется избытком и обратно за считанные недели. Но сильнее всего у таких людей падает возможность принимать решения, связанные с тратой серьёзных денег, даже чужих. Просто потому, что будет страдать из-за нехватки денег Выводов куда больше, на самом деле. В нём указывается, что разница в продуктивности между счастливыми и несчастливыми сотрудниками достигает 4 раз. Зарплата - гигиенический фактор.
Это буквально означает, что её повышение выше условно справедливого для работника уровня не приведёт к долгосрочному и пропорциональному повышению его производительности труда. А вот понижение - приведёт к ухудшению. И нарушение обязательств со стороны компании тоже приведёт к снижению. Причём даже в большей степени. А следом будет падать и его продуктивность. Причём в итоге даже в большей степени. Я видел несколько исследований, которые бы говорили, что обманутые сотрудники начинают работать хуже. Что сотрудники с урезанной мотивацией теряют в производительности труда. Что если относиться к сотрудникам как к детям, они отвечают падением результатов. Что рост загрузки ведёт к ухудшению способности решать сложные задачи.
Ни разу я не видел исследования, где бы говорилось, что обманутые рабы с зарплатой в плошку риса в день были бы сколь-либо продуктивны. Наоборот, любой регресс в условиях работы сотрудника согласно исследованиям приводил к потерям для бизнеса. Причём в большем объёме, чем была достигнута изначальная экономия. Сотрудник с оптимизированной зарплатой имеет меньше шансов ощущать себя счастливым и обречён в долгосрочной перспективе быть менее продуктивным Так что следом за оптимизацией ФОТ в долгосрочной перспективе приходит ухудшение уровня счастья сотрудника и его результатов. Высокая мотивация не поможет Иногда оптимизация заключается в том, что компания урезает постоянную часть оклада и увеличивает премиальную. Иногда оптимизация доводит до проблем, для устранения которых компания повышает мотивацию сотрудникам. Вот только это не работает ни там, ни там. Сперва они обучили мышей выполнять некоторые упражнения. Затем - облизывать носик, чтобы получить каплю воды. И уже после изучали, как те способны выполнять разные задания в условиях разной мотивации.
В условиях сильной жажды мыши постоянно облизывали свой нос, их производительность труда была крайне низка. Гипермотивация приводила к избыточной стимуляции нейронов коры головного мозга, что ухудшало и координацию действий, и сфокусированность на упражнениях. В условиях избытка воды сигналы к упражнениям рождали в мозгу мышей слишком слабые сигналы, хотя точность выполнения была наивысшей. И результаты были немногим лучше, чем при высокой мотивации. И только при умеренной мотивации достигались самые лучшие результаты. Подобные эксперименты проводятся и на людях, на их основе более века назад даже сформулировали особенный закон Йеркса-Додсона: люди достигают наивысших результатов в условиях умеренной мотивации. Высокая мотивация хорошо работает только для решения простых задач Закон был определён ещё в 1908 году. И изначально вывод базировался тоже на экспериментах с крысами, которые должны были проходить лабиринт. Позже исследование уже на людях получило такие же результаты: мотивация выше определённого уровня приводила к тому, что люди начинали испытывать или стресс и напряжение, или у испытуемых падало желание гнаться за большим результатом, ведь их устраивал и умеренный. А порой было и то, и другое.
Что хуже, эти и следующие исследования показали, что при избыточной мотивации люди часто жертвовали качеством в угоду результату, начинали допускать больше ошибок, проявляли токсичное и даже агрессивное поведение в отношении коллег, подчинённых и начальства, усиливалось выгорание. Порой складываются ситуации,когда руководство совершает в компаниях оптимизацию ФОТ, получает из-за этого нового проблемы и пытается решить их за счёт повышения мотивации сотрудников. Ситуационно, в краткосрочной перспективе дополнительная мотивация способна помочь и улучшить ситуацию, но в долгосрочной перспективе компания получает даже ухудшение результатов из-за падения. Коммерческий директор попытался вернуть заслуженное, не смог восстановить справедливость и ушёл с рядом ключевых клиентов к конкуренту. Компания попала в ситуацию, когда её будущие планы на выручку стали избыточно оптимистичными и предложила очень крупные бонусы для менеджеров за приведение новых клиентов. Один из коммерсантов был настолько под впечатлением от того, какой куш он мог сорвать, что в итоге разволновался и умудрился испортить готовую сделку уже на стадии подписания. Иначе высокий уровень стресса и напряжения приведёт к лишним метаниям, ошибкам и потере времени. А что мы имеем в бизнесе чаще всего? Всё наоборот. Демотивированные и подавленные преимущественно низкой оплатой труда, отвратительной организацией и минимальным включением их сильных качеств сотрудники операционного ядра решают регулярные простые задачки.
