Профессиональный менеджер по строительству обладает комплексом знаний и навыков, которые необходимы для ведения проектов любой сложности. Специалисты по строительству/недвижимости особенно востребованы, если имеют опыт работы ведения «с нуля» до сдачи в эксплуатацию масштабных объектов и «выросли» со стартовых до руководящих должностей в крупной компании. Читайте последние новости жилищного и дорожного строительства на портале. Менеджеры по строительству часто пользуются гибким графиком работы, который они могут в некоторой степени контролировать.
Успешные кейсы строительного бизнеса. Лайфхаки от практиков
Но с каждым годом всё больше и больше людей оставались в отрасли. Где-то с 2004—2005 годов оставались все до одного, — добавил он. Так, по итогам первых пяти месяцев 2022 года в России ввели в эксплуатацию 44,5 млн кв. Дефицит специалистов в строительной отрасли сейчас составляет около 3 млн человек.
Чтобы обеспечить ежегодный ввод 120 млн кв. Но зачастую молодым специалистам проще пойти в таксисты и курьеры, — уточнил он. Был провал в середине 1990-х, когда мои студенты шли работать в палатки, мойки, автосервисы. Но с каждым годом всё больше и больше людей оставались в отрасли.
Вопрос по-прежнему стоит остро? По мнению экспертов, высока необходимость наращивать подготовку именно отечественных специалистов Тема кадрового голода в строительной сфере вот уже третий год является сверхактуальной. По словам вице-президента ГК «Гранель» Александра Кушнарева, доля трудовых мигрантов, которые, в основном, приезжают из стран Евразийского экономического союза — Киргизии и Таджикистана, а также Узбекистана, в целом остается на прежнем уровне. Полностью отказаться от них пока сложно, но все больше компаний развивает направление по привлечению отечественных кадров. Так или иначе, в последнее время дефицит рабочей силы в отрасли снизился, отмечает эксперт. Александр Кушнарев вице-президент ГК «Гранель «Где-то дефицита нет вообще и штат полностью укомплектован. На ряде объектов, со слов генподрядных организаций, иногда возникает нехватка кадров, но она не критична и во многом связана с сезонным фактором. Летом всегда повышенный спрос на рабочих: на сегодняшний день особо востребованы специалисты по каменной кладке и устройству фасадов. Постепенный рост производительности труда на строительных объектах также будет способствовать снижению доли трудовых мигрантов. Это наиболее эффективный путь сокращения издержек в отрасли, в том числе и затрат на рабочую силу. Количество digital-технологий растет, все больше из них будет применяться и в строительстве. Цифровизация в перспективе изменит систему организации работы, и людских ресурсов в принципе будет требоваться меньше». Согласно статистике, которую приводят аналитики InceptaGroup разработчика платформы Pragmacore , численность задействованных в строительстве рабочих — от 5 до 7 млн человек. Помимо уже упоминавшихся специалистов по каменной кладке и устройству фасадов, сегодня особенно востребованы как профессионалы высокого уровня электрогазосварщики, монтажники, монтажники электрики и автоматики, бетонщики , так и рабочие, которых принято называть низкоквалифицированными кадрами: их численность после пандемии так и не восстановилась в прежнем объеме, а для объектов гражданского строительства это имеет критичное значение, отмечают в Incepta Group. Понятно, что основные кадровые задачи решают не девелоперы, а генподрядные организации, использующие для этого каналы как официальные интернет, объявления в местных газетах, реклама на транспорте , так и неофициальные в частности, сарафанное радио. Распространен и способ найма рабочих через агентов, которые управляют бригадами на несколько десятков человек и привлекают их на проекты по запросу. Каждый из этих способов несовершенен: ни один не дает гарантии, что на проект придет проверенный, компетентный человек, ни один до конца не решает проблему переманивания рабочих с одного проекта на другой, ни один не позволяет обеспечить полноценный кадровый состав на стройках, идущих в тяжелых климатических условиях, и так далее. А попытки урегулировать все путем поднятия зарплат срабатывают не всегда: просто не факт, что большие деньги перевесят сложности строительства на 40-градусной жаре или на 40-градусном морозе. Особенно сейчас, когда все еще работник выбирает себе подходящего работодателя, а не наоборот.
