«Карелия Палп» выполнила план сезона навигации-2023. В результате торгов она увеличилась на «шаг аукциона» и составила 1 млрд 9 млн 454 тыс. рублей, а почти 44% акций стали собственностью ООО «Карелия Палп».
Почему в петербургских офисах все чаще печатают на бумаге из Карелии?
"Карелия Палп" взяла Кондопожский ЦБК под управление, совместно с руководством комбината перестроила подходы к бизнес-планированию и определила пути его развития. "Карелия Палп" ставит перед собой задачу продолжить увеличивать объемы плотбища, разрабатывает соответствующий проект и проводит обследование водоема. выручка в 2023 г. упала на 13% до 970 млн руб. – Благодарю руководство группы компаний «Карелия Палп» за участие в деле развития молодежи района.
«Карелия Палп» начинает лесовосстановительные работы
| Юрий Айвазов: "Двигаться вперед важно при любых условиях" | – Благодарю руководство группы компаний «Карелия Палп» за участие в деле развития молодежи района. |
| Яркий дебют ГК «Карелия Палп» на выставке RosUpack 2022 | Также доли в «Карелия Палп Холдинг» принадлежат Ирине Белик (25%) и Михаилу Гаврилову (6%) с 2022 года. |
| Юрий Айвазов: "Двигаться вперед важно при любых условиях" | Группа компаний «Карелия Палп» продолжает исполнение стратегического проекта по модернизации Кондопожского ЦБК и расширению продуктового портфеля. |
| "Карелия Палп" принимает участие в выставке RosUpack 2023 | «Карелия Палп» выполнила план сезона навигации-2023. |
| Бумажная сделка. У Кондопожского ЦБК меняется собственник | Ближайшие мероприятия. |
КАРЕЛИЯ ПАЛП
Соответствующий документ подписали гендиректор «Карелии Палп» Юрий Айвазов и заместитель генерального директора по коммерческим вопросам «Амкодор-Онего» Сергей Горбатенко. Специалисты компаний будут совместно работать над разработкой, развитием и внедрением российских автоматизированных технологий в области ведения лесного хозяйства.
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст?
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job.
Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов.
Запустили программы сотрудничества с профильными вузами Северо-Запада, а также поняли, что начинать диалог с будущими сотрудниками следует гораздо раньше. В результате пошли в школы и даже в детские сады: выпустили информационные продукты - книги-раскраски, которые рассказывают о профессиях нашей отрасли и процессе производства бумаги. Это помогает пробудить интерес, повышает уровень знаний. Перестроить бизнес Кондопожский ЦБК некоторое время находился в состоянии банкротства. Удалось ли исправить ситуацию? Юрий Айвазов: Действительно, комбинату пришлось пережить непростой период. Но, к чести команды группы компаний и самого ЦБК, нам удалось вывести градообразующее предприятие из банкротства.
В октябре 2022 года мы получили определение о завершении конкурсного производства. Сегодня Кондопожский ЦБК - это полноценно работающее предприятие. Многие производственные компании РФ в этом году столкнулись с проблемами, которые наверняка актуальны для лесозаготовительной отрасли и целлюлозно-бумажной промышленности ЦБП. Как сегодня чувствует себя ЦБП в целом? Юрий Айвазов: Мы подошли к этой ситуации достаточно закаленными, и не только пандемией, ведь российским производителям - и предприятия ЦБП здесь не исключение - всегда приходилось делать больше, чем зарубежным, для выхода на мировые рынки. А потому опыт, наработанные заготовки очень помогают сегодня. Как результат - наша продукция бесперебойно выпускается и отгружается. А вот по лесозаготовительному комплексу и переработке санкции ударили ощутимо. Продавать лес стало фактически некуда.