А над ними стоят заряженные и высоко мотивированные руководители, у которых из этих простых задачек нужно как-то решить сложные. И те, и те уставшие, выгоревшие и желающие послать куда подальше все эти задачки. И в итоге все непроизводительные и совсем не эффективные. Высокая мотивация в долгосрочной перспективе вредит Так что топам и рядовым менеджерам дайте уже выдохнуть и уменьшите уровень их мотивации, им и так хватает стресса. Оставьте высокую мотивацию рядовым сотрудникам на решение простых задачек. И помните, что постоянные переработки с угрозами оставить человека без премии на голом МРОТ - не мотивация. Для всего остального мотивация должна быть умеренной или даже пониженной. От оптимизации к организации Итак, что же получается, что я предлагаю вместо оптимизации набрать штат и всем определить высокие зарплаты? Я предлагаю заняться организацией. Булавочная фабрика Давайте рассмотрим гипотетическую ситуацию, в которой на всякий случай изменены все имена, потому все совпадения случайны.
Некий олигарх по имени Михаил Переделкин воспользовался благоприятной экономической ситуацией и выкупил у британца Адама Кузнецова булавочную фабрику. И прилетел изучать эта небольшую, но некогда очень прибыльную компанию. Его анализ быстро показал: экономика сходится в ноль. Но если сократить расходы процентов на 10-15, можно даже хорошо получать прибыль, благо что и маркетологи готовы всё продать. Михаил пошёл смотреть, что происходит на производстве. А там работает 9 человек при штатной численности в 10: один буквально недавно уволился. Он не учёл, что вся загрузка работников была рассчитана на 10 человек не просто так. Именно при такой численности на сотрудников приходились 18 базовых функций, чтобы каждый успевал сделать ровно столько же, сколько и остальные. Кто-то выполнял 2 задачи попроще, кто-то одну посложнее, кто-то координировал общее производство, кто-то перекрывал провисающие задачи. Когда один сотрудник ушёл, его задачи упали на остальных.
Но за счёт переработок сотрудники почти достигали прежней производительности труда. Благо что прошло всего пару месяцев, и усталость ещё только начинала ощущаться. Первое время негативные результаты оптимизации могут скрываться за счёт включения ранее накопленных резервов сотрудников. Уменьшение штатной численности при сохранении объёма задач в долгосрочной перспективе приводит к снижению производительности труда команды Михаил Переделкин не стал в этом всём разбираться и сократил, конечно же, сотрудника с самой большой зарплатой. Теперь уже синхронизировать производство было некому. Обучение с подстраховкой тоже ушли: сотрудникам было просто некогда. Ведь на них теперь висело уже не по 1-2 рабочей задачи, а по 3-4. Им бы перераспределить фронт работ, чтобы заниматься максимум тремя, а тем, кто имел меньше квалификации, можно было бы и не больше 2 тащить, но на это у них уже не хватало сил. Уже не было какого-то плана работ, сотрудники просто переключались на те задачи, где накапливались самые большие запасы. Эти же самые запасы при новом хаосе уже не просто стали периодически появляться, они стали обязательной составляющей производства, которую нужно как-то продвигать дальше.
И если раньше для переключения между задачами работникам надо было пару раз в день встать и дойти до другого участка работ, заодно и можно сделать небольшую передышку за эти 5-7 минут, то теперь их число выросло в 10 раз, а в день на эти переключения уходило по часу или дальше больше. Дошло даже до того, что при всех этих запасах на самых разных участках работ, некоторые неквалифицированные сотрудники и вовсе оказывались без работы: нечего было обрабатывать, негде было помогать. Так прошло буквально пару месяцев, пока один из самых компетентных сотрудников не ушёл на другое место работы. А сразу следом и ещё один сотрудник заявил, что всю эту ситуацию пора менять и организовывать, иначе он устроит итальянскую забастовку и начнёт заниматься только тем, что написано в его должностной инструкции ещё в прошлом тысячелетии. То есть, практически ничем из того, что он уже делает сейчас. Михаил был озадачен. Кадровики уже посмотрели по рынку и сказали, что ушедший выполнял такой фронт работ, который сейчас некому покрывать. Так ведь ещё и за забором было несколько неквалифицированных сотрудников, а нужных пришлось бы откуда-то хантить, а значит - заведомо переплачивать. И не было понятно, какой оптимизацией это всё можно организовать, чтобы максимально безболезненно перераспределить функционал среди имеющихся сотрудников. Михаил не не задумывался о том, чтобы откатиться к старой версии производства с 10 работниками, вернуться от оптимизации к продуманной организации.