Знание законодательства, которое регулирует строительство и проектное финансирование. Понимание финансовой части возведения жилых или нежилых объектов. Топ-менеджер в строительстве должен уметь работать в профильных программах и хорошо знать пакет MS Office, в частности, Excel. Курс повышения квалификации «Директор по строительству» Найдите ответы на все важные вопросы, в которых должен разбираться руководитель строительной компании. Подробности и регистрация Среди важных мягких навыков: проактивность, амбициозность, умение мыслить результатами и проектами, а не бесконечными процессами. Пригодится твердость, умение подбирать способ коммуникации с разными социальными группами. Нужна высокая скорость мышления, умение принимать решения и отвечать за них. Кроме того, нужно обладать большим массивом компетенций в управлении, планировании и строительстве, разбираться в юридических тонкостях земельно-градостроительного законодательства: Знать источники информации, по которым можно установить категорию земель и разрешенные виды работ на них. Знать запретные для строительства места и зоны с особыми условиями использования территорий. Разбираться в условиях и стадиях оформления строительства, знать основания отказов в получении разрешений и земельных участков. Понимать, как готовить проектную документацию, как формируется ценообразование и сметное нормирование в строительстве. Нужно быть способным оценить качество проекта, качество процесса разработки проектной документации.
Почему вам нужен профессиональный менеджер по строительству
По 300 тысяч в месяц получает замдиректора по логистике, замдиректора департамента по строительному контролю, замдиректора по строительно-монтажным работам и ещё парочка замов. По четверти миллиона домой приносят два начальника управления. Тех, кто радует супругу крепкими 200 тысячами ежемесячно - десяток человек. Это в основном начальники управлений компетенциями пониже.
Из тех, кого могут уволить, 50 человек получают унизительные 100 - 200 тысяч. Есть уж и совсем, будто из пьесы Горького "На дне" — 70-100 тысяч рублей. Таких 35 человек.
В основном, ведущие специалисты и эксперты. К слову, сопоставимые суммы зарабатывают рабочие на отделке Лахта центра. В день в среднем 2,5 тысячи.
И если работают без выходных, то отправляют на родину 75 тысяч. По примерным подсчётам, уволив партию, что отвечала за Лахту, компания сэкономит около 230 млн рублей в год. Это еще без бонусов.
Но что делать потом, когда на площадку вышли строители с разрешением на строительство основного объекта? Кто должен отвечать за трансформацию площадки в процессе возведения объект недвижимости: перемещение площадок и очистка карт под застройку, замену временных сетей не постоянные, укладку постоянного дорожного полотна, благоустройство и устройство систем безопасности? Вот тут опять ищут единого генподрядчика, которому Заказчик должен платить отдельно! И это уже не услуги по управлению - это подрядные работы, на которые и Заказчик, и Генподрядчик по его просьбе, могут привлекать специального сервисного субподрядчика - Site-servicer. Или эту функцию будут выполнять свободные ресурсы прочих подрядчиков на площадке. Таким образом, мы можем констатировать, что в одном договоре генподряда мы наваливаем на подрядчика следующий набор задач: 1. Координация и диспетчеризация работ с внешними соисполнителями, как со своими собственными силами.
Это затраты реально входят в состав накладных обычного подряда. Управление строительным производством и организация процесса взаимодействия всех участников включая и тех, кто делает узкоспециализированные работы без генподрядного сопровождения в силу требований безопасности, например - это функция по управлению проектом, пока не оплачивается вообще. Требуется учет этих затрат в главе 10 и право их трансфера по генподрядному контракту исполнителю. Выполнение функция Оператора площадки, то есть содержание и обслуживание площадки как совокупности эксплуатируемых активов, сооружений, механизмов и комплексов. Эти затраты формально относятся на субподрядчика, но если их выполняет Генподрядчик, то они именно за это ему и платят. Решение простое - выделять услуги сайт-оператора в самостоятельный бюджетный раздел. Подрядные работы по календарной трансформации стройплощадки в соответствие с графиком пуска.