Так, прекратилась отгрузка березы в Финляндию, где из нее варили целлюлозу, а в Северо-Западном регионе России нет достаточных мощностей для переработки высвободившихся объемов. Считаю, что главная задача любого предприятия ЦБП сегодня - создать возможности для стабильной работы в условиях ограниченного потребления на внутреннем рынке и мощных санкционных барьеров вовне. Необходимо искать новые продукты, ниши, рынки, логистические решения, пути снабжения и поставщиков - одним словом, отрасли предстоит заново создать схему работы, перестроить бизнес. С чем это связано? Юрий Айвазов: Верно, в общей сложности комбинат получит на 200 тысяч кубометров сырья больше, чем планировалось. К решению об увеличении объемов его заготовки компания пришла в связи с рядом внешних факторов - как позитивных, так и негативных: с одной стороны, упал спрос на хвойные круглые материалы, чем мы воспользовались; с другой стороны, в 2023 году в Карелии прогнозируется серьезное падение объема лесозаготовки, вследствие чего снизится объем предложения необходимого нам елового лесоматериала. В целом в 2022-м совокупный объем круглого леса и щепы, поставленный на Кондопожский ЦБК, составил два миллиона кубометров, что на 250 тысяч больше, чем в 2021-м. Главная задача любого предприятия ЦБП сегодня - создать возможности для стабильной работы в условиях ограниченного потребления на внутреннем рынке и мощных санкционных барьеров вовне Немаловажно, что в прошлом году мы также увеличили закупку леса в Карелии. Если посмотреть динамику, то в 2020-м объем закупленного в республике леса составил 419 тысяч кубических метров, в 2021-м - 408 тысяч, а в уходящем году - 620 тысяч.
Как видим, годовой прирост достиг 200 тысяч кубометров. При этом общий объем лесозаготовки в Карелии равен восьми миллионам кубометров. Ель, которую мы используем, в этом объеме составляет два миллиона кубических метров. Таким образом, доля "Карелии Палп" занимает почти треть от всего объема заготовленной в республике ели. Добавлю, что с увеличением поставок леса вырос и объем хранения баланса на воде - такой способ считается оптимальным для последующего применения в производстве, поскольку он облегчает процесс окаривания удаления коры. В прошедшем году впервые с 1990-х объем хранения нашего леса на воде превысил 230 тысяч кубометров древесины. И мы ставим перед собой задачу только увеличивать объемы плотбища. Новые возможности Львиная доля от общего объема продукции вашей компании идет на экспорт. Как решаете вопросы сбыта и логистики?
В 2024-ом плановое лесовосстановление пройдет на делянках Кяппесельгского, Юстозерского, Линдозерского и Сандальского лесничеств. Предприятие задействует все участки, пройденные рубкой, исходя из потребности, пригодности и выбора метода лесовосстановления. В прошлом году работы велись более чем на 360 гектарах, а в этом году лесовосстановление пройдет на площади в 372 гектара. Из них под посев, который мы планируем начать 6 мая, выделено 84 гектара, оставшиеся 288 пойдут под посадку, — говорит директор по производству «КЛПХ» Виталий Дук.
Сотрудничество ПетрГУ и группы компаний "Карелия Палп"
Изображение: «Карелия Палп» « Карелия Палп » готова к старту лесовосстановительных работ, сообщает корпоративный пресс-центр. За пять лет — с 2019-го по 2023-й включительно — суммарная площадь лесовосстановительных работ «Карелии Палп» превысила 4,2 тыс. Количество высаженных сеянцев ели и сосны за это время приблизилось к отметке в 4,5 млн.
Производитель отмечает экологичность продукта — в процессе производства применяется исключительно натуральное древесное волокно. Подходит для использования в офисе и быту, для ведения записей, черчения, рисования, создания аппликаций и поделок. По словам производителя, печатные свойства функционально не уступают обычной офисной бумаге. В июне Кондопожский ЦБК отметил 93-летие, и к этой дате комбинат, как говорят в компании, подошёл в отличной форме и с намерением продолжать развиваться.
Подходит для использования в офисе и быту, для ведения записей, черчения, рисования, создания аппликаций и поделок. По словам производителя, печатные свойства функционально не уступают обычной офисной бумаге. В июне Кондопожский ЦБК отметил 93-летие, и к этой дате комбинат, как говорят в компании, подошёл в отличной форме и с намерением продолжать развиваться. Его суть — в увеличении годового объёма производства и выпуске новых видов продукции, что позволит предприятию приобрести новые компетенции и опыт», — рассказывает Юрий Айвазов.
Разработана стратегия, которая позволит продукции стать более востребованной на международном и российском рынках». Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат — это крупнейший производитель газетной бумаги в России, системообразующая компания карельского города Кондопога. Продукция предприятия поставляется в более чем 60 стран мира.
«Карелия Палп» готова к старту сезона лесовосстановительных работ
Сеянцы с закрытой корневой системой более адаптированы к высадке, поэтому с ними работают в конце лесопосадочного периода, который традиционно приходится на июль. Почву готовят заранее, а посадочный материал «КЛПХ» закупает у карельского поставщика. Одновременно с высаживанием новых деревьев работники леспромхоза ведут работы по сохранению подроста: ухаживают за молодыми деревьями, контролируют плотность посадки, удаляют нежелательную травянистую и древесную растительность.