К продуманной организации, о которой ещё Адам Смит в своём классическом труде «Исследования о природе и причинах богатства народов» 1776 года писывал достаточно просто, понятно и наглядно. Любые резервы и эффекты Хоторна рано или поздно заканчивается, и компания откатывается в производительности на свой уровень организации Работник с малым опытом может сделать до 20 булавок в день, если будет заниматься всем процессом целиком. Но вы можете разделить производственный процесс на 18 операций и на них поставить 10 человек. Каждый будет заниматься только небольшим спектром задач. И на выходе сможете получить 48 тысяч булавок. Что даёт нам 4,8 тысячи булавок в перерасчёте на сотрудника. И это увеличивает производительность труда такого работника в сравнении с одним сотрудником в десятки и сотни раз. Возможно ли каким-то образом мотивировать или даже мАтивировать отдельного ремесленника так, чтобы он за день успевал сделать хотя бы 200 булавок в день? Или как-то можно простимулировать 8 работников, чтобы они работали за 10 человек, но выдавали в день совокупно те же 48 тысяч булавок? Никак нельзя, мы уже обсуждали ранее.
Эти 8 работников при самой лучшей мотивации вряд ли сделают даже 5-10 тысяч булавок на всех. Такая производительность труда, конечно, будет в разы лучше, чем у отдельного ремесленника, но и кратно уступать ситуации, когда число работников органично соответствует задачам, и им не приходится постоянно прыгать с одной функции на другую. И будут при этом обходиться дешевле Уход от работающих в одиночку людей с их 20 булавками в день в сторону организованной фабрики, где 10 человек производили уже 48 тысяч, это наглядный пример прогресса, организации и упрощения. Вам не нужно иметь высококвалифицированных сотрудников ни на одном из участков. Их не нужно долго готовить.
Оба поля можно использовать одновременно, если вы хотите уменьшить количество результатов и таким образом сузить слово решения.
Похожие вопросы.
Артисты в этом плейлисте
- Влияние трендов
- В ответ за краснодарские НПЗ Украина снова получила по хранилищам
- Indian Flute and Tibetan Bowl, Pure Positive Vibes, Music for Meditation and Yoga - YouTube
- Ответы на сканворды и кроссворды
- Смотрите также
индийская лютня 5 букв сканворд
Ответ на вопрос "Индийская лютня ", 5 (пять) букв: ситар. Лютня индуса 5. Индийский струнный инструмент veena. 10. Струнный музыкальный инструмент типа лютни родом из Индии. В 1902 году главнокомандующим Индийской армией был назначен лорд Китченер, который провёл крупные реформы.
Восточный музыкальный инструмент типа лютни с двумя струнами
Chinmaya Dunster — Ocean Emotions. Chinmaya Dunster — Rainstorm. Chinmaya Dunster — Desert Winds. Chinmaya Dunster — A Smiling Sun.
Последние несколько месяцев стартап работал в скрытом режиме, а недавно запустил премиальный поп-ап магазин в Ambience Mall Gurugram и онлайн-платформу в качестве эксперимента. В магазине представлено свыше 15 брендов женской одежды. Ассортимент будет обновляться еженедельно, покупатели также смогут приобрести товары этих брендов на сайте.
Это вина — распространенный инструмент в Южной Индии. Устройство и звучание Основу конструкции составляет бамбуковый гриф длиной более полуметра и диаметром около 10 см. На одном конце находится головка с колками, другой крепится к тумбе — пустой, высушенной тыкве, выполняющей роль резонатора. Ладов на грифе может быть 19-24. Струн у вины семь: четыре мелодические, три дополнительные для ритмического аккомпанемента.
Чашки — из лакированного бука. Диапазон частот 5 Гц — 55 кГц, чувствительность 97 дБ, импеданс 20 Ом. Масса без провода 470 г.
Индийская лютня 5 букв
В это время индийские куртизанки учатся искусству соблазнения и воюют за власть в квартале красных фонарей. Здесь вы найдете ответы на популярные вопросы из кроссвордов и сканвордов. Классическая музыка Северной Индии уходит корнями в ведические распевы, а ее история насчитывает около девяти столетий. лютня индуса (5 букв). Пользовательское соглашение | Политика конфиденциальности. Все ответы для определения Индийская лютня в кроссвордах и сканвордах вы найдете на этой странице. Товар: Профессиональный Турецкий электрический уда струнный инструмент AOH-5 Спорт | Лютня (1005001420429161).
Индийский сканворд
Помимо того на ситаре... Примеры употребления слова ситар в литературе. Как-то Бхарати, выйдя вечером к речке, где они иногда встречались, принесла с собой ситар - индийскую лютню с длинным грифом и навязанными ладами. В Хиве, в доме Садреддина, видел он такой ситар , только там играли на нем смычком, а Бхарати щипала струны пальцами.
Вина, ситар, сарод — все это музыкальные инструмента типа лютни, но различающиеся количеством струн.
Ответ от 22 ответа[гуру] Привет!
Лютня Вандерфогель. Вандерфогель гитара.
Лютня гитара. Гитарная лютня. Арабская лютня уд.
Арабский инструмент уд. Лютня и мандолина музыкальный инструмент. Лютик Ведьмак.