Это чисто подрядные работы, но они календарно координируются генподрядчиком и зависят от работы всех исполнителей на площадке. Лучше всего это делать силами Техзаказчика, но если отдали Генподрядчику, то за это надо платить отдельно. Наконец, надо понимать, является ли строительный генподряд комплексным контрактом и Заказчик обязан платить не только за управление СМР, но и за комплексный инжиниринг? Ведь, чаще всего, в генподрядном договоре предусматривается и производство рабочей проектной документации, и поставка строительных материалов и оборудования, и обеспечение многих иных функций по согласованию тех или иных решений. И эти услуги входят в объем работ по проектированию, например, в 12 главу ССР. То есть строительный генподрядчик становится таким "усеченным", "урезанным" ЕРС-контрактором волей-неволей. Это нельзя назвать полноценным ЕРС-контрактом, но то, что это однозначно комплексный контракт - спорить бессмысленно.
Таким образом видно, что огульное схематичное отношение к задачам генподрядчика, описываемое простыми процентами, которые ему должен заплатить субподрядчик - это просто национальный позор России до сих пор. Нормальный строительный генподрядный договор должен учитывать как состав генподрядных услуг, так и их целесообразность и обоснованность в том или ином генподрядном договоре. А вот как учесть и рассчитать стоимость этих услуг генподрядчика и где увидеть его прибыль? Очевидно, что простого ответа на этот вопрос нет, но есть простое понимание необходимости срочного изменения отношения к генподрядчику и ценообразованию его услуг. Какие выводы и рекомендации можно сделать? Какие изменения срочно требуется внести в наше строительное законодательство и юридическую практику? Давайте попробуем подытожить: 1.
Отменить всякие платежи субподрядчиков генподрядчику. Услуга оператора стройплощадки Site Operator может быть часть комплексного генподрядного договора, а может и не быть. Её может выполнять отдельно нанятый специализированный сервисный оператор. Субподрядчики вправе пользоваться услугами единого оператора стройплощадки, если Заказчик не оказывает ему такие услуги за свой счет, а также вправе самостоятельно решать вопрос проживания и доставки персонала в рамках своего бюджета. Затраты на услуги генподрядчика как управляющего строительным производством должны входить в главу - Управление Проектом аналог 10-й главы ССР.
Таких 35 человек. В основном, ведущие специалисты и эксперты. К слову, сопоставимые суммы зарабатывают рабочие на отделке Лахта центра. В день в среднем 2,5 тысячи. И если работают без выходных, то отправляют на родину 75 тысяч. По примерным подсчётам, уволив партию, что отвечала за Лахту, компания сэкономит около 230 млн рублей в год. Это еще без бонусов. Здесь неплохо бы вспомнить, что отделку в Лахта центре обещают сделать уже не первый год. Глава монополии Алексей Миллер грезил о переезде ещё в 2018-м. Газстройпром же был создан для более эффективного расходования средств. Виктор Смирнов, Чтобы первыми узнавать о главных событиях в Ленинградской области - подписывайтесь на канал 47news в Telegram Увидели опечатку? Сообщите через форму обратной связи.
Именно он берет на себя ответственность за качество планирования и координации работ. Такие директора отвечают за строительство жилых, коммерческих и промышленных объектов, нанимают и контролируют подрядчиков, управляют собственным персоналом. Рассказываем, что входит в обязанности технического директора в строительстве и как им стать. Чем занимается директор по строительству Директор по строительству, как правило, это топ-менеджер в крупной организации, которая в том числе занимается возведением жилых и нежилых объектов. Он работает, например, в производственной компании, которая строит заводы и жилье для своих сотрудников. Или торговой, не только арендующей помещения для реализации продукции, но и возводящей свои. Руководитель строительных проектов в таких компаниях занимается стратегическим планированием и управлением, анализирует процессы, контролирует подрядчиков и полностью отвечает за процесс создания и приемки капитальных и иных объектов. Кроме того, в функции директора по строительству входит контроль и оптимизация бюджета на реализацию проектов в сотрудничестве с коммерческим директором и планово-финансовым управлением организации. Сколько зарабатывает По данным проекта Zarplan , средняя зарплата директора по строительству в августе 2022 года — 162 157 руб. Но важно учитывать, что эти данные — среднее по всем городам страны, включая небольшие районные центры. В большинстве вакансий финансовая компенсация обозначена «от», либо вовсе скрыта — это топ-менеджерская позиция, поэтому доход состоит из оклада и премий, которые могут в несколько раз превышать фиксированные выплаты. Должностные обязанности В должностные обязанности директора по строительству входит весь комплекс ответственности при возведении объекта от анализа и контроля подрядчиков до стратегического планирования: Нужно руководить разработкой потенциальных и текущих проектов в строительстве.
