На сегодняшний день Askona работает в 27 европейских и 13 азиатских странах, производственные площадки компании располагаются в Коврове, Владимире и Новосибирске.
Другие материалы рубрики
- Брянским антимонопольщикам не понравилась реклама «Асконы»
- Город на матрасах
- Акции и скидки Askona
- Материалы по теме
- Сообщить об опечатке
- Акции Askona в Курске каталог скидок на Распродажа.ру
В Курске открыл свои двери новый салон Askona в ТЦ "Мебельный центр на Льговском"
Конверсия в покупку на мобильной версии сайта при этом не снизилась, то есть продажи из мобильного канала выросли. Для нашей компании реализовать такой проект точно в сроки — это невероятный успех. После запуска MVP приложения команда Askona планирует внедрить рассрочку, улучшить карточки товара и продвигать приложение с помощью push-уведомлений, email-рассылок, рекламы. Команда бренда планирует постепенно привлекать трафик и анализировать, как меняется конверсия. Если вы хотите протестировать приложение для вашего магазина, оставляйте свои контакты на сайте. Наши эксперты создадут прототип приложения с вашими товарами и расскажут, как оно поможет работать с вашими клиентами. Справка об Askona Группа компаний «Askona» — лидер индустрии товаров для сна России, крупнейший вертикально-интегрированный производитель и ритейлер товаров для дома и здорового сна в Восточной Европе. Производственные площадки расположены в Коврове, Владимире и Новосибирске. За более чем 32-летний опыт работы группа компаний заслужила высокие оценки на мировом рынке.
Такие всемирно известные сети отелей, как Hilton, Radisson, Marriott и другие, доверяют сон своих постояльцев компании Askona.
О пожаре десятилетней давности на ковровской фабрике напоминает лишь кусок обожженной стены, специально оставленный бизнесменом. Седов входит в совет директоров предприятия, участвует в принятии решений по бюджетированию и развитию.
Но от операционного управления компанией Седов отошел в 2010 году — после продажи контрольного пакета «Асконы» шведскому концерну Hilding Anders, который входит в десятку крупнейших мировых производителей матрасов. Я для западников мыслю слишком out of the box [нетривиально]», — считает он. Покупателя на свой бизнес Седов выбрал еще в 2003 году, когда начал готовить компанию к продаже.
Определившись с будущим покупателем бизнеса, Седов съездил на шведские предприятия и начал строить «Аскону» по образу и подобию Hilding Anders — от производства и IT-инфраструктуры до принципов формирования финансовых отчетов. Помогло в этом бизнесмену сотрудничество с IKEA, которое началось в 2004 году, за два года до пожара. Если компании, работающей с мебельным гигантом, удается зарабатывать хотя бы рубль, значит, она эффективна, уверен Седов.
Мне говорили: «Зачем ты терпишь, что их сотрудники проверяют на нашем предприятии чистоту на столах и в туалетах»? Если не будет делать IKEA, значит, это буду делать я». Когда Hilding Anders и «Аскона» вышли на сделку, шведы были удивлены тому, что им практически не нужно тратиться на интеграцию внутренних процессов.
Помимо производства к моменту продажи шведскому гиганту у «Асконы» была сеть из 300 магазинов под одноименным брендом сегодня их более 800, примерно половина из которых открыта по франчайзингу. Стоимость купли-продажи контрольного пакета ковровской компании стороны не раскрывали. Hilding Anders также получил call-опцион на выкуп оставшихся долей.
А через несколько лет он выйдет из числа акционеров. Консолидированная выручка ковровской компании в 2015 году составила 20,7 млрд руб. Всего в «СПАРК-Интерфакс» 12 юридических лиц, в которых Седов выступает как полный или частичный владелец, их совокупная выручка за 2015 год составила почти 25 млрд руб.
Текущую стоимость всей компании — производителя матрасов Виталий Вавилов, партнер Strategy Partners, оценивает примерно в 30 млрд руб. Получается, что за четверть компании Седов мог выручить около 7,5 млрд руб. Представители шведского холдинга не ответили на вопросы журнала РБК.