Бард Лютик Ведьмак. Лютик Ведьмак 3. Лютик Ведьмак косплей.
Баглама САЗ. Турецкий баглама САЗ. Музыкальный инструмент Турции баглама.
САЗ азербайджанский инструмент. Персидский музыкальный инструмент лютн. Марокканская лютня.
Маленькая пятиструнная лютня. Казахская лютня. Казачья лютня.
Лютня музыкальный инструмент. Лютня с ручкой. Арабская лютня 5 букв.
Украинская лютня 5 букв. Индийская лютня 5 букв сканворд. Виола и лютня.
Лютня музыкальный инструмент эпохи Возрождения. Лютня эпохи Возрождения. Кифара древней Греции.
Кифара музыкальный инструмент древней Греции. Лира и Кифара. Лира и Кифара музыкальный инструмент.
Лютня музыкальный инструмент средневековья. Лютня в древней Греции. Виола лютня средневековые инструменты.
Лютня старинный музыкальный инструмент. Лютня и клавесин. Лютня охён-пипха.
Дальверзин лютня. Джон Доуленд лютнист. Джон Доуленд лютнист картина.
Хендрик Тербрюгген. Караваджо лютнист. Узбекские музыкальные инструменты дутар.
Туркменский дутар музыкальный инструмент. Дудар музыкальный инструмент. Дутар каракалпакский музыкальный инструмент.
Колёсная Лира Hurdy-Gurdy. Херди Герди. Харди-Гарди музыкальный инструмент.
Лира Харди Гарди. Лютня топор. Лютня и волынка.
Лютня wow. Лютня с клинком. Микеланджело Меризи да Караваджо.
Около 1595.. Выставка Караваджо. Lute hende.
Лютня мандолина домра. Басовая лютня. Древняя лютня музыкальный инструмент.
Струнные инструменты лютня. Струнный музыкальный инструмент лютня. Лютня музыкальный инструмент древнего Египта.
Лютня древний инструмент. Юлиан Альфред Панкрац Виконт де Леттенхоф. Бард Лютик.
Лютик Ведьмак 1. Арабские музыкальные инструменты.
Лютня и мандолина музыкальный инструмент. Барбат музыкальный инструмент. Электронный музыкальный инструмент 10 букв. Лютня на родине йогов 5 букв. Уд Барбат купить. Цитра музыкальный инструмент Барокко.
Израильские музыкальные инструменты. Средневековые струнные инструменты. Еврейский струнный музыкальный инструмент. Струнный музыкальный инструмент лютня. Средневековые музыкальные инструменты лютня. Лютня Досс. Струнные инструменты лютня. Древняя лютня музыкальный инструмент.
Двухгрифовая лютня. Египетская лютня. Лютня музыкальный инструмент древнего Египта. Лютня Финна. Нефер музыкальный инструмент. Гитерн струнные Щипковые музыкальные инструменты. Чунгур музыкальный инструмент. Игра на лютне.
Baroque Lute. Christopher Wilson early Lute Music rutracker. Лютня музыкальный инструмент средневековья. Лютня в древней Греции. Виола лютня средневековые инструменты. Лютня старинный музыкальный инструмент. Шичепшин адыгейский музыкальный инструмент. Адыгейский музыкальный инструмент щичепщин.
Адыгейская скрипка Шичепшин. Народный инструмент Адыгеи Шичепшин. Караваджо лютнист. Микеланджело Меризи да Караваджо. Около 1595.. Автопортрет с мандолиной. Рисунки Караваджо музыкальные инструменты. Индийские музыкальные инструменты.
Индийские национальные инструменты. Монашка и лютня. Сарабанда BWV 1002. What is the name of the Lute Played by Sting?. Лютня музыкальный инструмент раскраска. Лютня рисунок. Арабские музыкальные инструменты. Арабские музыканты.
Арабские средневековые музыканты. Музыкальный инструмент Турции баглама. САЗ азербайджанский инструмент. САЗ музыкальный инструмент. Турецкий музыкальный инструмент САЗ. Мандолина струнные Щипковые музыкальные инструменты. Лютня мандолина домра. Баглама музыкальный инструмент.
Лютня и Чонгури. Торбан музыкальный инструмент. Музыкальные инструменты Кобза молдавский. Торбан струнный музыкальный инструмент.
Выберите страну или регион
Индийская лютня имеет еще больше названий и еще больше разновидностей. Вина, ситар, сарод – все это музыкальные инструмента типа лютни, но различающиеся количеством струн. Классическая музыка Северной Индии уходит корнями в ведические распевы, а ее история насчитывает около девяти столетий. Индийская лютня. Тибетская Ситара. Лютня в Индии. индийская лютня, 5 букв, 3-я буква Т. Ответ на кроссворд 5 букв, начинается на С. Индуистская богиня пашни. Индийский музыкальный инструмент. Аргишти (уд / арабская лютня) – Самаи Баяти Кадим.