Экс-замглавы комитета по строительству Ленобласти предстанет перед судом
член Экспертного совета при Комитете по строительству и промышленности строительных материалов при Государственной Думе РФ, основатель ГК «Профит». рабочая должность заместитель директора по строительству менеджер объектов! Менеджеры по строительству также могут испытывать стресс, когда дело доходит до соблюдения сроков проекта, особенно если доступ к ресурсам находится вне их контроля.
Менеджер по строительству мобильной сети
2. Менеджер строительства или Оператор площадки! Другая ситуация, когда Заказчик просит предоставить ему услугу по организации и управлению процессом строительства на площадке полностью с ответственностью под риск (CM at risk). обзоры в фото формате. Заявки на субподряд по строительству и ремонту. Прямые заказы Москвы от генподрядчиков на выполнение строительных работ без посредников. Объясняем, почему нам нужен менеджер по продажам. Разъяснения по поводу вакансии менеджера по продажам в строительной компании, занимающейся
Работа и вакансии "менеджер проекта (строительство)" в Москве
По мнению омбудсмена по вопросам строительства и руководителя комитета по строительству «Опоры России» Дмитрия Котровского, рабочие, которые не смогут въехать в Россию, могут поехать на стройки в другие места. Новые эксперименты с материалами, надежные вещи, которые можно сделать своими руками, грандиозные стройки, легендарные российские мастера и новейшие технологии строительства в самом удобном видеоформате. Главная» Новости» Зарплата менеджера строительного проекта. РИА Новости: Подозрительную радиостанцию из леса в Пушкино изъяли для проверки.
В Минстрое назвали число занятых в строительстве мигрантов
Помимо уже упоминавшихся специалистов по каменной кладке и устройству фасадов, сегодня особенно востребованы как профессионалы высокого уровня электрогазосварщики, монтажники, монтажники электрики и автоматики, бетонщики , так и рабочие, которых принято называть низкоквалифицированными кадрами: их численность после пандемии так и не восстановилась в прежнем объеме, а для объектов гражданского строительства это имеет критичное значение, отмечают в Incepta Group. Понятно, что основные кадровые задачи решают не девелоперы, а генподрядные организации, использующие для этого каналы как официальные интернет, объявления в местных газетах, реклама на транспорте , так и неофициальные в частности, сарафанное радио. Распространен и способ найма рабочих через агентов, которые управляют бригадами на несколько десятков человек и привлекают их на проекты по запросу. Каждый из этих способов несовершенен: ни один не дает гарантии, что на проект придет проверенный, компетентный человек, ни один до конца не решает проблему переманивания рабочих с одного проекта на другой, ни один не позволяет обеспечить полноценный кадровый состав на стройках, идущих в тяжелых климатических условиях, и так далее. А попытки урегулировать все путем поднятия зарплат срабатывают не всегда: просто не факт, что большие деньги перевесят сложности строительства на 40-градусной жаре или на 40-градусном морозе. Особенно сейчас, когда все еще работник выбирает себе подходящего работодателя, а не наоборот. Как подчеркивает управляющий партнер Incepta GroupАлексей Дроздов, частично решить проблемы можно с помощью WorkForce — являющегося частью экосистемы Pragmacore облачного сервиса для найма работников рабочих специальностей по срочным трудовым договорам. Алексей Дроздов управляющий партнер Incepta Grou «Платформа представляет собой агрегатор, связывающий рабочих и заказчиков в едином цифровом пространстве. По сути, это цифровая биржа труда, которая позволяет компаниям привлекать исполнителей на проекты и адресно выходить на того специалиста, который максимально отвечает требованиям, обладает необходимыми аттестациями, имеет подходящие отзывы от предыдущих работодателей, а рабочим откликаться на предложения работодателей. Сейчас среди пользователей Workforce несколько строительных компаний и уже тысячи рабочих. В перспективе на платформе можно будет обучать людей и повышать квалификацию работников, связывая всех участников процесса рыночными механизмами.