В прошлом году, по словам руководителей, комбинату пришлось столкнуться с существенными трудностями. Суммарные затраты на работы во время планового останова составят около 30 млн рублей. В начале июня на ЦБК в Кондопоге запустили транспортно-упаковочную линию, которая стала первым этапом реализации инвестпроекта.
Следующие шаги в реализации инвестиционной программы и расширении продуктового портфеля комбината — создание макулатурной линии, а также производство растворимой целлюлозы, которая может использоваться, в частности, легкой промышленности.
Чем отличается импортозамещение в ЦБП, каких сфер деятельности оно коснулось в большей степени? Юрий Айвазов: В первую очередь импортозамещение потребовалось в производстве упаковочных и специальных печатных сортов бумаг.
Для этого была необходима доработка технологических решений - назовем это сбором "низко висящих плодов". В дальнейшем понадобится более глубокая модернизация производственной базы и инвестиционных проектов. В операционной деятельности у нас нет критической зависимости от западных поставок в части химикатов и сырья.
По расходным материалам выбраны поставщики аналогов - в этой части мы также не ощущаем глобального давления. Что касается программ развития, то процесс реализации проектов, безусловно, усложнился и замедлился. После детального изучения и пересмотра нашей инвестиционной программы на 2022 год пришлось отказаться от некоторых.
Однако большинство проектов уже реализовано. Также мы приняли решение не останавливать исполнение стратегического проекта по модернизации комбината и выпуску растворимой целлюлозы. Сценарий быстрого восстановления отношений с западными партнерами рассматривается как маловероятный, а заморозка программ развития снизит нашу конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, а потому внешние факторы стимулируют нас искать производителей оборудования на территории РФ.
Здесь приходится констатировать, что, к сожалению, тяжелого машиностроения в ЦБП практически не осталось, а существующим компаниям требуется разработка конструкторских чертежей, стоимость которых закладывается в оборудование и делает его цену неконкурентоспособной. Хотелось бы обратить внимание государства на данный вопрос, поскольку нам необходимо избежать смещения зависимости в части поставок оборудования с запада на восток. Следует отметить, что мы сегодня активно развиваем деловые контакты с Республикой Беларусь.
Сотрудничество с предприятиями дружественной страны интересно нам по всем направлениям. Мы действуем как самостоятельно, так и при содействии правительства Республики Карелия. Совсем недавно, в декабре 2022 года, прошла встреча представителей бизнес-кругов двух стран при активном участии органов госвласти Беларуси.
Важно отметить, что все цели встречи, которые мы перед собой ставили, были достигнуты. В середине 2023 года мы ждем представителей белорусской стороны с ответным визитом. Такая поддержка республиканских органов власти исключительно важна для экономической стабильности и развития предприятий Карелии.
Не время останавливаться Юрий Васильевич, а каким вы видите взаимодействие бизнеса и органов власти в целом? Какие меры поддержки считаете наиболее значимыми? Юрий Айвазов: Как одно из крупнейших промышленных предприятий Карелии, мы активно взаимодействуем с государственными органами и структурами по развитию промышленности.
К сожалению, с 2021 года мы наблюдаем смещение мер поддержки в область налогового стимулирования и снижения фискальной нагрузки. Однако наиболее эффективными, с нашей точки зрения, являются прямые меры поддержки, направленные на компенсацию части затрат и инвестиций предприятия, а также субсидирование кредитной ставки. В части мер поддержки экспортно ориентированных предприятий одной из наиболее эффективных стала бы транспортная субсидия.
Считаем, что для повышения ее действенности следовало бы увеличить лимиты субсидий для экспортных предприятий в 2-2,5 раза. Также необходимо зафиксировать процесс выдачи субсидий на длительный срок 7-10 лет , не меняя процесс каждые 1,5-2 года. В части инвестиционной деятельности хотелось бы более существенной поддержки предприятий, демонстрирующих потенциал и готовность модернизироваться и развиваться в условиях санкционных ограничений.
Нам очень помогло бы льготное финансирование как по проектам модернизации, так и по стратегическим проектам - в виде долгосрочных кредитов, гарантий и субсидирования процентной ставки. Как предприятие лесной промышленности, мы также заинтересованы в получении лесных активов в аренду. Однако в части реализации приоритетных проектов в области лесоосвоения, на наш взгляд, не существует прозрачного механизма межрегионального взаимодействия.