Cловарь кроссвордов
- Индийская лютня [ответ на сканворд или кроссворд]
- Восточный струнный музыкальный инструмент 5 букв
- Ахалтекинцы на продажу
- В ответ за краснодарские НПЗ Украина снова получила по хранилищам
Профессиональный Турецкий электрический уда струнный инструмент AOH-5 | Спорт и
- Материалы по теме
- «Прогнозы развития»: Путин заявил о тенденциях роста российского ВВП
- ИНДИЙСКАЯ МУЗЫКА.. INDIAN MUSIC.
- Классика хиндустани: главное — плейлист — Apple Music
- Лютня Рави Шанкара, 5 букв, сканворд
Индийская лютня
Международная демографическая яма 40,5 лет - возраст среднестатистического россиянина. Если посмотреть на половозрастную структуру, молодёжи становится мало. Добавьте сюда эмигрировавших и сидящих на удалёнке в условной Турции, получите, что её по факту ещё меньше. И с учётом нарастающей демографической ямы картина будет только усложняться. Через несколько лет компаниям активно хантить придётся не просто топов, а любых сотрудников в принципе. Я надеюсь, что это ещё и поможет избавиться нанимателям от различных гендерных, возрастных, астрологических и прочих иррациональных стереотипов; как минимум следование нелепым и глупым ограничениям в дальнейшем сильно ударит по возможностям компаний набирать хоть кого-то.
И эта демографическая яма актуальна почти для всего мира. Дефицит работников и в странах "Золотого миллиарда", и в Китае. Нет, конечно, можно поискать сотрудников за забором в Индии и Нигерии, удачи, кто решится, поделитесь потом успехами, пожалуйста. Добавьте к этому, что зуммеры меньше хотят строить карьеру, меньше готовы перерабатывать. И, распробовав удалёнку, не горят желанием возвращаться в офисы, отчего возникли проблемы с уходом большого числа сотрудников, в том числе ключевых, в компаниях типа FAANG, где заставили людей возвращаться в офис.
Вслед за падением численности молодёжи будет сокращаться и число доступных работников. А следом - будут расти их зарплаты Вся эта статистика и тренды говорят, что чем дальше, тем больше у компаний будет проблем будет с комплектацией штата. И что большая часть эффективных менеджеров станет провисающий функционал вешать на тех, кто есть. А значит, будет своих сотрудников перегружать, заставлять перерабатывать и всячески сильнее и сильнее разряжать их батарейку. Сотрудников стало мало во всём мире, а квалифицированных - ещё меньше.
Мы тупеем Мы в самом деле тупеем. Год за годом. Вот уже 10 лет минимум. Не мы с вами лично, а человечество в целом. Число квалифицированных сотрудников будет уменьшаться ещё быстрее.
А их зарплата будет расти ещё быстрее Но проблема усилилась, когда массово в ход пошли смартфоны с большими экранами: с 2012 года регулярный доступ к телефонам и соцсетям очень сильно ударил по детям. Эффект от Матфея Глупые глупеют, умные - умнеют. Эффект Матфея в науке усиливается. То есть, электронный ИИ-помощник в действительности скорее мешает нашему обучению, чем помогает. И это буквально будет означать, что развитие ChatGPT и прочих подобных ассистентов будет приводить не к росту нашей общей квалификации, а к созданию дополнительных стеклянных потолков: чтобы обучаться сложным задачам, придётся сознательно отказываться от помощи и уметь работать без неё.
Ведь по мере того, как калькуляторы стали доступны и всё время находятся под рукой, способности людей к устному счёту ухудшились. И даже простые операции типа 24 умножить на 150 сейчас в голове решит куда меньшая доля людей, чем 50 лет назад. Но беда никогда не приходит одна. ИИ нас не заменит ИИ нас без работы не оставит. Ситуационно он, конечно, несколько изменит ландшафт профессий, но серьёзно ничего не изменит.
По крайней мере, именно это можно понять из "Global productivity: trends, drivers, and policies" от World Bank Group и "Automation and the future of work" Аарона Бенанава. Не было роста безработицы и в последние 20 лет с активным распространением компьютеров, бурным развитием ИТ и цифровизации. Это слишком фантастично, чтобы быть правдой. Что хуже для бизнеса: даже там, где ИИ нас бы мог заменить, он обходится слишком дорого. Именно к такому выводу пришли в исследовании "Beyond AI Exposure" в Массачусетском технологическом институте.
В качестве примера берётся булочная на 5 пекарей и рассматривается то, что подлежит автоматизации проще всего: контроль качества. И получается, что за год автоматизация сможет экономить бизнесу до 14 тысяч долларов. Есть крайне ограниченное число ниш, где применение ИИ будет целесообразно и выгодно. Даже с учётом дефицита сотрудников Что даже по меркам российского рынка труда - всего лишь несколько месяцев работы 1 хорошего разработчика без учёта железа, софта, лицензий, длительности тестового периода и так далее. Более того, это в лучшем случае повысит производительность труда на несколько процентов, а не отнимет рабочие места.