Ведь не стоит забывать, что в России свыше 4 млн трудоспособных незанятых людей, которых можно было бы обучить нужным в строительстве специальностям» Как считает президент Национального объединения строителей Антон Глушков, с которым побеседовала Business FM, говорить о преодолении кадрового голода и о том, что нам удалось-таки «накормить» наши стройки, пока нельзя. BFM: Девелоперы говорят, что проблема нехватки кадров во многом решена. А как по вашим оценкам — хватает ли нам сегодня рабочих? Антон Глушков: Необходимость в кадрах, тем более, высококвалифицированных кадрах присутствует в строительстве постоянно. Раньше потребности отрасли во многом закрывались за счет привлечения иностранных рабочих, но в последние два года в связи с их оттоком кадровая проблема обострилась и настойчиво потребовала принятия конкретных решений. По данным различных источников, в отрасли сегодня работает от 6,8 до 7,5 млн человек, в том числе иностранных рабочих — около 1,15 млн человек. Но даже при современном темпе строительства, без учета роста его объемов, за счет нехватки иностранных рабочих возможно возникновение кадрового дефицита по аналогии с 2020 годом: нехватка составляет по разным оценкам порядка 1,3 млн специалистов. Если говорить о потребности стройки на перспективу, то для достижения к 2030 году объема ввода жилья не менее чем 120 млн квадратных метров потребуется дополнительное привлечение еще около 2,5 млн работников различной квалификации.
Перспективность специальности определяется интенсивным развитием строительной отрасли. В настоящее время роль менеджера строительных проектов становится все более весомой вследствие ужесточения требований стандартов и появления новых технологических решений. К минусам профессии менеджера по строительству можно отнести ненормированный график, высокий уровень ответственности, зависимость от сезонности. Разъездной характер работы, связанный с необходимостью управлять строительством объектов в разных локациях, может быть как достоинством, так и недостатком специальности исходя из субъективных предпочтений самого руководителя. Обучение профессии менеджера строительных проектов Управляющий строительными процессами должен хорошо разбираться в актуальных требованиях законодательства, знать технические нюансы и методики менеджмента.
Напомним, заместителя министра обороны России Тимура Иванова задержали 23 апреля, на следующий день суд арестовал его на два месяца. Чиновника обвиняют в получении взятки в особо крупном размере. Также по этому делу арестовали бизнесмена Сергея Бородина, которого называют близким другом Иванова.
Другое Экономика. Конкурс ежегодно проводит Международная Академия менеджмента при поддержке Совета Федерации. Конкурс «Менеджер года» — возможность для управленцев всех отраслей получить «статус высшего признания» своего профессионализма и опыта.
Проектный менеджер (строительство газопровода)
Вторая причина, по его мнению, характерная именно для строительной отрасли, — отток иностранных работников. С учетом этого и падения курса рубля мотивация ехать на заработки в Россию пропадает», — поясняет эксперт. Третьей причиной в компании «Голос. Девелопмент» назвали активное развитие оборонной промышленности и машиностроения. Предприятия наращивают мощности и оттягивают со строек сварщиков, фрезеровщиков и других специалистов. В ГК «Монолит» Крым также подтверждают нехватку специалистов. За последний месяц из нашей компании уволилось более 30 человек», — рассказал руководитель департамента строительства ГК «Монолит» Данил Волков. По его словам, из-за снижения курса рубля иностранным специалистам стало попросту невыгодно работать в России. Из-за нехватки российских специалистов там приходится нанимать строителей из других стран, в том числе из Северной Кореи. Приходится за полгода договариваться с представителями строительных бригад, заранее расписывать объем работ, заранее подписывать документы, заранее выплачивать авансы», — говорит владелец компании Тимур Лакеев.