Общеизвестно, что Россия входит в тройку лидеров по заготовке так называемой деловой древесины, и рынок лесопромышленного комплекса страны изначально ориентирован на экспорт. Сейчас, когда возможности поставки лесной продукции за рубеж существенно сократились или прекратились вовсе, возник серьезный профицит по некоторым видам.
В прошлом году работы велись более чем на 360 га, а в этом году лесовосстановление пройдет на площади в 372 га. Из них под посев, который мы планируем начать 6 мая, выделено 84 га, оставшиеся 288 га пойдут под посадку». Компания осуществляет производство на площадке АО « Кондопожский ЦБК », также в активе находятся логистические и лесозаготовительные ресурсы.
Что еще почитать
- Экс-владелица салонов красоты стала основном учредителем «Карелии Палп» — Деловой Подход
- ЦБК в Кондопоге подтвердил инвестпрограмму несмотря на сложности — РБК
- Сообщить об опечатке
- :: Лесная промышленность
Ближайшие мероприятия
- Отзывы о компании
- Карелия Палп. Информация о компании / Предприятия ЛПК. Ассоциация «Лестех»
- Галерея продукции
- Официальный интернет-портал Республики Карелия
У «Карелии Палп» произошли изменения в составе собственников
Главная» Новости» Карелия палп новости. Активно и плодотворно развивается сотрудничество Института экономики и права ПетрГУ и группы компаний "Карелия Палп». Активно и плодотворно развивается сотрудничество Института экономики и права ПетрГУ и группы компаний "Карелия Палп». Другие новости Кондопоги. Минувший сезон навигации оказался рекордным для "Карелии Палп" по объему доставленного сырья. Разбираемся, чем отличается бумага EKKO, которую производит предприятие группы «Карелия Палп».
Почему в петербургских офисах все чаще печатают на бумаге из Карелии?
Новости предприятий группы компаний, информация о продуктах, актуальные вакансии, истории сотрудников и многое другое – на официальной странице «Карелии Палп». Генеральный директор ООО «Карелия Палп» Павел Калугин освобожден от занимаемой должности. Сохранено в Новости Новости. ГК «Карелия Палп» (собственник Кондопожского ЦБК) получила приз и диплом в номинации «Яркий дебют» на 26-й Международной выставке упаковочной. ООО «Карелия Палп» — крупнейший в России экспортер газетной бумаги, поставляющий продукцию более чем в 50 стран мира. Глава Карелии осмотрел пострадавшие в чрезвычайной ситуации помещения завода и провел совещание с руководством компании, представителями Правительства и силовых органов. Впрочем, «Карелия Палп» также нет оснований ожидать неприятных сюрпризов.
Юрий Айвазов: "Двигаться вперед важно при любых условиях"
При этом холдинг частенько оказывается в топе карельских скандальных новостей. Так, весной 2017 года в кабинете генерального директора предприятия забаррикадировался директор компании по экономической безопасности Сергей Курбанов. Тогда предприятие переживало смену руководства, и бывший и. Сотрудникам холдинга пришлось просить прокуратуру вмешаться в ситуацию.
Сегодня Кондопожский ЦБК - это полноценно работающее предприятие. Многие производственные компании РФ в этом году столкнулись с проблемами, которые наверняка актуальны для лесозаготовительной отрасли и целлюлозно-бумажной промышленности ЦБП. Как сегодня чувствует себя ЦБП в целом?
Юрий Айвазов: Мы подошли к этой ситуации достаточно закаленными, и не только пандемией, ведь российским производителям - и предприятия ЦБП здесь не исключение - всегда приходилось делать больше, чем зарубежным, для выхода на мировые рынки. А потому опыт, наработанные заготовки очень помогают сегодня. Как результат - наша продукция бесперебойно выпускается и отгружается. А вот по лесозаготовительному комплексу и переработке санкции ударили ощутимо. Продавать лес стало фактически некуда. Так, прекратилась отгрузка березы в Финляндию, где из нее варили целлюлозу, а в Северо-Западном регионе России нет достаточных мощностей для переработки высвободившихся объемов.