Так что чью-то работу ИИ и заменит. Но в отношении абсолютного большинства случаев она заменит работников примерно с тем же успехом, с каким ЭВМ, электронные таблицы, 1С и SAP убивают профессию бухгалтеров вот уже десятки лет. Уповать на неё не стоит. Их рост зарплат будет идти опережающими темпами. В абсолютном большинстве отраслей: или не сможет, или окажется невыгоден.
А теперь добавим к этому некоторые психологические аспекты, которые должны быть учтены при оптимизации ФОТ. Психологические аспекты оптимизации ФОТ Здесь отмечу, что некоторые аспекты я уже раскрывал в своём Манифесте бережливого управления людьми в трёх частях : про вред длительных переработок и многозадачности, про выгорание, про излишнюю веру в лояльность и в корпоративную культуру. Я не буду на них отдельно останавливаться, по крайней мере в этой редакции. Компетенции и профессионализм недооценивают В фильмах порой встречается ситуация, когда главный герой вынужден совершать какие-то действия в первый раз и с успехом с этим справляется. В жизни всё куда сложнее, вот только не все об этом знают.
В исследовании добровольцам показывали детальное видео, как пилот сажает самолёт. Вообще без опыта и знаний. А тут десятки и сотни действий и решений, каждое легко упустить. В общем, когда в следующий раз вам предстоит нанять сотрудника на ответственную позицию, а кандидат вас будет клятвенно заверять, что он опытен и справится с самыми разными сложностями, подумайте, а не обладатель ли Даннинга-Крюгера перед вами, который о проблемах видел только в различных видеокурсах? И не лучше ли будет взять человека, который будет выражать сомнения и оперировать самыми различными факторами и возможными сложностями?
Или это может быть, как в Оппау и Фликсборо, когда компетентности новых работников будет недостаточно, чтобы они могли осознавать, какие угрозы создают самим себе и бизнесу собственными руками. Не воин. Но даже 1 человек может создавать разницу локально и глобально, как это было в Ubisoft, французском разработчике и издателе компьютерных игр. Ubisoft в попытках избежать банкротства недавно закрыла 12 проектов по разработке игр в жанре «королевских битв». В одном жанре.
Для одной ЦА. В нише, которая очень хорошо росла ещё года 3 назад, но сейчас уже представляет довольно стабильный рынок с явно выраженными лидерами. Грубо говоря, вы вряд ли стали бы делать больше 2 вариантов одного приложения; а тут сразу 12. Ubisoft ещё недавно крепко стояла на ногах, а сейчас переживает большие трудности. Потому что потеряла фокус, начала разбрасываться и делать разные продукты, где не имела конкурентных преимуществ.
Что хуже — она даже не смогла согласовать свои внутренние поиски, из-за чего в принципе появилась эта «возможность» одновременной разработки 12 игр в одном жанре, новом для компании. Одной из причин стало увольнение в 2020 году Сержа Хаскойта из-за обвинений в домогательствах. Как креативный директор Серж как раз и отвечал за то, чтобы все продукты компании соответствовали фокусу, а эксперименты — могли обогатить своим опытом основные линейки игр. С его уходом коммуникация между командами и HQ и их координация буквально обнулились настолько, что стало возможным разрабатывать сразу 12 проектов в 1 жанре одновременно. Если вам нужен был кейс о роли человека в компании, это как раз случай Ubisoft и Сержа Хаскойта, который по сути отвечал за стратегический фокус огромной корпорации.
Конечно, глобально на крупные компании один человек влияет не так часто. Вот только на локальном уровне их достаточно много. Организация процессов и решение оперативных задач не всегда выстроены, и очень часто состояние каких-то важных подразделений бизнеса основывается на конкретном человеке, не всегда руководителе. И как только он уходит из-за урезания ФОТ или оптимизации, эффективность работы этого подразделения может очень сильно упасть. Конечно, мы всегда можем вспомнить пример Генри Форда, который взял руководителей в длительный круиз и уволил тех, чьи подразделения начали барахлить в их отсутствие.
Но, во-первых, не каждый бизнес сейчас может себе такое позволить. Во-вторых, далеко не всегда этот ключевой сотрудник является руководителем. А в третьих, эта компетенция может быть не так осязаема, как в случае с Сержем Хаскойтом: ну кто в бизнесе когда реально задумывается о том, насколько важна компетенция в координации различных подразделений. Не все ключевые для компании компетенции очевидны. Иногда до осознания потери может пройти какое-то время 15 лет назад я активно фотографировал красивых девушек.