Самый эффективный возраст для CEO компании, по мнению бизнесмена, — 35—50 лет, когда у человека есть «опыт, желание рисковать и возможность балансировать на грани азарта и осторожности». После 50 лет осторожность начинает преобладать, уверен Седов. Ректор МГТУ им.
Баумана Анатолий Александров называет Седова «маленьким ядерным реактором» и считает, что ему давно было тесно в рамках бизнеса «Асконы». С Седовым Александров познакомился в прошлом году на молодежном фестивале «Территория смыслов», там же договорились о совместном образовательном проекте — переподготовке преподавателей, составлении методик и программ для Ковровской государственной технологической академии им. Но когда он начинает чувствовать ответственность за свой город и строить соответствующие проекты, ему хочется помогать», — говорит Александров.
А проектов «с чувством ответственности» у Седова сейчас и впрямь много. Социальный привкус В Коврове еще со времен СССР действует неформальное, но влиятельное объединение руководителей крупнейших компании города — Совет директоров предприятий Коврова. Входящие в состав объединения фирмы дают примерно одну шестую часть общего объема производимой во Владимирской области продукции в долях валовый региональный продукт; 60,3 млрд руб.
Главой совета в 2014 году стал Седов. Одна из ключевых задач объединения — социальная поддержка. Например, завод им.
Дегтярева содержит парк, который, по сути, является центральным в городе. Ковровский электромеханический завод вместе с ВНИИ «Сигнал» реконструировали ливневую канализацию, а Ковровский механический завод подарил городу 40 детских площадок. Сам Седов уже продал обратно Ковровскому району участок, на котором строится школа в Доброграде, — говорит, она должна быть государственной.
Примерно пять лет назад, руководствуясь этой логикой, бизнесмен стал сотрудничать с СУ ДСК, крупным застройщиком Владимирской области. После того как предыдущий акционер прекратил развивать девелоперскую компанию и вышел из капитала, она была под угрозой закрытия. Мэр Коврова Анатолий Зотов попросил Седова о содействии.
А сам Седов обеспечил канал сбыта для жилья девелопера, создав «Аскона Инвест».
В апреле 2022 года наш салон занял первое место по продажам матрасов Serta среди других городов. И с каждым годом мы планируем все больше и больше поставок, а наши скидки и акции дают еще больше возможностей покупателям. В новом году планируем улучшить свои показатели, и в планах еще больше обучения, в том числе по улучшению сервиса. Салон Askona находится по адресу: г. Уссурийск, ул. Количество подарков ограничено. Подробнее о розыгрыше и его итогах уточняйте у продавцов-консультантов салона Askona г. Калинина, 32 ТЦ "Пионер".
Благовещенск, с. Белозерье, ул.
Хотелось бы отметить, что у Askona доступные цены. Матрасы могут стоить как 20 тысяч, так и 100 тысяч рублей. Все зависит лишь от запросов клиента.
Кровать Ergomotion. Фото: Предоставлено компанией Askona — Почему, на ваш взгляд, Askona не перестает привлекать покупателей из года в год? Компания на протяжении долгих лет предоставляет комфорт и уют нашим любимым клиентам. Askona — это про качественый отдых. Политика компании заключается в выстраивании доверительных отношений с клиентами, когда менеджеры исходят из пожеланий покупателя.
Это повышает их лояльность и переводит в разряд постоянных покупателей. Кроме того, Askona — социально ориентированная компания.
Светлана Абакумова представит Курск на конкурсе красоты «Мировая модель 2024»
Askona запустила специальный проект, который получил название «Раскатайте губу». Рассмотрим на примере гипермаркета Askona Home, где мебель и сопутствующие предметы для дома представлены в обстановке реальных комнат. Матрасы Аскона по распродаже в Курске от официального дилера. Скидки и акции.