В связи с этим процессы цифровизации и вообще внедрение новых технологий в строительство происходят медленно в силу возраста значительного числа занятых.
Для многих специалистов не являются очевидными причины того, почему их не повышают при успешной работе на более высокие должности. Для того чтобы стать руководителем нужно быть не только хорошим продавцом, но и быть достаточно инициативным, стремиться к внедрению чего-то нового в рабочий процесс, что улучшить имидж и повысит прибыль компании. Помимо этого необходимо обладать организаторскими способностями, оперативным мышлением, быстро принимать правильные решения порой в стрессовых ситуациях, так как руководителям регулярно приходится иметь дело с различными проблемами и, следовательно — нужно быстро и правильно находить выход из сложных ситуаций.
Важны такие качества как умение убеждать, оказывать помощь, обучать, заниматься организационной частью в каких-либо процессах. Без всего этого даже не стоит думать о повышении. Специалист по продажам может пойти иным путем, работая в других отделах риелторской компании. Так, например, это может быть департамент, специализирующийся на разработке концепций и формата проектов, оценки того, насколько они привлекательны для инвестирования.
В данном плане сфера продаж мало отличается от других, поскольку движения внутри компании являются распространенным явлением в различных областях. Сотрудник легко может перейти в другое подразделение. Мнение эксперта Алексеев Дмитрий Автор статьи: главный редактор проекта, эксперт в области недвижимости и строительства, член саморегулируемой организации арбитражных управляющих. Задать вопрос Отталкиваясь от вышесказанного можно отметить, что карьера менеджера по продажам новостроек выглядит очень привлекательно.
Среди соискателей здесь меньше конкурентов, если сравнивать с другими областями рынка труда, а также открывается множество возможностей. Одновременно с этим невысокая конкуренция вовсе не означает, что карьеру очень легко сделать в данной сфере. Далеко не у каждого есть необходимые качества, чтобы быть успешным продавцом, а для продаж квартир в новостройках требуется наличие специфических умений и знаний, которые могут быть получены и закреплены преимущественно на практике. Видео о том, как продавать квартиры в новостройке: Поделиться с друзьями Алексеев Дмитрий Автор статьи: главный редактор проекта, эксперт в области недвижимости и строительства, член саморегулируемой организации арбитражных управляющих.
Оцените автора.
Это одна из главных задач рабочего дня. К Zoom привыкли все, говорит Владимир Ланских, этот формат практически вытеснил личные встречи. Однако есть конфиденциальные вопросы, которые требуют очного присутствия.
За рулем автомобиля водитель, глава «УГМК-Телеком» дорожит временем, которое уходит на дорогу, и использует его максимально в рабочих целях — в пути работает с документами, ведет переговоры по телефону. Дела топ-менеджер не оставляет даже в отпуске — может поработать с бумагами в обед. Но, подчеркивает, это ему не в тягость: от работы Владимир Ланских получает удовольствие и не собирается на пенсию, пока кайф от решения задач не исчезнет. Пока руководитель «УГМК-Телеком» едет на встречу, успеваем задать несколько коротких вопросов о ситуации в стройсфере. Самые большие проблемы в отрасли на сегодня, которые осложняют работу?
Они не всегда платят вовремя, в соответствии с условиями договора. Два — недобропорядочность заказчиков и генподрядчиков. В последние годы они становятся все менее честными. Вынужденно, конечно. Кто-то взялся за проект под твердые цены, а инфляция и выросший доллар внесли серьезные коррективы в планы, другие работают по госконтрактам, где денег не хватает.
В общем, в итоге страдают подрядчики: их пытаются кинуть любыми способами — за счет штрафов под надуманными предлогами, за счет расторжения контрактов — на ровном месте. К сожалению, на рынке это есть, и это становится нормой. Выход один: не работать с непорядочными заказчиками. Замечательно, что СРО «Уральское объединение строителей», в которую входит наша компания, инициировало законопроект, предусматривающий точные сроки приемки и оплаты работ — до 10 дней. Ждем, пока примут.
А остальные проблемы все решаемы. В любом бизнесе есть сложности, но все их можно преодолеть. Как не паниковать в сложных ситуациях, при форс-мажорах? Тогда и форс-мажоров станет значительно меньше. Наша цель на этот год — создать такую ИТ-систему управления проектами, которая позволит прогнозировать появление проблем в будущем.