Уделял этому хобби очень много внимания, провёл больше 200 фотосессий за несколько лет. Очень активно работал с девушками, выводил их на живые и тёплые эмоции, в итоге даже пару раз выигрывал фотоконкурсы. С 2010 года перестал, потому что добился должности CFO и уже не мог свободно после работы убегать на фотосессии или ночами обрабатывать фотографии. И потому люди при определении качеств фотографа больше ориентируются не на реальное качество его работ, а на ценник. Вот только если в фотографии итоговый результат остаётся на совести фотографа и в социальных сетях людей, то в бизнесе всё работает совсем иначе.
Очень часто ответственный за подбор персонала сотрудник пытается найти человека с компетенциями, в которых сам не очень хорошо разбирается. Или вообще не разбирается, а может оценить только по каким-то внешним проявлениям, как в случае с фотографиями. Потому чем больше требуется компетенций и навыков от сотрудника, тем сложнее их искать: носителей сложных соединений компетенций в принципе мало, так ещё и проверять сложнее. Даже если варишься в этой сфере несколько лет. Если из-за оптимизации ФОТ вы потеряете ключевого сотрудника, далеко не всегда вы сможете понять, кто же из кандидатов на замену имеет эти компетенции В конце концов, все мы умеем играть в футбол.
Не каждый умеет побеждать. И ещё меньше людей способны оценивать реальные качества и компетенции футболистов и их способность вписаться в систему. Даже если сам когда-то играл и умеет чеканить мяч. Глупеем без денег Сельскохозяйственная деятельность имеет сезонный характер: работа ведётся круглый год, а деньги поступают всего пару месяцев. И в итоге у фермеров имеют цикличность в наличии денег: жёсткий дефицит сменяется избытком и обратно за считанные недели.
Но сильнее всего у таких людей падает возможность принимать решения, связанные с тратой серьёзных денег, даже чужих. Просто потому, что будет страдать из-за нехватки денег Выводов куда больше, на самом деле. В нём указывается, что разница в продуктивности между счастливыми и несчастливыми сотрудниками достигает 4 раз. Зарплата - гигиенический фактор. Это буквально означает, что её повышение выше условно справедливого для работника уровня не приведёт к долгосрочному и пропорциональному повышению его производительности труда.
А вот понижение - приведёт к ухудшению. И нарушение обязательств со стороны компании тоже приведёт к снижению. Причём даже в большей степени. А следом будет падать и его продуктивность. Причём в итоге даже в большей степени.
Я видел несколько исследований, которые бы говорили, что обманутые сотрудники начинают работать хуже. Что сотрудники с урезанной мотивацией теряют в производительности труда. Что если относиться к сотрудникам как к детям, они отвечают падением результатов. Что рост загрузки ведёт к ухудшению способности решать сложные задачи. Ни разу я не видел исследования, где бы говорилось, что обманутые рабы с зарплатой в плошку риса в день были бы сколь-либо продуктивны.
Наоборот, любой регресс в условиях работы сотрудника согласно исследованиям приводил к потерям для бизнеса. Причём в большем объёме, чем была достигнута изначальная экономия. Сотрудник с оптимизированной зарплатой имеет меньше шансов ощущать себя счастливым и обречён в долгосрочной перспективе быть менее продуктивным Так что следом за оптимизацией ФОТ в долгосрочной перспективе приходит ухудшение уровня счастья сотрудника и его результатов. Высокая мотивация не поможет Иногда оптимизация заключается в том, что компания урезает постоянную часть оклада и увеличивает премиальную. Иногда оптимизация доводит до проблем, для устранения которых компания повышает мотивацию сотрудникам.
Вот только это не работает ни там, ни там. Сперва они обучили мышей выполнять некоторые упражнения. Затем - облизывать носик, чтобы получить каплю воды. И уже после изучали, как те способны выполнять разные задания в условиях разной мотивации. В условиях сильной жажды мыши постоянно облизывали свой нос, их производительность труда была крайне низка.
Менестрель Пайпер. Мандолина струнные Щипковые музыкальные инструменты. Строение лютни.
Восьмиструнная лютня. Лютня Размеры. Теодор Ромбоутс лютнист.
Караваджо лютнист картина. Строцци лютнист. Ян стен автопортрет с лютней.
Ян стен картина лютнист. Лютня Леонардо да Винчи. Лютня Лютика.
Музыкальная культура Ислама. Музыкальные традиции Ислама. Музыкальные инструменты Ислама.
Бард Эладрин. Эльф бард ДНД. Эльфийка бард ДНД.
Эладрин ДНД 5. Барбад Мервези. Музыкальное искусство в арабской культуре.
Восточные музыкальные инструменты в живописи. Иранская миниатюра музыкальные инструменты. Талиесин бард.
Кельтский бард. Гриф лютни. Лютня символ.
Лютня красивая с широким грифом. Гриф лютни сзади. Караваджо «suonatore di liuto».