Как будет работать Аскона в Курске на майские праздники в 2024 году. Пасхалные скидки в Курске
- В 2024 году «Аскона» планирует открыть 5 новых гипермаркетов
- «Askona Life Group» построит во Владимирской области крупный мебельный кластер
- Аскона изменила систему оплаты труда и ввела дополнительные льготы для своих сотрудников
- Sleep Club | Дзен
- Ковровская «Аскона» закрывает половину магазинов в России
- Новости - Аскона
Стресс-тест пройден. Пора инвестировать
ВКонтакте – универсальное средство для общения и поиска друзей и одноклассников, которым ежедневно пользуются десятки миллионов человек. Мы хотим, чтобы друзья, однокурсники. «Аскона» завершает 2023 год с ростом выручки на 20%. Ознакомьтесь с актуальными новостями мебельного рынка от компании «МИР». Самые свежие и главные новости в telegram-канале ГТРК "Владимир". Подписывайтесь и будьте в курсе всех событий! Производитель товаров для сна «Аскона» автоматизировал работу на российских маркетплейсах. Группа компаний "Аскона" проводит внутреннюю проверку по факту сообщения об утечке данных клиентов.
Интернет-магазин: Askona
Компания изучает запросы потребителей на меняющемся рынка и тестирует ещё два проекта. Российский производитель мебели «Аскона» рассматривает возможность открытия трех-пяти новых гипермаркетов в 2024 году. Так, в частности, летом 2023 года состоялось открытие первого гипермаркета под брендом Askona Home в Москве. Торговое пространство площадью около 5000 квадратных метров появилось на юге столицы. В магазине представлена мебель, а также около 8 тысяч товаров для дома.
Фото: Российская компания «Аскона», производящая анатомические матрасы и товары для сна, сократит вдвое количество магазинов в России, сообщил президент группы компаний Askona Life Group Роман Ершов. Ершов пояснил, что переориентировать часть производства и «пересмотреть стратегию продаж» компанию вынудил кризис.
Сама особая экономическая зона, начало которой было положено в 2019-м году, активно развивается.
Сегодня на ее территории действует уже 8 резидентов. Напомним, что ОЭЗ «Доброград-1» — частная промышленная площадка, предоставляющая своим резидентам существенный объем льгот и преференций, обеспечивающая высокую эффективность реализации инвестиционных проектов. ОЭЗ «Доброград-1» располагается во Владимирской области всего в 5 км от города Доброграда и занимает площадь 211 га. С 2023 года ГК «Аскона» проходит новый этап трансформации.
Рабочие заканчивают ландшафтные работы. Рядом озеро, примыкающее к лесу. Летом этот водоем накрывали деревянной сценой, в лесу ставили мощные осветительные приборы — в Доброграде прошел концерт классической музыки, с гордостью вспоминает Седов. Владимир Седов 25 лет трудился над созданием крупнейшей в России компании, специализирующейся на товарах для сна и матрасах — «Аскона» Идею будущего Доброграда бизнесмен и заядлый путешественник подсмотрел за границей: вдохновил основателя «Асконы» португальский «умный» город PlanIT Valley, строительство которого с 2010 года ведет английская компания Living PlanIT. Все проекты призваны решить одну задачу — улучшить уровень жизни за счет применения современных технологических и урбанистических решений безопасность, экология, энергосбережение и т. Седов не первый, кто хочет повторить мировой опыт в России. В 2000-х годах многие крупные бизнесмены заявляли о намерении отстроить города-спутники, но ни один из проектов так и не был реализован в полной мере. Но и этот проект не состоялся: актив за долги перешел к Сбербанку, и уже в 2008 году по предложению Дмитрия Медведева в Рублево-Архангельском решено было создать международный финансовый центр. Частный город собирался построить еще с начала 2000-х годов и Василий Анисимов, владелец Coalco International: связанные с бизнесменом фирмы скупили земли трех хозяйств общей площадью 12 млн кв. Однако территория до сих пор застраивается маленькими участками и разными подрядчиками — жилой