Так мы сможем их быстро решать, а в идеале вообще не допускать. Сейчас у нас порядка 300 проектов в год, и новая система станет серьезным конкурентным преимуществом, повысит степень удовлетворенности заказчиков. В портфеле компании 300 строительных проектов Деловая встреча Владимира Ланских займет примерно час. Пока расскажем о компании, которую он возглавляет — история этого бизнеса во многом уникальна: от маленького интернет-провайдера до подрядчика с контрактами на 1 млрд руб. Выручка компании по строительному направлению вышла на уровень 1 млрд руб.
Наращивать обороты удавалось в течение десяти лет, однако потом рынок зафиксировался и рост на нем остановился: все, кто хотел подключиться, сделали это, кроме того, обороты стал набирать мобильный интернет. Руководство решило бросить основные силы на развитие параллельного направления — техобслуживания систем связи и безопасности. Где техобслуживание, там и монтаж, и строительство, — говорит Владимир Ланских. Сначала это были слаботочные системы, в основном, видеонаблюдение, пожарные и охранные системы. Почти сразу стали появляться и проекты в рамках частно-государственного партнерства.
Переломным для компании стал 2018 г. До этого уральский игрок автоматизированными системами управления предприятиями не занимался, однако сумел оперативно нарастить компетенции и выполнить крупный контракт. Да так, что сотрудничество с «Восточным портом» продолжается до сих пор — «УГМК-Телеком» работает во Владивостоке уже по следующим контрактам. Мы гордимся работой на Дальнем Востоке — силами многих компаний, в том числе и нашей, там создан самый современный в стране порт по транспортировке угля. Максимально автоматизированный, способный работать практически без участия людей и максимально безопасный с точки зрения экологии.
Он не пылит, как другие угольные терминалы, и не загрязняет окружающую среду, — комментирует г-н Ланских. И добавляет: тот проект стал для компании переломным, уральцы почувствовали свои силы и в 2019 г. С того момента компания начала уже предметно и системно развиваться в этой сфере, и результаты не заставили себя долго ждать: раньше выручка по стройке обычно была на уровне 250-300 млн руб.
При этом важно быть стрессоустойчивым, спокойным и внимательным. Менеджер проекта должен уметь работать с большими объемами информации. Планировать свою работу и работу команды, контролировать выполнение поставленных задач. На нём лежит большая ответственность за весь процесс строительства. Профессия менеджера строительства — это интересная и ответственная работа, которая открывает широкие возможности для профессиональной реализации.
Менеджер и Строительство
на получение актуальных новостей рубрики «Новости строительной отрасли» на e-mail {{ scribedEmailsRow('newslines', ) }}. Объясняем, почему нам нужен менеджер по продажам. Разъяснения по поводу вакансии менеджера по продажам в строительной компании, занимающейся Топ-3 наиболее востребованных инженерных позиций в строительстве и динамика их зарплат (в порядке убывания количества вакансий). Арест имущества топ-менеджеров российского многопрофильного холдинга ГК "ВИС", осуществляющей строительство четвертого моста через Обь в рамках государственно-частного партнерства, не повлияет на ход строительных работ. Замминистра Сергей Музыченко принял участие в заседании Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов при Комитете Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ. Большинство работодателей рассматривают менеджера по строительству с дипломом юриста и большим опытом работы.
Ассоциация «СРОС СК» приняла участие в III-й Архитектурно-строительной выставке «КавказБИЛД»
Объясняем, почему нам нужен менеджер по продажам. Разъяснения по поводу вакансии менеджера по продажам в строительной компании, занимающейся Совещание по строительству, менеджер и офисная команда слушают идеи, отчет. В Хабаровском крае не хватает около 3500 человек в строительной отрасли, но число вакансий «во много раз» превышает число безработных в крае, рассказал заместитель председателя правительства Хабаровского края по вопросам строительства Керим Сунгуров. Хороший менеджер по строительству постоянно стоит над затратами и вносит необходимые корректировки, когда возникают неожиданные осложнения или проблемы.