Юноша с лютней фрагмент. Картина юноша с лютней Креспи. Нгони музыкальный инструмент.
Африканская лютня. Думбыра Башкирский музыкальный инструмент. Венеция струнные инструменты-лютня.
Лютня струнные Щипковые музыкальные инструменты. Oud инструмент. Лютня Средневековая музыкальный инструмент.
Лютня Досс. Виола лютня древности. Лютня Ренессанса.
Лютня клавесин виуэла. Скайрим Карита бард. Tes бард.
Микаэль бард скайрим. Скайрим барды. Живопись эпохи Каджаров Иран.
Каджарская живопись. Персидская миниатюра. Персидская живопись.
Гитара, лютня, клавесин. Лютня древнего Египта. Нефер музыкальный инструмент.
Муз инструменты древней Индии. Инструменты древней Индии. Древние муз инструменты Индии.
Менестрель арт. Менестрель женщина. Девушка бард.
Лютня 16 век. Гитара в 13 веке. Лютня Графика.
Киттароне музыкальный инструмент. Гитарная лютня Вандерфогель. Гусев лютня.
Арфа лютня гитара. Лютня дека. Барабанная лютня.
Предки гитары.
Виола да Гамба эпохи Возрождения. Вадим Вайнштейн Виола да Гамба, лютня. Виола да Гамба и Виола д Амур. Лютня Финна. Лютня рисунок для детей. Рисуем с детьми лютня. Мандолина Башкирский музыкальный инструмент.
Лютня мандолина домра. Мандолина многострунная. Сигудэк музыкальный инструмент Коми. Испанская Фидель музыкальный инструмент. Фидель струнный музыкальный инструмент. Хосров Дехлеви. Амир Хосров Дехлеви. Амир Хосров Дехлеви фото.
Мир Сеид Али. Турецкий музыкальный инструмент САЗ. САЗ музыкальный инструмент Азербайджана. Азербайджанские музыкальные инструменты САЗ. САЗ Чунгур. Индийский музыкальный инструмент ситар. Народный инструмент Индии ситар. Итальянский народный инструмент китаррон.
Рудра вина. Музыкальные инструменты кыргызов. Vina инструмент. Аркан музыкальный инструмент. Ребаб музыкальный инструмент. Ребек струнный музыкальный инструмент. Средневековый музыкальный инструмент Ребек. Струнные смычковые — Фидель, Ребек..
Узбекские струнный инструмент танбур. Костюм Гита детский. Восточный танбур. Цитра музыкальный инструмент Барокко. Израильские музыкальные инструменты. Средневековые струнные инструменты. Еврейский струнный музыкальный инструмент. Лютня для газона.
Лютня киргиза. Китайская Лунная лютня. Арабский инструмент уд.
Человек играющий на лютне. Молодой человек, играющий на лютне. Танбур лютня. Танбур музыкальный инструмент. Ширванский танбур. Восточный танбур. Тампура музыкальный инструмент.
Тамбур музыкальный инструмент. Танпура музыкальный инструмент. Болгарский инструмент тамбура. Теорба, китаррон. Теорба музыкальный инструмент. Китаррон лютня. Китаррон музыкальный инструмент. Инструменты средневековья лютня. Лютня Италия. Лютня в средневековье.
Норвежские лютни. Бард с лютней. Акын бард. Бард с лютней арт. Ирландский бард. Индийская тампура. Гелеу Анатолий бард. Слепой бард. Волшебная лютня арты. Двухгрифовая лютня.
Лютня референс. Mandora лютня. Трубадур с лютней. Лютнист эпоха Возрождения. Дирк Ван лютнист. Орильи лютнист. Лютня Вандерфогель. Вандерфогель гитара. Лютня гитара. Гитарная лютня.
Арабская лютня уд. Арабский инструмент уд. Лютня и мандолина музыкальный инструмент. Лютик Ведьмак. Бард Лютик Ведьмак. Лютик Ведьмак 3. Лютик Ведьмак косплей. Баглама САЗ. Турецкий баглама САЗ. Музыкальный инструмент Турции баглама.
САЗ азербайджанский инструмент. Персидский музыкальный инструмент лютн. Марокканская лютня. Маленькая пятиструнная лютня. Казахская лютня. Казачья лютня. Лютня музыкальный инструмент. Лютня с ручкой. Арабская лютня 5 букв. Украинская лютня 5 букв.
Индийская лютня 5 букв сканворд. Виола и лютня. Лютня музыкальный инструмент эпохи Возрождения. Лютня эпохи Возрождения. Кифара древней Греции. Кифара музыкальный инструмент древней Греции. Лира и Кифара. Лира и Кифара музыкальный инструмент. Лютня музыкальный инструмент средневековья. Лютня в древней Греции.
Виола лютня средневековые инструменты. Лютня старинный музыкальный инструмент. Лютня и клавесин.