микрорайон, к примеру, строит группа ЛСР Андрея Молчанова. До кризиса, начавшегося в 2014 году, по данным консалтинговой компании «Метриум Групп», было минимум 15 мегапроектов, призванных повысить комфорт россиян, но строятся только два — Новое Ступино и А101 в Коммунарке. Застройщики начали относиться к масштабным проектам более настороженно и тщательнее продумывать их концепцию, считает генеральный директор «Метриум Групп» Мария Литинецкая. Основная проблема развития частных городских проектов в России — отсутствие необходимого спроса, поскольку даже в Москве и области предложение по жилой недвижимости превышает реальный уровень доходов и возможностей населения, считает заместитель директора Института региональных исследований и городского планирования НИУ ВШЭ Евгений Плисецкий. Седова статистика не останавливает. В реализацию проекта всей жизни он уже вложил свыше 9 млрд руб. Бизнесмен уверен: Доброград окупится. Если проект хороший, он не может быть невостребованным», — решительно настроен Седов, добавляя, что играет вдолгую и рассчитывает минимум на 15 лет. Планирование на годы вперед и методичный расчет — привычная для Седова стратегия. В начале 1990-х годов на судоверфи — производителе военных катеров в Нижегородской области — он начал выпускать первые матрасы, в итоге этот бизнес вырос в «Аскону». Почти через десять лет Седов принялся искать покупателя на компанию, а еще через примерно такой же срок наконец приблизится к финальной части плана. Время топ-менеджера Короткое замыкание — и матрасная фабрика в Коврове, крупнейший завод «Асконы», в декабре 2006 года практически выгорела дотла. Но с потрясением Седову справиться удалось — в первую очередь благодаря партнерам, поставщикам и даже конкурентам. В пресс-службе российской «Икеа» подтвердили, что компания оказала десять лет назад «значительную финансовую помощь». Для выполнения обязательств перед партнерами в полном объеме Седов разместил часть заказов на своих региональных заводах Челябинск и Новосибирск , построенных за год до пожара для расширения бизнеса. Часть продукции взялся выпускать для «Асконы» конкурент — компания «Торис» делала линию Mediflex. Сегодня «Аскона» производит 9 тыс. Также компания выпускает продукцию под частными марками ретейлеров например, французского «Ашана», российских Hoff, Lazurit, «Много мебели». О пожаре десятилетней давности на ковровской фабрике напоминает лишь кусок обожженной стены, специально оставленный бизнесменом. Седов входит в совет директоров предприятия, участвует в принятии решений по бюджетированию и развитию. Но от операционного управления компанией Седов отошел в 2010 году — после продажи контрольного пакета «Асконы» шведскому концерну Hilding Anders, который входит в десятку крупнейших мировых производителей матрасов. Я для западников мыслю слишком out of the box [нетривиально]», — считает он. Покупателя на свой бизнес Седов выбрал еще в 2003 году, когда начал готовить компанию к продаже. Определившись с будущим покупателем бизнеса, Седов съездил на шведские предприятия и начал строить «Аскону» по образу и подобию Hilding Anders — от производства и IT-инфраструктуры до принципов формирования финансовых отчетов. Помогло в этом бизнесмену сотрудничество с IKEA, которое началось в 2004 году, за два года до пожара. Если компании, работающей с мебельным гигантом, удается зарабатывать хотя бы рубль, значит, она эффективна, уверен Седов. Мне говорили: «Зачем ты терпишь, что их сотрудники проверяют на нашем предприятии чистоту на столах и в туалетах»? Если не будет делать IKEA, значит, это буду делать я». Когда Hilding Anders и «Аскона» вышли на сделку, шведы были удивлены тому, что им практически не нужно тратиться на интеграцию внутренних процессов. Помимо производства к моменту продажи шведскому гиганту у «Асконы» была сеть из 300 магазинов под одноименным брендом сегодня их более 800, примерно половина из которых открыта по франчайзингу.