Считаю, что главная задача любого предприятия ЦБП сегодня - создать возможности для стабильной работы в условиях ограниченного потребления на внутреннем рынке и мощных санкционных барьеров вовне. Необходимо искать новые продукты, ниши, рынки, логистические решения, пути снабжения и поставщиков - одним словом, отрасли предстоит заново создать схему работы, перестроить бизнес. С чем это связано? Юрий Айвазов: Верно, в общей сложности комбинат получит на 200 тысяч кубометров сырья больше, чем планировалось. К решению об увеличении объемов его заготовки компания пришла в связи с рядом внешних факторов - как позитивных, так и негативных: с одной стороны, упал спрос на хвойные круглые материалы, чем мы воспользовались; с другой стороны, в 2023 году в Карелии прогнозируется серьезное падение объема лесозаготовки, вследствие чего снизится объем предложения необходимого нам елового лесоматериала. В целом в 2022-м совокупный объем круглого леса и щепы, поставленный на Кондопожский ЦБК, составил два миллиона кубометров, что на 250 тысяч больше, чем в 2021-м.
Главная задача любого предприятия ЦБП сегодня - создать возможности для стабильной работы в условиях ограниченного потребления на внутреннем рынке и мощных санкционных барьеров вовне Немаловажно, что в прошлом году мы также увеличили закупку леса в Карелии. Если посмотреть динамику, то в 2020-м объем закупленного в республике леса составил 419 тысяч кубических метров, в 2021-м - 408 тысяч, а в уходящем году - 620 тысяч. Как видим, годовой прирост достиг 200 тысяч кубометров. При этом общий объем лесозаготовки в Карелии равен восьми миллионам кубометров. Ель, которую мы используем, в этом объеме составляет два миллиона кубических метров. Таким образом, доля "Карелии Палп" занимает почти треть от всего объема заготовленной в республике ели.
Добавлю, что с увеличением поставок леса вырос и объем хранения баланса на воде - такой способ считается оптимальным для последующего применения в производстве, поскольку он облегчает процесс окаривания удаления коры. В прошедшем году впервые с 1990-х объем хранения нашего леса на воде превысил 230 тысяч кубометров древесины. И мы ставим перед собой задачу только увеличивать объемы плотбища. Новые возможности Львиная доля от общего объема продукции вашей компании идет на экспорт. Как решаете вопросы сбыта и логистики? Юрий Айвазов: Поскольку система санкционных ограничений еще не в полном объеме вступила в силу, говорить о наличии однозначного решения этих вопросов рано.
Почти каждый день открываются нюансы, которые необходимо учесть в работе, - и найти выход. Конечно, когда ушли крупнейшие морские перевозчики, это создало серьезные проблемы, ведь каждые сутки мы отправляем две тысячи тонн, или сто вагонов, готовой продукции. И получаем столько же вагонов леса и других грузов. В 2022 году шоком для всех экспортеров стал уход крупных логистических компаний с российского рынка, однако Кондопожский ЦБК первым в отрасли успешно доставил газетную бумагу в Индию балкером. А под занавес года мы отправили свою продукцию из Карелии первым контейнерным поездом по международному транспортному коридору "Север-Юг". Пятьдесят три контейнера с газетной бумагой проследовали из Республики Карелия через территорию Казахстана, Туркменистана до Ирана, далее морским путем груз отправлен в Индию, в порт Ченнаи.
Кондопожский ЦБК - основной производственный актив компании.
В частности, речь идёт о внедрении данных технологий новых видов техники и оборудования на подведомственных территориях «Карелии Палп». Представитель машиностроительной компании Сергей Горбатенко в свою очередь отметил, что сотрудничество открывает перед «Амкодор-Онего» возможность вывести на рынок новую высококонкурентную лесозаготовительную технику: «Партнёрство с «Карелией Палп» открывает перед нами возможности по скорейшему выводу на рынок новых и усовершенствованных машин для лесопромышленных работ, которые будут высококонкурентными по качеству, производительности и значительно привлекательнее по цене относительно зарубежных аналогов».
Организатор общероссийской кампании-челленджа по охране труда — Всероссийский научно-исследовательский институт труда. Реализуемый проект подчеркивает важность охраны труда и направлен на формирование культуры безопасности: помогает каждому участнику осознать свою роль и обязанности в этой области. За первый месяц кампании к акции присоединились свыше 300 предприятий страны. Коллективы заводов и организаций снимают видеоролик, сюжет которого прост — рабочий, держа в руках оранжевую каску, говорит в камеру, что для него охрана труда, делится личным опытом и передает ее товарищу.
Каска — собирательный символ средств индивидуальной защиты и информационных кампаний по охране труда. Жизнь и здоровье человека — это высшие ценности, и каждый сотрудник любой организации должен быть уверен, что он работает в безопасных условиях», — считает и. По сценарию проекта, символ безопасности в конечном итоге должен попасть в руки министра труда РФ.