Askona в Курске
С учетом сохраняющихся хороших рыночных условий производитель и ритейлер товаров для сна "Аскона", входящий в основанный Владимиром Седовым многопрофильный холдинг Askona. Актуальные новости. Компания «Аскона» начала внутреннюю проверку после сообщений об утечке данных клиентов, сообщили ТАСС в пресс-службе компании. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АСКОНА", краткое наименование: ООО "АСКОНА".
Матрасы Мир матрасов - распродажа!
В интервью ТАСС он отметил, что по итогам уходящего года также наблюдается положительные динамики в других финансовых показателях, таких как EBITDA и чистая прибыль, которая увеличивается со скоростью, превышающей рост выручки. Первый гипермаркет Hoff откроется в Туле На сегодня сеть «Аскона» насчитывает более 900 собственных салонов. Компания также сотрудничает с 1500 партнерами в рамках франчайзинговой модели. Александр Маненок сообщил, что в 2024 году планируется не только расширение розничной сети, но и увеличение количества и переформатирование магазинов франчайзи.
В 2022 годусуммарная площадь всех открытых новых площадок составила 15 тыс. Франчайзинговый канал Асконы также сфокусирован на укрупнении существующих локаций, увеличивая оборот с квадратного метра. На данный момент в работе 53 проекта по переформату и открытиям.
В ближнем зарубежье Казахстан, Беларусь мы также представлены как собственной розницей, так и партнерской сетью.
Монеты подделывать дорого и от того не прибыльно. По данным минсельхоза, посеяно уже 2,19 тыс. Все новостные материалы обрабатываются полностью автоматически.
Фото: Предоставлено компанией Askona — Почему, на ваш взгляд, Askona не перестает привлекать покупателей из года в год? Компания на протяжении долгих лет предоставляет комфорт и уют нашим любимым клиентам. Askona — это про качественый отдых. Политика компании заключается в выстраивании доверительных отношений с клиентами, когда менеджеры исходят из пожеланий покупателя. Это повышает их лояльность и переводит в разряд постоянных покупателей. Кроме того, Askona — социально ориентированная компания. Уссурийский филиал зачастую выступает спонсором и партнером различных мероприятий. В апреле 2022 года наш салон занял первое место по продажам матрасов Serta среди других городов. И с каждым годом мы планируем все больше и больше поставок, а наши скидки и акции дают еще больше возможностей покупателям. В новом году планируем улучшить свои показатели, и в планах еще больше обучения, в том числе по улучшению сервиса.
Аскона закроет половину магазинов в России
На сайте магазина Аскона в Курске цены на товары по акции апрель 2024 года представлены уже с действующими специальными предложениями. «ЦЕС Аскона Лайф Групп» оказывает сервисную поддержку через Naumen SD Pro с апреля 2023 года. Представители компании «Кварта-Л» пытаются оспорить в суде одностороннее расторжение контрактов на выполнение работ на двух объектах в Курской области Последние новости. Официальная группа Вконтакте торговой компании Аскона. Аскона 27 апреля в 14:19. На сайте магазина Аскона в Курске цены на товары по акции апрель 2024 года представлены уже с действующими специальными предложениями. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы.
"Аскона" в 2024 году планирует увеличить выручку не менее чем на 20%
Увлекательно о розничной и онлайн торговле Читайте последние новости в ленте на сайте New Retail. Сегодня, 27 июня губернатор Александр Авдеев, основатель «Askona Life Group» Владимир Седов и генеральный директор ООО «Управляющая компания «Доброград-1» Денис Антипов. «Аскона» входит в состав шведского концерна Hilding Anders Group, лидирующего производителя кроватей и матрасов в Европе и Азии. В Askona найдется то, что нужно именно вам: анатомические матрасы и подушки, диваны и кровати, постельное белье и другие товары для здорового сна. Повторюсь, «Аскона» не только не сокращает, а, наоборот, планирует до конца лета набрать около 150 сотрудников. На сегодняшний день Askona работает в 27 европейских и 13 азиатских странах, производственные площадки компании располагаются в Коврове, Владимире и Новосибирске.
Askona остается крупнейшей мебельной сетью в России
Среди купюр чаще всего встречаются 5000, 2000 и 1000. Монеты подделывать дорого и от того не прибыльно. По данным минсельхоза, посеяно уже 2,19 тыс.
В основном это касается сырья. Его катастрофически не хватает на мировом рынке. Для этого есть две причины - повышенный спрос и "ковидные" ограничения по деятельности у некоторых производителей сырья. Это привело к исторически рекордному росту цен на сырье. Такого роста цен, который произошел за последние 9 месяцев, не было в индустрии никогда за всю историю наблюдений.
На некоторые позиции цена выросла более чем в 2 раза. С себестоимостью тоже все не очень хорошо. Мы не можем транслировать все эти повышения в цену, поскольку доходы населения не выросли. В результате наша маржа страдает. По остальным категориям у нас еще очень большие возможности для роста. Если да, то в каких странах, что именно планируете производить? Мы поняли, что стать очередным производителем и поставлять в сети нам совершенно не интересно.
Сейчас у нас фокус на Европе. Мы пошли туда с розничной сетью и там развиваем магазины под брендом Sleep8. В этом году еще зайдем в несколько стран. Поскольку это розничный бизнес, то для него важна так называемая так называемая "входная цена" и Россия ввиду всех экономических событий, которые случились с 2014 года, является костэффективной страной производства. Даже если не брать во внимание локацию будущего производства в свободной экономической зоне и те меры поддержки экспорта, которые мы планируем получать от государства в виде компенсации значительной части логистических затрат при экспорте, себестоимость продукции, произведенной в России, очень конкурентоспособна. Учитывая это, мы приняли долгосрочное решение, что производство нашей продукции для рынков в Европе будет располагаться в России. Можете рассказать об экспортных поставках?
Каков был их объем в 2020 году, каковы планы на 2021 год? Основные товарные категории - это матрасы, кровати, диваны, подушки, одеяла. Плюс мы торгуем там различной электроникой, гаджетами, которые помогают улучшать сон. Мы начали экспансию в Европу в конце 2019 года. Сейчас у нас открыто порядка 50 магазинов. Сейчас выручка составляет более 1 млн евро в месяц. В планах у нас нарастить эту выручку по итогам 2023 года до 100 млн евро в год.
После запуска производства в свободной экономической зоне, которая еще больше повысит нашу конкурентоспособность как производителя, мы, возможно, выйдем на переговоры с сетями. Если это будет здоровый бизнес с точки зрения маржи и прибыли, то мы станем поставлять продукцию еще и в сети под их марками, чтобы бренды не пересекались. Основной рост состоялся во втором полугодии за счет большого спроса. Очень сильный рост в 2020 году был в интернет-магазине. Пока решения нет, но, наверное, в пятилетней перспективе мы думаем о том, чтобы стать публичными.
По его прогнозам, в течение года после отмены всех ограничений рынок товаров для дома сократится вдвое. О том, как в компании научились шить маски и придумали новый канал продаж, а также правильно ли Владимир Путин оценивает долговечность матрасов и можно ли построить город с нуля без помощи государства — читайте в нашем интервью с Романом Ершовым.
Консолидированная выручка ковровской компании в 2015 году составила 20,7 млрд руб. Всего в «СПАРК-Интерфакс» 12 юридических лиц, в которых Седов выступает как полный или частичный владелец, их совокупная выручка за 2015 год составила почти 25 млрд руб. Текущую стоимость всей компании — производителя матрасов Виталий Вавилов, партнер Strategy Partners, оценивает примерно в 30 млрд руб. Получается, что за четверть компании Седов мог выручить около 7,5 млрд руб. Представители шведского холдинга не ответили на вопросы журнала РБК. Самый эффективный возраст для CEO компании, по мнению бизнесмена, — 35—50 лет, когда у человека есть «опыт, желание рисковать и возможность балансировать на грани азарта и осторожности». После 50 лет осторожность начинает преобладать, уверен Седов. Ректор МГТУ им. Баумана Анатолий Александров называет Седова «маленьким ядерным реактором» и считает, что ему давно было тесно в рамках бизнеса «Асконы». С Седовым Александров познакомился в прошлом году на молодежном фестивале «Территория смыслов», там же договорились о совместном образовательном проекте — переподготовке преподавателей, составлении методик и программ для Ковровской государственной технологической академии им. Но когда он начинает чувствовать ответственность за свой город и строить соответствующие проекты, ему хочется помогать», — говорит Александров. А проектов «с чувством ответственности» у Седова сейчас и впрямь много. Социальный привкус В Коврове еще со времен СССР действует неформальное, но влиятельное объединение руководителей крупнейших компании города — Совет директоров предприятий Коврова. Входящие в состав объединения фирмы дают примерно одну шестую часть общего объема производимой во Владимирской области продукции в долях валовый региональный продукт; 60,3 млрд руб. Главой совета в 2014 году стал Седов. Одна из ключевых задач объединения — социальная поддержка. Например, завод им. Дегтярева содержит парк, который, по сути, является центральным в городе. Ковровский электромеханический завод вместе с ВНИИ «Сигнал» реконструировали ливневую канализацию, а Ковровский механический завод подарил городу 40 детских площадок. Сам Седов уже продал обратно Ковровскому району участок, на котором строится школа в Доброграде, — говорит, она должна быть государственной. Примерно пять лет назад, руководствуясь этой логикой, бизнесмен стал сотрудничать с СУ ДСК, крупным застройщиком Владимирской области. После того как предыдущий акционер прекратил развивать девелоперскую компанию и вышел из капитала, она была под угрозой закрытия. Мэр Коврова Анатолий Зотов попросил Седова о содействии. А сам Седов обеспечил канал сбыта для жилья девелопера, создав «Аскона Инвест». Сейчас, по словам Седова, обсуждается вопрос о его вхождении в капитал ДСК; какую долю может приобрести бизнесмен, он не раскрывает. Зотов в переданных через пресс-службу ответах на вопросы РБК о сотрудничестве с Седовым не стал комментировать слова бизнесмена, сославшись на то, что он не является акционером СУ ДСК. О важности социальной функции бизнеса Седов рассказывает, когда мы сидим в кабинете главного врача ковровского Первого клинического медицинского центра ПКМЦ Владимира Емельяненко. Этот пятиэтажный многопрофильный медцентр Седов открыл в мае 2015 года на месте одной из первых производственных площадок «Асконы». На ПКМЦ бизнесмен потратил около 4 млрд руб. Он увлеченно рассказывает, как сманил в Ковров московского профессора Емельяненко, про передовое оборудование и о совместной научно-практической деятельности и образовательном проекте по переподготовке врачей с Московским онкологическим НИИ им. Менее чем за год существования ПКМЦ удалось войти в программу последнего этапа клинических испытаний двух медицинских препаратов, применяющихся при онкологических заболеваниях. Названий лекарственных средств в центре не раскрывают, испытания начнутся до конца 2016 года. ПКМЦ — один из двух частных многопрофильных медицинских центров во Владимирской области, указывает Vademecum. Теперь бизнесмен решил заняться более социальными проектами. Он строит частный город Доброград и создал медицинский центр в Коврове В декабре на базе ПКМЦ откроется центр дополнительного профессионального образования: под личным кураторством основателя «Асконы» в нем будут заниматься повышением квалификации и переподготовкой врачей и среднего медперсонала со всей России. А в следующем году Седов собирается увеличить пропускную способность стационара центра с 55 до 80 койко-мест. Новые места нужны ПКМЦ для оказания экстренной помощи — раньше пациентов с нарушением мозгового кровообращения везли на диагностику в городскую клинику, но с 25 сентября их начал принимать центр Седова. Чтобы увеличить стационарное отделение, бизнесмен планирует перевезти стоматологическое и косметологическое отделения в Доброград. В общем-то, что бы ни делал Седов, все его начинания последнего времени ведут в главный его проект.